万科云麓湾商业街方案规划设计

万科样板引路实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，手指轻轻敲击，思绪如潮水般涌现。

我闭上眼睛，回忆起那些年的方案写作，那些成功与失败的经验，渐渐勾勒出这个方案的轮廓。

一、项目背景万科作为中国房地产的领军企业，一直致力于提升居住品质，打造美好生活。

此次项目位于城市核心区，旨在打造一个高品质、绿色环保的住宅小区。

为了让业主提前感受到万科的品质与服务，我们决定实施“样板引路”方案。

二、目标定位1.提升万科品牌形象，增强市场竞争力。

2.通过样板房展示，让业主直观感受到万科的施工品质、设计风格和智能家居系统。

3.建立与业主的良好沟通，提高客户满意度。

三、实施步骤1.策划阶段（1）市场调研：了解竞品项目的样板房展示情况，分析优缺点，为万科项目提供借鉴。

（2）确定主题：结合项目特色，确定样板房的设计主题，如现代简约、新中式等。

（3）策划方案：制定详细的策划方案，包括样板房设计、施工、展示等环节。

2.设计阶段（1）设计团队：组建一支专业的设计团队，确保设计质量。

（2）设计风格：根据主题，确定设计风格，注重细节处理。

（3）智能家居：引入智能家居系统，展示万科在科技领域的实力。

3.施工阶段（1）施工队伍：选用有经验的施工队伍，确保施工质量。

（2）进度管理：制定详细的施工计划，确保工程进度顺利进行。

（3）质量把控：对施工过程中的关键环节进行严格把控，确保质量达标。

4.展示阶段（1）展示策划：制定展示方案，包括展示时间、地点、活动安排等。

（2）宣传推广：通过网络、自媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。

（3）业主体验：邀请业主参观样板房，提供专业的讲解服务。

四、风险评估与应对措施1.风险评估：分析项目实施过程中可能出现的风险，如设计不满意、施工质量问题、展示效果不佳等。

2.应对措施：（1）设计不满意：及时与设计团队沟通，调整设计方案。

（2）施工质量问题：加强质量把控，对施工队伍进行培训。

（3）展示效果不佳：提前进行展示策划，确保展示效果。

万科时代广场营销策划方案第一部分：市场分析一、行业概述随着中国城市化进程的加快以及人们生活水平和消费观念的改变，商业地产行业迅速发展。

商业广场作为城市中心的核心商业区域，受到人们的青睐。

然而，随着商业广场数量的增加和竞争的加剧，如何吸引和保留消费者成为商业广场运营的重点。

二、竞争环境分析目前，该地区存在着多个商业广场，如中央广场、百盛广场等，这些商业广场都在争夺相同的目标消费群体。

与此同时，电子商务的快速发展也对线下实体商业广场提出了新的挑战。

在这样的竞争环境下，万科时代广场需要找到自身的差异化优势，以吸引消费者。

三、目标市场分析万科时代广场的目标市场主要是35-45岁的中产阶级人群，他们是城市中心区域的主要购买力。

此外，广场还面向年轻人群，他们注重时尚、多元化的消费体验。

四、SWOT分析（1）优势：地理位置优越，位于城市中心，交通便利；广场内商户众多，品牌力强大；配套设施完善，提供全方位消费体验。

（2）劣势：同类竞争对手众多，品牌认知度相对较低；缺乏独特的消费体验和吸引力。

（3）机会：随着城市化进程的加快，人们对便捷、多样化的购物方式的需求日益增长；发展线上线下互动的营销策略，吸引更多消费者。

（4）威胁：电子商务的兴起给线下商业广场带来了竞争压力；消费者购买决策的变革，如品牌忠诚度下降。

第二部分：市场目标一、品牌定位万科时代广场将定位为高品质、高端商业广场，专注于提供一站式购物、休闲、娱乐、餐饮和服务体验。

二、市场目标在未来一年内，万科时代广场的市场目标是增加品牌知名度，提高顾客满意度，并实现营业额的增长。

三、具体目标（1）品牌知名度：提高品牌知名度，使其进入市场前五名。

（2）顾客满意度：提高顾客满意度，使回头客比例达到50%以上。

（3）营业额增长：实现年销售额增长10%。

第三部分：市场策略一、品牌推广策略（1）提高品牌曝光率：通过市场调研和分析，确定目标消费者群体，并制定线上线下广告宣传计划，提高品牌曝光率。

宁波万科云鹭湾项目NINGBO vanke PROJECTpart 1part 2 part 3 规划策略强排方案项目理解part 1 项目理解•项目位于宁波市慈城新区，为云鹭湾项目最后的两个地块,7#及9#。

