技术经理目标责任书

项目经理部技术负责人责任书（5篇范文）第一篇：项目经理部技术负责人责任书项目经理部安全生产目标责任书一、一、岗位名称：技术负责人二、安全生产职责：1、对项目的安全生产负技术领导责任；2、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准、规范，并根据项目实际配备有关安全技术标准、规范；3、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况；4、组织安全防护设施的交底与验收，参加工程项目脚手架、模板支撑、临时用电、大型设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续；5、负责安全生产措施计划的编制，对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，经公司（局区域性公司）总工程师或技术负责人审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作；6、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案和专家论证；7、参加安全检查工作，对发现的隐患提出整改技术措施；8、组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单；9、配合相关部门完成项目安全生产费用计划的编制；10、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施并制定初步安全技术措施或方案，经公司（区域性公司）总工程师或技术负责人审批后组织实施。

三、目标与指标：1、杜绝死亡事故；大型设备事故为零；重大火灾事故为零；中毒事故为零；无职业病；2、事故造成的直接经济损失2.8万元及以上事故为零；工期内发生的事故造成的直接经济损失累计不得超过4.8万元；3、年度重伤率不大于0.2‰；年度平均负伤频率不大于6‰；4、必须积极配合各级检查，对整改通知单所提出的安全隐患（归口于技术方面），必须在规定时间内整改完毕。

5、积极参加各项安全生产、文明施工达标活动；6、积极组织对方案的执行的检查。

四、考核期：2015年度。

五、考核时间：2015年1月1日—2015年12月31日六、奖励与处罚：1、分公司月度检查评价第一名奖励500元2、获得“市级安全质量标准化示范工地”，奖励8003、获得“国家AAA级安全文明标准化示范工地”奖励1500元；4、分公司年度安全考核优秀项目，奖励500元；5、成功举办“市级观摩工地获得”，奖励1500元；6、获得“全国绿色施工示范工程”奖励2000元。

技术开发责任书尊敬的各位领导：在技术开发的过程中，为了确保项目的顺利进行和满足各方的需求，我们郑重制定本技术开发责任书。

本文将明确技术开发团队的职责和目标，确保项目按计划进行，并保证交付高质量的成果。

一、背景和目标我们团队的任务是开发一项新的技术产品，以满足市场的需求并提供创新解决方案。

我们的目标是按时交付稳定、高质量且符合客户期望的产品。

为此，我们将全力以赴，确保项目成功完成。

二、团队成员及职责1. 技术开发经理：负责整体项目的规划和管理，包括资源分配、进度控制、风险管理等。

同时，也要保证与客户的良好沟通，确保项目目标的准确理解和实现。

2. 技术开发工程师：负责具体的技术开发工作，包括软件编码、系统设计、测试等。

要确保代码的质量和可维护性，并按时交付工作成果。

3. UI/UX设计师：负责产品用户界面和用户体验的设计。

要与技术开发工程师紧密合作，确保产品界面的美观性和易用性。

4. 项目经理：负责项目进度和资源的协调和管理，确保项目按计划进行并及时解决问题。

5. 质量控制专员：负责测试和质量控制工作，确保产品达到高质量标准。

要建立完善的测试流程和标准，并及时反馈测试结果。

三、项目计划与时间节点为了确保项目按时交付，以下是项目的关键时间节点和计划安排：1. 项目启动：2022年1月1日2. 前期需求调研和方案设计：2022年1月1日-2022年1月15日3. 技术开发和测试：2022年1月16日-2022年3月31日4. 产品优化和迭代：2022年4月1日-2022年5月31日5. 产品交付与验收：2022年6月1日-2022年6月30日四、沟通与合作为了确保项目的顺利进行和高质量的交付，我们将建立有效的沟通和合作机制，包括但不限于以下几个方面：1. 定期会议：每周召开项目进展会议，汇报工作进展、解决问题和协调资源分配。

