1．目的：提升公司企业文化，增强企业员工凝聚力与团队协作精神，特设立员工早训制度。
2．适用范围：公司全体员工。
3、早训度相关内容：
3．1早训时间：每周一早上8：00-8：10
3．2早训地点：办公楼四楼员工活动室
3．3早训参加人员：全体员工
3．4早训主持：行政部经理
3．5早训主题：
3．5．1宣读公司员工宣言：
A、认真、快、坚守承诺，绝不找借口！
3．5．2宣读公司质量方针：
以人为本，持续改进；
品质卓越，真诚服务。
3．5．3由行政部经理作公司相关制度、员工行为规范、安全、消防及环境卫生等事项之宣讲。
3．5．4由生产厂长或技术总监作有关生产管理或技术研发事项之宣讲。
3．5．5由总/副总经理作公司经营政策宣讲。
3．6早训制度相关处罚规定：公司全体成员必须参加早训，不得迟到、早退和无故缺席，迟到早退者罚款20元/次，无故缺席者罚款50元/次。
3．7本规定由各部门主管及保安人员负责监督执行。
二、早会制度
1、目的：为加强各部门内部的沟通与协作，及时有效地传递信息，方便工作安排，特设立各部门早会制度。
2、适用范围：公司各部门及所属员工。
3、早会度相关内容：
3．1早会时间：每周一至周六早上8：00-8：10（周一公司统一早训，部门早会推迟至8：10-8：20举行）
3．3早会参加人员：各部门负责人及所属员工
3．4早会主持：管各部门负责人
3．5早会主题：
3．5．1管理部门：公司及部门信息传递，前一天工作总结，当天工作安排，部门内部沟通。
3．5．2生产车间：公司及车间信息传递，车间内部沟通，前一天产量公布，当天的生产计划安排，产品质量问题要点的宣讲，生产车间纪律的宣讲等事项
4、处罚规定：各部门员工必须参加早会活动，不得迟到、早退和无故缺席，迟到早退者予以罚款20元次，无故缺席者罚款50元/次。
5、本规定由各部门负责人监督执行。
公司员工外训管理制度 一、目的 为适应公司长期发展需求，满足员工学习发展的愿望，不断拓展培训模式，充分利用有效的培训资源，特制订外训管理制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有参加外训的员工。 三、定义 外训指授课讲师为非本公司员工的培训。 外训分两类：外派培训和外请培训。 外派培训指因公司发展需要或工作任务需要，公司将员工派出外部机构参加培训和学习。 外请培训指聘请外部讲师到公司内部来实施培训。 四、外派培训管理 1、需求产生方式 1.1 公司因业务发展需求或工作任务需要，指定某些人员有针对性的外派培训； 1.2 公司基于员工自身职业发展的需要，为员工提供培训和学习的机会，为员工规划长期的培训计划； 1.3 对于年度工作表现优异的员工，公司可以外派培训的方式作为奖励，鼓励员工学习更多的技能和经 验； 1.4 员工主动提出外派培训需求，为进一步提升某项专业技能或经验，员工个人向公司提出的与本职工 作相关的培训请求。 但须满足以下条件： 在公司连续服务一年以上； 培训期与本职工作不相冲突，培训须在不影响本职工作的前提下进行； 公司认为有必要接受培训者。 2、培训形式 2.1 专业证书教育； 2.2 专项技能培训项目； 2.3 公开课、论坛、交流会； 2.4 其它相关的培训和学习活动。 3、申请流程 3.1 由申请培训的部门或员工填写《外派培训申请表》，申请人须填写清楚参训人员基本信息、申请原 因、申请培训内容、期望达到的培训结果； 3.2 提交参训人员的部门经理签字审批，部门经理应结合部门工作安排情况、参训人员的个人条件及日 常工作表现情况，签署意见； 3.3 提交人资部经理签字审批，人资部经理将结合参训员工部门意见、培训课程内容、费用、时间等情 况，签署意见；
业务早会标准流程 开早会 早会是业务人员管理的一项非常重要的工作。早会一定要开，而且一定要开得有效。开早会有一个标准流程。 1．早上好 早会第一步，领导在台上大喊一声，早上好。不是为了问好。你不喊这一声，你看你的业代在底下各自忙各自的事儿，大喊一声早上好，相当于叮铃铃，上课了。 2．主管向员工述职 早会第二步，正式会议的第一个内容，是主管向员工述职。 自己的工作内容 告诉员工，你几点到几点干吗了。比如，“各位，现在早会开始了，身为店长，昨天早上8点半大家开始开晨会，9点15晨会结束，9点15到9点半，我跟XX沟通了货源问题，9点25，谈了1个客户，意向机型。。是否购买。。。”检核内容 早会主管述职，一定要复述两件事儿：第一件事儿，你检核过店面，你发现店面有什么问题，有什么漏洞；第二件事儿，你对做得好的人怎么样奖励，对做得差的人怎么样处罚。检核内容立刻要讲，检核之后的奖罚当场兑现。
2．报告主管，上午我去好又多谈排面调整，下午我家乐福谈导购进店。3．报告主管，导购进店谈判正在进行中，目前还没有结果。 员工汇报有三到： 时间到 “报告主管，昨天我上午9点到11点去好又多，下午2点到6点去家乐福”，这叫时间到。 数字到 “报告主管，昨天我上午9点到11点去家乐福谈调整排面，现在排面已经从2个调整到6个”，这叫数字到。 现在完成时到 “报告主管，昨天我下午4点到6点去好又多谈导购进店，目前我已经拿到了采购的导购进店核准书，接下来，我们的导购要在我们公司办理入职手续，拿着用工协议、身份证明到超市里面试，面试合格以后超市进行培训，培训完了考试，考完了试以后到超市里面交押金，领工服，领工牌，上岗，预计下个月5号可以上岗”。现在完成时到，就是一项工作当时做不完他得告诉你，做完是哪一部分，剩下那部分什么时间做完。不能你天天问他谈好了没有，回答正谈呢。 4．主管点评 第四件事儿，主管开始点评员工昨天的业绩。 对零售店业代一定要天天排名 零店业代一天要跑50个商店，50个商店他精神饱满，进去死缠烂打拼命做，把陈列做好，订单做好，效果跟他这样进去谈差别非常大，认真跑50个店，可
