融资担保公司薪酬制度

融资担保公司薪酬制度融资性担保公司是指依法设立，经营融资性担保业务的有限责任公司和股份有限公司。

融资担保公司的员工薪酬制度如何制订？以下是为你整理的融资担保公司薪酬制度，希望能帮到你.融资担保公司薪酬制度一、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化,同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款.二、适用范围本办法适用于XX融资担保有限公司的各类业务。

三、基本原则1、职位价值导向原则:将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。

2、效率优先,兼顾公平原则:在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应,与公司的整体效益的提高相适应。

通过工资报酬来吸引人才,留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。

市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平,保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。

四、工资报酬结构1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数+绩效工资基数+住房补贴.(1）非业务人员：职位工资基数=(工资标准总额—住房补贴）×50%绩效工资基数=(工资标准总额-住房补贴）×50%(2）业务人员:职位工资基数=（工资标准总额—住房补贴）×45%绩效工资基数=(工资标准总额—住房补贴）×55%2、职位工资（1)职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定;职位工资中90％为职位基本工资，10%为职位保密费。

商业融资担保公司工资管理制度与绩效考核实施细则一、工资管理制度1.薪酬架构：商业融资担保公司的薪酬架构采用综合考量的方式，综合考虑员工的岗位等级、工作内容、绩效表现等因素来确定薪资水平。

2.薪资调整：薪资调整应该遵循公平、公正、公开的原则，可以根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整。

3.薪资支付：薪资支付应该按照公司相关规定执行，通常以月为单位进行支付，并确保按时支付。

4.奖金制度：商业融资担保公司可以设立奖金制度来激励员工的积极性和创造性。

奖金可以根据员工的绩效表现、完成的项目等因素进行发放。

5.加班与补贴：商业融资担保公司需根据员工的工作需要，合理安排加班，并按照国家相关规定支付加班工资或提供补贴。

6.福利待遇：商业融资担保公司可以为员工提供一些额外的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等。

7.薪资保密：商业融资担保公司应该对员工的薪资信息保密，不得随意泄露或公开。

1.考核周期：商业融资担保公司的绩效考核周期一般为一年，可以根据公司的实际情况进行调整。

2.考核指标：商业融资担保公司的绩效考核指标应该具体明确，可以根据员工的岗位职责和工作目标来确定。

常见的绩效考核指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。

3.考核方法：商业融资担保公司的绩效考核可以采用多种方式，包括个人考核、团队考核、360度评估等。

考核方法应该公正、公平、科学。

4.考核结果：商业融资担保公司的绩效考核结果应该及时反馈给员工，可以作为员工晋升、薪资调整、奖金发放等的依据。

5.奖惩机制：商业融资担保公司可以根据员工的绩效表现设立奖惩机制，适当激励优秀员工，对绩效不佳的员工进行警告、培训或降级等处理。

6.监督与申诉机制：商业融资担保公司应该建立监督和申诉机制，员工可以对绩效考核结果提出异议，并对公司的绩效考核制度进行监督。

总结：商业融资担保公司的工资管理制度与绩效考核实施细则是确保公司运营正常、员工工作积极性和创造性发挥的重要依据。

某融资担保公司薪酬管理制度薪酬管理制度是融资担保公司为了合理、科学地管理和发放员工的薪资而制定的一系列规定和措施。

该公司高度重视薪酬管理制度的建立和优化，旨在激励员工的积极性和创造性，提高企业整体绩效。

以下是该公司薪酬管理制度的主要内容：一、薪资结构设计：1.1岗位分级：根据岗位职责、工作内容及绩效要求，将员工岗位进行分级，并建立相应的薪酬等级体系。

1.2岗位薪资:每个岗位根据其价值与贡献程度确定相应的薪资范围，并将标准薪资与绩效工资相结合，形成岗位薪资制度。

1.3薪资福利：除了基本工资外，还包括绩效奖金、年终奖、福利待遇、补贴和津贴等，以提高员工的积极性。

二、绩效管理：2.1绩效目标：根据公司整体目标和各部门的职责，设定明确的绩效目标，并与员工的个人目标相衔接。

2.2绩效评估：通过定期考核和绩效评估，对员工的工作表现、能力和成果进行评价，并基于评估结果调整薪资和奖金。

2.3绩效激励：通过绩效激励政策，将员工的薪资和奖金与其绩效直接挂钩，奖励优秀表现和超额完成目标的员工。

三、福利待遇：3.1社会保险：公司参照国家相关法律法规，为员工购买基本社会保险，包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险和生育保险等。