2. 沟通渠道：通过邮箱、即时通讯工具等方式保持及时的沟通和反馈。

3. 风险管理：及时识别和解决项目中的风险和问题，确保项目按计划进行。

凯奇集团有限公司管理人员职责履行责任书为充分发挥管理人员的能力，调动其积极性，促进公司生产经营活动，根据公司总经理办公会研究决定，凯奇集团有限公司各管理人与应与直接上级签订本责任书。

一、职责：1、主持指导制定技术工艺、检验/试验规程、作业指导书；2、组织质量事故的分析及处理工作；3、技术资料的修改、审核（配件清单等）；4、模具生产计划的制订、验收、考核；5、本部门工作计划的制订与实施；6、组织本部门技术人员的培训；7、完成上级领导交办的其他任务。

二、权限：1、有权对所属各岗位不执行公司有关制度的责任人做出处理决定；2、对本部门所属各级管理人员、技术人员的换岗、晋升有建议、审核权；3、有权对所属各岗位目标管理、基础管理及工作检查中发现的问题提出整改要求；4、对技术部各岗位设施资源配置有建议权。

5、对部门所属员工薪酬待遇有建议权。

三、责任：1、对本部门、人员的工作开展情况不进行监督、检查，负工作失职责任，处以50—100元/次罚款。

2、对重大质量事故（损失在2000元以上），负工作失职责任，处以100—300元/次罚款。

3、对因技术资料差错及相关技术数据提供不及时，造成生产部门不能按期交货，处以10元/（日·单）进行罚款。

4、对因设计原因或提供的技术文件存在偏差，造成客户投诉，负工作失职责任，处以50—200元/次罚款。

本责任书考核期为一年，2008年4月15日至2009年4月14日，此间若有人事变动，由继任管理人员履行职责。

<一式三份，上级领导、责任人、办公室各一份>上级领导：责任人：日期：日期：。

技术部经理岗位职责范本1.在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。

2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。

3.参加工程的设计交流、图纸会审。

参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。

负责向项目管理人员进行技术交底。

4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。

帮助总经理做好施工生产文明施工管理。

5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。

6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。

配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。

7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。

8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。

9.完成上级领导交代的其他相关任务。

技术部经理岗位职责范本（二）技术部经理的职责是管理和监督技术团队的工作，确保技术部门的顺利运营和业务目标的实现。

以下是一个关于技术部经理岗位职责的范文，供参考：一、领导和管理团队1. 确定技术团队的目标和优先事项，并为团队成员提供明确的指导和支持。

2. 分配团队成员的工作任务并确保任务按时完成。

3. 鼓励团队成员的沟通和合作，以促进团队的凝聚力和效率。

4. 指导和培养团队成员的技能和能力，为团队提供发展机会。

二、制定技术发展战略1. 跟踪技术行业的发展动态，评估新的技术趋势和机会，并提出技术发展战略。

2. 协助制定技术部门的年度预算，并确保预算的合理利用。

3. 提供关于技术投资的建议和决策，以推动技术创新和改进。

三、管理技术项目1. 确定技术项目的范围、目标和里程碑，并制定项目计划和时间表。

目标责任书技术总监
尊敬的技术总监：
在技术领域，您是我们公司的核心领导者之一，您的职责涵盖了公司技术的发展、创新、安全和稳定性。

为了进一步明确您的职责和目标，制定目标责任书如下：
一、技术战略发展目标
1.1 制定公司技术发展战略：在20XX年底前，您需要根据公司整体战略制定明确的技术发展战略，并在20XX年第一季度向公司领导汇报。

1.2 推动技术创新：在20XX年，您需要推动至少两个技术创新项目并取得实效。

同时，需要建立和完善公司技术创新管理体系。

二、技术安全和稳定目标
2.1 加强技术安全控制：在20XX年底前，需要建立完善的技术安全体系，并对所有技术产品进行全面安全性检测，确保公司技术安全可控。

2.2 提高系统稳定性：在20XX年，持续优化系统架构，提升系统稳定性。

全年系统故障率不得超过0.1 %，同时建立快速响应机制，保障公司业务连续运营。

三、技术团队管理目标
3.1 建立团队学习机制：在20XX年，建立技术团队学习机制，确保技术人员不断拓展技能和知识，并组织至少一次技术交流会。

3.2 严谨的项目管理：在20XX年，严格按照公司项目管理规范和标准进行项目管理，并不断提高团队项目管理能力。

以上是您在今年的目标责任书，请您认真履行，并在实施中与公司领导、技术团队密切配合，确保实现公司发展目标，加油！
祝好！
公司负责人敬启
日期：XXXX-XX-XX。

