下载文档原格式
煤矿掘进队长工作设想
作为煤矿掘进队长的工作设想包括以下方面：
1. 管理和领导团队：作为队长，首要任务是有效地管理和领导掘进队伍。
这包括指导和协调队员的工作，确保他们按照标准的操作程序和安全规定进行工作。
同时，队长还需协调队员之间的合作，解决工作中遇到的问题和挑战。
2. 安全管理：煤矿作业环境存在诸多安全风险，队长需要确保队伍遵守安全规程和操作程序，提供必要的培训和指导，确保队员们具备应对紧急情况的能力。
此外，队长还需定期进行安全检查和评估，及时解决潜在的安全隐患，确保工作场所的安全。
3. 生产计划和执行：队长需要与矿山管理层合作，了解矿山的生产计划和目标。
基于这些目标，队长需制定相应的掘进计划和工作安排，确保队员按照计划完成工作任务。
同时，队长还需监控工作进度和质量，及时调整计划，保证工作的高效性和质量。
4. 设备管理：煤矿掘进工作离不开各种设备和机械的运用，队长需对相关设备进行有效的管理和维护。
这包括确保设备的正常运行和及时维修，以提高工作效率和减少故障停工的时间。
5. 数据分析和报告：队长需要对煤矿掘进工作进行数据分析和统计，包括生产量、质量、工时等方面的数据。
这些数据对于煤矿管理层的决策和监督至关重要。
队长需要准备相应的报告，
向上级汇报工作进展和存在的问题，并提出改进措施。
总之，作为煤矿掘进队长，需要具备领导力、安全管理能力、生产管理能力、设备管理能力以及数据分析和报告能力。
通过有效地组织和管理团队，确保煤矿掘进工作的安全、高效、稳定进行。
煤矿掘进队队长岗位责任制煤矿掘进队队长岗位是一个非常重要的职位，对于保障矿井安全、实现高效生产至关重要。
队长在工作中承担着领导、管理和协调的重要角色，需要具备丰富的技术知识、高度的责任心和领导能力。
在这篇文章中，我们将详细描述煤矿掘进队队长的岗位责任制，包括工作职责和应具备的能力。
一、工作职责：1. 矿井安全管理：队长必须时刻关注工作区域的安全状况，确保煤矿运行过程中的安全和稳定。
他需要制定和执行安全操作规程，并负责教育和培训队员遵守安全规程，及时发现和纠正存在的安全隐患。
2. 生产管理：队长需要组织和监督生产作业，确保工作的顺利进行。
他需要掌握和熟悉矿井开采技术，合理安排工作任务和施工进度，确保生产效率和质量的同时，降低事故的发生率。
3. 人员管理：队长需要合理安排人员的工作任务，确保队员的合理配备和良好配合。
他需要制定人员培训计划，提高队员的专业技能和安全防范意识，同时要关心员工的生活和工作情况，建立和谐的工作氛围。
4. 设备管理：队长需要监管和维护矿井设备的运行状态，保证设备的正常工作。
他需要制定设备维护计划，定期进行设备的检查和维修，确保设备的可靠性和使用寿命。
5. 紧急救援应对：队长需要组织和指导队员进行应急救援工作。
他需要熟悉应急预案，协调并指导队员在紧急情况下采取正确的应对措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
二、应具备的能力：1. 专业知识和技能：队长需要具备扎实的矿山工程专业知识，熟悉矿井开采的各个环节和过程。
他需要具备一定的管理和指导技能，能够制定合理的工作计划和安排，应对各种矿井工作中出现的问题和挑战。
2. 领导能力：队长需要具备良好的领导能力，能够有效地组织和协调团队工作。
他应具备决策能力和应急处理能力，能在紧急情况下迅速作出正确决策并指导队员行动，确保事故的最小损失。
3. 沟通能力：队长需要具备良好的沟通能力，能够与上级领导、工作人员和其他相关单位进行有效的沟通和协调。
煤矿掘进队队长岗位责任制范文一、岗位背景介绍煤矿掘进队队长是煤矿生产中的重要职位，对于煤矿井下的作业安全和生产效率起到关键作用。
