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农村工程队伍管理制度一、总则1.1为规范和加强农村工程队伍管理，提高队伍素质和工作效率，确保农村工程建设质量和进度，特制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于各级农村工程队伍，包括但不限于乡村建设队、农村电力队、农村水利队等。
二、队伍管理机构2.1各级农村工程队伍应设有统一的队伍管理机构，包括队长、副队长、队员等岗位，人员构成应符合工程建设业务要求。
2.2队伍管理机构负责制定队伍建设规划、制定工作计划、组织实施工程项目等工作。
三、队伍管理岗位3.1队长：负责队伍整体工作的领导和管理，制定工程建设计划、协调资源调配、做好安全管理等工作。
3.2副队长：配合队长工作，具体负责队伍日常管理和协调工程项目进度等工作。
3.3队员：负责具体工程任务的执行，按照队长和副队长的安排，完成各项工作任务。
四、队伍管理制度4.1队伍管理原则：以质量为中心，安全第一，效率为重点，协同作战。
4.2工程计划管理：队长负责制定工程建设计划，包括项目范围、工期、预算等，并按照计划要求组织实施。
4.3人员管理：队长负责人员配备、岗位分工及评定等工作，确保队伍人员素质和能力的匹配。
4.4工程质量管理：队伍要将质量管理放在首位，确保工程建设过程中材料、施工工艺等各个环节的质量。
4.5安全管理：队伍要建立健全安全管理制度，做到安全第一，在施工过程中，特别是高难度工程项目中，要重视安全防护，杜绝事故发生。
4.6效率管理：队伍要加强管理和协调，提高成员之间的配合效率，提高工程施工效率。
五、队伍奖惩制度5.1奖励机制：对于在工程建设中表现出色的队员，给予奖励和表彰，例如物质奖励、荣誉称号等。
5.2处罚机制：对于在工程建设中出现失误、错误、疏忽等情况的队员，要根据情节轻重，采取相应的处罚措施。
六、队伍培训机制6.1队伍管理机构要定期组织队员参加培训，提高队伍成员的专业技能水平，增强队员的团队意识和责任心。
6.2培训内容包括但不限于工程技术、安全防护、管理知识等。
建筑工地劳务队及农民工管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑工地劳务队及农民工管理，保护农民工合法权益，提高工地安全生产水平，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二章建筑工地劳务队管理第二条建筑工地劳务队应当具备相关资质，包括施工组织设计、安全生产管理、职业卫生管理等。
第三条建筑工地劳务队应当按照工地施工总进度和需要，组织合理的人员配置，并确保工人具备相应的技术水平和培训。
第四条建筑工地劳务队应当按照工地施工管理要求，严格执行施工计划和安全规范，确保施工质量和工期。
第五条建筑工地劳务队应当定期组织培训，提升工人技能水平，加强安全生产和职业卫生知识培训。
第六条建筑工地劳务队应当配备必要的安全防护设施和工器具，并进行定期检查和维护。
第七条建筑工地劳务队应当配备安全生产、职业卫生等管理人员，负责全面、持续地管理。
第八条建筑工地劳务队应当定期向项目负责人汇报施工进度、质量、安全生产和职业卫生等情况。
第三章农民工管理第九条建筑工地劳务队应当按照相关规定开展农民工培训工作，确保农民工了解相关安全生产和职业卫生知识。
第十条建筑工地劳务队与农民工应当签订劳动合同，并明确工资、工时、保险、福利等待遇。
第十一条建筑工地劳务队应当按期足额支付农民工工资，确保合法权益。
第十二条建筑工地劳务队应当建立健全农民工劳动保障制度，包括工伤保险、医疗保险等。