Don't preach your own heart everywhere, you are not the only one in this world who have stories.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）技术部目标责任书岗位：技术部（经理）技术部经理：直接上级：公司管理层、执行总监；直接下级：技术开发成员、工程师、技术员。

职责：1、贯彻落实公司的各项管理制度，负责技术开发部的全面管理工作，提高工作效率2.根据公司需要，协助制定公司的品质需求编写程序文件及完整公司流程。

3.负责组建稳定的，结构合理的风机、风柜及其新产品开发员工队伍。

加强企业制度和企业文化的宣传贯彻工作，不断提高员工综合素质和业务能力，以及对企业的认同感和归属感。

打造具备良好执行力的技术开发团队。

4.根据市场品质的走向和对产品的需求，组织开发部员工进行需求分析，结构设计，软件研发，样品测试，打样试产和编写相关工艺文件，开展相关工艺培训及材料选定。

做到软件产品实现高效率。

5.组织开发部员工，做好公司所有产品的技术运行维护工作。

对各部门提出工艺、品质问题升级需求，做出快速反应。

6.关注厨具行业的技术发展动向，不断组织员工参与新技术新应用的学习和探讨，努力提高我公司技术力量在同行业中的竞争力7.负责管理公司所有的技术运行维护工作，采取各种措施提高公司所有产品性能的安全指标，保障生产流程正常化运行。

8负责为公司的各个部门提供软件使用的培训和技术支持服务。

9.完成公司领导交办的其他工作。

权限对技术部分管工作具有决定权对部门内业务任何争执意见有裁决权，内部技术问题处理上发生不同意见有裁决权有权对下属的'任免、调薪进行提议攀峰电机有限公司岗位责任状文件编号：pf20__0708 版本：A0有对本部门员工工作的领导、监督、考核权有权代表公司参加签订技术协作合同和参加有关部门组织的技术会议或活动有权处理公司领导交办的其它事务考核指标：重要任务完成情况，部门费用控制情况、部门合作满意度、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识技能。

年度安全生产目标责任书为贯彻落实国家《安全生产法》和地方政府安全生产的要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理；控制风险，规范运作，持续提升”的安全生产工作方针，真正建立起“安全不留死角，责任无缝链接，全员共同参与”的安全生产管理和责任体系，坚决落实安全主体责任，防止各类生产安全事故的发生，确保公司年度安全生产目标的完成，特签订此安全生产目标责任书。