作为煤矿掘进队的领导者，队长在井下作业过程中，具有一定的指挥、协调和管理能力。
下面将结合相关职责，介绍煤矿掘进队队长的岗位责任制。
二、岗位责任1.实施各项安全管理措施煤矿掘进队队长要负责制定和实施煤矿井下的安全管理措施，确保井下作业人员安全作业。
在工作前，队长需要对井下的通风、通讯、灭火器材等进行完善检查和确认，确保安全设施有序运行。
并且要随时关注瓦斯、可燃有毒气体浓度等相关安全指标，并及时采取措施，确保煤矿井下的安全环境。
2.组织调度和协调工作煤矿掘进队队长需要根据生产计划和工作需求，合理安排队员的工作和休息。
同时，队长还要与井下其他煤矿作业队的队长进行协调，确保各个队的作业协调一致，避免互相干扰。
在井下作业过程中，队长需要密切配合作业人员，及时发现问题，解决争议，确保作业有序进行。
3.监督和指导作业过程煤矿掘进队队长需要对队伍的作业过程进行监督和指导。
他要密切关注作业现场，确保各项作业按照标准和规范进行。
同时，队长要及时指导作业人员消除隐患，规划好作业步骤，确保作业进度和质量。
同时，队长要定期召开会议，与队员沟通交流，了解工作中的困难和问题，提出相关解决方案。
4.落实安全培训和考核煤矿掘进队队长需要对全体作业人员进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
并且要定期对员工进行安全考核，确保员工的合格率。
对那些安全操作不规范的员工要进行及时纠正和安全教育，提高其安全素质。
队长要及时关注员工的安全知识和技能变化，为员工提供相关的培训和学习机会。
5.排除作业中的隐患煤矿掘进队队长要及时发现和排除作业中的隐患。
他需要对井下作业过程进行全面检查，发现问题后要及时整改，确保作业安全进行。
队长要密切关注井下的通风、瓦斯监测等设施，及时发现设备故障，并及时修复。
对那些严重威胁作业安全的问题要及时上报并采取相应的措施。
掘进带班队长安全生产责任制范文1. 掘进带班队长必须严格遵守国家法律法规和企业安全生产规章制度，对本班次掘进作业的安全生产负总责。
在工作中要始终将安全生产放在第一位，确保人身安全和财产安全。
2. 掘进带班队长要熟悉掘进作业的工作流程和设备操作要求，对整个作业过程进行全面监控和控制，确保各项作业符合安全标准和规范要求。
3. 掘进带班队长应具备良好的组织和协调能力，在作业前要做好充分的准备工作，包括制定详细的工作计划和措施，并确保作业人员都理解和掌握了工作要求。
4. 掘进带班队长要及时对作业人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能水平。
对于新进人员，要进行严格的岗前培训，并在作业现场进行指导和检查，确保其安全操作。
5. 掘进带班队长要制定科学合理的工作方法和安全操作规程，并严格执行。
对于存在的安全隐患要及时进行整改，确保作业环境的安全。
6. 在掘进作业中，掘进带班队长要负责组织作业人员进行风险评估，并制定相应的安全防护措施。
对于是否具备安全条件的掘进点，要进行评估并及时报告，确保掘进作业的顺利进行。
7. 掘进带班队长要对作业人员的安全作业行为进行监督和检查，发现问题要及时纠正和整改。
对于有违反安全规定行为的人员，要依法进行处理，并进行教育和警示，以提高全员的安全意识。
8. 掘进带班队长要及时向上级汇报工作情况和存在的问题，并提出相应的改进意见。
对于存在的管理缺陷和风险隐患，要提出措施并及时纠正，确保掘进作业的安全。
9. 在紧急情况下，掘进带班队长要能够迅速响应和处置，采取有效的应急措施，保障人员和设备的安全。