3.2带薪休假：员工享有带薪年假、婚假、产假、丧假等法定休假，并可以根据公司规定享受其他额外的带薪休假。

四、薪资平等和公正：4.1男女薪资平等：公司坚持男女同工同酬的原则，保障男女员工在同等工作岗位上享有相同的薪资和福利待遇。

4.2公平竞争：公司通过公正的薪酬体系和评估制度，保证薪资的公平分配，并严格按照规定程序进行薪酬的调整和发放。

五、薪资保密：5.1薪资保密原则：公司要求员工对自己的薪资信息保密，不得随意透露给他人，以维护公司的商业机密和员工之间的平等性。

5.2薪资公开机制：设立薪资公开机制，对员工的薪资制度和发放情况进行定期或不定期公示，增加员工对薪资的透明度和信任度。

以上是融资担保公司薪酬管理制度的主要内容。

昆明XX担保公司业务提成奖励制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。

第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

第三条本制度适用于公司所有在职员工。

第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。

第五条薪资结构表：第六条说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利；4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算；5、劳保每月定额50元，以发放实物为准；6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成（转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发）第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。

第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。

《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。

《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。

财务部另复印备案一份。

担保公司薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度目的本着对内具有激励性、公平性，对外具有竞争力的原则，充分发挥薪酬福利在企业发展中的积极作用，结合公司具体情况，制定本制度。

适用范围适用于集团总部及各分公司。

薪酬构成及发放形式3.1 月工资构成包括：基本工资、补助；3.1.1基本工资：用于保证员工基本生活需要的工资;3.1.2补助：公司为员工提供交通补助、午餐补助、通讯补助等;3.1.3月工资不得低于当地社会最低生活保障。

3.2 计算方式3.2.1员工工作时间以每天8小时为标准；3.2.2每日工资=员工基本工资÷国家当前计薪工作日(21.75)；3.2.3小时工资=员工基本工资÷国家当前计薪工作日÷83.3 发放形式3.3.1 考勤计算周期为每月部门进行审核，各分公司财务部门在每月2日下班前提报集团人力资源管理中心，遇节假日顺延2个工作日；3.4.2 每月4日下班前，集团人力资源管理中心将各分公司《工资表》审批完毕，并转至财务管理部门。

薪酬管理4.1因转正、晋职、晋级、降职、降级、调动、奖励、违纪等而进行的奖惩及调薪，按审批执行日期在当月工资中体现。

4.2工资标准属于公司机密与个人隐私，任何员工不得公开或私下询问，探听和议论薪资属于不尊重他人的行为，如遇有攀比议论他人工资奖金者，并在公司内造成恶劣影响的，公司将给予相应处罚。

福利给付5.1社会统筹保险和住房公积金5.1.1 各分公司按照当地的规定为每位能够将个人劳动关系调转到所属公司的员工提供完备的五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金）福利；5.1.2 员工在试用期时公司即为其缴纳社会保险，转正后为其缴纳公积金；5.1.3 员工在缴纳五险一金的，应按照员工入职日或转正日为计算点。

