图纸变更及下发管理制度

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北京长顺安达测控技术有限公司规章制度

图纸更改制度

CAC JS06.02-2011

产品图纸及相关技术文件是按设计生产出合格产品的重要保证，是公司生产部门制造产品、质量检验部门检验的重要依据，为确保图纸更改得到有效控制特制定本制度。

1、图纸修改由生产或研发部门提出修改建议，由研发部门签发修改图纸通知单，并经设计人员签字，项目负责人签字后由总工批准方可生效。

2、图纸修改手续

2.1产品图纸涉及防爆要求的，根据产品的更新及改进情况需要更改，由研发部该产品主要设计人员确认更改内容后，经总工审批，向矿用产品安全标志办公室提出更改申请，通过矿用产品安全标志办公室的审核后，方可确定更改图纸并派技术人员进行更改。

2.2产品图纸无防爆要求的，根据产品的更新及改进，对更改的图纸由设计部门填写《图纸更改申请单》经主管设计人员签字后进行更改、发放、处理。

3、 图纸修改要求

3.1 图纸修改的地方必须准确无误，不得有半点差错。

3.2 图纸的修改在不影响图面整洁、清晰的情况下，可以先修改图纸，后修改底图及电子版图纸。修改后的图纸，图面不清晰的应重新绘制底图并保留更改记录。

2 3.3 图纸修改采用划改的方法。就是在更改部位用细实线自左上方向右下方划45°斜线或将不要部分直接划掉，但要看清原有的线条和文字。

3.4 图纸修改后要在修改图纸上做好标记，并且有修改人员签字和修改日期。

3.5 图纸修改的标记，修改次数用字母a、b、c……表示，修改几处可用阿拉伯数字1、2、3……表示。如b3表示第二次修改的第三处。

3.6所有没更改的原图纸必须收回，以确保图纸的唯一性。

4、对更改图纸人的要求

4.1图纸更改人员必须是相关技术人员或具有资质的工程师才能对图纸进行更改。图纸修改人员应填写《图纸更改通知单》并写明更改图纸的名称、图号、更改原因、处数、更改方法等并签字并请项目负责人或总工签字同意后才能更改。并将《图纸更改通知单》交档案人员存档。

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图纸、图纸会审及设计变更管理制度

日期： 编号：

制定： 批准：

第一章 总则

第一条 为进一步加强企业技术管理工作，规范项目对图纸、图纸会审记录、设

计变更及工程洽商技术联系单等的管理，保证工程施工顺利进行，制定本管理制度。

第二条 本公司承揽的工程，其施工图纸、图纸会审、设计变更及工程洽商技术 联系单等的管理，必须遵守本制度。

第二章 管理机构和工作职责

第三条 图纸、图纸会审及设计变更工作是在总工程师领导下进行的一项技术管 理工作。公司工程技术管理部负责其规章制度建立，并进行业务指导和监督检查。

第四条 区域/专业公司总工程师分管本单位图纸、图纸会审及设计变更工作。公 司工程技术管理部负责公司图纸、图纸会审及设计变更管理，对项目管理进行业务指 导和监督检查。

第五条 项目技术负责人负责本项目图纸、图纸会审及设计变更工作。

第三章 施工图纸管理

第六条 施工图纸的数量应能满足工程施工所需要求，对业主提供图纸的套数和 时间，在合同评审时加以考虑，一般不应少于8 套，并应在开工前1个月提供图纸。 第七条 工程施工图纸由项目技术负责人按照业主合同规定的套数和提供时间向 业主索取，并做好登记和发放工作，收文和发文记录格式见程序文件中《文件控制程

序》中文件“发放登记表”和“收文登记表”。

第八条 图纸应按用途发给项目各有关专业的业务员和施工班组。

第九条 工程图纸发生变更时，项目技术负责人将图纸会审和设计变更内容标注 到现场所有的图纸上，并注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。当图纸整张作废 时，由项目技术负责人指定专人收回，并换发新图纸，做好记录。

第四章 图纸会审管理

第十条 业主提供图纸后，项目技术负责人组织项目管理人员、作业层骨干认真 学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。

