项目建筑施工现场管理制度和审批流程图

工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）
2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1 工程质量控制体系流程图：
5.1 工程质量控制程序
2）开工基本程序（图5－2）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9） 10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）
2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）
2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3）
4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。

6.1.10施工项目成本控制各人员关系图项目成本计划审核,上报,成本分析、月度及项目的成本报告;工程决算报审成本核算制交底、财务制度和会计制度,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本;项目成本预测公司财务部公司工程部(预算项目经理建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求,分解成本计划,定岗定人,项目成本控制项目部技术员物资供应商、劳务分包商项目部其他人员项目部预算员与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员各类工程变更、施工工艺、方法变更项目成本计划,项目经理部成本核算,进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审,进度款报审表,工、料、机动态,工程变更费用报审表费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算纺制,报审进度款报审表,工、料、机动态表,工程变更费用报审表,费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算业主、监理工程师合同文件项目经理按合同应预付按合同应付进度款、尾款项目部预算员项目部材料员项目部质检员项目部预算员规格、数量符合要求,附相关资料编制付款申请质量符合要求:经监理、业主验收:附相关资料公司工程管理部公司工程管理部公司技术部(总工物资供应商审核通过审核通过,业主付款后支付编制付款申请公司财务部审核通过项目经理按合同应预支生活费项目部预算员项目部工长项目部材料员项目部质检员进度完成情况,是否按工期要求完成,奖惩情况该分包商材料管理情况;附相关资料;奖惩情况质量符合要求:经监理、业主验收合格;附相关资料,奖惩情况安全指标完成情况,奖惩情况编制付款申请公司工程管理部项目部安全员物资供应商公司工程管理部公司财务部审核通过合同文件审核通过、业主付款后支付项目经理、技术负责人编制付款申请,办理阶段性付款决算,办理决算项目部预算员按合同应付进度款、应办理决算审核通过审核通过6.1.13项目进度控制流程图合同进度控制总目标编制控制性进度计划审批施工总进度计划监理审查业主批准监督计划实施检查执行情况进度计划分析与调整审核年季月周计划审核资源配置计划审批施工措施计划要求整改设计供图计划资金供应计划采购计划承包商责任? 承包商补救措施方案监理审核监督实施统计表报监理发出警告业主终止合同不接受严重偏离计划6.1.14月完成工程量计量支付流程图承建单位申报己完工程量报表,工程价款报表监理工程师检查工程量对照图纸,现场量测监理工程师审核己完工程价款报表总监签发建设单位审查会签,支付工程款承建单位6.1.15工程变更处理流程图6.1.16工程合同费用控制流程图6.1.17索赔处理流程图6.1.1工程变更报价工作流程图设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书监理机构审核建议书发包人审批设计单位进行变更设计监理机构审签变更设计图监理机构通知承包人就工程变更报价承包人报价监理机构审核承包人报价,报发包人发包人、承包人是否接受承包人、发凶人协商价格进行变更支付进入争议解决的程序监理机构暂定合适价格一致承包人施工按原计划施工否不同意不同意同意同意否是是费用索赔事件发生承包单位向项目经理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料,详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束,承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意不一致建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批不同意必要时必要时同意延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束,承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意不一致承包单位提交工期索赔意向报告6.1.5工程暂停及复工管理基本流程图发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护己完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》,并予以签批,指令承包单位继续施工具备复工条件时,承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停6.1.6合同争议调解基本流程图6.1.7索赔处理工作流程图6.1.8违约事件处理基本流程图6.1.9施工项目成本控制流程图6.2.2 工程竣工资料管理流程图单位(子单位工程质量竣工验收记录单位(子单位工程质量控制资料核查记录单位(子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位(子单位工程观感质量检查记录竣工验收会议建设工程竣工报告工程质量保修书工程整改文件工程款拨付证明文件质量保证、安全、功能及抽查资料料监理评估报告工程监理资料建设单工作建设工程竣工报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设行政主管部门的规定工程款拨付证明文件质量保证、安全，功能及抽查资料工程监理资料验收监督通知书竣工验收备案表向建设行政主管部门上报资位建设工程竣工报告竣工验收报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设主管部门的规定建设工程竣工验收备案表资质量保证，安全、功能及抽查资料竣工验收前的准备施工单位竣工验收委员会主任宣布开会建设、勘察、设计、施工、监理“执法”汇报审阅勘察、设计、施工图审查机构、施工、监理质量合格文件审阅认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案审查质量保证、安全、功能及抽查资料实地查验工程质量专家组发言验收委员会宣布验收结论监督机构意见整理纪要验收会议结束监理单位建设单位施工资料移交城市建设档案馆6.2.3 项目产品回访流程图客服助理电话回访回访记录 OK 客户反馈行政助理回访资料结存档终辖区内客户标准问卷严重客服副总监/主任上报一般问题题问转问题严重性批重大工程客服管理中心总监所上报分公司总经理安排处理分公司客服部大区总裁、分公司总经理安排处理处理方案处理方案分公司责任部门和责任人进行处理处理方案追究责任部门和责任人【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。

