方案设计管理暂行条例0001

1. 目的规范设计单位的技术交底与施工图纸会审工作，确保项目按期开工；建立设计单位现场服务工作机制，确保按时完成工程施工计划；建立设计单位参与项目竣工验收工作机制；规范项目施工过程的设计技术资料整理工作，及时总结设计技术成果。

2.适用范围本指引适用于集团所有新建、改建、扩建项目施工阶段的设计管理工作。

3.术语和定义施工阶段设计管理：是指建设工程从施工图纸会审与技术交底，到建设工程竣工验收阶段的设计管理。

4.职责4.1研发设计中心4.1.1负责Ⅰ类设计变更的管理工作，对于Ⅱ类设计变更，定期收集、备案，定期检查实施情况；4.1.2负责施工图文件的移交工作，配合区域公司组织进行施工图纸会审与技术交底；4.1.3配合区域公司，就如何能在最低成本及准时完成工期的情况下提高建筑质量，提出有利施工的设计技术建议；4.1.4配合区域公司组织设计单位或咨询公司进行现场设计服务，对施工现场出现的问题提出最有效及经济之解决方案；4.1.5配合区域公司组织设计单位参加工程项目竣工验收工作；配合有关部门处理索赔事项中有关设计方面的问题，配合完成项目的有关设计技术成果总结；4.1.6负责制定对设计单位考核管理办法，并纳入委托设计合同中作为今后考核和支付尾款的依据；4.1.7负责对设计单位最终履约情况的考核。

4.2区域公司负责II类设计变更的信息收集、分析论证、实施与管理工作；负责施工图技术交底之后的日常设计管理工作；组织进行施工图纸会审与技术交底；负责工程施工过程中的有关设计合同管理；负责组织设计单位或咨询顾问公司，对施工现场出现的问题提出最有效解决方案；负责组织设计单位参与工程项目竣工验收工作。

4.3成本管理中心根据施工图预算，组织设计单位在工程施工期间进行成本控制与管理。

配合区域公司组织进行施工图纸会审与技术交底；并对变更设计的成本控制方面进行监督。

5.工作内容5.1施工图技术交底：研发设计中心配合区域公司组织有关设计单位进行施工图技术交底。

方案设计管理制度一、引言随着现代企业竞争的日益激烈，方案设计成为企业实现战略目标和提高竞争力的重要手段之一、因此，建立一个有效的方案设计管理制度对企业的发展至关重要。

本文将介绍一个全面而系统的方案设计管理制度，以确保企业方案设计的高效性和质量。

二、制度目标1.提高方案设计的质量和创新性2.提高方案设计的效率和执行力3.管理方案设计的投资和风险4.建立跨部门合作和沟通机制三、管理流程1.方案策划与需求分析-与相关部门和利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望-制定可行性研究，明确项目目标和范围2.方案设计与创意发展-集结跨部门的专业人员组成设计团队-制定详细的方案设计目标和要求-进行头脑风暴和灵感激发的活动，促进创意的发展和提高3.方案评审与选择-设立专业的评审委员会，包括内部和外部的专家参与-根据一定的评价标准和量化指标，对方案进行评审和筛选4.方案开发与实施-定义详细的开发计划和工作流程-协调和分配资源，确保项目按计划进行-进行定期的进度监控和质量检查5.方案评估与总结-对实施的方案进行绩效评估，收集用户反馈和数据-提取经验教训，总结成功经验和错误教训，为下一轮方案设计提供借鉴四、制度要求1.规范方案设计流程和管理方法，确保每一步骤都有明确的目标和责任2.设立专门的方案设计管理部门或岗位，负责协调和推动方案设计的实施3.建立跨部门合作和沟通机制，加强各个部门之间的协调和配合4.定期培训和提升设计团队成员的专业素质和创意能力5.建立完善的方案库和知识管理系统，方便方案的复用和经验的积累五、制度实施与改进1.确保方案设计管理制度的推广和执行，包括员工培训和宣传活动2.定期对方案设计管理制度进行评估和审查，及时发现并解决问题3.借鉴行业的最佳实践和先进经验，不断改进和完善制度六、制度的意义与效果1.提高方案设计的质量和创新性，提高企业的竞争力2.减少方案设计过程中的决策风险和资源浪费3.加强跨部门的协作和合作，提高团队的效率和凝聚力4.建立持续创新和改进的机制，为企业的可持续发展提供支持七、总结。

