工业设计与设计管理

工业设计与设计管理叶 丹杭州电子科技大学 310018工业设计作为一间既具有综合性，又带有边缘性的学科是产业革命，特别是商品生产发展到一定阶段的产物。

是随着人类对自我、对环境的不断认识，对工业产品提出不断要求而发展起来的。

广义地讲，工业设计是以工业生产为前提的造物计划。

以区别于以手工业和生产为前提的设计。

工业设计的学科包含工学、经济学、美学、社会学、生态学等学科知识。

工业设计作为一门综合性的新兴的系统工程，是现代科技和人类文化综合发展的产物。

国际工业设计评论会(LCSLD)给“工业设计”作了如下定义:“就批量生产的工业产品而言，通过技术知识，经验及视觉感受而赋予材料、构造、机构、形态、色彩、表面加工直到装饰以新的品质，这就叫工业设计。

”而国际工业设计学会理事会的定义是“工业设计是一种创造性的活动，旨在确定工业产品的外形质量。

虽然外形质量也包括外形特征，但主要是指同时考虑生产者和使用者利益的结构与功能关系，这种关系把一个系统转变为均衡的整体。

”这两个定义除语义上的差异外，均说明工业设计的主要工作是确保工业产品的外形质量的造型计划。

这个外形不是一般的艺术形态，是与内在质量相吻合，使生产者与使用者同时得到满足的形。

这应该是工业设计的狭义解释。

从这个角度去理解工业设计，是指在产品开发计划中“产品造型设计”这一部分工作。

它和产品技术设计的区别是：产品技术主要处理“物与物”的关系。

以机构产品为例，从科学技术的角度去解决产品内部之间的关系，从而完成产品的实用机能。

而产品造型设计处理“人与产品、社会、环境”关系。

造型设计突出了“人”这个中心。

出发点是人的需求，归宿则是人的需求满足。

工业造型设计的具体工作:１，改进设计：将设计上深入研究的产品进行重新设计，以适应新的市场需求。

一个产品往往只经历一次创造性开发，但必然会经历多次甚至无数次的改进性开发。

所以，改进性设计是工业设计师的主要的工作。

２，样式设计：根据不同的消费层次、风俗习惯、审美要求等因素，在不改变产品内部基本技术的前提下进行外形设计。

从工业设计角度看设计管理工业设计通常被定义为：以工学、美学、经济学为基础对工业产品进行设计，其涉及的领域几乎涵盖了设计领域的各个方面。

如今，工业设计已成为一门将工业产品加以美化与功能化的综合性学科。

设计管理的融入是工业设计行业发展的必然趋势，是企业迈向成功必不可少的要素。

设计充满了思想、激情和创造性，而管理却相反，管理需要成熟、稳定的操作程序和理性的梳理、引导，两者存在互补性；设计需要实践来实现、验证，设计追求预期的目标，而管理是以目标对象为行动的指南，因此在行为过程和目标预期上设计与管理又存在共通性。

但设计与管理最根本的区别在于：设计有核心思想价值的指引，可以是创新的头脑风暴，并有开放的思维和创造性的思想。

设计管理是定义设计问题和设计目标，同时找到最匹配的设计师，然后对资源进行整合。

通过协调一切资源、采用有效的沟通方式、组织监督，以及采用行之有效的控制管理工具，从而找到最合适的解决方案。

与此同时，通过战略设计以及对设计过程的控制和管理，更快更好地完成预期需要处理的事项，以求达到最佳效果。

所以，设计管理应该成为工业设计中的重要部分。

一、设计管理的作用工业设计的核心是产品设计，它涵盖新产品研发和对原有产品进行改进优化2个方面。

一个产品从无到有的过程不是设计师一个人的事情，尤其是在新品的研发过程中若想在市场上表现出色，它的每个环节都要渗透着设计管理这一理念，这样产品才会在市场竞争中具有竞争力。