当月10日(含10日)之前入职或转正的，可在当月缴纳五险一金；当月10日之后入职或转正的，公司在次月为其缴纳五险一金。

担保公司薪酬管理制度一、前言薪酬是公司对员工劳动所作出的回报，也是企业与员工之间的共同利益关系的体现。

对于一家担保公司来说，薪酬管理的合理性和透明性是企业发展的重要因素。

本文档旨在建立一套合理的担保公司薪酬管理制度，包括薪资构成、薪资结构、薪资标准等相关规定，以确保公司的薪酬管理是科学、公正、透明的。

二、薪资构成担保公司的薪资构成主要包括基本工资、绩效工资、津贴和补助、奖金、加班费等。

2.1 基本工资基本工资是担保公司向员工支付的最基本薪资，其标准应当按照员工的工作性质和工作经验合理确定。

基本工资还包括以下几个方面的规定：1.工龄工资：员工连续工作满一年，将享有工龄工资的补贴。

补贴标准为员工当月基本工资的1%。

2.特岗津贴：为了吸引、激励和留住一线员工，担保公司设立一些特别工作岗位，给予相应的特岗津贴。

3.职务津贴：对于那些承担重要工作任务、负责管理工作的员工，担保公司可能给予职务津贴。

2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和业绩贡献来进行测量和计算的部分薪酬。

绩效工资的计算方式应根据公司的业务和员工的工作性质等因素合理制定。

绩效工资计算的依据主要包括：1.工作业绩：主要指员工在实际工作中完成的任务、实现的目标、取得的成就等。

2.工作态度：主要指员工的工作态度、表现、沟通能力、学习能力等。

3.责任心和创新能力：主要指员工在工作中的脑力和创造性，能够为公司贡献新的价值和创新能力。

2.3 津贴和补助津贴和补助是担保公司为员工提供的一种特殊报酬，用于支付一些特殊的、不能作为基本工资算入的支出。

包括以下几种情况：1.住房补贴：员工如果在公司规定的范围内租房居住可以享受住房补贴。

2.餐费补贴：公司根据员工实际工作情况，为员工提供餐费补贴，用于支付员工的餐饮费用。

3.通讯补贴：公司可以为员工购买电话卡或承担员工电话费用等方式给予通讯补贴。

2.4 奖金奖金是担保公司对员工优秀表现和贡献的奖励，一般由公司在年终或其他重要节点上根据员工的工作业绩和业务贡献进行评定和发放。

第一章总则第一条为规范担保公司的薪酬管理，确保薪酬的公平性、竞争性和激励性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、兼职员工等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现员工的岗位价值、绩效贡献和资历能力。

2. 竞争原则：薪酬水平与市场薪酬水平保持竞争力，吸引和留住优秀人才。

3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率。

4. 可行原则：薪酬制度与公司实际情况相结合，确保制度的可操作性和可持续性。

第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等部分。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职责、工作年限等因素确定，确保员工的基本生活需求。

2. 基本工资按照国家和地方规定进行调整，并随着公司经济效益的提高逐步提高。

第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的职责、难度、风险等因素确定。

2. 岗位工资在员工入职时确定，并根据岗位调整、员工晋升等情况进行调整。

第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、完成项目情况等因素确定。

2. 绩效工资每月或每季度进行考核，根据考核结果进行发放。

第八条福利补贴：1. 福利补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，具体标准按照国家和地方规定执行。

2. 公司根据员工实际情况，提供一定的福利待遇，如带薪年假、员工体检等。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为以下几种情况：1. 年度调薪：根据公司经济效益、员工岗位变化、工作绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。

2. 临时调薪：因员工岗位晋升、特殊贡献、市场薪酬水平变化等原因，可进行临时薪酬调整。

3. 降薪：因员工工作表现不佳、严重违反公司规章制度等原因，可进行降薪处理。

第四章薪酬支付第十条薪酬支付方式为现金支付，每月发放一次。

第十一条薪酬支付时间：1. 员工入职当月，从次月起开始发放薪酬。

**融资担保有限公司文件**年工资报酬与绩效考核及福利管理制度（试行）1. 基本原则1.1. 职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。

1.2. 绩效导向原则：把绩效考核的结果作为确定绩效工资的依据，员工收入的增长与绩效考核的结果直接挂钩。

鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续发展贡献的同时，享受与之相符的薪酬待遇。

1.3. 效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

1.4. 压力传递原则：规范各级管理人员对绩效管理的管理责任，使公司各项目标得以层层分解。

1.5. 适用范围：全体员工。

1.6. 组织架构：2. 定义2.1. 业务范围包括个人经营性担保业务、企业融资担保业务、交易转按业务、同名转按业务、车贷业务、提前放款业务、房产类委贷现金业务、小额信贷业务、综合金融业务及其他房产/现金类业务。

2.2. 工资结构包括月度基本工资（底薪）、月度绩效工资（提成）、年终绩效工资、各类补贴等，其中基本工资（底薪）的10%为保密费，90%为职位基本工资。

公 司 业 务 部 个 人 业 务 部 风 险 管 理 部 财 务 部 董事会 总经理评审委员会 综 合 管 理 部2.3.净收入2.3.1净收入＝当月实收担保费收入－中介返点－资金占用利息－其他相关费用。

2.3.2业务系列人员的底薪计算、调整、转正、费用报销、排行榜及晋升降级的计算基数统一为当月“净收入”。

2.4“非正常项目专项准备金”是当项目被评为非正常级时（次级以上），按照公司评级标准计提相应比例的风险准备金：2.4.1对于评级在次级以上的非正常项目，根据计提的非正常项目专项准备金按照以下的计提比例，由经办客户经理和部门经理按照不同的比例分别承担，其中客户经理为70%，部门经理30%。

举例：某20万项目被评级为非正常项目次级2（项目准备金计提25%），个人应承担的项目风险准备金=100000×25%×5%+100000×25%×4%=2250元2.4.2对于业务操作过程中出现过错或者违规的，还需按照公司相关规定追究经济、行政及其他责任。

