成本中心和费用中心的区别

成本会计自考题-13(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.节约间接费用的最好办法是______SSS_SINGLE_SELA 确立间接费用的分配B 弹性预算C 标准成本制度的实施D 人工成本的控制分值: 1答案:B[解析] 因为弹性预算使相关费用项目的实际数与预算数更具可比性，而且可使企业合理地控制不同属性的费用支出，便于有效地控制成本和考核经营者的工作业绩。

所以弹性预算是近代成本会计的重大进步，也是节约间接费用的最好办法。

2.成本会计最基本的职能是______SSS_SINGLE_SELA 成本预测B 成本决策C 成本核算D 成本考核分值: 1答案:C[解析] 成本核算是基础，没有成本核算，其他各项职能都无法正常运行。

故成本会计最基本的职能是成本核算。

3.期间费用在期末时______SSS_SINGLE_SELA 存在借方余额B 存在贷方余额C 全部结转当期损益D 以上均有可能分值: 1答案:C[解析] 营业费用、管理费用、财务费用各项期间费用，在有关步骤费用分配中已分别归集完毕，应于期末全部结转当期损益。

4.在辅助生产车间较多，且已实行电算化的情况下，分配辅助生产费用最适宜采用的方法是______SSS_SINGLE_SELA 直接分配法B 代数分配法C 交互分配法D 顺序分配法分值: 1答案:B[解析] 本题考查的是代数分配法的适用条件，属于需要识记的内容，请考生熟记此知识点。

5.适用于季节性生产的制造费用分配方法是______SSS_SINGLE_SELA 生产工人工时比例分配法B 生产工人工资比例分配法C 按年度计划分配率分配法D 机器工时比例分配法分值: 1答案:C[解析] 在季节性生产或季节性费用比重较大的企业或车间，利用计划分配率方式可以避免各月制造费用分配率相差悬殊的弊病，所以计划分配率法适用于季节性生产的企业。

6.“财务费用”科目期末结转计入当期损益后______SSS_SINGLE_SELA 一定有余额B 一定无余额C 可能有借方余额D 可能有贷方余额分值: 1答案:B[解析] “财务费用”的借方登记本期所发生的各种财务费用，贷方登记期末转入“本年利润”账户的数额，结转后应无余额。

1．以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水平的成本，叫做（）∙A．理想标准成本∙B．正常标准成本∙C．现实标准成本∙D．可达到标准成本∙答案：A固定制造费用效率差异是由于之（）间的差异而造成的固定制造费用差异。

∙A．实际工时与预算工时∙B．实际工时与标准工时∙C．预算工时与标准工时∙D．实际分配率与标准分配率∙答案：B5．形成固定制造费用效率差异的原因与（）的形成原因相同。

∙A．直接人工效率差异∙B．直接人工工资率差异∙C．直接材料价格差异∙D．变动制造费用开支差异∙答案：A6．标准成本制度的重点是（）∙A．标准成本的制定∙B．成本差异的计算分析∙C．成本差异的账务处理∙D．成本控制∙答案：A固定制造费用标准分配率为2元/小时，当月相关数据如下：实际工时5000小时，标准工时4800小时，预计应完成的总工时为5600小时，则固定性制造费用的生产能力利用差异为（）∙ A.不利差异1200元 B.有利差异400元∙ C.有利差异1200元 D.不利差异400元∙答案：A8. 直接材料数量标准的制定部门是（）∙ A.生产部门 B.会计部门∙ C.采购部门 D.工程技术部门∙答案：D9. 单位标准成本不包括（）∙ A.直接材料 B.销售费用∙ C.制造费用 D.直接人工∙答案：B1. 直接人工成本差异可以划分为（）∙ A.成本差异 B.数量差异∙ C.支出差异 D.生产能力利用差异∙ E.价格差异∙答案：BE. 直接材料成本差异包括（）∙ A.效率差异B.数量差异∙ C.支出差异D.生产能力利用差异∙ E.价格差异∙答案：BE标准成本系统的内容包括（）∙A．成本的分类∙B．标准成本的制定∙C．成本差异的计算分析∙D．成本差异的账务处理∙E．成本控制制度的制定∙答案：BCD4．单位标准成本项目的内容包括（）∙ A. 直接材料 B. 变动制造费用∙ C. 销售费用 D. 直接人工∙E．固定制造费用∙答案：ABDE1.企业本期预算固定制造费用52000元，预算工时为6500小时，标准分配率为8元，实际固定制造费用为51300元，实际工时为5700小时，本期生产Ａ产品3000件，每件Ａ产品标准工时为2小时。

