董明珠：小米和美的是两个骗子

商界导读：如果说有钱就能任性，那么商界的大佬绝对有足够的资本。

跨界、对赌对骂、抢头条……一起来看看2014年那些任性的企业家吧。

盘点2014年最任性的企业家男人对于汽车的热爱，正如女人对珠宝、衣服的狂热，天性使然。

这不，2014年马云又新添了座驾路虎揽胜，从屌丝时期叮当作响的二轮儿自行车，到现在坐拥三辆豪车，迈巴赫去不了的地方，路虎可以去。

但是和下面这些企业家相比，买个车真就算不了什么。

一起来看看2014年那些任性的企业家。

王健林：一场价值10亿的“慈善秀”1月3日，王思聪在海南三亚海棠湾万达逸林度假酒店，举办了奢华的私人生日派对。

不仅封锁沙滩燃放烟火庆祝，现场灯光、舞台也是堪比小型演唱会，美女规模更是超越海天盛筵，而且后宫团清一色的整容嫩模，当然头牌还是张予曦。

国民老公的任性当然离不了多金的爹。

王健林旗下的业务想必就不用再说了，中国的100座万达广场购物中心，百货商店、旅游公司和电影院惹的全国人民都在认干爹。

2014年，王健林开始进军养猪业，做起了跟老本行毫无关联的行当。

他承诺在未来五年内，将向贵州省丹寨县的猪肉生产领域投资10亿元人民币，建设30万头规模的土猪养殖场及配套的屠宰场和饲料厂，同时建设万吨规模的硒锌茶叶加工厂，对农民种植的茶叶订单收购。

最重要的是承诺当地贫困人口无偿入股，享受红利！在做公益方面，老爹显然比儿子更甚一筹。

国民老公无非是在生日宴会上给在场人员派送plus，当爹的却是直接派送股份。

当被问及为什么要做慈善时，王健林回答说“老祖宗教育我这样，爹妈也教育我这样。

”当谈到技术难度的时候，王健林坦然答道：关于如何养猪、如何保证猪的纯种等等问题，我们请人，请专家!养猪还是容易嘛，总比盖五星级酒店容易多了。

商界招商网点评：对于企业家来说，在赚钱的同时还能名利双收，当然是双赢局面。

但如果是刻意为之，美其名曰多元化发展，分散企业风险，其实却是禁不住他人赚钱的诱惑，贸然进入自己毫无把握的领域进行投资，不料却把自己推向了成本、市场、管理完全陌生的境地。

互联网思维的经典案例互联网的发展,颠覆了人们许多生活方式,也颠覆了很多传统行业的经营模式,让各行各业纷纷利用互联网思维进行模式创新,转型升级。

下面店铺为大家介绍的互联网思维的经典案例，希望对您有帮助哦。

互联网思维的经典案例1玩转粉丝经济的《小时代》同样让社交网络沸腾的一部电影：郭敬明的《小时代》与《爸爸去哪儿》不同的是，《小时代》的口碑并不算好，其在豆瓣上的评分甚至低于5分，但郭敬明、杨幂等一批娱乐名人的效应还是吸引了大批年轻粉丝。

马海祥博客经过分析发现观看《小时代》的观众平均年龄为20.3岁，这批典型的90后成了《小时代》票房的最大贡献者，也成为了《小时代》在社交网络上传播的最大贡献者。

互联网思维的经典案例2颠覆传统的“三只松鼠”“三只松鼠”是由安徽三只松鼠电子商务有限公司于2012年强力推出的第一个互联网森林食品品牌，代表着天然、新鲜以及非过度加工，仅仅上线65天，其销售在淘宝天猫坚果行业跃居第一名，花茶行业跃居前十名，发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。

在2012年天猫双十一大促中，成立刚刚4个多月的“三只松鼠”当日成交近800万元，一举夺得坚果零食类目冠军宝座，并且成功在约定时间内发完10万笔订单，创造了中国互联网食品历史突破，2013年1月份单月业绩突破2000万元，轻松跃居坚果行业全网第一。

