建筑工程人工成本分析方法

人工成本分析

一、什么是人工成本

人工成本是指企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。

按原劳动部颁发的[1997]261号文件规定，企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。

（一）职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。一般由计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资六个部分组成。（从业人员劳动报酬包括在岗职工工资总额和企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬。具体见国家统计局政法司一九八九年九月三十日国务院批准一九九○年一月一日国家统计局令第一号发布的《关于工资总额组成的规定》）

（二）社会保险费用：社会保险费用是指企业按国家规定参加养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及企业自行建立的各项补充性质的保险和为企业内部从业人员负担的商业性保险。社会保险费用以企业实际缴纳和支付为原则，其中包括由企业缴纳给社会保险机构的部分、企业自行负担的部分和支付给离退休人员的其它费用，但不包括个人缴纳和负担的部分。

（三）职工福利费用：是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费，职工因工负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及按照国家规定开支的其他职工福利支

出。如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用。

（四）职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，职工教育经费目前是按照职工工资总额的1.5%计提，用于职工学习先进技术和提高文化水平方面的支出。除此之外，还要列入从其它渠道支出的有关职工教育培训方面的费用。

建筑工程施工成本控制的有效方法分析

摘 要：近年来我国经济飞速发展，建筑工程规模和数量不断扩大，建筑业成为支柱性产业之一。建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于各个方面和环节,本文对建筑工程施工成本控制的有效方法进行了分析。

关键词：建筑工程；施工成本控制

1、引 言

施工企业想要提高企业竞争力就必须提高企业的经济效益，而想要实现企业的经济效益最大化又离不开企业对于成本的控制，因而如何完善成本控制体系就成为了当前施工企业的首要任务。但目前国内的一些企业仍然没有意识到施工成本控制对于企业今后发展的重要性，由此导致了部分企业的施工成本十分高昂，相应的施工企业的利润也十分低下，企业的竞争力在无形中大大削弱，最终导致企业无法在建筑市场中立足。因此，施工企业对于成本控制体系的完善和强化势在必行。

2、建筑工程工程成本的构成

在建筑工程施工承包合同中，工程成本可分为以下几部分：

①施工成本（具体包括直接费）；②其他直接费和现场经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用）。其中，施工成本一般占合同总价的70%以上；所以，建筑工程中的施工成本控制是项目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要内容；通过施工成本控制，可以促使项目节约费用。

3、目前建筑工程定额管理

3.1预算定额管理

预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依据，建设单位也必然以此来控制工程造价；同时，对一些施工承包合同价低于成本价或大大高于市场价，而施工企业又没有可参照的企业定额的合同工程，将不得不选择预算定额作为施工成本控制标准。所以，一些施工企业在预算定额的基础上予以调整，以调整后的实物消耗量作为控制标准。

3.2企业定额管理

以企业定额来进行成本控制，是建筑工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是金业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合

ｃｉｌｙｔ　ｒｉｅ￣ｌ　ｔ　ｒｔｙ　ＵＵ！Ｉ￣ＬＩ　ｕ　ｕｕｌｌ上任肥上　

建筑施工企业工程项目成本控制方法分析　

薛卫莹　

（中建七局安装工程有限公司，　河南　郑州４５００００）　

中图分类号：ＴＵ７５　文献标识码：Ｂ　文章编号１００７—６３４４（２０１８）０２—０２７７—０１　

摘要：随着社会的不断进步与发展，建筑行业的发展日趋成熟。因其在国民经济中占有极其重要的地位，而工程项目的成本控　

制又决定着建筑施工企业成本控制的成败，为此已受到企业的高度重视与关注。在进行工程项目的成本控制期间，必须要融入科学　

的方法及有效的规划，确保建筑施工企业在激烈的市场竞争中占据充足的优势地位。通过重点对建筑施工企业关于工程项目的成本　

控制措施实行分析，并且对其所存在的缺陷问题提出了相应的优化方案，以此确保建筑施工偶能够进行良好的工程项目成本控制，　

并同时助力建筑事业更进一步的良性健康发展。　

关键词：建筑施工单位；工程；成本控制方法　

进入新时期，建筑业仍然保持着快速的发展节奏，相关企业间的竞争也更加　

的激烈。在此情况下，施工企业只有通过科学并且合理的规划设计与成本控制方　

法才可以保证其稳定的市场地位，也能同时为企业创造出更大的经济效益。因此，　

在对建筑工程实施成本管控的过程中，建筑施工企业应对实际建筑工程进行科学　

的项目成本控制规划，有效控制与合理减少建筑工程项目的整体投入，达到企业　

经济效益的最大化。针对成本控制进行要点分析，并不断进行相关问题的优化与　

改进，是建筑施工企业当前所面对的重要问题，而且还需要加强部门间的密切合　

作，使整体工程成本控制可以得到新的发展与突破。　

１建筑施工企业中关于工程项目成本控制的相关分　

析　

建筑施工企业在面对日益激烈的市场竞争时，不仅行业发展日趋透明化与规　

范化，而且实施了项目工程量清单的招标方式，这使施工企业在盈利空间上大大　

缩减，为整体项目的成本控制带来不同程度的影响，其影响的主要因素不仅包含　

建筑工程项目人工成本分析

建筑工程项目是社会发展和变革的重要组成部分，其人工成本分析对于项目的可持续发展和运营至关重要。本文将从不同角度对建筑工程项目人工成本进行分析，以期为相关从业者提供有益的参考和指导。

一、人工成本的构成要素

人工成本是指用于支付建筑工程项目参与者的劳动力费用。它由以下几个要素构成：

1. 直接人工成本：包括工人工资、福利待遇、社会保险费用等。直接人工成本是建筑工程项目人工成本的核心部分，直接关系到工人的生活待遇和项目的施工效率。

2. 间接人工成本：包括工程管理人员的工资、福利待遇、社会保险费用等。间接人工成本是项目管理和组织的重要组成部分，合理控制间接人工成本能够提高项目的效益和管理水平。

3. 人工成本附加费用：包括工人的差旅费、通信费、食宿费等。人工成本附加费用是工人施工期间的实际生活费用，合理安排和控制这些费用能够增强工人的工作积极性和减少工作中的不稳定因素。

二、人工成本分析方法

在建筑工程项目中，为了有效控制人工成本，可以采用以下几种分析方法： 1. 直接人工成本分析：通过对工人工资和福利待遇等因素进行详细分析，了解工人费用的实际构成和变化情况。在招募和管理工人时，可以根据直接人工成本的分析结果进行合理的薪资和福利待遇设定。

2. 间接人工成本分析：通过对工程管理人员工资和福利待遇等因素进行详细分析，了解项目管理费用的实际构成和变化情况。在人员管理和组织安排时，可以根据间接人工成本的分析结果进行合理的人员配置和福利待遇设定。

3. 人工成本附加费用分析：通过对工人差旅费、通信费、食宿费等因素进行详细分析，了解附加费用的实际构成和变化情况。在项目计划和预算编制时，可以根据附加费用的分析结果合理安排费用支出。

三、人工成本分析的应用价值

人工成本分析在建筑工程项目中具有重要的应用价值：

1. 项目预算控制：通过对人工成本的详细分析，可以合理预算和安排项目的人工费用，提高预算的准确性和可行性。在项目实施过程中，及时调整和控制人工成本，可以有效避免项目超支和延误。