成本会计背诵必看知识点成本会计是会计学的一个重要分支，它主要研究企业的成本核算以及成本控制。

掌握成本会计的知识对于财务人员以及企业管理者来说至关重要。

本文将介绍成本会计的一些必看知识点，帮助读者更好地掌握这一领域的知识。

1. 成本与费用的区别成本是指企业为生产商品或提供服务所支出的经济利益。

费用是指企业在生产经营过程中发生的，与生产经营活动直接相关的支出。

费用是成本在销售阶段所发生的部分。

掌握成本与费用的区别对于正确理解成本会计非常重要。

2. 直接成本与间接成本直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接人工等。

间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，如间接人工、制造费用等。

直接成本与间接成本的区分是进行成本核算的基础。

3. 固定成本与变动成本固定成本是指在一定期间内，不随产品或服务产量的增减而变化的成本，如租金、折旧等。

变动成本是指随着产品或服务产量的变化而相应增减的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

了解固定成本与变动成本对于业务决策和成本控制至关重要。

4. 直接材料成本的计算直接材料成本是产品生产过程中用于制成产品的材料成本。

计算直接材料成本的基本公式为：直接材料成本 = 购入材料的成本 - 期末材料存货的成本 + 期末材料存货的成本。

掌握直接材料成本的计算方法有助于准确计算产品的成本。

5. 直接人工成本的计算直接人工成本是生产产品过程中直接参与产品制造的人工成本。

计算直接人工成本的基本公式为：直接人工成本 = 实际制造产品所需的工人工资 + 直接人工的间接成本。

了解直接人工成本的计算方法有助于合理评估产品成本。

6. 制造费用的计算制造费用是指与产品制造过程相关的所有费用，包括间接材料成本、间接人工成本和制造费用。

计算制造费用的基本公式为：制造费用 = 间接材料成本 + 间接人工成本 + 制造费用。

掌握制造费用的计算方法对于准确计算产品成本十分重要。

7. 作业成本法作业成本法是一种按照组织的经营实际，将企业产品生产或服务过程划分为各个作业成本中心，通过作业成本中心将产品的成本进行分摊的方法。

从“成本中心”向“利润中心”转变作者：沈秋风来源：《财经界·学术版》2013年第21期摘要：我国在经济的迅猛发展与现代化产业制度不断完善的今天，企业的制度化模式也随之更加完备，国有的大中型企业内部组织机构及其管理模式都发生了一定程度的变革，其中趋势之一就是以财务管理为核心的管理体系，尽量划小核算单位，以利润等核心财务指标来对业绩进行考核，笔者从国有大中型生产企业如何从“成本中心”向“利润中心”转变入手，结合企业实际谈些自己的粗浅看法。

关键词：国有企业利润中心转变一、国有大中型生产企业内部建设利润中心的重要意义利润中心的建设有利于企业注重成本的控制和产品的销售。

将收益计量获取盈利利润作为目的，与企业的自主经营、自我管理、自我发展的市场经济理念相统一，对企业市场经济增长方式的实现提供了有利的转变手段。

将利润中心放到主体地位，企业以及企业内部的各个责任中心协同关注价值指标，一并实现利润的最大化、将市场风险一同承担，这样做对企业整体目标的实现和风险的分解有百利而无一害。

建设利润中心有利于企业在资源配置权和使用权上实行分离与对接，对资源进行合理的优化配置，其是企业内部的重要竞争机制之一的利润中心。

利用利润中心的作用，能够相当准确的对各利润中心的表现进行实时监控，同时，对各利润中心对公司作出了怎样的贡献作出及时的评价，从而适时的对公司的资源配置方案进行修正与修改。

成立利润中心对企业内部进行分级管理有一定的优势，其可以在现有的结构条件下使各部门机能得到最大效能的发挥，使企业效益目标的实现更加到位。

二、国有大中型企业从“成本中心”向“利润中心”转变的理论可行性分析（一）成本中心与利润中心的区别成本，是产品价值一部分的货币表现成本，是权衡企业经营质量中的一个至关重要标尺。