因为互联网极大缩短了厂商和消费者的距离与环节，三只松鼠定位于做“互联网顾客体验的第一品牌”，产品体验是顾客体验的核心，互联网的速度可以让产品更新鲜、更快到达，这就是“三只松鼠”坚持做“互联网顾客体验的第一品牌”和“只做互联网销售”的原因。

互联网思维的经典案例3喝“蒙牛”用“滴滴打车”“喝蒙牛赢取滴滴打车红包”的广告似乎一瞬间就在微信朋友圈刷屏了。

蒙牛与滴滴打车，一个是极具市场号召力的乳业品牌，一个是用户数超过1亿、日订单量超过500万的移动出行信息平台，二者强强联手形成了1+1>2的跨界整合效应，不得不说掀起跨界合作的热潮。

价值网络重构网络经济中企业商业模式创新的案例研究Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-价值网络重构：网络经济中企业商业模式创新的案例研究摘要网络经济背景下，企业的商业模式创新成为企业获得竞争优势的重要手段。

如何进行商业模式创新企业主动进行商业模式创新有哪些方法和角度这是商业界和学术界的热点话题之一。

然而，“商业模式”的概念本身在学术界还没有一个公认的明确的定义，因此有关商业模式创新的研究也缺乏统一明确的规范。

本文从商业模式和商业模式创新的文献研究出发，综合采用利益相关者理论和价值链的理论，从企业价值网络和价值网络重构的视角，尝试对商业模式的概念和特征进行定义和区隔，提出以利益相关者图谱、价值网络拓扑和顾客价值、企业价值实现模型为核心的企业商业模式表述的方法，并结合网络经济时代的特点和趋势，提出了网络经济下企业商业模式创新方法的五个假设。

然后，本文选取了有代表性商业模式创新的中国企业案例，包括小米公司和某汽车电子企业等，通过资料分析、企业访谈等方法收集数据，证实了商业模式创新方法的五个假设。

本文得出的结论是，在网络经济背景下，企业可以从以下五个角度主动进行企业商业模式的分析和创新：1. 转变利益相关者在价值网络中的角色；2）调整利益相关者的细分群体；3）改变“顾客价值实现”的主价值链；4）改变“企业价值实现”的主价值链；5）改变“顾客价值”和“企业价值”实现的相位。

关键词：商业模式，商业模式创新，价值网络，价值网络重构Value Network Restructuring: Case Study of Business Model Innovationin Network EconomyABSTRACT[English Abstract]KEY WORDS：Business Model, Business Model Innovation, Value Network, Value Network Restructuring图目录表目录目录前言[前言/绪论]1.绪论1.1研究背景1.1.1商业模式研究的提出在2012年12月12日中央电视台第13届“中国年度经济人物”的颁奖典礼上，两位获奖大佬：代表传统零售业的万达集团董事长王健林和代表新兴电子商务的阿里巴巴集团董事会主席马云，因为对电子商务是否能“干掉”传统零售业这一论题争执不下，两人当众下了一场“1亿元”的赌注：王健林说，如果到2022年，中国零售市场上电子商务的市场份额如果超过50%，他就输给马云1亿元！这个前所未有的豪赌事件一时间成为坊间津津乐道的话题。

关于董明珠讲话的观后感第一篇：关于董明珠讲话的观后感关于董明珠讲话的观后感听了董总的讲话后,有一种莫名的感情涌上心头。

一个从一线业务人员做起来的女同志，一个放弃的高薪资去从事管理工作的部门负责人，一个公私分明放弃家族利益的主管，一个牺牲了家庭放弃了健康的老总……即便如此，董总还是要对自己狠一点、对身边的人也要狠一点。

