如何找到合适的医疗器械经销商讲课教案
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医疗器械体验店讲课
医疗器械体验店讲课,可以提供以下内容:
1. 医疗器械的介绍:讲解各种医疗器械的种类、功能和用途,涵盖像心电图仪、血压计、血糖仪、呼吸机等常见的医疗器械。
2. 使用技巧和注意事项:讲解使用医疗器械的正确方法,以确保用户安全和准确的测试结果。
例如,如何正确佩戴和使用血压计,如何正确使用血糖仪进行血糖测试等等。
3. 技术原理和测试结果解读:讲解医疗器械背后的技术原理,帮助用户理解测试结果的含义和解读。
例如,如何正确读取和解析心电图结果,如何正确解读和理解血糖仪显示的血糖值等等。
4. 健康管理和自我监测:提供有关健康管理和自我监测的指导。
例如,解释为什么自我监测血压和血糖重要,如何合理记录和管理测试数据,如何根据测试结果调整生活方式和药物使用等等。
5. 产品演示和体验:为用户提供一些医疗器械的实际演示和体验,让用户可以亲自操作并感受它们的便利和效果。
6. 问题解答和用户交流:与用户互动,回答他们关于医疗器械的问题,分享各种医疗器械的使用经验,以及从用户那里了解到的反馈和建议。
通过这样的讲课,医疗器械体验店可以提供用户专业的知识和技能,帮助他们更好地使用医疗器械,促进自身健康管理和预防疾病。
同时,也能够提升用户对医疗器械的了解和认知,增强医患信任和交流。
医疗设备销售技巧.销售策略医疗设备销售技巧及销售策略1. 前言医疗设备销售是一个竞争激烈的行业。
为了取得成功,销售人员需要具备一定的销售技巧,并制定有效的销售策略。
本文将介绍一些关键的医疗设备销售技巧及销售策略,帮助销售人员在市场中取得竞争优势。
2. 销售技巧2.1 了解产品销售人员需要全面了解所销售的医疗设备,包括它的特点、优势、适用场景等。
只有了解产品,才能更好地向潜在客户展示其价值,回答客户的疑问并充分利用其潜力。
2.2 建立信任关系建立信任关系是成功销售的关键。
销售人员应该尽力与潜在客户建立密切的联系,并倾听他们的需求和关注点。
了解客户的实际需求后,销售人员可以更好地定制解决方案,满足客户的期望。
2.3 提供示范或试用医疗设备是高价值、高风险的产品,潜在客户常常需要对其进行验收。
销售人员可以提供设备的示范或试用,让客户亲身体验产品的优势和功能,从而降低客户购买的风险。
2.4 持续研究与提升医疗设备销售行业在不断变化,新产品和技术不断涌现。
销售人员需要进行持续研究,了解最新的发展趋势和创新技术,以便能够向客户提供最新的解决方案,并与竞争对手保持一定的差距。
3. 销售策略3.1 确定目标市场在医疗设备销售中,销售人员应该确定目标市场。
目标市场的确定将有助于销售人员集中精力和资源,更有效地推销产品。
销售人员可以通过市场调研和客户分析,找到潜在客户群体,进而制定相应的销售策略。
3.2 制定个性化销售方案针对不同的客户,销售人员应该制定个性化的销售方案。
不同的客户有不同的需求和关注点,销售人员应根据客户的实际情况和偏好,提供个性化的解决方案和建议。
这样可以增加客户的满意度,提高销售成功的概率。
3.3 建立合作伙伴关系在医疗设备销售中,与相关的合作伙伴建立紧密的合作关系非常重要。
合作伙伴可以提供补充性的产品或服务,扩大销售人员的销售渠道。
销售人员应该寻找合适的合作伙伴,并与他们建立长期的合作伙伴关系,共同拓展市场。
大型医疗设备销售培训培训课件 (一)大型医疗设备销售培训培训课件大型医疗设备是医疗机构中重要的资产之一。
在目前高速发展的医疗市场中,如何推销大型医疗设备,是企业发展的关键点。
