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有限责任公司对外投资规定依据新修订的《公司法》规定，公司可以向其他企业投资，但是，除法律另有规定外，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人。
也就是说，公司可以转投资。
公司转投资，是指公司作为投资主体，以公司法人财产作为对另一企业的出资，从而使本公司成为另一企业投资依据新修订的《公司法》规定，公司可以向其他企业投资，但是，除法律另有规定外，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人。
也就是说，公司可以转投资。
公司转投资，是指公司作为投资主体，以公司法人财产作为对另一企业的出资，从而使本公司成为另一企业投资人的行为。
公司转投资，对于分散经营风险、调整产业结构、节约交易成本和稳定经营权有着重要意义，是顺应集约化、规模化经营需要的一种正常现象。
此外，通过转投资以及由此而生的母子公司、相互持股公司，特有利于建立并巩固企业之间的联合，形成稳固的企业集团，发展规模经济，从而大大降低企业的经营成本，提高企业的知名度和竞争能力。
修改前的《公司法》规定，公司可以向其他有限责任公司、股份有限公司投资，并以该出资额为限对所投资公司承担责任。
公司向其他有限责任公司、股份有限公司投资的，除国务院规定的投资公司和控股公司外，所累计投资额不得超过本公司净资产的50%，在投资后，接受被投资公司以利润转增的资本，其增加额不包括在内。
对此，有关方面提出了一些意见，认为这一规定存在三个方面的缺陷：一是关于转投资的对象，原来只规定公司可以向其他有限责任公司、股份有限公司投资，而现实生活中除了公司企业法人外，还有大量的非公司企业法人，如全民所有制企业法人、集体所有制企业法人、中外合资经营企业法人、中外合作经营企业法人和外资企业法人，不应当将公司转投资的对象只限于公司企业法人;二是关于净资产的确定，原来规定转投资所累计投资额不得超过本公司净资产的50%，但公司净资产是一个变量，在公司的经营过程中，随着公司资本、末分配利润等情况经常发生变动，难以掌握，而且不同的会计原则和会计核算方法下的计算结果也存在差别，所以较难确定公司的净资产;三是原来虽然对转投资进行了限制使得违反这一规定的行为难以得到有效制止。
公司投资管理流程
1、授权批准：企业投资管理机构结合企业发展战略，根据企业资金以及筹资状况，拟定相应的投资方案，同时结合投资方案制定可行性方案以及详细的投资计划。
2、落实：有关管理部门结合相应的方案，结合具体的情况编制详细的投资计划。
在投资活动开始之前必须订立明确的合同，确定相应的投资协议。
3、初步调研和筛选：项目经理和股权投资岗人员对项目所处行业进行研究，并向部门负责人报告研究结果。
5、提交立项报告或投资意向书：初步调研和筛选完成后，项目经理应完成立项报告或者投资意向书，提交项目评审工作组。
6、项目评审：项目评审工作组对项目的投资可行性、合规性和资料真实性进行审查和质询，项目经理现场回答各委员的质询，并按项目评审工作组的决议要求补充完善相关材料。
6、投资管理委员会审议：公司投资管理委员会对项目评审工作组提交的材料进行全面审议，必要时可以提请专家提供相关意见。
公司对外投资决策流程与权限规定1. 引言随着市场的全球化和经济融合的加速，越来越多的公司选择通过对外投资来扩大业务范围和提高竞争力。
然而，对外投资涉及的风险和复杂性也日益增加，为了确保公司对外投资决策的科学性和合规性，公司需要建立明确的决策流程和权限规定。
本文将重点介绍公司对外投资决策的流程和相应的权限规定，以保证决策的透明性、高效性和有效性。
2. 决策流程2.1 投资申请任何对外投资项目首先需要由相关部门或个人提出投资申请。
投资申请需包括项目背景、目标、预期收益和风险评估等内容，并附上必要的支持材料。
2.2 决策评估投资申请提交后，公司将组织相关部门对申请进行评估。
评估内容包括市场前景、竞争对手分析、财务分析、风险评估等，以便全面了解投资项目的可行性和风险。
2.3 决策会议在完成评估后，公司将召开决策会议，由决策委员会讨论并作出决策。
决策委员会包括相关高层管理人员和关键部门负责人，他们将综合评估结果进行讨论和决策。
