下载文档原格式
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
（2）热心服务, 有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
企业奖惩管理规定范文一、总则为规范企业内部管理，提高员工的工作积极性和责任心，特制定本企业奖惩管理规定。
二、奖惩原则1. 公平公正原则：奖惩必须公平公正，不偏庇一方；2. 鼓励激励原则：适当的奖励和惩罚可以激励普通员工积极工作；3. 制度规范原则：奖惩必须按照规定程序，严格执行，不得随意变动。
三、奖励措施1. 单项表扬：对员工在工作中取得的突出成绩和积极表现，经领导申报、部门审核后，由人力资源部给予单项表扬；2. 优秀员工评选：按照公司年度评选标准进行评选，并公开宣布评选结果，对评选出的优秀员工进行奖励；3. 特殊贡献奖励：对于对公司有特殊贡献的员工，经公司董事会审议确认后，可给予特殊贡献奖励；4. 薪酬调整：根据员工的工作表现、岗位要求和市场行情等因素，通过定期薪资评估，给予合理的薪酬调整。
四、惩罚措施1. 口头警告：对于工作中存在不严格履行职责、不按规定执行工作流程等轻微失职情况，可以进行口头警告；2. 书面警告：对于重复违规、工作失职、低效等情况，可以进行书面警告，并将情况记录在员工档案中；3. 扣薪处罚：对于经常性迟到早退、旷工等情况，可以根据具体情况，扣除相应薪酬作为处罚；4. 调岗降职：对于屡教不改、工作失职等情况严重的员工，可予以调岗降职，并将情况记录在员工档案中；5. 确定性解雇：对于严重违反公司规定、行为恶劣或影响公司形象等情况，可采取解雇措施。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）员工的工作成绩、表现等由直接上级提出申报；（2）部门经理或主管部门审核，并报人力资源部备案；（3）人力资源部给予奖励，并将奖励情况记录在员工档案中。
2. 惩罚程序：（1）发现工作失职、违规行为等问题的部门经理或直接上级，应当立即向人力资源部门汇报；（2）人力资源部门收到汇报后，将对情况进行调查核实，并组织相关部门开展纪律审查；（3）对于经核实的违规行为，人力资源部门将按照惩罚措施进行相应处理，并将处理结果记录在员工档案中。
一、目的为激励员工积极进取，提高工作效率，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励制度1. 经济奖励：（1）年度业绩奖励：根据年度工作业绩，对完成目标或超额完成目标的员工给予一定比例的奖金。
（2）项目奖金：对在项目中表现突出、贡献显著的员工给予项目奖金。
（3）技术创新奖励：对在技术创新、产品研发等方面取得重大突破的员工给予奖励。
2. 行政奖励：（1）优秀员工：根据工作表现、团队合作、业务能力等方面，评选出优秀员工，给予表彰和奖励。
（2）先进工作者：对在工作中取得优异成绩、起到模范带头作用的员工给予表彰和奖励。
（3）突出贡献奖：对为公司发展做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
四、惩罚制度1. 经济处罚：（1）迟到、早退：根据迟到、早退次数，扣除一定比例的工资。
（2）违反公司规章制度：根据违规情节，扣除一定比例的工资。
（3）工作效率低下：根据工作完成情况，扣除一定比例的工资。
2. 行政处罚：（1）警告：对轻微违规行为给予警告，并要求改正。
（2）记过：对严重违规行为给予记过处分，并要求改正。
（3）降职：对多次违规或严重违规的员工，给予降职处理。
（4）辞退：对严重违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予辞退处理。
五、奖惩实施程序1. 奖励：（1）员工提出申请，由部门负责人审核。
（2）经公司领导批准后，给予奖励。
2. 惩罚：（1）员工违反公司规章制度，由部门负责人进行调查。
（2）经公司领导批准后，给予相应处罚。
（3）处罚结果需通知员工，并要求其改正。
六、监督与申诉1. 公司设立奖惩监督小组，负责对奖惩制度的执行情况进行监督。
2. 员工对奖惩结果有异议，可在规定时间内向奖惩监督小组提出申诉。