工厂名詞定義 (Terms Definition)PD﹕Product Development(EE+ME+ACD)產品開發PM﹕Project Management專案管理MKT﹕Product Marketing 產品行銷QM﹕Quality Management品質管理處WS﹕Working Sample樣品試作DVT﹕Design Verification Test 設計驗証測試PVT: Product Verification Test 產品驗証測試MVT﹕Manufacturing Verification Test 制造驗証測試MP﹕Mass Production 大量生產CF﹕Customer Feedback 客戶回饋RA﹕Reliability Assurance Lab 可靠度實驗室EE﹕Electrical Engineer電子工程師ME﹕Mechanical Engineer機構工程師ACD﹕Array & Cell Design Engineer面板設計工程師INT﹕Integration(Array/Cell) Array/Cell整合工程師PE﹕Product Engineer 產品工程師BOM﹕Bill Of Material 材料列表MPS: 主生产计划DPS：日生产计划Forecast: 预测E-BOM﹕Engineering Bill OF Material工程材料列表P-BOM﹕Production Bill OF Material生產材料列表SA﹕Sample approval樣品承認Pre-SA﹕Preliminary Sample Approval樣品承認初稿BM﹕Business Management經營管理OS﹕Operation Supporting資材PP﹕Production Planning生資企划IE﹕Industrial Engineering工業工程SQE﹕Supplier Quality Engineering供應商品質工程IQC﹕Incoming Quality Control進料品質控制IPQC﹕In Process Quality Control生產線品管OQC﹕Outgoing Quality Control出貨品質管控OBA: Out of Box AuditCS﹕Customer Service客戶服務IP﹕Intellectual Property 智慧財產工程師NPE﹕New Product Engineer新產品工程師FAB﹕Fabrication (LCD,Cell,LCM)生產制造TD﹕Technology Development 技朮發展處ESH﹕Environment Safety & Health環安部EMC﹕Electromagnetic Compatibility電磁相容S.O.P﹕Standard Operation Procedure標准作業程序O.I.﹕Optical Inspection光學檢驗ORT﹕Ongoing Reliability Test定期可靠度測試MTBF﹕Mean Time Between Failure平均失效時間LCD﹕Liquid Crystal Display(Array+Cell)液晶面板廠LCM﹕Liquid Crystal Module液晶模組廠TQC﹕Technology Quality Center技朮品質中心FTA﹕Fault Tree Analysis故障樹分析FMEA﹕Failure Mode& Effect Analysis失效模式與效應分析GP﹕Green Product綠色產品QC quality control 品質管理人員FQC final quality control 終點品質管制人員IPQC in process quality control 制程中的品質管制人員OQC output quality control 最終出貨品質管制人員IQC incoming quality control 進料品質管制人員TQC total quality control 全面質量管理POC passage quality control 段檢人員QA quality assurance 質量保證人員OQA output quality assurance 出貨質量保證人員QE quality engineering 品質工程人員QCC Quality Control Circle 品質圈PDCA Plan計劃Do執行Check檢查Action 總結DCC delivery control center 交貨管制中心3C產品：Computer 電腦類產品Consumer electronics 消費性電子產品Communication 通訊類產品FAI first article inspection 新品首件檢查FAA first article assurance 首件確認CP capability index 能力指數CPK capability process index 模具製程能力參數SSQA standardized supplier