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年生产部工作总结和年工作重点8篇篇1一、XXXX年生产部工作总结XXXX年，生产部在公司的正确领导下，认真贯彻公司的相关决策部署，围绕公司的年度目标，遵循“精益求精、严把质量关”的原则，合理组织生产，努力提高生产效率，圆满完成了公司下达的年度生产任务。
1. 强化生产管理，提高生产效率生产部加强了生产现场的管理，严格按生产作业计划进行调度指挥，对生产各环节进行统筹安排，及时处理生产中出现的各类问题。
通过实施精细化管理，提高了生产效率，减少了生产过程中的浪费，降低了生产成本。
2. 严把质量关，确保产品质量生产部始终将产品质量放在首位，严格按质量标准进行生产。
加强了质量检验和监督工作，确保每道工序的合格率。
同时，积极推行全面质量管理，提高员工的质量意识，确保产品质量稳定可靠。
3. 加强技术研发，推动产品创新生产部注重技术研发和产品创新，加大技术投入，引进先进技术设备。
通过技术改造和升级，推动了产品创新，提高了产品的附加值和市场竞争力。
4. 落实安全生产责任制，确保安全生产生产部始终将安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制。
加强了安全教育和培训工作，提高了员工的安全意识。
同时，加强了安全检查和监督工作，及时消除安全隐患，确保了全年安全生产无事故。
二、XXXX年生产部工作重点1. 继续推进精细化管理，提高生产效率生产部将继续推进精细化管理，加强生产现场的管理和调度指挥。
同时，注重加强员工的操作技能培训，提高员工的操作熟练度和效率。
通过精细化管理，进一步提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强质量管控，提升产品质量生产部将继续加强质量管控工作，严格按质量标准进行生产。
加强了质量检验和监督工作，确保每道工序的合格率。
同时，注重加强员工的质量意识培训，提高员工的质量素养。
通过全面提升产品质量，增强产品的市场竞争力。
3. 加强技术研发和产品创新生产部将继续加大技术投入，引进先进技术设备。
同时，注重加强技术研发和产品创新工作，推动产品向高端化、智能化方向发展。
生产部工作总结与计划7篇第1篇示例：生产部工作总结与计划自去年年初以来，生产部各位同事们辛勤工作，努力拼搏，为公司的生产运营做出了积极的贡献。
在过去的一年里，我们克服了种种困难和挑战，不断提升生产效率，确保产品质量，稳步推进生产计划的完成。
现阶段，我对生产部的工作进行总结如下：1. 生产效率提升：通过优化生产流程，改进工艺技术，提高设备利用率等途径，生产效率得到显著提升。
各项生产指标均超过了公司设定的目标，保障了产品供应的稳定性。
2. 产品质量提升：严格执行生产标准和质量管理体系，强化对生产过程的监控和检测，有效减少了次品率和不合格品率，确保产品质量稳定可靠。
3. 人员培训和团队建设：为提升团队的整体素质和执行力，我们注重人员培训和团队建设工作，通过技术培训、岗位轮岗等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 节能减排：生产过程中我们注重节能减排工作，采用环保节能设备，优化资源利用，降低能源消耗，减少废水废气排放，积极履行企业社会责任。
在新的一年里，生产部将继续保持稳定的生产态势，不断提升工作水平和业绩。
针对已有工作经验和存在的问题，我们制定了以下工作计划：1. 提升生产效率：加强设备维护保养，优化产线布局，提高生产线利用率，控制生产环节中的时间浪费，进一步提升生产效率。
4. 环保节能：继续推进节能减排工作，加强废水废气处理，推广绿色生产模式，提高资源利用效率，保障生产过程环保和可持续发展。
通过以上工作总结与计划，我们相信生产部会在新的一年里取得更加优异的业绩，为公司的发展作出更大的贡献。
我们也将继续努力，不断完善工作，追求卓越，为实现公司的战略目标贡献自己的力量。
衷心感谢各位同事的辛勤付出和支持，让我们携手共进，共创美好未来！第2篇示例：生产部工作总结与计划一、工作总结经过一段时间的努力，生产部在上个季度取得了一定的成绩。
通过全体员工的协作努力，我们完成了任务计划，生产效率有了明显的提升。
我们也发现了一些问题和不足，需要下个季度进一步完善和改进。
