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7s工厂规章制度
1. 工作时间：
-上班时间为每天早上8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间。
-如有特殊情况需要延长工作时间或加班，需提前向主管请假并得到批准。
2. 出勤规定：
-员工应按时到达工作岗位，如有事由不能按时到岗需提前请假。
-迟到、早退、缺席超过三次者将受到处罚。
3. 安全规定：
-严禁私自改动、停用安全设备和工具。
-严禁在生产现场喧哗、打闹、吸烟，禁止违章操作。
4. 生产管理：
-遵循生产计划，确保产品质量。
-生产过程中如发现质量问题，应立即汇报并停止生产。
5. 行为规范：
-员工应遵守公司规章制度，遵守职业道德。
-不得泄露公司机密和客户信息。
6. 社交规定：
-在工作期间应集中精力工作，不得擅离职守。
-与同事、上级的沟通应尊重彼此，不得有侮辱、辱骂等不文明行为。
以上为工厂规章制度，违反规定的员工将受到相应处罚。
希望每位员工严格遵守，共同为工厂的发展和稳定贡献力量。
7S管理手册一、所谓7S7S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、节约(stint)、安全（safe）七个项目，因日语的罗马拼音均以＂S＂开头，简称为7S。
二、7S的定义与目的1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。
目的：将＂空间＂腾出来活用。
2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
目的：不浪费＂时间＂找东西。
3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除＂脏污＂，保持职场干干净净、明明亮亮。
4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
目的：提升＂人的品质＂，成为对任何工作都讲究认真的人。
6S-节约定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
目的：实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导。
7S-安全定义：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。
目的：实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
三、推行步骤培训——考核——实施——检查——宣传——评比——竞赛四、推行要领（一）整理的推行要领：1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。
2、制定[要]和[不要]的判别基准。
3、不要物品的清除。
4、要的物品调查使用频度，决定日常用量。
5、每日自我检查。
因为不整理而发生的浪费：1、空间的浪费。
2、使用柜、棚、架的浪费。
南京合兴包装印刷有限公司NANJING HEXING PACKAGING & PRINTING CO.,LTD.目录序7S管理推行目标与宣传口号第一章7S涵义第二章7S推行步骤第三章整理的做法第四章整顿的做法第五章清扫、清洁的做法第六章素养、节约的做法第七章安全的做法附件一7S宣传看板内容及制作标准附件二7S制定方案附件三7S管理现场标准附件四员工上班行为规范附件五质量管理规范附件六7S管理检查评比实施细则序在企业，每天都可能发生着下列问题：1) 急等要的东西找不到，心里特别烦，生产受影响；2) 桌面上摆得零零乱乱，办公空间有一种压抑感；3）室内桌面、地面、窗台、玻璃不洁，卫生死角多；4) 没有用的东西堆了很多，丢掉又舍不得，不处理又占用场地；5) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；6) 每次找一件工具、物品、文件，都要打开很多抽屉箱柜翻找；7) 环境脏乱差，使得上班人员情绪不佳；8) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了；9) 仓库堆放混乱，帐物不符，散料、破袋到处都是，场地还特别紧张；10）回料堆放无标识，乱堆乱放，废旧包装物占了一大片；11) 生产设备脏污破损，清扫保养不当，设备故障频繁，维修损耗大；12) 有用和无用的物品同时存放，工作场所变得很小；13) 生产道路常被堵塞，行人、搬运不便通过；………我们如果每天都被这些事情困扰，无序的忙忙碌碌，员工的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率，危及生产安全及产品质量。
如果这些问题长期得不到有效解决，“小”问题就会变成“大”问题，产能、质量、效率、缺料缺货、成本、安全、制度执行、员工士气、精神面貌等等，都会遭受沉重打击，严重的影响企业形象、生存和可持续发展。
解决上述“问题”的有效办法，是从7S管理开始。