第十三条建筑工地劳务队应当定期开展农民工劳动条件检查，确保劳动环境安全卫生。
第十四条建筑工地劳务队应当严禁使用童工，保障未成年农民工的合法权益，妥善安排教育和培训。
第四章监督与处罚第十五条监管部门应当加强对建筑工地劳务队及农民工的监督检查，并及时发现、纠正违法违规行为。
第十六条对于违法违规行为，监管部门应当依法进行处罚，包括罚款、责令整改等。
第十七条建筑工地劳务队及农民工也可以向监管部门投诉，监管部门接到投诉后应当及时处理并给予处理结果反馈。
第五章附则第十八条本管理制度由建筑工地劳务队及农民工管理责任人员负责解释。
农民工和外包队安全管理规定
1. 人员安全：企业应对农民工和外包队的人员进行安全教育和培训，包括工作场所安全操作规程、个人防护用具的使用方法等。
工人应按照规定佩戴必要的个人防护用具。
2. 劳动环境安全：企业应确保工作场所符合卫生、安全和通风要求，并具备基本的应急设备和防护设施。
针对特定行业，还应设立相应的安全警示标识。
3. 劳动时间安排：企业应合理安排农民工和外包队的劳动时间，避免过度劳作导致身体和心理健康问题。
同时，企业应遵守劳动法规定的工时、休息和假期规定。
4. 劳动保护设施：企业应提供必要的劳动保护设施，如安全帽、防护眼镜、耳塞等，并提供充足的防护用品。
此外，企业还应对机械设备、电气设备进行定期检查和维护，确保其安全可靠。
5. 事故应急处理：企业应建立健全事故应急处理机制，明确责任和流程，为农民工和外包队提供及时有效的援助和救助，包括安全培训、急救措施等。
6. 工资保障：企业应按时足额支付农民工和外包队的工资，不得拖欠工资。
如有拖欠的情况，应按照法律规定处理，并承担相应的法律责任。
7. 法律法规遵守：企业应遵守相关劳动法律法规，包括但不限于《劳动合同法》、《安全生产法》等，确保农民工和外包队的合法权益和安全。
以上是一些常见的农民工和外包队安全管理规定，具体规定还需要根据当地法律法规和相关部门的规定来执行。
建筑企业农民工管理存在的问题及对策建筑行业作为城市建设的一个重要行业，其内部管理对企业来说非常重要。
建筑业有其特殊性，农民工大多来自农村，而农民工又是建筑业的主体，因此对农民工的管理非常重要。
本文探讨了企业在农民工管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案，以促进企业对农民工的管理。
标签：建筑行业;农民工;企业管理通过日常新闻、报纸或互联网，我们可以看到农民工在各种情况下的情况。
根据各种微观世界，我们可以分析当前建筑企业在农民工管理中存在的各种问题，如用工管理等。
随着建筑企业制度的改革，企业的职能和组织结构发生了很大的变化。
为了单方降低工程造价，很多施工单位会选择工程外包的形式，而很多外包单位是由大量非技术农民工组成的。
1、建筑企业农民工服务管理的基本状况目前，建筑施工企业使用农民工的劳动形式主要是分包。
施工企业转包劳务后，劳务公司聘用外来务工人员开展工作。
在管理方面，农民工的工资发放、施工安排、组织协调基本上都是由劳务公司直接管理的，而农民工与建筑企业之间的管理往往是间接的。
如果劳务公司将一层一层的分包出去，将进一步提高整个管理水平，导致施工企业管理效率的下降很明显，施工管理、现场管理、安全管理和一系列的管理难度会增加很明显，再加上管理过程，大多数的劳动服务公司没有建立工会，农民工合法权益难以充分保障，农民工整体素质低，精神文化的需求难以满足，目前农民工的管理面临着更大的挑战。