施工组织设计编制、审核、批准制度施工组织设计是指一份技术管理文件，用于指导建设工程施工准备和施工全过程。

每个单位工程的施工组织设计都应该包含工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施以及技术经济指标等内容。

如果建设工程项目由多个单位工程组成，那么需要编制施工组织总设计，以全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。

施工方案是一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划。

它是一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。

施工组织设计由项目部组织编制，编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案，然后由项目技术负责人具体负责编制完成。

编制完成后，需要经过项目经理审阅并签字，然后上报上级审批。

如果单位工程施工组织设计中的基坑围护设计实际挖度超过6米（含6米），那么需要由公司组织编制设计方案。

施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册进行编制。

分阶段编制的施工组织设计一般应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。

分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成，各分册应顺序编号。

施工组织设计中的护与降水、土方开挖、用电、脚手、模板拆除与爆破、起重吊桩、垂直运输设备等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的一部分，一同上报审批。

分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。

分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字；项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。

施工组织设计的内容应按照“施工组织设计编制要求”进行编制。

一般项目的施工组织设计方案由项目技术负责人组织编制，项目经理批准，经公司管理部门和公司总工审核，报总监理工程师审批后实施。

附件1
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附件2
天津市工程建设项目审批流程图
（财政投融资类-房屋建筑项目）
（审批时间73工作日）
（财政投融资类-城市基础设施项目）（审批时间73工作日）
（审批时间59工作日）
（审批时间66工作日）
（审批时间38工作日）
（审批时间38工作日）
天津市工程建设项目审批流程图（带方案出让用地的社会投资项目）（审批时间29工作日）
（普通公路项目）（审批时间65工作日）
（水利项目）
（审批时间82工作日）
（35-500kV电网工程建设项目<变电站、线路>）
（审批时间62工作日）
注：
1.地质灾害危险性评估、地震安全性评价等强制性评估和中介事项，建设单位可根据工程项目实际情况，在相应阶段自行办理。

2.项目策划生成阶段涉及非建设用地的，结合项目实际，持规划设计方案审查意见函、前期工作意见函，启动土地征转。

3.大型变配电工程（330kV及以上电网变电站工程）需办理建设工程消防设计审查及验收，其它电压等级电网项目可不办理建设工程消防设计审查、验收、备案及抽查。

4.结合电网线路工程实施特点，该类工程不办理土地、消防等手续；建设用地规划许可证、国有建设用地使用权批准、施工图
附件3
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工程建设项目审批流程图工程建设项目审批流程操作说明工程建设项目审批流程分为立项规划选址、建设用地审批、项目建设招标（审批）、监理施工招标和报建施工五个阶段。

每个阶段，都由牵头部门先受理审批业务，并指引申办人到其他联办部门办理相关的审批手续。

办理结果最后由牵头部门集中答复申办人（立项规划选址阶段除外）。

申办人办理报建的具体操作步骤如下：第一阶段：立项规划选址阶段一、到规划局（牵头部门）窗口办理《建设项目选址意见书》的审批： （一）提交办理《建设项目选址意见书》所需材料，并领取签收《审批跟踪监督卡》（以下简称《监督卡》）。

