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第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报本年度集团总经理工作情况。
在过去的一年里，在上级领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，我们集团取得了显著的业绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 坚持党的领导，加强党的建设本年度，我们集团始终把党的领导贯穿于生产经营的全过程，深入推进党风廉政建设，加强党的基层组织建设，确保了企业健康发展。
2. 调整产业结构，优化资源配置针对市场需求变化，我们集团及时调整产业结构，加大科技创新力度，优化资源配置，提高企业核心竞争力。
3. 深化改革，激发企业活力我们集团积极推进各项改革，完善法人治理结构，加强内部管理，激发企业活力，为企业发展提供有力保障。
4. 强化市场营销，提升品牌形象我们集团加大市场营销力度，拓宽销售渠道，提升品牌形象，提高了市场占有率。
5. 重视人才培养，加强团队建设我们集团高度重视人才培养，加强团队建设，提高员工综合素质，为企业发展储备了人才力量。
二、主要业绩1. 经济指标完成情况本年度，集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%；上缴税金XX亿元，同比增长XX%。
2. 重点项目推进情况（1）XX项目：已完成XX%，预计XX年竣工投产。
（2）XX项目：已完成XX%，预计XX年竣工投产。
3. 产业布局优化情况（1）加大科技创新力度，提高产品附加值。
（2）拓展国际市场，提升企业国际竞争力。
4. 企业文化建设情况（1）开展“企业精神、企业文化、企业理念”大讨论活动。
（2）举办各类文体活动，丰富员工文化生活。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争激烈，部分产品盈利能力不足。
（2）企业内部管理仍有待加强，成本控制有待提高。
（3）部分员工素质有待提高，人才队伍建设需加强。
2. 改进措施（1）加大市场调研力度，优化产品结构，提高产品竞争力。
（2）加强内部管理，提高成本控制能力。
（3）加强人才培养，提高员工素质，为企业发展储备人才。
公司总经理工作报告范文五篇公司总经理工作报告范文【篇1】转眼间，充满机遇与挑战的__年已经过去，我们迎来了崭新的__年。
在这一年里，我在公司领导和同事帮助下，工作的各方面有一定的进步，同时我深深的感到：作为“金鹏人”、“广告人”有种深厚而浓烈的感情。
我于__年年8月份到公司，__年下半年按照领导的指示负责金鹏图语广告公司的业务发展部的工作，任部门经理。
六个月以来，在领导的帮助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成绩。
在此将21年主要的工作情况述职如下：一、计划完成情况金鹏图语广告全年计划完成销售额1元；实际完成176194.4元，未完成全年销售计划。
二、加强自身的业务素质和管理能力，在不断的学习、实践中做好一个部门经理的基本知道和技巧__年，广告公司的工作是“以天鸿项目为主，积极拓展新的营销业务工作”。
在天鸿项目上，业务发展部协助公司完成天鸿项目二期的各项工作，主要有：天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德·克莱德曼”演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作。
其他项目工作主要有：招商银行离岸业务推介会等各项工作，东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿1年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件发布会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等。
同时积极参加集团及公司组织的培训，对管理大纲、公司规章制度、房地产基本知识、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握，从而提升了工作能力，丰富了经验，开阔了视野，对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的认识。