3. 奖惩监督小组对申诉进行调查，并在规定时间内给出答复。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司奖惩管理规定1目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，特制定本规定。
2适用范围本规定适用于公司全体员工.3权责负责本制度起草、修订；负责对公司整体奖惩管理工作的实施进行监督、核实和执行；负责建立全体员工奖惩档案；负责对公司奖惩管理工作中所涉及薪酬管理实施执行。
4奖惩的原则4.1公司对员工的基本要求，包括遵守公司的各项规章制度，理解本职岗位要求、完成工作目标和临时工作任务。
4.2员工的表现，只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
4.3员工的表现，达不到公司对员工的基本要求时，根据情节不同，均要给予相应的惩处，处罚要起到防微杜渐之效果。
4.4处罚和过失单必须送达本人，本人有向上级申诉的权利。
4.5对于该罚而不罚的护短管理人员，在了解事实真相后，由行政中心提出处罚意见，并下达责任过失单。
4.6凡与本职工作有关的奖惩，由其直接上级提出，凡与工作无关的，由行政中心提出，均需填写《员工奖惩单》。
奖惩的核实由行政中心负责，分管副总审批，部门负责人及以上人员的奖惩批准人为董事长或董事长/总经理。
对当事人的经济处罚，在当事人当月工资中扣除。
4.7《员工奖惩单》须经员工本人签字确认；对于事实确凿清楚的违纪事件处理，如果当事人拒绝签字仍按照标准处理。
4.8对公司内部的任何处理和处分，董事长/总经理有批准和否决权。
5奖励5.1奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：➢经济奖励包括奖金、奖品；➢行政奖励包括嘉奖、记功、记大功；➢荣誉奖励包括授予先进工作者、先进工作者标兵等称号；➢以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
5.2员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金100元。
嘉奖通报全公司。
➢工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；➢领导有方，使业务工作拓展有突出成效者；➢预防事故或抢修工程，使公司避免重大损失者；➢增收节支1万元（含）以上，5万元（不含）以下者；➢其他对公司或公众产生重大利益的行为或影响，具有事实证明者；➢经公司相关领导评审，评为“三等奖”的合理化建议，且在应用中取得显著效果者。
公司奖惩管理制度范本第一章总则为规范公司员工的行为及激励员工积极进取，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本制度。
第二章奖励第一条公司对员工在工作中表现出色者，将给予适当奖励。
第二条奖励方式包括但不限于：工资调整、晋升、表彰、奖金、旅游、荣誉证书等。
第三条公司奖励的标准和方式应公平、公正、公开。
第四条员工可通过各种方式向公司推荐优秀员工，公司将对推荐人给予适当的奖励。
第五条公司将定期评选“员工月度之星”、“员工年度之星”等表彰活动，对获奖员工予以奖励。
第六条公司的资金来源于公司经营利润以及其他合法渠道，用于奖励员工。
第七条公司对员工的奖励应及时、准确、公平发放，并记录在员工个人档案中。
第八条员工在工作过程中发现问题并及时提出解决方案的，公司将予以奖励。
第九条公司领导及各部门负责人应定期对员工的表现进行评估，并根据评估结果确定奖励对象。
第十条公司可与其他公司联合开展员工互动活动，以激励员工。
第三章惩罚第十一条公司对员工在工作中违反规章制度、工作纪律或者发生其他不良行为的，将给予适当惩罚。
第十二条惩罚方式包括但不限于：口头警告、书面警告、降职、罚款、停职、解雇等。
第十三条公司的惩罚决定应依法、依规、依规定进行，并应作出书面决定。
第十四条公司对员工的惩罚应当公平、公正、公开，并应沟通员工，听取员工意见。
第十五条员工在工作中造成财产损失或者其他不当行为的，公司将进行调查核实后作出相应处理。
第十六条公司对员工的处罚应及时、准确、公平，并记录在员工个人档案中。
第十七条员工因故意遗弃工作、擅离职守、泄密、偷盗、行贿等严重违法行为，公司将给予严厉惩罚。
第十八条公司领导及各部门负责人应定期对员工的表现进行评估，并根据评估结果确定惩罚对象。
第四章补充规定第十九条公司奖惩管理制度如有调整或修改，应经公司领导班子会议讨论通过，并及时向全体员工公布。