•慈城新区有整体的统一规划，配套较完善，中心湖、慈城中学、维拉小镇幼儿园、妇儿医院等规划利好已落地。

•云鹭湾项目紧邻中心湖，景观资源突出，项目总面积38万方，平均容积率1.2，为低密度大盘。

7# 9#近郊 景观大盘 配套成熟•前几期项目开发的住宅包括联排、洋房及小高层，品质较高。

云鹭湾已有规模 产品品质较高社区氛围初步成形•商业约1.2万方，集中设在大盘的中部，直达湖边，将景观引入地块中。

•商业及售楼处营造了生活场景，提升了配套的档次。

13000,90㎡售罄。

160㎡四+一房130㎡四房90㎡小三房•别墅250万_280一套•三层200㎡。

一层二层三层•区域内竞品少，绿地新都会项目。

•低层居住产品，总规模16万㎡。

•叠加153——180㎡•平墅160㎡•洋房99㎡。

160㎡平墅99㎡三房叠加下层叠加上层•联排260——310㎡ •350万/套绿地新都会 产品一层 二层 三层市场的供应的分析高低搭配低层产品溢价产品丰富低层及类别墅产品溢价市场供应以改善型产品为主，体现了环境、配套对客户的吸引力。

万科的产品成熟，总价控制较好。

绿地产品的多种类型，实现了更多的产品溢价。

区域的整体规划已落地，配套逐渐成熟。

低密度景观社区，环境品质较好。

区域的认知度会明显提升，吸引市区的改善型客户。

利用云鹭湾前期的口碑，有先发优势。

目前供应以改善型产品为主，低层产品有一定溢价。

目前产品定位不低，会拉升片区的档次。

地 段市 场定位为改善型，而且有上升的空间。

part 2 规划策略云鹭湾项目的规划条件•用地4.2公顷•1.35容积率 •限高18m最后两个地块总建筑规模10.5万方容积率对于低层改善盘偏高。

7#地块 •用地3公顷• 1.6容积率•限高18m,局部33m9#地块7# 9#云鹭湾项目的规划条件9#地块一线湖景，土地价值高。

商业街规划方案设计引言概述：商业街规划方案设计是为了营造一个繁荣发展，吸引人流、促进经济增长的商业区域。

该方案旨在通过对商业街区的规划布局、功能分区、建筑设计、交通流量等方面的综合考虑，为商业街的发展提供战略指导和实施方向。

正文内容：1. 商业街规划区域界定1.1 定位商业街规划区域：明确商业街的范围和位置，考虑城市的特点和发展方向，确定商业街的规划区域。

1.2 商业街功能定位：根据市场需求和城市特色，确定商业街的功能定位，如购物中心、餐饮区、娱乐区等。

2. 商业街空间布局2.1 商业街道路交通规划：考虑商业街的交通便利性，规划道路的宽度、车道数量、停车位等。

2.2 商业街公共空间设计：规划商业街的公共广场、花坛、人行道等公共空间，提供休憩和交流的场所。

2.3 商业街建筑高度和密度规划：根据商业街的定位和场地条件，确定商业街的建筑高度和密度，保持视觉上的连续性和和谐性。

3. 商业街功能分区规划3.1 商业街主要功能区域划分：根据商业街的定位和需求，划分主要功能区域，如购物区、餐饮区、娱乐区等。

3.2 各功能区域的布局和规模：根据市场需求和商业街的特点，合理布局各功能区域的位置和规模，使其相互配合、有机衔接。

4. 商业街建筑设计4.1 商业街建筑外观设计：在商业街的建筑设计上，注重建筑外观的美观性和商业吸引力，使商业街成为城市的地标建筑。

4.2 商业街建筑内部布局：合理规划商业街的建筑内部布局，使商业街内的商铺、走廊、楼梯等功能区域互相配合、畅通无阻。

4.3 商业街建筑照明设计：商业街建筑的照明设计对于创造良好的营商环境和夜间吸引力至关重要，设计合适的照明方案。

5. 商业街交通流量规划5.1 商业街交通流量调查：通过交通调查，确定商业街的交通流量，包括车辆和行人的流量。

5.2 商业街交通组织设计：根据交通调查的结果，合理组织商业街的交通流量，包括设置交通信号灯、行人过街设施、停车位等。

小点详细阐述：1) 商业街的气候特点：根据商业街所在地的气候特点，设计合适的建筑外观和室内环境，以提供舒适的购物体验。

万科城市更新成都五个优秀案例万科城市更新是成都市首个EPC+O模式下的城市更新项目，也是成都“天府锦城”战略规划下首个呈现的城市更新项目，整体范围1.68平方公里，由成都市成华区人民政府和成华区万科街道办事处主导，万科成都“策划规划、设计建造、招商运营”一体化整体打造，以2.5公里滨水黄金地带为研究范围，重点对下湾区555亩进行文化传承与城市更新，进一步活化空间与产业调整。

