物流系统规划设计

1 一、物流系统的特征：

• 1．目的性

•物流系统有明确的目的，而且这个目的只有一个，就是保证将市场所需要的商品，在必要的时候，按照必要的数量送达到需求者的手中。

• 2．最求系统整体最优

• 3．系统要素之间存在着效益背反的关系

• 4．物流系统作为其上位系统的子系统而发挥作用

•企业物流系统的上位系统是企业的经营系统，物流服务水准设定要以企业总体的经营目标，战略目标为依据，服从企业总体发展的要求。

• 5．物流系统需要通过信息的反馈加以控制

二、物流系统化的含义

物流系统化就是为提高物流系统的效率与效益，把物流的各个环节(子系统)联系起来看成一个物流大系统，并进行整体设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能、效率，实现整体物流合理化。

三、物流系统化的目标

1.系统具有良好的服务性(service)、 2.系统具有良好的快捷性(speed)，3.系统库存合理(stock control)、4.系统设施规模适当(scale optimization)、5.系统能有效的利用面积和空间(space saving)。物流系统化的目的，人们通常简称为物流系统“5S”目标。

•物流系统化的原则与要求：1.大量化；2.计划化；3.短距离化；4.共同化；5．标准化；6．信息化。

四、物流系统分析

物流系统分析（Logistic System Analysis，简称LSA）是指在特定的时间和空间里，对其所从事的物流服务及其过程作为一个整体来处理，以系统的观点、系统工程的理论和方法进行分析研究，以实现其空间和时间的经济效应。

物流系统分析的五个基本要素：目的、可行方案、模型、费用和效益、评价基准。物流系统分析的这5个基本要素，根据各要素相互之间的制约关系，可组成物流系统分析结构的概念图。

六、物流系统分析的详细步骤

1.问题构成与目标确定

2．搜集资料探索可行方案

3．建立模型（模型化）

4．综合评价

5．检验与核实

七、物流系统分析易犯的错误

1. 忽视明确问题 2.过早得出结论 3.过分重视模型而忽视问题本身 4、抓不住重点 5、误用模型 6、忽略了主观因素

八、物流系统模型的含义

模型是对物流系统的特征要素、有关信息和变化规律的一种抽象表述，它反映了系统某些本质属性。模型描述了物流系统各要素间的相互关系、系统与环境之间的相互作用。

物流系统规划是关于物流系统建设的全面长远发展计划。

第一章

一、物流系统规划与物流系统设计

物流系统规划属于物流项目的总体规划，是可行性研究的一部分；而物流系统设计则属于项目初步设计的一部分内容。

（1）物流系统规划与物流系统设计的相同之处

•①物流系统的规划工作与设计工作都属于物流项目的高阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。

•②理论依据相同，基本方法相似。物流系统规划与设计工作都是以物流学原理为理论依据，运用系统分析的观点，采取定量与定性相结合的方法进行的。

（2）物流系统规划与物流系统设计的不同之处

•①目的不同。物流系统规划是关于物流系统建设的全面长远发展计划，是进行可行性论证的依据。物流系统设计是在

2 一定技术与经济条件下，对物流系统的建设预先制订详细方案，是项目运作或施工设计的依据。

•②内容不同。物流系统规划强调宏观指导性，物流系统设计强调微观可操作性。

•一般情况下，规划与设计两者联系密切，难以截然分割，往往人们将之合二为一笼统称之为物流系统规划与设计。

二、物流系统规划与设计的层次

•1．国家一级的物流系统规划

•2．省、市一级的物流系统规划

•3．经济运行部门的物流系统规划

•4．企业物流系统规划与设计

三、物流系统规划与设计的类型

物流系统规划设计可以分为两类，一类是新建物流系统规划与设计，一类是原有物流系统向新型物流系统转型的改造规划与设计。新建物流系统的规划与设计又可以分为单个物流据点的物流系统规划与设计和多个物流据点的物流网络系统的规划与设计两种形式。

四、物流系统规划与设计的主要内容有 ：

物流战略规划 、物流系统模式设计 、物流功能要素规划与设计 、作业流程规划与设计 、物流设施规划与设计、信息系统的规划与设计等。

四、物流系统规划设计的阶段

•1. 建立目标和约束条件

•2. 数据收集和方案拟定

•3. 方案评估与选择

4．方案实施和实效评价

五、物流系统规划设计的重要意义

•1．物流系统的涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的准则

•2．物流过程本身存在“背反”现象，需要有规划协调、理顺

•3．物流领域容易出现更严重的低水平的重复建设现象，需要有规划的制约

•4．物流领域的建设投资，尤其是基础建设的投资规模巨大，需要有规划的引导

•5．实现我国物流跨越式的发展，需要有规划的指导

•6．是企业构筑新型物流系统的需要

第二部分 物流网络与选址规划

一、物流网络的概念

二、 物流网络构建原则

1、 按经济区域建立网络

2、 以城市为中心布局

3、 要在商物分离的基础上形成网络

4、 同时设置物流信息网络

三、影响企业物流网络结构的因素

1、需求 2、客户服务 3、产品特征 4、、物流成本 5、网络构建

四. 设施选址的定量分析方法

定量分析方法主要包括因素评分法、成本-利润-产量定址分析、重心法、运输模型法

第三部分 设施布置设计

一、设施布置设计的含义和内容

设施布置设计是指根据企业的经营目标和生产纲领，在已确认的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造、成品的包装、发运等全过程，力争将人员、设备和物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以获得最大的经济效益。