牺牲小我，成就大我。

集体的利益高于一切。

道理浅显，但有几人能真正做到？董总用自己执着的行动来告诉我们这才叫做是企业家。

一个企业家的精神是能感染和影响一个企业的，也可以说是这个企业的灵魂。

作为企业中高层管理人员，一定要捕捉到这些真髓，并将其发扬光大，来影响更多的员工来传承这种精神。

如此一来，公司怎能不良性快速的发展？作为管理人员，一定要与总经理的思想保持一致，并且带领员工统一思想，最终达到团队统一，从而实现企业价值。

第二篇：董明珠访谈录观后感董明珠访谈录观后感董明珠访谈视频，令我感触颇深。

让我影响非常深刻的有三句话。

第一句话“太宽松的环境，我们没有风险意识，没有危机意识”；第二句话“”；第三句话“一个人如果连这样的小事都要期满，若发生大事，就会撒下更大的慌”。

首先，在工作上“太宽松的环境，我们没有风险意识，没有危机意识”，这句话说的掷地有声。

当今社会，是一个鱼翅和烟枪并存的社会，是一个机遇和挑战同行的年代，随着社会的日益发展，人们的生活更加美好，越是这样，我们越是要培养自己的风险意识和危机意识。

在我的身边，有很多人，就是靠着自己的父辈创下的家业，靠着自己的背景，游手好闲，不务正业，玩物丧志，最终不仅没有为社会创造出价值，也没有体现出自己的人生价值，而是堕落，甚至锒铛入狱。

这样的例子或许在我们绝大部分人身边很常见，然而面对这些社会现象，我们应该深思，这些都是由什么造成的。

在工作上，我们一定要时刻保持清醒的头脑，要和时代的步伐同步，活到老学到老，否则将会被狂飙式发展的社会淘汰。

因为科技在迅猛发展，我们也要在已有的基础上不断学习，不断为自己充电，努力提高自身业务素质，才能更好的适应时代发展的需要，适应自身岗位的需要。

你说我骗，我说你假，董明珠为何要把美的往死里打？作者：华商韬略|华商名人堂主编毕亚军华商韬略|华商名人堂认为：“格力”与“美的”越演越烈的相煎大戏背后，表面看是这两家相距不到200公里，同为千亿级规模的家电大企业，在市场上越来越全面的短兵相接，而更深层次的原因，则是两家曾经那么不同的公司，正越来越趋向同质化的发展路径。

两个微博“小卒”拱出的商业大战1月20日，家电业爆出一条大新闻，严格地说，是一场舆论大战的前戏。

一位注册名为“陈进1982”的微博用户，在其微博发布了一封《举报函》，实名举报“美的”学术造假，欺骗有关部门和消费者。

敏感的媒体很快弄清了陈进的身份：格力电器标准管理部部长助理，并预感到这是“格力”对“美的”清算，进而对他进行了采访。

陈进在采访中表示，自己曾以公司名义向有关部门投诉微博中举报的事件，但一直没有得到答复，而且“美的”还凭借造假获得了奖项。

因为新一年的国家科技进步奖又要开始了，所以他决定用微博公开举报，“希望国家撤销其(美的)在2014年获得的国家科学进步二等奖。

”同时，陈进还向媒体强调，这纯属个人行为。

被举报的“美的”显然不认为陈进的行为只是他个人的意思，并火速“以其人之道，还治其人之身。

”就在陈进举报“美的”的第三天，一位注册名为“工程师李猛”的微博用户通过其微博账户发帖，举报“格力”2011年获得的国家科技进步奖——《变频空调关键技术的研究及应用》项目涉嫌造假。

后经查实，“工程师李猛”实为“美的”员工李猛。

他的这个动作，也直接让两家企业的战斗升级并公开化：1月29日上午，“格力”宣布，为维护名誉，公司已在总部所在地珠海香洲区法院起诉美的工程师李猛。

而“美的”也毫不示弱，于当天下午宣布自己已在佛山市顺德区法院对格力的陈进提起了诉讼。

目前，两起诉讼案还没有结果，但两个微博小卒的战斗已升级到两大董事长的公开骂战：先是格力电器董事长董明珠在全国“两会”上指责美的：“美的一晚一度电，到一晚低至1度电，类似这样的技术，还可以去领国家科技进步奖，用这样的头衔来去骗我们消费者，我认为是悲哀的事情。