生产部门工作总结和工作计划近期，在整个生产部门的共同努力下，我们成功完成了一系列的生产任务并取得了良好的成绩。
回顾过去几个月的工作，我们不仅取得了一定的生产量增长，而且在质量管理、效率提升和员工团队建设方面也取得了进展。
但是，我们也要反思我们的不足，为未来的工作提出合理的计划和目标，以进一步提升我们的生产部门。
一、工作总结（1）生产量增长：在过去几个月里，我们通过优化生产流程、提高生产效率和加强人员培训等措施，实现了生产量逐步增长。
与去年同期相比，我们成功提升了10%的生产量，为公司的发展做出了积极的贡献。
（2）质量管理：我们注重产品质量管理，建立了严格的质量控制流程，加强了原材料及半成品的把控；同时，我们加大了对生产过程中存在的问题的分析和改进力度，成功降低了产品次品率，提升了客户的满意度。
（3）效率提升：我们采用了新的工艺设备和机械，优化了生产流程，缩短了生产周期，提高了生产效率。
通过团队合作，我们有效降低了非生产性时间和浪费，提高了资源利用率和生产效益。
（4）员工团队建设：我们注重员工培训和团队建设，通过定期的技能培训、交流学习和团队活动，增强了员工的专业技能和团队合作意识，提高了员工的凝聚力和积极性。
二、工作计划（1）生产目标：在未来的一年中，我们的目标是进一步提升生产量，力争实现20%的增长。
我们将继续优化生产流程，引进新的设备和技术，提高生产效率，确保产品质量的同时，快速响应市场需求。
（2）质量管理：我们将继续强化质量管理，在每一个生产环节上都严格遵循标准操作程序，加强质量控制和检测，不断改进生产过程中的问题，确保产品达到高标准的质量要求。
（3）效率提升：我们将进一步优化生产流程，减少生产中的浪费和停工时间。
通过引进智能化设备和信息化管理系统，提高生产效率和生产调度的精确性，实现生产资源的最大利用。
（4）员工团队建设：我们将继续加强员工的培训和团队建设，提高员工的技能水平和团队合作意识。
生产部门年终工作总结及计划____我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
在____，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：____生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、____工作措施及方法：1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!生产部门年终工作总结及计划（二）____年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
在____年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：____年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
公司生产部工作总结与计划（12篇）篇1：公司生产部工作总结与计划20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
主要体现在：(1)按月完成研磨计划，下达领导工作指令，并根据企业制定的方针顺利实施。
（2）对生产上出现的问题，能够及时与组织相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产计划任务顺利实施。
（3）加强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管理基本上按照“5S”标准规定操作，搬进新厂房后，根据公司要求，在短时间内能够熟悉厂区环境，生产上了正常轨道。
(4)在工作不忙时，能够协助管理调重室、设备车间和仓库。
面对即将到来的20xx年，我将会克服自己的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力：(1)继续加强自身活塞磨削技术，最终实现无论什么型号、范围、精度的磨削。
（2）加深自身的学习能力，提高自我，紧追时代步伐。
能够更多的涉猎行业知识，使自己能随时的把握住行业动向。
（3）在20xx年希望能够解决自己的终身大事，让自己没有后顾之忧，全心全意专注职业发展。