外训管理办法 一、目的 为规范公司外训活动，加强外训过程监控管理，有效满足公司员工的外训需求，并促进外训知识转化和复制。 二、适用范围 上亿集团总部员工 三、职责 1.员工本人提出外训需求申请； 2.各中心/负责人负责明确下属的训后行动要求及外训申请的审核； 3.人力资源管理中心培训管理部负责课程推荐、外训申请审核、费用的审 核与报销、训后行动的跟踪落实记外训档案完善。 四、外训定义： 外训是指培训地点在公司以外的培训或者是公司邀请外部讲师开展的培训，包括外训公开课、资格证书/技能培训、业余培训或学习、企业经理人培训等。 五、外训申请及审批 1.培训管理部负责在每月收集公开课信息，推荐适合业务需要的培训课程 给各中心/部门负责人，各中心/部门负责人也可自发寻找适合的外训资 源； 2.各中心/部门负责人根据培训课程简章，推荐或安排合适的员工提出外训 申请：员工根据本人培训需求填写《员工外训申请表》（附表1）； 3.审批流程： 部门负责人→中心总经理→人力资源中心总经理→总裁 资格证书/技能培训必须是与公司关键业务、关键技术相关的，培训内容必须与申请培训人员从事的岗位相关，且为公司内无法完成的培训内容。 六、外训的费用 1.审批后的《员工外训申请表》原件，作为报销的依据之一，和费用发票一起
作为报销凭证，二者缺一不可。 2.参加外训公开课的人员，其学费、报名费、资料教材费用及因培训产生的其 他相关费用（如交通、住宿费）由培训管理部审核合格后由公司支付其费用，或在培训结束后，本人凭发票、证书或其他有效证明，经培训管理部核准后，到公司财务部门报销，否则不予报销。 3.公司安排/指派参加的资格证书/技能培训的费用由公司承担。由本人申请并 经审核批准的其他各类资格证书/技能培训，公司和个人各承担50%费用，未经审核批准的培训，公司不承担培训费用。 4.在市内培训的，原则上应乘坐公交车或由公司安排车辆。因特殊情况确需坐 出租车的，应在票据背面写明起止地点及原因。外地培训到达市内后的车费比照此条办理。 5.到外省市参加培训人员的交通费、住宿费、餐饮费标准按照集团《出差管理 办法实施细则》限额内报销，超支部分自理； 6.公司出资的以员工取得相关证书的培训，员工因考试不通过或其他个人原因 无法取得相关证书的，将从工资中扣减培训费用。 七、外训协议的签订 1.公司出资提供的外部公开课培训或技术资格证书培训，费用金额（包括培训 期间的差旅费、生活补贴费、交通费及其他因培训产生的直接费用）达一定额度的，员工须签订《外训协议》（附表2），约定服务期，人力资源部门将外训协议与员工劳动合同合并存档。 2.普通员工外训培训费用低于5000元，免于签订《外训协议》；5000-10000 元（含），签订一年期《外训协议》；10000元以上，签订2年期《外训协议》。 3.主管/经理/总监级人员外训培训费用低于10000元，免于签订《外训协议》； 10000-20000元签订1年期《外训协议》，20000元以上签订2年期《外训协议》。 4.副总裁级（及以上）人员免签订《外训协议》。 八、训后要求 1.员工在训后需根据培训内容填写《培训课程321问卷》（附表3），交 培训管理部；
1.进入室内请脱鞋，并整齐地摆放好鞋物。 2.有秩序地出入室内，讲文明，讲礼貌，不准拥挤。 3.保持室内肃静，不得喧哗打闹。 4.保持室内卫生，不得吃零食、吸烟、随地吐痰、乱扔果皮纸屑。 5.有针对性地指导学生使用康复器械，安全地进行康复训练。 6.爱护室内的一切设施，不破坏、污损，如有损坏，照价赔偿。 7.注意安全，离开前自觉关锁门窗，切断电源。 8.节约用电，不开无人灯、无人电扇、无人空调。 感统训练室管理制度 1、在教师的指导下开展感统训练，不得随意变动室内设备的安放位 置，爱护活动器材，轻拿轻放。活动器材用后放回原处，摆放整齐。 2、教师要先熟悉器材的各种功能，训练过程中，提醒学生不做危险 的动作，不允许学生在室内追跑打闹、不大声喧哗等，以保证学生安全。 3、注意室内地面、墙面卫生，入室学习、训练要脱鞋。 4、训练结束后将训练器材放回原处，把活动室整理好。 5、经常检查活动器械使用情况，做好活动器械保养、维修工作，杜 绝事故隐患。 6、认真做好训练室使用及学生训练情况的记载。 7、未经许可外人不得随意入室活动。
一、本室仪器由专人管理、维护，具有操作仪器技能的教师，方可上机操作。 二、开机前先检查仪器及其配件的完好情况，发现异常，应立即与专业维护人员联系。 三、有针对性地指导学生进行语言训练 四、保持室内整洁，定期打扫卫生。 五、室内禁止吸烟，禁止随地吐痰，禁止乱丢瓜皮果壳纸屑，禁止在雨雪天把雨具带入室内。 六、爱护室内的一切设施和用品，未经允许不得擅自动用及外借。 蒙台梭利室管理制度 一、定期打扫整理，保持室内整洁、温馨。 二、顺应儿童个体自然成长的规律指导操作，可引导，不强求、不 施压、不包揽、不替代。 三、使用后按要求填写操作记录。 四、爱护室内的一切设施，不破坏、污损，如有损坏，照价赔偿。 五、节约用电，不开无人灯、无人电扇、无人空调。
