联想面向SAP的解决方案助力企业智能制造21页PPT

SAP公司应用案例-联想集团2000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。

和联想（Legend）的名字相同，联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一，也创造了一个新的Legend（传奇）。

让我们回头再来看一下18个月实施历程中的重要纪念日：→1998年11月24日，联想集团正式签约SAP，采用SAP R/3系统，并正式启动ERP项目→2000年1月5日，联想ERP系统并行上线→2000年2月14日，联想ERP系统独立运行→2000年5月8日，联想ERP再造系统成功上线面对取得的成绩，每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与骄傲吧。

联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP项目的实施：“ERP系统的实施与上线，使联想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。

SAP R/3 系统的使用不但提高了联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台…”。

⏹联想项目实施背景介绍联想集团作为中国IT行业的“领头羊”，自1984年成立至今，已经有16个年头。

16年里联想由几个人、投资十几万人民币的小公司发展成为拥有员工近万人，年营业额150亿人民币的集团性企业，所取得的成绩不能不说是惊人的。

但是公司“惊人效益”却是在管理严重滞后的情况下达到的。

公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式，使企业保持不断前进的动力。

另一方面，联想集团的业务范围也相当广泛，从计算机/网络产品代理，系统集成业务到联想自有电脑品牌业务，需要有与之相当的技术实现手段来帮助企业做好内部规范化管理。

而企业内部当时使用的自行开发的MIS系统难以完成上述使命。

在这样的背景下，联想开始寻找外部合作伙伴，考虑采用先进的ERP 管理系统，并通过ERP管理系统的实施帮助企业搭建起内部管理的信息平台，提高管理水平。

在经过一系列的选型调研活动之后，联想集团在1998年的11月24日正式与SAP签约。

SAP之MII制造集成与智能解决方案1.SAP制造集成与智能解决方案概览在全球化的背景下，企业面临着空前的竞争压力，越来越多样化的客户需求，越来越短的产品生命周期，越来越分散的生产单位。

与此同时，客户比以往任何时候都更有力地决定着市场。

为了保持竞争力，企业必须满足客户对质量越来越严格的要求。

而且，要在较短的交付提前期内以更低的成本生产更具创新性的产品。

在这种背景下，企业对IT系统提出了更高的要求。

对于制造型企业而言，随着客户需求不断变化，制造商需要实现工厂和供应网络之间的及时信息交换，以便能够更快、更有效地作出反应。

尤其是当前整个行业都在通过人工来集成企业资源计划(ERP)系统和车间制造应用程序的情形之下。

根据AMR Research和Managing Automation于2005年10月开展的一项名为“从生产运营到供应网络运营：中小型制造企业面临的挑战”的调查显示，只有不到1%的生产企业使用了自动集成的ERP和实时车间系统。

在这样的环境下，要实现及时的信息交付很难，但是这对于提高整个企业的绩效来说是必须的。

企业所面临的挑战不只是搜集合适的工厂数据，还需要对数据进行分析，从而支持实时的决策制定。

之后还必须将分析数据以直观的表现形式提交至车间或企业的合适地点，进而提供高效的决策支持。

SAP制造集成与智能解决方案（SAP Manufaturing Integration and Intelligence,SAP MII）通过连接ERP与车间层系统，并实时准确地展现生产运营状况，帮助制造商实现卓越制造。

SAP MII是一套综合性解决方案，能够提供制造智能和集成。

该解决方案把 SAP NetWeaver? 平台的功能实时应用到车间中，可以显著降低制造系统基础设施的总体拥有成本。

SAP MII可与您现有的IT 架构相连接，因此实施快速，总体拥有成本(TCO)低廉。

它可以将车间系统与公司运营直接连接起来。

联想面向SAP  H ANA 的解决方案 为了在如今极具挑战性的业务环境中制定成功的商业战略，您需要具备前所未有的企业洞察力，而业务分析解决方案是帮助您高效发掘数据价值、深入进行业务分析，达成实时智能运营与决策的关键所在。

而且，随着大数据时代的来临，数据量高速增长，分析需求愈加灵活多变，对实时性要求越来越高，导致传统数据系统不堪重负。

新的业务分析解决方案必须能够轻松扩展性能、高效管理海量数据，并且可靠稳定地运行。

 不同的HANA 部署场景，联想有不同的适用机型和架构方案： 场景一：DataMart 数据集市 独立的技术平台/SAP 报表功能/SAP应用的加速器 场景二：Business  W arehouse  o n  H ANA 作为BW（数据仓库）的分析型数据库 场景三：SAP  B usiness  S uite  o n  H ANA SAP  Business  Suite 商务套件on  HANA，用HANA 替换传统交易型数据库  联想SAP  H ANA 解决方案是软件、硬件、咨询服务于一体的内存数据库解决方案，一次性部署和交付，有效降低成本。