事件作者：来源：《新营销》2015年第01期第一财经日报小米12.66亿入股美的董明珠称两个骗子在一起2014年12月14日晚，小米与美的集团同时发布公告，宣布小米旗下小米科技将与美的集团达成战略合作，小米科技斥资12.66亿元入股美的集团。

公告称，双方将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式深度的战略合作，并对接双方在智能家居、电商和战略投资等领域的合作团队。

小米与美的联手，令雷军与格力的10亿元赌局更进一步。

雷军表示对“赌局”有了新的信心。

但格力董事长董明珠对此并不认同。

“我在网上看了一篇文章，听说小米和美的合作了，董明珠有点急，我急什么？美的偷格力的专利法院判它赔我200万，两个骗子在一起，是小偷集团。

”在2014年中国企业领袖年会上，董明珠称，“希望雷军走好。

我希望他能改改，把跟我赌改成跟华为赌，跟世界上手机行业顶级的企业赌，那是真正的赌。

”中国联合商报娃哈哈遇最冷年：销售额下滑7%2014年整体销售额不增反降，且下滑比例高达7%，对于娃哈哈集团而言，无疑是一记当头闷棍。

在2015年销售工作会议上，宗庆后坦承，2014年度是近几年娃哈哈整体销售最差的一年。

从2010年起至2012年，娃哈哈连续3年营业收入增速下滑。

相关分析指出，娃哈哈销售遇阻，主要原因在于“新品销售乏力”。

纵观娃哈哈近年来在饮料市场陆续推出的新品，如格瓦斯、启力、富氧水等，虽然消费者对这些产品并不陌生，但在产品开发、包装以至传播推广层面，这些产品都难以与“成功产品”画上等号。

宗庆后之女宗馥莉曾表示，多年来，娃哈哈始终借助于不断推出新品来保持业绩增长速度，而缺乏核心的长线产品支撑，对于一个体量如此庞大的企业而言，注定是一种风险。

业内人士认为，大而不强的品牌价值，是娃哈哈的发展软肋。

娃哈哈名头虽响，看似能够惠及娃哈哈广泛的产品线，但在高附加值产品的支撑上却显得十分无力。

新营销《女性户外口袋书》发布日前，在北京王府井百货活动现场，戈尔公司发布《女性户外口袋书》。

一个字头的诞生小米手机是一夜之间窜起的竹子，现在，雷军要圈出自己的一片竹林。

本刊全面解析小米生态的四个圈层与三条线路，请看BAT之外新巨头的杀器和软肋确非刻意安排。

董明珠与雷军在中国企业领袖年会上又“斗”起来了。

导师论坛上，董明珠主动开炮：“昨天我在网上看了一篇文章说，小米和美的合作了，董明珠有点急。

我急什么？美的偷格力的专利，法院判他赔我两百万，两个骗子在一起，是小偷集闭。

”当天晚上，雷军隔山打牛：“心中无敌，便无敌于天下……今天看到董总在台上讲的，感觉董总好像认输了似的。

”小米正成为显学。

“雷军”是年会嘉宾发言中提及频率第二高的名字，第一的是马云。

大家总喜欢用小米做参照系，联想集团董事长杨元庆讲了个冷笑话，他说小米在印度遇到点麻烦。

“这也提醒我们，在创造新的业务模式，享受‘羊毛出在猪身上’的时候，也应该考虑尊重一队家养羊行业的游戏规则”。

雕爷则说：别信雷军的，雷军专门喜欢做小米这样?潘康牟?品，如果这个国家永远都是?潘课?王，这个同家没仃前途。

2014年的企业家江湖，可谓“为人不识雷布斯，便称英雄也枉然”。

万科总裁郁亮率领100人团队去小米学习，房地产大佬潘石屹年底也曾登门拜访。

“如果所有时间都用于接待，老雷大概一天需要28个小时。

”雷的一个同事说。

爱之者众，恨之者亦众。

雷军看起来谦恭有礼，并不像很多互联网公司创始人一样锋芒毕露，在这个盛产劳模的圈子，他是劳模中的劳模，类似特点让他人缘颇好，除了和魅族创始人黄章反目，偶尔与华为、乐视打打烈度不高的嘴仗，罕有陷入各种纠纷。