广东小健康管理有限公司 晨 * 会 * 制 * 度 一年之际在于春，一日之际在于晨，小健康公司为进一步增加各位家人的工作激情，将执行严格的晨会制度，各部门及中心均应该严格按照制度实施并执行! 一、晨会纪律 1、对主持人的要求 1）严格按照晨会流程和晨会内容进行主持； 2）精神必须饱满、声音必须洪亮，主持必须严谨有序； 3）不得无故缺席，不迟到、不拖延时间等； 4）主持人在主持过程中，有对影响团队氛围的人员给予批评处罚的权力。 2、对员工的要求 1）不迟到、不无故缺席，精神饱满，严格听从主持人安排，不影响团队 氛围。晨会过程中手机保持静音或者振动状态，不随便打接电话，不做 有影响氛围的事情。 2）保持良好的精神面貌，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走 动。 二、晨会流程话术： 1、主持人自我介绍：小家好，现在晨会开始，首先做一下自我介绍，我是XX 事业部的XXX，今天由我来为小家主持晨会；（要求声音洪亮，精神饱满） 2、问好：小健康的家人们小家早上好---统一回复：好，很好，非常好！ 3、整队：以排头为基准向左向右看齐-向前看-稍息-立正-跨立！
4、仪容仪表检查：相邻同事握手问好-早上好!并互相检查仪容仪表是否得体； 5、企业文化宣贯：下面请小家举起我们尊贵的右手进行企业文化宣贯-暂未执行 6、部门工作汇报；首先有请第一事业部进行汇报---第二事业部---（以此类推）汇报内容为昨日工作总结和今日工作计划；（要求提前准备，条理清晰） 7、领导工作分享：（一、二、三、四、五、六事业部轮流分享，因六事业部暂时空缺，所以每周一到五依次为第一到第五事业部分享，分享人可以是总经理，可以是储备领导，也可以是优秀员工，部门自行商定，提前一天报到人事行政部，如遗忘或者未安排分享人则事业部罚款20元/次）；（分享内容积极向上，充满正能量，语句简明扼要，分享时间掌握在5-10分钟） 8、总裁工作指示：每个周一晨会最后环节由总裁进行本周工作指示； 广东小健康管理有限公司 人事行政中心 2020-9-9
外训管理办法 1
***公司外派培训管理办法 一、目的 为使企业内部员工的业务素质和技能满足***集团发展战略和人力资源发展需求，规范集团总部和各分公司外派培训管理工作，保障外派培训的效果并合理控制外派培训费用，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于集团总部和各分公司员工所有外派培训，主要有以下几种方式： 1、参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培 训； 2、学历或学位证书培训，如MBA、EMBA、大专学历、本科学历培训 等； 3、本职工作相关的职称、资格证书培训，如人力资源资格证书； 4、参加有关专题研讨会、展览会等； 5、出国学习、考察、培训等。 三、职责 培训发展部负责公司外部培训的计划及各部门/分公司外部培训申请的审核及组织管理； 各部门/分公司结合员工工作水平，提出外部培训需求，在核准后参加或实施外部培训。 四、基本流程
五、外派培训具体安排 一）、外训人员资格 1、外训人员首要条件为公司已转正员工。 2、外训人员申请学历进修需在公司工作满二年以上且在公司的核心岗位或关键岗位任职。 3、外训人员申请与本职工作相关的职称、资格证书的外训需在公司工作一年以上。 4、外训人员申请的外训内容是公司认为有必要的且不会影响当前工作的。二）、外派培训需求提报流程
每月25日左右，培训发展部在OA发布下月外派培训课程资料，3个工作日内以中心或分公司为单位，由中心/分公司的文员汇总课程需求报培训发展部，如课程资料中未涉及到所需求培训课程，可单独申请，报培训发展部备案，由培训发展部寻找外派培训机构，评估外派培训机构资质后通知需求部门办理外派培训手续，参加外派培训人员统一填写《外派培训申请表》提交培训发展部审核，人力资源发展中心总监审批，并签订员工培训协议书。 学历学位、职称资格证书培训须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《外派培训申请表》（需附《招生简章》），由培训发展部进行资格审查及人力资源中心总监审批后，方可报名参加，并签订员工培训协议书。 三）、培训费用与服务期限要求 1、参加外派培训的人员，根据培训课程费用总额不同，必须在参加培训后为公司服务满一定期限，否则，参训人员必须在离职时向公司交纳一定比例的培训费用（具体交纳比例在《员工外派培训协议书》中规定）。 2、培训费用与服务期限计算方式（从培训活动结束之日起开始计算）：
永迅五金工业（苏州）有限公司 WS/C--WS--016 版本A/0 部门行政部 教育训练管理规定制定日期2011-03-24 序号修改内容修订人修订日期 01 初次发行缪开红 02 增加检验人员的培训规定缪开红2011-4-20 03 细化各部门权责，明确培训内容杨光贵2011-4-26 永迅五金工业（苏州）有限公司
1.目的 确定和提供为建立和维护生产过程和产品所必需的资源,将相关人员应具备的必要知识、工作能力等通过教育、培训使职工取得资格，建立并验证对这些资格的认定，持续管理并保存实施记录。 2．范围 本规定适用于行政、业务、采购、工程、生产、仓库、品管。 3．定义 3.1特殊人员资格鉴定是指机动车辆驾驶员、特种设备操作人员于正式投入工作前﹐由各所属部门安排职前工作教导或委外训练﹐受训者由各部门填写﹐经资格审查合格后方可投入工作。 4．权责 4.1新进员工由行政部培训。 4.2业务、采购人员由总经理助理负责培训。 4.3全检人员及QC人员的培训由品质部负责。 4.4设计和模修人员的培训由工程部负责或委外培训。 4.5特殊工种（如：司机、叉车员、电工、安全员、仪校员、内审员、点焊工）委外培训。 4.6生产人员由生产部负责培训或委托总经理助理培训。 4.7仓管人员培训由仓库主管负责。 4.8行政人员培训由总经理助理负责。 永迅五金工业（苏州）有限公司 核准确认作成
