2016年煤炭企业管理现代化创新成果-中国双创在线

全国企业管理现代化创新成果僀儞僗僩乕儖咱妋捣偑昞帵偝傟杰偡丅偙咱杰杰咱撪梕偱傛傠偟偗傟伪丄偦咱杰杰乽师傊乿傪僋侪僢僋偟偰偔偩偝偄丅附件1：全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果，鼓励和引导企业积极推进管理创新，探索建立中国企业现代化管理体系，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作，根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（国发[1986]59号）及其实施细则，特制定本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。

成果必须同时符合三项要求。

一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过国内先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。

二是具有实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。

三是具有效益性，即工作效率高，经济效益及社会效益显著。

二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求，以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。

要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化，有针对性地选择成果主题，突出重点和难点。

三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位，是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业，包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业，以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。

煤矿煤矸石绿色再应用河南省耿村煤矿是我国现代化超大型矿井之一。

近年来，先后获得煤炭行业特级质量标准化矿井、全国煤炭行业特级高产高效矿井、全国文明单位、全国五一劳动奖状等荣誉称号。

现在提出了“事事争第一，项项争先锋”的口号。

不断创新大胆探索与实践循环经济发展之路，形成了一个相对独立完整的产业群，建成了全国煤炭行业中完整、效果明显的循环经济园区，实现了绿色管理，为煤炭企业的可持续发展提供了有益借鉴。

瓦斯被用来发电，煤矸石变成节能砖，矿井水被综合利用，这些长期弃置的废物、有害物现今都有了大用场，开辟了可持续发展的新空间。

一、创新点1、煤矸石开发利用。

煤矸石排放对环境污染严重，是煤矿生产和选煤厂洗选的固体废弃物，这些废弃物经过日晒风化后产生大量飘尘和有毒有害气体，对环境构成直接威胁。

同时，煤矸石占用土地，经过雨水冲刷后，直接渗到地下，造成地下水质污染。

耿村煤矿筹资1920万元建成了一座煤矸石砖厂，年减少排矸15万吨，节约耕地33亩，减少排污费76.8万元，节约标煤12600吨，年生产煤矸石烧结砖6000万块，创利310万元。

安排就业人员135人，不仅缓解了企业的就业压力，而且减少了污染，节约了能源，真正实现了“制砖不用土，烧砖不用煤”的目标，同时利用煤矸石厂2条隧道窑内的1150度的高温余热，在隧道上方安装了冷却吸热设施，将其产生的热水供职工澡塘使用热水，仅此一项技术创新成果的推广应用，年创效益48.5万元。

2、建成一座瓦斯发电站。

煤矿瓦斯排放大气层便产生温室效应，对大气层的影响非常大。

耿村矿与山东胜动集团联合，年发电1080万度，销售收入560万元，所发电量全部并入矿区中央变电所6kv高压电网，不仅解决了职工生活用电不足的问题，而且每年将15%浓度的2500万立方米的瓦斯科学利用，变成财富，既产生了良好的经济效益，又大幅减少了有害气体的排放，每年减少向大气层排放有害气体380万立方米。

与此同时，为提高科技含量的附加值，做大、做活、做强产业链，利用瓦斯发电站余热，通过针式锅炉向职工公寓及家属区直接供暖，全矿单身职工6幢公寓楼全部由瓦斯发电站余热供暖，供暖面积3万平方米，发电和余热供暖年创产值700余万元，仅此一项，每年减少原煤4000吨，节约近200余万元。

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煤炭行业全面质量管理体系创新成果与实例煤炭行业全面质量管理体系创新成果与实例随着国家对环保和能源的重视，煤炭行业也面临着巨大的压力和挑战。

