分享欧洲经验浅谈如何建立技术转移办公室(TTO)

美国高校科技成果转化的组织管理经验随着科技的发展和社会的进步，科技创新和科技成果转化正成为全球各国发展的重要动力。

在美国，高校科技成果转化作为推动经济发展和社会进步的重要手段，一直受到高度重视。

在这一过程中，高校科技成果转化的组织管理经验对于促进科技创新和转化成果的商业化起着重要作用。

本文将就美国高校科技成果转化的组织管理经验进行深入探讨。

一、建立科技成果转化的组织架构美国高校科技成果转化的组织架构主要包括技术转移办公室（TTO）和技术转移委员会（TAC）。

技术转移办公室是负责协助高校教师、研究人员及学生将科技成果转化为商业产品或服务的组织机构，主要职责包括评估和保护技术成果、寻找商业合作伙伴、洽谈技术许可协议和技术转让等。

技术转移委员会则负责制定和审批技术转移政策、指导和监督技术转移工作，确保科技成果转化的合规性和有效性。

在这一组织架构下，技术转移办公室能够充分发挥作用，有效推动科技成果的转化和商业化。

技术转移委员会的存在也为技术转移工作提供了政策和制度的支持，保障了技术转移工作的顺利进行。

建立科技成果转化的组织架构对于促进高校科技成果的商业化具有重要意义。

二、培养专业化的科技转移团队高校科技成果转化的成功与否，很大程度上取决于科技转移团队的专业水平和工作能力。

美国高校普遍重视培养专业化的科技转移团队，注重团队成员的能力培养和经验积累。

高校会聘请一批具有丰富技术转移经验和商业化能力的专业人才，担任技术转移办公室的主要负责人和核心成员。

这些专业人才在技术领域和商业领域都具有丰富的实践经验和深厚的专业知识，能够有效协助高校教师和研究人员将科技成果转化为商业产品或服务。

高校还会为科技转移团队提供定期的培训和学习机会，使他们能够不断更新知识和提升技能。

科技转移团队还会积极参与行业内的交流和合作，与其他高校或科研机构进行经验分享和案例研究，不断提高工作水平和专业能力。

通过培养专业化的科技转移团队，美国高校能够更好地推动科技成果的商业化，提高科技创新的转化效率。

收稿日期:2007-05-30作者简介:柴明勤(1975 ),女,生命科学学院,助教,管理学硕士。

研究方向:高等教育管理和高校科技管理。

高等农业教育,2007-10,10:87-89H igher Agricultural Education ,2007-10,10:87-89国外高校技术转移机构建设的现状与经验柴明勤(仲恺农业技术学院,广东广州510225)摘要:技术转移机构是实现技术转化和技术创新的重要组织,美国、英国和加拿大等发达国家在经济发展过程中都曾经依托高校设立了多种类型的技术转移机构,其运行模式和管理模式等都为我国高校技术转移机构的建设提供了有益的经验。

关键词:高校;机构建设;技术转移机构中图分类号:G644 6 文献标识码:B 文章编号:1002-1981(2007)10-0087-03一、国外部分高校技术转移机构建设现状(一)美国部分高校技术转移机构建设现状美国大学技术转移制度的建立,受20世纪80年代联邦有关技术转移立法的影响很大。

这些法案对大学的科研成果向企业转移起到了巨大的推动作用。

绝大部分大学都制定了比较规范的专利保护和转让的规范和条例,明确划分知识产权的归属以及研究人员利益的分配,在保护学校知识产权的条件下,鼓励教师将其研究成果推向企业,使之商业化,同时,确立了技术转移中心的运作模式。

目前,全美大约有300所高校设有技术转让(许可)办公室(TTO);有57个州级中小企业发展中心,其中47个设在高校内,700多个地方分中心,大部分也设在高校。

这些机构已成为促进美国科技成果产业化和经济持续增长的重要社会力量。

美国高校技术转移活动高涨主要有三方面的原因:一是1980年贝尔 多尔法的实施。

贝尔 多尔法被誉为促进 高校技术转移的大宪章 。

在贝尔 多尔法案之前,只有几所高校在技术转移方面比较活跃。

该法案出台后,几乎所有的研究性高校都以前所未有的热情投入了技术转移工作;二是伴随高新技术产业的发展,产业进步与科技发展关系日益紧密,特别是生物技术等新兴产业对科学研究及由它产生的专利依赖很深;三是经济收益,有些技术转移项目为高校带来了滚滚财源。

