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总经理绩效考核方案项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事项考核两种方式结合详细工程项目进行考核。
1、关键绩效指标主要有：安全生产、质量掌握、文明施工、工程进度、材料运用、成本掌握、工程款回收;2、关键事项考核主要有：积极事项、消极事项;对积极事项采纳加成的形式，对消极事项采纳扣减的形式。
二、关键绩效考核项目1、安全生产(16分)(1)项目部对施工现场的.工作人员进行安全教育，不得要求施工人员违反安全管理的规定进行施工;仔细执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保作业安全;(1分)(2)加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、等有关部门对作业现场的管理规定;(1分)企业绩效考核管理方法(3)安全工作目标：不发生人身轻伤及以上人身事故;不发生环境污染和职业健康事故;不发生垮(坍)塌事故;不发生食物中毒事故;不发生气械社保损坏事故;不发生火灾事故;不发生负主要责任以上的重大交通事故。
(14分)2、质量掌握(12分)(1)整体工程质量符合与甲方商定的工程质量要求;(6分)(2)分项、分部工程一次性验收合格率;(3分)(3)隐藏工程验收合格率。
(3分)3、文明施工(8分)(1)标识标牌;(2分)(2)场地容貌;(2分)(3)材料堆放;(2分)(4)作业面工完清场。
(2分)4、工程进度(12分)(1)制定进度计划并实时上报;(2分)(2)月进度计划完成状况;(4分)(3)整体工期符合与甲方商定的工期要求。
(6分)5、材料运用(12分)(1)项目部执行材料收购、进出库、存放制度状况;(2分)(2)施工用电掌握状况;(3分)(3)施工用水掌握状况;(3分)(4)机械设备修理、损坏状况。
(4分)6、成本掌握(20分)(1)成本目标掌握实现状况;(10分)(2)月完成产值实现状况;(5分)(3)月材料消耗状况。
(5分)7、工程款回收(20分)(1)工程预付款回收状况;(5分)(2)工程进度款回收状况;(7分)(3)工程结算款回收状况;(6分)(4)工程保修金回收状况。
集团高层领导和子公司总经理年度绩效评估方案1. 背景介绍为了提高集团的绩效和有效管理子公司，制定一个系统的评估方案是十分必要的。
该方案旨在评估集团高层领导和子公司总经理的年度绩效，以便为集团的发展和管理提供参考依据。
2. 评估指标2.1 高层领导绩效评估指标- 公司目标实现情况：包括财务指标、业务目标的完成情况等；- 领导能力和管理水平：包括领导者的决策、协调能力、团队合作和组织管理等方面的表现；- 业务发展和创新：包括对市场变化的应对能力、产品或服务的创新等；- 员工发展和激励：包括员工培养和激励机制的建设等。
2.2 总经理绩效评估指标- 公司业绩：包括财务指标、市场份额、新项目的推进等；- 团队管理和协调能力：包括部门间的协作、人员调配和资源分配等；- 市场竞争力：包括市场营销策略、客户关系管理等；- 企业文化塑造：包括员工满意度、企业声誉等。
3. 评估程序3.1 数据收集根据事先确定的评估指标，收集高层领导和子公司总经理的工作数据、业绩报告等。
3.2 评估标准制定基于评估指标的权重设定和评分等级制定评估标准，确保评估的公正性和可比性。
3.3 评估过程由专业的评估团队对高层领导和子公司总经理的绩效进行评估，采用定量和定性相结合的方法，包括面谈、问卷调查等。
3.4 绩效反馈和改进根据评估结果，给予高层领导和子公司总经理绩效反馈，并帮助其制定改进计划和目标。
4. 评估结果的应用根据评估结果，集团可以对高层领导和子公司总经理进行奖惩机制的制定，包括晋升、薪酬调整、培训发展等。
5. 定期评估和反馈该绩效评估方案应定期进行，以便为集团的决策和管理提供持续的参考和反馈。