第二十条公司对奖励、惩罚的具体办法与标准由公司人力资源部门负责执行。
第二十一条本制度自发布之日起正式执行。
行政管理岗位奖罚制度范本一、总则为加强公司行政管理，明确奖惩依据、标准和程序，提高行政管理效率和质量，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本制度。
二、奖励1. 奖励范围：（1）对公司在行政管理方面提出有益的改进建议，取得显著成效的；（2）在行政管理工作中，提前完成任务，为公司节省成本的；（3）积极协助部门领导完成各项工作，受到上级领导表扬的；（4）在工作中发挥积极作用，带领团队取得优异成绩的；（5）为公司取得重大荣誉，提升公司形象的；（6）其他应当给予奖励的行政管理行为。
2. 奖励方式：（1）给予奖金；（2）给予晋升机会；（3）给予休假；（4）给予表彰；（5）其他形式的奖励。
三、处罚1. 处罚范围：（1）违反公司行政管理规章制度，给公司造成经济损失的；（2）在工作中出现严重失误，导致公司利益受损的；（3）不服从公司安排，影响公司正常运营的；（4）泄露公司机密，给公司造成不良影响的；（5）其他应当给予处罚的行政管理行为。
2. 处罚方式：（1）扣除奖金；（2）降级；（3）停职；（4）解除劳动合同；（5）其他形式的处罚。
四、实施与监督1. 本制度由公司行政部负责解释和实施。
2. 奖励与处罚的决定应由行政部根据具体情况提出，报公司领导审批。
3. 奖励与处罚的实施应遵循公开、公平、公正的原则。
4. 行政部应定期对奖励与处罚情况进行汇总，并向公司领导报告。
5. 员工对奖励与处罚有异议，可以向行政部提出申诉，行政部应在收到申诉后十个工作日内作出答复。
五、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 本制度的修改和废止，由公司行政部提出，报公司领导审批。
3. 公司其他规章制度与本制度有冲突的，以本制度为准。
4. 本制度未尽事宜，按照国家有关规定和公司实际情况执行。
5. 公司行政部应根据本制度制定具体的实施细则。
通过制定行政管理岗位奖罚制度，有助于提高行政管理人员的积极性和工作效率，确保公司行政工作的顺利进行。
同时，科学的奖罚制度也有利于激发员工潜能，促进公司整体发展。
行政部内部奖罚制度范本
一、总则
1. 为加强行政部管理，提高工作效率，确保公司规章制度的执行，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于行政部全体员工。
3. 奖罚原则：公平、公正、公开，奖惩分明，激励与约束并重。
二、奖励制度
1. 优秀员工奖：对工作表现突出、完成任务出色的员工给予表彰和奖励。
2. 创新贡献奖：对提出创新意见或改进措施，对公司有显著贡献的员工给予奖励。
3. 团队协作奖：对团队协作精神强，能积极协助他人完成任务的团队或个人给予奖励。
4. 特殊贡献奖：对在特殊事件或紧急情况下做出突出贡献的员工给予特别奖励。
三、惩罚制度
1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度给予警告或罚款。
2. 违反纪律：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，视情节轻重给予相应处罚。
3. 工作失职：对因不负责任导致工作失职，造成公司损失的员工，给予警告或解除劳动合同。
4. 严重违规：对严重违反公司规定，如贪污、受贿、泄露公司机密等行为，给予解聘并追究法律责任。
四、奖罚程序
1. 奖罚建议由部门负责人提出，经行政部审核后，报公司领导批准。
2. 奖罚决定应书面通知当事人，并在部门内部公示。
3. 当事人对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向行政部提出复议。
五、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由行政部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司发展和管理需要。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和补充。
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。