5.作业流程 权责单位作业流程重点提示相关文件/表单 权责单位?每年1月初由行政部提供培训 练需求表给予各部门填写 培训需求表 行政部?行政部于1月底前汇整成年度 培训计划表﹐呈报总经理核准 年度培训计划表 总经理 年度培训计划表 行政部 年度培训计划表经总经理 核准之后﹐影印给各单位 年度培训计划表 权责单位?新进人员训练由行政部办理； ?在职及专业性训练由需求部门 安排； 新进人员培训签阅表 教材 权责单位?内训前应填写培训需求表，将 训练课程名称及学员名单送行 政部备查 ?外训者也要填写培训需求表送 部门主管审核。 培训需求表 总经理?超过预算或不在原稿预算内之 外训需呈总经理核准 培训需求表 权责单位?外训人员培训结束后，其结业 証书﹐结业书籍交行政部存档 特殊人员资格鉴定表 行政部 ?行政部将相关人员之受训资料 记录于员工培训履历表并归档 ﹐以作用调用﹑晋升或工作分 派参考（参阅6.4） 文件与资料管理程序 记录管理程序 员工培训履历表永迅五金工业（苏州）有限公司 提出年度训练需求 汇总年度教育训练计划 审核 公布 教育训练实施 提起申请 审核 执行 记录存档
公司晨会管理制度 一、晨会目的： 为公司员工传递正能量、提高全体员工参与晨会的积极性； 进一步增强员工的团队向心力、凝聚力； 激活员工新一天的工作状态、提高工作效率！ 二、晨会原则： 共同参与、传递正能量、表现积极饱满的精神状态！ 三、晨会要求： 3.1、参加人员：公司全体员工必须参加晨会活动。 3.2、晨会活动时间：周一到周六，每天早上7:50-8:00。 3.3、晨会主持人：晨会每天由一位员工来主持，主持人由全体员工轮流担任。（目的是让 每一个员工真正的参与到活动中，体验作为一名励德员工的存在感、价值感！和大家一起分享在励德工作成长的点点滴滴。实现自己的价值。） 3.4、晨会内容：分享内容要积极向上，传递正能量。可以是工作心得、工作改进建议、 经典书籍影视内容心得体会、具有教育意义的个人生活经历等等，一定要体现正能量！ 3.5、晨会程序： 3.5.1、7:50全体员工在车间门口集合，由行政部点名。 3.5.2、当日轮值主持人进行晨会分享 3.5.3、分享时间：5至8分钟。 3.5.4、晨会结束，由行政部专员负责记录登记。 四、晨会纪律： 4.1、晨会7:50开始，全体员工必须到指定地点集合，不得迟到、缺席。 4.2、员工参加晨会一定要有良好的精神面貌，面带微笑，展现良好的仪表神态。 4.3、列队整齐、站姿挺值，不得随意散漫。 4.4、保持会场安静，禁止交头接耳、窃窃私语、随意走动。 五、晨会奖励
晨会设立两项奖励，参与晨会奖励和晨会主持人奖励。 5.1、参与晨会奖励金：100元/人/月。要求每月全勤参加晨会且无迟到现象。 5.2、员工无故缺勤晨会的，第一次缺勤扣20元，第二次缺勤扣30元，缺勤三次及以上 的员工不再享有晨会奖励金。 5.3晨会主持人奖励，具体办法如下 5.3.1、晨会主持奖项分为三个等级：特等奖、一等奖、二等奖。 5.3.2、奖项评比规则： 5.3.2.1特等奖评选标准：积极主动参与晨会主持、分享内容新颖、富有正能量、 声音洪亮、神态自然大方、主题明确、表达思路清晰、讲述方式幽默具有 感染力、现场气氛热烈、有很强的互动效果。 5.3.2.2一等奖评选标准：分享内容有正能量、主题明确、表达流利顺畅、无停顿 磕巴现象、声音能够覆盖现场、神态自然、能够调动现场气氛。 5.3.2.3二等奖评选标准：分享内容有正能量、能基本完整表达要分享的内容、表 情神态不够自然，表达有些许停顿、连贯性不够自然。 5.3.3主持奖励：特等奖奖励现金40元；一等奖奖励现金20元；二等奖奖励现金10元。 5.3.4、当天晨会主持获奖情况，将在第二天公布并现场颁发奖金。 六、附则 6.1、主持人轮值规定：晨会主持人由全体员工轮流担任，按照以下规则进行： 6.1.1、行政部门根据全体员工数量按日期进行排序，并在微信群公布。如有主动报名担 任当天主持人的员工，可主持当天晨会。排序的员工自第二天起继续按顺序担任。 6.1.2、当天担任主持人的员工，需提前一天把要分享的内容送行政部备案。 6.1.3、因公外出员工晨会考勤办法按以下方法执行： 6.1.3.1、因公需要外出的员工，在早7:00以前从公司出发的，视为参加晨会并计 入考勤； 6.1.3.2、因公需要外出的员工，在早7:00之7:50之间从公司出发的，视为缺勤晨 会； 6.1.3.3、因公出差在外地的员工，视为参加晨会并计入晨会考勤； 6.1.3.4、因公出差而不能及时参加晨会主持的员工，自己协商找人代替，并提前通 知行政部备案；否则视为缺勤晨会。 七、本制度自发布之日起执行。由行政部负责解释。