__年，我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置，以及活动所能涉及的每一个细节，提高了在活动方面专业知识和有效经验，也真正的体会到“为客户创造价值”的分量，但是，作为业务发展部的经理，所需要掌握的知识面和操作经验既广且杂，这是我自身存在的不足，需要继续强化学习力和积累管理工作经验。
总经理年终工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年里，我们公司在总经理的带领下，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，发扬成绩，现将总经理一年的工作汇报如下。
二、主要工作内容及成效1. 制定并实施公司发展战略总经理根据市场趋势和公司实际情况，制定了一系列切实可行的发展战略。
通过加强市场开拓，扩大市场份额；加强内部管理，提高运营效率；加强产品研发，推出新产品等措施，实现了公司业务的快速发展。
2. 领导市场开拓工作总经理亲自挂帅，带领市场开拓团队，积极寻找新的市场机会。
通过参加行业展会、举办产品推介会、加强与客户的沟通等方式，成功开拓了多个新市场，为公司带来了新的增长点。
3. 加强内部管理总经理积极推动公司内部管理改革，加强制度建设，完善流程设计。
通过实施绩效考核、推行精益管理、加强员工培训等方式，提高了公司的运营效率和员工素质，为公司的发展提供了有力保障。
4. 重视产品研发总经理深知产品是企业的核心竞争力，因此非常重视产品研发。
他带领研发团队，不断投入资金和人力，推动产品创新和升级。
目前，公司已经成功推出多款新产品，并获得了多项国家专利，提高了公司在行业内的竞争力。
5. 加强团队建设总经理认为，团队是企业发展的基石。
他注重团队建设和员工培养，通过举办团队活动、加强员工沟通、提供培训机会等方式，增强了员工的凝聚力和归属感，为公司的发展提供了有力支持。
三、存在的问题及改进措施1. 市场开拓难度加大随着市场竞争的加剧，新市场的开拓难度不断加大。
总经理需要进一步加强市场研究，了解市场需求和竞争对手情况，制定更加精细的市场策略。
2. 内部管理仍需加强尽管公司已经实施了一系列内部管理改革措施，但仍有提升空间。
总经理需要继续加强制度建设和流程设计，提高公司的运营效率和管理水平。
3. 产品研发需要进一步加大投入虽然公司已经取得了一定的产品研发成果，但仍有很大的提升空间。
总经理需要继续加大研发投入，推动产品创新和升级，提高公司在行业内的竞争力。
总经理经理工作报告（优秀模板3篇）总经理经理工作报告第1篇尊敬的各位来宾、各位朋友、同仁：大家好!今天我们欢聚在这里，举行20[某]年年终总结大会暨优秀员工表彰大会。
首先，我谨代表公司向全体员工和各位来宾，在20[某]年中的辛勤工作、努力进取表示深深的感谢：“大家辛苦了!” 回顾20[某]年，我们同心协力克服了种种的压力和困难，公司各方面工作均取得了满意的成绩，各部门相互协作，使得各项经营目标都得以实现。
同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员和各外协领导的共同努力，我们今天要表彰的优秀员工和优秀集体，证明了我们这支工作团队，是一个有凝聚力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪!盘点过去、展望未来，新的一年我们将面临更多的机遇与挑战，我们要好好把握当前空调产业发展的走势，利用公司所处的优越环境，挖掘、整合有利资源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。
全体员工要增强危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬“精简高效、和谐创新、目标同向、管理同心、少说空话、多干实事，众志成城、争做第一”的企业文化，抓住机遇，迎接挑战，坚定信心，顽强拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健发展而努力奋斗!最后，祝全体员工和各位外协领导在新的一年：身体健康、工作进步、阖家幸福、万事如意!谢谢大家!总经理经理工作报告第2篇一、公司总体经营情况20[某]年是公司业务范围扩张的转型承压之年，公司继续坚持内生与外延并重的发展战略，持续紧抓、深耕主业，巩固光电检测和生物识别业务，实现主营业务平稳增长。
报告期内，公司实现营业收入55,761.28万元，同比增长149.77%;实现营业利润16,326.42万元，同比增长86.94%;实现利润总额16,422.01万元，同比增长66.09%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1,876.64万元，较同期下降77.82%。