quality audit 合格供應商品質評估FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析FQC運作類AQL Acceptable Quality Level 運作類允收品質水準S/S Sample size 抽樣檢驗樣本大小ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical 極嚴重的MAJ Major 主要的MIN Minor 輕微的Q/R/S Quality/Reliability/Service 品質/可靠度/服務P/N Part Number 料號L/N Lot Number 批號AOD Accept On Deviation 特采UAI Use As It 特采FPIR First Piece Inspection Report 首件檢查報告PPM Parts Per Million 百萬分之一SPC Statistical Process Control 統計製程管制SQC Statistical Quality Control 統計品質管制QIT Quality Improvement Team 品質改善小組ZD Zero Defect 零缺點QI Quality Improvement 品質改善QP Quality Policy 目標方針TQM Total Quality Management 全面品質管理RMA Return Material Audit 退料認可7QCTools 7 Quality Control Tools 品管七大手法ECN Engineering Change Notice 工程變更通知(供應商)ECO Engineering Change Order 工程改動要求(客戶) PCN Process Change Notice 工序改動通知PMP Product Management Plan 生產管制計劃SIP Standard Inspection Procedure 製程檢驗標準程序SOP Standard Operation Procedure 製造作業規範IS Inspection Specification 成品檢驗規範BOM Bill Of Material 物料清單PS Package Specification 包裝規範SPEC Specification 規格DWG Drawing 圖面ISO International Standard Organization 國際標準化組織PMC Production & Material Control 生產和物料控制PCC Product control center 生產管制中心QE Quality Engineering 品質工程(部)QA Quality Assurance 品質保證(處)QC Quality Control 品質管制(課)PD Product Department 生產部LAB Laboratory 實驗室IE Industrial Engineering 工業工程R&D Research & Design 設計開發部P/N Part Number 料號PO Purchasing Order 采購訂單MO Manufacture Order 生產單5WIH When, Where, Who, What, Why, How to6M Man, Machine, Material, Method, Measurement, Message4MTH Man, Material, Money, Method, Time, How 人力,物力,財務,技術,時間(資源)ASS'Y Assembly 裝配,組裝TBA To Be Assured 待定,定缺《QC九大步驟簡介》STEP 1:發掘問題STEP 6:選擇對策STEP 2:選定題目STEP 7:草擬行動STEP 3:追查原因STEP 8:成果比較STEP 4:分析資料STEP 9:標准化STEP 5:提出辦法《QC七大手法簡介及其應用》METHOD 1. 查檢表METHOD 2. 柏拉圖METHOD 3. 特性要因圖(魚骨圖)METHOD 4. 直方圖METHOD 5. 管制圖METHOD 6. 散布圖METHOD 7. 層別法ISO---國際標準化組織ISO/TC176---質量管理和質量保證技術委員會ISO9000族標準---指由ISO/TC176質量管理和質量保證技術委員會制定的所有國際標準. 此概念於1994年提出現場管理六大任務1) Quality 品質提昇品質2) Cost 成本降低生產成本3) Delivery 交期保証交期4) Safety 安全安全是本5) Morals 士氣高昂士氣6) Productivity 效率生產力提升5W1H5W：What 、When、Where、Why、Who1H：How現場線、組長主要失誤一、抱怨主管支持度不夠，缺乏自主改善意識二、過于偏重產量而忽略品質三、過高估量作業者能力和自覺性四、不愿現場自主稽核五、視品質要求為負擔六、缺乏追根究底。