工程技术部安全生产目标责任内容如下：一、目标责任1、杜绝燃气安全生产责任事故。

2、部门内不发生生产安全死亡事故和影响恶劣的事故，人身伤亡等重特大事故为零。

3、重大安全风险为零。

4、安全责任事件为零。

5、安全隐患整改率为100%。

6、新建、改建、扩建燃气工程报建率、验收及备案率100%。

7、月度安全工作监督和检查率为100%。

8、年度安全工作计划落实率100%。

二、安全职责1、参加安全专题会议，汇报总结安全工作，提出改进和预防措施，组织学习安全规章制度和有关案例，进行职工安全教育。

2、熟悉施工工程中的安全制度、操作规程；做好作业安全交底和消防安全自查工作。

3、落实工程施工、设计、监理、检测、勘察等各参建方的安全责任，当有相关单位、人员资质要求时，应检查落实，保证符合规定。

4、及时完成施工合同、监理合同等签订工作，为建设手续做好准备。

5、工程施工符合质量标准，杜绝供气安全隐患。

工程竣工验收完成后，及时同其他部门做好交接工作。

6、保证工程施工资料的真实有效。

7、分解安全生产责任目标，组织部门员工层层签订安全生产目标责任书，围绕部门安全责任目标和公司年度安全工作计划开展工作。

三、考核与奖惩1、本责任书由总经理负责组织进行监督考核，考核直接与公司月度绩效挂钩，用于安全生产目标考核奖惩兑现。

2、安全生产控制指标第1、2、3、4项为考核否决项，对公司内部所有考核、评比、奖励等行使安全一票否决权，并依据公司相关制度严肃追责。

四、期限年1月1日—年12月31日（注：下一年度安全目标责任书签订完成前，本安全目标责任书持续有效。

技术部经理安全生产目标责任书一、背景：随着社会经济的迅速发展，安全生产已成为各个企事业单位重要的责任和任务。

作为技术部门的负责人，我深知安全生产对于企业的发展和员工的生命财产安全具有重要意义。

因此，我愿意承担起技术部经理的责任，确保本部门的安全生产工作符合法律法规要求，实现企业安全稳定运行的目标。

二、目标：1. 提高员工的安全意识：通过组织开展安全教育培训，加强员工对安全生产的重要性的认知，强化安全意识，使员工能够在工作中自觉遵守安全规章制度，形成良好的安全行为习惯。

2. 优化安全管理体系：在技术部门内建立完善的安全管理制度和流程，明确责任、权利和义务，确保安全管理工作的有效实施。

同时，加强对技术装备和工艺流程的监控和评估，及时发现和解决存在的安全隐患。

3. 提升应急管理能力：加强应急预案的制定和演练工作，确保在突发情况下能够及时快速地进行应对和处置，最大限度地减少安全事故的发生，并减少损失。

4. 加强安全检查和监督：加大对技术部门的安全检查和监督力度，确保安全措施的有效实施，发现并及时消除安全隐患，提高安全管理水平。

5. 形成良好的安全文化：在技术部门内营造浓厚的安全文化氛围，鼓励员工自觉参与安全管理，形成全员参与、共建共享的安全工作机制。

三、工作计划：1. 制定并完善安全生产管理制度和流程，建立安全档案，明确责任分工，确保责任到人。

2. 开展定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平，促进员工对安全生产的共同责任感。

3. 加强对技术装备和工艺流程的监控和评估，及时修复和更新老化设备，确保设备的安全运行。

4. 定期开展安全检查和评估，发现和整改可能存在的安全隐患，确保安全措施的有效执行。

5. 组织开展应急演练，提高员工的应急处理能力，确保能够做到快速、有序地应对突发情况。

6. 加强对供应商和合作伙伴的安全管理，确保供应链中的安全环节。

7. 加强与其他部门的协作和沟通，共同推动安全生产工作的开展，形成合力。

项目技术部经理年度安全生产目标责任状（项目技术工程师×××）一、责任期限：年月日至年月日二、责任目标指标：（一）安全指标：杜绝各类因技术原因引起的安全生产责任事故。

（二）环境指标：杜绝各类因技术原因引起的重大环境事故。

（三）其它：三、责任要求：（一）在项目技术负责人和技术部经理领导下，对项目生产中的安全环境负技术责任。

（二）贯彻、落实安全环境方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，根据实际配备安全技术标准规范。

（三）结合项目工程特点，对有关安全施工的技术要求向施工队伍、项目管理人员作出详细说明和书面技术交底。

（四）在工作分工范围内负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。

（五）参与编制分部分项工程安全专项施工方案，参与危险性较大工程专项施工方案的专家论证。

（六）在制定技术措施计划和专项施工方案的同时，制定相应的安全环境措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

（七）根据分工参加项目安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关。

履行签字手续，发现问题及时采取纠正措施，预防事故的发生。

（八）参与项目危险源的识别和评价，编制危险源清单。

辨识项目存在的重大危险源，并按规定提出技术措施。

（九）参加安全环境检查，在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。

对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

（十）根据分工参与制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。

项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全环境培训、教育交底，认真执行相应的安全环境措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

（十一）参加因工伤亡、未遂事故及重大环境事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

技术负责人安全目标责任书尊敬的公司负责人：您好！作为技术部门的负责人，我将全面负责公司的技术安全工作，并确保公司的技术系统和数据的安全性、可靠性、完整性和可用性。

