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一定要警惕这7类员工能力再强也绝不能重用早晚会把公司坑了任何企业的成败，都取决于选人用人。
需要注意的是，大厦必须有假树支撑，选人用人的前提在于识人。
在现代企业管理中，识人用人是企业发展方向的重中之重。
企业管理者在挑选人才的时候，一定要谨慎，多加斟酌，遇见以下五种人，万万不能用：道德品质存在缺陷之人不能重用当今社会，我们评价一个人的品质，首先看到的是他的道德修养。
企业里不能重用的不是无能的员工，而是道德品质有问题的员工。
一个人能力差是可以培养的，道德品质的形成是出身家庭和生活环境对他从小到大的影响，很难改变。
还有一个更重要的因素是，错误的道德品质会把企业引向错误的方向。
企业成功的基础是脚踏实地，企业发展的首要条件是人才培养。
但是道德品质值得怀疑的人是看不到这一点的，他们心里最重要的是自己的兴趣和目标。
因此，如果选择道德品质有问题的人作为核心层，不仅会影响基层员工的价值观，甚至可能改变企业的发展方向。
不懂得感恩之人不能重用在企业中，知道感恩的人会更受到欢迎。
事实上，许多大型企业在招聘员工时，专业知识只占40%，而剩余的60%，更看重的是，员工解决问题的方式和融入企业的速度，换句话说，就是能否怀着一颗感恩之心去踏实做人、做事。
曾经看过这样一个故事：一位程序员在一家软件公司干了八年，正当他得心应手时，公司倒闭了。
这时，又恰逢他的儿子刚刚降生，他必须马上找到新工作。
有一家软件公司招聘程序员，待遇很不错，他信心十足地去应聘了。
凭着过硬的专业知识，他轻松地过了笔试关。
两天后就要参加面试，他对此充满了信心。
可是面试时，考官提的问题是关于软件未来发展方向的，他从来没考虑过这方面的问题，被淘汰了。
不过这家公司对软件产业的理解让他耳目一新。
他给公司写了一封感谢信：“贵公司花费人力物力，为我提供笔试、面试的机会，我虽然落败了，但长了很多见识。
感谢你们的付出，谢谢！”这封信被层层传阅，然后送给总统。
三个月后，程序员意外收到了公司的录取通知书。
招聘时这9种人我们坚决不要
1、开口言钱者不要
报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。
如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。
2、纠缠不休者不要
招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时
给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。
3、沟通不畅者不要
介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得象蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。
4、面试迟到者不要
不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌，很容易让人怀疑此人的职业操守。
5、穿着邋遢者不要
不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁。
扮酷?对不起，你用错了地方。
6、自吹自擂者不要
无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科。
还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天?
这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。
7、没有诚意者不要
有的人一边表达进入公司的渴望，一边暗示自己在等考研结果，或说要看另一家公司是否录用。
既然你给自己留了这么多后路，应该不在乎被招聘企业拒绝。
8、弄虚作假者不要
只要发现有一处作假，我们就会觉得你处处作假。
一个连诚实都做不到的人，企业拿什么信任你?
9、简历罗嗦者不要
既然是简历，就不要搞得太复杂，一两X纸足矣。
如果人人都是鸿篇巨制，企业没时间看完，还能做出正确判断吗?。
企业不可聘用的十种人
在企业运营中，选人用人至关重要。
在经营中使用了不该用的“十种人”，就会加速企业的衰败和低效。
以下就是企业不可聘用的十种人：
1、没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。
2、没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人。
3、不能主动承担企业重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人。
4、贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人的需要，损坏公司利益的人。
5、在企业内、外恶意串通，搞小团队对抗企业行为的人。
6、制造内部矛盾，利用内部矛盾，制造事端，当面一套、背后一套、蛮上欺下，见人说人话、见鬼说鬼话，两面讨好的人。
7、做事没有计划，没有目标、没有主动工作的热情，不会处理工作中存在问题的人。
8、做事不讲原则，随意性强，不能按时按量完成企业所分配任务的人。