上市公司行政奖惩管理制度第一章总则第一条为了规范上市公司行政奖惩管理，提高公司员工的工作积极性和积极性，激励员工的工作成绩，公司制定了本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工。
公司各级管理人员应当严格按照本制度执行行政奖惩管理。
第三条公司行政奖惩应当遵循公平、公正、公开的原则，保护员工的合法权益。
第四条公司行政奖惩应当根据员工的工作表现、行为规范和奖惩标准来确定。
第五条公司严禁以奖代劳，奖惩不当。
第六条员工有权对公司行政奖惩做出申诉，公司应当保护员工的申诉权益。
第七条员工不得有下列情形，对公司员工的行政奖惩有一定的针对性：1、歧视性奖惩：对员工进行性别、种族、宗教、政治观点等歧视性奖惩。
2、恶意诽谤奖惩：无端对员工进行诽谤和污蔑。
3、冤假错案奖惩：对员工做出冤枉和错误的行政奖惩。
第二章行政奖励第八条公司行政奖励包括一次性奖金、表彰、荣誉证书、晋升、加薪等形式。
第九条公司奖励的标准根据员工的工作表现、工作成绩和工作态度来确定。
第十条公司奖励应当进行公开、公正的评选，公司应当建立评奖机构和评奖标准。
第十一条公司奖励应当及时发放，奖金不得低于员工一个月的工资。
第十二条公司员工有以下情形，可以被奖励：1、工作表现突出，完成任务质量高，效率高。
2、对公司做出重大贡献，提出重要创新、建议。
3、工作态度积极，为公司树立典范。
第三章行政惩罚第十三条公司行政惩罚包括批评、警告、降低职务级别、降低薪资待遇、解除劳动合同等形式。
第十四条公司惩罚的标准根据员工的工作表现、行为规范和公司制度来确定。
第十五条公司惩罚应当进行公开、公正的评定。
公司应当建立惩罚机制和惩罚标准。
第十六条公司员工有以下情形，可以被惩罚：1、工作不认真，工作态度消极，给公司造成损失。
2、违反公司规定，打击团队合作氛围，破坏公司的正常秩序。
3、出现经济问题，对公司形象和信誉造成严重影响。
第四章奖惩的程序和方式第十七条公司奖惩的程序和方式应当符合法律法规的规定，公司应当保证员工的合法权益。
第一章总则第一条为加强本单位的内部管理，提高工作效率，激发员工工作积极性，营造公平、公正、竞争的工作环境，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本单位全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条奖惩制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）奖优罚劣、奖勤罚懒原则；（三）教育与惩戒相结合原则；（四）奖惩与绩效挂钩原则。
第二章奖励第四条奖励分为以下几种形式：（一）口头表扬；（二）书面表扬；（三）通报表扬；（四）物质奖励；（五）荣誉称号。
第五条以下情形予以奖励：（一）在完成工作任务中表现突出，成绩显著的；（二）在技术创新、业务拓展、管理改革等方面有突出贡献的；（三）在突发公共事件中表现英勇，为保护国家和集体利益作出重要贡献的；（四）在维护单位形象、提高单位知名度等方面作出突出贡献的；（五）遵守单位规章制度，积极参加单位组织的各项活动，表现良好的；（六）其他应予以奖励的情形。
第六条奖励标准：（一）口头表扬：根据员工表现，由部门负责人或单位领导给予；（二）书面表扬：由单位领导签署，予以通报表扬；（三）通报表扬：在单位内部通报，给予物质奖励；（四）物质奖励：根据员工贡献大小，给予一定金额的奖金；（五）荣誉称号：在单位内部评选，授予荣誉称号。
第三章惩戒第七条惩戒分为以下几种形式：（一）警告；（二）记过；（三）降职；（四）辞退；（五）其他必要的惩戒措施。
第八条以下情形予以惩戒：（一）违反国家法律法规，造成严重后果的；（二）违反单位规章制度，造成不良影响的；（三）在工作中玩忽职守，给单位造成经济损失的；（四）泄露国家秘密、商业秘密，给单位造成损失的；（五）严重违反职业道德，损害单位声誉的；（六）其他应予以惩戒的情形。
第九条惩戒标准：（一）警告：对违反规定但情节较轻的员工，给予警告；（二）记过：对违反规定，情节较重但未造成严重后果的员工，给予记过；（三）降职：对违反规定，情节严重，影响恶劣的员工，给予降职；（四）辞退：对违反规定，情节恶劣，严重损害单位利益的员工，给予辞退；（五）其他惩戒措施：根据具体情况，采取其他必要的惩戒措施。