融资担保公司薪酬制度本文介绍了一家融资担保公司的薪酬制度，目的是鼓励员工在控制风险的前提下，促进公司业务稳定增长，并建立具有公司特色的价值分配和内在激励机制。

本办法适用于该公司的各类业务。

基本原则包括职位价值导向、效率优先兼顾公平、可持续发展和市场导向。

工资报酬结构包括职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分。

员工工资标准总额由职位工资基数、绩效工资基数和住房补贴组成。

职位工资根据职位等级、性质、个人任职资格以及公司行业规模等因素决定。

住房补贴根据职级给予不同标准。

年终双薪根据全年实际月平均职位工资、绩效奖金以及参加考核月数发放。

绩效奖金根据员工的业绩表现给予相应的奖金。

投行业务包括管理咨询、战略规划、财务顾问、投融资顾问、金融服务咨询、创新担保、投资业务、委贷业务、资金或基金托管与合作业务以及其他公司认定的投行业务。

投行业务人员的绩效工资基数以职位工资为基础，绩效奖金根据每月考核结果发放，上不封顶。

5. 职级升降3. 准业务系列人员3.1 准业务范畴及定义3.2 投行业务人员绩效工资基数3.3 工资计算准业务人员月度工资中的职位工资作为考勤扣减基数，绩效奖金根据每月绩效考核得分进行核算，上不封顶。

计算公式为：月度绩效工资=（绩效考核分/100）×绩效工资基数。

绩效考核分数由实际任务量/业务收入的90分加上上级评价减去减分事项得出。

实际任务量为业务收入减去代偿支出（风险部）。

本文介绍了公司的薪酬体系和职级考核制度。

准业务经理的收入目标值根据职级确定，职级考核得分低于80分的员工将被降级或辞退。

非业务系列员工的浮动工资根据综合绩效考核情况发放，考核基本依循对口各管理部的专业要求和公司的实际工作要求。

职级调整依据员工的日常工作表现、工作量和能力，由部门经理提出申请，按规定进行报批。

职级确认标准未在文章中提及。

n Level:General Manager, Vice President, Assistant General Manager General ManagerBusiness Department Head, Market Department Head, Comprehensive Department HeadFinance Department Head, Risk Department Head, Approval Managern:ChairmanTotal Annual Salary (RMB):420,000___,000300,000240,000180,000Salary Level:16151413n Level:Approval ManagerFinance Department Head, Risk Department HeadMarket Department Head, Comprehensive Department Head Business Department HeadGeneral Managern:-----Total Annual Salary (RMB): 108,00072,00084,000300,000-Salary Level:13121210-13n Level:Personal Client Manager Corporate Client Manager Investment Banking Client Manager n:---Total Annual Salary (RMB):---Salary Level:5-145-145-14Annual Target Goal (10,000 RMB): 5-256-307-3540-250n Level:Risk ManagerAsset n Specialistn:--Total Annual Salary (RMB):--Salary Level:5-105-10Annual Target Goal (10,000 RMB): ≤ 10% repayment rate≤ 5% repayment rate≤ 1% repayment rate≥ 30% recovery rate≥ 50% recovery rate≥ 70% recovery rate≤ 5% repayment rate≤ 1% repayment rate Repayment Rate: ≤ 1.00%≤ 0.50%≤ 0.10%≤ 0.05%≤ 0.01% Recovery Rate:≥ 80%≥ 90%固定电话费用标准为各部门负责人为1200元/月；业务人员或非业务人员为2200元/月；手机报销标准为实报实销。

