企业文化诊断报告(汇报版)

企业文化总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的企业文化。

作为一家注重文化建设的企业，我们一直致力于打造积极向上、和谐共融的工作氛围，以及具有竞争力和凝聚力的企业文化。

首先，我们公司秉承着“以人为本”的理念，注重员工的成长和发展。

我们提倡开放包容的工作环境，鼓励员工敢于创新、敢于挑战，同时也重视员工的职业规划和个人发展。

我们通过举办各种培训课程、组织团建活动等方式，不断提升员工的综合素质和团队凝聚力，使他们在工作中能够充分发挥自己的潜能。

其次，我们公司强调团队合作和共享共赢的价值观。

在日常工作中，我们鼓励员工之间相互合作、相互支持，形成了一种“团结协作、互帮互助”的工作氛围。

同时，我们也重视与合作伙伴之间的互利共赢关系，通过与合作伙伴的紧密合作，共同推动企业的发展和壮大。

最后，我们公司注重品牌塑造和社会责任。

我们始终坚持“诚
信经营、服务社会”的宗旨，致力于为客户提供优质的产品和服务，同时也积极参与公益活动，履行企业社会责任，为社会做出更多的
贡献。

总的来说，我们公司的企业文化凝聚了全体员工的共同价值观
和行为准则，为企业的发展和壮大提供了强大的动力和支持。

我们
相信，在大家的共同努力下，我们公司的企业文化将会不断完善和
发展，为公司的长远发展打下坚实的基础。

谢谢大家！。

企业文化总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的企业文化总结。

在过去的一段时间里，我们公司一直致力于打造积极向上、凝聚力强的企业文化，以提升员工的工作满意度和公司的整体绩效。

通过不懈的努力，我们取得了一些显著的成绩，现在我将向大家做一些总结和汇报。

首先，我们公司注重员工的发展和成长。

我们提供了丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

同时，我们也重视员工的工作生活平衡，提供了灵活的工作安排和良好的福利待遇，让员工能够更好地兼顾工作和生活。

其次，我们公司倡导团队合作和共同成长。

我们鼓励员工之间相互支持、相互学习，营造了一个和谐、融洽的工作氛围。

在这样的环境下，员工们更加愿意合作，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，我们公司强调诚信和责任。

我们坚持诚实守信的原则，
对员工和客户都保持诚信和负责任的态度。

这种价值观贯穿在公司的方方面面，让我们的企业文化更加健康和稳固。

总的来说，我们公司的企业文化建设取得了一些积极的成果，但也还存在一些不足之处。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善和提升我们的企业文化，为公司的发展创造更好的环境和条件。

谢谢大家的聆听！让我们共同努力，为公司的明天创造更加美好的未来！
谢谢！。

企业文化诊断报告一、病症一是一些企业为了塑造自身的“文化形象”，在脱离企业经营管理实际的情况下“总结”了一套“经营理念”或“企业精神”。

由于这些“理念”或“精神”根本不被员工认可，因此这种“企业文化”实际上成为一种脱离企业实际的空谈。

虽然对于外部的不知情者可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。

二是一些企业以为企业文化一经建立便可"长治久安”，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。

实际上，企业文化同样有“好”与“不好”之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。

二．病因分析我们认为，企业文化应该是一种与企业经营的实际紧密相联的东西，准确地说应该是从企业经营的实际中提升形成的，对于企业经营的文化只是“文化”，而不能称之为“企业文化”，更不是本企业的“企业文化”。

与此同时，企业文化应该是一个动态的过程，它必须与企业一起“共同成长”，没有创新或者不能包容创新精神的"企业文化”是一种消极的文化。

企业缺乏凝聚力和认同感研究表明，一套大家接受的价值观对企业来说是十分重要的，它可以帮助企业员工树立起共同的理想、信念，从而全力以赴地为共同的目标努力。

同时它又是构成团结、和谐的人际关系的基础。

然而，我国民营企业普遍缺乏企业员工广泛认同的价值观。

创办人的个人好恶是评判一切事物的标准，顺眼的人就留，顺心的事就做，手段就是奖和罚，其结果必然是企业形不成强大的凝聚力和战斗力，员工来得快，散得也快，难怪民营企业的管理者总在抱怨找不到高素质的技术人才和管理人才，发出“创业元老顶不住，外聘人员靠不住，留住人才难”的感叹。