国际技术转移中心建设方案目录一、前言 (3)1.1 编写说明 (3)1.2 目的和意义 (5)1.3 范围和定义 (6)二、背景分析 (7)2.1 全球化与国际技术转移的历史背景 (8)2.2 当前国际技术转移的现状与趋势 (9)2.3 我国国际技术转移的现状与挑战 (10)2.4 国际技术转移中心建设的必要性 (11)三、建设目标与定位 (12)3.1 建设目标 (13)3.2 功能定位 (14)3.3 发展战略 (15)四、功能与任务 (17)4.1 科技资源共享与服务 (17)4.2 技术转移与成果转化 (18)4.3 人才培养与国际合作 (19)4.4 政策研究与管理咨询 (20)五、建设策略与措施 (21)5.1 加强基础设施建设 (23)5.2 创新体制机制 (24)5.3 引入多元化资金来源 (25)5.4 优化人才队伍结构 (26)六、实施计划与步骤 (27)6.1 短期计划（1-2 年） (28)6.2 中期计划（3-5 年） (29)6.3 长期计划（5 年以上） (30)七、风险评估与应对措施 (32)7.1 技术风险 (33)7.2 管理风险 (35)7.3 市场风险 (37)7.4 政策风险 (37)八、保障体系与支持系统 (39)8.1 组织架构与管理体系 (40)8.2 制度建设与政策支持 (41)8.3 资金保障与财务管理 (43)8.4 技术支持与创新平台 (44)九、总结与展望 (45)9.1 建设成果与经验总结 (47)9.2 发展前景与展望 (48)9.3 结语与致谢 (49)一、前言随着全球经济一体化的不断深入，技术交流与合作日益频繁，国际技术转移中心的建设已成为各国政府和企业共同关注的焦点。

为了更好地推动我国技术创新能力的提升，加快技术成果的转化和产业化进程，我们制定了本建设方案。

本方案旨在明确国际技术转移中心的建设目标、任务、组织架构和管理体制，以期为我国技术转移事业的发展提供有力支持。

美国高校科技成果转化的组织管理经验全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：美国高校科技成果转化的组织管理经验近年来，美国高校在科技成果转化方面取得了显著的成就，成为全球范围内科技创新的重要引擎。

这得益于美国高校在科技成果转化方面具有丰富的经验和优秀的组织管理能力。

本文将从组织管理的角度探讨美国高校科技成果转化的经验，以期为我国高校科技成果转化提供借鉴和启示。

美国高校科技成果转化的组织架构通常包括技术转移办公室（Technology Transfer Office，TTO）、商业化中心（Commercialization Center）以及与外部产业界合作的创新中心（Innovation Center）。

TTO是科技成果转化的核心机构，主要负责知识产权的管理、专利申请和技术转让。

商业化中心则负责将科研成果转化为商业化产品和服务，提供市场营销、商业策划和风险投资的支持。

创新中心则负责建立和拓展与产业界的合作关系，促进科技成果的产业化转化。

这些机构之间通过合作互补，形成了高效的科技成果转化体系。

美国高校在科技成果转化方面遵循了一套科学的组织管理模式，包括情报收集、评估和筛选、知识产权管理、市场推广和产业合作等环节。

高校通过建立完善的情报收集系统，及时了解科技动态和市场需求，为科研成果的商业化提供信息支持。

高校对科研成果进行评估和筛选，确定具有商业化潜力的成果进行重点孵化和推广。

高校还通过专利申请、技术转让等手段进行知识产权的管理，确保科研成果的原创性和独特性。

高校通过市场推广和产业合作，与产业界建立紧密合作关系，将科技成果转化为市场上的创新产品和服务。

三、组织管理的经验和启示美国高校在科技成果转化方面的组织管理经验值得我们借鉴和学习。

高校应该注重构建科技成果转化的组织架构，建立科技转移办公室、商业化中心和创新中心等机构，形成科技成果转化的组织网络。

高校应该强化科技成果转化的组织管理能力，加强情报收集和知识产权管理，提高科技成果的商业化成功率。

技术转移机构建设方案一、建设目标。

咱为啥要搞这个技术转移机构呢？简单说，就是要当一个超棒的“技术红娘”，把那些在实验室里闪闪发光的技术，和那些嗷嗷待哺（有点夸张啦，就是很需要技术的意思）的企业牵到一块儿，让技术不再被锁在深闺无人知，而是到市场的大舞台上去大放异彩。