在事故发生后，要及时报告并配合相关部门进行事故调查和处理。
10. 掘进带班队长要加强学习和专业知识更新，及时掌握国家和行业安全生产新政策和技术要求。
对于新技术和设备的应用，要进行试验和评估，确保其安全可靠性。
掘进带班队长是确保掘进作业安全的重要责任人，其安全生产责任制的落实对于提高矿山安全生产水平具有重要意义。
煤矿掘进队队长岗位责任制
煤矿掘进队队长的岗位责任制主要包括以下方面：
1. 组织安全生产：队长负责组织煤矿掘进队的安全生产工作，包括制定安全生产计划、安排施工队员和设备，确保施工过程中的安全措施得以落实。
2. 确定工作任务：队长根据煤矿的实际情况，确定队员的工作任务和工作量，并合理安排工作进度，确保施工进度符合要求。
3. 指导队员操作：队长需要具备一定的技术指导能力，能够指导队员进行挖掘、支护等工作，确保工作质量达到要求。
4. 现场管理：队长需要对煤矿掘进队的现场进行管理，包括指导队员合理布置现场设备、照明、通风等，并及时处理现场出现的问题。
5. 隐患排查与报告：队长需要主动发现并上报煤矿施工现场的安全隐患，及时采取措施消除隐患。
6. 安全培训与督导：队长需要不断加强队员的安全意识，组织安全培训，并对队员的安全行为进行督导。
7. 与其他部门协调：队长需要与煤矿其他部门进行协调，确保施工队的运转顺利，解决工作中的协作问题。
总的来说，煤矿掘进队队长的责任就是确保施工队的安全、高效、协调进行，为煤矿的生产工作提供有力支持。
第 1 页共 1 页。
队长岗位描述尊敬的各位领导：我叫XXX，是王村斜井综掘三队的一名队长，我的岗位描述如下：一、岗位职责1、认真贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的规定、指示以及矿长布置的防止事故安全措施。
2、全面负责本队安全生产管理工作，是本队安全生产的第一责任者。
3、负责主持召开本队安全办公会、事故追查会、安全活动日议会。
4、组织制定本队安全生产管理制度和当月安全生产规划并监督实施，负责督促检查跟班队长、班长、验收员安全责任制的落实情况。
5、全面负责本队质量标准化达标工作、坚持参加矿每月每旬的质量达标和落实检查活动，落实处理检查中发现的问题。
6、负责抓好本队安全竞赛达标活动，正确处理安全与生产的关系在组织安全生产的过程中，坚持把安全放在首位来抓，做到不安全不生产。
7、全面负责本队范围内的顶板管理和“一通三防”工作，监督检查作业规程，补充措施的落实情况，在掘进工作面的开口、贯通、过断层，过老空老巷，遇破碎松软岩层，穿含水层等特殊地带时要亲临现场跟班指挥。
8、负责抓好本队职工的安全技术培训，提高广大职工的安全技术水平和自主保安能力。
9、加强火工品管理，严格火工品领退库制度，采取有效措施，防止火工品丢失、流失。
10、负责开好班前会，把安全作为生产安排中的首项重要内容，对排查的安全隐患及问题制定处理措施，落实安全责任，确保安全生产。
11、关心职工身体和生命健康，搞好综合防尘工作，有效地防止和减少职业病的危害。
12、组织抓好本队事故抢救和事故追查分析工作，落实责任并制定防范措施。
13、发现职工违章作业，立即制止并进行教育。
二、岗位应知应会1、熟知国家煤炭工业技术及各项规程规定。
2、熟知本岗位安全质量标准化标准。
3、熟知本岗位的职责和制度。
4、熟知工作程序和专业知识。
5、熟知《作业规程》和本岗位作业标准。
6、能认真学习并严格遵守岗位作业规程、规章、制度等。
7、了解公司及矿各项规章制度及标准化制度。
8、能妥善处理临时性工作业务。
煤矿掘进队队长岗位责任制
包括以下几个方面的责任:
1. 生产责任: 煤矿掘进队队长要确保生产工作的安全高效进行。