2、建筑企业农民工管理中存在的问题2.1农民工就业管理对大多数公司雇用农民工，农民工通过谈判之间的口头协议，不用一张纸，甚至即使通过签订合同，合同的具体内容没有人知晓，这些农民工的工作条件完全是公司自己决定的，这种现象在我们国家是不允许的，但它是真的存在。
在不受劳动合同约束的情况下，承包人与农民工达成的协议不能实施的现象普遍存在，造成农民工利益受损，导致农民工拖欠工资的现象。
口头协议、虚假劳动协议等违法行为的存在是损害农民工利益的重要因素。
农村工程队伍管理制度内容一、总则为了规范和加强农村工程队伍的管理，提高队伍的执行力和效率，确保工程质量和安全，制定本管理制度。
二、组织机构1. 领导机构：成立负责农村工程队伍管理的领导小组，由队长或主管领导担任组长，成员包括工程师、技术人员和安全人员等相关人员。
2. 直属机构：设立队长办公室，由队长负责具体的日常管理工作，包括人员安排、工程进度、质量监督等。
3. 分支机构：根据项目情况设立相应的分支机构，包括技术部、安全部、质量部等，各部门之间协调合作，共同完成工程任务。
三、人员管理1. 人员招聘：招聘符合条件的工程技术人员和劳务工人，要求具有相关的岗位技能和职业资格证书，经过面试和考核后方可录用。
2. 人员培训：对新员工进行岗前培训，培养其工作技能和安全意识，定期进行技能培训和安全教育，提高员工的综合素质。
3. 人员考核：定期对员工进行绩效考核，包括工作态度、责任心、团队合作等方面的评价，对表现出色的员工进行奖励，对不达标的员工进行处罚。
4. 人员激励：建立激励机制，采用奖惩并重的方式，激励员工积极工作，提高绩效，鼓励员工参加技能比赛和培训。
四、工程管理1. 工程计划：根据项目需求和时间要求制定详细的工程计划，包括工程任务、工期、人员安排、物资调配等，按照计划进行施工。
2. 工程监督：设立专门的监督组织，监督和检查施工过程中的质量、安全、环保等情况，及时发现并处理问题，确保工程质量和安全。
3. 工程验收：工程完成后进行验收，满足相关要求才能通过，未达标的要重新整改，确保工程质量合格。
4. 工程资料：妥善保存施工图纸、资料和档案，检查合格的工程及时归档，以备日后查阅。
五、安全管理1. 安全责任：队长为第一责任人，负责全面监督和落实安全管理工作，各部门负责人要认真履行安全责任，加强安全教育和宣传。
2. 安全教育：对员工进行定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范意识，制定安全操作规程，严格执行操作规程。
建筑工地劳务队及农民工管理制度样本一、建筑工地劳务队管理制度范本1. 总则为了规范建筑工地劳务队队伍管理，保障劳动者的合法权益，提高工作效率和安全生产水平，制定本管理制度。
2. 组织管理2.1 劳务队长由项目经理指定，负责整个劳务队的日常管理工作。
2.2 劳务队长应具备相关岗位资质证书，具备一定的管理经验和业务能力。
3. 人员安全3.1 劳务队员必须经过岗位培训并具备相关证书，才能上岗。
3.2 劳务队员在工作中应严格遵守安全操作规程，确保人员安全。
3.3 劳务队员需定期进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
4. 劳动合同4.1 劳务队员与劳务公司签订劳动合同，确保双方权益。
4.2 劳动合同应明确劳务队员的工作内容、工资待遇、工时等要求。
4.3 劳务队员在签订劳动合同前，有权了解劳务公司的信誉和实力。
5. 劳动保护5.1 劳务队员在施工现场必须穿戴相应的劳动保护用品，确保工作安全。
5.2 施工现场应设有安全警示标识，提醒劳务队员注意安全。
5.3 环境污染治理工作由劳务队员和监理人员共同负责。
6. 工时管理6.1 劳务队员工作时间按照国家有关规定执行。