因此,为销售人员提供相关培训课件非常有必要。
一、销售技巧1. 根据客户需求进行销售 - 销售人员需要了解客户需求,针对需求进行销售。
比如,如果客户需要购买CT机,销售人员需了解具体需求,如机器型号、性能等,从而提供最适宜的产品类型。
2. 描述产品特点和优势 - 在推销医疗设备时,销售人员需要明确产品的特点和优势,如设备性能、远程监控等,让客户了解产品的价值所在。
3. 使用示范 - 销售人员应该利用设备操作示范演示设备的使用方法,解决客户的使用难题,这有助于提高设备的使用效率和减少操作错误。
二、销售流程1. 沟通 - 销售人员需要与潜在客户进行有效的沟通,获取客户的需求。
2. 暴露兴趣 - 销售人员应该推销产品的特点、功能和优势。
有时候可以加一些小花招,如送小礼品,以吸引客户的关注。
3. 提供方案和价格 - 销售人员应该根据客户的需求,提供相应的解决方案和价格。
同时,还可以提供其他产品或保修服务。
三、销售项目1. 客户 - 针对潜在客户进行的销售。
2. 续期 - 客户不断续费,有助于提高产品的销售额和长期用户关系。
3. 经销商 - 销售人员应该与经销商建立良好的关系,加强经销商对产品和公司的信任,从而推动经销商共同发展。
四、其他需要注意的事项1. 销售人员应该了解对手的产品和价格信息,以便更好地了解市场状况。
2. 销售人员应该把握与客户间的沟通技巧,了解客户的需求。
3. 销售人员应该具备良好的客户服务意识,保持良好的客户关系。
4. 销售人员应该持续关注客户的需求,及时解决客户的问题,为客户提供良好的售后服务。
总之,为了提高销售人员的销售技巧和营销策略,公司可以运用大型医疗设备销售培训课件,深入切实地实现销售技巧和销售流程的规范化,有效提升销售业绩,增强公司盈利能力。
医疗器械选择经销商标准
在选择医疗器械经销商时,需要考虑多方面的因素。
国内经销商的选择标准主要包括:遵守商业道德、商业信用与国家法律法规;有良好的信誉记录和社会评价;具有一定的经济实力,有良好的办公场所和充足的流动资金;资质齐全,具备营业执照和体外诊断产品经营许可证等证件;具有经营公司产品所需要的社会关系或经验;经营者具有相当于大专以上文化水平,有一定的经营管理能力;有较强的经销公司产品的意愿和具体的市场规划;具有一定的与公司产品有关的专业知识;如果是诊断试剂,可能还需要能提供2-8℃冷藏条件的足够的储存空间。
此外,也可以考虑按产品分类、目标科室或者公司名称来筛选经销商。
同时,选择经销商的主要条件还包括:认可公司产品,有共同发展的愿望;在区域市场拥有良好的终端资源和政府关系资源;合作期间不做同类竞争产品;人员有较高素质和一定的技术水平。
这些都是在全方位了解经销商的基础上进行的考量。
医疗器械销售技巧的培训与实践案例分享一、引言医疗器械销售是一个高度专业化和竞争激烈的行业,为了提高销售业绩,销售人员需要经过系统的培训和不断的实践。
本文旨在分享医疗器械销售技巧的培训方法以及通过实践案例的经验总结,以期提升医疗器械销售团队的销售能力和竞争力。
二、培训内容与方法1.产品知识培训医疗器械销售人员首先需要熟悉公司的产品线,了解产品的功能、特点和优势,以及与竞争对手的比较分析。
培训课程可以通过直播、在线课程或现场讲座等方式进行,结合产品样本和演示案例,让销售人员深入了解产品并能够准确回答客户提问。
2.销售技巧培训(1)了解客户需求销售人员需要通过调查和分析客户的需求,了解客户的背景、规模和需求重点。
通过培训,销售人员可以学习到有效的需求调研技巧和沟通技巧,能够更好地理解客户需求,为客户提供切实可行的解决方案。