三、建议对策1. 差别化策略有特色的企业文化才有生命力。

而许多企业文化塑造中忽视了这一点，尤其是计划经济体制下的企业，大部分企业文化雷同，起不到标识企业特色的作用。

学校企业文化诊断报告1. 引言学校作为一个组织实体，也拥有自己独特的企业文化。

企业文化是学校内部共同的价值观、信仰、行为模式以及组织氛围的总和，对于学校的发展和学生的成长起到至关重要的作用。

本报告旨在对学校的企业文化进行全面的诊断和分析，以帮助学校了解当前的企业文化情况，发现存在的问题，并提出改进建议，进一步提升学校的发展和影响力。

2. 诊断方法为了深入了解学校的企业文化，我们采用了多种方法进行诊断，包括员工访谈、问卷调查和观察等。

2.1 员工访谈我们与学校的教职员工进行了一对一的访谈，询问他们对学校文化的认知和理解，以及对学校文化的满意度、认同感和信任度等方面的评价。

2.2 问卷调查我们设计了一份针对学校教职员工的问卷调查，涵盖学校的价值观、组织氛围、沟通方式、领导风格等方面。

通过问卷调查，我们获得了大量的数据，能够客观地反映学校的企业文化现状。

2.3 观察我们通过实地观察学校的日常运转，参加教师会议和学校活动等，对学校的企业文化进行直接观察，以了解学校的价值观和行为表现。

3. 企业文化现状分析3.1 学校价值观通过员工访谈和问卷调查，我们发现学校的价值观主要集中在教育质量优先、学生发展为本和团队合作等方面。

大部分教职员工对学校的价值观表示认同，认为这些价值观有助于提高学校的教育质量和学生的发展。

3.2 组织氛围学校的组织氛围相对积极向上，员工之间相互支持和合作。

但也存在一些问题，比如沟通不畅、信息传递不及时等。

员工普遍认为学校需要改进内部沟通机制，加强信息共享和透明度。

3.3 领导风格学校的领导者普遍采用以身作则的领导风格，注重员工的发展和激励。

但也有少数员工对领导决策的透明度和参与度表示不满意，并提出了一些改进建议。

4. 问题分析基于对学校的企业文化诊断和数据分析，我们总结了学校目前存在的问题：1. 学校内部沟通机制不畅，信息传递不及时。

2. 部分员工对领导决策的透明度和参与度表示不满意。

企业文化调研报告范文(分享10篇)企业文化调研报告范文(一)烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。

当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。

必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。

本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。

一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。

企业文化又称公司文化（CorporateCulture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。

而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。

这一体系的构建有其必然性和现实需要。

（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。

当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。

《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。

在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。

从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。

企业文化诊断(精选多篇)1、文化构建；2、现场氛围；3、文本元素；4、文化传承；5、行为意识。

在文化构建方面呢，我们可以检视我们的企业是否做到下面几点：1、企业在经营战略规划和纲要中，已明确企业文化作为导向的文本形式；2、其核心文本内容与要素与企业简介和产品一脉相承并赋予形象的描述；3、在企业责任和社会责任方面，企业文化搭建了表达“企业人”意愿的桥梁；4、从核心本质→内容反映→形式表现三个层次已反映了企业决策者、管理人员和绝大多数员工的意愿和期望；5、从理念文化→管理文化→行为文化的递进体现了企业文化从无形到有形、从静态到动态的效果；6、企业文化的构建与运用在于更有效的激活人本动力和达到“知行合一”的过程；7、企业把人文哲学作为企业从思维到价值及成为行动的指南进行研讨并在经营中实践；8、企业决策者通过深层思考、发掘，把握和提炼企业文化的构建形式与工作指南；9、企业已把物质文明和精神文明的内涵和演练方式提到议事日程上；10、个人品德与企业道德、个人价值观与企业愿景等基础关联问题已在不断调节与领悟中。