运动员训练管理制度 1、运动员训练时要求端正训练态度，训练中要求积极、刻苦、 自觉，有病有事要及时请假。 2、讲文明，讲礼貌，从我做起从现在做起，自觉维护良好的田 径队精神面貌。 3、遵守训练纪律，服从教练员安排，不迟到、不早退。 4、全面提高运动员身体素质，争取学习、训练、思想、作风等 全面发展。力争更好成绩，为我校争光。 5、训练中要做到虚心好学、互帮互助、克服缺点、爱护器材等，保持服装整洁、端庄。 二、对于违反纪律的惩罚： 1、训练迟到者10分钟以内的罚蛙跳100m。超过20每分钟加跳200m。 2、抽烟、喝酒被抓者罚跑800m一个。 3、旷课一次800m一个，两次蛙跳400m，三次不来停训一周， 三次以上者开除训练队。 希望队员们自觉遵守以上条列，执行时间20XX年9月12日。 1：运动员必须努力学加强训练，争取取得优异的运动成绩，以 提高个人的全面素质和班级荣誉! 2：运动员必须服从教练员的要求，努力训练。 3:诚实做人，吃苦耐劳，认真训练。 4：遵守运动场规章制度，爱护场内设施，服从工作人员管理， 自觉训练。
一、考勤方面：不旷课，不迟到早退(以馆内钟为准，应换好服 装在场地集合)。事假和病假应提前向教练员请假，事后补假无效， 将按旷课处理。 2、迟到：5分钟内：篮球场中速跑10圈或相应体罚; 5分钟至10分钟：篮球场中速跑20圈或相应体罚; 10分钟以上按旷课处理。 3、事假：个人的事假累计两次：篮球场中速跑20圈或相应体罚 公假：需拿盖着学院章的辅导员假条 二、训练比赛方面： 1、训练态度不认真，嘻笑打闹的将受到批评，屡次出现将受到 相应体罚。 2、训练中以各种理由偷懒的将受到相应体罚。 4、每学期末每人交训练总结(不少于500字)，不交者罚款50元。 5、参加比赛应听从教练安排，行动统一，文明礼貌。尊重对手、尊重裁判。如出现不文明，不道德的行为将罚款100元并写检讨， 甚至开除出队。 注：罚款所得将作为队内经费由队长保管 (一)运动员管理规定 1.运动员必须认真遵守《中学生守则》、《中学生日常行为规范》和辛冲二中学校管理各项规定。 2.运动员要认真学习，刻苦训练，自觉遵守学校纪律、注意听讲，认真完成作业，各门课程均要努力达到及格以上。 3.运动员要刻苦训练，努力提高运动技术水平和竞技成绩，为校增光。
早会制度 欧阳歌谷（2021.02.01） 1.目的：为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。 2.适用范围：本公司各部门全体工作人员。 3.早会的组织： 3.1早会主持人实行各部门轮换原则，由行政部每周五按排早会轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举； 3.2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作； 3.3行政部负责检查早会制度的运行情况。 4.早会时间 4.1每天早晨上班前5分钟（7：55）开始早会； 4.2早会时间在10分钟左右为宜。 5.早会地点：暂定公司车间外或临时指定区域。 6.早会内容及流程 6.1出勤管理 6.1.1主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，
不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂； 6.1.2整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”； 6.2总结前一天生产、工作情况 6.2.1生产工作好的方面，好人好事； 6.2.2报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况； 6.2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；6.2.4安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求； 6.3强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟； 6.4宣贯企业上级领导指示，传达公司精神； 6.5各部门需要沟通协调的事情。 7.早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。 8.早会纪律与要求
终端访销人员业务员，每天拿着客户资料和线路图，完成规定线路和规定数量（常规是30家到50家）的街头小店拜访。他们是消费品企业最基层的职位、工资低、素质差、人数多、工作辛苦,开完早会后几十个初中高中文化程度的零店业代哄的一声“做鸟兽散”骑着自行车，分散在城市的角角落落做零售店拜访，不管是冰天雪地还是烈日炎炎都要照常工作，他们会自觉自愿、规规矩矩按照公司要求和培训的内容做事吗？ 零店业代经常玩以下花招：康师傅可口可乐这样的大企业都有所谓的零售店拜访标准八步骤，要求业务员按照规定动作完成产品陈列、广宣品整理、库存管理等一系列动作。按照标准步骤工作，容易树立业代的专业形象、工作细致全面、拿到的订单量也比较充足 大单划小单：食品企业经常会搞买四包送一包的促销，为的不是提高销量而是为了提高零售店的铺货率。终端业代拿到这个政策，也许就不去零售店，转身去批发市场找个大批发商：“老板，买四十箱送十箱要不要”，一把卖掉一百箱货小单划大单：企业政策是买两箱货送一把雨伞，业代想偷机、就会找张三客户买一箱、李四客户买一箱——伞呢？业代自己扛回家了 零店业代怎么管？所以要建立业务标准，让他们有所依循在工作中“踢正步”。要建立灵活的激励机制，保持它们的工作激情,零店业代拿的订单最终要由当地经销商配送，所以要规划科学线路，减少经销商的配送成本，同时注意对配送到达率的跟进和鼓励。