我相信无论是家庭责任，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重要的，解决好职业目标、发展自我，其他两项都会变得更加轻松了。
20xx新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。
我将会以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练自身技能。
积极响应公司在来年度指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。
最后，祝愿我公司在20xx年里，龙腾盛世，创威飞翔！！篇2：公司生产部工作总结各位员工：新年好!今天我们生产部组织召开一次员工大会，辞旧岁、迎新春，已经过去，我们将要迎来新的一年20NN年的新春佳节“春节”。
生产部门工作总结和工作计划在过去的一段时间里，生产部门在公司的领导下，全体员工齐心协力，克服了种种困难，取得了一定的成绩。
同时，我们也清楚地认识到存在的问题和不足，为了更好地推进未来的工作，现将工作总结和工作计划汇报如下：一、工作总结（一）生产任务完成情况过去这段时间，我们生产部门紧紧围绕公司的生产计划和目标，努力组织生产。
通过合理安排生产流程、优化人员配置以及加强设备维护等措施，基本完成了各项生产任务。
具体数据如下：产品 A 的产量达到了_____件，比上一周期增长了_____%；产品 B 的产量为_____件，与预期目标基本持平。
（二）质量管理工作质量是企业的生命，我们始终把质量管理放在重要位置。
1、建立了严格的质量控制体系，从原材料采购到生产过程中的各个环节，再到成品检验，都制定了详细的质量标准和检验流程。
2、加强了员工的质量意识培训，让每一位员工都明白质量的重要性，并掌握正确的操作方法和质量控制要点。
3、定期对质量数据进行分析和总结，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过这些努力，产品的合格率得到了显著提高，客户投诉率明显下降。
（三）安全生产管理安全生产是生产部门的首要任务。
我们采取了以下措施：1、完善了安全生产制度和操作规程，并对员工进行了广泛的培训和教育，确保每一位员工都熟悉并遵守相关规定。
2、加强了现场安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改发现的问题。
3、为员工配备了必要的安全防护用品，并督促员工正确佩戴和使用。
在全体员工的共同努力下，过去这段时间未发生重大安全事故。
（四）设备管理与维护1、建立了设备档案，对每一台设备的使用、维护和维修情况进行详细记录，为设备的管理和维护提供了依据。
2、制定了设备维护计划，定期对设备进行保养和维修，确保设备的正常运行，减少了设备故障对生产的影响。
3、加强了对操作人员的设备操作培训，提高了操作人员的技能水平和设备维护意识。
（五）团队建设1、注重员工的培训和发展，定期组织内部培训和外部培训，提高员工的业务水平和综合素质。
2024年生产部个人年终工作总结及明年工作计划【年终工作总结】____年是本部门工作的关键一年，我在这一年中踏实努力，取得了一定的成绩。
在这里，我对自己的工作进行年终总结如下：一、工作成绩回顾1. 生产计划：我积极参与了年度生产计划的制定，并按照计划的要求完成了生产任务。
我不断与生产人员进行沟通，确保生产计划的顺利进行，并及时调整生产进度，使其与市场需求相适应。
2. 质量管理：我高度重视产品质量，始终把质量放在首位。
通过加强对生产过程中的质量控制，及时发现和解决问题，有效降低了不合格产品的数量。
同时，我还与质量部门合作，制定了一套完善的质量管理系统，提高了产品质量的稳定性和可靠性。
3. 团队协作：我时刻保持良好的团队合作意识，与同事之间建立了良好的工作关系。
我积极主动地与他人合作，相互学习、借鉴，共同解决问题。
在团队中，我始终保持积极向上的态度，增强了团队凝聚力和合作效率。
4. 创新思维：在工作中，我不断追求创新和改进，提出了许多切实可行的改进措施，并亲自推动执行。
通过改进机器设备和工艺流程，我们有效地提高了生产效率和产品质量，为公司的发展做出了一定的贡献。
二、存在的问题和不足1. 缺乏专业知识：由于自身专业能力有限，我对一些技术细节了解不够深入，这在某些情况下影响了我的工作效率和质量。