产品设计是制造业的重要组成，却只是企业业务整体战略环节中的一部分，所以对于企业来说，设计也要与其它业务一样有序的进行管理。

新品研发的目的是为了满足社会需求和人们日常生活的需要，特别是潜在的需求。

这些需求大都尚未有成型的产品面世，还只是停留在单一的概念构思阶段。

因此，将这些产品创意进行整合显得尤为重要。

与此同时，企业还应该意识到如今的市场应充分满足消费者的个性化需求，产品的受众应该更广泛、更多元。

要想设计一款好的产品单靠设计师或一个设计团队是远远不够的，拥有一个好的管理系统，尤其是设计管理系统就显得格外重要。

工业设计企业质量管理体系的构建随着中国制造业的快速发展，工业设计的重要性和难度不断提升。

为了提供高质量的产品和服务，工业设计企业需要建立高效的质量管理体系。

本文将探讨如何构建工业设计企业的质量管理体系，并介绍具体的实施步骤。

一、质量管理体系的意义质量管理体系是指通过制定一系列的规范、流程和措施，使企业能够全面、系统地进行质量管理，保证产品或服务的质量稳定性和可持续性。

质量管理体系的建立可以帮助企业实现以下目标：1. 提高产品或服务的质量水平，满足客户需求。

2. 提高生产效率和管理效率，降低生产成本和质量成本。

3. 提升企业形象和竞争力，增强市场占有率。

4. 保障法律合规性，避免损失和罚款。

二、质量管理体系的构成1. 设计质量管理体系设计是工业设计的核心环节，产品的设计质量直接影响到产品的市场反响与满意度。

因此，设计质量管理体系至关重要。

包括：（1）设计流程规范：建立完整、规范的设计流程，确保每个环节的设计质量符合要求。

（2）设计标准体系：建立产品设计标准化指南和设计规范，确保产品设计符合行业标准和用户需求。

（3）设计检验和测试：建立完善的设计检验和测试制度，确保产品设计符合要求并能够正常运行。

2. 生产质量管理体系生产质量管理是工业设计的支撑环节，确保产品的生产质量和交付周期符合要求。

包括：（1）生产流程规范：建立规范、简单、高效的生产流程，确保生产质量稳定和交付周期缩短。

（2）设备检验和维护：建立设备保养和维护制度，确保设备能够正常运行并符合要求。

（3）生产现场管理：建立生产现场管理制度，确保工作环境和安全符合要求。

3. 质量管理人员及教育培训体系员工是企业的核心资产，对员工进行质量培训和人才储备是企业做好质量管理的保障。

包括：（1）员工招聘与培训：建立员工招聘和培训机制，确保员工具备相关技能和岗位素质。

（2）质量主管培训：建立质量管理主管和技术人员的培训机制，确保质量管理主管和技术人员具备相关技能和职业素质。

工业设计中心运营管理制度第一章总则第一条为规范工业设计中心的运营管理，提高工作效率，保障设计质量，制定本制度。

第二条本制度适用于工业设计中心的所有工作人员，包括管理人员、设计师、工程师等。

第三条工业设计中心运营管理制度是工业设计中心管理人员对中心运营管理的规范和要求，是中心员工履行工作职责的依据。

第四条工业设计中心运营管理制度应当与国家法律法规、行业标准和公司内部规定相一致，不得违背国家法律法规和公司内部规定。

第二章组织架构第五条工业设计中心的组织架构应当合理，明确各部门的职责和权限，保证工作的高效运转。

第六条工业设计中心应当设立总经理办公室、产品设计部、工程部、市场部等部门，明确各部门的职责和权限。

第七条总经理为中心的最高管理人员，负责全面领导和管理工业设计中心的工作。

第八条产品设计部负责新产品的形象、结构和功能设计，确保产品符合市场需求和公司的战略发展方向。

第九条工程部负责产品的工程化设计和生产工艺的研究，协助产品设计部进行技术方案的确定和工艺的优化。

第十条市场部负责市场调研、产品定位、营销策略的制定和执行，确保产品的市场竞争力。

第三章岗位职责第十一条工业设计中心的每个岗位都应明确具体的职责和权限，确保工作的有序进行。

第十二条总经理应当全面领导和管理中心的工作，制定中心的发展战略和目标，并组织实施。

第十三条产品设计部应当负责产品的整体设计工作，包括产品外观设计、结构设计、功能设计等。

第十四条工程部应当负责产品的工程化设计和生产工艺的研究工作，确保产品具有良好的生产可行性。

第十五条市场部应当负责产品的市场调研工作，了解市场需求和竞争情况，制定产品的定位和营销策略。

第四章工作流程第十六条工业设计中心应当建立完善的工作流程，明确各部门之间的协作关系和工作流程。

第十七条产品设计部应当遵循设计流程，包括需求分析、方案设计、原理验证、工程设计、样品制作等环节。

第十八条工程部应当遵循工程设计流程，包括方案研究、模拟分析、工艺优化、样品试制等环节。

设计管理（Design Management）课程代码：18410264学分：1学时：16 （其中：课堂教学学时：16 实验学时：上机学时：课程实践学时: ）先修课程：产品交互与体验设计、产品系统设计适用专业：工业设计、产品设计教材：一、课程性质与课程目标（一）课程性质（需说明课程对人才培养方面的贡献）《设计管理》是工业设计、产品设计专业中的一门跨学科的专业课程，是目前工业设计发展中重要研究方向。

本课程以研究和探索设计与管理之间的相互关系，实现设计的最大价值为出发点；通过对设计与经济发展、设计与决策、设计与组织创新、设计与项目管理等重点内容的阐述，系统地介绍设计管理的基本原理与方法；并结合大量的案例和图表分析，使学生了解设计管理的相关内容，掌握设计策略制定、新产品开发流程与管理、设计团队管理等方面的基本程序与方法，在今后的工作中能较好地实现管理与被管理。