为了提高煤炭行业的质量和效率，全面质量管理体系成为了煤炭企业的重要手段。

在全面质量管理体系的基础上，煤炭企业不断创新，取得了一系列成果。

一、全面质量管理体系的实施全面质量管理体系是指以顾客为中心，以全员参与为基础，以过程管理为手段，以数据为依据，以持续改进为目标的管理体系。

在煤炭行业，企业通过实施全面质量管理体系，建立了从采矿、运输、加工到销售的全过程质量管理体系，确保了产品的质量和安全。

二、质量管理的创新成果1.智能化生产煤炭企业通过引进智能化设备和技术，实现了生产过程的自动化和智能化。

例如，煤炭采矿企业引进了智能化采煤机，可以实现对煤矿的自动化开采，提高了生产效率和安全性。

2.绿色环保煤炭企业通过引进环保设备和技术，实现了煤炭生产过程的绿色化和环保化。

例如，煤炭加工企业引进了煤炭洗选设备，可以实现对煤炭的洗选和净化，减少了对环境的污染。

3.质量控制煤炭企业通过建立质量控制体系，实现了对产品质量的全面控制。

例如，煤炭销售企业建立了质量检测中心，对煤炭产品进行全面检测，确保产品的质量和安全。

三、质量管理的实践案例1.山西煤炭集团山西煤炭集团通过实施全面质量管理体系，建立了从采矿、运输、加工到销售的全过程质量管理体系，实现了对产品质量的全面控制。

同时，引进智能化设备和技术，实现了生产过程的自动化和智能化，提高了生产效率和安全性。

2.中国神华能源集团中国神华能源集团通过建立质量检测中心，对煤炭产品进行全面检测，确保产品的质量和安全。

同时，引进环保设备和技术，实现了煤炭生产过程的绿色化和环保化，减少了对环境的污染。

总之，煤炭行业的全面质量管理体系创新成果和实例，为煤炭企业提高质量和效率，实现可持续发展提供了重要的经验和借鉴。

煤炭企业应该不断创新，加强质量管理，为国家的环保和能源事业做出更大的贡献。

“绩效管理”与“精细化管理”相结合管理模式在XXX矿的实践XX煤业有限公司二○一二年五月前言对于当年投产、当年达产，一切百废待兴的煤炭企业，内部管理上存在责任不清，制度不健全等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争日益加剧，如何在竞争中取胜，怎样走现代化企业管理之路，是XXX矿面临的最为突出的问题。

2010年以来，XX领导班子，就一直致力于企业管理工作方面的探索与实践，为进一步提高公司管理水平，以“创新、求精、超前、务实”的企业精神与“勤俭办矿、励行节约”的经营理念相结合，形成“绩效管理”与“精细化管理”相结合独特的先进管理模式。

初期对绩效管理环节中绩效考核方面进行了探索与实践，通过大力宣传“勤俭办矿、励行节约”主题活动的重要意义，使职工从思想上对绩效管理有了正确和统一的认识。

实践中，围绕绩效考核的实施办法，以“精细”为目标，以“量化考核”为手段。

把精细化管理理念贯彻到生产管理的整个过程，以“精细化的规则、精细化的核算、精细化的操作、精细化的控制、精细化的分析”实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到精细化的程度。

实现了公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化、使员工执行力、岗位胜任能力大幅度提高。

倡导“人人有潜能，岗岗出状元”的全员敬业精神，从而进入全面推行精细化管理阶段。

一是建立绩效考核目标体系。

绩效目标是绩效考核的基础工作，是企业战略目标的分解，企业资源的分解，以及工作和职工能力的分析。

以集团公司班组建设为契机，将绩效目标层层分解至科室、班组、责任到岗位、个人。

班组长将绩效目标分解岗位、个人。

分解目标主要依据每月采掘计划下达的工程量及工作性质，分解时充分考虑到材料节约领用、修旧利废、安全生产、工程质量等因素。

按照集团公司下达的成本费用指标，通过考核成功的测算出吨煤材配消耗单价。

荣获煤炭企业管理现代化创新成果一等奖随着经济全球化的深入发展，现代企业管理已经成为企业发展的重要核心。

煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，在管理现代化方面也面临着诸多挑战和机遇。

在这样的背景下，我公司借助科技创新、管理创新、模式创新等手段，不断提升煤炭企业管理水平和现代化程度，在全行业内率先崭露头角，最终荣获了煤炭企业管理现代化创新成果一等奖。