6.2 加班工资应按照国家相关劳动法规定支付。
6.3 严禁强迫加班，确保劳务队员的合法权益。
7. 薪酬福利7.1 劳务队员在劳务公司工资结算期限内领取工资。
7.2 工资支付应按时、足额发放，不得拖欠或克扣。
7.3 劳务公司应为劳务队员缴纳社会保险和住房公积金。
8. 纪律管理8.1 劳务队员应严格遵守建筑工地的各项规章制度。
8.2 违反劳动纪律者，应受到相应的纪律处分。
8.3 善于与相关部门沟通协调，解决问题并改进工作。
二、农民工管理制度范本1. 入职管理1.1 企业应按照招聘需求，与农民工签订劳动合同。
1.2 入职前应进行身体检查，确保农民工身体健康。
1.3 农民工入职时，应提供真实有效的身份证明和户口迁移证明材料。
2. 工资管理2.1 企业应按时、足额支付农民工工资，不得拖欠或克扣。
建筑工地劳务队及农民工管理制度样本为保证现场劳务队伍管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场劳务用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。
一、劳动用工人员管理(一)劳动用工管理，应符合下列规定：1建筑施工单位必须在施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息档案管理。
(1)____制签订劳动合同劳务队伍进入施工现场，所有务工人员必须与劳务公司签订劳动合同；劳务公司按____制管理要求填写施工现场人员登记表，并将进场施工人员花名册、____、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报项目部备案；劳务公司建立每日班前教育、考勤登记、劳务费支付和工资发放等劳务管理台帐资料，并由项目部劳务专管员依据分包合同按月将施工人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表装订成册备查。
(2)劳动用工合同中应明确约定双方的权利与义务，约定劳动合同期限及工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动纪律、劳动报酬及违反劳动合同的责任等内容。
劳动报酬条款，应明确工资支付标准，工资计算方法，工资支付项目名称，工资支付的方式、日期和周期，加班工资计算方法，特殊情况下工资的计算、支付方法以及争议的解决方式等内容。
(3)劳动用工合同必须由务工人员与施工单位签订，并由劳务单位加盖公章，由务工人员亲笔签字，双方各执一份。
禁止务工人员直接与项目部签订劳务用工合同。
(二)持证上岗管理，应符合下列规定：1施工现场实行持证上岗制度。
持证上岗人员包括。
项目经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种人员等。
2施工现场从业人员上岗前应经过建设行政主管部门举办的岗前培训，经考核合格，取得岗位资格证书后，方可上岗。
人、证必须相符。
3现场从业人员上岗时，应佩带统一式样制作的岗位胸(吊)牌卡。
4取得岗位证书的人员应按规定要求接受继续教育培训，继续教育培训不合格或不参加继续教育培训，岗位证书自动失效。
(三)工____益保护1用工单位必须按照《劳动法》及用工合同规定，维护务工人员的合法权益。
建筑工地劳务队及农民工管理制度模板模版第一章总则第一条计划建设单位（以下简称建设单位）必须依法聘请合格的劳务队（以下简称劳务队），并设置专职管理人员，负责对劳务队的管理和监督。
第二条劳务队成员应当按照劳动合同法的规定，与建设单位签订劳动合同。