总经理的工作报告优质7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总经理工作总结报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总经理工作总结报告5篇第1篇示例：总经理工作总结报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！又到了一年总结的时候，我非常荣幸能够向大家呈现过去一年的工作成果和总结报告。
在过去的一年里，我们团队取得了一些显著的成绩，在领导的正确决策和大家的共同努力下，公司业绩稳步提升，各项工作也在不断取得进展。
在此，我将向大家汇报我作为总经理的工作情况和总结成果。
1. 业绩和利润稳步提升在过去一年中，公司的业绩和利润表现良好。
我们通过市场调研和产品创新，开发了一些具有竞争力的产品，使公司的市场份额逐渐扩大。
我们优化了生产流程，降低了成本，提高了效益。
这些工作的成果使得公司的业绩和利润得到了稳步提升。
尤其是在面对市场竞争加剧和行业变化的情况下，我们仍能保持公司的盈利能力，这是一个非常值得骄傲的成绩。
2. 团队管理和员工培训作为总经理，我始终把团队管理放在首要位置。
在过去一年中，我们不仅完成了公司的组织架构调整，还加强了团队的培训和人才引进。
我们鼓励员工通过学习和训练提升自身的能力，为公司的发展壮大提供了强大的支持力量。
我们也完善了员工福利和激励机制，使得员工的积极性得到了有效的激发，团队凝聚力得到了进一步的加强。
3. 市场营销和品牌建设在过去一年中，我们加大了对市场营销和品牌建设的投入，通过大力宣传公司的产品和形象，提升了公司在市场上的知名度和美誉度。
我们也拓展了新的销售渠道，开发了新的客户群体，使得公司的市场份额得到了一定的提升。
我们也加强了与客户的沟通和合作，不断改进产品质量和服务水平，增强了客户的满意度和忠诚度。
4. 创新和发展规划在过去一年中，我们不断推动公司的创新和发展规划。
我们注重技术研发和产品创新，不断推出具有市场竞争力的新产品和新技术，以满足客户的需求和市场的变化。
我们也加强了与合作伙伴的交流和合作，拓展了产业链和价值链，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
过去一年是充满挑战和机遇的一年。
在市场竞争激烈和行业变革的大环境下，我们总经理团队和全体员工团结一心，共同努力，终于取得了一些成绩。
总经理经理工作报告（精选3篇）总经理经理篇1严控品质为根本，一流服务为灵魂。
敢于创新勇突破，不畏艰苦XX人。
为实现企业持续健康增长，开创XX科学发展新纪元。
———20xx年经济工作会议报告X X各位员工，同志们：大家好!今天我们在这里召开一年一度的工作会议---20xx年经济工作会议。
在此，我谨代表公司向奋斗在公司生产一线的职员及驻外办事处的全体同志致以美好的祝福和衷心的感谢!下面我代表公司经营管理团队做工作报告，报告的主题是《严控品质为根本，一流服务为灵魂。
敢于创新勇突破，不畏艰苦XX人。
为实现企业持续健康增长，开创XX科学发展新纪元。
请全体员工审议一、20xx年主要工作回顾20xx年我公司制定了十大项目、三大转换的重要发展方针策略，经过一年的努力，取得了很好的成绩，质量管理标准更加细化，特别是营销部区域化营销策略取得了有目共睹的成果，相比起来技术部进行的技术改革，财务支出也有着显著的改善。
经过大家共同的努力，公司取得了斐然的业绩。
20xx年主要经济指标完成情况1、20xx年营销公司回款万元，完成计划的 %，与上年同期相比增长 %。
其中内贸回款万元，完成计划的 %，与上年同期相比增长 %。
外贸回款万美元，完成计划的 %，与上年同比增长 %。
2、年营销公司订货万元，完成年度计划的 %，与上年同期相比减少 %。
其中内贸订货万元，完成年度计划的 %，与上年同期相比减少 %。
外贸订货万美元(折合人民币万元)，完成年度计划的 %，与上年同期相比减少 %。
主机订货万元，完成年度计划的 %，与上年同期相比减少 %。
3、全年完成工业产值万元，完成年度计划的%，与上年同期相比增长 %。
其中主机完成万元，完成年度计划的 %，与上年同期相比增长 %。
4、全年共完成台套，与上年台套减少台套。
5、在岗职工月人均收入元，与上年同期相比增长%，其中一线岗位职工月人均收入元。
6、产品一次校验合格率达到 %，与上年同期相比减少个百分点。
第1篇尊敬的董事会成员、全体员工：随着本年度的结束，我有幸在此向大家汇报过去一年的工作成果、存在的问题以及未来的发展规划。
在过去的一年里，我们在全体员工的共同努力下，克服了诸多困难，取得了显著的业绩。
以下是本年度的总结报告。
一、过去一年的工作回顾1. 经营成果（1）营业收入：本年度，公司营业收入较去年同期增长15%，达到XX亿元。
