风控部-绩效考核表7.22
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风险控制部绩效考核方案模板
风险控制部绩效考核方案（拟）一、风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=基础绩效（1500）× 1.8（岗位绩效考核系数）其他福利待遇=无二、风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按部门表现计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人表现和做单质量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数三、风控部基本工资标准1、风控经理：6K2、风控专员：4K3、风控助理：3K注：风控助理试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。
风控专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。
转正后风控助理绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。
风控专员在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。
两次出现人为重大失误的将调离风控专员岗位。
风控部门绩效考核表姓名部门考核日期考核指标考核内容权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效55%材料处理（是否失误）25% 公司平台部门主管业务操作（是否失误）25% 公司平台部门主管部门任务（是否完成）15% 公司平台部门主管态度绩效30%工作责任心5% 部门主管平时观察、收集、积累考核依据部门主管工作主动性5% 部门主管工作遵从性5% 部门主管团队协作性5% 部门主管能力绩效15%岗位技能5% 部门主管学习能力5% 部门主管创新能力5%部门主管等级优秀（）称职（）基本称职（）不称职（）总得分：被考核者签名：部门主管签名：说明：1 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
2 单项得分：优秀为10~9分；称职为8~7分；基本称职为6~5分；不称职为4~0分。
工作绩效考核表风控部
月度绩效考核表
部门：风控部
职务：姓名：评定时间：
上级领
自评评估项目具体内容及着重点评估要素
导考评
1.迟到一次扣 0.5 分；迟到超过1 分。
15 分钟（含）扣）有无缺勤
（ 5出勤情况
2.请事假每半天扣 1 分，以此类推。
）（ 5分。
次扣 1 3.无故忘打卡， 1
）忠诚度（ 5能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作
认同感（ 5）是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为
工
发生作
）执行力（ 5责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。
态
诚信、担责（ 5）工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，度
（ 25）不做损害公司之事
）态度（ 5工作自觉性、积极性、主动。
分扣 3 1、未按公司规定着工作制服
分2、客户相关信息机密泄露10扣工
本职工作（ 15）
3、未能做好对客户贷前贷后调查工作，造成重复工作扣5 分作
扣 5 4、未按时对抵押物品进行检查，造成抵押物品损坏分能
） 10学习能力（主动学习岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野力
及对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备协调沟通能力
效）5（、出色的协调沟通能力流畅的语言、文字表达能力率
（30）
1、本月应收帐款与实收帐款比例：%，完成情况；
业绩（ 40）分，以此类推）为 10 2、当月重要工作事项完成率（完成比例100%
合计。
工作绩效考核表(风控部)
月度绩效考核表
部门：风控部
姓名：职务：评定时间：
上级领评估项目评估要素具体内容及着重点自评
导考评出勤情况有无缺勤（ 5） 1.迟到一次扣 0.5 分；迟到超过 15 分钟（含）扣 1 分。
2.请事假每半天扣 1 分，以此类推。
（ 5）
3.无故忘打卡， 1 次扣 1 分。
忠诚度（ 5）能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作
认同感（ 5）是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为工
发生
作
执行力（ 5）责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。
态
度诚信、担责（ 5）工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，（ 25）不做损害公司之事
态度（ 5）工作自觉性、积极性、主动。
1、未按公司规定着工作制服扣 3 分
2、客户相关信息机密泄露扣10分
工
本职工作（ 15）
作3、未能做好对客户贷前贷后调查工作，造成重复工作扣 5 分
能4、未按时对抵押物品进行检查，造成抵押物品损坏扣 5 分
力学习能力（ 10）主动学习岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野
及协调沟通能力对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备
效
（5）流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力
率
（30）
1、本月应收帐款与实收帐款比例：%，完成情况；