二、前期调研。

1. 技术来源摸清楚。

咱得像个寻宝猎人一样，先去高校和科研机构溜达溜达。

看看那些教授、研究员们都在捣鼓啥厉害的技术。

跟他们唠唠嗑，了解一下哪些技术已经成熟得像熟透的果子，就等着被摘走利用了，哪些还在成长阶段，需要再培育培育。

参加各种学术会议、科技展览也是个好办法。

在那些地方，就像逛科技集市一样，可以一下子看到好多新鲜的技术成果，说不定就能发现宝藏技术呢。

2. 企业需求大排查。

去企业那里做个大调查。

问问那些企业老板和技术人员，他们在生产过程中遇到啥难题了，是产品质量上不去呢，还是生产效率低得像乌龟爬。

了解企业对新技术的接受程度。

有些企业可能比较保守，就像老顽固一样，对新东西有点害怕；有些企业则像个好奇宝宝，特别渴望新的技术来改变现状。

三、机构团队组建。

1. 技术专家团队。

得找一帮技术大牛来坐镇。

这些人就像武侠小说里的绝世高手，对各种技术领域都有很深的造诣。

可以从高校、科研机构请一些兼职的专家，他们平时在学校搞研究，有需要的时候就来咱们机构当技术顾问。

还要有一些年轻的技术骨干，他们充满活力，对新技术的学习能力很强，就像小海绵一样能吸收很多新知识，而且他们还能和企业的年轻技术人员打成一片。

2. 商务运营团队。

找一些能说会道的商务人员。

他们就像巧舌如簧的推销员，但又不是那种只知道忽悠的。

他们要能把技术的优势和潜力，用企业听得懂的话讲出来，让企业心动。

运营人员也很重要，他们要像大管家一样，把机构的日常事务管理得井井有条，从文件整理到活动组织，都得安排得妥妥当当。

四、服务内容。

1. 技术评估。

当一项技术摆在我们面前的时候，我们要像鉴定古董一样，好好评估一下它的价值。

*广东省科技计划项目（编号：2017A010109097）摘要：对英国科技创新和技术转移体系进行分析，总结其特点和成功要素，并在此基础上，分析国内科技创新和技术成果转移转化方面的不足之处，提出优化科技创新绩效评估、强化产学研合作、技术转移体系的建立与营运等推动科技创新和技术转移的政策建议。

关键词：科技创新；技术转移；影响因素；政策建议中图分类号：F204文献标识码：A文章编号：1009－9492(2019)04－0064－03The Analysis of S&T Innovation and Technology TransferSystem in BritainHE Jian-hua 1，GENG Yan 2，RONG Jing 3（1.Guangdong Machinery Research Institute ，Guangzhou 510635，China ；2.Guangdong Science &Technology Cooperation Center ，Guangzhou 510033，China ；3.Zhongshan Science and Technology Bureau ，Zhongshan 528403，China ）Abstract:Firstly ，this paper analyzed the S&T innovation and technology transfer system in Britain and summarized the successfulexperience.Secondly ，proposed deficiencies of science&technology innovation and technology transfer in China.Thirdly ，this paper put forward some policy suggestions to promote science and technology innovation and technology transfer ，such as optimizing theperformance evaluation of S&T innovation ，strengthening the industry-university -research cooperation ，and operating technology transfer system.Key words:S&T innovation ；technology transfer ；influence factor ；policy suggestion关于英国科技创新和技术转移体系的学习与思考*何剑华1，耿燕2，容晶3（1.广东省机械研究所，广东广州510635；2.广东省科技合作研究促进中心，广东广州510033；3.中山市科学技术局，广东中山528403）DOI:10.3969/j.issn.1009-9492.2019.04.0201英国科技创新和技术转移体系的主要特点（1）政府重视科研基础设施和科技创新平台的投资建设。