7S着眼细节，规定了员工的工作、生产、衣食住行和言行举止，持续改善，凭此造就安全、高效、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识和凝聚力，提升员工的整体素质，从而塑造企业良好的形象。
7S管理推行手册1 目的为在全面推行7S管理，提高效率、改善品质，创建良好的企业文化，制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司3关于整理、整顿的规定3．1生产现场的整理、整顿规定3．1．1地面通道线、区划线a)通道线，用于人车物料的通行，采用黄色实线，可用刷漆或贴胶带的办法；b)区划线，用于工作区域内的品种细分，采用红色实线，可用刷漆或贴胶带的办法；c)对不合格品区、危险品区，采用红色实线，可用刷漆或贴胶带的办法；d)参考线宽：仓库主车道10cm，区划线8cm；车间主通道10cm，区划线8cm；辅助通道8cm，二级的区划线6cm；小仓库通道6cm，小房间通道4cm；通道本身的宽度应结合工作场所需要或场地大小决定。
3．1．2定位线a)定位线用于地面物品的定位，视实际情况可以采用实线、虚线或四角定位线等形式，线宽5CM；b)定位线通常采用黄色线条，清洁工具、垃圾箱等可使用白色，以示区别；c)对消防器材或危险物品的定位（如乙炔气瓶），使用红色线条，以示警示；d)前方禁止摆放的区域（如消防栓前、配电柜前）应使用黄黑色斑马线，如下；e)移动式物品摆放位置（如推车、电焊机、叉车），可采用黄色定位线，如下；f)形状规则的小物品定位时，可采用四角定位法，定位角线线宽3cm，如下；g)位置已经固定的机床等设备，无需另加的专用的定位线。
h)货架常用四角定位，有时演化为从通道线或区划线上延伸的定位形式：货架1 货架2货架3货架4货架53．1．3标识牌a)样板区域标志牌（公司颁发）示例b)小型货架、橱门标识牌示例c)大型货架标识牌示例，12cm ×9cm以上规定可根据各单位具体情况调整。
一些只需标识名称的简单场合应自行打印制作，要求醒目、美观、本单位范围内统一。
7S _机加车间铣床组_· 1#工具架 责任人：张三类 别：⑴ 图纸、量具 （第一层）⑵ 工具、用品 （第二层） ⑶ 已加工零件 （第三层）7S 管 理 样 板 区后加工工序责任人：杨振坤活动期间：2004.7—2004.10A 1人员档案A 2政府文件A 3管理文件3．2办公室的整理、整顿 3．2．1文件、物品柜a)文件柜门左上角贴柜门标签，9cm ×6cmb)文件整理分类，用文件夹分类放置，分类命名如下： 管理文件； 体系文件； 法律法规； 上级指示； 外来文件； 空白表单；c)文件夹标识的统一：统一规格，用电脑打印，在文件夹侧面标识为主。
7S管理规定1长信纸业包装有限公司华南区预印中心为规范生产车间环境管理，开展文明生产，提高员工素质与管理水平，制订本办法。
2．范围本办法适用于公司生产车间内部环境的管理。
3.职责3.1生产部负责制定本规定，并负责7S管理情况的监督检查和整改的跟踪检查。
3.2.1各车间的组长负责组织实施生产现场的7S管理。
4.7S管理的要求4.1.1整理1）生产线上产品摆放整齐合理2）不必要的物品须全部清离现场。
3）地面无积油、积水、积垢，设备无积油、积垢。
4）生产现场没有与生产无关的物品。
5）通道畅通，作业场所明确分类。
6）不合格品在现场标识明确。
4.1.2整顿1）现场合理布置，有定置管理图。
2）通道畅通，通道标线清晰。
3）原辅材料堆放须进行标识并定位管理。
4）产品标识和检验状态标识清晰、正确。
5）作业指导书、产品标准等技术文件合理摆放，能很方便取用。
4.1.3清扫1）作业场所、通道打扫干净。
2）墙壁、窗户清洁无积灰，办公室、休息场所地面无烟头、无脏物，卫生无死角。
3）作业台、物料架、工具箱等要清扫干净，及时清扫残料、废料。
4）每天班后要及时清扫作业场所。
5）拖把应定置摆放，水池及周围无污垢。
4.1.4清洁1）作业场所、通道保持清洁。
2）设备、模具、作业台、计量器具、工具箱等保持整齐清洁。
3）日光灯、电扇等清洁无灰尘。
4）车间内设置垃圾箱（袋），并定时清除。
5）车间园地等宣传栏清洁无积尘。
4.1.5素养1）遵守公司各项管理规定。
2）遵守工艺纪律，按作业指导书等技术文件操作。
3）牢记安全生产。
4）积极参加公司的培训及其它活动。
5）养成遵守规定的良好习惯，并做到持之以恒。
4.1.6安全1）消防车通道、消防水源情况。
2）灭火器材配置及有效情况。
3）用火、用电有无违章情况。
4）消防安全重点部位的管理情况。
5）易然易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的安全防火情况6）消防安全标志的设置情况和完好、有效情况。
7S推行手册(完整版)一、7S的定义5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）起源于日本，1955年，提出了“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”的口号。
7S ：是指整理（Seiri）、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seiketsu) 、素养(Shitsrke)、安全（Safety）、节约(Saving)七个词语的外国语缩写（其中前5个为日语罗马文；后2个为英语）。