一、资源整合，提升管理效率我们公司通过对资源整合的深入分析，发现煤炭产业链中存在诸多的环节关联，以及资源利用效率不高的问题。

为此，我们对各个环节进行了系统性的优化，整合了资源，实现了煤炭采掘、运输、销售等环节的高效衔接。

在此基础上，我们还引入了智能化的管理手段，提升了管理效率和成本控制能力。

二、科技创新，引领行业发展煤炭企业在现代化管理中离不开科技的支持，我们公司高度重视技术研发工作，不断引入新技术和新设备，加快推动产业向高端化、智能化方向发展。

并且，我们还不断探索煤炭行业的绿色发展之路，促进了企业的可持续发展。

这些方面的创新和进步，为公司赢得了此次一等奖的殊荣。

三、管理模式创新，推动企业变革管理模式的创新是现代化企业管理的核心。

我们公司在管理模式方面大胆探索，积极引入先进的管理理念和方法，打破传统的管理模式，推动企业管理向全员参与、科学决策、动态调整的方向发展。

我们还加强企业文化建设，提升员工的归属感和凝聚力，为企业发展注入新的动力。

四、文化建设，凝聚发展的力量作为大型煤炭企业，我们深知企业文化对企业发展的重要性。

我们始终坚持“以人为本、诚信为先”的核心价值观，营造了积极向上、团结互助的文化氛围。

在此基础上，我们还建立了完善的奖惩制度和激励机制，激发了员工的工作热情和创造力，为公司的现代化管理和创新发展提供了坚实的人文基础。

五、总结与展望荣获煤炭企业管理现代化创新成果一等奖，是对我们多年来努力的肯定，也是对我们未来发展的鼓舞。

在接下来的发展中，我们将继续推进科技创新、管理创新、模式创新等工作，不断提升煤炭企业管理的现代化水平，为行业的绿色、智能、可持续发展贡献力量。

浅谈煤炭企业经营管理中的创新浅谈煤炭企业经营管理中的创新摘要：近些年来,随着经济的发展，以及市场经济深入实施，我国煤炭企业的经营管理得到很大提高。

但由于受计划经济影响，我国煤炭企业并没有完全摆脱原来传统的经营管理模式，在多元市场竞争中,我国煤炭企业也面临着巨大挑战。

本文对当前煤炭企业经营管理的现状以及存在的问题进行了分析，并且提出了煤炭企业在以后经营过程中应该采取的一些创新管理理念。

关键字：煤炭企业，经营管理，现状，创新中图分类号：F407.21文献标识码： A一、引言由于经济全球化的不断发展以及在这样的经济形势之下国家政策的一些调整,让煤炭企业的机遇和挑战并存。

当前，对每个煤炭企业来讲,发展出路是只有提高销售价格，降低成本,压缩投入，才能提高经济效益.但分析成本居高不下的原因,除受计划经济的影响外，企业内部投人、产出两张皮，靠计划安排生产和投人，然而要想改善这一系列问题,使煤炭企业获得长足的发展，就必须结合自身实际，在煤炭企业经营管理过程中有所创新。

二、煤炭企业经营管理的现状1、人力资源管理水平较低,企业文化建设相对缺乏因工作性质及场所限制，企业员工所处生产生活条件不是很好,员工待遇相对不高，导致多数煤矿人才匾乏。

而少量的优秀管理人才和员工也因工作条件和收人的原因，流失相对严重,这种环境氛围是不利于企业发展的.大部分煤炭企业经营管理观念相对陈旧，只是注重生产与销售成本，对于企业战略发展中的企业文化建设重视不够,企业无明确的经营理念和目标，员工缺乏理想信念,那这个企业就会逐步退出竞争，就会被淘汰。

2、企业的煤炭产品结构过于单一很多煤炭企业仍然以单一的开采为主，煤炭是一种不可再生的资源，所以仅仅是依照资源获得企业的长足发展是不可能的，并且对一个新的煤炭区进行开采也是费时费力的，在开采的过程中也会存在很多的问题，因此延长产品的产业链，丰富煤炭产品结构才是企业更好更快发展的关键所在.3、企业没有制定长足的发展策略和目标只有制定适合自己企业发展的策略,才能定谁方向并为了企业发展目标的实现制定一个方案。

如何做好煤炭企业管理现代化创新成果的申报石爱红【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2013(000)009【总页数】2页(P58-59)【作者】石爱红【作者单位】开滦集团蔚州矿业有限责任公司【正文语种】中文全国企业管理现代化创新成果审定工作是1990年由原国务院生产委员会、国务院煤炭企业管理指导委员会批准开展的，旨在通过总结和推广煤炭企业管理创新实践经验，构建一个全国性的官（政府）、产（企业、中介组织）、学（大学、科研机构、专家学者）相互合作的平台，全面推动企业提高管理现代化水平，创建中国式煤炭企业管理科学体系。

1992年，为做好这项工作原国务院经济贸易办公室作出批复，确定该项成果奖属国家级。

煤炭企业管理现代化创新成果具有创新性、实践性与效益性的特点。

具体来说，就是要符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，其结构、功能明显优于传统的管理方法，在同类成果中处于领先地位；符合国家经济政策，成果经一年或一个应用周期证实，在推广应用中具有可操作性；有助于提高工作效率高，促进企业经济效益提升。

