新员工转正定级管理制度

员工工资定级及调整的审批制度一、本制度适用于集团公司所属各单位员工在以下情况时的工资审批：（1 ）新增员工，包括新招收的员工、外单位调入的员工以及政府部门分配安置的员工起始工资定级的审批；（2）员工培训（试用）期满后转正工资定级的审批；（3）在职员工因职务变动、岗位变动而进行工资调整的审批；（4 ）对有突出成绩的员工或对严重违反企业制度的员工，进行工资升降级的审批；（5）年末工作业绩考评后重新确定工资等级的审批；（6）符合享受各种津贴的条件时增加工资的审批。

二、新员工培训（试用）期工资由单位人力资源主管（或劳动工资员）对照工资等级标准确定。

新员工培训（试用）期满后由员工所在部门对其进行应知应会考核，考核合格方可转正。

单位人力资源主管（或劳动工资员）填报《新员工转正定级审批表》报单位人力资源部经理审核，总经理审批后调整工资。

三、在职员工工资调整，均由单位人力资源主管（或劳动工资员）对照工资等级标准，填报《员工工资调整审批表》，报单位人力资源部经理审批。

其中员工晋升后工资调整，须依据晋升聘任文件；6个月考察期满后须由员工所在部门及上司对其进行考核，考核合格方可调整工资。

四、对有突出成绩的员工或对严重违反企业制度的员工工资升降级，须有具体的事实依据，单位人力资源主管（或劳动工资员）根据员工所在部门的书面报告，填报《员工工资调整审批表》，经单位人力资源部经理审核，报总经理审批。

五、符合享受各种津贴条件的员工，由本人提出申请，经所在部门同意，单位人力资源主管（或劳动工资员）填报《员工工资调整审批表》，经单位人力资源部经理审核，报总经理审批。

其中饭店企业需要经过考核确认的厨师津贴、外语津贴、服务师津贴等，须根据考核成绩，报所属产业的产业公司审批。

六、员工工资和各类津贴的定级或调整，如果与规定的标准不符的，以及对实行“一人一策制”的员工工资定级，作为特例性个案由单位总经理同意后报所属产业的产业公司审批；产业公司中的员工出现特例性个案需报集团公司审批。

新员工转正定岗(dìnɡ ɡǎnɡ)管理方法(fāngfǎ)2022新员工(yuángōng)转正定岗管理方法(fāngfǎ)2022新员工转正定级(dìnɡ jí)管理方法为标准新员工实习及转正定级管理工作，使新员工认真完成实习〔试岗〕期实习任务，并在实习期满经考核到达转正定级要求，正式上岗。

根据某某某局《新员工培训管理方法》等相关文件规定，结合我局实际，特制定本方法。

一、适用范围本方法适用于我局实习〔试岗〕期内的新员工。

新员工包括大中专毕业生、复转军人和系统外调入人员。

转正定级，主要是指人力资源处根据我局人力资源管理现状和人才培养方向安排新员工到基层一线岗位实习和试岗锻炼后，实习〔试岗〕期期满，由人力资源处通过考试考核等方式确定其胜任工作岗位及岗级待遇的工作。

二、实习〔试岗〕期期限根据电力公司相关文件规定，研究生及以上毕业生实习期为3个月；专业对口的本科毕业生实习期为3个月；专业不对口的本科毕业生实习期为1年；专科毕业生实习期为1年；中专毕业生实习期为1年。

〔专业对口指所学专业与电力公司主营业务有关的专业，如继电保护、电气工程及其自动化、电力系统及其自动化、供用电技术、电力市场营销等〕复员转业军人实习期为1年。

系统外调入人员试岗期为1年。

三、相关处室和单位的职责1、局人力资源处是新员工的管理部门；负责确定新员工的人才和岗位培养方向；负责建立健全新员工管理制度；负责指导培训中心开展新员工培训；负责确定新员工的实习单位、实习岗位；负责新员工实习和培训情况全过程监督和效果检查；负责新员工转正定级工作安排，包括转正定级考试及考核工作的具体实施；负责新员工转正后岗位、岗级的核定及相关待遇的落实。