(2)有效的演示和推销销售人员需要掌握有效的演示和推销技巧,能够准确地传达产品的价值和优势。
培训中可以教授销售模型和技巧,如AIDA模型(引起兴趣、激起欲望、促使行动)等,帮助销售人员更好地引导客户并达成销售目标。
(3)处理客户异议销售人员需要学会应对客户的异议和反对意见,通过培训可以提供有效的沟通技巧和解决方案,使销售人员能够妥善处理客户的异议并获得信任。
(4)团队协作能力在医疗器械销售中,团队合作极为重要。
销售团队需要通过培训建立团队意识和合作精神,学习团队协作的技巧和方法,共同为客户提供更好的服务和解决方案。
三、实践案例分享1.案例一:销售人员个人经验分享医疗器械销售经理张先生在培训后,采用创新的销售技巧,通过参加行业会议、交流展示等方式,主动与潜在客户建立联系,成功签下了一家大型医院的合作项目。
他通过提供个性化的解决方案和优质的后续服务,赢得了客户的信任和长期合作。
2.案例二:团队销售策略分享某医疗器械销售团队在培训后,结合市场研究和团队讨论,制定了全新的销售策略。
他们将销售重点从大型医院转移到中小医疗机构,通过培训和技术支持,满足这些医疗机构的特殊需求。
销售医疗器械培训课程标题:销售医疗器械培训课程一、引言医疗器械作为现代医疗体系的重要组成部分,对于保障人民群众的生命健康、提高医疗服务水平具有至关重要的作用。
随着我国医疗器械市场的快速发展,医疗器械销售行业也得到了迅猛增长。
为了更好地规范医疗器械销售市场,提高医疗器械销售人员的专业素质,本培训课程应运而生。
二、培训目标1. 使学员掌握医疗器械基础知识,包括医疗器械的分类、用途、性能等方面的知识。
2. 培养学员具备医疗器械销售的专业技能,包括市场分析、客户沟通、谈判技巧等方面的能力。
3. 提高学员对医疗器械法规、政策的理解,增强学员在销售过程中的合规意识。
4. 帮助学员建立医疗器械销售的职业素养,树立良好的行业形象。
三、培训内容1. 医疗器械基础知识(1)医疗器械的定义、分类及用途(2)医疗器械的注册与备案管理(3)医疗器械的采购、验收、储存、配送等环节的管理2. 医疗器械销售技能(1)市场分析与客户需求挖掘(2)客户沟通与关系维护(3)医疗器械销售谈判技巧(4)销售合同的签订与履行3. 医疗器械法规与政策(1)医疗器械监管法规体系(2)医疗器械广告宣传规范(3)医疗器械不良事件监测与召回4. 医疗器械销售职业素养(1)诚信经营与合规意识(2)团队合作与沟通能力(3)客户服务与售后支持四、培训方式1. 面授培训:邀请具有丰富经验的医疗器械行业专家进行授课,通过面对面讲解、案例分析、互动讨论等形式,使学员更好地掌握培训内容。
2. 在线培训:利用网络平台,开展医疗器械销售培训课程,学员可根据自身需求和时间安排进行学习。
3. 实践操作:组织学员参观医疗器械生产企业、医疗机构等地,使学员亲身感受医疗器械销售的实际操作过程。
4. 考核评估:培训结束后,对学员进行考核评估,检验学员的学习成果,并为合格学员颁发培训证书。
五、培训时间与地点1. 培训时间:根据学员需求,灵活安排培训时间,包括周末班、晚班等。
2. 培训地点:在各地设立培训基地,方便学员就近参加培训。
医疗设备经销商专业培训一、培训目的本次培训旨在提升医疗设备经销商的专业素质,使其能够更好地理解与销售医疗设备,提供优质的售后服务,同时加强对医疗设备行业法规、标准和规范的认识,确保医疗设备的正确使用与维护。