他需要制定合理的生产计划，并组织队员按计划进行工作。
他要负责监督工作进度，确保生产任务的完成。
2. 队员管理责任: 队长要负责管理队员，并确保队员遵守相关安全规章制度。
他要组织培训，提升队员的技术水平和安全意识。
同时，他要关心队员的工作和生活情况，帮助解决工作和生活中的问题。
3. 安全责任: 煤矿掘进队队长要对生产过程中的安全隐患进行及时发现和处理，确保生产过程中的安全。
他要组织队员进行安全检查和事故应急演练，提高队员的安全意识和应急能力。
4. 管理责任: 队长要负责煤矿设备和工具的管理和维护，确保其正常运行。
他要做好工作记录，及时报告上级领导工作情况，参与制定安全生产和生产管理的规章制度。
5. 沟通协调责任: 煤矿掘进队队长要与上级领导和其他相关部门进行有效的沟通和协调，及时反馈工作情况和问题，解决生产中的困难和矛盾。
总之，煤矿掘进队队长岗位责任制主要包括生产责任、队员管理责任、安全责任、管理责任和沟通协调责任等方面，旨在确保煤矿生产工作的安全和高效进行。
第 1 页共 1 页。
煤矿掘进跟班队长岗位职责1. 岗位概述煤矿掘进跟班队长是煤矿掘进工作中的重要职位，负责领导和指导掘进跟班队员的工作。
其主要职责包括协助协调煤矿掘进工作流程，保证工作的顺利进行，并负责安全管理和问题解决能力。
2. 岗位职责2.1 协调工作流程•组织安排掘进跟班队员的工作任务，合理安排工作时间和人员。
•协调各班次之间的工作，确保工作的连续性和高效性。
•加强与上级领导和其他部门之间的沟通，确保工作的顺利进行。
2.2 安全管理•负责跟班队员的安全教育和培训，提高队员的安全意识和应急反应能力。
•监督队员遵守安全操作规程，严禁违规行为。
•积极参与事故预防工作，制定安全措施和应急预案。
2.3 问题解决•及时发现并解决掘进工作中的问题和难题。
•与相关部门协调配合，解决工作中的技术性问题。
•分析问题的出现原因，提出改进措施，确保类似问题不再发生。
2.4 管理团队•组建掘进跟班团队，招聘合适的人员，并进行培训和考核。
•激发团队成员的工作热情，鼓励团队合作，提高工作效率。
•监督团队成员的工作表现，及时进行评估和反馈。
2.5 数据汇报•负责收集掘进工作所需的相关数据，并进行整理和分析。
•及时向上级领导汇报工作进展和问题，提出意见和建议。
•编写相关报告和统计分析，为决策提供参考。
3. 任职要求3.1 学历及专业•本科及以上学历，矿业工程、安全工程等相关专业。
3.2 技能要求•具备较强的领导和管理能力，能够有效组织和协调团队工作。
•熟悉煤矿掘进工作流程，具备相关专业知识和技能。
•具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门进行有效沟通。
•较强的问题解决能力，能够快速分析和解决工作中的难题。
3.3 经验要求•具备3年以上煤矿掘进相关工作经验，有一定的管理经验者优先考虑。
•具备相关岗位资格证书或执业资格证书者优先考虑。
4. 总结煤矿掘进跟班队长是煤矿掘进工作中的重要职位，其职责主要包括协调工作流程、安全管理、问题解决、团队管理和数据汇报等方面。
合格煤矿区队长应备条件摘要:煤矿区队长是每一个煤矿安全生产的基层组织机构,一个矿井安全生产工作的好与坏主要取决于区队的直接管理工作,区队管理工作又取决于区队长们的管理水平,要想搞好区队的管理工作,就需要有一名合格的区队长。
关键词:区队长基层组织安全生产管理水平1 当好合格的区队长必须具有高尚的品德和一定的才能这也是一个合格的区队长的首要必备条件,要做到这一点不是能在短时间内能达到的,必须经过长期的学习,在学习中不断提高自己的思想认识,学好扎实的专业技术理论知识,在工作中一点一点地积累经验,最终形成丰富的实践经验,使自己不仅有扎实的专业技术理论知识,而且还要有丰富的实践经验。
