老员工的管理问题怎么解决

如何管理团队中的老员工话题：刚上任的新班长要怎么管理团队里面的老员工？？？推荐回答：1.了解员工状况，以实际情况对待员工 2.多做让老员工的信服的事，心服口服 3.给适当的优待 4.以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长 5.培养好人缘 6.学会应用人才，不一定要身力身为，但求好结果话题：如何管理带领团队推荐回答：管理就是通过管人达到理事的目的，是通过调动团队的力量去完成企业的目标。

管理的核心是调动他人的力量，初做主管者往往不能突破这个瓶颈，勤劳有余，策略不足。

解决：尽快充实理论基础，在实践中加以印证，不断摸索总结，将理论转化为自已的管...话题：新领导怎么管理一个新团队都是老员工推荐回答：这种问题要细分，团队人员的数量？国企还是民企，每一种都会有不同的做法。

不过通常来讲，接手一个新团队，要做的第一件事一定是搭建核心班子和建立团队信任，有了这两样就差不多了。

至于全都是老员工，大多数的老员工追求的都是成就感吧，对于... 话题：年轻领导如何管理好资历老的下属？问：我是一名年轻的护士，某医院应聘管理，但是下属员工工作时间长，不太服...推荐回答：重要的你是管理你就有决定权，你要让他们清楚你可以决定他们的利益，一定要让他们清楚这一点。

让别人看到这两点，他们即使心里有想法，但还是会服从你。

最后才是人际关系，你要和他们搞好关系，他们有实际困难帮他们解决，让他们感觉你有能力...话题：作为一名老员工,自己要定位在一个什么样的角色,并...推荐回答：老员工的角色应该是一个承上启下的带头作用，设立一个标杆行为给新员工方向在生活工作中多多给予新员工帮助支持领导的管理将不同的员工整合起来，发挥团有优势。

话题：团队中如何管理不同员工推荐回答：原因何在？我想最重要的是没有对团队成员进行分析。

团队成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和普通员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学历员工和低学历员工... 话题：如何管理团队中比自己年龄大，资历深的员工推荐回答：这个取决你两点，一个取决于你自己，一个取决于年纪大的员工；首先，你要自己有胸怀，有人格魅力，不管是老员工，还是年纪大的都会团结在你的身边，二。

公司员工难管理应该怎么解决公司员工难管理应该怎么解决员工难管理是很多公司遇到的难题，所以我们要知道员工难管理的解决方法。

下面是店铺为你精心推荐的公司员工难管理解决方法，希望对您有所帮助。

公司员工难管理的解决方法1、冷落法：在一定的时间范围(小集体可能五到十天，大集体可能会久点，但不要超过一个月)内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都忙得不亦乐乎的情况下，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。

2、打赌法：瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办?输，怎么办?赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”(其实并非不可能，只是有一定难度)的事情。

当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。

3、树敌法：这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量，让他们二个人去表演，而你就可以稳坐中军帐了。

这一点，大家完全可以参考纪晓岚与和坤，而乾隆又是如何用他们二个人的?4、打压法：从集体中找一个平时很不受大家观注，但一直默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出，不断发现其态度上的闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励，同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个(群)合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正，然后静观其变，在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。