北京方案设计条例最后修订日期：2022年1月1日第一章总则第一条目的和依据为规范北京市的方案设计活动，保障方案设计的质量和安全，促进城市建设的可持续发展，特制定本条例。

本条例依据《中华人民共和国方案设计调查法》的有关规定，结合北京市的实际情况制定。

第二条适用范围本条例适用于在北京市范围内进行的一切方案设计活动。

第三条定义1.方案设计：指按照建设项目的要求和规范，综合考虑技术、经济、社会、环境等因素，对建设项目的规划、设计、计算等工作进行系统研究，并绘制出设计图纸和技术说明书的过程。

2.方案设计单位：指经国家建设主管部门批准，具有相应资质的企事业单位或个人。

3.建设项目：指按照一定的施工标准和规范，在一定的建设地点，具体规定建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程和环境保护工程等的建设内容。

4.方案设计文件：指方案设计过程中所编制的设计图纸和技术说明书等文件。

第二章方案设计的要求第四条技术要求1.方案设计应符合国家有关法律、法规、标准和规范的要求。

2.方案设计应充分考虑工程施工、材料采购、设备选型等实施方面的因素，具有可行性和可操作性。

第五条环境要求1.方案设计应根据项目的性质和规模，合理布局，充分考虑环境保护和生态效益，采取有效措施防止环境污染。

2.在方案设计过程中，应优先考虑使用清洁能源和环保材料，减少对环境的不良影响。

第六条经济要求1.方案设计应合理控制项目的投资成本，经济效益应与社会效益相平衡。

2.方案设计应充分考虑项目的盈利能力和可持续发展能力，合理配置资源，降低运营成本。

第七条安全要求1.方案设计应符合国家安全生产法律法规的要求，采取有效措施确保建设过程和使用阶段的安全性。

2.方案设计应满足消防、安全出口、防盗等安全防范的要求，确保建筑物和设施的安全性和稳定性。

第三章方案设计的程序和要求第八条方案设计的程序1.方案设计应按照规定的流程进行，包括方案编制、评审和审批等过程。

2.方案设计文件应经相关专业人员审核，符合要求后方可进入下一阶段。

方案设计管理制度一、总则为了规范和优化方案设计工作，提高方案设计的质量和效率，确保方案设计符合项目要求和公司战略，特制定本方案设计管理制度。

本制度适用于公司内部所有方案设计相关的活动，包括但不限于新产品开发、项目策划、流程优化等方面的方案设计。

二、方案设计的流程1、需求分析项目负责人与相关部门和人员进行充分沟通，了解项目的背景、目标、需求和限制条件。

收集相关资料和数据，对需求进行详细的分析和梳理，形成明确的需求文档。

2、方案策划根据需求分析的结果，制定方案设计的总体策略和框架。

确定方案的设计思路、重点和难点，制定初步的工作计划和时间表。

3、方案设计设计团队根据方案策划的要求，进行具体的方案设计工作。

包括绘制草图、制定技术方案、编写详细的设计文档等。

在设计过程中，要充分考虑方案的可行性、可靠性、经济性和创新性。

4、方案评审完成方案设计后，组织相关人员对方案进行评审。

评审人员包括项目负责人、技术专家、业务部门代表等。

评审的内容包括方案的完整性、合理性、可行性、创新性等方面。

评审结果形成评审报告，对方案提出修改意见和建议。

5、方案修改设计团队根据评审报告的意见和建议，对方案进行修改和完善。

修改后的方案再次提交评审，直至评审通过。

6、方案定稿经过多次评审和修改，方案最终定稿。

定稿后的方案形成正式的设计文件，包括设计图纸、技术规格说明、实施方案等。

7、方案交付将定稿的方案交付给相关部门和人员，作为后续工作的依据。

同时，向相关人员进行方案的交底和培训，确保他们对方案的理解和掌握。

三、方案设计的要求1、明确性方案设计的目标、内容和要求必须清晰明确，避免模糊和歧义。

2、完整性方案应涵盖项目的各个方面，包括技术、经济、管理、风险等，确保方案的全面性和系统性。

3、可行性方案必须基于现有的技术和资源条件，具有实际的可操作性和可实现性。

4、创新性方案应具有一定的创新性和前瞻性，能够为项目带来新的思路和方法。

5、经济性方案应考虑成本和效益，在满足项目要求的前提下，尽量降低成本，提高效益。

方案设计管理制度在各种组织和机构中，方案设计是一项重要的工作。

为了提高方案设计的质量和效率，建立有效的管理制度是必要的。

本文将介绍方案设计管理制度的内容和要点。

一、制度目的方案设计管理制度的目的在于规范方案设计的流程和操作，确保方案的科学性、合理性和可行性，提高方案设计的质量和效果。

通过制定管理制度，可以统一方案设计的标准，提升设计师的专业能力和综合素质。

二、管理流程1. 方案设计申报阶段在方案设计申报阶段，申报单位或个人应填写方案设计申报表，并按照要求提供相应的材料。

管理人员负责对方案设计申报进行初审，评估申报方案的可行性和优劣势，决定是否继续进入下一阶段。

2. 方案设计编制阶段方案设计编制阶段是方案设计的核心环节。

设计师应充分了解和分析项目需求和背景，制定合理的设计思路和方案方向。

设计师在编制方案时应关注目标的可实现性、可持续性和用户体验等方面，确保方案的全面性和协调性。

3. 方案设计评审阶段方案设计评审是对方案设计进行专业评价和决策的过程。

