配送业务流程图

创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日 配送中心的流程图：之巴公井开创作

创作时间：二零二一年六月三十日

配送中心的主要活动是定货、进货、发货、仓储、定单拣货和配送作业.首先确定配送中心主要活动及其法式之后, 才华规划设计.有的配送中心还要进行流通加工、贴标签和包装等作业.当有退货作业时, 还要进行退货品的分类、保管和退回等作业.如图2-1.

图2-1 配送中心作业流程图 创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日 一、配送中心业务流程内容

1．进货

进货就是配送中心根据客户的需要, 为配送业务的顺利实施,

而从事的组织商品货源和进行商品存储的一系列活动.

进货是配送的准备工作或基础工作, 它是配送的基础环节,

又是决定配送成败与否、规模年夜小的最基础环节.同时, 也是决定配送效益高低的关键环节.

2．定单处置

从接到客户定单开始到着手准备拣货之间的作业阶段, 称之为定单处置.定单处置是与客户直接沟通的作业阶段, 对后续的拣选作业、调度和配送发生直接的影响, 是其他各项作业的基础.

定单是配送中心开展配送业务的依据, 配送中心接到客户定单以后需要对定单加以处置, 据以安插分拣、补货、配货、送货等作业环节.

定单处置方式：人工处置和计算机处置.目前主要采纳计算机处置方式.

3．拣货

拣货作业是依据顾客的定货要求或配送中心的送货计划, 迅速、准确地将商品向从其储位或其他区域拣取出来, 并按一定的方式进行分类、集中, 等候配装送货的作业过程.

拣货过程是配送分歧于一般形式的送货以及其他物流形式的重要的功能要素, 是整个配送中心作业系统的核心工序. 创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日 拣货作业的种类：按分拣的手段分歧, 可分为人工分拣、机械分拣和自动分拣三年夜类.

4．补货

补货是库存管理中的一项重要的内容, 根据以往的经验, 或者相关的统计技术方法, 或者计算机系统的帮手确定的最优库存水平和最优订购量, 并根据所确定的最优库存水平和最优订购量,

配送系统业务流程图

②向进货对象进货

③ 货物进行,卸货,标签,验货等流程 ①采购与补货指令

7、配送中心仓库向进货对象退货

④ 物货进行入库.分配库份并上架.

⑤向下级各配送对象,进行配送.其中包括派车,分拣,备货,装箱,发车等

⑥过期产品,破损产品向配送仓库进行退仓

注:①货主向配送中心发出采购与补货指令.

②配送中心向进货对象进货.

③配送中心对采购进来的货物进行,卸货,标签,验货等流程

④配送中心对采购的物货进行入库.分配库份并上架.

⑤配送中心将采购时来的货物向下级各配送对象,进行配送.其中包括派车,分拣,备货,装箱,发车等

⑥配送对象对过期产品,破损产品向配送仓库进行退仓

⑦配送中心仓库向进货对象退货. 生产厂家

商品

可口可乐

娃哈哈水

康师傅红茶

进货对象

可口可乐公司

娃哈哈集团

武汉顶津 货 主

(新一佳超市)

配 送 中 心

湖南红星现代物流配送管理

配 送 仓 库

(一号仓库)

配送对象A

新一佳东塘店 配送对象B

侯家塘店 配送对象C

火车站店

不合格品 配送系统操作流程图

一、 基础信息

1、 配送中心角色信息

2、 基础信息

录入配送中心角色详细参数

新增

基

础

信

息

配送仓库区域设置 货主信息管理

配送线路管理

出库台管理

配送发车口管理

配送车辆管理

包装类型管理

计量单位管理

生产厂家管理

商品分类管理

商品信息管理 地点信息管理

商品包装情况管理 因大型配送中心有很多操作区域与工作区，所以在系统中一定要定义完善的各项类货物的理货与存储区域。主要包括有货物存放区（合格品）、进货暂存区（所有商品）、出货暂存区（所有商品）、货物分拣区（合格品）、退货暂存区（所有商品）、赠品区（所有商品）、退货区（不合格品） 配送仓库信息管理 首先生成配送中心各地的仓库信息

物流配送的流程环节

物流是指物品从供给地向接收地实体流动的进程。在物的流动进程中，依如实际需要，它包括运输、贮存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处置等大体功能活动。配送指在经济合理区域范围内里，依照客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作用，并按时送达指定地址的物流活动。物流与配送关系紧密，在具体活动中往往交结在一路，为这人们习常把物流配送连在一路表述。

一、物流配送的意义

在采纳配送方式以后，生产企业能够完全依托配送中心的准时配送而不需维持自己的库存。生产企业只需维持少量保险储蓄而没必要留有常常储蓄，这就能够够实现生产企业连年追求的“零库存”，将企业从库存的包袱中摆脱出来，同时解放出大量储蓄资金，从而改善企业的财务状况。实行集中库存，集中库存的总量远低于不实行集中库存时各企业分散库存之总量。同时增加了调剂能力，也提高了社会经济效益。另外，采纳集中库存是可利用规模经济的优势，使单位存货本钱下降。而物流配送的意义就在于为了尽力降低仓储量，减少占用储蓄资金，同时确保了各商家正常生产需求，依照商家需求的数量、种类、时刻等进行分货、配货、配装、送货，是费用最低，效劳最好的送货方式。它将装卸，搬运、保管、运输等功能一体化和连贯化，是仓储功能的扩大和强化。 在不同模式的配送中心下，配送作业内容有所不同，一样来讲配送中心执行如下作业流程：进货——进货验收——入库储蓄保管保养——分拣配货——配送装卸——配送货运输——达到交接验收结算。

二、业务流程环节

1.进货验收。

进货入库作业要紧包括收货、查验和入库三个流程。配送中心对输送的货物进行接收。收货查验工作必然要慎之又慎，因为一旦商品入库，配送中心就要担负起商品完整的责任。一样来讲，配送中心收货员应做好如下预备：及时把握打算中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等情形，并及时与有关部门、人员进行沟通，做好以下接货打算：①使所有货物直线移动，幸免显现反方向移动；②使所有货物移动距离尽可能短，动作尽可能减少；③使机械操作最大化、手工操作最小化；④将某些特定的重复动作标准化；⑤预备必要的辅助设备。查验活动包括查对采购定单与供货商发货单是不是相符、开包检查商品有无损坏、商品分类、所购商品的品质与数量比较等。经检查准确无误后方可在厂商发货单上签字将商品入库，并及时登录有关入库信息，转达采购部，经采购部确认后开具收货单，从而使已入库的商品及时进入可配送状态。储蓄是保供的前提。到货及时验收入库是决定物流及保供的基础，是配送工作的初期工作。

物流配送流程图

一、货物入库

1． 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。

2． 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。

3． 在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号(包括合同号、批号、入库日期等）。

4． 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理,并产生货物库位清单。

5． 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作.

6． 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。

二、运输配送

1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。

2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、 应的出库处理.

3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货, 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。

4． 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。

5． 在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单.

6． 承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。

7． 装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。

8． 车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。 9． 在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认.

10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款.

配送流程

一、配送的主要操作

（一）备货

配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等.

配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作,如果备货成本太高，会大大降低配送的效益.