（二）凭《监督卡》分别到发改局、环保局、消防局、国土局等联办部门窗口提交相关审批材料，并在《监督卡》上签名确认。

（三）将全部联办部门窗口已签收确认的《监督卡》送回规划局窗口。

（四）到规划局窗口领取和签收《建设项目选址意见书》以及《监督卡》等有关材料，办理承诺时限为7个工作日。

二、到发改局（牵头部门）窗口办理建设项目立项审批（项目不需要办理《建设项目选址意见书》的，由发改局牵头）。

（一）以登记备案方式立项的项目1.提交办理《企业投资项目登记备案》所需材料，并领取《监督卡》。

说明：1、整个审批流程为45个工作日。

2、圆角矩形是可选过程；虚线是指审批可跨阶段完成。

3、以上流程属市、区审批权限项目，如报省审批项目，无时间承诺。

2.到发改局窗口领取审批结果，并在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为5个工作日。

（二）以其他方式立项的项目1.提交办理《项目建议书》或《可行性研究报告》所需材料，并领取签收《监督卡》。

2.凭《监督卡》分别到环保、国土、规划等联办部门窗口提交相关审批资料，并在《监督卡》上签名确认。

3.将全部联办部门窗口已经签收确认的《监督卡》送回发改局窗口。

4.到发改窗口领取和签收立项意见，办理承诺时限为6个工作日。

第二阶段：建设用地审批阶段到规划局窗口（牵头部门）办理用地审批：（一）提交办理《建设用地规划许可证》的所需材料，并领取签收《监督卡》。

工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1 ）签订施工总承包合同、接受施工任务b5E2RGbCAP施工准备阶段的工作：1 ．成立项目经理部，委派项目经理2 ．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3 ．准备施工设备及设备4 ．参加设计交底5 ．熟习施工图纸，施工图会审6 ．剖析研究施工合同及分包合同，拟订施工风险举措7 ．编制项目施工组织设计及施工方案8 ．与业主代表、桩基施工方验桩及标高9 ．施工现场四周环境的检查10．成立、完美、落参加第一次工地会议，施工管理交底实技术管理及质量保证系统检查工程动工准备条件，报验工程动工施工现场的安全防备、消防、环捍卫生设备、文明施工依照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工p1EanqFDPw项目部参项目经理1．参加对地基基础、主体工程、装饰装饰工程、屋面工程、水暖及燃气加监理部组织项目工程、通风与空调工程、建筑电气组织的竣管理人员工程、智能建筑工程、电梯工程、工预检对完工工室外工程分部工程及所属分项、检程进行预验批工程的查收及试运转验2 ．记录、整理、汇总施工技术资料，选择分包商、供给商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程质采买并确认进场资料、构量配件、设备控制记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的检查办理拟订工程总进度计划进拟订工程年季月度工程进度计划度控增强对进度计划的动向控制制对年季月度进度计划进行改正成本确立达成的工程量控制申请付款凭据办理索赔事件合审定、会签工程更改文件同DXDiTa9E3d 1．项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行查收RTCrpUDGiT 2．项目部的质量保证资料进行查收正式查收合格，建设、设计、承包、监理单位在完工文件上署名，项目部解散参加建设单位组织完工查收仪式工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期管采集与施工业务有关的合同理对合同进行剖析研究并追踪管理施工例会，各样专业会议、信专题会议息管利用施工日记、会议纪要交流信息理交流参加建设各方之间的关系工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动向图1/10工程质量保证系统工作流程图行政质量监察站设计单位业主监理单位企业总部项目经理部项目部专业专业分包供应相关部施工施工商商门队班组工程质量控制系统流程图：2/10企业总部质量处项目经理质量经理项目质量部专业施工队专业施工班组下达质量计划及计划及指标分解核查指标到班组质量追踪管理指导班组工作展开 ISO9001 小组检查履行状况展开质量预控工作指导 ISO9001 小检查指导落真相况履行内控标准组工作检查 ISO9001 小组现状剖析工作数据统计检查实物质量推行岗位挂牌总结经验现状剖析履行三检制计划下一步工作数据统计信息反应状况反响奖罚与收入挂钩总结工作产品一次成优工程质量控制程序3/101）单位工程质量控制基本程序（图2）动工基本程序（图5－2）5PCzVD7HxA1．熟习各掌握施工图纸，做好会审，参加设计交底2．编制施工组织设计（施工方案），并仔细履行3．成立并完美项目组织机构及技术、jLBHrnAILg质量保证系统并确立其有效运转4．选择施工分包商及供给商5．现场检查，核查工程隐检、预检，推行三检制6．施工并确认检验批、分项、分部工程查收7．采买并确立进场的资料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的资料设备进行预控xHAQX74J0X8．记录、整理、汇总工程归档资料项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序LDAYtRyKfE 质量部工程完工，自检合格，填整顿合格写《工程完工报验单》（Ａ工程部10），申请完工查收项目经理部签复表（Ａ 10）项目监理部组织的完工预要求整顿查收总监理工程师项目监理部构造安全及参加业主组织的完工验功能检测验，项目经理部质量监察站进行工程移交项目经理部5－ 1）针对本工程的内容，依据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依照质量部1．确立各施工工序质量控制目标2．确立各施工工序和工艺过程的质量控制点3．拟订质量隐患防备举措4．质量控制管理程序履行细则技术部工程技术质量资料归档质量部第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部以为已具备动工条件，填报《工程动工／复工报审表》（Ａ１）工程部、物质部检查施工准备状况：1．各项动工报批手续已落实2．