9、遇事不冷静，情绪化严重，在给企业造成损失时不能自检并且千方百计开脱自己责任的人。
10、不懂管理、不学管理、不懂团队文化的人。
领导绝对不会提拔的五种人，如果你不知道，一辈子都没机会
这五种人，一辈子都不会得到领导的重用，而且升职加薪基本无望，如果你还不知道，那你小心了别一辈子没机会。
第一种：跟领导玩心眼在公司玩心眼的人。
这种人别被人发现，如果被发现即使是小事也会改变一个人对你的看法，而且能当领导的人那个是等闲之辈，所以你那点小把戏，你的领导一看一个准，这就好比一个6岁的娃娃想偷吃零食怎么可能不被发现？
第二种：有玻璃心的人，玻璃心一碰就碎，这种人不仅在公司难成材，在社会上也不太好生存，就比如你的领导批评你几句，你马上玻璃心泛滥，直接和领导对着干，这样的最后不是自己离职就是让领导踢出公司。
第三种：人精，过于清高，不知道你有没有看过《士兵突击》这部电视剧，里面有一个人物叫（成才）在里面是一个反面教材，活脱脱的一个人精，最后的结果只能鹤立鸡群，独来独往，得不到重用，不过最后他也改邪归正得到了重用。
第四种：把自己当成老牛的人，这些人总是偏执地认为是金子总会发光，但是他们忽略了一点，周围都是金子，没人会看到你发光。
你不懂得向领导推销自己，他怎么会发现你，了解你，怎么可能提拔你？
第五种：喜欢谈条件的人，你是有能力，但你总觉得自己牛，领导交办的事，动不动二两小葱拿一把，满足我什么什么条件，否则我干不了。
这叫要挟领导，一旦有人可以替代你，你是第一个被提走的。
这三种人公司不能重用否则就像养蛀虫一样01、白眼狼的人不能重用所谓的”白眼狼”，就是用来形容忘恩负义的人，这些人在自己弱小的时候，会深藏自己的凶狠性格，装作成为-一个和善的人，而一朝等自己强大起的时候，便翻脸不认人，面对曾经帮助过他的人，也-样无情，典型的恩将仇报小人。
-般这类人不露出自己的真面目时,别人很不容易看清他们的为人，因此，通常只会在他们凶性呈现的时候,才会让别人看到他们的真面目。
所以，在职场上,如果公司中有这样的员工,就不能够重用他，虽然可能用了他，他会帮.公司镇住下面的员工，但物极必反，早晚公司的员工不但会因此对公司失去疑聚力，而且这类人如果有一天从公司里得不到足够的利益时，还会反咬公司一口,让公司受伤不小。
这样的白眼狼员工，一-旦发现，就应早早清除掉，否则就会像“蛀虫”一样，会要了公司的命!02、两面派的人不能重用所谓的“两面派”，就是指这个人当着不同的人会说不同的话，比如会在这个同事B面前说同事A的坏话，然后在同事A面前，又会说同事B的坏话，主要目的就是引战，让同事之间总是充满了火味，然后自己能从中获取最大的利益。
为什么说公司不能重用这种人呢?因为，任何一家公司的运作都是依靠团队来进行的，而这种人在团队中恰恰就像一个“蛀虫”一样，让团队充满了各种不和谐的声音,从而导致团队成员心不在-起，那么力自然也难用到一块去，工作效率自然低下。
一个工作效率低下的团队，对于公司的发展是致命的，因此这种“两面派”的员工，- -经发现，不但不能重用，还应早点清除出公司,还公司团队一个清净的工作环境,自然是对公司的发展百利无一害的! 03、势利眼的人不能重用所谓的“势利眼”，就是指在这种眼中只有”“势”和“利”二个字可言,如果没有这2个字的时候，他们会立即翻脸不认人，即将公司曾经对他有多好，他也不会记得公司的恩惠，只知道自己的利益。
这种人，在公司的发展过程中，如果是公司遇到什么困难时，他们势必会第一个抛弃公司走人的员工。
企业不可重用的10种人一流的企业要有一流的人才，人才是企业首要和根本的要素。
就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。
企业之间的差距从根本上说是人的差距。
在实际中，有时管理者求才心切，发现某人有一技之长，便不加深研委以重任。
殊不知，有些人虽然学有所长，但由于自身的某一方面存在“致命”的弱点，有朝一日说不定会因此坏了企业的大事。
所以企业必须对这些人应量才而用，不可轻易重用。
一是没有胆量的人不能重用一个没有胆识的人，做事总是瞻前顾后，缩手缩脚，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试，如八十年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢。
九十年代初，买支股票就能挣钱，可很多人就是不信。
平时有很多机会摆在面前，可很多人就是不敢去试。
日本三洋电机的创始人井植岁男，成功地把企业越办越好.有一天，他家的园艺师傅对井植说：社长先生，我看您的事业越做越大，而我却像树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了。
您教我一点创业的秘诀吧！井植点点头说：行！我看你比较适合园艺工作。
这样吧，在我工厂旁有两万坪空地，我们合作来种树苗吧！树苗1棵多少钱能买到呢？40元。
井植又说：好！以一坪种两棵计算，扣除走道，2万坪大约种2.5万棵，树苗的成本是100万元。
3年后，1棵可卖多少钱呢？大约3000元。
100万元的树苗成本与肥料费由我支付，以后3年，你负责除草和施肥工作。
3年后，我们就可以收入600多万元的利润。
到时候我们每人一半。
听到这里，园艺师傅却拒绝说：哇，我可不敢做那么大的生意！几年后，他还是在井植家中栽种树苗，按月拿取工资，白白失去了致富良机。