其中启动区位于万科－下湾区，包括一街-滨河商业街、一坊-望平坊、三巷-香香一巷、二巷、三巷，共计收储运营面积3.4万㎡，于2018年12月动工，2019年9月30日整体开业。

开业以来项目累计接待600余次，共计3500人次的全国各界领导参观，央视新闻、新华社等国内权威媒体多次报道，获得第八届商业地产西南峰会-2020年度城市更新典范项目大奖。

万科城市更新已成为成都最具代表性的老城区活化名片，具体成果如下：（一）独创“EPC+O”2.0模式，共建共治共享万科城市更新项目强化“市区联动、政企联手”的高效协作模式，实现从政府主导、企业参与到政府引导、企业主导模式创新升级。

万科“策划、规划、设计、建设、运营”一体化实施方式以及“文态、业态、形态”三态融合的打造方案受到成都市委主要领导认可，项目经验发成都全市领导班子学习。

在筹备阶段，万科会同政府相关部门和区属国有公司大力实施优质资源“收、租、引”，并成立片区运营专业公司对收储资产整体实施资产管理、项目招引、业态管控、运营管理等工作，完成收储重要节点收储面积约3.4万平方米。

在设计规划阶段，万科深度挖掘和传承成华“工业记忆”和万科“城市乡愁”，采取“修旧如旧”手法进行文化传承，对锦江绿道和滨水空间、特色街区进行同步规划，谋划“绿道+休闲配套”、“绿道+新消费场景”等诸多可能性，将原有机动车道改成慢行空间，高品质外摆融入滨河街区，创成都第一。

同时坚持以人为本，充分考虑在地居民诉求，通过合理规划绕行路线解决停车问题，将靠近河滨的道路打造为慢行观景道路，将美好风景和惬意生活留给市民，实现“回家的路”与社交场景融合。

万科地产魅力之城规划设计说明建设单位：青岛万科银盛泰房地产有限公司设计单位：中建（北京）国际设计公司万科魅力之城项目规划设计说明1 规划概要1-1 区域位置规划用地位于青岛市城阳区中心，是城阳中心区的一部分。

城阳中心区是集景观、休闲、商务于一体的多功能城市中心带。

1-2开发区域的概要■基地条件规划基地南至兴阳路，兴阳路为城市主干道、红线宽度50m、已建成。

兴阳路南侧为城阳世纪公园，是良好的景观资源。

基地东至中城路，中城路为城市主干道、红线宽度50m、已建成。

基地西至中心景观带，景观带宽度为80m、为步行景观长廊，景观资源良好。

已建成。

与基地相近一侧设计有2层带顶的风雨长廊。

基地北至文阳路，与文阳路隔有城市绿化带，带内距用地20m内平行用地有架空高架线一条、水渠一条。

用地西北角与已建成住宅小区接壤。

基地西北角与已建成住宅小区接壤。

该小区为回迁项目。

■设计条件·用地性质：居住用地·用地面积：20.03ha·综合容积率为1.70·建筑退后红线：兴阳路：新建住宅退后10m中城路：12.5m北侧用地：5m东侧用地：5m·日照：新建建筑不得降低与用地接壤的居住小区住宅的日照标准。

·建筑层数：新建建筑满足机场净空要求（海拔53m）·车位比：1：0.6。

其中地面停车位不得少于总车位的50%。

·绿化率：35%■设计依据·部颁《城市居住区规划设计规范》·《青岛市城市规划管理办法》03青岛市人代会第六次会议通过·《青岛市人民防空工程建设管理办法》青岛市人民政府令第149号·《青岛项目概念规划设计任务书》·基地地形图1-3开发方针·本项目定位为城阳区中心区的中高档住宅项目，客户主要面对政府高级公务员，外资企业（主要为韩资企业）高级管理人员和小业主，本区域内的希望改善住宅环境的富裕之家。

万科地产社区商业设计与实践商业价值最大化原则连续性可达性可视性1、商铺的布置应根据前述的地块商业价值分析结论进行考虑；2、首层（含双首层）商业面积尽可能多，2F面积适量减少，如出现3F商铺，则考 虑通过首层设独立的门厅出入口，将首层人流引入；3、可通过增加地面停车、天桥、公交车站接驳、增加商业导视/广告等形式来改变地块原商业价值（土地属性改变）。