施工组织设计及施工方案已赞同3．现场丈量控制桩已经检验合格4．现场“四通一平”已经知足施工需要5．项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6．各项管理制度已成立7．主要建筑资料及施工设备已出席，并满足动工需要8．其余动工需要的条件已具备项目经理审察合格审察不合格原表（Ａ1）报项目监理合格工程动工部总监理工程师项目经理部4/103）分包单位资格审察基本和序（图5－ 3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－ 4）选定分包商企业总部、项目部dvzfvkwMI1报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》项目经理部分包商评论：1．营业执照2．资质证明3．专业允许证4．境内承包工程允许证5．技术能力6．人员装备7．机械设备8．实质业绩9．领导层状况10．财务状况11．信用状况12．其余必需文件商务部直接选定分包商业主报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》业主编制工程项目的施工组织设Zzz6ZB2Ltk计（施工方案），不一样意修技术部改后再报组织管理人员进行审察项目总工审察以下要点内容：1．承包单位的报批手续和申报程序是否切合要求2．施工程序温次序能否合理，采纳的施工方法能否可行，质量保证举措能否靠谱3．工期安排能否切合施工合同规定的对有关状况进行动工、完工日期不一样意，清退分包单位审察、调研不一样意，清退分包单位4．进度计划可否保证施工的连续性和项目监理部平衡性5．承包单位的技术、质量保证系统是赞同否健全6．安全施工防备事故，消防、场区卫签订施工分包合同生环保、文明施工的保证举措能否安排齐备项目经理部7．季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8．其余必需的内容项目总工分包商进场施工项目经理部报项目监理部技术部按赞同的施工组织设计及施工方报项目监理部审察案组织施工项目监理部工程部5）工程丈量放线签认基本程序（图5－ 5）5/106）工程资料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）拟订丈量方案，经赞同后进行丈量技术部rqyn14ZNXI现场施工丈量：1．建筑红线标准桩复测2．水平基点桩引测及高程控制网施测3．座标控制网（控制导线）的施测4．建筑轴线桩施测5．楼层高程及50 线施测6．沉降观察7．其余丈量项目工程部进行内业审察及外业复测或校核EmxvxOtOco质量部物质供给计划工程部、商务部采买文件物质部、商务部采买文件审批项目经理物质采买物质部物质质量的考证审批物质采买计划项目经理物质部供方评论物质部、商务部供方生产供方业绩运输的资规质量及社储存质模、管理会信能力供货体系誉状况现状审察、复测、校核结果不合格项目总工报项目监理部合格进行下一道工序主管监理工程师工程部1．对物质部报来的工程用资料的质量资料进行审核，对资料实物进行检查签订（需要时）3．对产品能否影响构造安全度、持久性、使用功能、观感成效，以及能否切合设计要求及违犯现行法律、法例的规定，进行严格的控制4．物质部选定工程用资料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，5．物质部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、不合格产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料6．对出席的建筑资料、构配件进行检查查对，并按有关规定进行法定检验，监理目睹取样送检7．对出席设备进行开箱检验盘点（必需时会同设备安装单位）质量部合格填报《工程资料／构件／设备报审表》（Ａ 9）报项目监理部记录工程物质质量台帐质量部检查合格，准予查收检查不合格，拒项目监理部绝查收工程物质进场消除出现场物质部物质表记、物质物质入库物质出库质量台帐物质部质量部物质部、工程部施工任务单工程部出库物质质量检物质用于工程实体查、物质质量台帐工程部质量部6/107）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5－ 7）8）工程质量问题及工程质量事故办理基本程序（图 5－8）施工任务单、专业班组作业工程部SixE2yXPq5检验批、分项工程预检、隐检项目1． 班组自检、互检合格，质检员专检合格发生一般稍微的质量问题爽口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知2． 填报《预检／隐检报验申请表》6ewMyirQFL3． 监理工程师检验合格，项目总工监理、建设单位，并依据事故的性质与严重程度报告有关部门质量部、专业监理工程师工程部 kavU42VRUs质量问题 质量事故重要工程事故 分项工程达成，自检合格报送：1． 已签认的预检、隐检的表2． 分项工程的质量验评记录 1. 报送质量问题 1. 报送质量事故 1. 在规准时限内向项目 y6v3ALoS893． 质量保证资料报告报告监理部提出版面报告 4． 《分项工程报验申请表》2. 提出办理建议2. 报送经过设计2. 依据事故性质与严重工程部及有关单位认同程度通知有关部门质量部、技术部的办理方案项目经理部 不合格质量部、技术部在报验表参加建设单位及所属 进行分项工程查收，按规定进行现场独立检验M2ub6vSTnP上签批不 1. 对证量问题进 1. 对证量事故进行调 监理单位领导、设计单 0YujCfmUCw合格位及有关部门对事故行调研，与建设 研，与建设单位磋商质量部质量工程现场进行调研，查明事单位磋商2. 与设计及有关单位故原由，人员及财富损师2. 必需时获得建 进行磋商失状况合格设单位赞同3. 指令工程部依照批 签认质量合格记录质量工程师3. 指令工程部修 准的办理方案办理质 企业总部补工程缺点，合量事故格后查收 4. 对办理完成的工程 各方磋商确立事故 项目经理部施工至分部工程达成， 自检合格，报送：项目总工质量事故部位进行验办理方案，经上司 eUts8ZQVRd收1． 所属分项工程查收记录 主管部门赞同后各 2． 分部工程质量验评记录项目总工方履行3． 《分部工程报验申请表》质量部履行由设计单位同 进行分部工程查收在报验表上签批 有关各方办理善后事宜：意的、各有关方批不合格 sQsAEJkW5T项目总工主持， 质量部、工程部、技术部参加。