现代化的煤炭生产企业,机械化程度和开采技术在大幅度提高和发展,作为一个区队长如果没有扎实的专业技术知识,不知道设备的结构、原理和操作,不知道开采方法,这就很难指挥区队的安全生产,工作就不能推进,会给企业和职工带来巨大的损失,我矿在刚开始使用综合机械化采煤时,当时综采队队长是由一位只是在机电管理方面经验较强,但缺乏综采设备专业知识和综采技术专业知识的人员担任,在组织生产过程中,经常不能正常组织生产,每月的产量就只有2万吨左右,后来换了一个从煤矿学校毕业出来的中专生去担任队长,在一个月以后,该队的产量就上升到了3万吨,最高产量达到5万多吨,从这可以看出,专业技术知识在煤矿生产中所发挥的作用愈来愈大。
所以区队长必须要有扎实的专业知识。
当然,只有扎实的专业技术知识,而没有丰富的实践经验也不是一名合格的区队长,煤炭生产过程是与大自然作斗争,在生产过程中,由于地质条件在不断变化,经常会出现一些意想不到的问题,而这些问题在书本上是无法找到现成的解决方案,这就需要我们的区队长要有丰富的实践经验。
第一,要会懂本区队各个工种的工作,并且在某一个工种方面还要比较突出,能够熟练地操作。
第二,会亲自动手处理生产过程中出现的各种复杂问题。
第三,当在生产中发现事故时能果断在采取措施,进行正确处理,把事故造成的损失降低到最少。
掘进区队长安全生产责任制
主要指的是，在矿山或者隧道掘进工作中，掘进区的队长要负起安全生产的责任，并严格按照相关的安全生产制度和要求进行组织与管理。
具体内容包括：
1. 队长要牢记安全生产第一责任人的身份，始终把安全工作放在首位，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 队长要深入了解掘进区的工作环境和工艺流程，熟悉相关安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程。
3. 队长要组织上级安全教育和培训，提高队员的安全生产意识和综合安全素质。
4. 队长要制定和完善掘进区的安全管理制度和操作规程，明确安全工作职责和措施，确保工作过程符合安全要求。
5. 队长要定期组织安全生产检查和隐患排查，并及时采取整改措施。
对发现的安全隐患要进行详细记录，并按照规定报告上级管理部门。
6. 队长要负责组织事故调查与分析，查明事故原因，并采取相应措施防止类似事故再次发生。
7. 队长要做好安全事故的应急预案，确保有应对突发安全事件的能力，并及时组织应急处置。
8. 队长要加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，共同做好安全生产工作。
通过以上责任制，可以加强队长对安全生产的重视和管理，提高工作场所的安全风险管理水平，减少安全事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。
一、应具备较高的思想政治道德素质：江泽民同志曾明确提出“以德治国”，“德”是一个人思想政治道德素质的综合表述，什么样的思想决定了什么样的行动；司马光也曾说过：“坏人的能力愈强，做起坏事来其后果就愈严重。
”充分说明从古至今都非常重视一个人的“德行”，强调“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。
“德”高之人，在其所处的人群中才具备领袖风范和人格魅力，才有凝聚力。
