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某大型贸商城招商策划方案一、市场背景分析近年来，随着人们生活水平的提高和消费意识的增强，大型贸易商城逐渐成为人们购物的热门去处。
然而，市场竞争激烈，为了吸引更多的商家入驻，必须制定一套有效的招商策划方案。
二、定位及目标该大型贸易商城希望通过招商策划，进一步提升其品牌知名度和市场竞争力，达到以下目标：1. 扩大商城的商家数量和种类，提供多样化的商品和服务，满足消费者的多元化需求；2. 提高商城的日均客流量，增加销售额；3. 吸引知名品牌入驻，提升商城的品牌形象和商誉。
三、招商策略1. 定向招商：根据商城的定位和目标人群，制定招商的定位方案。
例如，面向家庭的商城可以通过招揽家庭生活用品和儿童玩具店等商家来满足家庭需求，提高客流量。
2. 提供优惠政策：给予新入驻商家一定的费用减免或租金优惠等政策，以吸引他们入驻商城。
3. 品牌合作：与知名品牌合作，引入热门品牌店铺，提高商城的品牌知名度。
4. 线上招商：利用互联网平台进行线上招商活动，开展线上展示和推广，扩大招商范围。
5. 举办招商推介会：定期举办招商推介会，邀请商家加入，通过现场展示和讲解，吸引商家了解商城优势并选择入驻。
6. 提供全方位的服务支持：为商家提供完善的售前售后服务，包括营销推广、设计展示、物流配送等，提高商家的满意度和忠诚度。
四、营销策略1. 广告宣传：通过广告媒体、室内外广告牌等途径提升商城的知名度和影响力。
2. 联合促销：与入驻商家合作，举办联合促销活动，如打折销售、买赠优惠等，吸引消费者前来购物。
3. 会员专享：创建会员制度，为会员提供更多的优惠和特权，鼓励消费者加入会员并频繁到商城消费。
4. 主题活动：定期举办不同主题的活动，如时尚发布会、美食节、文化展览等，吸引更多的消费者和关注度。
5. 社交媒体推广：利用社交媒体平台进行推广，增加商城的曝光度和互动性。
五、风险控制1. 严格把控商家的入驻标准，确保商家的信誉和产品质量。
2. 定期考核商家的经营状况，对表现不佳的商家采取相应的惩罚措施。
某商贸城招商策划报告尊敬的领导：根据您的要求，我针对某商贸城进行了招商策划，并编写了下面的报告。
请您审阅。
一、背景分析某商贸城坐落于国内经济发达地区，地理位置优越，交通便利。
商贸城内汇集了大量的商家和消费者，拥有广阔的销售渠道和客户群体，是一个理想的招商场所。
然而，由于市场竞争激烈，商贸城需要进一步提升自身的品牌价值和吸引力，以吸引更多的商家入驻。
二、目标定位1.目标商家：根据市场调研，商贸城目前主要吸引小型批发商和零售商，未能吸引到大型连锁企业。
我们的目标是吸引大型连锁企业入驻，提升商贸城的品牌形象。
2.目标消费者：商贸城需要找准自身消费者群体，以便吸引商家进行精准定位营销。
根据市场调研分析，我们的目标消费者主要是中高收入人群，注重品质和个性化的购物体验。
三、招商策略1.提升商贸城品牌形象：通过加大宣传力度，提升商贸城的知名度和声誉，在行业内树立良好的品牌形象。
我们计划通过媒体广告、商贸展览和参与行业活动等方式扩大知名度，同时注重口碑传播，提升商贸城的口碑形象。
2.优化商贸城配套设施：商贸城应加大对基础设施的投资，提升商家和消费者的使用体验。
我们计划在商贸城内建设更多的停车场、休闲区和餐饮娱乐设施，以提供更好的服务和购物环境。
3.引进优质商家：商贸城需要引进大型连锁企业和知名品牌，给消费者带来更多高品质的商品选择。
我们计划通过与大型连锁企业合作、提供优惠政策和租金减免等方式吸引优质商家入驻。
4.举办专业活动：商贸城可以举办各种主题活动，吸引消费者参与和购物。
我们计划定期举办促销活动、展览会和商贸交流会等，以增加商贸城的人气和销售额。
5.加强客户关系管理：商贸城需要建立一个有效的客户关系管理系统，保持与商家和消费者的紧密联系。