担保公司薪酬及绩效考核实施细则一、薪酬制度1.基本工资：根据岗位等级和员工工作年限确定，确保员工的基本生活需求得到满足。

2.绩效奖金：根据个人及团队的业绩表现发放，鼓励员工积极工作，提高工作效率。

3.年终奖金：根据个人及团队整年的绩效评估结果，对绩效优秀的员工发放一定比例的年终奖金作为鼓励。

4.股权激励：公司可以根据员工的表现和贡献，设立股权激励计划，以激励员工长期发展和为公司创造价值。

二、绩效考核1.目标设定：公司根据各部门的工作目标和整体发展战略，制定全年绩效考核目标，确保员工的工作与公司目标一致。

2.考核指标：根据不同岗位的特点和职责，确定相应的考核指标，确保考核的科学性和公正性。

3.考核周期：一般为每年一次，年终绩效考核以全年绩效为参考。

4.考核方法：综合采用定性评价和定量评价相结合的方式，由员工的直接上级对其进行定性评价，同时结合员工个人目标及工作完成情况进行定量评估。

5.考核标准：根据员工的职责和能力，制定相应的考核标准，以鼓励员工不断进步和提高工作表现。

6.考核结果与奖惩：根据绩效考核结果，对优秀绩效的员工进行奖励，如加薪、晋升等；对绩效不达标的员工进行处罚，如降薪、调整岗位等。

三、绩效考核流程1.目标设定阶段：公司向员工明确工作目标和绩效要求，员工与直接上级共同制定个人目标，并在考核周期开始前正式确定。

2.考核执行阶段：员工按照目标所规定的工作内容和要求，完成任务，并将工作成果提交给直接上级进行评价。

3.考核评估阶段：直接上级对员工的工作进行评价，包括定性评估和定量评估，并填写绩效考核评估表。

4.考核结果反馈阶段：直接上级与员工进行绩效考核结果的反馈，包括肯定工作成绩和指导需要改进的地方。

5.绩效结果审批阶段：公司根据绩效考核结果，进行审批并决定相应的奖励和处罚措施。

6.绩效结果公示阶段：公司将绩效结果公示于公司内部，以保证绩效考核的透明和公正。

四、绩效考核的重要性绩效考核对于企业的发展非常重要，它可以促进员工的积极性和工作动力，引导员工朝着公司的目标和战略发展方向努力工作。

担保公司员工薪酬管理制度一、薪酬原则1. 薪酬支付原则(1)公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。

(2)员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位、员工最高学历、工作年限及工作绩效等几方面因素确定。

(3)职位工资：根据员工的学历、职称、工龄、工作水平等因素所设定，按月固定发放。

(4)绩效工资：根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。

即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

2. 薪酬管理原则(1)薪酬核定管理：员工工资由基础工资、岗位工资和绩效工资三部分共同构成。

基础工资一年一定，岗位工资按岗设定，随岗调整。

绩效工资按当月业绩计发。

(2)薪酬预算管理：根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置核定工资额度。

行政内勤岗位按公司的薪资薪点表确定工资；销售业务岗位按对应级别的标准确定工资总额度。

(3)业务岗位绩效工资：按照公司业务开展情况制定相应的业绩提成标准。

二、薪资体系结构3. 薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。

(1)直接薪酬由职位工资、绩效工资、年终奖金和其他补贴组成。

(2)间接工资由员工福利、补充福利组成。

4. 薪资构成(1)业务人员薪资=职位基础工资+绩效工资（提成工资）+补贴(2)内勤人员薪资=职位基础工资+季度奖金+补贴注：职位基础工资是员工人事考勤扣减的基数。

5. 绩效工资核算办法6. 基础工资的确定条件对不同的岗位设定不同的基础工资标准，基础工资的设定体现了员工所处岗位的等级和重要程度。

(1)岗位的划分为以下几个类别：(2)职级的确定：职级是根据员工学历学位、职称等级、工作年限、入司年限的总和来判定。

(3)各分管副总经理有权对本部内各岗位人员按照工作态度、工作效果、岗位贡献等实际情况在浮动标准内进行调整，但需要请示行政副总经理和总经理批示。

薪资福利制度总那么为使公司薪资福利管理既表达公司“业务优先〞的理念，又保证内部的相对公平性，本制度的制定将有利于增强公司凝聚力，打造稳定的员工队伍，吸引高素质人才参加。

第一章薪资构成第一条员工薪资由固定薪资、浮动薪资组成。

固定薪资包括：职级薪资、年功薪资。

浮动薪资包括：月度绩效薪资、季度绩效工资、年度奖金。

公司各职级薪资总额指个职级固定薪资和浮动薪资之和，不包含年度奖金。

第二条自员工入职以后〔含试用期〕，每满一年，自第13个整月起可享有100元/月的年功工资，按年度累加。

第三条绩效薪资占比方下：第四条年度奖金在公司完成年度保底任务的根底上提留奖金池金额。

未完成保底任务，全员无年度奖金。

奖金池金额={(年度内担保周期平安完毕的总贷款发放额-年度保底任务)×毛利润率-代偿本钱}×总本钱率×人力本钱占比第二章薪资计算第五条薪资由人力资源部负责计算。

第六条公司可分配薪资总额=年度营业额×利润率总本钱率×力本钱占比-年度社保本钱总本钱率及人力本钱占比每年由公司董事会确定。

第七条固定月薪资=职级薪资×固定薪资比例÷12+年功薪资行政序列的固定薪资比例为60%，业务序列的固定薪资比例为40%。

第八条行政序列季度绩效薪资=职级薪资×季度绩效薪资比例÷4×季度绩效系数第九条行政序列年度绩效薪资=职级薪资×年度绩效薪资比例×年度绩效系数第十条业务序列季度绩效薪资=〔季度内担保周期平安完毕的总贷款发放额÷季度保底任务〕×〔职级薪资总额×季度绩效薪资比例÷4〕×季度绩效系数第十一条业务序列年度绩效薪资=〔年度内担保周期平安完毕的总贷款发放额÷年度保底任务〕×〔职级薪资总额×年度绩效薪资比例〕×年度绩效系数第十二条如当期内发生代偿，那么须扣除代偿本钱，以上第九、十条公式中的“担保周期平安完毕的总贷款发放额〞变更为“担保周期平安完毕的总贷款额发放额-代偿标的总贷款发放额〞。