（2）利润总额：本年度，公司利润总额较去年同期增长20%，达到XX亿元。
（3）市场份额：本年度，公司在行业内市场份额较去年同期提升5%，达到XX%。
2. 项目进展（1）新项目开发：本年度，公司成功开发XX个新项目，涉及领域包括：新能源、环保、智能制造等。
（2）项目推进：本年度，公司重点推进的XX个项目已按计划完成，为公司未来发展奠定了坚实基础。
3. 团队建设（1）人才引进：本年度，公司共引进各类人才XX人，为公司发展注入新鲜血液。
（2）员工培训：本年度，公司开展各类培训活动XX场，员工综合素质得到显著提升。
4. 企业文化建设（1）企业文化活动：本年度，公司举办各类企业文化活动XX场，丰富了员工的精神文化生活。
（2）企业社会责任：本年度，公司积极开展公益事业，累计捐赠XX万元，助力社会和谐发展。
二、存在的问题及原因分析1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，公司在某些领域面临较大的压力，导致部分产品销量下滑。
2. 人才流失部分优秀人才因待遇、发展空间等问题选择离职，对公司发展造成一定影响。
3. 管理体系不完善公司管理体系仍存在一定程度的漏洞，导致工作效率低下，影响了企业的整体发展。
4. 内部沟通不畅部分部门之间存在沟通不畅的现象，影响了工作协调和团队协作。
三、未来发展规划1. 提升产品竞争力（1）加大研发投入，提高产品技术含量。
（2）优化产品结构，满足市场需求。
2. 优化市场布局（1）巩固现有市场，拓展新兴市场。
（2）加强品牌建设，提升品牌知名度。
3. 加强人才队伍建设（1）完善人才引进机制，吸引更多优秀人才。
2024年公司总经理个人述职报告各位领导、同志们：大家好！xx年3月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。
回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项资料，圆满完成了各项任务目标。
下方我把具体状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责状况。
xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了必须的成绩，全年共完成产值2、19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，用心探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了超多的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。
经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标职责治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。
透过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标职责治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。
公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。
xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了必须的成绩。
二届一次职工（会员）代表大会暨2014年工作会议总经理工作报告2014年1月呼和浩特坚持群众路线弘扬同心文化推动新能源公司各项工作稳步发展--在2014年工作会议上的报告刘玉发各位代表、同志们:现在我代表公司向大会做工作报告，请各位代表审议：一、2013年工作业绩2013年，内蒙古新能源公司圆满完成了“管理效益提升年”各项目标任务，创造了公司成立以来各项业绩最好水平。
（一）前期发展工作实现重大突破1.项目核准成绩突出2013年，公司在前期发展工作中审时度势，聚力出击，走出低谷，实现了风电项目核准的重大突破。
取得乌兰五号10万、红牧三期4.95万风电项目，卓资九十九泉2万光伏项目核准。
完成卓资巴音二期3.5万、红牧二期3万、锡林浩特胜利2万光伏项目备案。
截止2013年底，公司核准总容量为48.175万千瓦，备案容量为8.5万千瓦，核准及备案总容量突破50万大关，达到57.675万千瓦。
2.项目路条成效显著前期发展坚持紧靠规划、紧贴政策、紧抓机遇的发展思路，陆续取得红牧三期4.95万风电项目、红牧二期3万、卓资巴音二期3.5万光伏项目自治区级路条；取得了乌兰五号5万光伏、镶黄旗5万生态牧业光伏项目盟市级路条；取得了黄旗10万、红牧四期10万、卓资五期10万、多伦20万、白旗30万、乌兰五号二期20万、鄂托克旗4.95万风电项目旗县级路条，随着风电审批权限下放地方盟市，目前正在争取项目大路条工作。