在现场氛围方面，我们可以检视我们的企业是否已经做到以下几点：1、企业会根据不同时段和季节研究并建立一系列善于调动和激活员工干劲的活动；2、在实操中，每月都评议出优秀员工和模范管理人员，以激励员工的斗志和努力进取精神；3、定期举办提案评议会和恳谈会，广纳建议，让全体员工都能从不自觉到自觉表达个人的意愿；4、员工在必要时由所属上级带头，努力取得相关部门管理人员的支持，协商共同解决经营中出现的问题；5、若员工染上疾病或家庭出现非主观原因的困难，企业会尽量伸出援助之手，体现关爱之情；6、员工都踊跃投稿到企业内部刊物和墙报栏，体现积极的参与和关切企业文化建设；7、现有一套相互交谈和鼓励方案，以加强企业各员工之间的沟通；8、企业在合适的地方让员工清晰理解并在自律、自重、自爱的基础上体验行动的励志标语；9、某部门或生产现场发生工作事故或其他事件时，其他部门会不约而同地尽其所能给予援助；10、员工都乐意参与企业文化设施的管理，实行轮换制方式兼顾图书室值班工作。

企业文化总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业的文化情况。

在过去的一年里，我们不断努力，不断改进，以确保我们的企业文化能够与时俱进，与公司的发展目标相一致。

首先，我想强调的是我们企业文化中的价值观。

我们始终坚持以客户为中心，以诚信、创新和协作为核心价值观。

这些价值观贯穿于我们的日常工作中，影响着我们的决策和行为。

我们相信，只有通过真诚的合作和不断的创新，我们才能够为客户创造更大的价值。

其次，我们在企业文化建设方面也取得了一些成绩。

我们不断加强员工的培训和发展，鼓励员工提出建设性的意见和建议。

我们也注重团队合作和员工福利，努力营造一个和谐、积极向上的工作氛围。

这些努力使得我们的企业文化更加健康、积极，也为员工的个人成长和发展提供了更多的机会。

最后，我想强调的是企业文化的持续改进。

我们意识到，企业
文化是一个不断演变的过程，需要不断地调整和改进。

因此，我们将继续关注员工的需求和公司的发展目标，不断调整我们的企业文化，使其更加符合公司的发展需要。

总的来说，我们的企业文化在过去的一年里取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。

我们将继续努力，不断改进，以确保我们的企业文化能够与公司的发展目标相一致，为公司的长期发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

XX研究公司企业文化测评及诊断报告1.项目的目标……企业文化建设的基础是准确地诊断自身的企业文化，包含深入熟悉企业文化的现状，与根据文化现状与进展战略，明确未来企业文化的进展方向。

准确诊断中消研公司的企业文化正是本项目的目标。

2.项目使用的方法简介企业文化诊断的难点在于如何使用科学、有用的方法来进行准确的测量。

本项目使用了定量与定性相结合的方法来对中消研公司的企业文化进行诊断。

2.1 定量部分本项目使用了三套成熟的企业文化测量问卷，包含《企业文化类型问卷》、《企业文化维度问卷》与《企业文化环境问卷》。

2.1.1 企业文化类型问卷……2.1.2 企业文化维度问卷……2.1.3 企业文化环境问卷……2.2 定性部分……3.数据来源……3.1 企业文化类型问卷中消研人对企业文化类型的现状进行了回答，并对自己的最终结果进行了计算。