我们计划建立会员制度、优化售后服务，并定期与商家和消费者进行沟通和反馈，以提高客户满意度。
四、实施计划1.第一阶段（3个月）：a.加大市场宣传力度，提升商贸城知名度和声誉。
商贸城项目招商方案一、项目背景二、项目定位及功能商业街将引进各类特色小店，打造集时尚、前卫、独特于一体的购物街区；购物中心将引入国内外知名品牌商户，提供高品质的购物体验；餐饮广场汇集各类美食餐饮品牌，满足消费者不同口味的需求；儿童乐园则是为了吸引家庭消费群体，提供安全、有趣的游乐环境。
三、招商主体及合作方式四、优势及支持1.地理优势：商贸城项目位于市中心繁华地段，周边商业设施完善，交通便利，客流量大。
2.品牌优势：商贸城项目拥有先进的管理经验和品牌优势，能够为商户提供良好的运营环境和市场推广支持。
3.创新优势：商贸城项目注重创新，提供丰富多样的活动和促销策划，吸引消费者驻足购物，提升商户的销售额。
4.资金支持：商贸城项目将提供一定的资金支持，包括装修补贴、租金减免等优惠政策，降低商户的经营成本。
5.市场推广：商贸城项目将进行全方位的市场推广，包括户外广告、电视媒体、网络媒体等多渠道的宣传，提升商户的知名度和曝光率。
五、合作模式1.特许经营：商贸城项目作为特许方，与商户签订特许经营协议，将商场的管理和运营权临时转让给商户，商户按一定的特许经营标准进行经营。
2.租赁合作：商贸城项目将部分商业区域出租给商户，商户按照租赁合同约定的规则进行经营，双方分享商场的收入。
3.股权合作：商贸城项目与商户进行股权合作，商户投资一定的资金参与项目，成为商贸城项目的合作股东，共同分享项目带来的收益。
六、市场预期七、财务预算以上是商贸城项目的招商方案，我们诚邀各界人士共同参与，共同打造一个现代化商贸中心，为市民提供更好的购物环境和服务。
希望有意向的企业、品牌商户和创业团队能够加入我们，共同创造更大的商业价值。
某商贸城招商策划报告一、背景某商贸城位于市中心繁华地段，占地面积较大，拥有优越的交通条件和人流量。
然而，近年来由于市场竞争加剧，商贸城的招商情况有所下滑，亟需制定新的招商策划。
二、目标1.提高商贸城的知名度和竞争力2.吸引更多优秀的商户入驻3.增加商业活动和促销活动，提升商贸城的营销效果三、策略1.市场调研：深入了解当地商务发展趋势，明确潜在商户的需求和偏好，并针对性地制定招商方案。
2.营销推广：利用多种渠道，包括社交媒体、广告宣传、线下宣传等，提升商贸城的知名度，吸引更多人关注。
3.增值服务：提供优质的租赁服务、装修支持等，为商户提供一站式服务，提升商贸城的吸引力。
四、实施计划第一阶段（1-3个月）： - 完善市场调研，明确目标客户群体和商户需求 - 设计并启动多元化的营销推广活动 - 制定增值服务方案，提高商户入驻率第二阶段（4-6个月）： - 深化市场调研成果，进一步优化招商策略 - 持续推广和宣传商贸城，提高品牌影响力 - 推动实施增值服务计划，提升商贸城的服务质量第三阶段（7-12个月）： - 根据前期效果调整策略，继续优化营销推广措施 -持续提高商贸城的服务品质和品牌形象 - 提升商贸城的整体竞争力，吸引更多优质商户入驻五、预期效果1.招商率提升，商贸城的空置率明显下降2.商贸城的知名度和美誉度得到提升3.商贸城的商户构成更加多样化，商业氛围更加繁荣六、总结商贸城招商策划的重点在于从市场需求和商户需求出发，制定全面的策略和实施计划，以提升商贸城的整体竞争力和吸引力。
只有通过持续的努力和改进，商贸城才能保持长期的发展和壮大。
2023年商贸城招商方案一、背景分析随着国内经济的快速发展，商贸业已成为一个重要的增长点。
商贸城作为商业集聚的重要形式，具有聚合商家资源、促进城市经济发展的功能。
因此，拥有一个规模庞大、设施先进、运营高效的商贸城对于促进商贸业发展具有重要意义。
二、目标定位我们的目标是打造一个国内领先、国际一流的商贸城。
