2016年煤炭企业管理现代化创新成果-中国双创在线

全国企业管理现代化创新成果僀儞僗僩乕儖咱妋捣偑昞帵偝傟杰偡丅偙咱杰杰咱撪梕偱傛傠偟偗傟伪丄偦咱杰杰乽师傊乿傪僋侪僢僋偟偰偔偩偝偄丅附件1：全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果，鼓励和引导企业积极推进管理创新，探索建立中国企业现代化管理体系，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作，根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（国发[1986]59号）及其实施细则，特制定本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。

成果必须同时符合三项要求。

一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过国内先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。

二是具有实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。

三是具有效益性，即工作效率高，经济效益及社会效益显著。

二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求，以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。

要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化，有针对性地选择成果主题，突出重点和难点。

三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位，是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业，包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业，以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。

煤矿煤矸石绿色再应用河南省耿村煤矿是我国现代化超大型矿井之一。

近年来，先后获得煤炭行业特级质量标准化矿井、全国煤炭行业特级高产高效矿井、全国文明单位、全国五一劳动奖状等荣誉称号。

现在提出了“事事争第一，项项争先锋”的口号。

不断创新大胆探索与实践循环经济发展之路，形成了一个相对独立完整的产业群，建成了全国煤炭行业中完整、效果明显的循环经济园区，实现了绿色管理，为煤炭企业的可持续发展提供了有益借鉴。

瓦斯被用来发电，煤矸石变成节能砖，矿井水被综合利用，这些长期弃置的废物、有害物现今都有了大用场，开辟了可持续发展的新空间。

一、创新点1、煤矸石开发利用。

煤矸石排放对环境污染严重，是煤矿生产和选煤厂洗选的固体废弃物，这些废弃物经过日晒风化后产生大量飘尘和有毒有害气体，对环境构成直接威胁。

同时，煤矸石占用土地，经过雨水冲刷后，直接渗到地下，造成地下水质污染。

耿村煤矿筹资1920万元建成了一座煤矸石砖厂，年减少排矸15万吨，节约耕地33亩，减少排污费76.8万元，节约标煤12600吨，年生产煤矸石烧结砖6000万块，创利310万元。

安排就业人员135人，不仅缓解了企业的就业压力，而且减少了污染，节约了能源，真正实现了“制砖不用土，烧砖不用煤”的目标，同时利用煤矸石厂2条隧道窑内的1150度的高温余热，在隧道上方安装了冷却吸热设施，将其产生的热水供职工澡塘使用热水，仅此一项技术创新成果的推广应用，年创效益48.5万元。

2、建成一座瓦斯发电站。

煤矿瓦斯排放大气层便产生温室效应，对大气层的影响非常大。

耿村矿与山东胜动集团联合，年发电1080万度，销售收入560万元，所发电量全部并入矿区中央变电所6kv高压电网，不仅解决了职工生活用电不足的问题，而且每年将15%浓度的2500万立方米的瓦斯科学利用，变成财富，既产生了良好的经济效益，又大幅减少了有害气体的排放，每年减少向大气层排放有害气体380万立方米。

与此同时，为提高科技含量的附加值，做大、做活、做强产业链，利用瓦斯发电站余热，通过针式锅炉向职工公寓及家属区直接供暖，全矿单身职工6幢公寓楼全部由瓦斯发电站余热供暖，供暖面积3万平方米，发电和余热供暖年创产值700余万元，仅此一项，每年减少原煤4000吨，节约近200余万元。

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煤炭行业全面质量管理体系创新成果与实例煤炭行业全面质量管理体系创新成果与实例随着国家对环保和能源的重视，煤炭行业也面临着巨大的压力和挑战。

为了提高煤炭行业的质量和效率，全面质量管理体系成为了煤炭企业的重要手段。

在全面质量管理体系的基础上，煤炭企业不断创新，取得了一系列成果。

一、全面质量管理体系的实施全面质量管理体系是指以顾客为中心，以全员参与为基础，以过程管理为手段，以数据为依据，以持续改进为目标的管理体系。

在煤炭行业，企业通过实施全面质量管理体系，建立了从采矿、运输、加工到销售的全过程质量管理体系，确保了产品的质量和安全。

二、质量管理的创新成果1.智能化生产煤炭企业通过引进智能化设备和技术，实现了生产过程的自动化和智能化。

例如，煤炭采矿企业引进了智能化采煤机，可以实现对煤矿的自动化开采，提高了生产效率和安全性。

2.绿色环保煤炭企业通过引进环保设备和技术，实现了煤炭生产过程的绿色化和环保化。

例如，煤炭加工企业引进了煤炭洗选设备，可以实现对煤炭的洗选和净化，减少了对环境的污染。

3.质量控制煤炭企业通过建立质量控制体系，实现了对产品质量的全面控制。

例如，煤炭销售企业建立了质量检测中心，对煤炭产品进行全面检测，确保产品的质量和安全。

三、质量管理的实践案例1.山西煤炭集团山西煤炭集团通过实施全面质量管理体系，建立了从采矿、运输、加工到销售的全过程质量管理体系，实现了对产品质量的全面控制。

同时，引进智能化设备和技术，实现了生产过程的自动化和智能化，提高了生产效率和安全性。

2.中国神华能源集团中国神华能源集团通过建立质量检测中心，对煤炭产品进行全面检测，确保产品的质量和安全。

同时，引进环保设备和技术，实现了煤炭生产过程的绿色化和环保化，减少了对环境的污染。

总之，煤炭行业的全面质量管理体系创新成果和实例，为煤炭企业提高质量和效率，实现可持续发展提供了重要的经验和借鉴。

煤炭企业应该不断创新，加强质量管理，为国家的环保和能源事业做出更大的贡献。

“绩效管理”与“精细化管理”相结合管理模式在XXX矿的实践XX煤业有限公司二○一二年五月前言对于当年投产、当年达产，一切百废待兴的煤炭企业，内部管理上存在责任不清，制度不健全等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争日益加剧，如何在竞争中取胜，怎样走现代化企业管理之路，是XXX矿面临的最为突出的问题。

2010年以来，XX领导班子，就一直致力于企业管理工作方面的探索与实践，为进一步提高公司管理水平，以“创新、求精、超前、务实”的企业精神与“勤俭办矿、励行节约”的经营理念相结合，形成“绩效管理”与“精细化管理”相结合独特的先进管理模式。

初期对绩效管理环节中绩效考核方面进行了探索与实践，通过大力宣传“勤俭办矿、励行节约”主题活动的重要意义，使职工从思想上对绩效管理有了正确和统一的认识。

实践中，围绕绩效考核的实施办法，以“精细”为目标，以“量化考核”为手段。

把精细化管理理念贯彻到生产管理的整个过程，以“精细化的规则、精细化的核算、精细化的操作、精细化的控制、精细化的分析”实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到精细化的程度。

实现了公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化、使员工执行力、岗位胜任能力大幅度提高。

倡导“人人有潜能，岗岗出状元”的全员敬业精神，从而进入全面推行精细化管理阶段。

一是建立绩效考核目标体系。

绩效目标是绩效考核的基础工作，是企业战略目标的分解，企业资源的分解，以及工作和职工能力的分析。

以集团公司班组建设为契机，将绩效目标层层分解至科室、班组、责任到岗位、个人。

班组长将绩效目标分解岗位、个人。

分解目标主要依据每月采掘计划下达的工程量及工作性质，分解时充分考虑到材料节约领用、修旧利废、安全生产、工程质量等因素。

按照集团公司下达的成本费用指标，通过考核成功的测算出吨煤材配消耗单价。