7S管理方式，适用于对企业办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所的管理，包括对人、机、料、法、环的管理，对公共事务、供水、供电、道路交通的管理，以及对人员思想意识的管理。
不仅能够改善生产作业环境，而且能够提高生产效率、改善产品质量、提高服务水准、鼓舞员工士气等，是减少浪费、降低生产成本、提高生产力的重要手段。
二、7S的构成要素构成要素说明概括整理区分必需品和非必需品，定期处置非必需品要与不要，一留一弃整顿定位必需品，明确数量并准确表示，减少查找时间合理布局，省时省力清扫保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁清除垃圾，美化环境清洁将整理、整顿、清扫进行到底，维持前3S成果，并使之制度化、标准化形成制度，贯彻到底素养 培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，行程文明作业和团队精神养成习惯，文明作业安全 清除事故隐患，保障员工人身安全，保证生产正常运行规范操作，安全第一节约 合理利用时间、空间和能源，发挥其最大效能物尽其用，提高效率7S 中，整理、整顿、清扫是进行日常7S 活动的具体内容；清洁则是对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理；素养要求员工培养自律精神，形成开展7S 活动的良好习惯；安全则强调员工在开展前5S 活动的基础上，实现安全化作业；最后，开展前6S 活动的目的之一还是节约，减少浪费，降低成本。
7S 构成要素之间的关系三、7S 与现场管理推行7S ，目的在于创造良好的工作环境和提高员工的整体素质，即“人造地点与物品整理整顿清扫 节约安全 清洁素养人区分要与不要的东西 彻底清扫不要的东西 定位需要的东西 时刻保持美观、干净 使员工养成良好习惯，遵守环境、环境造人”。
序言人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
7S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合工厂广泛开展7S运动，特编写了《7S推行手册》，手册中较为详细地介绍了7S的定义、目的、效用，推行要领及其意义等，可操作性较强，文字表达通俗。
为此，热忱希望广大同事对该手册要勤学习，多领会，常执行，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常行为，促使7S活动向“形式化到行事化再到习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
一、7S的内容：所谓7S：就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、节约（SA VE）、学习（STUDY）7个项目，因口语罗马拼音均以“S”开头，简称7S。
7S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，是日资企业独特的一种管理方法。
二、7S的定义及目的：整理：●将工作现场任何东西区分为有必要的与不必要的●把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来●不必要的东西要尽快处理掉目的:✧腾出空间，空间活用✧防止误用、误送；提高生产效率✧塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：·即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。
·货架，工具柜、工作台等被杂物占据而减少使用价值。
·增加了寻找工具、零件、物料、资料等物品的困难，浪费时间。
·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
（注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
印刷厂7S管理手册
一、目的：在公司内部全面推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S现场管理，提高员工素养，规范员工行为，强化工作监督，形成良好环境
二、适用范围：适用于公司各部门、各区域的现场管理和员工素养及行为规范
三、职责与权限：
1、总经理职责：保障公司各部（室）车间资源的配置，满足7S现场管理必需的物质条件，协调处理副总分管部门之间的关系和矛盾，实行及时的宏观控制和有效监督，实现7S现场管理的持续、稳定和进步
2、各副总经理职责：加强分管部门7S工作的监督管理，及时发现和处置7S 管理工作中存在的问题，及时提出解决分管部门7S管理工作的意见和建议，保证本工作手册及7S管理主责部门各项规定在分管部门的推行
3、总经办主任职责：开展7S现场管理的宣传教育，负责推行本工作手册作出的各项规定，监督和评价公司各部门7S现场管理工作，保障公司各部门、各区域良好、整洁的工作环境，对7S现场管理工作实施情况依规定进行奖惩