2.4 决策通知决策会议结束后，公司将及时通知投资申请人和相关部门决策结果。
决策通知应明确投资是否批准以及批准的条件、授权范围等。
2.5 执行和监控一旦投资决策得到批准，相关部门将负责项目的执行和监控，并定期向决策委员会汇报投资项目的进展情况和风险控制措施。
3. 权限规定3.1 决策委员会的权限决策委员会作为最高决策机构，享有最高决策权。
决策委员会有权对投资项目进行审议、决策，并监督项目的执行情况。
3.2 部门负责人的权限公司各个部门负责人在决策流程中起着重要的作用。
他们应负责对投资申请进行评估，并就投资决策做出建议。
同时，在项目的执行和监控过程中，部门负责人具有必要的授权和决策权限。
3.3 财务部门的权限财务部门作为公司的财务管理部门，对外投资决策流程中发挥着重要的角色。
财务部门有权对投资项目进行财务分析和评估，并对项目的资金来源和资金使用进行控制和监督。
3.4 内部审计部门的权限内部审计部门负责对公司对外投资决策的合规性进行审计和监督。
上市公司对外投资的审议流程和披露流程1.公司决定对外投资之前，应当进行投资项目的论证和评估。
Before making investment, the company should carry out justification and evaluation of the investment project.2.投资项目的审议应当经过公司董事会审批。
The investment project should be approved by the board of directors of the company.3.公司应当根据投资项目的特点和规模，确定投资额度。
The company should determine the investment amount based on the characteristics and scale of the investment project.4.投资项目必须符合公司的战略规划和财务状况。
The investment project must conform to the company's strategic plan and financial condition.5.公司应当对投资项目可能产生的风险进行评估。
The company should assess the potential risks of the investment project.6.对外投资的审议应当充分考虑投资项目的盈利性和风险。
The review of external investment should fully considerthe profitability and risks of the investment project.7.公司可能需要邀请专业机构进行投资项目的可行性研究。
The company may need to invite professional institutionsto conduct feasibility studies of the investment project.8.对外投资审议应当形成决议，明确投资项目的具体内容和条件。
上市公司对外投资管理制度三篇篇一：上市公司对外投资管理制度第一章总则第一条本公司为了加强对外投资内部控制,规范对外投资行为,防范对外投资风险,保证对外投资的安全,提高对外投资的效益,根据《企业内部控制规范——基本规范》、《XX证券交易所创业板股票上市规则》、《XX证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等法律法规及《公司章程》制定本规范。
第二条本规范所称对外投资,主要是指公司根据投资计划进行的对外投资行为,包括含委托理财,委托贷款,对子公司、合营企业、联营企业投资,投资交易性金融资产、可供出售金融资产、持有至到期投资等。
第二章职责分工与授权批准第三条公司应当建立对外投资业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理对外投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