以上是集团高层领导和子公司总经理年度绩效评估方案的大致内容，希望能对您的工作提供一定的参考和指导。
分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)背景在企业管理中，对于分公司总经理的绩效评价是至关重要的环节，它不仅能够反映出分公司经营状况的好坏，也直接影响着员工的激励和管理者的职业发展。
为了更科学、客观地评价分公司总经理的工作表现，制定一套全面而系统的绩效评价量表是必要的。
目的本绩效评价量表的目的在于帮助管理者更好地了解分公司总经理的工作表现，评估其绩效水平，及时发现问题并提出改进建议，促进分公司的持续发展。
评价维度1.战略规划能力：包括对市场趋势的预测、战略目标的设定和实施。
2.团队建设能力：包括团队的搭建、培养和激励。
3.资源配置能力：包括资金、人员、物资等资源的合理利用和管理。
4.绩效达成能力：包括完成公司制定的绩效目标和任务。
5.风险控制能力：包括对业务风险的识别、评估和应对措施。
6.客户关系管理能力：包括客户需求分析、沟通和维护。
7.自我提升能力：包括学习能力、创新能力和自我反思能力等方面。
8.领导力：包括领导风格、决策能力和执行力。
评价指标战略规划能力•项目立项能力：是否能够准确评估项目的风险和潜在回报，提出可行的项目计划。
•市场分析能力：是否能够及时了解市场动态，把握市场机会。
•战略制定能力：是否能够制定明确的战略目标和计划，指导企业发展方向。
团队建设能力•团队组建能力：是否能够合理配置团队资源，招募和留住优秀员工。
•团队激励能力：是否能够激励团队成员积极工作，达成共同目标。
•团队协作能力：是否能够促进团队内外的信息流通和工作协作。
资源配置能力•财务管理能力：是否能够合理管理公司财务资源，控制成本，提高效益。
•人力资源管理能力：是否能够合理配置员工，培养潜力员工，提高团队整体素质。
•物资管理能力：是否能够合理管理公司物资资源，保障日常生产经营。
(未完，共240字)。
总经理绩效考核指标编号：0001指标名称市场及行业研究机制完备程度指标定义考核期内，总裁对市场发展部所负责的市场及行业研究机制（包括制度、流程等）运行、完善程度的满意度。
考核者总裁数据来源相关工作考核周期半年度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E考核标准：A：运行很好、能为业务决策提供重要支持；B：运行稳定、能在一定程度上牵引业务；C：运行基本稳定、能满足业务和管理工作需要；D：基本满足业务工作需要、但偶有不畅；E：不能支持业务工作需要、价值不大。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明：编号：0002指标名称市场及行业分析报告满意程度指标定义考核期内，总裁对市场发展部所提供的市场及行业分析报告的满意度。
考核者总裁数据来源相关工作考核周期半年度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E 考核标准：A：很满意、能为业务决策提供重要支持；B：比较满意、能在一定程度上牵引业务；C：基本满意、能满足业务和管理工作需要；D：有一些不满意；E：不能支持业务工作需要、很不满意。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明：编号：0003指标名称年度经营计划制定和执行督导情况指标定义考核期内，总裁对市场发展部所负责的经营计划管理工作（包括计划制定、执行、监控等方面）的满意度。
考核者总裁数据来源相关工作考核周期半年度考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、D、E考核标准：A：很满意、计划突出公司工作重点进行有效管理；B：比较满意、计划执行效果较好；C：基本满意、计划有序推行；D：计划基本得到执行、但不一定能起到牵引作用；E：很不满意、计划赶不上变化、疲于应付。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明：。