说明：重庆龙湖春森彼岸紧邻城市快速干道北滨路，通过广场、停车场、集中广告位的形式，增加外部人车的停 留，从而达到增加商业价值的目的；商业价值最大化原则连续性可达性可视性1、商铺布局尽可能连续、成环，避免出现袋状尽端式等商业死角（如下图示）， 商铺尽可能不被公共服务用房（如社康中心、服务站、卫士间等）打断，当社区入口过大 影响商业连续性时，应综合考虑其布置；2、避免交通体（电梯、疏散梯等）遮挡商铺或者占据转角等商业价值较高的区域；有商业延续方向人流方向道路绿化带非商业区域消防或后勤流线主 要 道人 流 路绿化商业价值最大化原则连续性可达性可视性应把独立商业内侧划成商铺。

转角设实墙，商业价值浪费图二图三3、有商业内街出现时，避免出现单边商铺（如图二）；4、避免在转角铺出现实墙，需要开门或橱窗，增加商业展示面（如图三）。

╳因独立集中商业内侧没有设商 业 出入口，造成单边商铺，商 业价 值浪费。

图一商业价值最大化原则连续性可达性案例可视性1.应避免商铺与周边道路出现较大高差╳╳╳√商业价值最大化原则连续性可达性案例可视性住宅地下车库入口住宅地下车库出口商业停车位商业停车位 案例：沙湾二期小区入口车流设计分析情况二：分设道闸 优点：便于商业车流与小区 内车流分开管理，有利于小 区的安全和私密性； 缺点：道闸复杂，增加了管 理工作难度；需要增加面向 道路的开口，不被允许时，闸道处的车流易产生交叉从而影响通行。

2、注意停车位的规划及人流、车流设计： 增加商铺周边地面停车增大了消费的便利性，有利于带旺商业，如考虑与小区车流分开管理，需与物业（或商业）管理公司进行协商解决，单独进行流线设计；情况一：合设道闸 优点：道闸设置简单，管理 简便。

街道设计策划书3篇篇一街道设计策划书一、项目背景随着城市的发展，街道作为城市的重要组成部分，不仅承担着交通的功能，更是人们生活、工作、娱乐的重要场所。

然而，当前许多街道存在设计不合理、功能不完善等问题，影响了城市的品质和居民的生活质量。

因此，进行街道设计策划，优化街道空间布局，提升街道的功能和品质，具有重要的现实意义。

二、项目目标1. 提升街道的安全性和舒适性，提高居民的出行体验。

2. 优化街道的空间布局，提高土地利用效率。

3. 增强街道的活力和吸引力，促进商业和社交活动的发展。

4. 体现城市特色，提升城市形象。

三、项目内容1. 街道设施改善：优化道路宽度和线型，提高交通流畅性。

增设自行车道和人行道，保障行人安全。

改善路灯照明，提高夜间出行安全性。

增设公共交通设施，如公交站台、候车亭等。

2. 街道空间优化：拆除违章建筑，拓宽街道空间。

增设街头公园、广场等公共空间，为居民提供休闲娱乐场所。

利用绿化景观提升街道的美观度和生态性。

3. 商业活力提升：优化街道商业布局，引导商家合理分布。

举办特色活动，吸引更多人潮，促进商业发展。

提供便利设施，如公共卫生间、休息座椅等，提升商业氛围。

4. 文化特色彰显：挖掘街道历史文化底蕴，通过建筑、雕塑等形式展现文化特色。

举办文化活动，传承和弘扬地方文化。

四、项目实施1. 前期调研：深入了解街道现状，包括交通流量、居民需求、商业状况等，为设计提供依据。

2. 设计方案制定：根据调研结果，结合项目目标，制定详细的设计方案。

3. 项目实施：按照设计方案，分阶段进行施工，确保项目顺利推进。

4. 项目评估：在项目实施过程中，进行跟踪评估，及时调整方案，确保项目达到预期效果。

5. 后期维护：项目竣工后，建立长效管理机制，加强对街道的维护和管理。

五、项目预算1. 设施改善费用：[X]元2. 空间优化费用：[X]元3. 商业活力提升费用：[X]元4. 文化特色彰显费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、项目时间表1. 前期调研：[具体时间]2. 设计方案制定：[具体时间]3. 项目实施：[具体时间]4. 项目评估：[具体时间]5. 后期维护：长期七、项目团队1. 项目负责人：负责项目的整体策划和协调。