二、培训内容2.1 医疗设备基础知识- 医疗设备的分类与特点- 主要医疗设备的工作原理与结构- 医疗设备的主要性能指标2.2 医疗设备行业法规与标准- 国家关于医疗设备的相关法律法规- 医疗设备的生产、销售和使用规范- 医疗设备的安全性与有效性评价标准2.3 医疗设备销售技巧- 医疗设备的市场分析与定位- 客户需求的识别与满足- 销售策略与谈判技巧2.4 医疗设备安装与维护- 医疗设备的安装程序与注意事项- 医疗设备的日常维护与保养- 医疗设备故障的诊断与排除三、培训方式- 理论授课:通过PPT、视频等形式进行理论知识的讲解- 实操演练:在实际操作中熟悉医疗设备的使用与维护- 案例分析:通过具体案例分析,深入理解医疗设备销售与维护的实际情况- 互动交流:鼓励学员在培训过程中积极提问,进行经验分享与讨论四、培训时间与地点- 培训时间:XX年XX月XX日至XX年XX月XX日- 培训地点:XX市XX区XX路XX号五、培训对象- 医疗设备经销商的业务人员- 医疗设备经销商的售后服务人员- 医疗设备经销商的销售与管理人员六、培训费用- 培训费用:人民币XX元/人- 缴费方式:培训前一次性汇入指定账户,或现场缴费七、报名方式- 报名XXX-XXXXXXX八、注意事项- 培训期间,学员需遵守培训纪律,按时参加培训课程- 培训期间,学员需自备笔记本电脑,以便进行实操演练与互动交流- 培训结束后,学员需参加结业考试,考试合格者将获得培训证书期待您的参与,共同提升医疗设备经销商的专业素质,为我国医疗设备行业的发展贡献力量!。
医疗器械销售技巧指导医疗器械销售是一个专业性强、要求高的领域,销售人员不仅需要具备扎实的产品知识,还需要掌握一定的销售技巧。
本指导手册旨在帮助医疗器械销售人员提升销售技能,提高销售业绩。
一、了解产品1. 产品知识:深入了解产品的设计原理、技术优势、适用范围、操作方法、保养维护等。
2. 竞争分析:研究竞争对手的产品特点、优劣势,以便找到自己产品的卖点。
二、客户沟通1. 倾听需求:耐心倾听客户的需求,了解客户的痛点。
2. 需求匹配:根据客户的需求,为客户提供最合适的解决方案。
3. 消除疑虑:针对客户的疑虑,提供专业的解释和信心支持。
三、演示与推广1. 生动演示:通过生动的演示,让客户更好地理解产品。
2. 案例分享:分享成功的案例,提高产品的可信度。
3. 价值传递:强调产品能为客户带来的价值,而不仅仅是功能。
四、谈判技巧1. 准备充分:对可能出现的问题进行预测,并准备好应对策略。
2. 灵活变通:根据谈判的实际情况,灵活调整谈判策略。
3. 以诚动人:保持诚信,用真诚的态度感动客户。
五、售后服务1. 及时响应:对客户的问题及时进行回应,提供专业的解决方案。
2. 定期回访:定期对客户进行回访,了解产品的使用情况,提供进一步的支持。
3. 持续优化:根据客户的反馈,持续优化产品和服务。
六、自我提升1. 持续:医疗器械领域更新换代快,需要不断新的知识和技能。
2. 情绪管理:保持积极的心态,有效管理自己的情绪。
3. 时间管理:合理安排时间,提高工作效率。
以上就是我们总结的医疗器械销售技巧指导,希望对大家有所帮助。
如何找到合适的医疗器械经销商目前中国有18万个医疗器械经销商,要从18万个经销商大军中找到属于自己的优秀的经销商为何优秀的经销商这么难找?什么样的经销商才是优秀的经销商?经销商为何总是和企业貌合神离?经销商为什么总是越来越难管理?为什么企业在市场上,在经销商身上费用投入在增加,而销量却无法实现增长?为什么我的经销商把主要资源和精力都投向了其他厂家甚至竞品而我们却毫无办法?要解决以上问题,我们首先来明确二个概念:概念一:经销商是独立于企业之外的法人,是企业经营链中的重要一环,处于通路的第一个环节,承担着企业和医院之间产品流,资金流和信息流的传递,是维系生产企业和医院之间的一个纽带。