业绩（ 40）2、当月重要工作事项完成率（完成比例100%为 10 分，以此类推）
合计。
风控部薪资及绩效考核方案
房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数×20%其他福利待遇=餐补+交通补二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2（按部门总量计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人工作量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件1风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》权证组长：计件工资=（当月完成抵押总量×100-计件罚扣）×（100%-部门扣罚次数×100%）4、权证专员：计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员：4K-6K+补助2、风控助理：+补助3、权证组长：4K+计件+补助4、权证专员：+计件+补助附件1风险控制部风控专员绩效考核表绩效得分与绩效系数表对照表（附件2）注：风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。
风控助理及权证组长和权证专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。
转正后风控专员绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。
风控助理在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。
两次出现人为重大失误的将调离风控助理岗位。
权证部转正后部门出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的。
风控部薪资及绩效考核方案
房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数× 20%其他福利待遇=餐补+交通补二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2按部门总量计算2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数按个人工作量计算3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照房贷风控部风险控制部绩效考核表附件1风控助理岗位绩效考核系数请参照公司内勤绩效考核标准权证组长：计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣×100%-部门扣罚次数×100%4、权证专员：计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员：4K-6K+补助2、风控助理：3.5+补助3、权证组长：4K+计件+补助4、权证专员：3.5K+计件+补助附件1风险控制部风控专员绩效考核表绩效得分与绩效系数表对照表附件2长和权证专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正;转正后风控专员绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试,考试不合格的将调离风控岗位;风控助理在转正后出现重大人为失误的,将予以部门记过处分,扣除当月绩效工资;两次出现人为重大失误的将调离风控助理岗位;权证部转正后部门出现权利凭证丢失的,包括但不限于被盗、遗失、损毁的;权证组长记部门警告处分一次,绩效工资按照上述绩效标准发放;连续两次部门记过处分将撤销组长职位并调岗;权证专员转正后出现权利凭证丢失的,包括但不限于被盗、遗失、损毁的;将扣除当月绩效工资,停止工作,办理补办手续并承担一切相应费用;一季度出现2次以上的将停发绩效工资,并予以调岗处理;。
风控部绩效考核
度 （15分）
题，并经常提出新思路和建议。 纪律性：主动遵守和执行公司的规章制度，乐意成为公司
的行为楷模。
主动性：能在最小的监管下独立执行任务，自我制定工作
目标和工作计划。
入司时间：
考核月份:
评定尺度
优
良
中
30
24
18
24
20
18
10
8
6
10
8
6
0~2 0~2 0~2 0~2 0~2
3
2.4
1.8
3
日 期：
日 期：
效考核表
考核月份:
定尺度 差
自评得分 部门复评得分 公司复评得分
说明
9
9 4 3 小计: ~2
~2
~2
~2 ~2
小计: 1 1 1 1 1
小计: 1 -10~0 -0.5分/次；无故未打卡：-1分/次；旷工：-5分/次；当月前三例全无的：+2分。
得分：（A+B+C+D+E+F)= 初评人签字： 日 期：
2.4
1.8
3
2.4
1.8
3
2.4
1.8
3
2.4
1.8
小计: 小计:
态 度 （15分）
（D） 技能经验 （5分）
差：无法独立开展工作，在辅助下工作也无法正常开展； 中：有一定的工作经验，需要在辅助下完成岗位工作任 务；良：有经验，能够独立处理岗位上的具体事务；优： 经验丰富，能举一反三，能提出改进意见，有创新意识。
人际关系能力：与组织各层次的员工进行有效沟通、联 系，以顺利和有效地完成工作的能力；对他人的需求具有 高度的敏感性，保持良好的团队工作氛围。 （B） 创新能力：能在工作中发现问题，提出解决方案措施，注 能 意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新，具有能承 力 担更大责任的一种素质，并在工作中不断得到展现和验证 （10分） 。 沟通能力：书面沟通、口头沟通技巧丰富，表达清晰简 洁，易于理解，所起草书面文件，能准确无误反映主题； 具有良好的倾听能力，能准确领会倾述人的想法和要求。
风控部经理绩效考核表精选全文完整版
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风控部经理绩效考核表