通过引进优质商家、提供高品质的服务、丰富多样的经营模式，提升商贸城的影响力和竞争力，吸引更多的消费者和投资者。
三、招商策略1. 定位明确：商贸城将定位为综合性商贸城，涵盖多种业态，包括零售、批发、餐饮、娱乐等。
满足不同消费者的需求。
2. 优先发展主力业态：在商贸城的经营业态中，我们将优先发展实力强、品牌知名度高的企业，以提升商贸城的整体形象和品质。
3. 引进特色商家：商贸城将寻求和引进具有特色的商家。
这些商家可以是特色餐饮、时尚服装、精品家居等，以提供多样化的消费选择，增加商贸城的吸引力。
4. 优惠政策：商贸城将制定一系列优惠政策，如减免物业费、降低租金等，以吸引有实力的商家入驻。
同时，我们还将提供优质的基础设施和服务，帮助商家降低运营成本。
5. 品牌推广：商贸城将注重品牌推广，提升商贸城的知名度和影响力。
我们将组织各类活动、举办主题展览、开展促销活动等，吸引更多的消费者和投资者关注。
四、招商手段1. 宣传推广：通过多种渠道宣传商贸城的发展前景和优势，包括制作宣传片、发放宣传册、举办发布会等。
2. 交流合作：与相关行业协会及商业机构建立合作关系，举办合作交流会，共同探讨商贸城的发展规划和合作机会。
3. 线上招商：利用互联网平台和社交媒体，通过线上展示商贸城的优势和特色，与感兴趣的商家进行线上沟通和洽谈。
4. 参展招商：参加国内外各类商贸展会和招商洽谈会，展示商贸城的投资环境和发展潜力，吸引潜在投资者。
五、实施计划1. 建设阶段：商贸城将在2022年开始建设，在2023年初竣工。
期间将组织各类招商活动，吸引投资者和商家关注。
某商业街商贸城地产项目招商策划报告商业街商贸城是指位于商业街的一座商业综合体项目，主要以商业、零售、娱乐等业态为主，吸引消费者进行购物、休闲、娱乐等活动。
招商策划是商业街商贸城项目的重要环节，其目的是吸引优质品牌入驻，提升项目的知名度和竞争力。
本文将从项目定位、人群画像、品牌招商等方面进行招商策划报告。
一、项目定位商业街商贸城地产项目应紧密结合当地的市场需求和人口结构，确定合适的项目定位。
我们的商业街商贸城地产项目位于一个交通便利、商业繁荣的城市商业街，周边拥有大量居民区和写字楼，人流量大。
因此，我们的项目定位为高档、多元化、丰富的购物体验中心。
二、人群画像为了更好地吸引品牌商家入驻，我们需要对目标人群进行准确的人群画像。
根据周边社区和写字楼的人口情况，我们的目标人群主要为有较高消费能力的年轻上班族、商务人员和周边社区富裕居民。
他们对品质、时尚和多元化的消费场所有较高的需求。
三、品牌招商品牌招商是商业街商贸城项目的核心任务，通过引进优质品牌，提升项目的知名度和吸引力。
以下是我们的品牌招商策略：1.市场调研：通过市场调研，了解目标人群的购物和消费喜好，以及竞争对手的情况，做到心中有数。
2.制定招商计划：根据市场调研结果，制定详细的招商计划，包括品牌定位、品牌类型、招商目标等。
3.加强沟通与合作：与商业地产开发商、经纪商、业主等建立良好的沟通与合作关系，共同推动项目的发展。
4.搭建招商平台：打造一个专业、高效的招商平台，为品牌商家提供全方位的服务和支持。
5.营销推广：通过各种媒体渠道，进行项目宣传和对外招商推广，吸引高品质的品牌商家。
四、促销活动除了品牌招商，促销活动也是吸引消费者和品牌商家的重要手段。
我们将结合特定的节假日和时令，举办一系列有趣的促销活动，吸引消费者的注意力。
例如，免费试用日、限时特价、抽奖活动、专场演出等，通过这些活动，增加顾客流量，提升消费者的购物体验。
五、配套设施为了吸引更多的消费者和品牌商家，商业街商贸城项目还需要提供完善的配套设施。
商贸城招商方案商贸城招商方案一、项目介绍商贸城位于城市的商业繁华地带，总建筑面积12500平方米。
商贸城主要以商业综合业态为主，包括商业零售、电子商务、营销中心等多个业态。
商贸城拥有现代化的建筑设计，配合完善的管理服务，市场需求广泛，是一个满足商业需求的开放平台。