概念二:报单客户就是只做特定医院的客户。
因为每个医院都有几个核心的供应商,医院要买设备通常会找核心的供应商去操作,报单客户能弥补经销商的网络的不足,关系的不足,但生产厂家一般不直接和报单客户发生往来,厂家一般只和经销商发生业务往来。
厂家和经销商合作总的原则是:建立互惠互利、共赢XXX的合作关系。
厂家建渠道的流程是:打基础----客户信息收集----客户筛选(评估)----洽谈(签约)----市场控制------管理经销商----建立战略联盟打基础在市场开发的前期,要想顺利找到优秀的经销商,首先要开发几家医院,只有这样,经销商才会有意向,更重要的是一旦找到有意向购买设备的医院,医院通常会提出到XXX去观摩,而这个医院最好是当地权威医院,是三甲医院。
所以在市场开发的前期很多企业采取的办法是投放,先让设备进当地有影响的三甲医院,让它用起来,然后通过观摩说服其他有意向的医院产生购买的兴趣,让科室主任打报告。
客户信息收集企业大多通过展会,学术活动,医院相关人员和朋友的转介绍,网上的中标公告等方式来收集经销商信息。
客户筛选(评估)企业的销售经理在寻找经销商的过程中发现做知名品牌的的经销商比较难达成共识,而只有1--3个业务员的经销商比较容易达成共识,只经销1--2个厂家的经销商比较容易达成共识,参加行业展会的经销商,做本科室产品的分销商,由药品转行过来做医疗设备的经销商,做其他产品的经销商比较容易达成共识。
器械经销商培训计划方案一、前言器械经销商是医疗器械行业的重要组成部分,其经营管理水平对企业的发展起着至关重要的作用。
为了提高器械经销商的专业素养和管理能力,本次培训计划旨在通过专业的培训内容和方法,帮助器械经销商提升经营管理水平,提高销售能力,加强团队协作,提高客户服务水平,以实现企业可持续发展和成长。
二、培训目标1. 提高器械经销商的专业素养,熟悉医疗器械行业的相关知识和技能。
2. 帮助器械经销商提升经营管理水平,提高销售能力,加强团队协作,提高客户服务水平。
3. 培养器械经销商的创业意识和团队合作意识,提升其综合素质和竞争力。
三、培训内容1. 医疗器械行业相关知识通过对医疗器械行业的历史沿革、行业政策法规、市场现状等方面的介绍,让器械经销商全面了解医疗器械行业的特点和趋势,为其进行正确的经营管理和市场拓展提供理论依据。
2. 销售技巧和策略通过培训课程,针对器械经销商的销售瓶颈和问题,提供相关销售技巧和策略,帮助其提升销售能力,扩大销售业绩,增加市场份额。
3. 经营管理知识经营管理是器械经销商必须掌握的关键技能。
本次培训将重点围绕经营管理知识展开,包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等方面的内容,帮助器械经销商提升企业的管理水平,提高运营效率。
4. 客户服务技巧客户是企业发展的根本,良好的客户服务能够有效提高客户满意度和忠诚度。
通过本次培训,器械经销商将学习到相关的客户服务技巧,提高其对客户的关怀和服务质量,加强与客户的沟通和合作。
5. 团队协作与沟通能力一个团队的成功离不开团队成员之间的协作和沟通。
本次培训将通过团队合作的训练和沟通技巧的培训,帮助器械经销商加强团队精神和团队协作能力,提高整体工作效率。
四、培训方式1. 线下培训在院校或企业内指定培训场地举行,邀请行业专家、企业管理者、销售大师等专业人士,通过专题讲座、案例分析、角色扮演、团队合作等方式,进行集中的培训。
2. 在线培训利用互联网平台开展培训,为器械经销商提供在线课程、视频教学、网络直播等形式的培训内容,方便快捷、灵活多样。