对外投资不相容岗位至少应当包括:(一)对外投资项目的可行性研究与评估;(二)对外投资的决策与执行;(三)对外投资处置的审批与执行;(四)对外投资绩效评估与执行。
公司的对外投资计划由总经理负责,并经董事会或股东大会讨论决定,具体职责为:(一)编制公司年度对外投资报告并制订公司下一年度发展及对外投资计划,提请董事会、股东大会审议;贯彻执行股东大会和董事会有关投资决策和资产处置决定。
(二)委派或推荐投资企业的董事、监事、经营者、财务负责人,确认其任职资格。
（三）审查、批准公司投资的全资、控股企业再投资方案。
(四)编制全资和控股投资企业经营者的年度经营目标,并按照管理要求和程序进行评议、考核和奖惩。
(五)审查并指导投资企业的年度运营报告和重大事项报告,并检查执行情况。
(六)执行上市公司信息披露规定,在年度报告、中期报告中如实披露对外投资情况,重大投资项目及重大关联交易须即时披露。
公司投资发展部门为对外投资日常工作的主管部门和对外投资信息披露管理部门,具体职责为:(一)贯彻执行国家及地方的有关法律、法规,组织实施公司作出的资产经营和投资管理的各项决议。
中央企业对外投资法律法规调研调研结果：一、中央企业境外投资流程图二、中央企业境内投资流程图法律依据一、中央企业境外投资二、中央企业境内投资调研内容：第一部分中央企业境外投资一、国资委相关监督管理规定国资委按照以管资本为主加强监管的原则，以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点，依法建立信息对称、权责对等、运行规范、风险控制有力的中央企业境外投资监督管理体系，推动中央企业强化境外投资行为的全程全面监管。
（第3条）（一）法律法规依据（二）国资委监督管理的相关规定1.指导并监管中央企业建立健全境外投资管理制度（第4条）2.中央企业投资管理信息系统（第8条）3.制定境外投资项目负面清单（第9条）：（1）禁止类、（2）特别监管类、（3）负面清单之外其他项目4.投资监管联动机制（第10条）5.制定中央企业五年发展规划纲要、企业发展战略和规划二、商务部相关监督管理规定（一）法律法规依据（二）商务部监督管理的相关规定1.发布《对外投资合作国别（地区）指南》、国别产业指引（第27条）2.发布环境保护等指引（第27条）3.建立对外投资与合作信息服务系统（第27条）三、中央企业境外投资内部决策（一）法律法规依据（1）国资委令第35号（二）相关概念界定1.主体（《国资委令》第2/7条）（1）中央企业：指国资委代表国务院履行出资人职责的国家出资企业。
（2）中央企业负责制定对所属企业境外投资活动的授权、监督与管理制度。
2.境外3.投资（《国资委令》第2条）（1）境外投资：指中央企业在境外从事的固定资产投资与股权投资。
（2）境外重大投资项目：指中央企业按照本企业章程及投资管理制度规定，由董事会研究决定的境外投资项目。
（三）中央企业境外投资管理体系与制度中央企业是境外投资项目的决策主体、执行主体和责任主体。
中央企业在国资委指导下，应当建立境外投资管理体系，健全境外投资管理制度。
公司对外投资流程公司对外投资是指公司利用自有资金或通过贷款等方式，购买其他公司的股权、债权或实体资产，以期获得资本回报或业务拓展的行为。
对外投资可以帮助公司拓展业务范围，提高盈利能力，加强竞争力，同时也存在一定的风险。
下面是一般的公司对外投资流程：第一步：策划阶段在公司考虑对外投资之前，首先需要进行战略规划和投资布局的决策。
这个阶段需要公司领导层和相关决策者进行商讨，确定公司的发展战略和目标，明确对外投资的意义和目的。
同时，还需要开展市场调查和风险评估，了解目标投资项目的市场前景、盈利能力和风险状况。
第二步：寻找投资对象在确定了对外投资的意向后，公司需要寻找合适的投资对象。
这个过程包括进行市场调研和竞争对手分析，筛选出符合公司投资策略和要求的潜在目标。
同时，还需要进行尽职调查，全面了解目标公司的财务状况、经营业绩、法律风险等情况，评估其投资潜力和可行性，确定是否值得投资。
第三步：谈判和协商一旦确定了目标投资对象，公司需要与目标公司的管理层进行谈判和协商，商讨投资条件和合作模式。
这个过程中，双方需要明确投资金额、股权比例、利润分配、管理权力划分等重要事项，确定双方的权益和利益保障。
第四步：尽职调查在谈判和协商的基础上，公司需要进行更为深入的尽职调查。