工作地点又分散、监控就显得尤为重要。怎么监控？食品行业最流行的方法是：线路手册一图两表（线路图、客户明细表、客户进货登记表），业代每天在线路手册上记录当天的拜访、成交情况，第二天主管拿着业代昨天的线路手册复查业代拜访效果。 怎样把监控落到实处？报表当然要填，但是面对面的追踪和检点更为重要，终端人员的管理效果一半以上来自于高质量的业务早会。 给零店业代开早会目的是什么？听取业代建议？布置今日重点？这样的早会就会变成扯皮会、牢骚会、没有任何意义,,高效的早会，应该是冲锋号、加油站、让每一个业代感觉到公司的管理力度、营造积极向上的士气 以下介绍一套较实用的早会标准流程给大家： 第一步：早会开始；领导在台上大喊一声：“早上好”！ 第二步：主管述职,早会一开始主管先在台上给大家述职，向大家汇报昨天他自己的行程. 好，各位现在早会开始了，身为办事处主任，昨天早上8：30我带领大家开始早会，9：15早会结束，9：15到9：30，我跟商超部的主管沟通商超部下一步工作安排问题，9：40我离开办公室，开始出去复查检核你们前天跑过的线路”话说到这里，空气略显紧张，几个心中有鬼的业代嘴唇开始哆嗦主管接着说：“张
《晨会管理制度》 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
《晨会管理制度》 一、晨会目的： 为给公司和员工传递更多的正能量,鼓舞员工士气，提高工作效率，提升人员凝聚力，推动公司各项业务又快又好地发展,特制定此制度。 二、晨会原则： 传递正能量：多表扬、多鼓励、多赞美；少批评、少处罚、少抱怨。 三、参加人员 全体员工必须认真参加晨会。 四、晨会要求 （一）晨会时间：早上9:00-9:15 （15分钟）。 （二）晨会主持人：按公司指定的人员主持，主持人做好提前准备工作。 （三）晨会纪律： 1、晨会开始，员工务必在9:00主动到指定地点集合。 2、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动。 3、如有员工不遵守晨会纪律，主持人有义务和权利进行纠正或处罚。 （四）晨会内容要求： 晨会内容应积极向上，传递正能量、正激励。 （五）晨会程序 1、晨会活动（游戏、早操，时间约5分钟）。 2、晨会内容（时间约5-10分钟） （1）、问好 主持人：大家早上好！ 全体员工：好！很好！非常好！ （2）、公司文化理念口号 主持人：我们的企业精神是….. 全体员工：回答企业精神的具体内容,….. （3）、新员工介绍等内容。
（4）、励志小故事分享或个人心得体会，每位员工均依次参加讲故事分享，每次晨会按照次序仅安排一位员工分享故事或个人心得（3分钟之内）。 （5）、主持人问各部门人员是否有需要协调的事情，或者要讲的事情。 （6）、主持人请领导讲话。 （7）、主持人宣布“晨会到此结束，解散”，全体员工“拍掌一下”。 五、制度实施日期 本制度自年月日开始实施。 XXX有限公司 总经理签字： 年月日
公司外部培训管理 制度
外部培训管理制度 一、目的 为了更好地提高各岗位人员的岗位技能，保证公司外训取得预期的效果，满足公司发展之培训需求，规范外训作业流程。 二、适用范围 适用于公司所有人员的外部培训管理。 三、外部培训方式 1.外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取 资格证书。 2.外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公 司内部进行授课。 四、外训需求和信息来源 1.外派培训由下面两种方式产生： 公司为员工设计的培训计划：指公司根据员工的实际情况，有针对性地为其设计的工作技能、管理能力、理念方面的培训；员工个人主动提出的培训需求：由员工个人为进一步提升各方面素质技能，向公司提出的与本职工作相关的培训请求。 2. 外部培训信息收集： 人力资源部和部门可经过网络、报刊、杂志、培训机构通知函或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。包括：培训机构信息（名
称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。 外训需求的培训机构信息与员工外训申请资料一起审批。 五、外部培训管理管理 1.外训申请 有培训需求时，参训人提出培训申请。申请批准后签订《外部培训协议书》再外出培训。 2. 培训纪律 1）做好培训期间的工作代理安排。 2）外训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课。 3）遵守公司的规章制度，注意维护个人和公司形象。 4）负有保密的责任，任何时期不得将公司机密对外泄露。 5）培训期间应妥善维护人身、财物安全，员工因进行与培训内容无关的活动或自主行为造成的个人或她人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。 6）外训期间不请假无故缺课、不参加培训者，所有因培训发生费用由个人承担，并按旷工处理。 7）外训学习不合格者（指取得证书类培训不能获得合格证书，或考试类成绩不合格未取到资格证书等情形），所有因培训发生费用由个人承担。 3. 培训档案管理： 外训学习结束后，应将证书原件、培训教材等资料交至人力资源部存档；3天内送交一份《培训心得报告》至人力资源部.