然后对目标企业文化类型进行了回答……3.2 企业文化维度问卷共有中消研人参与了企业文化维度问卷的调查，另有中消研人对管理短板问题进行了回答……3.3 企业文化环境问卷……4.诊断结果4.1 企业文化类型4.1.1 企业文化类型分布情况表4-1 文化类型分值组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标领导22.5 20.0 20.0 28.3 33.3 33.3 26.0 18.3 中消研17.2 28.6 21.2 26.0 30.2 27.7 30.9 17.8 职能1 17.8 27.7 25.0 27.7 32.0 27.3 26.0 15.0 职能2 13.3 45.0 21.7 14.0 35.0 25.0 30.0 16.0 平均17.7 30.3 22 24 32.6 28.3 28.2 16.8 标准差 6.1 8.0 7.8 5.3 7.4 5.0 9.0 7.0图4-1 文化变革图数据及表格分析：第一，……第二，……第三，……第四，……4.1.2 领导的企业文化类型分布a.领导的看法图标分析：第一，……第二，……表4-3 领导的企业文化类型分值组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标分值21.7 20 27.5 28.3 30 33.3 20.8 18.3 标准差7.1 11.3 10.0 5.5 7.5 7.7 12.4 7.0 第三，……b.差异比较表4-4 各组讨论分值与领导分值之间的差（各组分值－领导分值）组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标领导＋0.8 0 -7.5 0 ＋3.3 0 ＋5.2 0 中消研-4.5 ＋8.6 -6.3 -2.3 ＋0.2 -5.6 ＋10.1 -0.5 职能1 -3.9 ＋7.7 -2.5 -0.6 ＋2 -6 ＋5.2 -3.3 职能2 -8.4 ＋25 -5.8 -14.3 ＋5 -8.3 ＋9.2 -2.3 平均-4 ＋10.3 -5.5 -4.3 ＋2.6 -5 ＋7.4 -1.5图4-3 领导与集体讨论平均值的差异图：企业文化现状图4-4 领导与集体讨论平均值的差异图：目标企业文化图表分析：第一，……第二，……第三，……对比图4-3与图4-4，能够看出：……4.1.3 各因素上的文化类型分布模式由于企业文化类型问卷是从显著特征、组织特征、员工管理、组织凝聚力、战略重点与成功标准六个因素来对企业文化类型进行划分，因此我们以四个小组讨论值的平均值为最终分值，对各因素进行分析。