总经理关键业绩考核指标作为公司总经理，关键业绩考核指标非常重要，它不仅能够评估公司总体运营情况，还能评估总经理的领导力和决策能力。
在制定这些指标时，需要考虑公司的战略目标和利益相关者的期望。
以下是一些常见的总经理关键业绩考核指标。
1.利润和收益利润和收益是衡量公司经营绩效的重要指标。
总经理应设定合理的盈利目标，并制定相应的策略和计划来实现这些目标。
这包括控制成本、提高销售额和市场份额等。
总经理需要关注公司的财务报表，确保利润和收益的稳定增长。
2.销售额和市场份额销售额和市场份额反映了公司产品或服务的竞争力和市场地位。
总经理应制定营销策略，通过市场调研和推广活动来提高销售额和市场份额。
同时，总经理还需要关注竞争对手的动态，及时调整策略以保持市场竞争优势。
3.客户满意度客户满意度是衡量公司产品或服务质量的重要指标。
总经理应设定合适的客户满意度指标，并监测和改进客户关系管理。
通过提供优质的产品和服务，总经理可以提高客户满意度，并为公司赢得更多的业务和口碑。
4.员工满意度和团队绩效员工满意度和团队绩效是衡量总经理领导能力和公司内部管理的指标。
总经理应关注员工的工作环境和福利待遇，关心员工的职业发展和个人成长。
同时，总经理还要通过有效的沟通和团队合作，促进团队的绩效提升。
5.创新和技术发展创新和技术发展是公司长期发展的关键。
总经理需要鼓励员工提出新的想法和创新，推动公司技术迭代和升级。
总经理应关注技术趋势和市场变化，寻找新的商机和增长点，并推动公司的创新发展。
6.外部关系和社会责任总经理还需要与政府、行业协会、媒体和其他利益相关者保持良好的关系。
总经理应积极参与行业活动和社会公益事业，提升公司的社会形象和声誉。
总之，作为总经理，关键业绩考核指标应覆盖公司的盈利能力、市场地位、客户满意度、员工满意度、创新能力和社会责任。
这些指标不仅能够评估总经理的表现，还能为公司的长期发展提供方向和支撑。
总经理需要与团队密切合作，制定可行的目标和计划，并及时调整策略以适应市场的变化和挑战。
企业总经理实用模板如何制定并追踪关键绩效指标企业总经理作为公司的最高管理者，对于企业的经营管理具有至关重要的作用。
在日常工作中，企业总经理需要根据公司的战略目标和经营需要制定并追踪关键绩效指标，以确保企业的健康稳定发展。
下面将从制定绩效指标和追踪绩效指标两个方面探讨企业总经理如何制定并追踪关键绩效指标。
一、制定绩效指标1. 确定战略目标：企业总经理首先需要明确公司的长期战略目标，包括市场份额、盈利能力等方面的目标。
在设定绩效指标时，需要将这些战略目标分解为具体的、可量化的指标，以便于衡量和评估。
2. 明确职责和任务：企业总经理需要明确各部门和员工的具体职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作重点和目标。
在制定绩效指标时，需要将这些职责和任务转化为绩效指标，以便评估执行情况。
3. 制定SMART原则：绩效指标需要符合SMART原则，即具有明确的特定性（Specific）、可以衡量的（Measurable）、达到的可能性（Achievable）、与战略目标一致（Relevant）、有明确的完成时间（Time-bound）。
4. 考虑权衡：在制定绩效指标时，企业总经理需要考虑绩效指标之间的权衡关系，避免出现指标之间的矛盾和冲突。
同时，需要确保绩效指标的设置能够促进不同部门和员工之间的协作和合作。
二、追踪绩效指标1. 定期评估和监控：企业总经理需要定期对各项绩效指标进行评估和监控，及时发现问题和异常情况，并采取相应措施加以解决。
只有在不断追踪和监控的基础上，企业才能及时调整策略和措施。
2. 建立绩效考核机制：企业总经理可以建立绩效考核机制，将绩效指标与员工的考核和奖惩相结合，激励员工积极履行职责，推动企业的整体发展。
通过绩效考核机制，还可以及时发现和表彰优秀员工，激发员工的创造力和积极性。
3. 引入绩效管理软件：企业总经理可以引入一些先进的绩效管理软件，辅助企业实现对关键绩效指标的追踪和监控。