如何做好企业管理创新成果的申报工作，煤炭企业应围绕上述特点，认真扎实做好以下两方面工作。

一、扎实做好企业现代化创新成果申报基础性工作1.领导重视，专人负责。

企业领导要高度重视创新成果的申报工作，并成立专门领导小组，由专人负责，这样才能明确责任，为规范管理奠定基础。

2.健全制度，规范管理。

要建立健全企业现代化创新成果申报相关制度，依靠这些管理制度来规范和激励企业内每名员工的创新工作行为，使其积极的参与到创新工作中来。

开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司从2007年开始就制定了《开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司煤炭企业管理现代化创新成果管理办法》等文件规定，有效地规范和促进了煤炭企业管理现代化创新成果申报工作的开展。

3.开展培训，积极推进。

煤炭企业管理现代化创新成果申报工作看似简单，做好却不易。

不少员工工作了一辈子都不了解什么是创新工作，只是当看到别人的创新成果时，才恍然大悟，原来自己也做过类似的工作。

2016 全国国企管理创新成果和优秀论文名单发布作者：暂无来源：《国企管理》 2016年第11期10 月14 日至16 日，由《国企管理》杂志和中国企业管理研究会共同主办，以“新国企·新动力·新增长”为主题的2016 国企管理年会在京举行。

会议同时举行了“2016 全国国有企业管理创新成果与优秀论文”发布仪式。

国务院国有重点大型企业监事会主席季晓南出席会议并讲话。

来自财政部、国务院国资委、国家税务总局、中国社会科学院、国务院发展研究中心和全国各省市国资国企监管部门、中央企业、地方国企以及部分大专院校、研究机构的200 多名代表参加了会议。

中国企业管理研究会会长黄速建在“2016 全国国企管理创新成果和优秀论文”发布仪式上表示，组织这项活动的目的主要是为深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，探索社会主义新型国企管理模式和理论，深化国有企业改革，鼓励和推动国有企业强化管理和创新驱动，并总结和推广管理创新成果和经验，通过示范效应提升国有企业综合管理水平。

此次“成果”和“论文”申报工作得到了各中央企业、地方国企、研究机构和大专院校的广泛参与，各级国资国企监督管理部门积极支持。

截至2016 年8 月25 日，经由财政部、国务院国资委、国务院发展研究中心、中国社会科学院、中国企业管理研究会、清华大学的专家、教授组成的成果和论文审定专家组审定，通过初审的“成果”为44 项，“论文”为42 篇。

9 月9 日开始公示并进入复审阶段，经过对通过初审的“成果”和“论文”逐项、逐篇进行查实、复核、调研，并结合公众评价和问卷调查结果，通过最终审定的“成果”为30 项，“论文”为27 篇。

煤炭企业管理现代化创新成果效益计算方法
煤炭企业管理现代化创新成果效益计算方法为标准煤炭企业管理现代化创新成果效益〔简称成果效益〕的计量口径和方法，便于界定、测算、汇总和比拟，并通过成果效益的计算逐步把管理创新所创造的效益，从总体效益中别离并相对独立地量化出来，以展现管理也是重要消费力，进一步提升我国煤炭企业管理程度，特制定本计算方法。

一、管理现代化创新成果所获得的效益，主要包括经济效益和社会效益两个局部。

经济效益是指施行该项成果后产生的效益扣减施行该项成果所投入的费用而得出的效益。

社会效益是指施行该项成果产生的生态效益、创造就业时机、支持公益事业、为推进我国煤炭企业管理现代化提供示范等。

二、成果效益必须是该成果所创造的直接效益。

不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算。

成果效益必须是经过科学测算真实反映的成果效益量。

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推动管理创新提升企业管理现代化水平——2016年煤炭企业管理创新成果发布会在神华准能集团召开
佚名
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2016(000)012
【总页数】1页(P10)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.国家级企业管理创新成果发布——企业管理最高奖“袁宝华企业管理金奖”设立[J], 傅强
2.依托管理创新提升煤炭企业管理科学化水平——2015年煤炭企业管理现代化创新成果发布会在兖矿集团召开 [J],
3.提升文化管理筑牢发展根基--全国煤炭企业管理与企业文化建设研讨会暨《煤炭企业管理》杂志创刊20周年座谈会在长白山召开 [J],
4.中国船舶重工集团有限公司档案编研成果暨档案管理创新成果评审会在北京召开[J], 魏振国
5.山东能源肥矿集团获得2015年煤炭企业管理创新成果奖励 [J],
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