第十一条 项目技术负责人组织各专业人员对施工图进行预审，土建和专业队之 间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。项目技术负责人和各专业 技术人员做好记录，整理一式四份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自存作为 正式会审的记录原件。

工程管理部图纸收发制度

一、总则

1. 本制度旨在规范工程管理部图纸的收发流程，确保图纸的准确性、完整性和时效性。

2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理等相关单位均需遵守本制度。

3. 工程管理部负责制度的制定、修订和监督执行。

二、图纸接收

1. 收到图纸后，工程管理部应立即进行登记，记录图纸名称、图号、版本、接收时间等关键信息。

2. 对于电子版图纸，应检查文件是否完整，格式是否符合要求，并及时备份存储。

3. 纸质图纸应妥善保存，避免损坏、丢失。

三、图纸发放

1. 工程管理部根据项目进度和工作需要，及时向相关单位发放所需图纸。

2. 发放前需核对图纸版本和数量，确保正确无误。

3. 接收单位应在领取图纸时签字确认，明确领取的图纸类型和数量。

4. 电子版图纸通过电子邮件或专用平台发送，确保发送成功并被正确接收。

四、图纸变更与更新

1. 设计变更或图纸更新时，工程管理部应及时通知所有相关单位。

2. 变更或更新的图纸应标明变更内容、日期和版本号。

3. 废旧图纸应及时收回，并做好标记，防止误用。

五、责任与义务

1. 工程管理部负责监督图纸收发制度的执行情况，定期检查并记录。

2. 各相关单位应指定专人负责图纸的收发工作，确保信息准确无误。

3. 违反本制度导致工程延误或质量问题的，相关单位和个人将承担相应责任。

六、附则

1. 本制度自发布之日起实施，由工程管理部负责解释。 2. 如有特殊情况需要临时调整制度，须经工程管理部批准。

图纸管理规定

为了对图纸进行有效管理，对图纸实行可追索，以及图纸变更文件及时下发，做到不漏发、不拖延下发、不重发，新图纸及时执行，旧图及时废止，特制定本管理规定。

1、 凡涉及公司图纸，含规划图、宗地图、原始地貌地形图、建筑效果图、鸟瞰图、设计方案、总平图、建筑施工图、装饰装修图、外部单位审图意见书或要求、设计变更文件等图纸文件实行双重备案管理，即集团技术部、项目总经办双重备案；

2、 涉及项目前期图纸、方案、文件的，在定稿后集团技术部、项目总经办必须及时相互传递归档；

3、 施工图设计文件（含审图、会审意见）集团技术部、项目总经办必须存档一份，以备急用；

4、 施工图设计文件（含变更）发放份数。工程部两份（一份使用，一份检查备用）、质安部一份、项目成控部一份、公司成控总部一份、项目监理部一份、施工方两份、施工图原始设计图项目开发部9份；

5、 施工图设计文件（含变更）电子版本，仅限于集团技术部、项目总经办、工程部经理各存一份，原则上其他部门或个人不存放电子版本；

6、 集团总部需复制图纸的，由相关部门向集团技术部提出，技术部负责人同意并经公司领导同意后，由集团技术部负责复制并转交相关部门；项目相关部门需复制的，由相关部门向项目总经办申请，经项目总经办负责人同意并经公司领导同意后，由项目总经办负责复制并转交相关部门；外部单位提出申请复制的，由总经办按以上程序办理，但必须确认是否为最新版图纸，避免错误；严禁违反以上规定擅自复制图纸，或将电子版本复制给其他人或单位，一经发现将按公司规定处理；

7、 原则上对接设计院工作由集团技术部负责，不论是集团技术部提出的变更，或是设计院提出的变更，或是项目、监理方、施工方提出的设计变更，经集团技术部确认变更后，变更蓝图与电子版本一并转交项目总经办，由项目总经办分发图纸至各部门，电子版本一并复制给工程部经理，再由工程部分发相应图纸至监理项目部、施工方；

8、 集团技术部确认图纸（含设计变更）有效后，必须检查图纸纸面清晰性、出图日期、是否盖有出图章、是否有缺页情况、专业图纸是否齐全、转交项目总经办的图纸份数是否对，后将蓝图及电子版本转交项目总经办签收；