（二）课程目标（根据课程特点和对毕业要求的贡献，确定课程目标。

应包括知识目标和能力目标。

）课程目标1：通过教学，要求学生掌握设计管理的相关基础概念，了解本课程的性质、研究对象与方法任务。

课程目标2：掌握设计组织运作与创新管理、企业经营战略制定与设计战略管理、设计项目管理、设计评估等相关设计管理方法。

课程目标3：通过学习，具备设计策略制定、团队合作的能力，能够针对设计项目，进行问题发现、分析、定义，并具备设计分析、概念设定、验证评价等方面的能力。

（三）课程目标与专业毕业要求指标点的对应关系课程目标和工业设计毕业要求的对应关系：二、课程内容与教学要求（按章撰写）第一章设计与设计管理（一）课程内容1. 设计的概念及设计的作用2. 设计师与管理者的不同看法3. 设计管理的作用4. 设计管理的发展过程（二）教学要求了解设计与设计管理的基本概念，以及设计管理的学科背景和发展过程，对课程的学习内容有一个基本的认识。

（三）重点与难点（若不单独列出，需在教学要求中适当注明）1. 重点设计管理在设计中的作用及其重要性。

工业设计中的设计管理探析【摘要】设计管理作为工业设计中一个新兴的学科，设计管理与工业设计的开展有着必然的联络。

本文就工业设计中设计管理进行了相关的剖析。

【关键词】工业设计设计管理开展引言当前社会开展形势下，工业设计范围越来越大，为我国当前社会开展提供了大量的工业设计产品。

但是在工业设计过程中，设计管理工作质量直接影响到了工业设计产品的经济效益以及社会效益。

为了更好地促进我国社会的可持续开展，在工业设计中就必需注重设计管理工作，不时提高工业设计效率。

1 工业设计中设计管理的意义设计管理作为当前社会开展比拟抢手的学科，在工业设计过程中，工业设计都是有组织、有方案、有目的的进行，而在这一过程中，设计管理有着不可替代的作用。

管理是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、本钱变得更低，并让结果愈加令人称心。

对工业设计师来说，设计管理是设计工作的一局部，是提高设计效率的重要保证[1]。

近年来，工业设计曾经触及到我国现代社会开展的各个范畴，其产品与人类的资源应用以及可持续开展也越来越亲密。

在工业设计中，设计管理是提高资源应用效能的重要途径，是优化工业设计效率的基本保证，是完成我国现代社会经济可持续开展的必然请求。

做好设计管理工作不只有助于技术打破，充沛应用企业各方面的资源，同时还有助于发明安康的企业气氛，谐和设计人员的关系，加强企业的凝聚力，塑造企业形象以及产品品牌的构成。

为此，做好工业设计中的设计管理工作非常重要。

2 工业设计中设计管理的内容（1）设计目的的管理。

在工业设计中，设计必需有明白的目的，而设计目的是设计部门依据设计战略请求组织各项设计活动预期获得的成果。

在明白设计目的过程中，设计管理有着重要的作用。

对设计目的进行管理有利于设计战略的部署与施行，提高设计业绩，为企业的运营效率提供保证。

同时，设计目的管理还有助于展示设计管理人员的才能，激起他们的潜力，进而促进企业的开展。

（2）设计程序的管理。

设计程序管理的主要目的就是对设计施行过程进行有效控制，进而确保工业设计进度。

工业设计中的设计管理研究设计管理作为工业设计中的一个突出环节，对于当下经济社会的可持续发展起到越来越重要的作用，它能够整合社会和企业内部的优势资源，提高工业设计的效率，增强企业自主创新的能力，从而影响和改变人们的生活。

1.设计管理的时代背景21世纪初期，设计管理战略作为一种有效的竞争手段为大多数国内外企业所接受，并造就了一系列的国际知名公司。

然而对于部分制造企业来说，技术趋于一致使产品的差别化越来越难以通过服务和功能质量的独特性来加以实现，独特文化产品的广告也越来越难制作，企业只有通过加大成本和广告投入来占有更多的市场份额，结果往往是导致整个行业的利润大幅度减少。