劳务队成员的工资、福利待遇、劳动保护等问题应当按照国家有关法律法规的要求执行。
第三条建设单位应当按照国家相关规定开展劳务队管理工作，保障劳务队成员的权益，落实劳动保护措施，切实维护劳动者的合法权益和劳动场所的安全。
第四条劳务队应当按照建设单位的要求，配合和支持建设单位的各项管理工作，确保施工安全、质量和进度的顺利推进。
第五条劳务队在施工现场应当遵守建设单位制定的各项规章制度，服从管理人员的指挥，确保施工秩序井然。
第六条建设单位应当及时向劳务队成员交付工资，并提供相应的福利待遇，不得拖欠或者不支付工资。
第七条建设单位应当定期组织劳务队成员进行培训，提高其安全生产意识和技能水平，确保施工过程中的安全。
第八条劳务队成员应当按照建设单位要求配戴劳动防护用品，严禁酗酒、赌博等不良嗜好，保持良好的工作纪律和职业道德。
第九条建设单位应当加强与劳务队成员的沟通与交流，倾听他们的意见和建议，切实关心和解决劳务队成员的实际困难。
第十条建设单位应当建立健全劳务队管理档案，记录劳务队成员的基本信息、工作经历和薪酬情况等，便于管理和查询。
第二章人员管理第十一条劳务队在施工现场的管理人员应当具备相应的资格和经验，能够熟悉工程施工和安全管理要求。
第十二条劳务队的管理人员应当做到公正、公平、公开，对劳务队成员进行严格管理和考核，保证施工现场的正常秩序。
第十三条建设单位应当要求劳务队管理人员熟悉和遵守有关法律法规，加强施工安全和质量管理，防止发生事故和质量问题。
第十四条建设单位应当定期对劳务队管理人员进行业务培训和考核，提高他们的管理水平和工作能力。
第十五条建设单位应当建立健全劳务队管理人员的奖惩制度，对表现优秀的管理人员进行奖励，对违规违纪行为进行相应处罚。
工程项目部农民工管理制度一、总则为规范工程项目部内农民工管理工作，保障农民工的合法权益，提高工程项目部生产管理水平，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目部内所有招聘、使用农民工的工作。
三、农民工的招聘与培训1. 项目部招聘农民工需按照国家相关法规规定进行，不得采用招摇撞骗、强迫拉拢等非法手段。
2. 农民工入职需进行充分的培训，包括安全生产、劳动合同约定、工资发放等各方面的知识。
3. 项目部应建立健全农民工档案，记录农民工的基本信息、工作经历、培训记录等资料，做好人员管理工作。
四、工资福利1. 工程项目部应按照国家相关规定，及时支付农民工的工资，并签订劳动合同明确工资发放时间、方式和标准。
2. 项目部应为农民工提供必要的生活福利，包括住宿、饮食、医疗等服务，确保农民工的基本生活需求得到满足。
3. 项目部应为农民工购买工伤保险和社会保险，确保农民工在工作期间的安全和权益。
五、劳动纪律1. 农民工在工作中应遵守项目部的各项规章制度，服从管理，不得擅自离岗、迟到早退或违反生产安全规定。
2. 如有违反劳动纪律的行为，项目部有权对农民工进行相应的处理，包括扣发工资、解除劳动合同等处罚措施。
六、劳动安全1. 项目部应建立健全安全生产管理制度，加强安全教育培训，提高农民工的安全意识和技能。
2. 农民工在工作时应穿戴好安全防护用具，严格遵守作业规程，确保安全生产。
3. 项目部应建立应急预案，做好突发事件的处理工作，确保农民工的生命安全。
七、监督检查1. 项目部应建立独立的监督检查机构，定期对农民工的工作条件、工资待遇、劳动纪律等情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 农民工也可以通过投诉举报平台进行投诉举报，项目部应及时受理并处理，确保农民工的合法权益得到保障。