“德”首先表现在有较高的思想政治素质；区队长首先是干部，大多数是党员；党的宗旨是全心全意为人民服务；能否让自己的所作所为始终符合最广大人民群众的根本利益，在工作中切实践行“三个代表”，就充分体现了一个区队长的思想政治素质。
“德”还表现在干部的组织原则性、纪律性。
没有“三大纪律，八项注意”，中国的新民主革命也许就不会取得胜利，其中的第一条就是一切行动听指挥；也就是下级服从上级；作为区队长，就必须紧紧围绕矿党政工作目标，带领全区队职工，努力完成上级领导交给的各项任务。
区队长必须具备责任意识，有高度的政治责任感和工作责任心，积极主动地动脑筋、想办法、努力完成、做好各项工作，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这里的“思想”就包含了责任意识；没有了责任意识，工作就会听之任之，得过且过，强烈的责任意识是职业道德的高度体现，一个没有职业道德的人，作为员工都不合格，更别说是成为一位优秀的区队长，作为区队长一定要以矿为家，爱岗敬业，把区队作为自己的企业来进行经营和管理。
这也是一个干部“讲政治”的高度体现，切不可为自己的小事打自己的小算盘，我行我素，否则，自己对部下也将失去约束力。
“德”还表现在能否廉洁自律。
古人为官还讲究清正廉明，区队长也是一级组织的干部，手中握有一定的权力，一定要用好手中的权力，为广大的职工谋利益。
在这个问题上，有不少的区队长犯错误，轻者罢官免职，重者法办，因而区队长必须要有正确的人生价值观，要珍惜自己的岗位，世上没有不透风的墙，若要人不知，除非己莫为，党和人民在监督，不要为贪小利而忘大义，把好端端的队伍搞散搞垮，把自己的前途断送了。
“德”还表现在对待同事和职工的态度上。
作为区队长要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，千万不能飞扬跋扈、盛气凌人。
重大事情要和班子成员商量，充分尊重和听取他们的意见和建议，紧急情况可先处理，但事后最好相互通报情况，并做必要的解释工作，主动消除误会，对待同志工作中的不足和失误，可以进行批评和指正，但必须是善意和实事求是的，要坚持团结、批评、团结的原则，工作中要相互信任，拢好班子，团结力量。
要经常关心职工工作、学习、生活中遇到的问题，努力解决他们的困难，常言说得好“良言一句三冬暖”，对待自己的职工要给予春天般的温暖，夏天般的热情，这样干部在职工中才有向心力，有威信，职工才会支持你，帮助你，队伍就有战斗力。
二、应具备一定的文化、专业素质。
没有文化的队伍是愚蠢的队伍，区队长要想带领好一支队伍打胜各类大仗硬仗，完成各项任务和目标，必须具备一定的文化素质，才能准确领会领导和有关文件的意图和精神实质，并及时将其精神向下传达，同时将本单位的具体问题和事项、请示、要求等上传，以取得上级领导的支持，而且必须亲自主持参与单位工作计划、方案、措施及工作总结的编制工作，没有一定的文化素养，就难以完成此类工作。
煤矿企业内部专业分类很多，包括采、掘、通、运、机等几个大专业，每个大专业又可分为多个小专业，一般的区队长至少管一个专业，有的甚至是包括多个专业综合管理，如果没有一定的专业知识，就看不懂相关的设计方案，制定不出相应的措施，提不出合理的建议和意识，无法有效地组织好该专业的安全生产工作，更无法处理好出现的相关问题。
区队长还必须看懂施工工程的方案、设计，熟悉和掌握施工工艺原理，做到心中有数，深入现场解决实际问题，这些都要求区队长有一定的业务素质，专业素质。
既要求区队长具备一定的专业知识基础，更要求区队长有较丰富的实践经验及解决实际问题的能力。
区队长本身文化、业务素质的高低，还决定了所带队伍的素质的提升速度，采用科学化、正规化管理的职工素质，一定要比粗放型管理的职工素质提高的更快、更好。