因此，我计划通过学习和培训不断提升自己的专业水平，充实知识储备。
2. 需要更好的时间管理：有时候，我会因为琐碎的事务而误用时间，导致工作计划的延误。
在新的一年里，我要更加注意合理安排时间，提高自己的工作效率。
3. 沟通能力待提升：在与部门外合作时，我有时候表达能力不足，对问题的理解和交流出现偏差。
我决定在明年的工作中，积极参与各类培训，提升自己的表达和沟通能力。
【明年工作计划】1. 提升个人技能：针对存在的问题和不足，我明年将注重个人技能的提升。
我计划积极参加各类专业培训和学习，加强对相关知识的学习和掌握，提高自己的专业能力和素质。
2024年生产部年终总结与计划范文____年生产部年终总结与计划一、年终总结在____年，我们生产部全体员工在公司的指导和领导下，认真努力地工作，取得了一定的成绩。
下面，我将对我们____年度的工作进行总结。
1. 绩效评估在____年度的绩效评估中，我们生产部取得了良好的成绩。
我们完成了公司下达的生产任务，保质保量地完成了各项生产任务。
与去年相比，我们的生产效率得到了提升。
同时，我们在质量控制方面也取得了进展，产品的质量得到了更好地保障。
2. 生产计划执行我们严格遵守公司的生产计划，在____年度按时完成了各项生产任务。
我们加强了生产计划的调度和执行，对生产过程进行了合理的安排和管理，以确保生产效率和产品质量。
我们通过优化生产流程，减少了生产时间，提高了生产效率，为公司的发展做出了积极的贡献。
3. 质量控制在____年度，我们采取了一系列措施来加强质量控制。
我们建立了完善的质量控制体系，制定了严格的生产标准和流程，并对生产过程进行了全程监控，以保证产品的质量稳定。
同时，我们还加强了对员工的培训，提高了员工的质量意识和技能水平。
通过这些措施，我们成功地降低了产品的不良率，提高了客户的满意度。
4. 部门协作在____年度，我们生产部与其他部门之间形成了良好的协作关系。
我们与研发部门、采购部门和销售部门进行了紧密的沟通和合作，及时了解到市场需求和产品设计变化，以便及时调整生产计划和生产流程。
我们积极参与产品的研发过程，并根据市场需求及时进行调整和改进。
这种紧密的部门协作为公司的可持续发展提供了有力的支持。
5. 员工培训和提升____年度，我们注重对员工的培训和提升。
我们组织员工参加各种培训和学习活动，提高了员工的专业技能和管理水平。
我们还搭建了良好的学习平台，提供了丰富的学习资源，鼓励员工自主学习和思考，提高了员工的综合素质。
通过这些努力，我们的员工在工作中表现出色，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、2025年度工作计划在____年度取得的成绩是我们的奋斗和努力的结果，也是我们工作中的动力和信心所在。
生产部门年终工作总结及计划参考范本新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作计划：一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。
首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。
为后续工作的开展打下基础。
二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。
三、加强劳动纪律，促进管理工作：____执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。
四、实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标-无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：1)加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。
2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。
五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。
主要措施：1、严格按照生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的日检查制度。