八、奖罚机制1. 项目部应建立健全奖惩机制，对农民工的出色表现予以奖励，对违纪违规的行为进行惩罚，激励农民工发挥出更好的工作表现。
2. 奖罚机制应公开透明，确保公平，不得搞特权现象。
建筑企业如何管理农民工队伍建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的产业。
建筑业从事的建筑产品的生产是一种物质生产活动。
而进行物质生产所必备的要素包括：劳动力、劳动对象和劳动资料，只有劳动力与劳动资料相结合，作用于劳动对象，才能进行物质生产，可见劳动力是建筑业从事生产经营必不可少的一个关键因素。
近年来，施工企业劳动力资源呈多元化发展趋势，用工制度已彻底打破了过去单一的固定工制度，已经形成了固定工、合同工、农民工等多种形式并存的用工制度。
因此，建筑施工企业的劳动力构成就有别于其他行业，除了企业各级领导、管理人员、基层员工还有大量使用的外来民工。
建筑施工过程的质量不仅要依靠管理人员的有效管理，同时也离不开基层员工及外来民工的使用，建筑业的兴旺和发展与他们的劳动付出是分不开的。
建筑业的不断发展，取得了“量”的增长，但同时也应看到，“质”也是一个不容忽视的问题。
近年来，新闻报道中频频曝光的建筑物垮塌等事故，说明建筑业企业的“质”发生了变化。
影响工程质量好坏的原因很多，其中关键的一条就是要抓好工程施工的具体操作与过程控制，走质量兴业之路。
而承担具体施工任务的操作层就是农民工队伍，因此，加强农民工队伍的有效管理也就成为保证质量的关键环节。
目前国有建筑企业早已从原来的单一依靠自有职工变为现在基层劳动力大量依靠外来农民工队伍，目的就是要达到劳动力资源的优化配置。
用工形式发生了很大变化，现在自有职工已逐步向管理层分离，而农民工队伍则已形成劳动密集型的劳务层主体。
据资料统计，目前我国建筑施工队伍中，农民工占60％以上。
从人工成本上看，使用民工队伍比使用自有职工队伍人工成本要低。
所以，加强农民工队伍的管理已是势在必行。
随着技术进步，决定了我国建筑业必然朝着工业化的方向发展，采用先进的技术、设备、工艺，科学地组织施工，提高施工中的科技含量，减少繁重的手工劳动，采用现代化管理方法和手段，优化劳动力资源配置。
因而加强农民工队伍管理，不应只停留在简单的招收录用和数量型使用上，而应通过一系列有效的管理措施，充分发挥农民的生产潜能，努力提高动生产率和整体素质，以适应市场的变化和建筑业今后的发展。
农民工队伍是活动在基本建筑领域中一支庞大的队伍，他们以不同的方式为祖国的建设作着巨大贡献。
由于农民工是从广大的农村流向城镇就业的劳动队伍，流动性强是农民工队伍的一大特色，因此，对农民工队伍的管理工作就必然是一项政策性强、牵涉面广、情况复杂的工作，环节多、问题多、矛盾多，管理难度大。
在日常实际工作中，笔者认为主要存在以下问题：1.人员复杂。
由于建筑业吸纳的民工均为流动的劳动力，来源地广，因而人员成分比较复杂。
2.流动性强。
民工队伍本身具有的流动性特点常导致用工随意性较大，人员变动较为频繁，不便于常规性的规范管理。
3.民工整体素质偏低。
由于民工绝大部分来源于乡村，因而大多数民工文化水平偏低，多为初中及以下文化程度，且建筑施工操作技术水平参差不齐，虽然其中不乏一些从事建筑工作有较好技术水平和能力的人员，但毕竟不占大多数，不断流入的劳动力是在边学中掌握技能的，这给人员管理和工程质量的控制带来了一定难度。
4.工资拖欠。
一段时间以来，由于三角债等原因造成一些建筑企业资金周转不灵，民工工资未能及时发放，也有一些民工老板（包工头）领了工资后没有及时发放给民工，甚至有的民工老板携工资款逃跑等原因造成民工干了活而拿不到钱，从而激化劳资矛盾。
5.证件不齐。