成本中心换言之也就是“费用中心”，其只对发生的成本费用进行计划与考核，而对取得的收入不予进行考量和利润等的一种责任中心。

对于成本中心经营情况地评价与考量，主要是通过对同一时期以内实际发生的成本、费用与预定标准的对比来实现。

第十九章责任会计本章考情分析本章属于一般章。

本章主要阐述企业组织结构与责任中心划分；成本中心的类型、考核指标、三种成本计算方法的区别和制造费用的归属和分摊方法；利润中心的类型、考核指标和四种内部转移价格的种类和适用条件；投资中心业绩评价的投资报酬率和剩余收益指标的计算和特点等。

本章从题型来看，主要涉及客观题，近3年平均分值为1.5分。

本章主要注意的是客观题和计算分析题。

考点一企业组织结构与责任中心划分一、企业的集权与分权集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。

集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层。

分权则是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式。

（一）集权特点1.集权的主要优点（1）便于提高决策效率，对市场作出迅速反应；（2）容易实现目标的一致性；（3）可以避免重复和资源浪费。

2.集权的主要缺点容易形成对高层管理者的个人崇拜，形成独裁，导致将来企业高管更替困难，影响企业长远发展。

（二）分权的特点1.分权的主要优点（1）可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；（2）权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；（3）下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。

2.分权的主要缺点可能产生与企业整体目标不一致的委托—代理问题。

二、科层组织结构科层组织结构中，存在两类管理结构，一类是直线指挥机构，如总部、分部、车间、工段和班组等；一类是参谋职能机构，如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等。

与此相对应，存在两类管理人员，一类是直线人员，如总经理、分部经理、车间主任、工段长和班组长等；一类是参谋人员，如人力资源部部长、财务部部长、营销部部长等。

前者是主体，后者是辅助，企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。

职能部门则设置在直线领导之下，分别从事专业管理，是各级直线领导的参谋部。

管理会计(一)分类模拟16(总分100, 做题时间90分钟)选择题一、单项选择题1.分权管理的缺点不包括______SSS_SINGLE_SELA 可能会导致事业部和总部职能失调行为B 可能限制下级管理人员的主动性和积极性的发挥C 可能使整个企业统一指挥不够灵活D 可能产生总部管理费用的公平分配问题分值: 2答案:B[解析] ACD均为分权管理的缺点，B为集权管理的缺点。

2.分权管理制度的典型表现形式是______SSS_SINGLE_SELA 事业部制度B 地区部门制度C 产品责任制度D 质量负责制度分值: 2答案:A[解析] 分权管理制度的典型表现形式是在企业中建立一种具有半自主权的组织结构—事业部，即建立事业部制度。

3.责任会计的主体是______SSS_SINGLE_SELA 责任中心B 成本中心C 生产部门D 管理部门分值: 2答案:A[解析] 责任会计系统的定义中提到，责任会计系统是以责任中心为主体的控制系统。

4.成本中心是只对成本或费用支出承担责任的中心，其特点不包括______SSS_SINGLE_SELA 只对生产经营过程中投入的成本或费用负责B 只对可控成本承担责任C 只对责任成本评价和控制D 需要对利润情况和投资效果承担责任分值: 2答案:D[解析] 成本中心只对成本或费用承担责任，其特点为ABC三项。

5.费用中心也称为______SSS_SINGLE_SELA 成本中心B 酌量性成本中心C 固定性成本中心D 标准成本中心分值: 2答案:B[解析] 成本中心可分为标准成本中心和费用中心，其中，费用中心也称为酌量性成本中心。

6.考核成本中心经营业绩的主要内容是______SSS_SINGLE_SELA 可控成本B 可变成本C 标准成本D 直接成本分值: 2答案:A[解析] 由于成本中心的特点之一是只对可控成本承担责任，因此可控成本是考核成本中心经营业绩的主要内容。

7.费用中心评价和考核其实际费用水平的依据是______SSS_SINGLE_SELA 费用弹性预算B 费用实际发生数C 投入产出情况D 约束性费用水平分值: 2答案:A[解析] 费用中心也称为酌量性成本中心，评价和考核其实际费用水平的依据是费用弹性预算。