为了明确我的职责和目标，我将制定以下安全目标责任书，与您共享并向您汇报我的工作。

一、建立和完善技术安全管理体系1. 制定技术安全管理制度和流程，确保技术安全工作的规范性和可操作性。

2. 完善技术保密和信息安全管理制度，确保技术数据和商业机密的安全。

3. 建立技术安全审核和评估机制，定期评估技术系统和数据的安全风险，及时采取措施进行修复和加固。

二、加强技术防护和安全防范1. 建立健全技术系统的安全接入机制，确保合法用户的访问权限，防止非法入侵和攻击。

2. 配置和管理有效的防火墙和入侵检测系统，及时发现和阻止安全威胁。

3. 对技术系统进行漏洞扫描和安全性测试，修复和加固系统漏洞，确保系统的安全性。

4. 加强技术设备的安全防范措施，包括加密存储、定期备份、防病毒等。

5. 及时应对技术系统和数据的安全事件和紧急情况，进行分析和处理，减少损失。

三、加强员工的安全培训和意识教育1. 组织开展技术安全教育和培训活动，加强员工的安全意识和纪律。

2. 向员工普及常见的安全风险和防范措施，提高员工的应急处理能力。

3. 定期举行技术安全演练，提高员工的应对危机和紧急情况的能力。

四、加强第三方合作伙伴的安全管理1. 管理合作伙伴的访问权限，确保合作伙伴的信息安全。

2. 定期对合作伙伴进行安全性评估，确保合作伙伴的安全措施和标准与公司一致。

3. 围绕技术安全开展合作伙伴的培训和交流，提高合作伙伴的安全意识和能力。

五、及时掌握和应对技术安全风险1. 建立安全事件监控和响应机制，及时发现和处理技术安全风险。

2. 配合相关部门开展安全漏洞的调查和应对工作，及时修复漏洞，加强系统防护。

3. 及时关注行业安全动态和公开安全漏洞信息，预防可能的安全风险。

六、加强技术安全意识宣传和推广1. 制作和发布技术安全相关的宣传资料，提高员工的安全意识和知识水平。

公司技术经理责任范文
作为一名技术经理，我将承担以下责任，以确保公司的技术部门能顺利运作并向前发展。

首先，我将负责制定技术部门的发展战略和目标。

在这个过程中，我将与高层管理层合作，以确定技术部门对公司发展的战略地位和重要性。

我将评估当前技术环境，包括现有的设备和系统，并提出改进和更新的建议，以提高技术部门的效率和运作能力。

其次，我将领导技术团队并确保他们具备所需的技能和知识。

我将招聘和培训技术人员，以确保他们熟悉最新的技术趋势和发展，并能够应对日常的技术挑战。

我将定期进行绩效评估，并与团队成员合作制定个人发展计划，以促进他们的职业成长和技术能力的提升。

另外，我将负责管理技术预算和资源。

我将与财务部门合作，以确定技术部门的预算，并确保资金正确分配和使用。

我将密切监督技术项目的进展和成本，并及时调整和优化资源分配，以保证项目按时完成和预算控制。

除此之外，我还将与其他部门合作，以满足公司的技术需求。

我将与市场营销部门合作，以理解客户的需求和期望，并将其转化为可操作的技术解决方案。

我将与运营部门合作，确保技术系统和设备的正常运行，以最大程度地支持公司的日常运营。

总之，作为一名技术经理，我将负责制定技术部门的发展战略和目标，领导技术团队并确保他们具备所需的技能和知识，管理技术预算和资源，并与其他部门合作以满足公司的技术需求。

通过这些责任的履行，我将努力推动公司技术的发展，提高技术部门的效率和运作能力，进而为公司的成功做出贡献。

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技术部经理安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到责、权、利相结合，根据公司____年度安全生产目标的内容，现公司常务副总经理与技术部经理签订如下安全生产目标责任书：一、安全目标值：1、实施危险化学品安全标准化，提高公司安全管理水平；2、全年无爆炸、无死亡、致残事故，无重大责任事故，本部门轻伤事故不超过1次；3、两人以上的中毒事故零，一人轻微中毒不超过2次；4、直接损失____元（含本数）以上的试验事故为零，直接损失____元以下____元以上的试验事故不超过x次；5、无重大环保责任事故。