“我们希望朋友越多越好，敌人越少越好。

”雷军说，“所以我们一直在克制贪婪。

”不过现实是，小米的敌人，或者说潜在敌人正越来越多，在这些“敌人”眼中，小米可一点不克制。

原因很简单，小米已不只是一部手机。

小米手环、小蚁摄像机、iHealth智能血压计、智能插座、Yeelight智能灯泡等等，经过小米模式改造的传统产品已杀入用户的生活，这还只是先锋部队。

格力董明珠：从“铁娘子”到“董小姐”作者：佘世红何岳红来源：《广告主·市场观察》2016年第02期如今，越来越多的企业家从幕后走到台前，开始致力于塑造个人品牌形象，实行企业品牌、产品品牌与个人品牌的整合营销。

例如被称为“中国乔布斯”的小米集团创始人雷军，“为自己代言”的聚美优品CEO陈欧，还有登上珠穆朗玛峰的万科集团董事长王石。

他们都树立了优质的个人形象，将自身打造成企业的个人品牌，利用名人品牌效应为企业谋利，优化企业文化，加速企业品牌传播。

但企业家个人品牌的塑造也存在着一定的风险，一旦领导者形象受损，企业形象也会急转直下，难以挽回。

格力集团董事长董明珠的个人品牌形象在移动互联网时代发生着戏剧性的转型，从令人敬畏的“铁娘子”转向颇有娱乐性的“董小姐”。

家电行业的“铁娘子”在互联网还没有大行其道之前，传统企业多数致力于实体经济，并采取基于大众媒介的营销传播策略，多数企业领导人的个人品牌塑造并不具有差异化，但是格力集团董事长董明珠在这时就已成为了格力最闪亮的一张名片。

作为千亿格力的缔造者，女性领导人董明珠被人赋予了“铁娘子”、“营销女王”、“铿锵玫瑰”这些霸气的称号，还有人用“董明珠走过的地方不长草”来形容她凌厉强悍的行事风格。

上个世纪90年代末，当中国的大型家电企业（如海尔、长虹、TCL等）开始进行多元化经营的时候，格力在董明珠带领下坚持走专一化经营的道路，全心全意做空调。

因而对于多数消费者而言，“好空调，格力造”的广告语是格力空调的真实写照。

从1997年到2007年间，董明珠带领格力人严格把关技术开发，树立格力空调的高品质形象，期间成立了四个研究院并拥有5000多位技术开发人员。

2009年，董明珠提出格力改换“掌握核心科技”为口号，她强调：“格力电器最大的特点在自主创新。

” 2012年，董明珠又提出“让天空更蓝、大地更绿”，对消费者负责承诺，将格力致力实业专注产品的企业文化进一步深化。

许多人把今年称为社群营销的“元年”，意即企业应该重视社群营销，而大多数社群营销的落脚点即为“微信群”或“Q Q 群”营销。

但是，从现状来看，社群营销首先发生在平台运营为主的微商群体及文化产业里面，而企业品牌营销尚未在社群营销中投入重心。

目前，就家电行业而言，营销创新主要体现在渠道创新及品牌创新、甚或模式创新，他们要么借助京东等电商渠道，要么以创意产品结合众筹，要么是与互联网企业联手合作建立子品牌产品，要么是构建新的商业生态链。