3.项目培育重点突出重点培育了武川、开鲁等区域风资源好、接入条件好、区位优势明显的风电项目，公司全年新增风资源250万千瓦，新增太阳能资源50万千瓦，风资源储备总量达1270万千瓦，太阳能资源储备总量达341万千瓦，为公司实现可持续发展创造了有利条件。
（二）经营业绩创历史最好水平2013年，内蒙古新能源公司生产经营工作成绩斐然，大幅度超额完成任务。
1.增发电量提高售电收入充分发挥集控中心作用，加大电网协调力度，减少限电量。
努力促成红牧、卓资进入示范性风电场行列，积极争取电量倾斜。
取得电网支持，促成公司风电场间负荷追补机制落地。
严格执行“限电期负荷下调先快后缓，恢复期风机启动先大容量后小容量，各时段确保压线运行”的优化调度方案。
坚持“风机启停因地制宜”，减少偏远风机启停次数，提高检修维护工作效率。
全年共减少限电损失5249万度，限电损失同比降低了12%。
完成了站内全部防风跌落保险改造、变频器国产化改造试运、变桨偏航系统改造等一系列设备技改工作，减少了缺陷发生，公司整体风机设备可利用率提高了12.08%，为抢发电量工作提供了有力保障。
2013年，新能源公司发电量完成5.91亿度，再创历史新高。
利用小时完成2095小时，超蒙西电网平均值117小时。
红牧风电场利用小时突破2400小时，在区域位列前茅。
2.成本费用控制成效显著利用“三免三减半”和西部大开发政策减免所得税1435万元，积极争取“节能节水”专用设备所得税抵免工作，实际完成抵免审批金额1203万元。
顺利完成“股权融资”工作，以“再注资”的方式完成资金使用方案，每年节约相关税费近1000万元。
加强电费补贴结算工作，截止目前结算电费补贴1.6亿元，大大缓解了资金压力。
提前归还银行贷款本金1.9亿元，节约财务费用780万元。
制定了“确保完成全年工作目标的行动计划”，加强对预算目标的动态监控，全年节约其他费用249万元。
变更了电网大用户合同的结算方式，每年节省购电费180万元。
实现了卓资一、二号站35kV电源互联备用，停用卓资农网备用电源，每年节省购电费约30万元。
3.CDM工作再立新功2013年，公司严格按照年初制定的CDM各项行动目标，及时安排合同续签工作，确保CDM收益及时到账，全年共到账8笔，实现净收益2499万元。
2013年，新能源公司完成利润总额1148.21万元，资产负债率完成53.48%，均为历史最好水平。
（三）生产管理新模式全面推进首创并积极推进“集控运行、就地点检、区域检修”生产管理模式，三条战线各有进展。
1.集控运行率先实施我公司集控中心作为集团系统首家风电集控中心，2013年1月1日单风场运行，3月1日全部风场上线运行，密切了与电网关系，发挥了集中调度优势，争取到了限电时段的负荷转移政策，对增发电量起到了积极作用。
集控中心发挥了监督作用，根据风资源及参数分析情况，对计划性检修做出合理安排，对检修开始时间和周期严格把控，提高了效率。
集控中心畅通了生产序列沟通渠道，实现了运行、点检、检修各项作业的良好对接，保证了设备故障处理的及时性。
2.风电特色点检机制落地公司进一步加强点检力量，增配了点检人员。
着重解决了点检责任制、点检工作方法等问题，宣贯了点检员“一员多责”的理念，突出了点检人员在风场设备管理的核心地位。
利用新机制，完成了220kV升压站盐密测点安装、35kV 线路终端杆接地防腐改造等工作。
加强缺陷分析工作，提高了设备管理水平。
结合缺陷分析开展了湘电风机变频器、润滑及偏航系统的维护，使湘电风机的利用率从80%左右提升至96%。
3.推进区域检修基础建设在原有电气综合实验班组的基础上，成立了生产技术工作组，细化了专业分工，独立开展了红牧变电站夏季预试、光伏基建高压试验、二次回路查线等工作，自主参与了风机专项技改，承担了现场风机维护职能。
组建了厂家维护人员全面参与的风电场检修维护班组，发挥了厂家技术指导作用，提高了检修队伍对风机设备的技术掌控能力。
配备了电教室、仿真机、专业试验车等基础设施。
积极承揽对内、对外的各项检修任务，锻炼了队伍，提高了班组技术水平。
（四）工程建设任务全面完成2013年，集全公司之力在工程建设上出色完成了一项特殊任务，即确保红牧和卓资光伏建设项目年底前投产发电。
这项任务既是我公司贯彻价值思维、效益导向的具体举措，也是集团公司的政治任务，意义非同一般。
公司在工程建设关键时期成立了7个工作小组，4名班子成员驻扎现场办公，公司各层面员工全面参与，克服内、外困难和阻力，在现场管理、设备催交、手续办理、生产准备、安全保卫、资金保障、后勤服务等各方面全力攻坚，卓资、红牧光伏项目分别于12月10日、11日并网发电，取得一元电价，完成了任务目标，为实现集团公司全年投产目标做出了贡献。