二、技术部经理的安全职责：1、负责制定生产工艺的技术标准，解决生产过程中出现的技术问题，组织技术人员、危险品原料仓库保管人员学习、执行劳动保护法规、标准和技术规范。

2、负责主持制定生产工艺、技术规范，在审查新建、改建、扩建的工程项目中必须同时设计安全保障措施和安全生产规范，推广新产品、新工艺、新技术，引进技术、设备都必须严格遵守国家安全审查法规和有关规定，确保安全技术和安全保障措施与主体工程同步进行。

3、负责危险品原料仓库、试验室、中试车间的安全管理工作。

4、组织制订或修订危险化学品原料仓库、试验室、中试车间的技术规程和专业操作规程并监督执行，对危险化学品原料仓库、试验室、中试车间的安全生产工作负责。

5、负责质量事故的调查处理，参加其它事故有关数据的分析和测定。

6、负责组织制订本公司生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。

7、参加事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。

8、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门的全面实施，并自觉接受分管副总经理监督和管理；9、在确保安全的前提下组织进行产品试制工作，始终把安全工作放在首位，当安全与试验发生矛盾时，始终坚持安全第一的原则；10、按规定对员工进行安全培训和组织好本部门新员工三级安全教育培训；三、安全奖惩：1、实现年度安全目标，给予____元至____元的奖励；2、未完成年度安全目标，视具体情况给予____元至____元的罚款。

安全生产目标责任书（技术主管）为了促进本项目施工（生产）的健康发展，强化施工（生产）过程中的安全生产、职业健康、消防安全管理；确保项目部安全生产、职业健康、消防安全目标与指标的实现，切实落实员工的生命安全和健康的保护，以及本工程项目的设备、财产安全。

在落实岗位安全责任制的前提下，根据有关要求，项目经理与项目技术主管签订安全生产、职业健康、消防安全目标责任书如下：一、项目安全生产、职业健康、消防安全管理目标与指标：1.生产安全死亡责任事故为0；不发生负伤事故；火灾事故为0；职业病发病例为0；2.安全生产负面事件为0，安全生产舆情负面事件及时核销；3.人员安全培训教育率达100%，上岗人员教育培训合格率100%；人员安全技术交底率达100%，特种作业人员持证率达100%；4.事故隐患整改及回复率达100%；重大危险源监控率达100%；安全危机事件消除率100%；5.创市级、省级安全文明标化工地；二、项目技术主管安全管理工作职责（一）严格执行国家法律法规、安全技术标准规范和安全操作规程，及时解决施工中的安全技术问题。

（二）在制定施工组织设计、专项方案及技术措施时，同时制定安全技术措施，并按规定进行安全技术交底；严格确保各类方案、措施的编制的及时性；对方案实施情况开展检查，发现不按照专项方案施工的，应要求其整改。

（三）参与深基坑、脚手架、模板支撑、起重设备、卸料平台、临时用电等专项工程的验收。

（四）参加安全检查，提出事故隐患整改的技术措施；进行爆破、吊装、动火、临时用电、高处作业、有限空间作业以及其他危险作业时，应当进行现场安全指导和管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。

（五）参加伤亡事故的调查分析，参与制定应急救援技术措施，协助事故调查组对事故做出技术鉴定和防止发生类似事故的技术措施。

（六）发现安全隐患应及时制止，并立即向项目经理、安全经理、安全主管或安全员等通报。

三、考核办法1.考核程序：实行逐级考核制，项目经理接受公司考核，项目经理负责对项目各岗位、各部门负责人及作业处（专业单位）负责人进行考核；2.考核周期：每月考核一次；3.考核依据：安全目标管理责任考核表；4.结果评价：不合格（考核得分＜70）、合格（70≤考核得分＜80分）、良好（80≤考核得分＜90分）、优秀（考核得分≥90），考核结果与个人效益工资挂钩。