融资担保公司薪酬及业务提成制度最新版XXX业务提成奖励制度第一章基本原则本公司的业务提成奖励制度建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上，本着公平、公正、高效的原则制定。

目标是不断激励和指导员工，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理地评价公司员工的价值分配。

加强部门之间、管理者和普通员工之间的沟通，及时发现和解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

本制度适用于公司所有在职员工。

第二章薪资结构公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金。

其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。

薪资结构表如下：说明：1.业务部门的业绩提成按公司制定的提成标准执行，相关部门按内定执行。

2.绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分。

3.连续三个月业务未达标的项目人员，公司保留降职、开除的权利。

4.工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算。

5.劳保每月定额50元，以发放实物为准。

6.所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成（转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发）。

第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。

第三章绩效考核考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。

《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。

《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。

财务部另复印备案一份。

日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；综合行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。

某融资担保公司薪酬管理制度1.引言（150字）-介绍融资担保公司薪酬管理的重要性和目的。

薪酬管理是一种重要的管理工具，用于引导员工的工作动力，提高绩效和激发创造力。

融资担保公司的薪酬管理制度旨在以公平、公正、合理的方式对员工进行薪酬激励，以激发员工的工作热情和激励员工的创造力，从而实现公司的长期发展目标。

本文将详细介绍融资担保公司的薪酬管理制度。

2.薪酬管理的基本原则（200字）-阐述基本原则，如公平、合理、竞争力等。

融资担保公司的薪酬管理基于以下基本原则：(1)公平：公司致力于为员工提供公平的薪酬待遇，以确保员工的工作成果获得公正的回报。

(2)合理：薪酬标准制定应合理，并根据员工的工作贡献和绩效进行评估和调整。

(3)竞争力：公司关注行业薪酬水平，并努力提供具有竞争力的薪酬待遇，以吸引和留住高素质的人才。

(4)激励导向：公司设立激励机制，通过薪酬激励激发员工的工作热情和创造力，从而实现公司的业绩目标。

3.薪酬管理体系（300字）-描述薪酬管理体系的构成和运作。

薪酬管理体系由以下几个要素构成：(1)薪酬政策：公司制定了薪酬政策，明确了薪酬的目标和原则，并确保与公司的战略目标相一致。

(2)薪酬测算和评估：公司制定了薪酬测算和评估方法，通过对员工的工作绩效进行评估和测算，确定薪酬水平。

(3)薪酬结构：公司设计了合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以满足员工的经济和精神需求。