（五）安全生产局面持续稳定全面修订了《安全生产责任制》并组织宣贯，进一步落实四个责任。
编印了电力作业人身安全风险防范指南手册，提高员工风险防范意识。
开展了安全生产大检查、安评自查、互查等专项隐患排查治理活动，发现并整改了安全隐患，实现了公司内部安全管理力量资源共享，锻炼了安全人员业务能力。
针对现场实际情况，重点开展了风机防火封堵工作，降低了火灾风险。
投入142万元，完成了逃生装置配备，并相应开展了逃生培训，提高员工自救能力。
加强了工程现场安全监管，制定了安全保卫管理办法，成立工作组分驻卓资、红牧施工现场，24小时全面开展两个光伏项目安全保卫监督工作。
2013年，公司继续保持着自项目投产以来连续安全生产运行的记录，安全生产形势总体平稳。
卓资、红牧风电场通过了华北电监局安全生产标准化二级达标审核。
（六）基础管理工作稳步提升公司门户网站经过6个月的设计制作和试运行，于2013年8月正式上线运行，作为新闻媒体、形象展示、综合登陆、公示公告、数据查询、经验交流、专业工作推进等全功能综合平台，上线短短几个月时间内，作用显著，深受员工欢迎，同时提升了我公司信息化应用水平。
完成了网络拓扑图的绘制，制定了风电场网络链路改造方案，开展了整改工作，降低了信息安全隐患。
在大唐国际系统内开创先河，开展了备件采购单价招标工作，减轻了供货周期压力。
开展了财务能力评价工作，在2013年大唐国际财务能力评价检查中取得了优异成绩，在分公司系统位列第一。
加强招投标监督，招标监察贯穿全过程，各个环节都能规范运作、依法依规。
开展了物资管理内部审计，发布了审计整改通知，形成了审计闭环管理，对规范物资管理工作起到了积极的促进作用。
培训练兵工作继续出成果。
全年开展生产类培训42次，非生产类培训18次，培训达850余人次。
先后8次审核修订，完成了通用基础知识教材的编发。
有效开展了技术比武工作，截止年底，公司共任命10名技能专家、10名技术能手。
5月份，选派6名选手参加了大唐国际运维大赛，取得了第一、二、五、八、十一、十四名的优异成绩，2人获得大唐国际技术能手称号，2人获得优秀技能选手称号。
（七）党群建设稳步推进实现了党群工作例会以及党支部三会一课的规范化管理，调整了创岗建区实施细则，规范了创岗建区月度计划及自查工作。
举办了廉洁主题演讲比赛、知识竞赛，制作了廉政专题网页、廉洁文化手册，提升宣传警示效果。
领导干部定期撰写廉政心得，节假日编发廉洁短信，提高全员廉洁自律意识。
工会开展了羽毛球、篮球、棋牌等活动，丰富业余文化生活。
共青团举办了“放飞梦想、缘聚大唐”青年联谊活动。
2013年，公司荣获了自治区总工会2013年度全区五一劳动奖状，获得了自治区文明单位、大唐内蒙古分公司先进单位荣誉称号。
二、体会与经验总结2013年，我们有着深刻的体会。
（一）新能源公司干部员工讲政治、讲大局，急企业之所急，想企业之所想，关键时刻拉得出、打得赢，是一支有良知、有血性、有素质、有能力的过硬队伍。
光伏工程建设的关键时期，就是检验全体员工是否讲政治、顾大局的重要时刻。
正是由于干部员工以企业利益为中心，不计个人得失，不怕风险，全心全意为企业攻坚克难，涌现出了以“湿袜子”精神为代表的诸多可贵力量，光伏建设目标才得以在壮烈的气氛中最终完成。
（二）发扬大无畏精神，战略上蔑视困难，战术上重视困难，公司便能克服一切艰难险阻，变不可能为可能。
无论是前期发展一举突破风电项目瓶颈，还是抢发电量大幅度超额完成既定目标，无论是利润实实在在出零米，还是两个光伏项目在怀疑声中并网发电，都是干部职工泰山压顶不弯腰，咬定目标不放松，千方百计谋突破的结果。
（三）同心文化是宝贵的精神财富，可以激发无限的正能量。
优秀的企业文化提炼于广泛的基层细胞，也必然为企业这个有机系统源源不断地提供富含营养的新鲜血液。
大唐集团的同心文化就是如此，在2013年新能源公司光伏建设的交响中奏出了“团结就是力量”这一气势磅礴的辉煌乐章。
我们的员工与企业同心，员工之间相互同心，公司上下心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、我们的新能源公司就能够时刻充满力量，攻坚克难，无往不胜。
（四）困境长才干，磨练出人才。
在前期发展、光伏建设、资金筹措、电量协调等工作中常常面对不利局面，我们欣喜地看到新能源公司干部员工以背水一战的气魄，变压力为动力，极大地发挥了个人主观能动性，工作热情火山般爆发出来。
他们自信、坚定、坚韧不拔，不错失任何一个有利时机，不放过任何一条模糊思路，不放弃任何一步坚持和努力，在千锤万击的磨练中浴火重生，个人才干得到了极大地提升，干部员工的总体素质提高到一个崭新的水平。