企业文化总结汇报
尊敬的各位领导，同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业文化的总结。

作为一家注重企业文化建设的公司，我们一直致力于打造一种积极向上、团结互助的工作氛围，让每一位员工都能够在这里找到归属感和成就感。

首先，我们的企业文化体现在对员工的关怀和尊重上。

公司始终把员工视为最宝贵的财富，提倡平等、公正的对待每一位员工，为员工提供良好的工作环境和发展空间。

同时，我们也注重员工的身心健康，定期组织健康体检和心理辅导，让员工感受到公司的关爱和温暖。

其次，我们的企业文化体现在团队合作和共同成长上。

公司倡导团队合作，鼓励员工之间相互帮助、共同进步。

我们组织团队建设活动、团队拓展训练，让员工之间建立更紧密的联系，增强团队凝聚力和执行力。

在这样的氛围中，每个员工都能够在团队中发挥自己的长处，实现个人与团队的共同成长。

最后，我们的企业文化体现在对客户的服务和社会责任上。

公司一直秉承“客户至上，服务为先”的宗旨，不断提升服务质量，满足客户需求。

同时，我们也积极履行社会责任，参与各种公益活动，回馈社会，传递正能量。

总的来说，我们的企业文化是积极向上的，注重员工关怀和团队合作，同时也注重对客户的服务和社会的回馈。

希望我们能够在今后的工作中，继续发扬企业文化的精髓，共同努力，实现更加辉煌的成就！
谢谢大家！。

企业文化分析诊断报告1.引言1.1 概述概述：企业文化是指组织内部员工共同的信念、价值观和行为规范，是组织员工共同遵循的一种行为准则和工作方式。

企业文化对于一个企业的发展和运营起着至关重要的作用，它可以影响员工的工作态度和行为，提高组织内部的凝聚力和协作性，促进企业的创新和发展。

本文将对企业文化进行深入分析和诊断，探讨其重要性和特征，进而提出针对性的改进建议，为企业未来发展提供有益的参考。

1.2 文章结构文章结构部分的内容:本报告将分为三部分，分别是引言、正文和结论。

在引言部分，将概述本文的内容，介绍文章结构，并明确分析的目的。

在正文部分，将对企业文化的概念、重要性以及特征进行详细的分析和讨论。

在结论部分，将对企业文化的优势与劣势进行分析，提出企业文化改进建议，并展望未来的发展。

通过对企业文化的全面分析，希望能够为企业的发展和管理提供有益的参考和建议。

1.3 目的本文的目的是对企业文化进行全面的分析和诊断，从概念、重要性和特征三个方面深入剖析企业文化的内涵和外延。

通过对企业文化的优势与劣势的分析，提出相应的改进建议，为企业文化的进一步完善和提升提供参考。

同时，对企业未来发展的展望，以及更有益于企业长期发展的文化建设方向进行探讨，旨在帮助企业建立健康、积极和高效的企业文化，为企业的可持续发展和成功经营奠定基础。

2.正文2.1 企业文化概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为模式和工作方式。

它是由企业内部的历史、传统、领导风格、组织结构、员工行为和管理制度等因素共同形成的一种独特的文化氛围。

企业文化是企业的精神支柱和行为准则，它反映了企业的核心价值和行为准则。

企业文化包括对员工的激励和约束，对员工团队协作的鼓励，对员工工作态度和职业道德的培养等方面。

企业文化有助于形塑企业内部的凝聚力和认同感，提升员工的工作积极性和工作满意度，增强企业的品牌形象和市场竞争力。

因此，企业文化不仅仅是一种形式上的文化氛围，更是企业内部管理和运营的核心。

企业文化总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业的文化总结。

企业文
化是组织的灵魂，它影响着员工的态度、行为和价值观，对企业的
发展和成就起着至关重要的作用。

首先，我们的企业文化以员工为中心。

我们始终坚信员工是企
业最宝贵的财富，因此我们致力于为员工提供良好的工作环境和发
展机会。

我们鼓励员工勇于创新，提倡团队合作，注重员工的职业
发展和个人成长，以此激发员工的工作热情和创造力。

其次，我们的企业文化强调诚信和责任。

诚信是我们企业的基石，我们要求员工诚实守信，言行一致，做到言行一致。

同时，我
们也强调责任意识，要求员工对自己的工作负责，对客户和合作伙
伴负责，对社会和环境负责。

此外，我们的企业文化注重多元化和包容性。

我们鼓励员工尊
重不同的文化背景、信仰和观点，欢迎不同的人才加入我们的团队。

我们相信多元化团队能够带来更广阔的视野和更丰富的创新力，从
而推动企业的发展和进步。

最后，我们的企业文化强调持续学习和改善。

我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，促进个人和组织的成长。

我们也倡导持续改善和创新，不断寻求更好的解决方案和更高效的工作方法，以此提高企业的竞争力和持续发展能力。

总的来说，我们的企业文化以员工为中心，注重诚信和责任，追求多元化和包容性，强调持续学习和改善。

这些价值观和行为准则已经深深植根于我们的企业DNA中，并且将继续引领我们走向成功的道路。

谢谢大家！让我们一起努力，共同创造更加美好的未来！。

第二章文化评估？？年7月5日，本企业文化工作室受***纺织投资集团有限公司委托，对其公司的企业文化构建进行策划。

为了使策划活动能够有全面的现实依据，本企业文化调查小组对***集团的企业文化现状进行了摸底调查。

一、***集团现有企业文化状况调查简介（一）调查目的与调查方针？？年7月5日，本企业文化工作室受***纺织投资集团有限公司委托，对其公司的企业文化构建进行策划。

为了使策划活动能够有全面的现实依据，本企业文化调查小组受命对***集团的企业文化现状进行摸底调查。

本次调查依据深入企业，尊重现实，如实反映企业真实面貌、员工真实心态的调查方针进行，目的是希望通过调查，能够尽量摸清企业各方面情况，收集到最真实信息，为我们下一步的策划提供坚实基础。