早会流程方案范文
早会构想 自我经营，关键在于早会经营。 员工经营，关键在于早会经营。 公司经营，关键在于早会经营。 早会对于员工士气，交流经验都是非常重要的。下面浅谈一下早会制度的构想。公司早会制度的内容可包括： 一、考勤管理 二、公司政令倡导、企业文化讲解 三、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习 四、员工斗志和热情、相互激励、励志歌曲、励志故事 五、表扬先进、鞭策后进 六、当日工作安排 早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃，如一块吸铁石，吸引住每一位投身公司的伙伴。 早会制度应当能有这样的效果，使每一位员工都能够： 一、有所思 早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，过去那样做到底效果如何？怎样才能做得更好？让他们思索，并受到启发和触动。 二、有所得 早会的参加，让所有的员工在轮训中成熟，在辅导中成长，在参与中提高，在辩论中加强。 弄懂新制度、新条款、新规则； 学习新信息、新技术、新方法； 提高素质。 三、有所动 早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬，恨不得马上开始行动。早会制度还应有这些原则： 一、理念的反复强调 早会，要树立这样一种理念： 二、形散而神不散 形式可以也应该是多种多样的。可专题演练，也可分组竞赛；可自我展示成功之术，也可请公司同仁交流心得；形式可多变,但万变不离其宗——早会的核心作用：员工士气。
早会推行 一、前言 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要园地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。 曾听一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 二、早会的目的 早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行新知识、新方法、新政策的说明，提高员工的业务水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。 早会可以宣传，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。 三、如何做好部门早会 1、部门早会是最基层的管理工具，所以可由基层管理者来做，他们了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 2、早会的频率一般为每周1-3次，每次20分钟左右，时间一旦定下来，就不应改变，最好定期、定时举行。
博爵装饰销售中心晨会制度 一. 晨会时间：每周周一至周五（周二休息）9:00-9:20 二. 晨会参加人：销售中心全员。 三. 晨会主持人：由销售中心各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行交接。 四．晨会要求：晨会要求销售中心全体员工参加。若有特殊情况不能例行参加，须8:50由部门经理告知主持人。迟到者男的5个府卧撑，女生5个下蹲。若早 会结束，还有同事无故缺席，一次赞助20元，赞助单由主持人开出直接交到贾 建銮处，并于发工资时从财务直接扣除，此赞助费归为销售中心活动经费。 五.晨会主持人作用：1、为全场的灵魂人物；2、保证早会流程顺畅；3、画 龙点睛之妙4、控制早会的长度；5、掌握全场的气氛； 六.晨会主持人注意事项：1、精神饱满、声音洪亮；2、要求严格，语气自然；3、口令明确，段落分明；4、画龙点睛，适时补充；5、流程顺畅； 控制节奏；6、提早准备，注意细节； 七.晨会主持人工作执行重点： 1.8：30到公司； 2.开音响，放音乐； 3.查看业绩预览表，了解昨日伙伴们签单情况。 4.9：00晨会正式开始。 八.晨会流程： 博爵销售中心晨会流程 （一）．早会前：（主持人请在早会前15分开始播放轻快音乐） （二）．集合站立晨会并检查行动日志： 1.集合：九点正准时开始晨会。主持人：调整队列，原地踏步走，稍息，立正，向右看齐，向前看，各位伙伴，大家早上好（好，很好，非常好，掌声节拍 为“一，一二，一二三”） 2.查看出勤，主持人点名查看考勤。 （各部点名结束后，对该部要适时给予掌声肯定，表现十分不佳的小组，对 部门要实时进行提醒与要求，等所有部门报告完毕，主持人再对整体出勤情况进 行分析，再次对表现优异的部门给予肯定，对表现不佳的部门给予提醒）。 范例： 某某部：应到6人，实到6人，全员到齐。 主持：全员到齐，掌声鼓励！ 某某部：应到8人，实到5人，1人事假，2人未到。 主持：二组出勤不理想，请部门经理注意一下。 总结：今天出勤状况很好，给我们自己以热情的掌声。（或今天出勤状况不理想，有不少人无故未到，请部门经理给予关心，希望明天出勤状况能改善。）3.检查日志：队员互相查看今日行动安排。 请检查对方的仪容仪表是否规范，若有不妥之处，请帮对方整理。……..检查完毕后，请将日志交给对方检查。
