建设工程施工项目成本分析的方法

1 建设工程项目施工成本控制

一、施工成本管理的任务和措施

定义：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

组成：直接成本、间接成本。

直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。包括：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本：是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

管理措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。

任务和环节：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

1、施工成本预测（施工项目成本决策与计划的依据）

2、施工成本计划（施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础）

应满足的要求：合同规定的项目质量和工期要求、组织对项目成本管理目标的要求、以经济合理的项目实施方案为基础的要求、有关定额及市场价格的要求、类似项目提供的启示。

具体内容：（1）编制说明。（2）施工成本计划的指标：①成本计划的数量指标。包括：按子项汇总的工程项目计划总成本指标，按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标，按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。②成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率：设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本；责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。③成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：设计预算成本计划降低额＝设计预算总成本－计划总 2 成本；责任目标成本计划降低额＝责任目标总成本－计划总成本。（3）按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，包括：清单项目编码、清单项目名称、合同价格、计划成本。（4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。

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建筑施工企业工程项目成本控制方法分析　

薛卫莹　

（中建七局安装工程有限公司，　河南　郑州４５００００）　

中图分类号：ＴＵ７５　文献标识码：Ｂ　文章编号１００７—６３４４（２０１８）０２—０２７７—０１　

摘要：随着社会的不断进步与发展，建筑行业的发展日趋成熟。因其在国民经济中占有极其重要的地位，而工程项目的成本控　

制又决定着建筑施工企业成本控制的成败，为此已受到企业的高度重视与关注。在进行工程项目的成本控制期间，必须要融入科学　

的方法及有效的规划，确保建筑施工企业在激烈的市场竞争中占据充足的优势地位。通过重点对建筑施工企业关于工程项目的成本　

控制措施实行分析，并且对其所存在的缺陷问题提出了相应的优化方案，以此确保建筑施工偶能够进行良好的工程项目成本控制，　

并同时助力建筑事业更进一步的良性健康发展。　

关键词：建筑施工单位；工程；成本控制方法　

进入新时期，建筑业仍然保持着快速的发展节奏，相关企业间的竞争也更加　

的激烈。在此情况下，施工企业只有通过科学并且合理的规划设计与成本控制方　

法才可以保证其稳定的市场地位，也能同时为企业创造出更大的经济效益。因此，　

在对建筑工程实施成本管控的过程中，建筑施工企业应对实际建筑工程进行科学　

的项目成本控制规划，有效控制与合理减少建筑工程项目的整体投入，达到企业　

经济效益的最大化。针对成本控制进行要点分析，并不断进行相关问题的优化与　

改进，是建筑施工企业当前所面对的重要问题，而且还需要加强部门间的密切合　

作，使整体工程成本控制可以得到新的发展与突破。　

１建筑施工企业中关于工程项目成本控制的相关分　

析　

建筑施工企业在面对日益激烈的市场竞争时，不仅行业发展日趋透明化与规　

范化，而且实施了项目工程量清单的招标方式，这使施工企业在盈利空间上大大　

缩减，为整体项目的成本控制带来不同程度的影响，其影响的主要因素不仅包含　

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建设工程项目施工成本管理的方法

作者：张素红

来源：《科技创新与应用》2013年第28期

摘 要：市政工程项目施工阶段的成本管理是反映施工者管理水平和施工技术水平的一项综合性指标。成本管理的好坏直接决定项目施工管理的成败，而要把施工阶段的成本管理好，关键在于管理方法。

关键词：工程项目；施工阶段；成本管理

1 施工成本管理概述

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。具体包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费、机械费、人工费等，以及进行施工组织与管理所产生的全部费用。

施工成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

2 建立有效的成本管理责任体系是基础

成本管理责任体系应包括组织管理层和项目管理层。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层是执行组织确定的施工成本管理目标、发挥现场生产成本控制中心的管理职能。项目管理层就是通常讲的项目经理部。

项目经理部组建后，实行目标成本责任制，关键是将成本管理的具体目标落实到人。由项目经理根据各个管理岗位和人员，确定相应成本管理的“责、权、利”。责是完成施工项目目标成本控制指标的责任；权是对责任承担者为了完成施工项目目标成本控制目标必须具备的权限；利是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予责任承担者相应的奖惩。三者须有机统一、缺一不可。

3 明确施工成本管理的任务是前提

施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。 龙源期刊网

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Word文档 施工企业项目成本管理

一、 公司级成本管理

1、 公司成本构成：公司管理费用， 公司直接用于某项目的费用，

项目本身的管理费用， 用于工程项目的直接费用（人材机等尸体消耗，大型机械租赁等间接消耗）

2、 分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。在项目部成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制定成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据，项目成本与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。

3、 制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。

二、项目级成本管理

1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。

1.1四算的含义

* 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。

* 第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。

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Word文档 项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。

* 第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以。否则，工程肯定会亏损。