但回过头来看，绝大多数营销手段的主要目的不在于创新，而是在于获取注意力的同时降低零售价格，讨好消费者。

社群营销比粉丝营销精准度高社群营销与粉丝营销不是一回事。

社群营销有一些地方与粉丝营销相似，都是通过聚拢有相同价值观或兴趣的一群人，与品牌形成一定的互动，产生价值。

粉丝营销的面相对较广，覆盖人群多一些，从众多粉丝群体中脱颖而出的一些骨干分子，建立更为聚集及目的性更明确的社群，则为社群营销的基础。

小米是做粉丝营销的高手，但在其做空调产品时还是多了一些创新。

我们从小米与美的合作做空调的一些新闻线索来看，小米与美的的合作被众人所知，还是出于“大嘴”董明珠。

在与雷军死磕许多回合后，董小姐依然没有拿出让人信服的手机产品，倒是帮助小米及美的的合作增添了新闻噱头。

在不经意之间，小米与美的合作“智能空调”产品和之前做LED电视、做手环有一些不一样的地方，在之前，小米一直主导整个品牌及产品营销，而与美的的合作则是把合作企业及品牌也一并出现。

这个考虑当然与美的在制冷界的地位及作为大家电产品的可信度是联系在一起的。

因此，小米做营销，不止是粉丝营销，还结合了事件营销，才实现了低成本、高关注度的目标。

这也是当前企业品牌营销的新思路，但是这种新思路可遇不可求，即使能策划，也需要多方面相联动及其他因素的反应。

社群营销作为新兴的营销方式，其与粉丝营销有一定的相似之处，也有不同之处。

粉丝营销好比在大海中捞鱼，而社群营销好比在池塘中捞鱼，两者的会员数量级及运营方式均有差异之处。

谁能赢得董明珠和雷军的10亿赌约？现在看都是输家！察言观色当年雷军和董明珠的10亿赌约已经过去了两年多，后来董明珠因此嘲弄讥讽了小米无数次，不过小米和格力都遇到了大麻烦，智能手机增长滞缓，国内已经成了战国格局，相互攻城略地，格力营收负增长，董明珠开始搞电动车和电饭煲，他们谁有机会赢得赌约？——电商观察老鲁作者：鲁振旺独立电商观察人士《电商观察》对本文有原创版权，转载者见文末我想这两年雷军做梦都会梦到董大姐，甚至会惊醒，虽然董大姐和睦可亲，估计雷军也不会对她日思夜想的，两年前两人开玩笑的打了长达5年的10亿赌约，还有两年半赌约才到头呢，从打赌的第一天起董大姐开始疯狂的反击。

当年中国经济人物评选，由上个亿元赌约的对手王健林和马云为董雷二人颁奖，自然都是春风得意，雷军红色领带飘舞，意气风发，董大姐一身长裙，端庄典雅。

当时小米销量狂飙，藐视华为、OPPO和魅族等对手，雷布斯正在用“风口上的猪”到处演讲，不断诠释小米“专注、极致、口碑、快”的互联网思维，大家已经将BAT的三大佬，改变为MBAT，雷布斯风投一时无两。

格力作为国内家电最挣钱的公司，2013年净利润140亿，狂增3成，天天用麻袋装钱啊，营业收入破千亿，是小米当年的三倍之多，董大姐藐视群雄。

两个国内最出风头的男女在一起，一定会擦出火花的，虽然给他们颁奖的王健林和马云已经从怄气状态变成了一家亲，你来我往谈的亲热，丝毫不能阻止董大姐和雷布斯打是亲、骂是爱的千古哲理，中国历史上最大的赌约诞生了，比一年前王马的赌注大了十倍。

两个前后首富只赌一个亿，新晋的经济红人要赌10个亿，让王马怎么想呢？人家没钱吗？怎么玩的比他们还要大？让王思聪的面子往哪里搁？虽然后来董大姐用无数的机会去炮轰、嘲弄、指责和挖苦小米，这个待会再罗列，实际上开始的赌约是董大姐挑起来的，雷布斯只是应约而已。

赌约是如何发生的在颁奖会上，主持人陈伟鸿主动挑拨，让两个人互掐，他先根据员工产出计算小米和格力的差异，大意是小米无店铺、无零售员、无工厂，却创造了300亿营收，然后说格力怎么七万人等等，还说小米是虚拟+虚拟创新，说的雷布斯很爽，董大姐开始冒火了。