5、交换承诺法：这类员工，一般都比较讲信用，讲义气，只要你有机会和其成为朋友，那么他一定会对你百依百顺，并且赴汤蹈火，在所不辞。

老年员工的人力资源管理：策略与挑战随着人口老龄化的趋势日益明显，老年员工的人力资源管理成为企业必须面对的重要课题。

他们不仅是企业宝贵的财富，也是社会的重要资源。

因此，对老年员工的管理，应建立在尊重、关爱、信任的基础上，帮助他们发挥余热，同时为企业创造更大的价值。

一、老年员工的人力资源管理的重要性首先，老年员工在企业中的经验丰富，是企业文化的传承者和维护者。

他们熟悉企业的运营流程、规章制度，对于企业而言，是一笔无法替代的财富。

同时，老年员工的人生阅历、职业素养和社会关系网络也是企业发展中不可或缺的部分。

他们的经验和智慧能够为企业提供更广阔的视野和思路，有助于企业拓展市场，提高竞争力。

二、策略管理老年员工的途径1.政策引导：企业在制定人力资源政策时，应充分考虑老年员工的特殊需求，为他们提供适当的福利待遇和职业发展机会。

同时，政府也应出台相关政策，鼓励企业积极聘用老年员工，提高他们的就业机会和收入水平。

2.培训与发展：企业应提供适合老年员工的培训项目，帮助他们适应新技术和新环境。

同时，鼓励他们参与企业的创新和发展，发挥他们的专业优势。

3.弹性工作时间：考虑到老年员工的身体状况和家庭因素，企业可以采取弹性工作制，如远程办公、弹性工作时间等，为他们提供更灵活的工作环境。

4.社交与关怀：企业应关注老年员工的心理健康，为他们创造一个友善、和谐的工作环境。

定期组织活动，增进员工之间的交流和互动，让他们感受到企业的关怀和温暖。

三、应对挑战与解决方案1.沟通问题：老年员工可能存在沟通障碍的问题，企业应提供适当的培训和支持，帮助他们更好地适应工作环境。

同时，加强与老年员工的沟通，了解他们的需求和困难，及时解决问题。

2.技术适应：部分老年员工可能难以适应新技术，企业应提供技术培训和指导，帮助他们掌握新技能。

同时，提供易于使用的办公软件和工具，降低技术门槛。

3.健康管理：企业应关注老年员工的身体健康状况，提供适当的健康检查和医疗保障。

企业对老员工的管理制度随着社会的发展和人口结构的变化，越来越多的企业面临着老龄化员工的管理问题。

而对于老员工的管理，不仅仅是一项人力资源管理的问题，更是一种社会责任和企业文化的体现。

因此，建立一套完善的老员工管理制度显得尤为重要。

本文将从老员工的特点、管理需求以及管理制度的建立和实施等方面进行分析和探讨。

一、老员工的特点老员工通常指的是那些年龄较大、工龄较长、经验丰富的员工。

他们在企业中具有较高的地位和作用，是企业的宝贵资源。

老员工的特点主要有以下几个方面：1. 经验丰富：老员工在企业中工作多年，积累了丰富的工作经验和技能，具有较高的专业素养和管理能力。

2. 稳定性强：老员工在企业中工作时间长，通常有较为稳定的家庭和生活，不太容易变动工作或职业。

3. 健康状况：随着年龄的增长，老员工可能会面临身体健康问题，包括身体机能下降、患病等。

4. 员工关系：老员工在企业中有较为牢固的人际关系，对企业文化和团队氛围有一定的影响力。

以上是老员工的一些主要特点，企业需要针对这些特点来进行管理，以实现老员工与企业共同发展的目标。

二、老员工的管理需求老员工的管理需求是指老员工在工作和生活中所需的资源和支持。

在老年人口增加以及老龄化社会的趋势下，老员工的管理需求也日益凸显。

从人力资源管理的角度来看，老员工的管理需求主要包括以下几个方面：1. 职业规划和发展：老员工对个人职业发展和晋升的渴望并不亚于年轻员工，因此，企业应该为老员工提供晋升机会和发展空间。

2. 健康保障：随着年龄的增长，老员工的身体健康问题需要得到特殊的关注。

企业应该关心老员工的身体健康，并提供相应的健康保障。

3. 福利待遇：老员工对福利待遇的要求也比较高，企业需要给予老员工更多的关怀和照顾，包括养老金、医疗保险、年假等。

4. 人际关系：老员工在企业中具有较高的地位，对员工关系和企业文化有一定的影响力，因此企业需要注意老员工的人际关系和心理健康。

以上是老员工的一些管理需求，企业应该从老员工的实际情况出发，为他们提供相应的管理支持和服务，以保证他们能够在企业中尽职尽责，取得更好的工作业绩。

有效管理老员工的七大方法老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。

用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。

关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥什么作用。

企业领导要考虑的是把老员工的责任感培养起来，让老员工发挥更多的能量。

既然是老员工，与企业共同走过了很长的一段路，付出了生命的大部分，企业的管理者就有责任为这些老员工考虑到更多、更长远的发展。

因此，企业情注老员工，无论怎样讲也是不过分的。

领导者除了要认真听取老员工对企业发展的意见和建议外，还要认真了解老员工的困难和问题，把解决老员工最关心、最直接、最现实的利益问题摆在突出位置，给老员工多一份关爱，多办一些实事。