2、局培训中心负责全面配合人力资源处完成新员工实习〔试岗〕期间的各项具体培训及考试、考核工作；负责新员工入职集中培训方案的制定；负责建立新员工的全过程培训档案；负责检查新员工在基层单位的全程培训资料，定期提交新员工基层培训情况检查报告；负责对新员工出具转正定级时的培训鉴定意见。

试用期转正考核制度一、目的1、完善现有考评体系,明确公司价值导向,不断增强公司的整体核心竞争力;2、通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文化,并为新员工的去留及转正定级提供依据。

二、定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段,在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件,满足公司岗位需求。

同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。

试用期一般为一至三个月,最长不超过六个月。

三、基本原则考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则,注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。

1、实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。

2、区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价;3、考评结合原则：对于试用期员工的考核,以日常的周、日、试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。

4、效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。

管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员必须承担管理责任。

四、考核内容考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作实绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。

在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即取消录用资格。

1.发现与招考职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者;2.违犯国家法律、法规,：：并受到处罚者;3.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者;4.业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作,经常完不成工作任务者;5.工作态度不端正,玩忽职守,有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者;6.违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成一定影响者;7.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;。

调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。

2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。

3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。

4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。

5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。

6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。

7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。

7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。

7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。

新员工试用期管理及转正考核制度新员工试用期管理及转正考核制度第一章总则一、目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。

二、范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理。

三、管理原则1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的工作氛围。

2. 建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。

3. 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率。

4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。

第二章新员工入职管理第1页共6页 -一、新员工入职前的准备1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。

2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员。

二、入职指引1. 人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行政部负责对新员工进行如下指引：人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内容；与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题；人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工；新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人2、部门负责人向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等；将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识；与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。

第三章新员工试用期辅导一、试用期在岗辅导员辅导1、辅导员基本条件公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业绩；现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等；责任心强，有较强的计划性和沟通能力。

2024版事业单位人员转正定级相关规定合同目录第一章：总则1.1 规定的目的和依据1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：转正定级的条件2.1 转正的基本条件2.2 定级的基本条件2.3 特殊情况的转正定级第三章：转正定级的程序3.1 转正申请的提出3.2 定级考核的实施3.3 转正定级结果的确定第四章：转正定级的标准4.1 工作能力评价标准4.2 工作态度评价标准4.3 工作业绩评价标准第五章：转正定级的考核内容5.1 业务技能考核5.2 工作表现考核5.3 团队协作和沟通能力考核第六章：转正定级的结果应用6.1 转正结果的应用6.2 定级结果的应用6.3 转正定级结果的申诉处理第七章：转正定级的监督管理7.1 监督管理机构7.2 监督管理职责7.3 监督管理方式第八章：违规处理8.1 违规行为的界定8.2 违规行为的处理程序8.3 违规行为的处理结果第九章：转正定级争议的解决9.1 争议解决机制9.2 争议解决程序9.3 争议解决的法律效力第十章：签字栏10.1 员工签字10.2 单位盖章10.3 签字日期10.4 签订地点第十一章：附则11.1 规定的解释权11.2 规定的修订程序11.3 其他未尽事宜合同编号______第一章：总则1.1 规定的目的和依据为规范事业单位人员转正定级工作，提高人员管理的科学性和公正性，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本规定。

1.2 适用范围本规定适用于本单位所有试用期满且符合转正定级条件的工作人员。

1.3 基本原则转正定级工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保程序透明，结果公正。

第二章：转正定级的条件2.1 转正的基本条件试用期满，工作表现良好，无违法违纪行为，能够胜任本职工作。

2.2 定级的基本条件转正后，根据工作能力、业绩和岗位要求，进行定级。

2.3 特殊情况的转正定级对于特殊情况下的转正定级，应按照单位相关规定和程序执行。

第三章：转正定级的程序3.1 转正申请的提出员工在试用期满前，应向所在部门提出转正申请。

1.总则新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后(应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。

为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理制度。

2. 适用范围本管理办法适用于公司所有员工。

3. 转正、定岗、定级的流程3.1 新员工于试用期结束前一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。