猱艺科枚Journal of Green Science and Technology第16期2019年8月国外高校技术转移主要模式及启示陈璐萍1,刘江宜1,王肖戈彳(1.中国地质大学经济管理学院，湖北武汉430074；2.中国地质大学科学技术发展院，湖北武汉430074)摘要：指出了随着《促进科技成果转化法》系列政策法规的修灯和发布实施，国内高校积极探索符合我国国情的技术转移模式。

聚焦国外高校技术转移的主要模式，将其归纳为内设模式、外设模式及混合模式，分别以世界知名高校一斯坦福大学、牛津大学、东京大学为例，对其技术转移模式进行了深入梳理和分析。

并结合我国高校技术转移现状提出了建立技术转移专业机构、建设专业化人才队伍，加大资金投入等相关建议。

以供参考。

关键词：技术转移模式；国外高校；启示中图分类号：G640文献标识码：A文章编号：1674-9944(2019)16-0277-031引言科技创新作为国家的软实力，是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，是促进经济高质量发展的新动能。

高校作为我国基础研究和前沿技术研究的重要创新主体，在贯彻落实国家创新驱动发展战略、构建创新体系和创新生态方面，发挥着重要的创新源泉作用。

近年来，随着《促进科技成果转化法》系列政策法规的修订和发布实施，国内高校积极探索符合我国国情的技术转移模式，如设立科学技术处(科学技术研究院)开展大学专利技术转化工作、成立专门从事技术转移工作的高校技术转移中心、高校专利技术孵化及产学研合作模式等。

然而，国内高校的技术转移的数量和质量与美国、日本、欧洲等高校相比仍有较大的差距。

国外高校技术转移的做法主要有哪些，如何借鉴国外高校在技术成果转化方面的成功经验？是当前亟待解决的问题。

本文聚焦国外高校技术转移的主要模式，以世界知名高校为例，对其技术转移模式进行深入梳理和分析，从而为建立符合我国国情的高校技术转移模式提供经验。

2国外高校技术转移主要模式设立技术转移机构、开展技术转移转化工作，是美国、日本、欧洲等发达国家高校推进科技成果转化的主要手段。

技术转移流程：国内外行业实践梳理与经验借鉴（一）技术转移流程四个阶段的划分和解析技术转移是一个国际化概念，也是一个与国际接轨的行业范畴,是一个非常复杂和专业化的领域。

技术转移内容包括科学知识、技术成果、科技信息和科技能力等。

技术转移形式有转让、许可、合作等多种方式，其中许可和合作又可再细分为多种形式。

从法律角度看，技术转移的核心是以专利为主要内容的知识产权的转移。

鉴于技术转移内容、形式的差异化和多样化，因此，从一般概念上研究和观察技术转移流程是有难度的。

但这并不意味着，技术转移基本流程就没有研究的必要，或无规律可循。

事实上，探究技术转移的基本流程，从全球视野探析国内外技术转移基本流程的普遍模式和规律，是很有必要的，对于推动我国技术转移服务的科学化和有序化，有着重要和积极的意义。

国内外关于技术转移流程的论述，总的来说相对零散，系统的、专题性的论述比较少。

国外涉及技术转移流程论述的资料，一方面偏宏观，一方面较多涉及国家级和大学技术转移机构，较少涉及社会化技术转移机构。

国内有关技术转移流程的理论性论述很少，主要是国家和省区市技术转移标准规范，以及部分技术转移机构的经验介绍中有所涉及。

本文通过对国内外技术转移流程的总体观察和分析，梳理出技术转移流程的基本脉络，侧重观察中介服务机构的技术转移流程。

由于技术转移按不同地域和领域，具有相当的专业性、差异性和复杂性，因而本文对技术转移流程只做一般机理性阐述，不做技术性细节描述。

技术转移中介服务，分为为技术对接需求和需求对接技术两个专业服务方向，本文侧重介绍前一个服务方向的技术转移内容。

综观国内外技术转移实践，技术转移服务流程大体可归纳为以下四个阶段：1.启动阶段；2.对接阶段；3.谈判阶段；4.履约阶段。

第一阶段：启动阶段启动阶段，是技术转移中介服务机构接受技术持有方的技术输出需求委托前后，有关诉求沟通、材料审核、资质审核、基础材料准备的阶段，也是在正式开始技术推广和转移对接前，做一系列扎实的基础工作的阶段。