公司技术经理责任范本一、技术规划和战略方向1. 制定公司技术发展规划和战略方向，确保与公司业务发展相适应。

2. 跟踪行业技术趋势，推动技术创新和研发，为公司提供竞争优势。

3. 将公司技术目标分解为具体的项目，并协调相关团队进行实施。

4. 协助制定公司的技术标准和规范，确保技术在整个组织中的一致性和可持续性。

二、团队管理和发展1. 建立高效的技术团队，包括招聘、培养和管理技术人才。

2. 分配工作任务，指导团队成员进行项目开发和技术支持。

3. 定期评估团队绩效，提供必要的培训和发展机会。

4. 确保团队成员的工作环境安全、卫生，提供良好的工作氛围。

三、项目管理和交付1. 协调技术团队与其他部门，确保项目按时交付和质量达标。

2. 管理项目风险、进度和资源分配，制定相应的措施保证项目顺利进行。

3. 监控项目的进展情况，及时向公司高层汇报项目进展和问题。

4. 协助公司高层决策，评估项目的投资回报和商业可行性。

四、技术支持和故障处理1. 提供技术支持，解决用户的技术问题和故障。

2. 确保技术支持团队及时响应用户需求，解决用户问题。

3. 持续优化技术支持流程，提高用户满意度。

4. 分析故障原因，提出改进方案，防止故障再次发生。

五、安全和风险管理1. 确保公司技术系统、网络和数据的安全。

2. 制定安全策略和措施，保护公司的技术资产不受损失或非法侵入。

3. 对潜在的安全风险进行评估和管理，制定相应的预防和应对措施。

4. 定期开展安全演练和培训，提高员工的安全意识和应对能力。

六、与合作伙伴的沟通和协调1. 与供应商、合作伙伴和外部机构保持良好的沟通和合作。

2. 协商和管理外包和合作开发的项目，确保项目顺利实施。

3. 跟踪供应商和合作伙伴的履约情况，确保项目准时交付和质量达标。

七、绩效评估和持续改进1. 根据公司目标和指标，制定技术团队的绩效评估标准和方法。

2. 定期评估团队的绩效，向团队成员提供反馈和发展建议。

3. 分析团队绩效的变化趋势，识别问题并提出持续改进的方案。

施工项目部技术经理安全生产责任制1、负责项目部的技术管理工作，并接受项目经理及处有关职能部门的业务领导。

2、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、技术规范、规程及各项技术管理制度，并与处技术科进行业务联系，及时处理施工中的技术问题。

3、负责本项目部质量管理体系的正常运行，认真执行安全生产三同时制度，积极采用先进技术和安全装备。

负责敝好工程排队、施工台账记录、技术资料整理、月度验收、竣工移交和施工总结等工作。

4、负责本单位工程施工安全技术措施的编制及报批，改进技术上存在的问题，组织对施工图进行技术交底，负责对施工组织设计、施工措施进行传达、考核和检查监督落实。

监督安全技术措施经费按规定得到落实。

5、负责在本项目部推行QC质量管理小组活动，对施工中的检验数据和质量问题利用统计学工具进行分析，改进项目部的质量管理水平。

6、负责提供外购材料、产品的质量和技术要求。

组织技术人员按规定及时对材料、半成品、成品质量进行检验、试验，并确保检验、试验记录的完整。

7、在项目经理的领导下全面负责一通三防技术业务管理工作，对防止一通三防事故负技术管理责任。

施工项目部技术经理安全生产责任制（2）安全生产责任制是指施工项目部技术经理在施工过程中对安全生产工作的管理和责任。

具体包括以下几个方面：1. 安全目标和责任：技术经理应确定施工项目的安全生产目标并下达任务，明确安全责任及权力，并将其落实到每一位施工人员。

2. 安全管理制度：技术经理应制定和完善安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案、安全责任规定等，确保施工过程中安全管理的顺利进行。