评审小组由相关专家和管理人员组成，根据方案设计的指标和要求，对方案进行评审和打分。

评审结果将作为决策方案是否通过或进一步修改的依据。

4. 方案设计修改和完善阶段根据评审结果，设计师需要对方案进行修改和完善。

设计师应根据评审意见，结合自身的创意和专业知识，对方案进行针对性的调整和优化，以提高方案的可行性和效果。

5. 方案设计验收阶段方案设计验收是对方案设计成果进行确认和批准的过程。

申报单位或个人将修改完善后的方案提交给管理人员进行验收。

管理人员应根据方案设计的标准和要求，进行综合评估和审查，确定方案是否达到预期效果，是否可以进入下一阶段。

三、管理要点1. 严格遵守规定：设计师和管理人员应严格遵守方案设计管理制度的规定和要求，不得私自改变方案设计流程和操作方法，确保方案设计的公正性和透明度。

2. 提供必要支持：管理人员应为设计师提供必要的技术支持和资源保障，确保设计师能够顺利进行方案设计工作。

1方案设计管理暂行条例41.目的为规范方案设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

2.适用范围适用于集团所有新建、改建、扩建项目的方案设计的管理工作。

3.术语和定义方案设计：指项目规划方案设计、建筑单体方案设计两个阶段。

4.职责4.1研发设计中心根据项目设计工作的总体计划和方案设计阶段的设计流程控制设计质量和进度。

4.1.1编写《规划方案设计任务书》、《设计招标书》、《建筑方案设计任务书》，并组织设计单位招投标工作。

4.1.2组织重要节点的专家评审。

4.1.3向成本管理中心提交有效的设计技术经济指标和设计方案；4.1.4配合区域公司完成本项目的报批报建工作。

4.1.5向成本管理中心提供方案阶段材料清单便于采购管理工作。

4.2.企划营销中心：4.2.1.提交《项目产品建议书》。

4.2.2.参加方案讨论，及时反馈信息。

4.2.3.配合完成集团评审确认工作。

4.3.成本管理中心：配合完成集团评审确认工作、完成《成本测算书》；配合完成方案阶段材料清单，组织厂家在材料样板区完成材料样板。

4.4.区域公司：提交《地质勘测报告》及水文资料。

明确物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。

4.5.投资发展中心：提交政府部门对项目报建图的审批意见书。

4.6.集团总裁：4.6.1.批准设计单位。

4.6.2.批准规划设计方案。

5.工作程序5.1.规划方案设计阶段5.1.1.信息输入a)投资发展中心提交《建设用地规划许可证》。

b)企划营销中心提交《项目产品建议书》及竞争楼盘资料。

c)区域公司提供工程技术资料。

d)设计前期阶段成果《项目设计任务书》。

e)区域公司确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。

5.1.25.1.3编制《设计招标书》，确定参加投标的单位，并发标。

5.1.5方案回标：设计单位按《规划设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料5.1.6公司内审a)资料准备：核对设计方案的综合经济技术指标、研发设计中心对设计方案评定意见。

三盛宏业公司建设工程设计管理（暂行）办法(修)[中昌字（2001）119号2001年11月26日印发]为规范建设工程设计管理工作，明确工作职责，提高工程质量，降低建设造价，加快开发进度，特制订本办法。

第一章总则第一条，为了加强建设工程设计管理，进一步提高建设工程设计水平，保证工程建设质量，降低工程建设造价，加快项目开发进度，制定本办法。

第二条，公司下属各单位，在从事建设工程设计、管理活动中，必须遵守本办法。

第三条，本办法所称建设工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。

第四条，各单位按照本办法规定，负责做好规划、设计单位的遴选；设计方案的筛选、评审；施工图设计业务的委托、施工图的审核等工作。

各单位总工程师（或分管工程副总经理）负责本单位开发项目设计管理和协调工作。

第五条，上海现代人居设计研究所按照本办法规定，及“设计委托书”的要求，保质、保量、按期完成开发项目方案设计。

第六条，公司经管部和总工室依照本办法的规定，加强对公司范围内各开发项目设计活动的监督、管理。

第七条，公司总建筑师负责全公司范围内所有建设项目设计方案的评审以及设计方案的优化管理工作。

第八条，公司总工程师负责全公司范围内所有建设项目施工图的技术评审管理工作。

第九条，鼓励在建设工程设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料，以降低工程造价，加快工程建设进度。

第二章设计管理原则和基本要求第十条，建设工程设计，必须执行工程建设强制性标准，并严格按先勘察、后设计、再施工的原则开展。

第十一条，开发项目的方案设计原则上由上海现代人居设计研究所完成。

若特殊情况，需要向社会公开征集设计方案的，经批准可以采取招标、或直接委托的方式确定设计单位，但所选用的方案应由上海现代人居设计研究所根据公司开发理念调整、完善后方可采用。