被考核人
职位
部门经理
考核得分
序号
考核指标
考核说明
考核人
权重
得分
备注
1
家访完成率
根据业务部提供的客户资料，2日内完成家访（5分），每延迟1日，扣一分；并形成“家访调查报告”反馈业务部，要求：内容具体，详细（5分），有确切意见（5分）。
业务部
15%
2
分期还款率
月还款额/月初应还款额*100%>85% 得分： 40*1.1
75%≤月还款额/月初应还款额*100%≤85%得分：40*1
60%≤月还款额/月初应还款额*100%≤75%得分：40*0.8
月还款额/月初应还款额*100%<60% 得分：40*0.6
财务部
40%
3
GPS异常控制率
1、每月15日，30日分两次汇总汇报车辆异常情况（每少一次扣5分），并提出具体处理措施（没有具体措施扣5分）；
3、配合各部和客户准备所需档案资料，（审车、二维、购买保险、出现、违章处罚等），每发现一次延误或不配合扣2分。
行政部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10%
5
员工绩效达成率
1、员工每日绩效记录簿；记录完整5分，60%以上记录3分，没记录0分；
2、每月3日前完部门员工考核， 5日前完成员工绩效面谈，被考核人签字。有改进计划（5分），有员工签字（5分）；并将员工绩效情况报行政部（5分）；每逾期一日扣2分；
2、安排好GPS监控管理工作，每出现一次疏漏扣3分；
3、对于长期拖欠和拖欠额度较大的客户，拿出具体处理办法，报总经理同意后具体执行。执行不当每次扣3分。
总经理
15%
风控部经理绩效考核表
被考核人
职位
部门经理
考核得分
序号
考核指标
考核说明
考核人
权重
得分
备注
1
家访完成率
根据业务部提供的客户资料，2日内完成家访（5分），每延迟1日，扣一分；并形成“家访调查报告”反馈业务部，要求：内容具体，详细（5分），有确切意见（5分）。
业务部
15%
2
分期还款率
月还款额/月初应还款额*100%>85% 得分： 40*1.1
75%≤月还款额/月初应还款额*100%≤85%得分：40*1
60%≤月还款额/月初应还款额*100%≤75%得分：40*0.8
月还款额/月初应还款额*100%<60% 得分：40*0.6
财务部
40%
3
GPS异常控制率
1、每月15日，30日分两次汇总汇报车辆异常情况（每少一次扣5分），并提出具体处理措施（没有具体措施扣5分）；
3、配合各部和客户准备所需档案资料，（审车、二维、购买保险、出现、违章处罚等），每发现一次延误或不配合扣2分。
行政部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10%
5
员工绩效达成率
1、员工每日绩效记录簿；记录完整5分，60%以上记录3分，没记录0分；
2、每月3日前完部门员工考核， 5日前完成员工绩效面谈，被考核人签字。有改进计划（5分），有员工签字（5分）；并将员工绩效情况报行政部（5分）；每逾期一日扣2分；
2、安排好GPS监控管理工作，每出现一次疏漏扣3分；
3、对于长期拖欠和拖欠额度较大的客户，拿出具体处理办法，报总经理同意后具体执行。执行不当每次扣3分。
总经理
15%
风控绩效考核
风控绩效考核风险控制部绩效考核方案（拟）一、风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=基础绩效（1500）× 1.8（岗位绩效考核系数）其他福利待遇=无二、风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按部门表现计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人表现和做单质量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数三、风控部基本工资标准1、风控经理：6K 2、风控专员：4K 3、风控助理：3K注：风控助理试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。
风控专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。
转正后风控助理绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。
风控专员在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。
两次出现人为重大失误的将调离风控专员岗位。
风控部门绩效考核表篇二：风控部薪资及绩效考核方案房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数× 20% 其他福利待遇=餐补+交通补二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2（按部门总量计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人工作量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件1风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》权证组长：计件工资=（当月完成抵押总量×100-计件罚扣）×（100%-部门扣罚次数×100%）4、权证专员：计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员：4K-6K+补助2、风控助理：3.5+补助3、权证组长：4K+计件+补助4、权证专员：3.5K+计件+补助附件1风险控制部风控专员绩效考核表绩效得分与绩效系数表对照表（附件2）注：风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。
风控部薪资及绩效考核方案