还有的人面对一个来之不易的良好机会总是拿不定把握，于是去问他人，问了１０人肯定９人说不能做，于是放弃了。
其实机遇来源于新生事物，而新生事物之所以新就是因为９０％以上的人还不知道、不认识，等９０％的人知道了就不再是新生事物。
在当今市场经济的条件下，要成功非得有胆量不可。
一个没有胆识的人，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试；固然他没有失败的机会，但也失去了成功的机遇。
老板不愿提拔的7种人
1.不够努力的员工：老板喜欢那些愿意为公司付出额外努力的员工。
如果你只是完成基本工作，没有额外努力，那么老板可能不会认为你是一个值得提拔的人。
2. 不适应变化的员工：如果你不适应公司的变化，不喜欢尝试新方法，那么老板可能会认为你没有成长潜力，不适合提拔。
3. 缺乏自信的员工：老板喜欢那些能够自信地表达自己意见的员工。
如果你缺乏自信，不敢表达意见，那么老板可能认为你不够自主，也不适合提拔。
4. 束缚自己的员工：如果你只是按照老板的要求完成任务，不喜欢尝试自己的想法，那么老板可能会认为你缺乏创造力，也不适合提拔。
5. 不够勇敢的员工：老板喜欢那些能够勇敢面对困难和挑战的员工。
如果你总是回避风险和挑战，那么老板可能认为你缺乏勇气，也不适合提拔。
6. 不够细心的员工：老板喜欢那些能够细心处理工作的员工。
如果你总是犯错或者粗心大意，那么老板可能认为你缺乏细心，也不适合提拔。
7. 不够团队意识的员工：老板喜欢那些能够合作共同完成目标的员工。
如果你总是自私自利，不愿意与团队合作，那么老板可能认为你缺乏团队意识，也不适合提拔。
- 1 -。
猎头公司每年要淘汰千余名人才，同时不断地吸收一批“新鲜”人才，经分析，那些被猎头公司淘汰的人才可大致分为八类：
1、知识陈旧的人。
如今知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短，要想靠早些时候学的知识“应付”一辈子，已完全不可能了。
2、技能单一的人。
要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是多学几招，一专多能。
这就是为什么复合型人才受欢迎的原因。
3、情商低下的人。
智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。
在未来的社会里，不仅要会做事，更要会做人。
4、心理脆弱的人。
企业发展过程中会有来自各方面的压力，尤其是竞争的压力，心理脆弱将使你挑不起企业的重担。
5、目光短浅的人。
有句话说得好，“你能看多远，你便能走多远”。
同样，一个人的成长需要不断地规划设计。
6、反应迟钝的人。
“迟钝”就会“迟缓”，落后就要挨打。
7、单独打斗的人。
团队协作，注意沟通，合作是今后的必然形式。
8、不善学习的人。
在当今学习型社会里，人与人之间的差异主要是学习能力的差异，人与人之间的“较量”关键在学习能力的“较量”。
猎头公司绝对是“无情无义”的，当猎头不再找你时，你应该有所警觉，是否在不知不觉中已成为上述淘汰人才中的一种？
猎头公司绝对是“忘恩负义”的，当猎头不再找你时，说明你目前的能力已不再被市场所看好，应该通过学习和修炼，使自己在知识结构和能力上逐步健全和强壮起来，把握机遇，迎接挑战，做一个“赢家”，让猎头重新来找。
公司必须淘汰的六种人1、吃里扒外的人所谓吃里扒外就是利用公司的资源去牟取自身不应该得到的利益，比如说吃回扣、打外单、干私活等。
任何一个老板都不会让这样的人在公司长久的干下去。
吃里扒外的那一刻，就是老板对你不信任的开始；一旦吃里扒外，职场上的提升就会变得异常困难。
2、不爱学习的人一切都是在不断发展改变的。
一旦你停止不前就会落后于人。
在知识更新快速的今天，仅仅靠在学校中或者现已掌握的知识是远远不够的。
你必须不断学习不断进步，让你的知识库不断更新增长。
对比中你才不会被比下去。
所以那句老话“活到老，学到老”绝对是一句至理良言。
3、斤斤计较的人职场人士要懂得佛家所说的“舍得”，懂得舍才会得，不懂得舍就不会得。
舍越多得越多，舍越少得越少。
斤斤计较的人太在乎眼前的利益而不考虑长远的机遇与发展。
会让与你交往的人觉得你是个不懂得分享的人。
也就是“太小气”。
这样的你很难成为交往对象分享的对象。
长此以往，你就容易成为职业交际圈的边缘人。
在职场发展严重依赖关系的中国，斤斤计较的人是不会成为上司青睐的对象，很难有出头之日。
4、过多心计的人职场如江湖般险恶，当然需要小心谨慎的走好每一步。
但是并不代表需要你耍心计去对付别人。
注意好自己的一言一行，光明磊落，不要把事情想得太复杂，不能过多使用心计。
使用心计短时间内或许能获得利益，但这种利益定会很快失去。
这是个轮回的世界，你用什么手段对付别人，别人也会用什么手段对待你；你用什么方式得到的东西，也会以同样的方式失去的。
5、太势利眼的人势力本身无可厚非，我相信每一个职场人都会或多或少的势力，只是程度不同罢了。
势力在一定程度上来说是好事，但凡事不能过度，过度表现就会被他人瞧不起，认为你是个没有出息的家伙。
毕竟让你升职加薪的基本一定是你的工作能力，旁门左道绝对不可能成为关键。
6、缺乏激情的人每一个职场人士都面临着严峻的挑战，工作压力大、人际关系复杂、焦虑感强等困扰着每一个职场人士。
要想不被淘汰，职场人必须时刻保持激情去接受每一个挑战。