建筑行业施工现场管理流程图谱第1章施工准备管理 (5)1.1 建筑工程概况 (5)1.1.1 项目背景 (5)1.1.2 工程参建单位 (5)1.1.3 工程施工范围 (5)1.2 施工组织设计 (5)1.2.1 施工组织设计编制 (5)1.2.2 施工进度计划 (5)1.2.3 施工技术方案 (5)1.2.4 施工平面布置 (5)1.3 施工现场布置 (5)1.3.1 施工现场基础设施 (5)1.3.2 施工现场临时设施 (5)1.3.3 施工现场安全防护 (6)1.3.4 施工现场环境保护 (6)1.4 施工资源准备 (6)1.4.1 人力资源 (6)1.4.2 材料资源 (6)1.4.3 设备资源 (6)1.4.4 资金资源 (6)第2章施工进度管理 (6)2.1 进度计划编制 (6)2.1.1 工程分解 (6)2.1.2 工期估算 (6)2.1.3 网络图绘制 (7)2.1.4 资源配置 (7)2.1.5 进度计划制定 (7)2.2 进度控制措施 (7)2.2.1 组织措施 (7)2.2.2 技术措施 (7)2.2.3 经济措施 (7)2.2.4 合同措施 (7)2.3 进度监控与分析 (7)2.3.1 进度监控 (7)2.3.2 进度分析 (7)2.4 调整与优化 (7)2.4.1 进度调整 (8)2.4.2 优化措施 (8)第3章质量控制管理 (8)3.1 质量管理体系 (8)3.1.1 质量管理组织结构：明确各级质量管理人员的职责和权限，保证质量管理的有效实施。

(8)3.1.2 质量管理规章制度：制定并落实各项质量管理规章制度，规范施工现场的质量行为。

(8)3.1.3 质量计划：编制施工现场质量计划，明确质量目标、质量要求、质量控制措施等。

(8)3.1.4 质量培训与教育：加强对施工现场人员的质量意识和技能培训，提高质量管理水平。

(8)3.2 质量控制要点 (8)3.2.1 设计文件审查：对设计文件进行审查，保证设计符合国家规范和工程质量要求。