房产设计管理制度

房地产全套开发手册

一.设计管理

（1）工程设计管理制度

第一章 总则

第1条 本着以下三个目的，特制定本制度

（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。

（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量,确保得到符合要求的设计成果。

（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。

第2条 适用范围

（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。

(2)该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。

第3条 相关部门及人员的职责

（1)设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。

（2）总设计师负责拟订《设计任务书》,组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比. (3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。

第二章 设计招标管理

第4条 设计招标的原则

(1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果,确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。

（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程,严格按照“先勘察、后设计、再施工"的原则开展。

（3)建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。

(4）设计招标的评标标准,包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等.

（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员,应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。

第5条 招标程序和内容

（1）设计计划 对每一项工程设计任务,总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》,明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。

房地产公司设计策划及设计管理制度

总 则

第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。

第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。

第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。

第一章 投资意向前期市场调研

第四条：投资意向前期市场调研

一、 开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。

二、 标准时限：30天

三、 工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办

四、 所涉单位及部门

1. 主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）

2. 协助部门：项目公司综合管理部、设计部 五、 工作事项

1. 区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。

2. 区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。

3. 项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。

4. 出具市场统计数据区域市场调研报告

① 调研的目的和内容说明；

② 调研的方法说明；

③ 项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；

④ 财务指标分析。

第一章 总则

第一条 为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。

第三条 设计部应遵循以下原则：

1. 质量第一，进度优先；

2. 以客户需求为导向，创新设计理念；

3. 强化团队协作，提高工作效率；

4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。

第二章 组织架构

第四条 设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：

1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；

2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；

3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；

4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。

第三章 设计流程

第五条 设计流程包括以下阶段：

1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；

2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；

3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；

4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；

5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；

6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；

7. 设计交付：将设计方案交付给客户。 第四章 设计规范与标准

第六条 设计规范与标准包括：

1. 国家相关法律法规和行业标准；

2. 公司内部设计规范和标准；

3. 项目具体要求。

第五章 设计质量管理

第七条 设计质量管理包括以下内容：

1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；

2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；

3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；

4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。

第六章 设计进度管理

第八条 设计进度管理包括以下内容：

1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；

设计管理制度

本文件为讨论稿 第1页

目 录

第一章 总 则 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

第二章 设计管理工作安排 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 2

第三章 设计委托 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 3

第四章 方案设计管理 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 4

第五章 施工图设计管理 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5

第六章 材料定板及设备选型 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5

第七章 设计变更管理 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 6

第八章 设计研发 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 6

设计管理制度

本文件为讨论稿 第2页

第一章 总 则

第一条 为强化集团的设计管理，促进设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，特制定本制度。

第二条 设计管理应以“经营效益最大化”为前提，遵循“操作流程规范化、进度控制严格化、工作态度认真化”的原则，做出“定位准确、品质优良、成本领先”的产品

第二章 设计管理工作安排

第三条 集团设计管理职责由集团设计管理中心及其直属地区设计部负责实施。地区设计部为集团设计管理中心的派出机构，业务上接受集团设计管理中心的领导，日常工作上接受地区公司的监督。

第四条 地区设计部承担了各项目一线设计生产任务，地区公司应对地区设计部的工作给予充分的支持。原则上地区设计部每周周二至周四在地区公司办公，周一、周五在集团办公，但可根据项目不同阶段的工作需要略有调整。

第三章 设计委托

第五条 设计任务由地区规划设计部根据项目定位负责委托。委托设计任务时应明确设计范围、标准和设计阶段，并应附有集团营销中心制定的项目定位书，具体工作由项目设计经理负责跟进。

第六条 小区规划、景观设计及大型公建的建筑单体概念方案设计委托宜采用方案竞赛或方案征集的形式，由地区规划设计部组织选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。