尽职调查包括财务尽职调查、税务尽职调查、法务尽职调查、市场尽职调查等环节，以确保公司对目标公司的了解全面准确。
如果尽职调查发现目标公司存在严重问题，公司可以根据调查结果决定是否继续投资。
第五步：签署合同和协议一旦尽职调查通过，公司与目标公司可以正式签署投资合同和协议，确立双方的权益和义务。
合同和协议需要明确投资金额、投资比例、利益分配、决策权、退出机制等重要事项，保障双方在合作过程中的合法权益。
第六步：监管和管理投资完成后，公司需要对投资项目进行有效的监管和管理。
公司可以派出专人或成立专门的投资管理团队，跟踪项目的运营情况，确保投资项目按照预期进行，及时调整策略和决策，保证投资的风险和回报可控。
公司对外投资管理流程概述流程步骤1. 投资决策确定投资目标：明确公司对外投资的目标和战略定位，确定投资的方向、范围和风险偏好。
项目筛选：收集并筛选符合投资目标的项目，根据关键指标进行评估和比较。
制定投资计划：确定投资金额、时间表和预期收益，制定投资计划书。
决策审批：提交投资计划书进行决策审批，包括董事会和相关部门的审批程序。
2. 投资评估项目尽调：对被投资项目进行全面的尽职调查，包括财务状况、市场前景、管理团队、竞争环境等方面的评估。
风险评估：评估和分析投资项目的风险，包括市场、财务、法律合规、政策等方面的风险。
盈利预测：制定投资项目的盈利预测和财务模型，评估项目的投资回报率和回收期。
决策分析：综合考虑风险和回报，对投资项目做出评估报告和决策建议。
3. 合作协议签署谈判洽谈：与被投资方进行合作条件的洽谈和谈判，包括投资金额、股权结构、管理权力等方面的讨论。
资产评估：对投资项目的资产进行评估，确定出资金额和股权比例。
合同起草：编写合作协议草案，明确双方的权益和义务，包括投资金额、投资期限、退出机制等事项。
签署合同：经过双方协商并达成一致后，正式签署合作协议。
4. 项目运营监管项目管理：设立项目管理团队，进行项目的日常管理和决策，包括资金管理、人员管理、市场推广等方面。
绩效评估：对投资项目的运营绩效进行评估，根据预定的指标和目标进行监控和评价。
风险控制：定期进行风险分析和风险控制，采取相应的措施应对可能出现的风险。
出资退出：根据合作协议规定的条件和机制，决定何时退出投资项目，通过售出股权或其他方式实现退出。
总结公司对外投资管理流程是一个复杂而关键的过程，需要多个部门的紧密合作和良好的决策机制。
通过规范和标准化的流程，可以降低投资风险，提高投资项目的成功率。
同时，对项目的运营监管也是不可或缺的，确保项目实现预期的运营目标和财务回报。
最新上市公司对外投资管理制度第一章总则第一条本公司为了加强对外投资内部控制，规范对外投资行为,防范对外投资风险,保证对外投资的安全，提高对外投资的效益,根据《企业内部控制规范-—基本规范》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等法律法规及《公司章程》制定本规范.第二条本规范所称对外投资，主要是指公司根据投资计划进行的对外投资行为，包括含委托理财，委托贷款,对子公司、合营企业、联营企业投资，投资交易性金融资产、可供出售金融资产、持有至到期投资等.第二章职责分工与授权批准第三条公司应当建立对外投资业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理对外投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
对外投资不相容岗位至少应当包括:（一）对外投资项目的可行性研究与评估;(二)对外投资的决策与执行；（三）对外投资处置的审批与执行;(四)对外投资绩效评估与执行。
公司的对外投资计划由总经理负责,并经董事会或股东大会讨论决定，具体职责为：（一)编制公司年度对外投资报告并制订公司下一年度发展及对外投资计划，提请董事会、股东大会审议；贯彻执行股东大会和董事会有关投资决策和资产处置决定。
(二)委派或推荐投资企业的董事、监事、经营者、财务负责人，确认其任职资格。
(三）审查、批准公司投资的全资、控股企业再投资方案。
（四)编制全资和控股投资企业经营者的年度经营目标，并按照管理要求和程序进行评议、考核和奖惩.(五)审查并指导投资企业的年度运营报告和重大事项报告,并检查执行情况.（六）执行上市公司信息披露规定，在年度报告、中期报告中如实披露对外投资情况,重大投资项目及重大关联交易须即时披露。