4、各部门主管职责：加强本部门员工7S现场管理和教育，执行7S工作手册提出的各项规定和要求，接受总经办提出的7S管理工作指令和整改通知，保证本部门实现7S管理的工作标准，对本部门出现的7S管理方面的问题负责
四、7S工作标准与规范：
（一）门卫
1、6时30分完成卫生责任区清扫工作，不留扫帚划痕，不留垃圾纸屑，不留凹地积水。
2、7时完成工作现场整理，做到物放有序，现场干净整洁。
3、每周四对现场门窗、墙壁进行一次清洁处理，风雨天气或遭到其它污染后及时予以清洁处理。
4、仪表行为符合《员工手册》要求，工作时间统一着标准制式工作服。
5、非雨雪天气，7时30分至19时30分，值班人员应保证1人露天值勤。
6、每周不定时对出公司员工车箱或携带物品检查一次，可疑情况须及时检查。
7、凡进入公司员工和来访人员均须作禁带烟火指示，截留烟火不进公司，对携带烟火者按规定处罚。
8、凡进入公司车辆均须在做相关登记后作停放区域指示，对车轮带泥和不清洁车辆严禁驶入，对不按区域停车者依规定处罚。
9、进入公司员工须佩带工作证，须符合行为规范要求，对不符合规范者进行登记或处罚。
10、公司的外来人员应发、收出入证，未经相关部门批准不准进入公司，未经总经理批准不准进入车间，凡进公司人员必须符合行为规范要求。
11、必须保证对公司各区域的不间断巡逻，巡逻检查的重点是：员工行为规范，工作和劳动纪律，车辆停放，工作现场环境、物品定置，宿舍安全，消防重点部位安全，围墙四周安全，外来人员滞留情况等，巡逻应作详细记录。
12、对外来无理取闹者应实施有效控制，对公司无权或无能力处置者应及时报告公安机关。
13、对公司员工打架斗殴行为要及时予以处置和控制，严防恶性事件发生。
14、车间门卫加强对出入员工检查监督，对不戴帽子，不着工作服，不穿工作鞋，不佩工作卡或衣冠不整者，对带有污染粉尘物品的严禁进入，并负责鞋柜管理和出车间废料转运，在生产区内履行第11条职责。
15、门卫严格执行《保卫人员岗位标准》。
责任人：保卫管理员
（二）绿化
1、绿化管理人员须与公司签订承包协议，协议须明确双方责任、面积价格，承包期限等，并认真履行协议。
2、8时、14时巡检绿化区域，清理绿化区内杂物垃圾，发现存在问题。
3、工作时间针对存在问题及时处理解决。
4、经常保持绿地必备墒情，及时灌溉或排涝。
5、经常保持绿地草木良好生长状态，及时施肥或除虫。
6、经常保持绿地草木良好造型，及时整枝或修剪。
7、冬季对惧寒草木应采取保温措施，盆栽花草同时须适时洒水保墒。
8、加强对绿地的监管，制止一切损害、污染绿地草木的行为，对因监管不力造成的草木死亡等损失负责，并须及时补栽或补植以及作相应的经济赔偿。
9、修剪、锄草、浇水、喷药须对残余杂物作适当、及时处理。
10、加强对公备设施的管理，发现损坏的须及时报告，进行维修。
11、接受公司管理和检查。
责任人：绿化员
（三）车间
1、进车间须着工作服，佩工作证，戴工作帽，换穿工作鞋，关闭通讯工具。
2、保持鞋柜清洁卫生。
3、携带物品、工具等应作保洁处理，禁止污染物进入车间。
4、严禁烟火进入车间，严禁在车间脱换衣服。
5、车间明火作业须报总经办批准，未经相关部门批准不允许私接乱拉电线。
6、按规程正确操作设备、维修设备、管理设备。
7、保持消防通道畅通，不移动或阻堵消防设施。
8、屋顶卫生每年清理一次。
9、保持四壁清洁，悬挂、张贴等附着物须在安全前提下整齐布置。
10、工具、物品须合理定置并物放有序。
11、设备须保持卫生清洁，当班人员须于交班时认真清理擦拭。
12、废料、废弃物、垃圾须定置摆放，超越定置线时须及时包装整齐运至车间出口或相应地点。
13、运原料、半成品、成品及其它物品须符合规定，不违规或超高搬运。
14、保持地面清洁，不随地吐痰或抛洒杂物。
15、设备闲置时须采取防尘保洁措施。
16、节约水、电、原料等公司资源。
17、保持良好工作状态，不喧哗、嬉闹、倚靠、吃东西，不疲劳操作。
18、每班有规范、详细的安全检查记录。
责任人：车间主任
（四）部室
1、下午下班离公司前打扫室内卫生，整理台面文件，卸去充电设备，关闭电源，锁闭门窗并作安全检查。
2、每周四下午下班离公司前进行一次室内大扫除。
3、着统一工作服，佩工作证。
4、物品按定置摆放。
5、电器、办公用具保持清洁无尘垢。
6、四壁张贴、悬挂、附着物等整齐规范划一。
7、屋顶四壁清洁、无灰尘、无蛛网。
8、地面无尘垢、痰渍、杂物等。
9、门窗及其玻璃、窗纱清洁透亮，夏季无蚊蝇，有措施。
10、工作秩序好，无嘈杂喧哗。
11、节约公司电力、纸张等资源，无浪费（办公室内不允许存放现金等贵重物品，有关部门须采取防盗措施）。
12、执行《员工手册》规定。
责任人：部（室）经理（主任）
(五)、仓储
1、原料、成品或印版等按品种、类别定置存放，有规范统一的识别标牌。
2、管理区域责任人明确，有规范统一的标牌便于确认。
3、出入仓库车辆须有防尘、防火处理措施，保持仓库地面清洁卫生和储藏品安全。
4、有严格的值班制度和明确的值班人员职责，有交接班和值班期间巡检记录。
5、保持消防通道畅通和消防设施无阻碍，因故使用消防设备或在仓库内明火作业时，及时向主责部门报告。
6、仓库重地谢绝来访人员和外部人员进入，需进入时须经仓库主管批准并进行登记。
7、坚持装卸人员教育培训制度，规范着装，文明搬运，安全生产。
8、溶剂等危险品存放区须有警示标志，须划定禁区范围并指示靠近或使用注意事项。