2.设计管理的概念设计与企业管理相结合是设计发展的必然趋势，随着企业设计工作趋于复杂化，设计活动本身也需要进行系统的管理。

好的工业设计不仅仅要做好设计工作，还要做好管理工作。

在产品设计的过程中，既要注重设计师的专业技能，也要注重设计师的领导和管理才能。

通过企业内部的协调管理，保证企业产品设计带来的效益提高和自身品牌形象的提升。

因此，设计管理就是：“设计管理者根据用户的需求，通过计划、组织、协调和控制等职能调用优秀设计资源，并透过可视化语言来表达意图，来完成特定产品和服务的设计工作。

3.设计管理的内容从项目策划到实施的过程中，设计管理的内容主要有以下3各方面：设计战略管理；设计目标管理；设计系统管理。

东风悦达起亚公司是国际知名联盟的汽车制造商，拥有完善的乘用车和商用车生产线，致力于让顾客欣赏到起亚汽车的设计风格和享受到乘坐的舒适性。

起亚公司将设计管理上升到企业的战略地位，通过对起亚公司设计管理的考察，可以看到：首先它会对市场需求作详细的调研，通过大范围的网络和实地用户调查明确自己的产品设计风格和路线更符合消费者的需要，有着较好的市场前景，并得出原因；其次在调研的基础上确定新产品的角色定位；再次是寻找和明确产品的个性和创新性，比如起亚汽车将车系下的虎啸式前脸作为自己产品中的一个特色，对于发展燃气汽车、电动汽车的考虑也形成其品牌内容；进而起亚的设计管理者会考虑产品质量和成本之间的关系，在实用功能保证的前提下尽量降低消费者的花费；最后对于汽车的销售，起亚4S店数量多，辐射范围广，并且通过网络宣传和4S店优惠活动等，让顾客更多的了解起亚汽车的设计风格和功能。

浅谈设计管理摘要：随着经济的腾飞，设计概念的完善，设计的对象已不再局限在工业产品及其相关的设计领域，为使把整个企业作为设计对象进行统一策划。

为保证各方面的协调一致，企业整体形象的统一，必须对其进行系统的管理，设计管理就必不可少的应运而生了。

而且由于设计深入到企业的各个部门，它本身又成为企业管理的一个重要手段。

本文通过对“设计管理”概念、原理等的理解，分析中国设计市场现存的弊端，从IT 技术与设计管理结合、项目管理、企业管理方面提出改善方法。

关键词：设计管理企业管理目录摘要 (1)引言 (2)1设计管理 (2)1.1设计管理的概念 (2)1.2设计管理的作用 (3)1.3设计管理的原理 (4)2中国设计市场现状 (5)3企业中的设计管理 (6)3.1IT 技术与设计管理方法相结合 (6)3.2项目管理与设计管理 (6)3.3人性化的设计管理 (6)4结语 (7)5参考文献 (8)引言长期以来，中国企业在新产品开发和创新中，一直存在着设计效率低下的问题，突出表现在科研成果转化率低，设计成果不能投入实际应用，设计方案商业化周期过长，新产品设计开发失败率高，严重影响了企业在市场上的竞争力，造成这种现象的原因是多方面的，对于设计和设计管理的认识不足是其中很重要的一个方面。

设计方案是设计工作的结果，处于人们物质生活和精神生活相互交叉影响的中心位置。

为了实现企业设计目标，在实际设计领域中则需采用的设计管理。

1设计管理1.1设计管理的概念设计管理的概念是：“以使用者为中心对特定的产品，界面和环境进行资源的开发、组织、计划和控制”。

这其中既强调以“使用者为中心”等设计学科特定的工作对象，又将设计的外延拓展至管理学科中“对资源的开发、组织、计划和控制”，这是一个比较折衷、比较合理、又相对比较成熟的设计管理的概念和基本职能涵盖了从微观到宏观的各个层面。

其基本出发点是提高产品开发设计的效率。

设计管理是引导企业文化形象的多维的管理程序，是企业发展策略和经营思想计划的实现，是视觉形象与技术高度统一的载体。

浅谈工业设计中的设计管理作者：袁子雅来源：《数码设计》2019年第12期摘要：在工业设计中，设计管理是一门新兴的学科。

本文主要论述了设计管理在工业设计中产生的重要作用，然后详细阐述了工业设计中设计管理的具体内容，最后提出了一些工业设计进行设计管理过程中的注意事项，具有重要意义。

关键词：工业设计;设计管理;作用;内容Abstract： In industrial design， design management is an emerging discipline. This article mainly discusses the important role of design management in industrial design， then elaborates the specific content of design management in industrial design， and finally puts forward some precautions in the process of industrial design design management， which is of great significance.Key words： industrial design; design management; role; content引言：随着社会经济的不断发展，我国工业设计规模呈不断扩大趋势，为我国社会发展不断带来各种工业设计产品。

但是在进行工业设计时，工业设计产品的社会效益、经济效益深受设计管理工作好坏的直接影响。

在进行工业设计过程中，一定要对设计管理工作给予高度重视，不断提高工业设计的效率，以确保我国社会的可持续发展。

1 设计管理在工业设计中产生的重要作用目前，在我国社会发展中，设计管理是一门比较热门的学科。

在进行工业设计时，工业设计均是在具有目的、组织、计划地开展，在以上过程中，设计管理发生着极为重要的作用。