公司投资发展部门为对外投资日常工作的主管部门和对外投资信息披露管理部门,具体职责为:(一)贯彻执行国家及地方的有关法律、法规,组织实施公司作出的资产经营和投资管理的各项决议.(二）参与、分析、制订投资企业的购并、分立、股份制改造、产权转让等方案,经批准后负责组织实施。
公司对外投资流程
1、项目搜集
初步锁定范围为同行业，产品互补或市场互补，以华东、华中地区为主要扩张方向。
合作方式可以是联营、合营或控股。
对于科技研发型企业（有成型品或技术）的可以控股经营；进入成长期的同类制造业可以参股经营，重点利用项目公司的市场。
2、项目初步评估
项目初步评估由公司技术、法律、财务和市场部人员进行初步评估论证。
3、尽职调查（法律、财务）
项目初步评审通过后，集团公司投资部门对项目公司进行详细的法律、财务尽职调查。
对调查中发现的重大问题积极与合作方协商解决。
4、商务谈判
项目尽调中发现的问题顺利解决后，合作双方高管层或实际控制人可以进行初次面谈，准备正式商务谈判。
谈判中关注点为资方的资金安全、回报率及投资后合作双方对公司的经营管理权、控制权。
5、投资入股（或增资扩股）
商务谈判结束，资方出资，项目公司完成股权变更，改选董事会、监事会成员。
目前投资估值方式为市净率的1.5-2倍，市盈率
为6-8倍。
6、投资后续管理
控股类企业参照集团公司对子公司的各种管理制度执行；参股公司则由集团公司委派董事、监事及财务人员，外派人员定期向总部汇报工作。
参股公司的重大决策实行一票否决制（在投资协议及公司章程中约定），以保护集团公司利益。
7、退出机制
1）类创投性质的投资（股权投资），可以在项目公司成功上市后退出；或与项目公司约定股权回购期限、回购价格，到期收回投资。
2）拟长期合作的项目，如项目公司业绩良好，成长性强，可考虑控股收购。
投资风险控制制度（重点为参股）
公司对外投资的合作模式主要有控股、合营和联营。
控股风险较小，本制度重点关注合营、联营时的风险控制。
风险始终贯穿于整个投资过程，主要分布在投资设立、后续经营管理、投资退出三个阶段。
一、企业投资设立时的风险控制
1、项目调研阶段的风险控制在项目的投资可行性分析过程中，要准确的表明项目值得投资的优势，同时也要将项目的各种风险一一分析并制定好防范的对策，这些风险包括行业风险、政策风险、资源风险、技术风险、市场风险、财务风险等等。
在项目认证过程中，选择一个稳定且具有高成长性的管理团队是最主要的。
管理团队的风险是重中之重。
2、通过董事会审批来控制风险
在董事会审批投资项目时，可以根据集团公司的实际需要和战略规划，来确定是否通过参股方式来投资一家公司或项目。
3、投资协议阶段的风险控制
投资协议阶段是非常重要的控制风险环节。
在投资可研报告中分析出来的各种风险，在投资协议中都需要体现出来并合理的规避风险。
比如投资企业的内部风险中，法人治理结构不合理，管理不规范等等，均可以限定在某个期限内要求投资企业进行重新梳理和完善，另外，如果某个风险不可控，那么可以设立相应的有条件的退出条款，
当某种迹象出现时，可以提前退出投资。
4、章程设计阶段的风险控制
章程设计阶段同投资协议阶段都是项目最终谈判的过程，这个过程的实质就是权力博弈的过程，所以在章程设计中，应该尽可能多的取得董事监事的席位，取得外派管理人员的权力，取得对参股企业重大事项的发言权和表决权。
在参股企业投资设立过程中，风险控制环节紧密相扣，任何一个阶段否决了，都必须中止投资。
二、投资后续管理阶段的风险控制
1、完善法人治理机构
参股企业设计了完善的章程后，可以按照企业章程来进行规范的运营。
集团公司可以通过外派董事、监事在参股企业的董事会和监事会上了解公司的重大事项，比如重大投资、资金筹措、重大人事调整、对外担保、资产重组等，并根据集团公司利益来表决。
对于外派的管理人员，要建立定期述职制度，对参股企业的重大事项应及时向集团公司进行汇报和分析，并提出建议方案。
2、定期进行经营分析和财务分析
对参股企业的后续管理，须由集团公司投资部或资产管理部统一进行执行。
集团公司排除专人定期走访参股企业，并定期撰写详细的经营活动分析和财务分析，多方面了解参股企业的基本经营情况。
3、建立内部审计制度并有效实施
督促参股企业建立完备的内部审计制度，发挥审计部门的作用，
