建筑施工现场管理主要原则与管理策略分析

  • 格式:pdf
  • 大小:231.90 KB
  • 文档页数:2

建筑施工现场管理主要原则与管理策略分析
发表时间:2019-07-05T10:27:45.400Z 来源:《基层建设》2019年第9期作者:莘健海
[导读] 摘要:施工过程包括很多环节,其中非常重要的一个环节就是对其进行现场管理。

神华和利时信息技术有限公司北京 100096
摘要:施工过程包括很多环节,其中非常重要的一个环节就是对其进行现场管理。

施工现场的管理具有一定的科学性和系统性,并不是简单的机械式管理。

但是在实际施工过程中,有的管理者没有运用好科学的施工理念,以至于在管理上还不到位。

所以在对建筑的施工现场进行管理时,需要注重相关的原则,以及采取一定的管理策略。

本文对其进行了系统论述。

关键词:建筑;施工现场;管理
一、建筑施工在强化现场管理时所应遵循的原则
一是要切实遵守科学管理的原则。

科学管理是施工现场在管理中所应该遵循的基本原则。

不仅在施工操作环节需要确保科学性,而且现场的管理同样如此。

由于施工中包含很多方面的环节,这些环节中还具体包含各种细节,每个环节乃至细节都需要进行严格的管理。

在严格管理的背后,管理者要将科学的管理理念赋予其中,确保每一项管理都能达到科学的要求。

例如在施工前做规划设计时,尽管这主要运用到施工技术方面的科学知识,但是管理也是其中不可或缺的重要组成部分。

例如要对施工过程中每个步骤都要进行科学的谋划,一方面有利于施工的科学进行,另一方面也有助于强化对施工的有效管理。

而且科学施工和对现场进行的科学化管理是密不可分的,因为施工要做到科学性,就需要科学有效的管理为其做好保障,否则即使施工的技术过硬,也会因为管理的不够科学导致技术的性能得不到发挥。

二是要切实遵守标准化管理的原则。

建筑现场在进行管理时,要将标准化管理的理念充分运用其中。

目前,各个行业在进行管理时,都将标准化作为一项重要的工作指标。

这既是符合现代建筑企业发展的需要,又是提升该建筑质量的必然要求,同时能够促进本企业参与市场化竞争并取得优势地位。

随着建筑行业发展的不断升级,对现场管理的标准化运作有了更多的要求。

所以对于建筑企业来说,标准化的管理理念在管理实施中是起到重要作用的,特别是要按照施工的标准加以推进,而且标准化管理要根据施工对象的不同,发挥作用时要体现施工的条件和属性。

比如房屋建设现场,在建设室内的厕所以及客厅时,其标准就是不同的,管理人员如果按照同样的标准进行管理的话,就会使得管理和操作不匹配,没到达到标准化的要求。

另外,标准化管理不仅仅体现在不同的施工操作上,而且也体现在不同的外部环境等方面。

例如同样是施工建设房子,在不同的地域条件下,由于自然状况存在一定的差异,所以施工存在不同,虽然建筑物的类似的,但是在进行管理时也要不同的标准加以推进。

三要切实遵守取得经济、社会双重效益的原则。

管理人员对施工现场进行管理,首先需要遵守为企业获利的工作原则。

管理人员要通过细致的管理,让本企业避免受到经济方面的损失,这也是加强管理的重要目的。

当然,施工企业要获得发展,并不仅仅是管理这一个环节所能做到的,但是管理环节能够规范企业的正常运行,尤其是确保施工现场能够有秩序地进行施工,而且现场管理更多的还在于监督和服务。

管理人员在履行职责时,对现场的原材料进行质量上的把关,而且能够给施工人员提供更多的服务,通过对施工现场的有效管控,使得本企业的成本和风险都降低,获得了更高的效益。

其次,管理人员要认真遵守社会效益原则。

施工现场的管理过程中,对原材料的管理是重中之重,社会效益的实现和原材料的正确使用有着直接的关联。

一般情况下,原材料的正确使用主要包括两个方面,即节约原材料和发挥原材料的性能,施工现场的管理人员要从这两个方面入手,规范施工原材料的使用,既能够达到节约的要求,又能够在不污染环境的前提下实现施工企业的经济、社会双重效益。