如《居民身份证》，《流动人员暂住证》。
特殊工种还须有特殊工种操作证，如架子工、电焊工操作证。
但在实际工作中，这些证件往往难以备齐，不是缺这证，就是少那证，甚至一个证都没有。
证件不齐全问题是民工管理过程中最难办的但又是必须办的一个难题，否则，民工的合法身份难以确认，合法就业的条件难以掌握，民工不积极配合交办证件的原因主要有：（1）在工资拖欠的情况下，虽然办证费用降低，但民工仍然觉得高；（2）办证意识不够，认为可办可不办的，只要有工作做就好，其他的不重要；（3）各单位要求不一，强制性不够。
在实际工作中我常遇到这样的问题：“怎么你们单位偏要叫办证，别的单位就不叫办呢；”（4）特殊工种操作证的办理、复审手续复杂，证出多门或重复交费培训情况的存在。
6.民工法制意识、安全意识的淡漠。
经济利益取向是民工外出就业的首要目的，因此常常忽视了法制观念和对自身安全的重视，打架斗殴、违反操作规程的事时有发生，同时也不懂得用政策、法律保护自己的合法利益。
7.计划生育问题。
民工外出就业，经常是拖家带口，或为了逃避计划生育政策的管理而到异地打工超生的事并不少见，不仅不利于用人单位对民工队伍的管理，更不利于国策的有效执行。
针对以上存在的各类问题，必须对农民工队伍实施一套有效的管理措施，解决问题，这是高质量、高效率、高效益发展建设事业的要求，也是加强农民工队伍管理的出发点及目的，具体措施有：一、组建建筑行业劳务总公司，规范劳动力建筑市场，运用公平有序的市场竞争和网络技术等现代化手段实施有效管理。
从事建筑业的农民工队伍以不同的带有自发性特点的存在形式：（1）以单项工种作业班组成形式存在的民工队伍。
如钢筋工班组、砼工班组、模板工班组、架子工班组等等，这些作业班组多是由一些包工头即平常所说的民工老板召集进行管理，由包工头向施工方签订劳务分包合同，组织农民工进行施工。
目前，这种劳务队伍在我省建筑劳动力市场占的比例最大；（2）提供个体劳务，单个的农民工。
一部分人具有一定技能，如电工、焊工、机械操作工；（3）有资质、成建制的劳务队伍。
但从我省目前建筑市场来说，这种形式的劳务队伍为数不多。
无论哪种民工组织形式，他们的经营手段灵活，但比较分散。
组建劳务公司，可以全面、系统地对这些分散流动的劳动力进行规范化管理，加强对流动建筑劳务群体的服务工作。
以培养、建立、发展和完善建筑劳动力市场为重点，保证劳动力供求的客观需求。
充分发挥市场机制对劳动力资源整合、提高劳动者综合素质方面的作用。
1.进入市场从事建筑活动的农民工要求到劳务公司进行登记，人员进行登记时需提供身份证、外出务工证明，还可写明自己的技术特长和要求从事的工种，将这些个人资料输入微机，以便合理有序地安排劳动力流动。
用微机实现异地联网卡，可及时调查各类人员身份的合法性，有效杜绝不法分子的流入，还有助于加强计划生育政策的异地管理。
2.对以集体组织形式进行登记的专业建设劳务队伍或已具备资质的队伍进行审验、登记、业绩考核考察，通过对完成工程项目进行综合评价，评价结果为合格和优良的，可优先推荐录用上岗，对考评结果不合格的，或出现严重质量事故的，应予辞退，不得录用。
确保用工质量和队伍素质的提高。
对申请资质的队伍应严格审核其资金、设备能力，并应交纳一定数额的保证金，从而达到间接制约的目的。
如对民工老板逃欠民工工资或施工质量问题能起到较好的预防和保证作用，保护劳务市场交易双方的利益。
3.凡务工的民工人员应当遵守国家的法律法规和各企业的各项规章制度。
务工人员必须做到证件齐全，证件不全的，可由劳务公司统一负责咨询办理，公开办证费用和程序，减少办证手续和环节，对于证件不齐全又拒不申请补办的，一律不得雇用，一经发现，坚决辞退，强化民工自觉办证意识，无证不得就业。