文_Text_久舍营造工作室图_Photo_久舍营造工作室廊桥遗梦——徐州万科未来城示范区规划与建筑单体设计A REVERIE OF BRIDGE ——VANKE FUTURE TOWN DEMONSTRATION AREA PLANNING AND ARCHITECTURE UNIT DESIGN IN XUZHOU 徐州万科未来城，是万科在徐州云龙湖畔已经启动的超百万方山水文化大城。

而未来城的示范区，做为未来城地块上第一个亮相的建筑群，某种意义上将为整座“未来城”的性格定下基调。

PUBLIC CHARACTERISTICTIMBER ARCH BRIDGESSUSPENSION 建筑的公共属性木拱廊桥悬浮站在廊桥下，仰望桥底那由短木构巧妙搭接组构而成的大跨，一种工匠智力与结构尺度产生的绝美令人惊叹。

鉴于未来城巨大的建设体量，设计师团队认为，展示区的主体建筑——销售展示中心（未来的社区活动中心）必须回应大的城市山水地理结构关系。

在建筑功能布置上，设计师将入口门厅、放映室、独立洽谈及后勤等所有需要小尺度空间的功能压缩到主体建筑东侧的附楼中，从而在主体建筑内部形成单一的大尺度展示空间。

这样的平面功能分布，不仅使主体建筑获得最大的平面自由度，以适应前期销售展示和未来业主社区中心的多功能要求；而且通过全立面玻璃幕墙的设置，使得主体建筑的体积感被消解，内部活动得以最大限度的向城市展现，建筑的公共属性得到强化。

而与这样纯粹的建筑外部形态相匹配的，是一个极其繁复的内部构造。

2009年，设计师曾经探访过温州泰顺及周边山水之间的几座木拱廊桥（北涧桥、溪东桥、薛宅桥和三条桥等等），站在廊桥下，仰望桥底那由短木构巧妙搭接组构而成的大跨，一种工匠智力与结构尺度产生的绝美令人惊叹。

之后的七八年间，设计师专程或路过，又进行了多次重访。

2016年，其中的薛宅桥在设计师团队最后一次到访不到一个月后不幸毁于台洪。

出于对廊桥这种中国传统工匠技艺与短构大跨木结构之美的敬意，工作室在接触徐州万科未来城项目之前，就已经将这种结构体系制作成手工模型学习，并且希望有机会能在合适的项目里再现这种木构之美。

街区打造策划书范文3篇篇一《街区打造策划书范文》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于特色街区的需求日益增加。

本项目旨在打造一个具有独特魅力和活力的街区，提升城市形象，丰富居民生活，促进商业发展。

二、街区定位将街区定位为集文化、艺术、休闲、购物、餐饮于一体的综合性时尚街区，吸引不同年龄层次和消费群体。

三、目标群体1. 本地居民，提供日常休闲娱乐的场所。

2. 年轻消费者，满足他们对时尚、潮流的追求。

3. 游客，成为城市旅游的新亮点。

四、策划思路1. 文化元素融入：挖掘本地文化特色，通过艺术装置、展览等形式展现。

2. 打造特色景观：设计独特的街道景观、建筑外立面等，营造独特氛围。

3. 丰富商业业态：引入多样化的商家，包括特色小店、知名品牌等。

4. 举办各类活动：如艺术表演、主题展览、节日庆典等，增加人气和互动性。

五、具体措施1. 建筑与景观设计（1）保留并修复历史建筑，融入现代设计元素。

（2）打造主题街区，如艺术街、美食街等。

（3）设置公共休闲区域，配备舒适的座椅、绿化等。

2. 商业规划（1）引进知名品牌旗舰店，提升街区档次。

（2）扶持本地特色小店，展现地方风情。

（3）合理布局餐饮、购物、娱乐等业态。

3. 文化活动策划（1）定期举办艺术展览、音乐会等。

（2）与当地文化机构合作，开展文化讲座、工作坊等。

（3）利用节假日举办特色主题活动。

4. 营销推广（1）利用社交媒体、网络平台进行宣传。

（2）与旅行社合作，纳入旅游线路。

（3）举办开幕活动、促销活动等吸引消费者。

六、实施步骤1. 第一阶段：完成街区规划设计，启动招商引资。

2. 第二阶段：进行建筑改造和景观建设。

3. 第三阶段：商家入驻，开展试营业。

4. 第四阶段：正式开业，持续举办活动和推广。

七、预期效果1. 成为城市的新地标和名片。

2. 吸引大量游客和消费者，带动商业发展。

3. 提升居民生活品质和幸福感。

八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整商业策略。