4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。
5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。
六、生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量;2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
生产部工作总结与计划7篇篇1一、工作总结在过去的一年中，生产部在多方面取得了显著的成绩。
我们不仅完成了预定的生产目标，而且还不断提高生产效率和质量水平。
以下是我们部门在过去一年中的主要成绩和经验：1. 生产目标达成：我们成功地完成了公司设定的年度生产目标，并且各个季度的目标也都得到了顺利达成。
2. 生产效率提升：通过引入新的生产流程和设备，我们显著提高了生产效率，减少了生产时间和成本。
3. 质量控制：我们加强了质量控制，确保所有产品都符合公司的质量标准，没有出现大规模的次品和退货问题。
4. 团队建设：我们建立了一支高效、专业的生产团队，团队成员的技能和素质得到了显著提升。
5. 跨部门合作：我们加强了与其它部门的合作，提高了沟通效率和协作能力，为公司整体运营做出了贡献。
在取得成绩的同时，我们也意识到在工作中存在的问题和不足。
例如，我们在某些环节上仍然存在生产效率低下、质量控制不严格等问题。
这些问题需要我们认真总结经验，寻找解决方案。
二、工作计划针对过去一年中存在的问题和不足，以及公司的发展战略和目标，我们生产部制定了以下详细的工作计划：1. 优化生产流程：我们将进一步优化生产流程，引入更加先进的生产技术和设备，提高生产效率。
2. 加强质量控制：我们将加强质量控制的培训和执行力度，确保所有产品都符合公司的质量标准。
3. 提升员工技能：我们将定期组织员工培训，提升员工的技能和素质，提高生产效率和产品质量。
4. 加强团队建设：我们将加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力，打造一支高效、专业的生产团队。
5. 开展跨部门合作：我们将积极开展与其它部门的合作，提高沟通效率和协作能力，为公司整体运营做出更大贡献。
具体的工作安排如下：* 在未来三个月内，完成现有生产流程的优化，提高生产效率10%。
* 在未来六个月内，引入新的生产技术和设备，进一步提高生产效率，预计提高幅度为15%。
* 在未来一年内，加强质量控制培训和执行力度，确保所有产品都符合公司的质量标准。
生产部2009年工作总结及2018年重点工作规划2009年工作总结2009年一年来，根据市场需求组织旺季生产、生产系统信息化管理、TS16949质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系运行、新品推进、总部区位调整及节能减排等工作任务十分繁重。
在公司党委、行政的领导下，我部紧紧围绕公司年度方针目标，全体成员团结合作，克服困难，努力开拓创新开展工作，在组织协调好公司生产同时，积极主动抓好公司重大工程工作，现就一年来的主要工作总结如下：一、组织生产<一）、生产量根据销售订单和库存情况，生产部制订生产计划并下达生产任务，全年，完成各类柴油机生产总量1001230台，同比增长34.74%；其中单缸机864900台，同比增长30.93%，多缸机136330台，同比增长65.63%。
柴油机产品具体品种、数量详见附表一。
<二）、生产组织及协调2009年多缸机产销实现历史性突破，回顾今年，展望明年，生产部围绕多缸机业务的工作始终紧紧围绕一个中心、两个重点、三个抓手、四个关系有序开展。
一个中心：持续提升供应链的整体运行水平。
通过ERP、WMS、罗宾第三方物流、销售需求平台、采购网供需问答等一系列技术手段，加快对有效销售需求的响应速度，提高市场竞争力。
两个重点：产能的持续提升、TS16949贯标及持续改进。
三个抓手：1、生产计划组织方式改进⑴、各系统有效运作，加快对销售需求的快速反应。
⑵、将主机厂的装量及库存纳入管理视野，逐步建立更广义的面向库存的生产组织方式，把对主机厂的订单管理进一步向主机厂的生产现场实时延伸。
⑶、督促销售公司及时提货，减少仓库滞留。