1. 基于LenovoX6技术的企业级服务器和Intel®  X eon®E7  V 2/V3系列处理器，为SAP HANA 提供无与伦比的性能； 2. 优化的端到端解决方案，软硬件无缝集成; 3. 独特的GPFS 文件系统:  GPFS 是可扩展的、并行化的、高可用的、高性能的文件系统; 3.1. 群集：数千个节点、快速可靠的通信、通用管理域; 3.2. 共享磁盘：用户可在分布式锁定服务的协调之下从任何阶段接入磁盘上面所有的数据和  元数据; 3.3. 并行：数据和元数据在所有节点及所有磁盘之间并行流动；文件分布在所有磁盘上; 联想HANA解决方案优势突出  1. 简洁、灵活的系统设计 Lenovo面向SAP  HANA的一体机解决方案可以帮助客户更快做出明智决策，轻松应对数据负荷的不断增长。

SAP智慧企业基础架构介绍课件 (一)SAP智慧企业基础架构是一套强大的解决方案，能够帮助企业实现数字化转型，提高业务流程的效率和质量。

下面，我们将逐一介绍这个课件中包含的内容，给大家带来SAP智慧企业基础架构的全面认知。

一、 SAP智慧企业概述本部分主要介绍了SAP智慧企业的定义和目标，SAP智慧企业是一种新型的企业管理方式，它通过智能技术，将企业的各个业务环节进行数字化转换，并对企业数据进行整合和分析，从而让企业更加高效、灵活、智能化。

二、增强型SAP S/4 HANA本部分主要讲述了增强型SAP S/4 HANA作为SAP智慧企业基础架构的核心组成部分，包括增强型现场管理、用于物料要求计划的的增强型Material Requirements Planning（MRP）和S/4HANA的智能工厂等功能，这些功能可以帮助企业升级数字化水平，提高生产效率和品质。

三、SAP Cloud Platform本部分主要介绍企业可以利用SAP Cloud Platform将企业核心应用与外部世界连接在一起，将不同系统之间的数据进行交换和整合，实现全面数字化转型和业务优化，为企业创造更多价值，拥有更大的竞争优势。

四、SAP Leonardo本部分主要介绍SAP Leonardo是SAP新一代数字化转型平台，能够帮助企业实现智能化转型，包括机器学习、物联网、信息技术等，帮助企业实现高速的数据分析与处理，帮助企业快速响应市场变化和客户需求。

五、云服务和移动应用本部分主要介绍SAP云服务和移动应用的作用和功能，帮助企业实现无人化、远程化和在线化，为企业创造更大的价值，提高业务流程的效率和质量，为企业创造更高的效益。

总结本课件全面系统地介绍了SAP智慧企业基础架构的概念、目标、主要组成部分和重要的功能特点。

有助于企业了解数字化转型的作用与意义、认识如何运用SAP智慧企业基础架构来帮助企业升级数字化水平，提高生产效率和品质，提供更好的客户体验，构建智能管理体系。

2005年联想sap实施项目2005年，联想公司开始实施SAP项目，这是一个重要的企业信息化计划。

下面将按照条理清晰的方式介绍该项目的背景、目标、实施过程和成果。

背景：当时的联想公司是中国规模最大的电脑制造商之一，但在企业管理方面存在一些问题。

例如，部门之间的信息孤岛、业务流程不通畅、缺乏高效的物料管理等。

为了提升企业的管理水平，联想决定引入一个全面的企业资源管理（ERP）系统。

目标：联想SAP实施项目的目标是实现企业管理的统一和标准化，提升业务流程效率和质量，降低成本，提高竞争力。

通过系统集成和流程重组，实现信息共享和快速决策，使公司的经营更加科学和高效。

实施过程：联想SAP实施项目经历了以下几个阶段：1.需求分析阶段：该阶段通过与各部门的沟通和调研，收集并分析企业内部的需求。

确定所需的功能模块和流程，制定实施计划。

2.系统设计与开发阶段：根据需求分析的结果，进行系统设计和开发。

这包括数据库的设计、流程的优化和代码的编写。

同时，进行数据清洗和迁移，确保系统能够平稳过渡。

3.系统测试阶段：在该阶段，对新系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试和用户验收测试。

发现并解决可能存在的问题，确保系统的稳定和可靠。

4.培训与上线阶段：在新系统上线之前，对全体员工进行培训，使其能够熟练使用系统。

同时，进行数据的迁移和验证。

最后，新系统正式上线运行。

成果：通过SAP实施项目，联想取得了以下几个方面的成果：1.信息共享与统一：通过建立一个统一的数据平台，实现了各个部门之间的信息共享。

不同部门可以实时获取所需的信息，提高了协同工作的效率。

2.业务流程优化：在项目实施过程中，联想对现有的业务流程进行了优化和整合。

通过重新设计流程，消除了冗余环节，提高了业务处理的速度和精度。

3.决策支持：实施SAP系统后，联想公司拥有了一个可靠的数据基础和强大的报表功能。

这使得管理层能够准确和及时地获取业务数据，并以此为基础做出决策。