一份和谐会平衡情感的天平，一份和谐能缓解工作的劳顿。

一件小事，一份真情，感动的不只是老员工，全体员工都看在眼里，记在心头。

这种亲情的感召，潜移默化地会在广大员工中转化为奋进的力量。

激发了广大员工的积极性，增强了归属感，营造了祥和的工作氛围，企业才会有生命力。

企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。

那么，如何做到老员工的“增值”?方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。

这是现代企业的经营者不得不思考的问题。

具体地怎样管理老员工?1、福利方面有所倾斜很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等，谭小芳老师认为，这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。

另外，企业依法与其签订无固定期限劳动合同，其实是企业对于老员工长期奉献的应有回报，也是长期奉献的老员工们应享的福利。

2、让老员工有危机感有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。

为此，要在公司内部营造危机感。

譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。

老员工不服管首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。

工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。

对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。

怎样让员工快乐的工作？作为班组长有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。

因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。

班组长应该调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评；学会关心下属，多与下属沟通交流；多表扬做得好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境。

这样员工才会快乐地工作。

如何调动员工积极性？如何调动员工积极性？每日重复一成不变的工作必定是乏味的。

作为班组长，可以经常组织些比赛，并给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围，调动员工的工作积极性。

比如：知识问答比赛，组员间的评比。

另外，利用班前会或班后会的机会，将制定好的目标告知所有同事，激发员工的工作积极性。

遇到员工情绪低落怎么办？当员工工作时出现情绪低落，与班组长管理处事的能力有很大关系。

诸如缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍，与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理等，都会造成员工情绪低落。

班组长除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，多方面了解员工。

一旦发现员工情绪低落，及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。

对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能愉快胜任，培养他们的自信。

如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想法解决他的烦恼。

员工之间冲突怎么化解？冲突不会自行消失。

如果置之不理，下属之间的冲突只会逐步升级，你有责任去恢复你所带领的团队的和谐气氛。

在化解冲突时我们必须牢记：坚持客观的态度。

不要假设某一方是错的，倾听双方的意见。

最好的办法也许是让冲突的双方自己解决问题，而你担任调停者的角色。

你可以单独见一方，也可以双方一起来见，但不管你采用何种方式，都应该让冲突的双方明白：矛盾总会得到解决的。

公司的管理中总会遇到各种各样的难题，有时候让人相当头疼，现在企业管理的核心是以人为本，管不好人，做多少事都不一定能取得预期收益。

今天陶冶纵横结合班得瑞户外营多次的企业活动经历，和大家分享一些关于如何管理员工。

在如何对待不适应企业发展的老员工问题上，企业老板们常常陷入两难。

陶冶纵横按照中国人的思维逻辑和处事原则，总结出使老员工“安全着陆”的七步法，一般企业根据自身特点，参照七步法的内容和步骤实践，均可不同程度解决老员工的问题。

1、正确认识牢老员工，坚定信心解决老员工的问题，经常是老板的心理问题，仁义的老板们经常自己过不了心理那一关，总觉得放弃老员工有违道义。

其实，组织新陈代谢，是组织发展的客观规律，企业的生存发展，要适者生存，企业中员工的发展，也有个适者生存的问题。

作为企业家千万要理解这个基本规律，这不简单是企业管理和情感的博弈问题，而是一个如何遵循客观规律，保持企业基业长青的问题。

有这样的认识高度，多少可以让老板们减少一些心理愧疚，在处理老员工问题上意志更坚定一些!陶冶纵横总结：老员工是一起打拼天下的人，解决老员工的问题，总是让老板很难下去手，但是，老板要坚定一个想法，在员工和企业之间，做出选择。

2、盘点人事，区别对待老员工中也不是人人都不行，在解决老员工问题时，必须区别对待，不能搞一刀切。

一般来说，可以把老员工分为三类：一是要保留的。

善于学习，与企业同步成长，并且在企业经营中挑大梁的员工要保留，甚至进一步提拔重用。

二是需要帮助提升的。

对于知识结构老化，具备一定的学习能力(可能是天天忙于日常事务没有时间或没有条件学习)，有跟不上形势苗头，但尚未酿成大错的老员工，则应该果断“命令”其学习(像强制李云龙进入解放军高级指挥学院那样)，对其设置助理，分担其繁杂的日常事务，使其能集中精力学习。