德国史太白技术转移中心成功经验及合作建议一、发展历程1868年，德国双轨制教育制度的创始人费迪南德·冯·史太白在巴符州成立史太白基金会，旨在按照双轨制理念加强对青少年的技术和商业能力培训。

1923年德国爆发通货膨胀后，基金会业务基本陷入停滞。

1971年在巴符州经济部倡议下，该州工商会、行业协会、研究机构等共同出资6.8万马克（约合3.5万欧元），成立非营利公益组织-史太白经济促进基金会(StW)。

基金会在巴符州的应用技术大学里设立了16个咨询处，提供技术咨询服务。

1983年，约翰·勒恩(Johann Löhn)出任巴州政府技术转移事务专员兼史太白董事会主席后，对基金会进行了一系列改革，将高校咨询处调整为技术转移中心。

1998年成立史太白技术转移公司，负责技术转移中心的管理和市场化运作。

为培养更多技术转移专业人才，同年在柏林创办史太白大学。

大学具备博士学位授予资格，学历得到国家承认。

2005年起，史太白技术转移公司的业务由单纯的技术转移延伸至咨询、研发等领域，并为此设立了多家咨询中心和研究中心。

史太白自成立、特别是勒恩改革以来实现了飞速发展，其地域覆盖范围由巴符州扩大至德国各地和巴西、美国等，业务遍及研发、咨询、培训、转移等各环节，形成了在全球范围内具有重要影响的技术和知识转移网络。

2011年，史太白共有855家技术转移、咨询和研究中心，销售额由1983年的235万欧元增至1.34亿欧元，雇用了1462名正式员工、3631名合同工和697名教授。

二、组织结构和运作模式史太白体系由经济促进基金会(StW)、技术转移公司(StC)及众多技术转移中心（STZ）、咨询中心（SBZ）、研发中心（SFZ）、史太白大学（SHB）及其他参股企业组成。

其组织结构如下图所示：基金会设有理事会和董事会。

理事会相当于股份公司的股东大会，由巴符州州长府、经济部、科技部、州议会各议会党团代表、巴州工业联合会、高校、科研机构、工商会的20名代表组成，政府代表占半数以上。

关于几个国内知名技术转移机构的信息一、中国技术交易所中国技术交易所注册资金2.24亿元，注册地在中关村科技园区海淀园，由北京产权交易所有限公司，北京高新技术创业服务中心、北京中海投资管理公司三家机构发起成立，中国科学院国有资产经营有限责任公司为第四家股东单位。

中技所的目标是打造技术与资本高效对接服务平台、促进科技成果产业化支撑平台、股权激励改革试点工作操作平台、促进技术成果转移转化综合服务平台，未来的业务将主要循着“技术、产权、交易”三个维度展开，即以科技资源整合中国最大最全的技术资源平台，以技术产权化推动技术要素的价值确定，以技术交易实现技术资源的流动和价值升值。

中技所设立的组织机构及其工作内容：技术交易服务中心：技术交易服务中心充分依托高等院校、科研院所和高科技企业的科技资源，与国内外一大批知名的专业机构建立了合作关系，吸收国内外律师事务所、会计师事务所、资产评估公司、拍卖公司、招投标公司等专业中介服务机构作为合作伙伴，着力打造完整的技术转移产业服务链，为技术转移各参与方提供高效率、低成本的专业化服务。

知识产权服务中心：知识产权服务中心突出需求导向型服务，面向政府、科研院所、科技园区、企业、VC/PE、天使投资人等客户提供三大业务：建设“知识产权一站式服务平台”，提供一站式服务；国际业务；挖掘投资需求。

科技金融服务中心：面向科技企业，建立、完善技术项目评价体系，充分发挥公共财政资金的杠杆和增信作用，吸引社会资本投资技术项目并提供配套服务。

为政府部门选择资助项目提供咨询、评价服务；为科技企业融资、并购、重组、改制、上市提供专业服务；为知识产权质押担保提供创新科技金融服务；为地方政府和科技园区提供科技项目招商、融资服务；为公共财政科技投入形成的资产提供退出通道。