二、场地介绍商贸城为一栋七层楼的商业综合体，周边交通便利，银行、酒店、娱乐场所、本地和外来居民人口密度高。
商贸城的楼面高度较高，可用于多种场地设计，能容纳多种业态的经营。
三、目标客户商贸城的主要目标客户包括：新业态创业者、制造商、零售商、服务行业等。
商贸城坐落于商业中心区域，开拓客源从众多的居民、旅游行业、商务客户中选择。
发展目标客户大大拓宽了商贸城的市场开发。
四、机会分析商贸城的机会在于当前经济发展的趋势，中国市场需求量巨大，特别是对于小型创业企业和个体店铺，对于成本和场地的维护提出了很高的要求。
而商贸城可以满足这些需求，为客户提供合理规划的场地，并提供服务咨询，支持并帮助他们成功发展业务。
五、优势分析1.地理位置优越商贸城坐落在城市的商业中心区域，周边客户资源丰富，方便客户前来交流业务，进一步扩展客户资源。
2.建筑设计与场地配置多样商贸城的楼面高度较高，可以适用于多种设计与业态布局。
商贸城的优秀策划团队可以为客户提供可行的方案，满足客户的多样性需求，为客户提供舒适的办公环境，适合不同行业的企业发展。
3.多元化的商业服务商贸城的服务覆盖范围广泛，并提供安全保障，专业管理，协助客户运营业务。
六、投资建议商贸城的投资建议如下：1.通过多种宣传手段，扩大商贸城的知名度、影响力，吸引更多商户入驻。
2.根据市场需求，商贸城将通过引入电子商务、市场推广、客户服务，提升商贸城的品牌形象和客户在市场上的认可度。
3.加速更新换代，扩大业态，不断采用高新技术，不断升级设施和设备，进一步提高商贸城的服务质量和客户满意度。
4.差异化经营，提供创新业态，增强竞争优势，维护长久竞争力。
2024某某商贸城招商运营案培育新型消费业态满足美好生活需要打造新时代沉浸式文商旅标杆目录一、项目背景分析.................................................... 错误!未定义书签。
二、项目发展目标及规划 (3)三、文商旅业态导入 (7)四、项目可持续运营 (16)五、项目投资测算与收益 (20)六、项目周期铺排 (22)七、招商工作铺排 (23)八、运营管理规划 (34)一、项目背景分析1.项目概况某某商贸城是某某集团有限公司开发项目，位于某某市某某区某某路，整体建筑面积163675.36㎡，现规划为A、B馆。
2.功能定位建议保留A馆现阶段功能及定位，重塑B馆功能及定位。
建议B馆调整一层已出租商铺，进行整体设计规划，打造商业综合体。
整体规划包括项目定位规划及IP打造，功能分区，整体视觉效果等，并完成二次消防验收。
以上为本项目策划的前提沟通方向，根据上述目标开展“某某商贸城”市场化运营的新型消费业态导入与可持续开发运营。
二、项目发展目标及规划1.项目发展目标立足国际视野，紧跟未来趋势，以区域性标志性建筑（文化地标）为引擎，以数字文旅为核心，全面对标粤港澳大湾区新型消费业态，抢先布局“首店经济+网红经济+体验经济”，将新项目打造成为：1）某某省数字文旅融合发展示范区；2）某某地区最具流量的沉浸式文商旅标杆；3）某某市新型消费“首店经济”策源地；4）某某市首选亲子休闲文娱目的地；5）某某市青少年自然博物研学基地；6）某某市全龄美好生活体验综合体。
2.项目发展规划聚焦创新资源带来产业升级，推进数字文旅融合发展。
全球视野导入新型消费业态，满足人民美好生活需要。
项目立足，放眼世界，全面对标粤港澳大湾区沉浸式文商旅新型消费业态，聚焦亲子休闲、科普研学、国潮文创、虚拟现实四大新业态，打造“引流、支撑、配套”三级产业体系，满足全龄化客群多元化、个性化新型消费需求。