3. 安全培训和教育：技术经理应组织开展安全培训和教育，提升施工人员的安全防护意识和技能，确保他们具备相关的安全生产知识和技能。

4. 安全检查和监督：技术经理应定期进行安全现场检查和监督，发现并整改存在的安全隐患，确保施工现场的安全环境。

5. 事故调查和处理：技术经理应及时组织事故调查，查明事故原因，并采取相应的措施进行处理，防止类似事故再次发生。

2024年技术经理职责范围范文1. 在总经理的指导下，全面负责本公司技术管理工作的执行，并对计划管理、质量管理、安全管理承担相应责任。

2. 遵循并实施国家的技术政策、法规、规范、规程，以及各级管理标准条例。

3. 参与工程设计的沟通交流、图纸审查，参与编制施工组织设计、施工方案，以及特殊分部分项工程的作业设计，同时参与进度计划和作业计划的制定。

向项目管理人员提供技术指导。

4. 制定质量与安全技术措施，确保管理人员和施工人员有效执行施工组织设计和各类技术措施、计划，协助总经理进行施工生产的文明管理。

5. 管理工程的计算、试验和测量活动。

6. 在施工现场进行深入管理，及时发现并解决施工问题，有权制止一切违反施工、技术、质量、安全规定的行为，并提出处理建议经经理批准后执行。

配合经理对管理人员和施工人员进行考核。

7. 负责技术资料的管理，监督施工管理人员准确记录施工日志，办理施工技术文件，审核施工档案资料，绘制施工图，并完成竣工档案资料的归档手续。

8. 参与和组织内部的质量、安全自检，事故调查处理，以及相关手续的办理。

9. 完成上级领导分配的其他相关任务。

2024年技术经理职责范围范文（二）1. 根据规定建立并维护化学分析实验室的管理框架，负责水、土壤、大气等分析项目，以推动实验室管理的标准化进程；2. 制定并执行实验室人员的培训计划，以提升团队的技术业务知识和检测能力；3. 编撰实验室专业领域内的技术规程、检测细则，以及不确定性评估文档；4. 审核各类检测报告，编制质量分析总结及各类汇总表，以确保数据的准确性和可靠性；5. 确保环境条件、仪器设备的合规性，以及实验室的安全和清洁工作，对突发事件进行有效的应急响应；6. 负责实验室设备的采购计划，并组织对设备的定期维护和保养；7. 参与解决检测过程中的重大技术问题和质量问题，参与处理质量事故、争议和客户投诉的调查；8. 实施实验室能力验证活动，控制检测过程，并参与内部审核和评审活动；9. 协助质量管理部完成新项目启动、执行和评审的准备工作；10. 负责对不符合项、安全事故、质量事故的整改措施进行提出和实施；11. 完成公司规定的其他任务。

技术部经理目标责任书一、技术部经理职位说明工作关系：向上关系：直属COO，向COO负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：技术开发部下属员工任用资格：由执委会/技术总监/CEO任命主要任务：技术部经理在公司执委会和CEO的指导下，总体负责公司技术开发和协调与英方在技术方面的沟通工作，以及下属部门的运作及管理。

主要职责• 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益• 参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，参与制定考核激励政策，并具体实施• 部门管理工作：­制定、实施管理体系­协调与其他部门的接口工作­培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。

­主持本部门例会­出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神• 具体工作：­追踪行业及同类产品的发展趋势­负责与英方技术部门协调沟通­负责了解客户的技术条件­负责对新车型的开发，并指导新车型的有关采购­负责管理技术开发外包单位­培养和培训研发骨干力量，加强实践能力，优化技术专业结构­为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术与人员支持­公司技术知识体系的建设及管理­管理、控制生产和技术开发等费用近期的重要任务• 确定合资公司发展战略的技术研发长远目标和方针• 积极与英方配合，并与董事会充分交流• 提高技术管理水平­严格按ISO9000程序管理(如合同评审、设计控制、文件和资料控制)­严格按ISO9000设计控制程序管理• 提高研发能力和水平• 引进有改装经验、懂技术、懂工艺、懂生产的高级工程师1名• 广泛寻求外部合作单位或个人，借助外力提高研发能力和领域，扩展业务。