行业专业知识讲课稿医疗器械销售与市场拓展行业专业知识讲课稿:医疗器械销售与市场拓展医疗器械销售是医疗行业中至关重要的一环,它既关乎医疗器械企业的市场地位和盈利能力,也关乎医疗机构的设备采购和患者的治疗效果。
本讲课稿将重点探讨医疗器械销售与市场拓展的关键要素和策略。
一、市场概述在介绍医疗器械销售和市场拓展之前,我们先来了解一下医疗器械市场的概况。
根据行业研究数据显示,全球医疗器械市场规模持续增长,其中发展中国家的市场潜力巨大。
同时,医疗技术的进步和人口老龄化的趋势也推动了医疗器械市场的发展。
因此,医疗器械销售具有广阔的市场前景。
二、医疗器械销售策略1. 客户调研与需求分析在医疗器械销售中,客户调研和需求分析是至关重要的一步。
了解客户的实际需求和痛点,有助于我们提供更为精准的解决方案。
通过与医疗机构和医生的深入交流,收集他们对不同产品的需求和评价,可以帮助我们更好地针对客户需求进行销售和市场拓展。
2. 产品定位与差异化竞争在竞争激烈的医疗器械市场中,产品定位和差异化竞争是成功的关键。
我们需要通过市场调研和产品分析,确定产品的核心竞争力和定位,并与竞争对手进行比较。
通过突出产品的独特优势,满足客户的需求,提升产品的竞争力和市场份额。
3. 渠道建设与拓展医疗器械的销售渠道对于市场拓展起着至关重要的作用。
我们需要与经销商和渠道合作伙伴进行合作,共同搭建销售渠道网络。
同时,我们还可以通过参加医疗器械展览会、举办学术研讨会等方式拓展销售渠道,增加产品的曝光度和市场覆盖面。
4. 售后服务与客户关系管理在医疗器械销售中,售后服务和客户关系管理是关键的一环。
及时回应客户的问题和需求,提供优质的售后服务,有助于建立良好的客户关系,增加客户黏性和满意度。
同时,我们还可以通过客户反馈和定期客户调研,不断改进产品和服务,提升客户体验,并为公司的市场拓展打下坚实的基础。
三、医疗器械市场拓展策略1. 产品创新和研发医疗器械市场竞争激烈,需要通过产品创新和研发来保持竞争优势。
目前中国有18万个医疗器械经销商,要从18万个经销商大军中找到属于自己的优秀的经销商
为何优秀的经销商这么难找?什么样的经销商才是优秀的经销商?经销商为何总是和企业貌合
神离?经销商为什么总是越来越难管理?为什么企业在市场上,在经销商身上费用投入在增加,而销量却无法实现增长?为什么我的经销商把主要资源和精力都投向了其他厂家甚至竞品而我们却毫无
办法?要解决以上问题,我们首先来明确二个概念:
概念一:经销商是独立于企业之外的法人,是企业经营链中的重要一环,处于通路的第一个环节,承担着企业和医院之间产品流,资金流和信息流的传递,是维系生产企业和医院之间的一个纽带。
概念二:报单客户就是只做特定医院的客户。
因为每个医院都有几个核心的供应商,医院要买设备通常会找核心的供应商去操作,报单客户能弥补经销商的网络的不足,关系的不足,但生产厂家一般不直接和报单客户发生往来,厂家一般只和经销商发生业务往来。
厂家和经销商合作总的原则是:建立互惠互利、共赢共荣的合作关系。
厂家建渠道的流程是:打基础----客户信息收集----客户筛选(评估)----洽谈(签约)----市场控制------管理经销商----建立战略联盟
打基础
在市场开发的前期,要想顺利找到优秀的经销商,首先要开发几家医院,只有这样,经销商才会有意向,更重要的是一旦找到有意向购买设备的医院,医院通常会提出到观摩医院去观摩,而这个医院最好是当地权威医院,是三甲医院。
所以在市场开发的前期很多企业采取的办法是投放,先让设备进当地有影响的三甲医院,让它用起来,然后通过观摩说服其他有意向的医院产生购买的兴趣,让科室主任打报告。