房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数× 20%其他福利待遇=餐补+交通补二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2（按部门总量计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人工作量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件1风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》权证组长：计件工资=（当月完成抵押总量×100-计件罚扣）×（100%-部门扣罚次数×100%）4、权证专员：计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员：4K-6K+补助2、风控助理：+补助3、权证组长：4K+计件+补助4、权证专员：+计件+补助附件1风险控制部风控专员绩效考核表绩效得分与绩效系数表对照表（附件2）注：风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。
风控助理及权证组长和权证专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。
转正后风控专员绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。
风控助理在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。
两次出现人为重大失误的将调离风控助理岗位。
权证部转正后部门出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的。
风险控制部薪酬管理及绩效考核方案
风险控制部薪酬管理及绩效考核方案一、职位工资1、风控总监：月薪＝基本工资+绩效工资2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资注：（1）工资总数=基本工资+绩效工资+福利费用；（2）基本工资与绩效工资的比例为4:1；（3）年收入=工资总数+年终调薪后补齐全年月份差额的总和（年终调薪幅度根据金融板块整体的业绩而定）+年终奖。
二、基本工资及基础绩效工资1、风控总监：基本工资***K ；基础绩效工资***K2、风控专员：基本工资***K ；基础绩效工资***K三、绩效考核办法1、风控总监：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数风控部门绩效考核表（表1）注：风控总监、风控专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。
转正后，出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。
两次出现人为重大失误的将调离本岗位。
四、福利费用福利费用包括：固定费用、特殊费用。
固定费用包括：交通费用、通讯费用、餐费补贴、住房补贴；特殊费用包括：出差补贴、节日费用、婚庆费用、生育礼金、生日贺礼、学历补贴、慰问金等。
固定费用标准及明细（表2）特殊费用标准如下：1、出差补贴。
住宿标准：每人每天***元；交通费用：实报实销；出差每天每人补贴***元。
2、节日费用。
适用于春节、端午节、中秋节、三八节（女职工享受）。
春节：***元；端午节：***元；中秋节：***元；三八节**元。
3、婚庆费用。
员工结婚时，公司一次性给予***元的婚庆费用。
员工凭《请假申请单》(请假事由为婚假时)、结婚证等，向公司财务部申请婚庆费用。
4、生育礼金。
员工生育子女时，公司一次性给予***元的生育礼金。
员工凭《准生证明》、《出生证明》等，向公司财务部申请生育礼金。
5、生日贺礼***元。
6、学历补贴。
硕士研究生学历每月补贴***元，补贴**年。
7、慰问金***元以内。
员工重大疾病及意外伤害，一次性发放（重大疾病界定以国家规定为准）；意外伤害必须是身体因意外事故所致伤害必须住院治疗。
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20
5
如有发现不配合现象，视情节严重与否，扣1-10 分； 表现优异或对工作流程有改进，提高工作效率， 可酌情加5-10分 发现不配合其他部门工作或接到有效投诉一次扣 是否具有团队精神，积极配合其他部门工作， 1分； 部门间配合度 不遵守公司制度，不参与团队活动，酌情扣分； 包括是否遵守并执行公司相关制度。 积极配合各项工作，积极参与团队活动，可酌情 加分1-3分
福建子西设备租赁股份有限公司
风险控制岗绩效考核表
一、员工基本信息 姓名 二、考核指标及评分标准 序号 考核项目 指标说明
项目评审的及时性 1 项目评审
部门
考核月份
评分标准
审批流程到达风控部之日起3个工作日内 （含），正常审批每逾期1天扣2分
分值 自评分 考评分
20 15 15 15
备注
Байду номын сангаас
项目尽职调查，进行资料复核，必要时进行现 所需资料齐全并备档，资料不齐缺一个要件扣2 场考察，根据项目情况提出风险防范建议 分（特批除外） 定期汇总超过90天以上未回款的客户名单，对 两周一次，未进行预警1次扣2分 业务员进行风险预警
10
5
合计
100
0
年度考核成绩否决项：1、触犯刑法，被追究责任的；2、出卖公司各种利益或给公司名誉造成不良影响的；3、没有廉洁自律，侵占公司利益的。4、造成重大人员伤亡 或重大资产损失的（是指生产死亡1人及以上的或公司净资产损失30万元以上的安全事故）。
被考核人：
部门负责人：
副总经理：
董事长：
2
项目预警
定期回访180天以上未回款的客户，形成回访 报告
回访报告每月至少1份，1个客户未回访扣1分， 未形成报告扣5分 未及时处理，一次扣2分；
3
4
已出现的业务风险事项的处理，收集相关资 违约项目处理 料，负责联系律师事务所和有关司法部门，协 助解决司法诉讼过程中出现的问题或提供相关 材料 日常工作表现，领导交办的其他事项的完成情 况；服从领导的安排与交代的任务，不顶撞， 执行力 不推诿，不故意拖延；