也就是说，职工能从他们的区队长身上学到更多的知识。
三、区队长必须要有较好的身体素质：“身体是革命的本钱”，煤矿企业的区队长由于工作环境较为恶劣，工作时间长，体力消耗大，各种有毒有害气体对人体的侵蚀，潮湿空气对心血管及关节的伤害，工作艰苦，饮食作息时间没有规律，没有较强健的身体，更加难以适应煤矿安全生产工作的需要。
一个区队长，有再好的方案、思路、办法、措施和经验技术，如果没有强健的身体，就不能深入井下现场。
有的时候甚至要亲自动手，带领职工去兑现各项工作目标，因此，强健的身体是完成使命的保证。
作为区队长，除了具备以上三种素质外，还应该具备以下几种能力：一、学习能力。
当今世界科技发展十分迅速，煤矿科技也在不断发展，新的管理、技术、设备层出不穷，这就要求区队长能与时俱进，充分利用书本、网络、音像设备等方法和途径，学习掌握新的管理方法和技能，了解煤矿安全生产新技术、新动态，学会运用乃至熟练操作各种新设备、新工具；善于通过各种学习、培训学到新知识、新方法；特别要求区队长要有危机意识，善于自我加压、自学成才；同时还必须善于从实践中总结经验教训以丰富自己的理论知识，虚心向老工人、老干部学习，学习别人的好思路、好方法、好经验，取长补短，使自己在管理和决策时始终保持先进性和科学性，不断提高自己的综合素质。
落后就要挨打，对于区队长来说，落后就会被淘汰。
学习能力体现在：明白学习提高的重要性，能摸索出一套符合自己实际情况的学习方式方法，培养自己对新事物、新技术、新方法的浓厚兴趣，学以致用，学有所用，持之以恒，必定会学有所成。
二、组织领导能力。
区队长的职能就是如何将属下的所有员工，有效地组织起来，充分发挥每位员工的聪明和才智，主动完成上级组织和领导交给的任务。
组织领导能力体现在：区队长有号召力，有识别和发挥人才作用的能力，善于制定和运用政策措施，赏罚分明，言必行、行必果；在工作中不仅能发挥个人的管理能力，更重要的是能把区队所有(至少是绝大多数)的班子成员团结起来，形成一个战斗力强、奋发向上的团队，带领员工去实现工作目标。
一位区队长就应该是一面旗帜，指向哪里、队伍就能打到哪里，不仅能打硬仗，而且善打胜仗。
三、宣传发动能力。
区队长要带领队伍打胜仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，调动所有积极因素，特别是员工的劳动积极性。
这就要求区队长通过熟悉和掌握公司(矿)及本区队各种政策，特别是劳动竞赛等优惠的经济政策，吃透政策的精神，以最直接、最简单同时又最有鼓动性的语言和方式，明白无误地向员工进行宣传，让员工感到工作要求合理、目标明确、结果完美、经济诱人，明白自己的成就、人生价值与工作成果息息相关，工作热情自然就高涨。
宣传发动能力来源于平时对知识的学习和积累，对演讲口才的培训和锻炼，对政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度热情对员工的感染，再通过晓之以理、动之以情，宣传发动的目的就自然能实现。
四、决策能力。
煤矿，特别是井下采矿自然条件千变万化，遇到的问题五花八门，有很多的工作不能等和靠，上级领导只能是对工作任务、目标进行宏观掌握，有许多的方案、措施、办法、问题需要区队一级干部自行制定和处理，要求区队长一定要有决策能力，决策能力包括正确的决策思路和正确的决策方法，决策要具有科学性、针对性、合理性，杜绝盲目性；正确的决策来源于对事物的正确了解和认识及正确的决策态度；决策前要善于听取不同的意见，作充分的调查和研究，弄清楚决策后的利弊，尽量扬长避短，对不利的因素要有充分的估计、制定周密的防范措施，再行决策。