专科《管理会计》-试卷-答案专科《管理会计》一、（共75题,共150分）1. 企业进行资本预算分析评价的基本方法是（）（2分）A.本·量·利分析法B.边际分析法C.折现的现金流量分析法D.成本性态分析法.标准答案：C2. 变动成本法的基本原则是将期间成本全部作为当期费用来处理。

其主要依据在于（）（2分）A.期间成本是不可控的，不应分配计入特定产品的成本B.期间成本一般数量不大，若将其计入产品成本，会得不偿失C.期间成本的分配是主观的，会导致错误的管理决策D.无论是否生产，期间成本都会发生，所以将其分配计入产品成本，将当期经营活动的成.标准答案：D3. 在采用指数平滑法进行预测的时候，平滑系数的取值范围是（）（2分）A.0.标准答案：B4. 为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策，称为（）（2分）A.短期决策B.长期决策C.非确定型决策D.基层决策.标准答案：B5. 某企业产品销售货款的回收情况是：销售当月收回70％，次月收回30％。

2005年4月至6月的销售额估计为8000元、9000元和7000元。

由此预测2005年5月份的现金收入为（）（2分）A.8700元B.7500元C.6300元D.2400元.标准答案：A6. 正常的标准成本是（）（2分）A.一种历史成本B.选定某一基本年度的成本数据作为标准C.以现有的技术、设备，在最好的经营管理条件下所发生的成本水平作为标准D.采用企业过去较长时期内实际数据的平均值，并用于估计未来的变动趋势确定的标准.标准答案：D 7. 在“决策树”图中，树的分支代表（）（2分）A.不同的方案，每一枝代表一个方案B.不同的自然状态，每一枝代表一个自然状态C.不同的决策意见，每一枝代表一种决策意见D.不同的决策意见或自然状态.标准答案：D8. 当产销量平衡时，完全成本法确定的净收益比变动成本法确定的净收益（）（2分）A.多B.少C.相等D.不可确定.标准答案：C9. 某企业只生产一种产品，其单位变动成本为45元，固定成本总额为60000元，产品单位价格为120元，为了使安全边际率达到60％，则该企业应该销售产品量为（）（2分）A.800B.1290C.1333D.2000.标准答案：D10. 某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。

名词解释：1、成本项目：将不同用途的生产费用进一步划分为若干个项目，就是成本项目。

2、费用要素：费用按经济内容的分类。

外购材燃动；职工薪酬；折旧费；利息费用；税金；其他支出。

3、生产损失：企业在产品生产过程中由于生产原因而发生的各类损失，一般包括废品损失和停工损失。

4、废品损失：指因产生废品而造成的损失，主要包括废品的报废损失和修复费用。

5、报废损失：指不可修复废品已耗的实际成本扣除回收材料和废料价值后的净损失。

6、约当产量法：指将月末结存在产品的数量按其完工程度折算为相当于完工产品的数量，即约当产量，然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例划分完工产品和月末在产品的一种方法。

7、定额比例法：指产品的生产费用按照完工产品和月末在产品的定额消耗消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品和月末在产品成本的方法。

8、成本还原：指从最后一个生产步骤起，把产品成本中包含的自制半成品这种综合成本项目，运用一定的方法，逐步分解还原为原始成本项目，从而获得按原始成本项目反映的产品成本资料。

1、酌量性固定成本：指企业管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本，也称选择性固定成本或者任意性固定成本。

如：广告费：职工教育经费；技术开发费，2、边际贡献率，边际贡献率是指边际贡献在销售收入中所占的百分比，可以理解为每一元销售收入是边际贡献所占的比重。

3、保本点作业率：指盈亏临界点的销售量占企业正常开工完成的销售量。

4、安全边际：指现有销售量超过临界点销售量的差额，这个差额标志着企业销售下降多少，才会发生亏损。

5、固定预算：又称静态预算，是一种最基本的全面预算的编制方法。

它是根据预算期内正常的可能实现的某一业务水平而编制的预算。

6、零基预算：以零开始，对每个项目费用开支的大小及必要性进行反复分析、权衡，并进行评定分析，据以判定其开支的合理性和优先顺序，并根据生产经营的客观需要与一定期间内的资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，从而提高资金的使用效益，节约费用开支的一种预算。