客户信息收集
企业大多通过展会,学术活动,医院相关人员和朋友的转介绍,网上的中标公告等方式来收集经销商信息。
目前有70%的经销商来源于展会,展会招商效果最好,其次通过网上查找如查找中标公告,招聘信息等,通过医院医院相关人员的介绍和学术活动能找到此医院的核心供应商即报单客户。
客户筛选(评估)
企业的销售经理在寻找经销商的过程中发现做知名品牌的的经销商比较难达成共识,而只有1--3个业务员的经销商比较容易达成共识,只经销1--2个厂家的经销商比较容易达成共识,参加行业展会的经销商,做本科室产品的分销商,由药品转行过来做医疗设备的经销商,做其他产品的经销商比较容易达成共识。
四有一认同是厂家筛选经销商的原则:经销商要有时间,有销售网络,有销售团队,有钱来经营你这个品牌,最核心的因素是厂家销售经理的人格魅力,只有经销商认可你,他才会经销你的产品。
找经销商一定要找适合的经销商,而不是找当地最大最有实力的经销商,当地最大最有实力的经销商不是中小型企业的合作伙伴,其原因一是实力强的经销商很忙,没时间去做一个新品牌,二是实
力强的经销商代理的都是知名一线品牌,赚钱比较轻松而且利润丰厚。
三是代理中小品牌对实力强的经销商的名誉,地位和影响力都可能带来负面效果,实力强的经销商不愿冒风险。
洽谈(签约)
厂家销售经理和经销商洽谈合作事宜,分为三个阶段。
第一阶段:让经销商产生兴趣,让经销商接受你。
谈公司规划,远景,规模,谈产品的卖点,市场容量,核心竞争力,谈市场现状,谈市场操作方案。
第二阶段:通过区域展会,观摩和学术活动让经销商投入时间,精力和金钱来做,这个阶段是需要厂家销售经理和经销商一起走访市场,一起去挖掘意向单,只有有了意向单才有合作的可能,现在的经销商都是“不见兔子不撒鹰”的这种。
第三阶段:谈代理条件,谈合作资本(意向单),谈收益,谈风险,谈扶持(培训,学术活动),谈售后服务等,这些内容都在合同中体现出来,双方达成共识后就可签合同。
市场控制
厂家销售经理对市场的控制体现在四个方面:样板医院的掌控,价格体系的控制,出货流向的控制,跟单流程的监控。
厂家销售经理对市场控制的目的在于规范市场操作,让各级客户都有合理的利润空间,杜绝串货的发生,协助并督促经销商成单。
对不合格或违规违纪的经销商清除出去,同时还不影响市场的良性发展。
管理经销商
在如何管理好经销商之前,我们先来回答几个问题。
经销商经销我们的产品希望获取哪些利益、利润,我们能满足吗?我们有哪些措施是为了确保经销商的利益的,有效吗?我们在什么情况下会损害经销商的利益?
经销商的核心利益是利润,经销你的产品赚不到钱,经销商会立即停止和你的合作。
经销商的其他利益包括:管理提升、生意规划、人员技能提升等。
目前很多销售经理把经销商当成回款工具,而不愿意脚踏实地帮助经销商去成单,这样做的结果是经销商满肚子苦水,矛盾重重,最后分道扬镳。
而优秀的销售经理会通过满足经销商合理需求进而实现企业的目标。
通过利益+情感+增值,和经销商一起齐心协力共同把市场做大做强。
建立战略联盟
生产厂家怎样和优秀的经销商一起建立牢固、紧密、共赢共荣的合作局面呢?让经销商参与企业管理有哪些作用?经销商参与企业管理的作用是:一是经销商提供真实有效的资源和信息,二是最大限度的激发经销商的热情和信心,忠诚度,三是经销商在高层面前敢讲真话,四是增加经销商在企
业管理中的监督作用,五是通过发挥经销商的顾问和参谋作用使企业提高决策的准确和有效性;使经销商增加对企业的了解和更加明确企业的规划和思路,从而会和企业在思路和行动上保持一致。