看准的问题，要敢于决策，复杂的问题，要善于决策。
五、安全生产及经营管理能力。
煤矿生产，安全为天；“以人为本”“依法治矿”已经深入人心。
安全生产责任重于泰山，区队长不仅要有强烈的安全意识和责任意识，更重要的是要有确保安全生产的管理能力，努力消除生产过程中人的不安全因素，物的不安全状态，善于发现和及时处理生产过程的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态，区队长要学习和掌握生产过程中不同工种、不同工艺程序、不同环节的《安全规程》、《技术规范》、《安全技术措施》、《安全制度》、《操作规程》，制定本工区的一整套安全管理办法并严格执行；严格工程质量，夯实安全基础；善于运用培训、奖罚、批评教育等手段不断提高本工区员工的安全意识和素质，完善施工地点的安全系列化装备，最终实现安全生产目标。
企业的最终目的是获取利润，在确保安全的前提下，区队长必须瞄准生产目标，精心组织，巧妙安排，努力兑现任务。
要求区队长要熟悉本工区的工作目标、工作性质、工作程序，劳动组织结构，合理安排工作，充分挖掘每位员工的生产潜能，了解和掌握生产条件、生产系统以及设备状况，掌握生产动态，根据生产要求及时调整人员结构和人力资源的配置，完善生产系统，建立健全一系列的人力资源管理、生产管理、技术管理、设备管理制度，同时要求区队长有较丰富的实践经验，能及时、果断、准确处理生产过程中遇到的一些基本问题。
从一定程度上讲，区队也是一个小企业，它包含工资、材料、消耗、工效、劳动竞赛奖罚、设备管理、人力资源管理等经营管理工作，区队长一定要有经营意识、经营头脑、经营技能，也就是经营管理的能力。
要善于通过劳动竞赛提高工效，提高员工的工资和资金收入，努力降低材料消耗，掌握矿(公司)的经营政策，对每一笔收入和开支都做到心中有数、精打细算、增收节支。
经营管理首先是要抓带头指标的完成，如产量和进尺，在安全允许的前提下，尽可能增产。
经营管理的第二项工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，现在许多煤矿(公司)均将材料消耗与工资收入及奖罚挂钩，这样区队长就必须考虑投入与产出的比率，力争投入(消耗)最少，产出最高，能少投入的决不多投入，如果不对消耗进行监控，不注意材料消耗的合理性和科学性，不堵塞材料消耗的漏洞，随意浪费，必定会造成材料消耗“吃”工资的现象。
经营管理还包括工效管理；在同等工程单价的前提下，要组织员工在八小时以内尽可能完成更多的工作量，提高劳动效率，可以通过工效竞赛等劳动竞赛方式，调动员工的劳动积极性和劳动潜能，这样不仅能增产，也能提高员工的收入。
经营管理要重视设备管理，注意设备的维修保养，尽量保证设备的有效运转时间，确保生产的正常进行，也就不会因为设备事故影响造成人力资源的“窝工”浪费。
经营管理必须重视质量管理，生产的产品、完成的工程必须确保合格，力争优良，杜绝返工现象，达到真正提高劳动效率的目的。
经营管理还有重要的一项工作，就是搞好本单位的工资、资金分配，这项工作某种程度上决定了队伍的强弱、工作的成败，在分配的过程中一定要坚持“公平、公正、公开”的原则，将工人的收入与工作质量、态度、时效、工效、工程质量等紧密地结合起来，奖勤罚懒、奖优罚劣，杜绝工区干部克扣工人工资的事情发生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工区干部、班组长和工人代表参加的分配小组，充分发挥其作用，特别是要主动地接受分配小组和员工的监督，只有这样才能充分调动员工的工作积极性，形成一支有战斗力、目标一致的团队。