股权激励咨询服务中心：中技所是“中关村国家自主创新示范区股权激励试点专项工作组”成员单位之一。

工作组办公室设在中技所“股权激励咨询服务中心”。

技术转移示范机构建设实施方案技术转移示范机构建设实施方案为认真贯彻落实《国家技术转移促进行动实施方案》（国科发火〔2007〕609号），加快技术市场建设，充分发挥市场在优化配置科技资源中的基础作用，加速XX省知识流动和技术转移，促进技术转移机构的健康发展，规范技术转移机构的管理，依照《国家技术转移示范机构管理办法》（国科发火〔2007〕565号）制定本方案。

一、技术转移示范机构的界定和管理（一）本方案所指的技术转移是指制造某种产品、应用某种工艺或提供某种服务的系统知识，通过各种途径从技术供给方向技术需求方转移的过程。

（二）技术转移示范机构是指为实现和加速上述过程提供各类服务的机构，可以是独立的法人机构、法人的内设机构，包括技术经纪、技术集成与经营和技术投融资服务机构等，但单纯提供信息、法律、咨询、金融等服务的除外。

（三）技术转移示范机构是以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系的重要组成部分，是促进知识流动和技术转移的关键环节，是区域创新体系的重要内容。

（四）XX省各级科技行政部门负责对技术转移示范机构进行管理和业务指导。

二、技术转移示范机构的主要功能与业务范围（一）技术转移示范机构的主要功能是促进知识流动和技术转移，其业务范围是：1.对技术信息的搜集、筛选、分析、加工。

2.技术转让与技术代理。

3.技术集成与二次开发。

4.提供中试、工程化等设计服务、技术标准、测试分析服务等。

5.技术咨询、技术评估、技术培训、技术产权交易、技术招标代理、技术投融资等服务。

6.提供技术交易信息服务平台、网络等。

7.其他有关促进技术转移的活动。

（二）大学和科研机构应建立技术转移机构或机制，整合大学和科研院所的内部资源，将其承担的各级重点科技计划、自主立项研发集成创新所形成的成果，尽快转移和扩散到企业。

（三）现有的综合性技术交易服务机构应发挥技术交易枢纽的作用，充分利用公共信息服务平台，提供覆盖技术转移全程的一站式、网络化的技术转移服务。

探讨巴黎协定中的技术转移与能力建设合作机制随着全球气候变化的不断加剧和国际社会对环境问题的关注度不断提高，2015年巴黎协定的签署成为国际社会最为重要的全球气候治理成果之一。

巴黎协定旨在通过全球合作，实现全球变暖控制在2摄氏度以内，并努力争取将温度上升幅度控制在1.5摄氏度以内。

其中，技术转移与能力建设合作机制被认为是实现协议目标的重要一环。

本文将探讨巴黎协定中的技术转移与能力建设合作机制，并分析其对全球气候治理的意义。

一、技术转移合作机制的定义与目标技术转移合作机制是指发达国家向发展中国家转让清洁、低碳和可持续发展技术的过程和机制。

巴黎协定将技术转移合作列为其官方文件中的重要部分，旨在促进技术合作、财政资金支持和知识共享，帮助国家间加强减缓和适应气候变化的能力。

具体目标包括提供技术支持和转让清洁技术，以降低发展中国家的排放量，帮助其实现可持续发展的转型，并提高其应对气候变化的自主能力。

二、技术转移合作机制在巴黎协定中的重要意义1. 助推发展中国家低碳转型巴黎协定确定了全球变暖控制目标，同时也指出了技术转移与能力建设合作机制作为实现这一目标不可或缺的一部分。

发展中国家通常面临供能不可靠、高碳经济和环境保护能力不足等问题。

通过技术转移，发达国家可向发展中国家传授清洁、低碳技术和经验，帮助其实现低碳转型。

这有助于减少发展中国家的温室气体排放，提高其可持续发展能力。

2. 加强全球气候治理合作技术转移合作机制的推进将有助于增强国际社会在应对气候变化方面的合作与协调。

通过加强技术转移，国家间在技术、政策和资金等方面的交流合作将得到推动，有助于加强全球气候治理的体系和规则。

同时，技术转移合作也能促进国家间的相互信任和理解，推动各方在巴黎协定框架下的共同行动。

三、实现技术转移合作机制的重要举措1. 资金支持和技术援助为了推动技术转移合作机制的实施，发达国家应提供充足的财政资金支持和技术援助。

设立专门的基金或机构，动员企业和地方政府等各方面力量，加大技术转移资金的筹备和投入。

2011年05月学术探讨对跨国公司技术转移的建议——以欧洲空中客车为例文/李林静 李偲琦摘 要：跨国公司是影响世界技术进步的主要力量，随着中国改革开放步伐的加快越来越多的跨国公司进入中国市场。

