项目施工安全生产组织机构网络图

安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零，轻伤频率小于
2%。

，设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品，安全设施，脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底，安全设施事
改落实，现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临 时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员：安全生产管理、 对工人进行班前安全技 术交底监督检查 责任人：王辉
技术负责人：安全设施、 技术鉴定、安全负责、技 术项目合理化 责任人：张涛 文明施工： 后勤
现场文明施工 责
任人：张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范，标准和法规。

责任人：李旭旭
现场电工 ：
检查各班组的临时用电
责任人：吴西安
现场质量： 向各
工种进行交底 责
任人：文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度 责任
人：黄轩。

项目部安全生产组织机构网络图安全生产岗位责任制分解图项目经理技术负责人施工负责人安全负责人机电负责人材料负责人劳动力负责人生产经营目标重大事故为零轻伤频率小于2‰设备事故为零安全生产管理目标行政安全、现场安全第一责任人时用电施工技术方案制定现场施工安全技术方案和临改落实，现场安全检查分部分项安全技交底，安全设施事定期安全检查教育交底，脚手架、施工设备验收现场安全监督，施工单位进场安全现场机械设备验收，施工用电控制控制质量漏电保护器等，到合格厂家采购和用钢管、扣件、安全带、安全网、现场劳防用品，安全设施，脚手架和对控劳制务单位、用工手续制度的审核项目部安全文明管理组织机构图公司安全部操作工人管道组长钢筋工班长施工一组长施工二组长架子工班长物资组文明消防组机械操作班工程部质检部物资部设备部安全部项目副经理项目技术负责人项目经理安全总监项目部安全目标分解图技术负责人：安全设施、技术鉴定、安全负责、技术项目合理化责任人：张涛安全员：安全生产管理、对工人进行班前安全技术交底监督检查责任人：王辉项目经理：安全文明、施工质量、组织生产责任人：陈西德责任人：黄轩技术操作规程和制度现场施工：组织工人学习安全责任人：文博向各工种进行交底现场质量：责任人：吴西安检查各班组的临时用电现场电工：责任人：李旭旭性能的规范，标准和法规府部门的有关材料、产品安全材料采购：严格遵循国家和政责任人：张鹏后勤现场文明施工文明施工：。

项目现场管理组织机构网络图及人员职责2．制定项目的安全生产计划和安全操作规程，组织实施，并负责安全事故的调查和处理。

3．负责组织安全教育和培训，提高职工的安全意识和技能水平。

4．监督施工现场的安全生产状况，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。

5．负责安全生产资料的管理和使用，及时更新和完善安全生产资料。

6．协助有关部门做好消防和环保工作，确保施工现场的环境安全。

7．配合有关部门开展安全检查和评估工作，及时整改安全隐患。

8．做好安全生产的统计和分析工作，及时向项目经理汇报安全生产情况。

9．完成公司交办的其他工作。

施工员岗位职责1．负责组织施工人员开展施工作业，确保施工进度和质量。

2．负责施工现场的材料和机械设备的调配和管理，确保施工现场的物资供应和设备运行正常。

3．负责施工现场的文明施工和环境卫生，确保施工现场的整洁和环境安全。

4．配合质量员做好质量检查工作，确保施工质量符合要求。

5．负责施工现场的安全生产，遵守安全操作规程，防止安全事故的发生。

6．协助项目经理做好施工现场的管理工作，处理现场矛盾和问题。

7．做好施工记录和资料整理工作，及时向项目经理汇报施工情况。

8．完成公司交办的其他工作。

以上是项目现场管理组织机构的网络图和各个岗位的职责。

项目经理是全面负责工程项目的代理人，技术负责人是对项目技术工作全面负责，安全员是对项目安全生产负监督检查责任，施工员是组织施工人员开展施工作业。

每个岗位都有明确的职责和任务，各司其职，共同推动工程项目的顺利进行。

1.负责现场材料的进出库管理，确保材料的安全、准确、及时地进出库。

2.根据项目需求，及时准确地进行材料采购，保证施工进度。

3.定期检查现场材料的库存情况，及时做好材料的补充和调配工作。

4.对进场材料进行验收和检查，确保材料的质量符合标准和要求。

5.对现场材料的使用情况进行监督和管理，防止浪费和损耗。

6.做好材料的统计和档案管理工作，定期向上级报告材料使用情况和库存情况。

施工现场质量、安全管理组织机构网络图安施工单位：南京大地建设集团责任有限公司现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。

江苏弘盛建设工程集团有限公司镇江万科蓝山花园二期工程施工现场安全管理安网全络技及术措施编制人:_______________________审核人：_______________________批准人:_______________________编制日期： 2011年8月18日工程概况工程名称：镇江万科蓝山花园项目地址：镇江市南徐新城中心区建设单位：镇江万筑置业有限公司施工单位:江苏弘盛建设工程集团有限公司设计单位：南京长江都市建筑设计股份有限公司镇江万科蓝山花园，总建筑面积为48796㎡，由叠拼别墅、花园洋房两大模块组成，共23栋。