目录第一部分项目名称第二部分主题广告语第三部分招商目的第四部分项目简介第五部分功能定位第六部分项目优势第七部分业态规划第八部分招商策略第九部分广告宣传策略第十部分招商对象第十一部分优惠政策第十二部分招商周期计划第十三部分合作方式第一部分项目名称大化“金河商贸城”第二部分主题广告语大化儿童娱乐世界/婚姻天堂隆重招租第三部分招商目的根据项目的市场定位及推广要求，项目的招商主要是针对项目一层百货业态的使用展开，主要是要达到以下目的：1、通过主动导向式招商完成项目格调文化休闲的主题定位；2、通过招商的品牌（品牌游乐城、品牌婚纱店）导入策略提升项目的投资价值；3、通过招商形成项目的商流，最终增强投资者的投资信心；4、通过招商的实施逐步建立和完善项目的经营运作体系；5、通过招商推动项目的价值，稳场旺场，商业持续升值。
第四部分项目简介大化金河商贸城是以百货为主,即大型超市、童装城、农贸市场、服装批发等县城中端市场.由XXX房地产开发有限公司开发建设,为了确保大化金河商贸城今后顺利运营和管理,重金聘请南宁金牌策划公司及南宁百货管理公司对本案进行部分整改招商。
目前,公司正在用全新的运作模式和经营理念,分阶段分步骤地全面推进招商工作,通过各种渠道和形式在广西重点区域开展有针对性的卓有成效的招商,一方面要走出大化及河池现有的商圈,在突破传统的商业形态上做文章,突出个性化,差异化的经营特色,另一方面着力于大化金河商贸城品牌形象和推广,整合有利于自身发展的社全优势资源,最终形成大化金河商贸城长效发展的核心竞争力,以推动本案良性的发展轨道.第五条功能定位以儿童孕婴大世界、婚纱天堂、精品百货为主,超市为辅,打造特色时尚动感主题商城.市场定位:本县所有人群的特定消费,以规模和特色取胜,重点突出儿童、孕婴、时尚潮流的现代化青年等消费群体,与其他商业业态形成鼎足之势,互补互动。
1、婚纱、灯饰以时尚潮流为主,体现年轻人的新奇,新潮,刺激。
XX商贸城项目招商方案目录第一部分项目定位 (3)一、项目分析 (3)二、项目定位 (6)第二部分市场经营分区 (8)一、市场经营业态选择 (8)二、市场经营分区 (10)第三部分市场招商总策略 (11)一、租金策略 (11)二、招商政策策略 (15)三、招商执行策略 (16)四、招商利益点整合 (17)五、招商推广广告语 (19)第四部分招商执行计划 (20)一、商贸城开业时间 (20)二、正式招商时间 (20)三、招商工作安排 (20)四、招商商铺范围 (21)第五部分招商准备工作 (22)一、政府支持 (22)二、现场包装 (22)三、招商宣传资料准备 (23)四、户外媒体运用 (24)五、相关文件 (25)第一部分项目定位一、项目分析1、项目简介2、项目周边环境项目北面为XX市主要商业街——XX路项目东面为XX市到周边乡镇的主要交通要道——桥南路项目南面、西面为住宅区周边商业配套情况：XX城南车站：位于桥南路，距本项目约200米，为XX市通往市外及周边乡镇的主要中短车站，线路有：XX——南昌，XX——新余，XX——樟树，XX——龙潭，XX——杨圩，XX——五桥，XX——石脑，XX——汪家，XX——村前，XX——大城，XX——祥符。
公交线路：2路，南浦——信息部——涂家庄——连锦桥——人民医院——十字街——牛场——左桥加油站；3路，水果批发市场——长途汽车站——瑞西宾馆——劳动大厦——人民医院——上游瓷厂。
银行：工商银行，位于XX路路，距本项目约50米；信用合作社，位于XX路、朝阳路，距本项目约60米；建设银行、农业银行、中国银行，位于筠泉路，距本项目约700米。
邮局、电讯局：位于筠泉路，距本项目约800米。
综合办证营业大厅：位于筠泉路，距本项目约700米。
3、项目优势分析地段优势。
位于城南商业次成熟地段，周边商业氛围浓厚。
规模优势。
市场内共有商铺592间，一层商业面积约17500 M2，规模宏大，在XX 市首屈一指，容易形成商业聚集效应。
规划优势。
虽然本市场在规划方面存在一定不足，但其“商业步行街”和“休闲广场”的规划理念在XX市还是十分创新的，对零售商业的进场经营具有相当的吸引力。
交通优势。
项目临近XX市城南的两条主干道：桥南路和XX路，交通通达性好，商业辐射城区和周边乡镇（城南客运站）。