在为带来中国物质繁荣的同时也为中国技术的发展注入了新的血液，但跨国公司在技术转移的同时也面临着很多挑战。

本文就空客在中国的发展，就技术转移这方面提出了一些建议。

关键词：空中客车；技术转移；战略联盟；全球化中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）05-0317-01一、空客在中国的发展状况近年来，中国市场日益成为空客全球化战略的主要市场。

空客的到来为我国航空业带来了巨大的影响，1995年我国只拥有20架空客飞机，截至2008年我国现役空客飞机就达到360架。

在短短的十几年间，空客在我国航空业的份额由7%增长到36%。

但空客公司也面临着很大的风险与挑战。

中国政府自以“以技术换市场的”引进了空客大量的技术以来，中国航空业的技术有了很大的发展。

一旦被中国企业掌握了核心技术，在资金、资源等条件允许的情况下，中国企业完全有能力自行制作大飞机。

这将对空客带来一定的威胁。

中国企业在与空客合作的过程中不断创新自己的技术，提高公司的管理，也赢得了国际市场的一致好评，都是要空客所要警惕的。

二、对空客技术转移的建议入世以来，中国政府“以技术换市场”战略让空客在中国的市场急剧扩大，但同时空客也面临许多威胁。

随着世界全球化地不断加快，大部分技术已经可以在全世界流动。

因此空客也面临着技术溢出的挑战。

所以空客需要不断地进行技术创新，保证自己在航空制造业的领先地位。

而技术战略则成为了其成功的关键。

我们建议空客可以采取以下的技术策略：1、国际战略联盟。

国际战略联盟是指两个或两个以上的跨国公司为了实现某一战略目标而建立的合作关系。

在跨国公司所缔结的国际战略联盟中，约90%左右是技术性战略联盟。

技术战略联盟可以简单地理解为双方公司为了达到技术的创新，实现技术进一步的飞跃而形成一个战略联盟。

国外科技中介机构运作模式及思考美国、英国、德国等的科技中介机构，都对本国的技术创新及经济发展发挥了重要的推动作用。

这些国家的政府，采取了一系列措施支持和促进科技中介机构的发展。

主要发达国家的成功经验，值得我们借鉴和思考。

一、科技中介机构的重要作用科技中介机构是国家和区域创新体系的重要组成部分。

自二十世纪八十年代以来，实现科技成果产业化、促进技术创新成为主要发达国家关注的焦点。

科技中介机构是促进科技成果商业化和技术创新的重要工具，是国家创新体系的重要一环，对提高本国企业在全球经济中的竞争力有着日益重要的影响。

科技中介机构是各种创新主体的粘接剂和创新活动的催化剂。

在一个日益以技术为驱动力的市场经济中，高效率的科技中介机构的存在，能大大活跃和促进企业的技术创新，从而促进国家的经济发展，提高整个国家的经济竞争力。

科技中介机构活跃于技术需求者与持有者之间，它们沟通机构间，主要是大学、研究机构和企业间的技术流动，促进创新体系内各参与主体间互动，并通过进行技术搜寻、评估和传播，实现创新体系内在的有效联系。

科技中介机构能为创新主体提供实现技术创新和应用的各种技术服务。

科技中介机构确保技术诀窍在体系内广泛传播，并能对体系中的薄弱环节"空洞"提供补偿作用。

所谓科技中介服务，是指在技术创新的过程中，中介方以知识、技术、经验、资金和信息等到为创新主体提供实现技术创新和应用的各种技术服务。

二、科技中介机构发展的环境和条件1.有序竞争的市场经济以及健全的法制环境。

美德等国家长期以来制定的一系列政策、法律,为科技中介服务奠定了稳固坚实的制度环境基础。

这些政策法规包括关于知识产权的法案、反垄断法、破产法、劳工法、资本市场规范法以及研究开发和技术转移政策等。

2.企业、大学和研究机构的创新能力和意识。

积极推动大学和研究机构参与技术创新。

在国家创新体系中，科技中介流的大小取决于技术成果生产方的供给量，以及需求方的需求量。