4.定期免费举办各种形式的法制、新政策、新规定、新管理办法宣传活动，帮助民工树立守法和合理利用法律、政策保护自己正当权益的意识。
二、加强职业技能培训，切实提高农民工素质。
要实现经济增长方式的转变，使经济增长从粗放型转到集约型上来，除了要依靠科技的进步外，还要提高劳动者的素质。
建筑企业农民工队伍素质的好坏，直接关系到一个建筑企业的生存发展。
目前建筑业广大的农民工队伍，文化层次和技术水平普遍较低，不能充分适应企业发展的需求。
因此，大力抓好职业技能培训工作，切实提高民工劳务队伍的整体素质，是一项不可忽视的重要工作。
以劳务公司为主体牵头进行认真规划，用法律、行政等手段做好民工队伍的培训工作，适应企业的工作需求。
推动企业向前发展。
第一，遵循先培训，后就业，先培训，后上岗的原则，把职业教育工作纳入日常化、正规化程序，根据劳动力市场的需求变化，制定培训计划，拟定培训内容；第二，推行建设职业技能岗位证书制度，开展职业技能培训鉴定工作，努力提高培训质量，培养技术能手，制定相关规章制度，实行规范化管理使职业培训进一步正规化；第三，配合开展职业道德教育，把职工培训与职业道德培训相结合起来，树立民工队伍的职业道德观念，形成良好和谐的职业道德风尚，有助于工程质量保证和企业良好形象的塑造。
三、抓好劳动安全卫生管理工作，参加工伤保险。
在建筑施工过程中全面落实安全生产责任制，严格安全管理，强化监督检查，切实改善安全生产环境，预防为主，最大限度的减少安全事故，遏制安全事故的发生。
可开展民工入场安全卫生教育，定期安全检查及教育，制定奖罚制度，并按要求严格执行。
要求民工负责人签订安全卫生责任书。
农民工参加工伤保险，有利于工伤预防，未雨绸缪，有效保护劳动者的安全和健康，保护和提高民工劳动的积极性，提高劳动生产率，可有效减少项目班子及民工的经济负担。
建筑业不安全隐患较多，有必要在民工队伍中开展工伤保险制度，建立工伤保险与工伤预防相结合的机制，一旦发生工伤，费用合理分担。
四、用合同化、制度化管理农民工队伍。
相对于建筑企业自有固定职工而言，农民工队伍是一个较为分散的群体，因而，有必要实施一系列规范的合同化、制度化的劳务管理措施，规范农民工行为。
1.企业方应根据工程规模及施工要求，通过招投标方式确定劳务队伍，一方面便于今后日常管理，一方面可有效控制项目人工成本；2.交验证件，进行人员登记。
注明进退场时间及所从事工作，所持证件情况，对务工人员的进出做到动态管理，严禁使用无证人员及童工。
特殊工种如架子工、电焊工等须持证上岗；3.施工方与劳务分包方民工责任人签订《建筑劳务分包经济合同书》在合同中可约定对人员的要求、工作范围、单价及工作内容、质量要求、管理事项、工期要求、结算方式、奖罚措施等事项。
合同经双方签字认可，劳务分包方还必须如实提供务工人员花名册。
用人单位与农民工个人签订临时用工合同，明确双方责任、权利、义务；4.严格按劳务分包合同所定单价及奖罚规定，结算民工工资，发放工资做到公开有帐；5.施工方与劳务分包方签订《计划生育管理合同书》，以加强对农民工的计划生育管理，接受施工方计划生育管理部门的监督以及违反计划生育政策的处罚措施；6.施工方与劳务分包方签订《劳务生产安全合同书》，确保安全生产，保证操作人员的生命安全。
各工种人员必须按照有关操作规程进行施工。
进入施工现场后，必须接受施工方的安全监督，对违反安全规定的予以严厉惩处；7.为加强建筑企业内部治安综合治理，减少各类治安案件和其它事故的发生、保证工程项目的顺利进行，民工负责人还必须与企业签定《民工治安管理责任书》，经常对使用民工进行法制教育，增强法制观念，遵守国家法律、法规及建筑企业内部的各项规章制度。