第十二条，建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求的设计单位。

工程方案设计部管理办法第一章总则第一条为了规范和加强工程方案设计部的管理工作，提高工程设计质量，促进企业的可持续发展，特制定本管理办法。

第二条工程方案设计部是企业的重要部门，负责承担工程项目的设计方案编制工作。

本部管理办法适用于工程方案设计部的管理工作。

第三条工程方案设计部的管理原则是科学、民主、公正、法制，坚持质量第一、安全第一的原则，促进团队合作、开拓创新、诚实守信、追求卓越。

第四条工程方案设计部应当制定并不断完善相关管理制度和程序，建立健全管理体系，加强人才队伍建设，提高技术水平和管理水平，努力提高设计质量和效益。

第五条工程方案设计部全体员工应当严格遵守国家有关法律、法规和政策，认真履行职责，忠于企业，为企业的发展做出应有的贡献。

第六条工程方案设计部应当加强与其他部门的沟通协调，积极配合其他部门的工作，共同推动企业的发展。

第七条工程方案设计部应当遵守企业的各项制度和规定，严格执行各项管理制度，不得违反规定，不得损害企业的利益。

第八条工程方案设计部应当加强内部管理，严格按照管理制度和程序开展工作，实行责任制，健全工作记录和资料归档制度，确保工作的规范和安全。

第九条工程方案设计部的管理人员应当具有较高的理论水平和实践经验，能够带领团队开展工作，做出正确的决策和判断，不断提高团队的发展水平。

第十条工程方案设计部的员工应当具有良好的职业道德和职业操守，自觉接受企业的管理和监督，努力工作，争做先进，争做模范。

第二章组织结构第十一条工程方案设计部的组织结构由总经理和总工程师负责，设有若干设计组和技术组，分别负责不同项目的设计方案编制工作。

第十二条设计组和技术组由主任和副主任组成，负责具体项目的组织实施和技术指导，分别配备工程师和技术人员，确保工程设计的质量和效益。

第十三条设计组和技术组应当精心策划项目方案，认真执行设计任务，按照客户的要求和实际需要，编制合格的设计方案，并在规定的时间内完成。

第十四条设计组和技术组应当根据客户的要求和合同约定，严格控制设计成本，尽量节约资源，提高效益。

业主建筑方案设计管理规定第一章总则第一条为规范和规范业主在建筑方案设计过程中的行为，保障建筑项目的质量和进度，根据相关法律法规和国家标准，制定本规定。

第二条本规定适用于各类建筑项目的业主，包括企业、单位和个人。

第三条业主应当严格按照国家有关法律、法规和标准要求组织建筑方案设计工作，确保建筑项目的合法性、规范性和安全性。

第四条业主在建筑方案设计过程中，应当充分尊重设计单位的设计意见，与设计单位保持密切沟通，并在必要时提供必要支持和协助。

第五条业主应当指定专门负责建筑方案设计管理工作的人员，对设计过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。

第六条业主应当严格控制建筑方案设计的成本，确保设计方案的经济合理性和可实施性。

第七条业主应当在建筑方案设计完成后，组织专业人员进行评估和审查，确保设计方案符合相关法律、法规和标准的要求。

第八条业主应当建立健全建筑方案设计管理制度，明确各项管理责任，规范管理流程，确保设计工作的顺利进行。

第二章建筑方案设计管理第九条业主应当与设计单位签订书面设计合同，明确双方的权利和义务，约定设计任务、时间、费用和成果交付等内容。

第十条业主应当向设计单位提供项目的基本情况和要求，如用地规划、建筑规划、功能定位、投资预算等，为设计单位的设计工作提供必要依据。

第十一条业主应当组织对设计单位进行资质审核，确保设计单位具备从事相关设计工作的资格和能力。

第十二条业主应当审核和批准设计单位提交的初步设计方案，确认是否符合项目要求，如不符合要求，应当要求设计单位进行修改。

第十三条业主应当在设计深化阶段，对设计方案逐步深化，包括设计图纸、施工图纸和技术规范等，确保设计方案的详实和可行性。

第十四条业主应当对设计变更进行评估和审批，确保设计变更符合项目要求，对项目影响可控。

第十五条业主应当与设计单位一起进行现场踏勘，确保设计方案符合实际情况，解决设计过程中的问题。

第十六条业主应当对设计成果进行评估和审查，确保设计方案达到要求，如发现问题应当及时处理。