早会管理制度 1目的：为更好地促进公司文化建设，提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，增进公司内部的交流与沟通，激励士气，增强团队意识与凝聚力，全面提升员工素质。2范围：适用公司全体员工。 3职责： 行政部:负责本管理制度的制定,推行与落实、监督； : 各职能部门负责执行本管理制度的执行实施。 4工作程序 早会的类别与组织 早会分为行政早会和生产早会。 1）行政早会所有办公室人员均需参加（清洁工除外）； 2）生产早会所有生产人员均需参加（包括质检部、仓库） 行政早会每周一、四早上7:50召开，生产早会每周一、三、五早上7:20召开。 行政早会主持人暂定行政部主管（今后随着早会流程熟练，全体办公成员轮流主持）；生产早会主持人暂定生产部主管（今后随着早会流程熟练，生产系统名级管理人员轮流主持）；早会主持流程： 主持人喊口令：稍息，立正，以我为方向，向左向右看齐，向前看。从我右手边开始报数。员工：1，2，3，······ 主持人：（最后接上）X，今天早会应到X人，实到X人，其中X人请假，X人公出。 主持人：亲爱有伙伴们，大家早上好！ 众：好！ 主持人：很高兴今天由我主持早会，请大家检查对方伙伴的仪容仪表（服装穿着、厂牌佩戴）是否符合公司要求。环视一遍，若正确无误，则进入下一个流程，若有违规人员，则先点出来，放在早会最后环节进行处罚） 主持人：好，把快乐的掌声送给自己（节奏：啪，啪啪，啪啪啪）。 主持人：下面我们齐声背诵中雁的价值准则。 主持人：我们的口号是----- 众（齐）：认真、快、坚守承诺。 主持人：我们的目标是----- 众（齐）：创造百年企业，打造百年品牌。 主持人：接下来给大家分享一个小故事（请值日生汇报昨天值日检查情况）。 主持人：感谢值日生的发言。接下来还有哪位伙伴需要发言（如有，按上述流程进行，如无，则进入下一个环节）。 主持人：接下来请XXX上台接受惩罚（若有员工违规，若无则跳过此环节）。 主持人：请为我今天的主持打分（众员工举手表决通过，若达不到80%，则下次早会继续主持，直至通过）。 主持人：谢谢大家对我的鼓励。下次早会主持人是XXX，请提前十分钟到场作好准备。下面我们以两名口号结束今天的早会，我们的工作----- 众：清楚了。 主持人：我们的心情----- 众：好极了。 主持人：散会。 早会要求
外部培训管理制度 1.目的 为了规范外部培训管理，提高外部培训效果，顺利开展外训学习。 2.适用范围 公司全体员工 3.定义 3.1含义：外部培训：外部培训是指公司自身无法提供培训，需要利用外部资源满足公司发 展、必要的员工技能知识提升、人才培养的培训行为；或者公司主体与第三方签署的总包合同中所附带的或要求第三方应予以授训的课程，该课程即使是附带性质的培训，无论收费与否，都认定为公司付费课程，其费用价格与同类课程的费用一致； 3.2形式：部门或个人申请的外部培训资源（含技能证书的考取、复审、主动研修课程等）、 公司对外派遣的集中培训、调研、交流学习等； 3.3外部培训一般是由公司安排或组织； 4.权责 4.1人力资源部： 4.1.1培训申请的审核，包括培训费用、合理性、申请人资格的审核等； 4.1.2进行外部培训机构的沟通、资格审查、费用审核、讲师资质审核； 4.1.3培训服务协议、培训合同（与外部培训机构）的签订； 4.1.4培训计划的制定与组织；如员工外派参加培训，人力资源部负责培训前期安排信 息的传递； 4.1.5培训工作实施的跟踪与外部讲师的培训评估； 4.1.6培训费用的申请、审核以及费用的支付申请；
4.1.7外部培训机构、培训讲师信息的建档； 4.2参训部门/参训人员： 4.2.1参训部门指定外部培训临时协作人；进行专业信息的沟通，同时保证公司机密、 资料不被外泄，并确保工作地培训讲师的安全； 4.2.2保证人员的培训到位，保证培训出勤率； 4.2.3培训的工作反馈，填写员工培训心得报告； 4.2.4培训结束后参训人员有义务在内部进行分享并解答相关疑问； 4.2.5费用如实上报； 4.3协作部门职责： 4.3.1如需要受训部门应安排相关住宿、餐饮、车辆； 5.外派培训人员资格标准 5.1参加外派培训的人员必须同时满足以下条件： ?在公司服务工龄满一年以上（含一年）的员工； ?培训学习的课程内容与其本职工作相关或符合公司对其未来的培养发展方向； ?通过各级相关领导审批； 6.培训服务协议 6.1凡参加外部培训人员，人力资源部须与之签订培训服务协议，规定相应的服务期限， 须签订《培训服务协议》的情况包括：需要公司承担费用的外部研修课程、在职职业资格证书的考取、外部派遣培训保密义务等。 6.2培训服务期限标准：
训练营日常管理制度 培训人员纪律的基本要求：一切行动听指挥，做到令行静止；严守纪律，服从管理；文明礼貌，树立形象；相互尊敬，维护团结；仪容严整，举止端正；爱护财务，遵守公德。 所有学员必须严格遵守以下规章制度： 1、培训人员到达基地后不论职位高低和何种工作岗位相互之间都称同志关系。 2、在进见首长时或首长呼唤自己时应及时答：到，是。 3、学员在参加培训期间必须着统一配发的服装，并佩戴规定的饰物和胸章(暂时未配发服装 人员也必须保持仪容整齐朴素大方)。 4、夏季在室内或室外参加训练不准裸背穿背心或穿短裤。 5、着装人员再培训或走路行进时，不准挽手、勾肩搭背、嬉笑打闹。 6、在公共场合和宿舍内不得吸烟，乱说脏话，侮辱他人。 7、在基地培训期内要严格按照军事化管理；坐、卧、行、立、站；都要时刻保持军人素 质。 8、参加活动是要积极向上勇于挑战自己严格遵守教官或指挥员的要求去做。 日常生活秩序： 所有学员到达基地后必须按照基地人员所分配的寝室入住，不得私自换位，并保持室内公共设施完好。 1、起床：学员在参加培训期间必须按时起床（听起床号）并迅速按标准整理好内务卫生保 持舍内清洁雅观，物品摆放整齐有序，经班长检查后方可等待通知进行活动。 2、军训：所有学员当听到紧急集合号后要迅速下楼集合由班长或连队长组织迅速站队，听 从指挥带到指定地点集合。进行军训。 3、就餐：在进行就餐时要统一组织站队，带到食堂门口，就餐前要有歌声，有口号，净值 会员同意方可进行就餐，就餐时要做到吃饱、吃好、快、静、齐，就餐完毕后统一组织离开。 4、行进：所有学员在培训期内行走必须按照军事化制度要求自己做到“两人成排，三人成 列”三人以上要出一名指挥员组织进行。 5、洗漱：所有人员必须按时洗漱，洗漱完毕后清理宿舍内卫生，完毕后可在宿舍内休息， 不可坐卧床铺，可坐在在马扎上休息，等待听集合号后进行集合。 6、