方式上最好是送外脱产学习，让他们开阔眼界，看看那些先进企业是如何做的.。

三是要清退的，那些基本没有学习能力，甚至对新知识具有抵触情绪，不按规则和制度办事，经常给企业造成损失的老员工，则坚决从关键岗位上拿下来，不能犹豫，越早处理越好，避免给企业酿成大祸。

95后小领导罗蒙如何管好老员工案例
王经理是一位年轻的95后领导，他在罗蒙集团的营销团队担任团队负责人。

在他领导下，团队的业绩不断提高，但他遇到了一个问题：老员工对他的管理不太满意，认为他年纪太小、经验不足，不能够有效地管理他们。

王经理深刻认识到这个问题的严重性，他决定采取以下措施来解决这个问题：
1. 倾听老员工的建议和意见
王经理定期与老员工们进行沟通，听取他们的建议和意见。

他将这些建议和意见作为自己管理团队的参考，并尽可能地将这些建议和意见融入到团队的经营管理中。

2. 尊重老员工的经验和知识
王经理尊重老员工的经验和知识，充分发挥老员工的潜力和优势。

他鼓励老员工在业务上发挥出自己的特长和经验，给予他们最大的支持和帮助。

3. 定期培训和提升老员工的能力
王经理定期组织培训，提升老员工的能力和素质。

他还为老员工安排了一些能够展示个人水平和团队合作的机会，激励和激发老员工的工作热情和创造力。

通过以上措施，王经理成功地解决了老员工对他管理不满的问题。

老员工们更加信任和支持他，团队也更加和谐和稳定。

王经理成为了一个优秀的95后领导，受到了团队和老员工的一致好评。

老员工不听话怎么管理(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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如何管理好老员工的10个绝招随着企业的发展，老员工在公司中扮演着重要的角色。

他们拥有丰富的经验和技能，对公司的运营和文化有着深刻的理解。

因此，如何管理好老员工成为了每个企业领导者都需要面对的一个重要问题。

本文将介绍10个管理老员工的绝招，帮助企业领导者更好地与老员工合作，提高团队的凝聚力和绩效。

1. 尊重老员工的经验和贡献老员工在公司中积累了丰富的经验和知识，他们的贡献是不可忽视的。

领导者应该尊重老员工的经验，给予他们应有的权威和威信。

在决策过程中，适当地征求老员工的意见和建议，让他们感到自己的价值和重要性。

2. 提供持续的培训和发展机会老员工也需要不断地学习和成长。

领导者应该为老员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们跟上行业的最新发展和趋势。

这不仅能够提升老员工的专业能力，还能激发他们的工作热情和动力。

3. 给予老员工更多的自主权和责任老员工经验丰富，能够承担更多的责任和挑战。

领导者应该给予老员工更多的自主权，让他们参与到重要的决策和项目中，发挥他们的专业能力和经验。

这不仅能够激发老员工的工作激情，还能提高团队的绩效和效率。

4. 建立良好的沟通机制良好的沟通是管理老员工的关键。

领导者应该与老员工保持密切的沟通，及时了解他们的需求和问题，并给予适当的关注和支持。

在沟通过程中，要注重倾听老员工的意见和建议，共同解决问题，提高工作效率。

5. 关注老员工的工作环境和福利待遇老员工对工作环境和福利待遇有着更高的要求。

领导者应该关注老员工的工作环境，为他们提供舒适和安全的工作条件。

同时，要关注老员工的福利待遇，确保他们能够获得公平和合理的报酬和福利。

6. 建立老员工交流和合作的平台老员工之间的交流和合作对于团队的凝聚力和绩效有着重要的影响。

领导者应该为老员工建立交流和合作的平台，例如定期组织老员工座谈会、分享会等，促进老员工之间的互动和合作，提高团队的凝聚力。

7. 激励老员工的工作动力激励是管理老员工的有效手段。