某汽车制造公司绩效管理体系方案.pptx

某汽车制造公司薪酬工资及绩效考核管理方法某汽车制造公司薪酬工资及绩效考核管理方法一、薪酬工资管理方法：1. 薪酬结构设计：该汽车制造公司将薪酬结构设计为多元化，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多种形式的薪酬激励，以使员工的薪酬能够体现其工作业绩和贡献度，并提供有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。

2. 工资福利制度：制定科学的工资福利制度，包括根据员工的薪酬等级确定其基本工资，并根据个人绩效给予相应的薪酬增长，同时提供合理的员工福利，如医疗保险、子女教育补贴、年度旅游、节假日福利等，以满足员工的生活需求。

3. 薪酬测算和调整：该公司采用市场调研和内部测算的方式，确定员工的薪酬水平，并根据员工的工作表现和贡献度进行薪酬调整，以鼓励员工的努力工作和提高工作绩效。

4. 薪酬公开和透明：确保薪酬管理的公平性和透明度，建立完善的薪酬管理制度，并向员工公开薪酬制度和管理方法，以增加员工对薪酬管理的信任度和满意度。

二、绩效考核管理方法：1. 目标设定和评估：制定明确的工作目标和绩效指标，并与员工进行沟通和确认，以确保员工明确工作任务和要求。

定期对员工的工作表现和绩效进行评估和考核，采用多维度评价，包括工作成果、工作质量、工作态度等，以客观的数据和事实评估员工的工作绩效。

2. 反馈和辅导：提供及时的反馈和辅导，对员工的工作进行定期跟踪和指导，及时发现问题和提供解决方案，帮助员工改进工作表现，提升工作绩效。

3. 绩效激励和奖励：根据员工的工作绩效进行激励和奖励，例如给予绩效工资、奖金、晋升等，以激发员工的积极性和主动性，提高工作绩效和工作效率。

4. 培训和发展：提供必要的培训和发展机会，帮助员工不断提升工作能力和水平，以适应企业的发展需求，并提供晋升和职业发展的机会，以激励员工的成长和进步。

综上所述，某汽车制造公司在薪酬工资及绩效考核管理上采取了多种方法，包括薪酬结构设计、工资福利制度、薪酬测算和调整、薪酬公开和透明，以及目标设定和评估、反馈和辅导、绩效激励和奖励、培训和发展等。

北京汽车制造厂有限公司绩效管理制度目录第一章总则 (1)第二章组织和职责 (2)第三章考核原则 (4)第四章高管考绩效考核管理 (5)第五章高管以下员工月度计划考核管理 (6)第六章高管以下员工季度综合考评管理 (7)第七章单项考核 (9)第八章考核申诉 (10)第九章绩效沟通 (10)第十章考核文档归档、保管和查阅 (11)第十一章附则 (12)第一章总则第一条为全面客观考核评价北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。

第二条员工绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。

第三条员工考核是各级管理者的重要工作内容。

管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。

第四条员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内容。

通过实施员工考核，可以正确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事、任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。

第五条本制度适用于除总裁外公司所有正式职工，公司高管包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；若非特别注明，公司员工一般指除公司高管外的公司正式职工；各事业部下属员工在不违背公司绩效管理基本原则的基础上可以参照该制度自行组织考核。

第二章组织和职责第六条执行总裁对绩效管理具有建议权和审核权；总裁具有考核结果的最终决定权第七条绩效管理部是绩效考核的组织部门，负责：（1）编制和修订绩效考核管理制度。

绩效管理部根据公司实际管理环境，组织编制和修订考核管理制度，以保证制度的科学性和可行性。

（2）对考核者进行培训。

绩效管理部要对考核者进行培训，培训内容包括：考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。

一汽轿车股份有限公司管理文件文件编号:批准:绩效管理制度一汽轿车股份有限公司发布目录第一章总则------------------------------------------------- 41 目的 ------------------------------------------------- 42 术语定义 --------------------------------------------- 43 绩效管理原则 ----------------------------------------- 54 绩效管理组织 ----------------------------------------- 55 绩效管理体系 ----------------------------------------- 8第二章部门绩效管理---------------------------------------- 96 适用范围 --------------------------------------------- 97 绩效目标设定 ---------------------------------------- 108 绩效实施的辅导与监控 --------------------------------- 109 绩效考核 -------------------------------------------- 11第三章员工绩效管理--------------------------------------- 12 10适用范围-------------------------------------------- 12 11经管会成员的绩效管理过程----------------------------- 12 12副总师、HQ3项目组长、各单位高级经理、直属科室（车间）二级经理绩效管理过程------------------------------------ 1 3 13高级经理副职、二级经理（不含直属单位）绩效管理过程- 141 4二级经理副职及一般员工的绩效管理过程 ---------------- 16第四章绩效考核结果应用------------------------------------ 1815 部门绩效考核结果的应用16员工绩效考核结果的应用18 18第五章申诉----------------------------------------------- 20 14目的------------------------------------------------ 20 15申诉事由-------------------------------------------- 20 16申诉形式-------------------------------------------- 21 17申诉处理-------------------------------------------- 21第六章月度（季度）绩效管理工作例会------------------------- 21 18会议组织-------------------------------------------- 21 19会议召开时间---------------------------------------- 21 20会议内容-------------------------------------------- 21第七章相关文件------------------------------------------- 22本程序依据公司一体化管理体系要求编制。