3.2 新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起十五个工作日内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。

因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起15日内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。

3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。

3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。

3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。

3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。

由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。

3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。

转正定级考核管理规定转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

转正对于员工来说是一次肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

本制度适用于公司员工转正定级的管理。

一、工作流程：1、新员工在试用期满按员工所任级别填写《员工转正申请审批表》、《试用员工转正考核表》；2、所在部门负责人根据新员工在试用期的表现和其工作总结，在《试用员工转正考核表》、《员工转正申请审批表》上公正地写出初核评语；3、综合部根据综合评议、所在部门负责人、所在单位领导评议及相关的情况写出综合意见；4、所在单位签批后，由综合部组织考评人员进行核定并签署相关意见；5、评定后，将相关资料作为附件，报总经理审批；6、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用单位可以提出提前结束该员工的试用期，但必须按程序申报；7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的新员工，试用单位可以提前向综合部提交《员工转正申请审批表》，按程序审批后，安排在其他岗位试用或提前辞退；8、将签批同意的员工转正信息录入月人员异动汇总表；9、为了全面、客观、公正的评价公司员工的工作能力和工作业绩，准确确定员工的岗位定级和转正定级后的薪酬水平，激励员工积极学习，努力提高自身素质，以达到提高员工整体工作素质和业绩的目的，特成立转正定级考评领导小组；①考评领导小组的构成；组长：行政主管副总副组长：业务主管副总组员：相关部门主管领导、各部门负责人、相关部门业务骨干②考评领导小组下设相关专业技能评审小组，负责对公司相关专业技术岗位人员的技能评定，专业技能评审小组人员由考评领导小组负责随机确定；③考评领导小组权责：评审公司人员转正定级及其待遇。

二、本制度从发布之日起实施。

二0一五年十一月二十三日。

员工晋级晋升管理制度员工晋级、晋升是企业管理中的一项重要内容，对于提高员工的积极性、激发员工的工作动力、促进员工职业发展具有重要作用。

建立科学、公正、公平的员工晋级、晋升管理制度，不仅可以为企业培养和留住优秀的人才，也可以实现企业与员工共同成长、双赢发展。

下面，我将从三个方面来讨论员工晋级、晋升管理制度。

首先，建立合理的晋升评价标准。

建立合理的晋升评价标准是员工晋级、晋升管理制度的基础。

这需要从多个维度对员工的工作表现进行全面评估，包括工作成果、工作能力、工作潜力等因素。

根据岗位特点和企业发展需求，制定出科学、公正的量化指标。

同时，要注重员工在团队合作、创新能力、领导才能等方面的综合表现，避免过度注重单一指标而忽略其他能力和潜力的问题。

此外，定期评估、反馈和调整评价标准也是至关重要的，以应对组织变革和员工个人成长的需求。

其次，强化晋升透明度和公平性。

员工晋升是一个重大的事务，关乎着员工的利益，因此必须确保其透明度和公平性。

首先，要确保晋升机会的公平分配，避免任人唯亲、利用权力作为个别员工的晋升的通道。

其次，要建立透明明确的晋升程序，明确评审流程、时间节点和责任人，确保员工对于晋升的原因、过程和结果有清晰的了解。

同时，在评审过程中要严格按照评价标准进行评估，避免主观性和随意性的干扰。

此外，要建立健全的晋升评估和申诉机制，给予员工公平的申诉渠道，确保员工权益得到维护。

最后，提供晋升培训和发展机会。

晋升不仅是员工的权益，也是企业推动员工发展、提高员工能力的机会。

因此，企业应该为员工提供晋升培训和发展机会。

培训可以是内部培训、外部培训或者其他形式的培训，旨在提升员工在晋升后所需的岗位技能和能力。

此外，还可以通过轮岗、跨部门合作等方式，为员工提供丰富的工作经验，拓宽其职业发展的视野和机会。

同时，应该建立健全的晋升跟踪机制，通过定期跟踪、评估和反馈，及时发现员工的成长和发展需求，为员工提供相应的支持和指导。