叠拼别墅12栋，分别是3＃、5＃～6#楼、18#～20＃楼、27＃~29#楼、40＃～42#楼，每栋由两户拼成；花园洋房11栋,分别是1＃、2＃、21＃、22#、23＃、26＃、43#、45＃、46#～48＃楼，每栋为1～2个单元.建筑结构形式为:框架、剪力墙结构；抗震设防烈度为：7度，设计使用限为50年；建筑耐火等级：地上二级，地下一级;建筑防水等级：地上Ⅱ级,地下二级。

建筑结构概况（1）蓝山花园项目总建筑面积48796㎡，由叠拼别墅和花园洋房组成，叠拼别墅地上四层，地下一层；花园洋房地下一层，地上五层。

建筑耐久年限为两级，建筑耐火等级二级，均为居住项目。

(2）墙面：外墙面为墙面砖、干挂石材及外墙涂料；卫生间厨房内墙为水泥砂浆,其它为混合砂浆墙面。

（3)顶棚:天棚面为涂料平顶和水泥平顶。

（4）门窗：外墙采用塑钢、铝合金窗，中空玻璃；进户门为保温、安全二合一门；其它均按图纸要求施工。

（5)楼地面：厨房、卫生间为带防水水泥楼面，门厅及公共楼梯间为地砖楼面，其它为水泥地面。

(6) 屋面：瓦屋面，保温为挤塑泡沫保温板.主体结构概况基础：筏形基础。

主体：叠拼别墅地下一层、地上四层全现浇，洋房地下一层、地上五层全现浇结构。

砌体:±0.000以下为尾矿砼普通砖，M10水泥砂浆砌筑；±0。

精心整理施工安全保证系统网络图企业安全机构上司安监机构项目经理安全负责人技术负责人土钢木特其建筋工殊它班班班工专组组组种业成精心整理施工单位质量保证系统项目经理工长质检员技术负责人材土钢木化技料建筋工验术供质质负负资应检检责责料班组负责人供货人操作工安全技术举措1、施工现场负责人和工地安全员要落实安全生产检查制度，发现问题实时办理，消灭全部事故隐患。

2、进入工地前一定进行安全技术教育、学习安全技术操作规程。

学习安全技术举措，提升个人防备能力。

3、进入工地一定戴安全帽。

高空作业要带安全带、高梯作业要设专人监护、梯子要有防滑举措。

4、不合适高空作业的人，不安排在高空作业。

5、搭设脚手架要有防备架子下沉倾倒举措。

脚手板不摆头，要系牢。

6、在高空作业人员互相间不要投掷工具及资料。

7、不要在上下垂直作业面上同时施工。

8、高空作业场所要对作业面上部的不安全要素，有防备举措。

9、手持电动磨光机、操作动作合理、常常检查电动工具绝缘。

配电箱安装漏电保护器。

10、电缆、电线不要直接固定在铁支撑物上。

11、各样车辆在下地运输要注意行车安全。

12、工地注意防火、易燃资料要远离火源。

13、架空管道超越道路，保温施工时要设齐整警告标记，防备不测事故发生。

14、在与其余施工单位共同施工时做好协调，减少互相间扰乱，防备不测事故发生。

文明施工举措1、贯彻落实山东省《建设工程施工现场管理规定》，增强对现场文明管理。

2、资料、机具摆放齐整。

节余资料实时回采集中堆放，竣工场所做到工完料净，地貌整齐无污染物。

3、不在路边长时间堆放资料，阻碍交通安全。

4、现场施工用电、切合安全操作规程，禁止随意接电，现场夜间施工要有照明保证正常作业。

5、在居民生活区施工，做到文明礼貌，注意搞好与当地居民关系。

6、施工人员生活设备要讲究卫生、切合卫生标准，保证施工人员身体健康。

7、做好防火、防盗、保护工地正常施工次序。

8、在施工中正确办理好与各方面的关系，以诚待人，保持文明施工队伍风范。

项目部安全生产组织网络图白水涧山庄1#2#3#土建工程项目部2011年 5月25日注:其它安全管理保证体系、质量保证体系、治安消防保证体系、防汛、抗台保证体系等参考上图制定。

项目部安全生产责任制考核制度与考核表1、项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：1、公司（分公司）负责考核项目经理；2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期：每季度。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分与其以上为优良，考核得分值在70分与其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。

六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

施工单位：项目部：年月日2、项目部管理人员安全生产责任制考核表项目经理安全生产责任制考核表施工单位：项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：考核日期：项目施工员安全生产责任制考核表施工单位：项目安全员安全生产责任制考核表施工单位：项目材料员安全生产责任制考核表施工单位：班组长安全生产责任制考核表施工单位：项目部管理人员安全目标责任考核制度按照项目部安全管理目标，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司机其职，各负其职，特对项目部管理人员实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。