二、设施布置设计的原则

1.符合工艺过程的要求；2.最有效地利用空间；

3.物料搬运费用最少；

3 4.保持生产和安排的柔性；

5.适应组织结构的合理化和管理的方便；

6.为职工提供方便、安全、舒适的作业环境。

三、设施布置的基本形式

（1）工艺原则布置

（Process Layout）又称机群布置或功能布置，是一种将相似设备或功能相近设备集中布置的布置形式，比如按车床组、磨床组等分区。这种布置形式通常适用于单件生产及多品种小批量生产模式

（2）产品原则布置

（Product Layout）也称装配线布置、流水线布置或对象原则布置，是一种根据产品制造的步骤安排设备或工作过程的方式。产品流程是一条从原料投入到成品完工为止的连续线。固定制造某种部件或某种产品的封闭车间，其设备、人员按加工或装配的工艺过程顺序布置，形成一定的生产线。

适用于少品种、大批量生产方式，这是大量生产中典型的设备布置方式。

（3）固定工位布置

（4）成组技术布置

四、设施布置的基本流动模式

（1）直线形；（2）L形 ；（3）U形；（4）环形；（5）S形。

五、系统布置设计（SLP）要素及阶段

1、基本要素

在 SLP方法中，缪瑟将研究工厂布置问题的依据和切人点归纳为五个基本要素，抓住这些就是解决布置问题的“钥匙”。五个基本要素是：①P产品（材料）；②Q数量（产量）；③R生产路线（工艺过程顺序）；④S辅助部门（包括服务部门）；⑤T时间（时间安排

第四部分 物料搬运系统设计

一、物料搬运的概念

物料搬运是指在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放（支承）状态（即狭义的装卸）和空间位置（即狭义的搬运）为主要目的的活动。如装卸、移动、分类、堆码、理货和取货等作业都属脚料搬运活动。

二、物料搬运的20条原则

三、物料搬运单元化是将规模思想应用到不同物料的搬运中，其效果已在物流业得到最好的印证。它的优越性主要体现在：

1）集包装、装卸、搬运、运输、储存为一个系统，统筹规划，综合考虑，可以简化环节，节省费用，实现总体优化。

2）便于实现装卸搬运作业机械化，减轻工人劳动强度，提高工作效率。

3）减少货物变换环节，从而减少因变换而造成的货损货差，提高物流质量，节约人力、物力和费用。它可以采用联运，减少交接装卸搬运手续和清点；可以箱盘代储；可以简化包装、节省包装材料和费用；并可以整体装卸。

4）减少了受气候影响的程度，保证正常工作，加速货物流转，提高效率。

四、物料搬运系统

指一系列的相关设备和装置，用于一个过程或逻辑动作系统中，协调、合理地将物料进行移动、储存或控制。物料搬运系统中设备、容器性质取决于物料的特性和流动的种类。

五、物料搬运路线特点及选择原则

1.物料搬运路线

1）直达型2）渠道型3）中心型

六、改进搬运的着眼点

1．首先是整理整顿

2．注意操作环节

3．重视放置方法

4．减少不合理搬运

5．安全轻松的搬运

6．应重视搬运的连接点

4 第五部分 仓库的规划与设计

一、配送中心(Distribution Center)

是物流中心的一种形态，它是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配送）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。

二、仓储系统的组成

仓储系统包括：

存储空间、货物、仓储设施设备、人员、作业及管理系统等要素。

三、仓库的作业功能

仓库的三类最基本的功，即：

移动(Movement)、

储存(Storage)

信息交换(Information transfer)。

其他功能 ，如

 分拣(Sortation) 、

 包装(Packaging)

 直接转运(Crossdocking) ，

要完成这些功能必须创造性地应用仓储和物料搬运设备，并且离不开信息技术的支持

四、 存储方式与空间

货物在仓库的存储方式主要有以下三种：

散放。

堆码。

货架储存。

五、充分利用空间的因素

仓库设计布置的一个重要原则是利用空间，因此要考虑以下因素：

1）空间的保持。空间的保持包括最大限度地将空间集中和立体空间的利用，以及将蜂窝损失降到最低。

2）空间的限制。

3）易接近性。

4）储存策略也称存储原则，指的是安排货物在仓库储存区域存放位置的方法和原则，它影响仓库存储区的设计。

第六部分 配送中心规划设计

一、 EIQ分析

•EIQ分析就是利用”E”、”I”、”Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。日本铃木震先生积极倡导以订单品项数量分析方法来进行配送中心的系统规划，即是从客户订单的品项、数量与订购次数等出发，进行出货特性的分析。分析的内容包括：

•订单量（EQ）分析：单张订单出货数量的分析。

•订货品项数（EN）分析：单张订单出货品项数的分析。

•品项数量（IQ）分析：每单一品项出货总数量的分析。

•品项受订次数（IK）分析：每单一品项出货次数的分析。

二、拣选策略

•拣选策略是影响拣选作业效率的重要因素，对不同的订单需求应采取不同的拣选策略。决定拣选策略的四个主要因素为：分区、订单分割、订单分批及分类。

三、配送中心区域布置

配送中心的系统布置就是根物流作业量和物流路线，确定各功能区域的面积和各功能区域的相对位置，最后得到配送中心的平面布置图。