二、提升建筑施工现场管理水平和效率的有效策略
一是健全现场管理的各项制度。

现场管理人员要着手各项制度的完善,将施工各个环节的要求作为制度制定的重要依据。

施工企业在建立制度之前,需要对整个施工现场有着全面的了解和定位,尤其是以往工作制度的执行情况、存在的问题等等,而且要询问施工人员对制度的想法和意见,在做好前期的准备工作以后,施工企业就要对原有的制度中存在的漏洞进行“修补”,进一步完善制度中的措施;及时发现施工制度中的“空白”,将制度中的“空白处”及时地填充好,使得施工现场的各个环节都能够实现制度的无缝衔接,不存在制度上的空隙。

之后要重点对所建立的施工管理制度进行实施和执行,而且要经常检查,如果制度在执行中存在问题的话,要及时进行修改,从而使得制度能够更好地和施工现场进行有机结合。

二是加强建筑材料控制。

为实现建筑工程施工现场的优化管理和管理制度的完善,应加强对建筑材料的管理,一实现对建筑材料的全面控制,确保建筑工程的有序进行,进而维护建筑工程的质量,客观上有利实现建筑工程的经济效益。

加强建筑材料的控制,应针对建筑工程施工计划和技术要求,合理布置建筑材料在施工现场的顺序,确保建筑材料在实际工程建设中切实发挥促进作用,有效满足建筑工程的施工需求。

其次针对施工现场原材料管理,应制定相应负责人,确保原材料在施工现场得到定期维护,有效确保建筑工程的施工需求。

针对原材料的出入库应进行相关登记,确保建筑工程施工原材料得到合理控制,并根据相关参数,确定原材料的补充工作。

在对建筑材料控制的过程中,应结合施工计划检验原材料的施工性能,其次针对相关工程使用的原材料,应结合施工计划是实现科学分配,以促进原材料的合理应用,进而推动建筑工程的建设和确保工程质量。

三是实现设备优化管理。

建筑工程使用机械设备有利于推动工程建设,节约人力消耗和经济成本,针对相关机械设备在施工现场的布置,应遵循建筑工程施工的需要,合理布置,确保机械设备的合理布置,避免造成对建筑工程的干扰。

针对建筑工程施工现场的管理,应有效提高机械设备的使用水平和施工范围,结合先进的国外技术,有效应用到建筑工程施工过程中,有利于提高机械设备的使用范围,进而加快建筑工程施工进度。

同时先进的机械设备,对建筑工程施工质量,也产生积极的促进作用。

针对建筑工程施工现场机械设备应完善管理制度和施工队伍建设,提高施工人员对机械设备的操作和利用水平,并进行相关安全教育管理,确保机械设备的安全稳定运行,确保机械设备的有序使用及对建筑工程形成实质性的推动和促进作用。

四是企业要强化管理人员的业务素质。

施工现场在管理上所采取的各项措施,都需要素质高的管理人员来执行和落实。

管理人员对施工管理的科学有效起着至关重要的作用。

所以企业要重视现场管理人员的建设。

从社会上招聘或者从本企业其他部门选派综合素质好的人员充实到管理工作中,为施工现场的管理注入优秀的人才。

企业在选好人员后,让管理人员加强管理的同时,也要对管理人员进行管理。

例如采取培训的方式让管理人员参加施工业务方面的培训。

在培训方面要重视创新授课培训的形式,丰富培训的知识,让管理人员对培训更加积极,主动学习培训中的各项内容,充实到自己的施工现场管理中。

结语:对于建筑施工而言,施工现场的管理是一项重要的工作内容。

随着施工技术的发展,现场管理又出现了一些新的变化。

这对管
理人员提出了新的工作要求。

建筑管理人员要不断创新工作思维,将管理的方式和现代化的施工技术相结合,共同推进施工现场管理取得更大的成效。

参考文献:
[1]李惠玲,刘航天,李晓琴.高层建筑施工安全管理成熟度评价研究[J]. 沈阳建筑大学学报(社会科学版).2013(04)
[2]郭宇.谈如何做好建筑工程安全监督管理工作[J]. 科技风.2018(13)
[3]卢盛.试论新时期如何加强建筑工程安全监督管理[J]. 建材与装饰.2018(41)。