（二）调查方法与调查内容本次调查主要是了解企业当前各层次员工对企业的总体印象和发展信心，员工的工作感受，员工对企业重大问题的看法与见解（特别是员工对企业组织架构、领导制度、管理特色、薪酬、激励等方面制度的看法与意见建议），员工对企业文化的认识，对企业文化建设的期望及意见建议等，以期从中全面把握***集团现有企业文化状况。

调查主要采用三种方法进行，分别是问卷调查、个别访谈以及企业历史资料和现实资料收集。

（三）调查情况介绍自？？年7月8日至？？年8月17日，本企业文化调查小组先后在***集团旗舰企业——***纺织工业控股集团股份有限公司及其成员企业（***华纶、***利恒）、***集团总部（含***贸易有限公司）进行了深入调查、总结、再调查、再总结。

调查总结情况基本如下：★问卷调查问卷调查主要采用随机抽样方式，共发放调查问卷312份。

其中工控300份，抽样率为员工（含管理人员）总数的20%；总部12份，抽样率为员工总数（含管理人员）的44%。

共回收有效问卷263份，其中工控252份，有效回收率84%；总部11份，有效问卷回收率91.7%。

问卷及其调查分析报告可参见附件——《***集团企业文化调查问卷》、《***集团企业文化问卷调查分析一》、《***集团企业文化问卷调查分析二》。

目录目录1、诊断项目概述 (3)1。

1项目背景与目的 (3)1.2项目调查的内容 (3)1。

3项目的执行情况 (4)1.4诊断的方式方法 (4)1.5企业成员的结构性信息分析 (4)2、xx水力发电厂企业文化状况分析 (7)2。

1xx企业的企业文化成因分析 (7)2。

1.1外部成因分析 (7)2。

1.2内部成因分析 (7)2。

2对于企业文化的认知状况 (8)2。

2。

1对企业文化的了解 (8)2.2.2对企业文化作用的认识 (10)2.2。

3对xx的企业目标和使命的认识 (11)2。

2。

4xx发展状况的评价 (13)2。

2。

5企业文化的推广方式 (14)2.2。

6 xx企业形象的判断 (14)2.2。

7xx文化氛围的期望 (15)2.2.8xx企业活动的看法 (16)2。

2。

9 企业未来的发展目标 (17)2.2。

10中层管理者对企业文化的态度 (18)2.3丹尼斯企业文化12维度分析 (20)2。

4员工满意度的测定及影响因素分析.........................................................21 2。

4。

1员工满意度的测定 (24)2。

4.2员工满意度的交叉分析 (24)2.5不同层次企业成员的交叉评价及分析 (33)2。

5.1中层管理者对高层管理者的评价 (33)2.5.2中层管理者对基层员工的评价 (34)2.5。

3基层员工对高层管理者的评价 (34)2。

5。

4基层员工对中层管理者的评价 (35)2。

6管理及其他方面的调查结果 (35)2。

6。

1xx员工的期望调查 (36)2。

6.2员工集中反映的问题 (36)3、xx企业文化建设的优势和存在的问题 (37)3。

1xx企业文化类型的判断 (37)3。

2xx文化建设的优势 (38)3.2.1深厚的文化底蕴 (38)3。

2。

2 敬业、奉献的作风 (38)3.2.3员工的高度认同 (38)3.2.4优秀的企业家文化 (39)3.2.5 丰富多彩的文化活动 (39)3。