这些软件可以提供数据统计分析、图表展示等功能，帮助企业总经理更加直观地了解企业的运营情况。
总经理年度绩效考核指标方案总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
员工绩效考核制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:a。
中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
b。
其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
分公司总经理绩效评价量表（11页）简介本文档为分公司总经理绩效评价量表，旨在对分公司总经理的绩效进行全面评估，促进其个人发展和公司整体发展的协同进步。
评价维度绩效评价维度包括但不限于：1.战略规划与执行能力2.领导能力及团队建设3.绩效目标达成情况4.资源管理与成本控制5.创新与改进能力6.与干部员工关系处理能力7.业绩与市场表现8.社会责任与企业形象9.危机处理与风险控制10.沟通协调与决策能力11.自我学习与成长能力评价量表示例维度评价指标评分标准战略规划与执行能力能否准确把握市场走向，制定具体可执行的战略计划并有效实施1分：无计划、无执行 2分：有计划无法有效执行3分：有计划部分执行 4分：有计划并有效执行 5分：有计划执行超预期领导能力及团队建设是否能带领团队高效协作，激励员工积极工作，建立团队凝聚力1分：无领导魄力、团队散漫 2分：领导力不足、团队合作欠缺 3分：一般领导能力、勉强维持团队4分：较具领导魄力，团队较为凝聚 5分：领导能力过人，团队高效协作绩效目标达成完成公司下达目标及衡量指标情况1分：目标未完成 2分：目标完成率低于60% 3分：目标完成率60%~80% 4分：目标完成率情况80%~90% 5分：目标完成率90%以上资源管理与成本控制能否有效管理公司资源，控制成本，提高资源利用率1分：资源管理混乱，成本高涨 2分：资源管理得不力，成本控制困难 3分：适度资源管理，成本基本控制 4分：资源管理有效，成本可控 5分：资源合理配置，成本优化创新与改进能力是否具备创新意识和改进能力，持续推动公司业务创新与改善1分：缺乏创新改进意识 2分：创新改进力度不大3分：偶尔创新改进 4分：积极推动创新改进 5分：持续创新改进带动业务发展与干部员工关系处理能力管理干部员工的方式方法，维护良好的人际关系1分：干部员工矛盾突出 2分：管理粗暴，关系恶劣 3分：交流欠佳，关系一般 4分：善于沟通，人际关系较好 5分：善于团队建设，人际关系优秀业绩与市场表现公司业绩和在市场上的表现1分：业绩糟糕、市场不景气 2分：业绩下滑，市场表现不佳 3分：业绩持平，市场表现一般 4分：业绩增长，市场偏好 5分：业绩迅速增长，市场领先社会责任与企业形象公司社会责任履行及形象建设情况1分：社会形象不佳，责任缺失 2分：稍具社会责任感，形象有待提升 3分：一般履行社会责任，形象普通 4分：积极履行社会责任，良好形象 5分：社会责任感强，企业形象良好危机处理与风险控制处理危机问题及风险控制情况1分：危机处置不力，风险失控 2分：应对危机不当，风险难控 3分：危机时应对得当，风险勉强控制 4分：灵活处置危机，风险控制不错 5分：危机处置得当，风险控制精准沟通协调与决策能力沟通协调处理问题的方式方法，决策效果情况1分：沟通协调能力差，决策不力 2分：偶有不当决策，沟通协调困难 3分：沟通及决策一般，未起明显贡献 4分：良好沟通协调，决策合理 5分：卓越沟通协调及决策能力自我学习与成长能力持续学习及提升自身能力，不断完善自我1分：停滞不前，拒绝学习 2分：学习意识淡薄，个人提升缓慢 3分：偶尔自我完善，进步较慢 4分：积极学习，个人进步明显 5分：持续学习，能力不断提高结语以上为分公司总经理绩效评价量表的部分评价维度和量表示例，通过科学的评价体系，可以更好地激励分公司总经理发挥潜能，促进公司整体绩效的提升。