2、物流改进⑴、车间生产准备组与零件仓库的人力资源整合后，通过工资分配制度的改革，大大提高了员工的主观能动性。
⑵、零件仓库将不同属性的零件进行工位器具的转换，分时分批将纸包装改为周转箱或专用工位器具流转，降低作业人员的劳动强度，缩短零件上线的时间，强化了对零件的保护。
⑶、逆向物流正常运作，供应商剔退操作大体正常。
3、基础设施改进⑴、零件库将添置立体货架提高仓储能力，零件工位器具的改进将持续不断地推进。
⑵、随着物流强度的加大，添置作业用电瓶铲车，以保证快节奏的生产流转。
⑶、将中央空调延伸到库房，为库内作业人员夏季作业创造良好环境。
处理好四个关系：1、要求销售公司及时准确提供市场信息，特别是每天各主机厂的装量与库存，及时提货。
2、要求各供应商根据采购网缺件信息，进一步提高送货的品种、数量、时间的精确度，工位器具的制作按常柴要求及时推进。
请采购部予以更多的理解与支持。
同时也将进一步改进服务，为供应商创造更好的物流环境。
3、要求多缸机厂切实加强现场管理，逐步杜绝争议补料，及时管控现场质量问题。
从零件的交接与规范剔退入手，适时引入MES系统，使生产现场更加井然有序，并实现每台整机的装机信息可追溯。
4、解决仓库员工年龄结构老化，按需引进新员工，通过培训学习补充到团队中，并随时调整合适员工投入到适宜岗位，始终让团队保持踏实的工作态度，饱满的学习热情，充分体现“员工为团队创造价值、团队为员工实现价值”的理念。
把团队打造成一支战无不胜的铁军，为公司创造财富，为团队赢得荣誉，为个人实现价值。
2009年全年装机回用零件价值按计划价计748.61万元。
其中回用三包拆机零件价值按计划价计404.28万元。
为保障生产及技改，全年组织安排外协铸锻件171种2237件，金加工外协155种3725件，备件采购880种9737件，钣金<工位器具）等外协136种1438件，设备采购146台。
二、TS16949质量管理：积极配合质保部开展TS16949标准贯标工作。
针对TS16949质量管理体系试运行情况，就体系的适用性和符合性加以分析，不断修订完善体系相关文件。
按照六月下旬进行的TS16949内审情况及质保部汇编的《审核发现的不符合汇总》，认真组织整改。
8月至10月期间通过了认证机构的预审核、文件审核和现场审核三次考验。
经过全体员工的共同努力，10月26日至30日，挪威船级社<DNV）审核组对我公司进行了汽车产品质量管理体系ISO/TS16949-2009认证审核，及非汽车产品质量管理体系ISO9001-2008监督审核，获得一次通过。
三、设备、基建及技改管理：<一）设备：1、主要设备管理指标完成情况：<1）1～12月份主要生产设备完好率达到98.13%，高出年初指标 4.13个百分点，实现了全年94%的主要生产设备完好率目标。
<2）坚持对特种设备按规定进行大修、二保及预防性实验和定期检测工作并及时进行缺陷整改，确保在用特种设备100%完好。
<3）1～12月份完成设备大修40台，100%完成全年设备大修理计划。
<4）1～12月份完成主要生产设备二级保养164台，100%完成了全年主要生产设备二级保养计划。
2、设备维修管理。
严格执行公司设备大修和二保计划，结合公司生产和设备实际，分期分批灵活安排设备的大修和二保，年中根据现场设备状况和公司生产、资金等具体情况，及时调整大修计划，计划外安排了二台加工中心的修理改造和挤压线主机、冲天炉等5台设备委外大修任务，既满足生产的需要，又尽量完成年度维修计划，较好地解决了生产与维修的矛盾。
在维修费用管理中，严格控制委外维修和维修费用支出，特别是特种设备的维修管理，认真采用招标办法，使公司电梯、空调维修费用降低，通过努力，力争维修费用控制在年度目标内，但仍有个别部门因具体情况而超支，如技术中心由于AVL设备老化严重进入维修周期，进口设备价值高，维修支出亦大。
具体各部门维修费用支出见附表2。
3、设备现场管理。
进一步加大现场设备检查考核力度，集中检查与不定期巡查相结合，在坚持每月一次月度检查的同时，每周不定期进行2～3次日保养现场检查。
对检查中发现的突出问题或长期得不到解决的问题，及时印出照片贴到班组园地栏中，起到警示作用，1～11月份共张贴各种情况的照片22张，取得较好效果。
