ERP企业资源计划培训课件(ppt 102页)

1.2.1 库存的意义与作用
• 在上述游戏中，大家可以充分体会到， 当你对市场预测不充分时，悲观的情况下 就会出现缺货，减少企业获利的机会，且 1.库存的意义 有被边缘化的可能；乐观的情况下，就会 出现库存大量积压，这样就会占用流动资 金，增加人工费用，天长日久，就会出现 资金链断裂，糟糕的情况，可能引起企业
破产。
• 对于库存管理在企业经营中的角色， 不同的部门有不同的看法。所以，为了 2.库存管理的作用 达到最佳库存管理，需要协调各个部门 的活动，使企业内每个部门不仅以有效 实现本部门的功能为目标，更要以实现
企业的整体效益为目标。
1.2.2 ERP发展历程
• 20世纪50年代中期，计算机技术的应用带来了信息处理的新纪元。
有信息，实现企业内外部信息的共享
和有效利用，以提高企业的经济效益 和市场竞争能力。
1.1.3企业信息化的特征与层次
1.企业信息化的特征 • （1）企业信息化的本质特征
• （2）企业信息化的形态特征
• （3）企业信息化的过程特征 • （4）企业信息化的阶段特征 • （5）企业信息化的效益隐性特征 • （6）企业信息化的内部关联性特征 • （7）企业信息化的外部关联性特征 2．企业信息化的层次 • （1）单元技术 • （2）技术部门集成 • （3）企业内部集成 • （4）动态联盟集成
1.1
企业信息化概述
课堂思考 1.信息的载体主要有哪些？ 2.企业信息化与ERP是怎样的关系？
1.1.1 信息
• 信息与数据是一对孪生兄弟，为了加深对信息的理解，有必要讨论信息与数据的 关系。
3.信息与数
1.数据
据的关系
2.信息
4.信息的特
征
1.1.2 企业信息化

提高质量
通过ERP系统的实施，提高产品质量和服 务水平。
05
ERP系统最佳实践
制造业ERP应用案例
案例名称
XX制造企业ERP实施案例
背景介绍
该企业属于机械制造行业，在实施 ERP之前，存在生产计划不准确、 物料需求不透明等问题。
解决方案
实施了ERP系统，重点加强了生产 计划和物料需求的精细化管理。
服务型企业ERP应用案例
案例名称
XX服务公司ERP实施案例
背景介绍
解决方案
实施效果
该企业是一家从事服务行业的公 司，由于服务项目众多，且需要 与多个部门协同工作，导致管理 难度较大。
引入了ERP系统，将服务流程与 各部门工作进行整合。
提高了服务响应速度，规范了服 务流程，提高了客户满意度。
06
ERP系统发展趋势
03
ERP系统高级应用
生产计划与排程
总结词
生产计划与排程是ERP高级应用中的核心环节，它帮助企业实现更加精细化和高 效的生产管理。
详细描述
生产计划与排程是将企业的生产计划、生产排程、生产进度跟踪等功能整合在一 起，通过对历史销售数据、库存数据以及生产能力的分析，制定更加科学合理的 生产计划，提高生产效率和减少库存积压。
培训员工使用ERP系统 ，优化业务流程，提高 企业运营效率。
ERP实施关键要素
客户需求
优秀的团队
了解客户的业务需求和流程，确定合理的 ERP系统功能和范围。
建立专业的实施团队，包括业务专家和技术 专家，提高实施效率和质量。
良好的沟通
项目管理
保持良好的沟通，包括与客户、团队成员和 供应商之间的沟通，确保项目的顺利进行。
ERP系统技术发展

按订单生产: Maker-to-order MTO,产品设计完成，接到客 户订单开始采购物料，生产。
按订单组装：Assemble-to-order ATO，产品设计和通用零 部件生产完成入库，接到订单开始装配。
制造业生产类型和计划方法
签订合同
需求周期
从客户签订合同开始，到客户收到订 购的产品为止的时间
计划展望期：计划展望期是主生产计划（MPS）所覆 盖的时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外 （计划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范 围计划跨度
时段：ERP中时间长度单位
ERP的时间
提前期：是指某一工作的工作的时间周 期，即从工作开始到工作结束的时间。
ERP的时间
生产准备提前期：是从生产计划开始到生产准 备完成（可以投入生产）。 采购提前期：是采购定单下达到物料完工入库 的全部时间。 生产加工提前期：生产加工投入开始（生产准 备完成）至生产完工入库的全部时间。
ERP的时间
排队时间：零件在工作中心前等待加工的时间 准备时间：零件加工前准备工具和调整设备时间 加工时间：在工作中心加工或装备的时间 等待时间：加工完后等待运往下一工作站的时间 传送时间：零件工序或工作中心之间搬运的时间
ERP的时间
装配提前期: 装配投入开始至装配完工 的全部时间。
累计提前期: 是采购、加工、装配提前 期的总和。
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1713:06:4713:06O ct-2017-Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。13: 06:4713:06:4713:06Saturday, October 17, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1720.10.1713: 06:4713:06:47October 17, 2020

1．ERP是一种管理思想； 2．ERP是一种企业管理软件； 3．ERP是一种企业管理系统。
ERP的基本概念：
ERP的管理范围重点是四个方面：
1．生产（生产计划与生产控制）； 2．物流（销售、采购、仓库管理）； 3．财务（财务核算与财务管理）； 4. 人力资源管理。
ERP的基本概念：
几个重要概念
ERP的基本概念：
ERP的基本概念：
工艺路线的作用：
1、在MRP中，可以根据产品、部件、零件的完工日期、工艺路线 和工序提前期，计算部件、零件和物料的开工日期，以及子项 的完工日期。
2、在CRP中，可以基于工序和工艺路线计算工作中心的负荷（消耗 的工时）
3、根据在每一道工序采集到的实际完成数据，企业管理人员才可以 了解和监视生产进度完成情况
企业
资源
规划
是指对企业的所有资源进行规划，并促使这些 资源更加合理有效的利用，从而帮助企业达到利润 最大化的一种管理信息系统。
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理 思想，为企业决策层及员工提供决策运行的管理平 台。
简单的说是将企业的三大流：物流，资金流， 信息流进行全面一体化管理的管理信息系统
ERP的基本概念：
4、工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成 本核算的基础和依据。。
ERP的基本概念：
主生产计划（MPS计划)
（Master Production Schedule，简称MPS）
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要 出厂的完成品，它要具体到产品的物料编码。这里的 具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也 可以是日、旬、月。
ERP的基本概念：