(4)绩效管理：公司实施绩效管理制度，通过设定明确的工作目标和标准，评估和激励员工的绩效表现，为员工提供公平和有竞争力的薪酬回报。

4.薪酬调整机制（250字）-阐述薪酬调整的原因、标准和程序。

(1)薪酬调整原因：公司薪酬调整的原因包括员工绩效改善，市场薪酬水平的变化，公司业绩的提升等。

(2)薪酬调整标准：公司根据员工的工作绩效和市场薪酬水平，制定薪酬调整标准。

(3)薪酬调整程序：公司设立薪酬调整程序，包括员工绩效评估、薪酬测算和记录、薪酬调整决策和通知等。

担保有限公司薪酬管理制度一、总则为规范担保有限公司薪酬管理，提高员工的工作积极性和创造力，制定本薪酬管理制度。

二、薪酬结构1.基本工资：基本工资按照员工所在岗位的级别和工作年限确定，具体金额由公司财务部门核定并进行调整。

2.绩效工资：根据员工的绩效表现进行评估，按照一定比例计算，并由公司人力资源部门审核确认。

3.岗位津贴：对于特殊岗位或有特殊工作要求的员工，可以给予岗位津贴，具体金额由公司人力资源部门审核确认。

4.奖金：根据员工的工作表现和贡献，可以给予一次性奖金，奖金数额由公司人力资源部门审核确认。

三、薪酬调整1.年度调整：每年一次，一般在年底进行，根据公司的经营状况和员工的绩效表现进行综合评定，按照一定比例进行调整。

2.职级晋升：当员工在岗位上有明显的表现和成绩，并符合晋升条件时，可以提升职级，薪酬也相应提高。

3.工作调动：当员工因工作变动（如岗位调整、工作地点变更等）时，薪酬也相应进行调整。

4.其他因素：员工的学历、工作年限等因素也会对薪酬进行影响，具体调整由公司人力资源部门审核确认。

四、薪酬核算与发放1.薪酬核算：公司人力资源部门负责薪酬的核算工作，根据员工的工作时间、考勤记录等，核算出应发薪酬的具体金额。

2.薪酬发放：公司财务部门负责薪酬的发放工作，一般在每月的固定日期进行发放，发放方式多样化，可通过银行转账、现金等进行。

五、薪酬保密公司要求员工对个人薪酬信息保密，不得随意向他人透露，一旦发现违反保密规定的情况，将依据公司内部规章制度进行处理。

六、薪酬评估与调研公司定期组织薪酬评估与调研，了解市场薪酬水平和员工对薪酬管理的满意度，为制定更科学合理的薪酬体系提供参考。

七、违纪处理对于故意提供虚假信息、私自调整薪酬、有欺诈行为等违反公司薪酬管理制度的行为，公司将依照公司内部规章制度进行处理，包括警告、罚款、停职或解雇等。

八、附则本薪酬管理制度由公司人力资源部门负责制定、执行和解释，可根据实际情况进行调整和修订。

第1页共4XX融资担保有限公司薪酬福利方案实施细则第一章总则第一条按照公司及劳动管理部门有关规定，结合公司实际情况，制定并执行本方案。

工资标准主要根据公司经营计划、效益目标和公司可持续发展战略，结合公司收入水平及同类公司收入水平制定。

第二条公司领导收入，按公司相关规定执行。

第三条本方案适用于本公司各类员工。

第二章基本内容第四条工资体系构成：员工薪酬＝基本工资+奖金通讯补贴交通补贴第五条岗位划分与工资标准岗位划分与工资标准岗位管理岗位一档二档三档四档五档总经理助理40004800600070008000部门经理35004000450050006000部门副经理30003500400045005000会计20002500300040005000出纳1600（实习）2000250030003500行政1500（实习）1800（转正）230028003500后勤8001000120015002000岗位风控岗位一档二档三档四档五档风控部经理500060700075风控部员工30003500400045005000岗位业务岗位一档二档三档四档五档第2页共4业务副总500060007000800010000部门经理40004500550060007000部门副经理35004000450050006000高级客户经理30003500400045005000中级客户经理250030003500客户经理20002300业务员1500（实习）1800（转正）第六条奖金1、业务部门(1)业务奖金与效益挂钩，以超过保底保费收入的金额按比例提取奖金。

具体经营指标和计提比例，由各年度经济责任制确定。

(2)业务奖金自收到保费的当季兑现20%，当年末兑现40%，担保解除后兑现。

(3)部门奖金由部门主管分配，需按工作实绩拉开分配档次。

2、管理岗位的奖金视公司总体经营情况核发。

3、新招聘的综合部员工在试用期个月内不享受奖金。

第七条岗位定级及晋级办法：一、工资分为五档，根据个人能力及实际工作业绩，进行考核晋级；二、一般员工，入职时以岗位核发工资，入职后可根据工作业绩及工作年限（月对月计算）确定档次。

第一章总则第一条为规范担保公司员工薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保薪酬分配的公平性，避免歧视和偏见。

