建筑工程图纸变更管理制度

建设工程变更管理制度

一、 为加强建设工程管理，规范建设工程变更行为，保证工程质量和进度，控制工程变更的费用，保证建设工程项目总投资控制在已批准的概算以内。结合本办工程实际，制定本制度。广州市番禺区基本建设投资管理办公室（以下简称基建办）所负责实施的工程项目，适用本制度。

二、 本制度所称建设工程变更，是指建设工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，由于工程设计变更、材料设备换用、质量标准和技术规范以及其它实质性变更所引起的工程性质、工程内容、工程量等的变化。

三、 基建办变更工作小组负责工程变更的审批，总工室负责工程变更必要性及可行性的审核工作，预结算科负责对工程变更的必要性、可行性及预算的初步审查，工程科及变更现场复核小组负责变更必要性及工程量的审核，财政局负责设计变更后费用的最终审定。

四、 工程变更的分类和变更原则

（一）工程变更是指工程实施过程中由于工程项目自身的性质和特点，或设计图纸的深度不够，或不可预见的自然因素与环境情况的变化，对第三方的干预和要求或合同双方当事人处于对工程进展有利着想，对合同中部分工程项目进展形式、工程数量、工程质量要求及标准等方面的变更。

（二）根据提出变更申请和变更要求的不同单位，将工程变更划分为三种。即建设单位变更、施工单位变更、监理单位变更。

1．建设单位变更（包含上级部门变更、业主变更、设计单位变更）

上级部门变更：指上级行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更。

业主变更：业主根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更。

设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。 2．施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质构造等情况不一致而提出来的工程变更。

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图纸、图纸会审及设计变更管理制度

日期： 编号：

制定： 批准：

第一章 总则

第一条 为进一步加强企业技术管理工作，规范项目对图纸、图纸会审记录、设

计变更及工程洽商技术联系单等的管理，保证工程施工顺利进行，制定本管理制度。

第二条 本公司承揽的工程，其施工图纸、图纸会审、设计变更及工程洽商技术 联系单等的管理，必须遵守本制度。

第二章 管理机构和工作职责

第三条 图纸、图纸会审及设计变更工作是在总工程师领导下进行的一项技术管 理工作。公司工程技术管理部负责其规章制度建立，并进行业务指导和监督检查。

第四条 区域/专业公司总工程师分管本单位图纸、图纸会审及设计变更工作。公 司工程技术管理部负责公司图纸、图纸会审及设计变更管理，对项目管理进行业务指 导和监督检查。

第五条 项目技术负责人负责本项目图纸、图纸会审及设计变更工作。

第三章 施工图纸管理

第六条 施工图纸的数量应能满足工程施工所需要求，对业主提供图纸的套数和 时间，在合同评审时加以考虑，一般不应少于8 套，并应在开工前1个月提供图纸。 第七条 工程施工图纸由项目技术负责人按照业主合同规定的套数和提供时间向 业主索取，并做好登记和发放工作，收文和发文记录格式见程序文件中《文件控制程

序》中文件“发放登记表”和“收文登记表”。

第八条 图纸应按用途发给项目各有关专业的业务员和施工班组。

第九条 工程图纸发生变更时，项目技术负责人将图纸会审和设计变更内容标注 到现场所有的图纸上，并注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。当图纸整张作废 时，由项目技术负责人指定专人收回，并换发新图纸，做好记录。

第四章 图纸会审管理

第十条 业主提供图纸后，项目技术负责人组织项目管理人员、作业层骨干认真 学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。

第十一条 项目技术负责人组织各专业人员对施工图进行预审，土建和专业队之 间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。项目技术负责人和各专业 技术人员做好记录，整理一式四份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自存作为 正式会审的记录原件。

图纸与设计变更文件管理

图纸审查管理：

1、项目经理部当领取图纸后，由项目经理部技术负责人组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查。

2、图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图之间的协调一致性。

3、图纸会审工作由项目经理部技术负责人主持，当接到业主提供正式施工图纸十天后进行一次图纸会审。

4、项目经理部技术负责人组织各专业技术人员自行审查图纸，审查图纸时应随时作好记录，并将参加图纸审查的人员所提出的问题按专业整理、汇总报建设（监理）单位，经建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备。

5、图纸会审记录须有建设、设计、监理和项目经理部的相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。

6、项目经理部各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目经理部技术负责人汇报，重大问题由项目经理部技术负责人向公司工程部和总工程师汇报，并汇同设计单位和业主协商解决。

7、坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，将追究当事人一定的责任。

设计变更与工程技术洽商管理

1、项目经理部各专业技术管理人员收集整理本专业施工图存在的问题，并进行认真分析，提出设计变更的建议，以书面形式报告监理、业主、设计单位进行工程洽商。

2、工程技术洽商的内容应具体准确。对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。

3、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由项目经理部技术负责人提出技术洽商。

4、所有的工程变更洽商记录，均须事先报项目经理部技术负责人认可后方可办理。

5、洽商应有建设单位、监理单位、设计单位、项目经理部负责人或其委托人共同签认后生效。

6、凡需设计变更的项目，项目经理部应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施工。

工程的变更

□工程变更数量的决定

（一）承包工程施工中应业主要求变更计划及增减工程数量时，经办工程师应先详加核算增减数量，在未取得业主的书面变更通知或承诺时，经办工程师应予婉拒施工。

（二）对于增减数量，双方须依照合约所订单计算增减，如有新增工程项目或工作量过多，因物价波动不定成本不敷，须要求业主协议补充单价，并订合约追加减数额“详细价目单”由甲乙双方加盖签认章。

（三）倘因业主变更计划致使已完工部分废弃或已到场材料无法使用时，应请业主实地验收后，参照合约所订单或比照订约时料价估验计价。

□增减费用的确认与授权

（一）因业主变更计划致合约数量增减，其幅度在0%以内金额30万元以内授权经办工程师处理。

（二）增减幅度在0%以内金额100万元范围内，经办工程师须将情形请示经理由其授权与业主协议，或由经理协同与业主协议。

（三）增减幅度在30%以上金额超过100万元以上时，经办工程师须将变更情形呈报经理核转总经理批准后，由经理出面与业主协议。 （四）变更计划确定后经办工程师应将材料增减情形，填报工程变更材料核定单四份（附表格式使用工程材料请料核定单）（原合约数量以黑字表示，变更数量以红字表示）一份自存，三份交由本部业务员登记后送请财务部（总）依照本规则有关材料的规定处理，俟财务部送返工程变更材料核定单二份，本部业务员抽存一份登记物料帐，一份存卷备查。