4、项目劣势分析项目位于XX路东端，商业氛围较之XX路西差，商业氛围有所减弱，商业价值逐步降低。
市场展示面不足。
市场沿XX路方向被原有建筑阻挡，仅有一个18米宽主入口和一个10.5米宽次入口与XX路连通；市场沿桥南路方向被商贸城新建的建筑阻挡，仅有一个16米宽主入口和一个11米宽次入口与桥南路相通，市场入口处也缺乏开扬的广场，市场展示面不足。
5、项目机会点分析时机好。
目前XX市内仅有城南XX路形成商圈，其余商业基本都是分散经营。
而XX路商圈目前尚未有一个大型的、经营品种齐全的商业物业，本项目的出现正好填补了这一市场空白。
政府支持。
本项目为XX市重点招商引资项目，市委、市政府高度重视，大力支持，项目被列为XX市2003年重点工程，并运用一定的行政手段将：家用电器、炊具、太阳能热水器、自行车、布匹、种子、农膜、化肥、烟花爆竹等9个业态进行“划行归市”划入本市场统一经营。
6、项目威胁点分析前期遗留负面影响。
本项目前期的操作失误，在市场上留下了一定的负面影响（负面影响程度如何，是否容易消除？）。
工程进度。
本项目前期工程进度缓慢，一方面浪费了前期的宣传推广效果，让客户对开发商信息产生怀疑，对项目产生负面；另一方面被竞争对手强占了先机。
竞争威胁。
目前本项目最大的竞争对手为同片区的“锦江·外滩”商业街，该项目规模与本项目相当，位置稍次与本项目，但工程进度远快于本项目，目前主体工程已基本完成，12月试营业，元月1日正式开业。
周边失败案例。
与项目一街之隔的朝阳门商贸广场的“死火”给地域不大的XX市商家和投资者留下了较大的“阴影”，也给本市场的招商、销售增加了一定的难度。
商业容量。
通过市场调查，XX市主要地段的商户数量为户，XX路周边商圈（包括XX路、胜利路、筠泉路、桥南路）商户数量为户，商户数量有限，本市场和“锦江·外滩”商铺的相续落成，同一地段新增加商铺数量近1200间，如此庞大的商铺供应量，市场竞争激烈程度势必达到“你死我活”的境地。
对策（如何放大优、势抓住机遇，减弱劣势、规避威胁）：突出市场的地理位置，以XX市的“黄金商圈的商业制高点”来提升市场的商业价值；突出市场的规模环境，以“一站式购物公园”来定位市场的经营品种、经营环境和经营规模；突出市场的交通优势，以“客运站旁、两条黄金通道交汇处”来定义市场的交通环境；在工商、税务等方面竟可能多的争取市政府更多的支持。
争取让市政府以公告形式书面发布对市场的支持；加快工程进度，树立市场开业“倒计时牌”，增强客户对市场的信心；合理的业态定位和经营分区；制订足以打击竞争对手，快速吸引商户的招商优惠政策和招商策略，消除客户疑虑，不给予竞争对手反击机会，达到快速招商的目的；制订能确保市场兴旺、持续经营的市场经营措施。
二、项目定位1、市场经营业态定位本市场规模宏大，商铺数量多，就XX市目前的市场状况，定位为任何一个目前市政府对本项目规定的单一业态基本上都不可能填满市场，或不能完全实现项目的商业价值。
为了便于市场的快速启动和实现项目商业价值最大化，我们建议本市场定位为一个多种业态并存的综合性市场。
2、招商对象定位根据XX市的经济发展水平和我们以往市场招商经验，本市场的招商对象将以XX市区为主，XX市周边富裕乡镇为辅。
3、市场经营档次定位就实现商铺价值，一般是高、中档的商品易于承受较高的租金、近而提升了商铺的价值，理想状态下我们都愿意将市场内经营的商品定位为中、高档商品。
但通过市场调查，我们发现目前XX市人口以农业人口为主，市民收入偏低，商业水平比较落后，市场上经营的商品以中低档商品为主，即使在商业最为繁华的XX路、胜利路的街铺和商场，也是以中挡商品为主，高档商品很少有市场，经营高档商品的商户数量也十分有限。
因此，对于本市场商品档次定位我们认为：以中挡商品为主，但仍需重点吸引高档商品入场经营，以带动中挡商品的招商。
若经营中低档商品的商户能够承受租金，亦不能排斥对经营中低档商品商户的招商。