针对加工中心维护保养难点问题，以及巩固加工中心大修理的成果，改善加工中心使用、维护存在的不足，使加工中心使用、维护、维修进入良性循环，今年继续将加工中心的一级保养工作以工程管理的要求进行常态化管理，生产部会同机加工厂、铸造厂分管领导、设备员和班组长，成立工程管理小组，报公司进行立项管理，促使加工中心的一级保养工作向纵深推进，通过全年努力，加工中心现场状况有较大改善，使加工中心的保养工作迈上新台阶，也为今后柔性线设备维护保养工作打下良好的基础。
4、特种设备管理。
为确保在用特种设备台台完好，严格按照年初计划执行，1～12月份共配合市技术监督局共完成110台特种设备的周期检测任务<其中行车27台，电梯10台，叉车73台），有力地保证了安全生产。
通过检前对在用特种设备的检查和各制造厂<部门）的认真整改，特种设备检测无一复检，为公司节省了费用支出。
针对技监部门对冶金吊监管力度的加强，公司二台炉前行车必须落实维保单位全年定期维保，此项工作于11月份完成并通过了技监部门的年审。
5、为提高员工操作、维保设备的意识和技能，充分发挥设备效能，减少设备维修费用，今年继续对公司各类新型设备进行梳理，安排各制造厂补充、完善设备操作、使用维保规程，今年生产部在完善多缸机厂设备三大规程前提下，重点组织、安排机加工厂机体、缸盖柔性加工线和铸造厂水平线设备操作、使用、维护规程的编写，使操作、维修人员在工作中有章可循。
同时布置要求各制造厂结合年底停产检修中员工的培训，将新的设备三大规程作为员工设备培训学习内容之一。
在专业维修人员的培训上，生产部尽力争取安排、落实年初的培训计划，今年安排多缸机厂1名维修电工参加中设维修协会举办的PLC维修培训班，安排5名设备管理员和5名铲车维修人员针对液力铲车的使用、维护、保养等知识进行专项培训，随着公司液力叉车的增多以及液力叉车操作特性、要领的具体情况，将普及操作工的培训。
6、强化设备现场管理的同时，特别加强对关键设备的管理，对全公司生产设备按TS16949的要求进行打分评定，评出32台关键设备并开展点巡检工作，对点巡检工作的执行情况进行抽查，掌握关键设备的动态状况。
在十月份对1102台主要生产设备实行年度完好普查，全面掌握主要生产设备的技术状态，准确、及时地安排设备的维修计划，确保对产品质量影响较大的设备常处完好状态。
7、公司设备固定资产管理。
至12月底公司拥有设备4830台，设备固定资产总值达4.62亿元，全年共组织新设备报交801台，计15042.35万元，各制造厂和部门间设备调动175台次，办理各类设备报废<调拨）306台，并积极配合税务部门现场察看、摄像留档，使设备固定资产处于正确、受控状态，为财务资产管理提供可靠的依据。
为盘活公司存量资产，积极组织处理闲置及报废设备，全年共处理175台，收回设备残值达119.77万元。
公司设备固定资产始终保持生产部、财务部及使用部门间帐帐相符、帐物相符。
在年中、年底的多次审计中，积极配合、提供资料和现场抽查核对，历次审计抽查和盘点均准确无误。
今年在做好日常设备验收、报缴工作的同时，重点组织了多缸机新厂区设备、机加工中试车间设备和铸造厂水平线设备的验收、报缴工作，使公司的主要技改投资工程都尽快转入固定资产管理。
8、对设备的前期管理工作。
积极参与公司技术改造更新工作中设备的选型论证、技术交流交底、技术协议商定、总图会审、预验收及安装调试、终验收等工作，同时协调好设备安装调试的现场相关工作。
全年共参与技改工程设备招投标、技术协议讨论签订和验收等35批次。
今年在做好多缸机厂填补工程安装验收的同时，积极参与机加工厂技术中心试制车间缸盖和机体柔性线设备、铸造厂除尘系统设备、水平线砂处理设备、水平造型浇注线设备、制芯中心、旧砂处理设备工程的安装验收等工作，并在其实施过程中全程积极参与、协调。
9、在公司TS16949质保体系认证和ISO14000环境体系复查工作中，认真制订、完善体系文件和各类表单，特别是在TS16949体系建立、运行过程中，边学习、边协助指导相关部门和制造厂建立公司TS16949体系中设备管理相关的大量文件和表单并在今年安排执行，使公司的体系文件既结合公司实际，又有可操作性，且能满足TS16949标准要求，顺利通过了认证审核。
<二）基建加强公司房屋、土建等基础设施的管理工作，及时办理公司房屋报缴、增值及报废手续，全年共组织房屋报缴6155m2，原值1056万元，理清公司房屋、土地等资产情况，及时办理相关房屋权证等手续。
在基建管理工作中，积极执行预审和过程监督制度，对日常的基建工程都能现场参与，保障公司生产、技改如期完成并改善生产作业环境。