2. 激励性原则：通过薪酬激励员工，激发其工作热情和创造力。

3. 竞争性原则：确保公司薪酬水平在同行业中具有竞争力。

4. 经济性原则：在保证员工合理待遇的前提下，控制薪酬成本。

第二章薪酬结构第四条担保公司员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴三部分组成。

第五条基本工资：1. 根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。

2. 新员工入职后，根据公司薪酬标准及市场行情确定试用期工资。

3. 试用期结束后，根据员工表现及公司实际情况调整工资。

第六条绩效奖金：1. 根据员工岗位、绩效、工作成果等因素确定。

2. 绩效奖金分为月度绩效奖金、年度绩效奖金等。

3. 绩效奖金发放比例根据公司年度经营状况及员工绩效考核结果确定。

第七条福利补贴：1. 包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。

2. 社会保险、住房公积金等福利按照国家及地方政策执行。

3. 公司根据实际情况，为员工提供一定的商业保险、交通补贴等福利。

第三章薪酬调整第八条薪酬调整包括以下情况：1. 员工晋升、调岗、岗位级别变动等。

2. 公司年度经营状况及薪酬策略调整。

3. 员工绩效考核结果优秀，表现突出。

4. 国家及地方政策调整。

第九条薪酬调整程序：1. 员工提出薪酬调整申请。

2. 部门负责人进行初步审核。

3. 人力资源部进行综合评估。

4. 公司领导审批。

5. 人力资源部通知员工并办理相关手续。

第四章薪酬支付第十条薪酬支付方式：1. 每月支付一次。

2. 通过银行转账或现金发放。

第十一条薪酬支付时间：1. 每月最后一个工作日支付当月薪酬。

2. 遇到节假日，薪酬支付时间顺延至下一个工作日。

第五章附则第十二条本制度由担保公司人力资源部负责解释。

担保公司薪酬管理制度1. 前言担保公司作为一种金融机构，承当着为各类企业供给担保服务的紧要责任。

在担保公司正常运营过程中，薪酬管理制度是公司内部人力资源管理的紧要构成部分。

本文档旨在规范担保公司薪酬管理，确保公正、合理、激励性的薪酬体系的建立。

2. 薪酬管理目标担保公司的薪酬管理目标为：- 吸引和留住优秀的人才；- 激励员工积极工作，提高工作效率和绩效； - 依照员工贡献和本领调配薪酬，确保公正公正； - 维护公司的可持续进展和利益最大化。

3. 薪酬管理原则担保公司的薪酬管理遵从以下原则： - 公正公正：薪酬调配应基于员工的工作贡献和本领，避开任何形式的鄙视和不公正； - 激励导向：薪酬体系应激励员工积极工作，提高绩效，并与公司目标相一致； - 内外平衡：薪酬应与市场水平相符合，既充足员工的期望，也符合公司的可持续进展需求。

4. 薪酬管理程序4.1 薪酬策略订立担保公司应依据公司战略、业务需求和市场竞争情况订立薪酬策略，以确保员工薪酬与公司目标一致。

薪酬策略需要经过高层管理者的批准，并对薪酬的构成、调配方式和调整机制等进行明确规定。

4.2 职位薪酬设计担保公司应依据岗位的职责、要求和紧要性，设计相应的薪酬水平。

薪酬设计需要依据市场调研和聘请需求确定，并经过内部审批程序。

4.3 绩效考核与薪酬调配担保公司应建立科学、公正的绩效考核机制，将员工的工作贡献与薪酬调配挂钩。

绩效考核应定期进行，分类别评价员工的工作表现，并将评估结果作为薪酬调配的紧要依据。

4.4 薪酬调整机制担保公司应建立薪酬调整机制，以应对市场变化、通货膨胀等因素对员工薪酬的影响。

薪酬调整可以依据员工的工作表现、市场调研结果和公司财务情况等因素进行。

5. 薪酬构成和福利待遇担保公司的薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利待遇等。

实在的薪酬构成和福利待遇应依据聘请需求和员工的职称、履历和级别等因素进行设计。

6. 薪酬数据管理担保公司应建立完善的薪酬数据管理系统，对员工的薪酬信息进行记录和管理，并确保薪酬数据的安全和保密。

北京红领巾投资基金管理有限公司薪酬福利方案实施细则（暂行）第一章总则第一条按照公司及劳动管理部门有关规定，结合公司实际情况，制定并执行本方案。

工资标准主要根据公司经营计划、效益目标和公司可持续发展战略，结合公司收入水平及同类公司收入水平制定。

第二条公司领导收入，按公司相关规定执行。

第三条本方案适用于本公司各类员工。

第二章基本内容第四条工资体系构成：员工薪酬＝基本工资+奖金+通讯补贴+交通补贴第五条岗位划分与工资标准岗位划分与工资标准第六条奖金1、业务部门(1)业务奖金与效益挂钩，以超过保底保费收入的金额按比例提取奖金。

具体经营指标和计提比例，由各年度经济责任制确定。

(2)业务奖金自收到保费的当季兑现20%，当年末兑现40%，担保解除后兑现40%。

(3)部门奖金由部门主管分配，需按工作实绩拉开分配档次。

2、管理岗位的奖金视公司总体经营情况核发。

3、新招聘的综合部员工在试用期3个月内不享受奖金。

第七条岗位定级及晋级办法：一、工资分为五档，根据个人能力及实际工作业绩，进行考核晋级；二、一般员工，入职时以岗位核发工资，入职后可根据工作业绩及工作年限（月对月计算）确定档次。

1、工作未满3年的，原则上定为一档；2、工作满3年以上且考核合格的，横向进一档；之后每满3年再进一档；五档封顶。

三、员工根据工作业绩、工作年限、考核情况确定档次。

考核优秀的，视具体情况可横向、纵向晋级。

若表现优异，可不受工龄限制，直接晋级。

四、新招聘人员试用期为三至六个月，试用期间表现突出可提前转正。

试用期结束，考核合格后按照以上相应规定执行。

试用期工资按应聘岗位第一档工资的70%计发。

五、新参加工作的毕业生，可按学历不同适当分开档次定岗。

第八条考核办法本方案仅制定考核的主要原则。

公司将根据业务部门和综合部门的实际情况，另外制定全面的、量化的考核办法。

每年进行一次全面的考核，日常进行动态管理。

第三章薪酬的日常管理规定第九条工资的发放时间。