确保财务审计的真实性和准确性，加强参股企业的内部控制，优化管理流程，控制财务风险和管理风险。
三、投资退出时的风险控制
作为战略性投资者，集团公司以长期合作为目的，可能会兼并参股企业；
作为财务投资者（3-5年退出），如果参股企业能成功上市，集团公司从资本市场直接退出；如不能从资本市场退出，集团公司则在投资协议中约定退出方式（如第三方收购、管理层收购或原股东溢价回购），为了确保投资资金的保值增值，可以协议中约定回购时间和回购价格等内容。
法律尽职调查内容
一、前言
（写明委托来源、事项及要求，调查手段，报告出具的依据，报告的用途等）
二、正文
（一）目标公司的基本情况（工商、质检、税务、财务等）
1、主体资格：包括营业执照、组织机构代码、税务登记证及其他证件资料等；
2、历史变更：公司名称及地址、注册资本、股东、董事、法定代表人等有无变更，如有，变更的具体资料；
3、公司组织架构：包括公司制度，股东会、董事会、监事会等机构设置情况；
4、关联方：包括但不限于控股股东、控股子公司、实际控制人等。
（二）目标公司的主要财产状况
1、固定资产及权属证书，包括土地使用权、房产、车辆、设备等；
2、无形资产及权属证书，包括专利、商标、著作权、特许经营权等；上述资产是否存在租赁、抵押、质押等情况。
（三）目标公司的人力资源（内部控制）
1、部门架构及人员安排；
2、人力资源管理制度及合约，如公司规章、劳动合同、保密协议、竞业禁止协议、知识产权协议等；
3、董事、总经理及关键人员等的简历；
4、董事、总经理及关键人员等的薪酬情况；
5、员工的整体工资结构；
6、员工的休假、保险、奖励、退休等安排。
（四）目标公司的经营
1、同行业现状与分析；
2、主要竞争对手基本信息；
3、公司产品（服务）的结构及市场拓展状况；
4、产品销售或服务提供的模式及网络模式；
5、公司主要客户资料；
6、重要的商业合约及关联合约；
7、近3年的经营绩效及分析。
（五）目标公司的财务及债权、债务调查
1、历年原始财务报表及审计报表；
2、近3年的财务总账及明细账；
3、近3年的财务预算及执行情况；
4、近3年的资产负债情况表；
5、主要会计政策详情；
6、债权：基本情况，有无担保、期限，是否诉讼；
7、债务：基本情况，有无担保、期限，是否诉讼。
（六）环境保护
公司经营活动和已/拟投资项目是否涉及废水、废气及其它污染物排
放许可等；
（七）产品质量
产品质量是否符合质量和技术监督标准，是否持有相应的质量证书。
（八）诉讼（仲裁）或处罚
1、目标公司作为原告（申请人）的案件：当事人、案由、标的、审级、判决（仲裁）结果资料；
2、目标公司作为被告（被申请人）的案件：当事人、案由、标的、审级、判决（仲裁）结果资料；
3、行政处罚：处罚单位、原因、处罚结果等资料；
4、公司董事、监事、总经理等核心管理层是否涉讼或被处罚等。
（九）目标公司的优惠政策
税收优惠、财政补贴等。
（十）其他需调查的相关事项（根据不同的并购业务需要）
三、尾部
1、收购目标公司的法律评价及风险提示；
2、调查报告的用途声明。
财务尽职调查报告内容目录
一、投入资本说明
二、公司架构及产权关系
三、产业链业务关系
四、资产状况
1、截至XX年XX月XX日财务状况
2、货币资金
3、应收货款
4、预付款项
5、其它应收款
6、存货
7、长期投资
8、固定资产及在建工程
9、无形资产
10、长期待摊费用
五、现金流量
1、各年现金流量建表
2、经营活动产生现金的能力
3、投资活动产生现金的能力
4、筹资活动产生现金的能力
5、关注事项
六、经营结果
1、XX年度经营结果一览
2、关注事项
七、盈利能力分析
1、盈利能力指标
2、销售毛利率分析
3、销售净利率分析
4、收入构成分析
5、主要产品盈利分析
6、盈利能力评价
7、关注事项
八、成本费用
1、成本
2、费用
3、成本费用应关注的事项
九、债项
十、税项
十一、关联交易
十二、抵押担保、或有事项及重大财务事项
十三、主要业务循环
采购：主要原料：年均采购量、价格、主要供应商、结算政策
销售：主要产品：主要客户、销量、价格、结算政策十四、未来资金测算、盈利测算
十五、主要合同
十六、关注事项及风险分析
十七、总体评价
1、关于资产质量的总体评价
2、关于价值评价应考虑的因素
3、应关注的事项
4、综合评估。