4、市场形象定位综合前面分析我们将XX商贸城市场形象定位为：XX黄金商圈首个一站式购物公园XX商业制高点XX路商业地王XX路龙头商铺第二部分市场经营分区一、市场经营业态选择1、XX市区主要街道和商场商铺数量统计区域路段名称总间数空置间数空置率城南区域XX路163 3 1.84% 胜利路115 20 17.39% 筠泉路139 15 10.79% 朝阳路100 53 53% XX商厦323 8 2.47% XX集贸大市场106 8 7.54% 新朝阳批发市场60 20 33.33% 东方大市场120 34 28.33% 桥南路130 20 15.38% 地中海商城70 32 45.71% 朝阳门商贸城408 318 77.94% 瑞雪商城19 3 15%城北区域XX大道308 58 18.83%西湖路185 45 24.32%凤凰不夜城165 26 15.75%瑞州路161 40 24.84%桥北路266 90 33.83%瑞州商贸广场513 106 20.66%碧落路213 31 14.55%共合计3561 887 24.9% 2、XX市区主要街道和商场商业业态统计业态总数占调查总量比例建材380 10.79%服装372 10.56%烟酒杂货178 5.05%皮鞋126 3.57%副食品125 3.54%精品店99 2.81%日用百货67 1.9%通讯63 1.79%窗帘布艺61 1.73% 干货55 1.56% 药品52 1.47% 农资种子化肥76 2.24% 超市43 1.22% 家电43 1.22% 文化用品38 1.08% 电脑31 0.88% 图书28 0.79% 小商品23 0.65% 炊具22 0.6% 金银珠宝21 0.59% 网吧20 0.56% 自行车17 0.48% 眼镜15 0.42% 电子游戏14 0.39% 皮具箱包7 0.19% 烟花爆竹7 0.19% 童装 5 0.14% 水暖电器 5 0.14% 床上用品 4 0.11% 花卉 4 0.01% 灯具 2 0.05% 餐饮164 4.66% 汽配81 2.3% 美容：60 1.7% 摩托59 1.6% 货运代理40 1.1% 影楼16 0.4% 消防用品18 0.5% 农机配件22 0.6% 宾馆27 0.7% 日杂15 0.42% 影碟11 0.3% 蛋糕店10 0.28% 茶座7 0.19% 汽车修理 5 0.1% 其他经营性小店97 2.75% 空置门面887 25.18% 合计3561 100%3、XX商贸城商业业态选择根据XX市目前商业状况、各商业业态的总量、商业业态的分布情况，我们将：服装、鞋类、珠宝精品、家用电器、自行车、小家电、副食品、日用小商品、玩具文化用品、布匹窗帘、农用机械、农膜种子、农药等列为XX商贸城经营范围。
二、市场经营分区见附图。
该市场经营分区图还需进一步征求重点商户意见，进行适当调整。
第三部分市场招商总策略一、租金策略一）、租金厘定考虑因素1、周边物业租金状况：项目周边同类商业物业租金水平。
2、地理位置：即地段，指的是项目所在地的商业气氛和发展前景，地段也是决定商业物业价格的重要要素之一；3、交通便利性：与交通主干道的距离，人员、车辆进出的便利性和可选择之交通工具的多元性，人员出入的快捷度。
4、昭示性：即项目的临街面，是否易于寻找、识别。
5、配套：市场配套能否满足商户功能需求（如仓库、展示中心等）。
6、商铺形式及面积：对商家而言是商铺是否合用，有无浪费、无效面积。
7、经营环境：市场内部的经营环境和市场外部的环境，客户到达市场购物是否感觉舒适。
8、停车位：车位是否充足、车辆出入方便性。
9、经营管理：经营管理公司是否专业，能否使市场在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。
10、开发商品牌：开发商是否有足够实力，是否有开发或经营同类物业的经验。
二）、项目周边商业及租金状况。
