如何实现企业的快速发展

探索“双化建设”推进国有企业快速发展之路

【摘要】2011年是“十二五”规划开局之年，也是世界经济受金融危机冲击后继续调整恢复的一年，也是中国房地产业受宏观调整影响政策出台最多的一年，北京某房地产开发有限责任公司借此契机，为实现企业规范化经营运作，应对外部环境的影响，以企业标准化管理为手段，全面开展公司的企业文化建设，利用一年的时间深入研究与践行“双化建设”（即企业文化与企业标准化建设），探索出一条能够促进企业持续健康发展的捷径之路，以面对未来行业的调控及金融政策的紧缩、土地和人力等生产要素成本增加的严峻形势。通过2011年管理体系的建设工作和实际的运行效果来看，开展“双化建设”的思路是正确的，方法是可行的，效果是明显的，值得国有企业推入运用。

关键词：企业标准化企业文化 建设

开展“双化建设”的背景

北京某房地产开发有限责任公司始建于1984年，隶属于北京市区人民政府，具有一级房地产开发资质，是首届中国房地产开发综合效益百强企业之一。2006司按照国资委对《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》，由三家国有地产公司通过资源优化重组，形成以房地产开发为主的现代化国有企业。自2006年通过组建后，既要解决许多遗留的问题，又要建立新的企业运行规则，特别是三家不同的企业文化上的冲突对重组后的企业发展起到至关重要的作用，需要解决原来三个企业的文化融合问题。由于2006年以后的几年里房地产开发活动一直持续火爆，发展的如火如荼，公司没有时间和精力进行大规模的改革，担心会对企业现有的业务造成影响。

公司经历了快速发展的三年，2010年底，公司高管层领导班子在进行系统总结时，围绕近几年来企业在管理上存在的问题进行了分析，问题集中在：原有三个企业文化彻底融合的问题、未来公司“十二五”期间战略走向的问题、房地产开发项目规范化运作问题、现有人员管理水平与公司快速发展存在的差距弥补问题等，诸如上述这些问题需要借助先进的管理方法来逐步解决。

企业如何实现新质生产力的快速提升

如今，随着科技的发展和全球化的进程，企业面临着越来越激烈的竞争。在这样的背景下，如何实现新质生产力的快速提升成为了企业所面临的重要课题。本文将从不同角度分析，探讨企业如何实现新质生产力的快速提升。

一、市场洞察力

企业要实现新质生产力的快速提升，首先要具备敏锐的市场洞察力。只有了解市场需求，才能有针对性地进行产品研发和推广，从而提高生产效率和产品质量。

二、技术创新

技术创新是企业实现生产力提升的重要手段。通过不断引进新技术、新设备，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升产品品质。

三、人才培养

企业要实现新质生产力的快速提升，关键在于人才。培养具有创新意识和专业技能的员工，激发员工的工作热情和创造力，可以有效提高生产效率。

四、管理模式升级

传统的管理模式已经无法适应当今复杂多变的市场环境，企业需要不断升级管理模式，借助信息化手段提高管理效率，优化组织结构，提升生产力。

五、供应链优化

供应链是企业生产的重要环节，优化供应链可以提高物流效率，降低成本，缩短生产周期，保证产品质量，从而提高企业的生产力。

六、品牌建设 品牌是企业的核心竞争力之一，通过良好的品牌建设，企业可以吸引更多客户，提高产品知名度和美誉度，从而有效提高生产力。

七、成本控制

成本是企业生产过程中一个重要的考量因素，有效的成本控制可以提高企业的盈利能力，从而提高企业的生产力。

八、智能制造

随着人工智能和大数据技术的发展，智能制造已经成为提高生产效率的重要途径。企业可以通过智能制造手段实现生产的自动化和智能化，提升生产力。

九、绿色生产

环保意识日益增强，绿色生产已经成为企业的发展趋势。通过实施绿色生产，企业可以减少资源浪费，提高能源利用效率，降低环境影响，从而提高生产力。

十、企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以凝聚员工的向心力和团结力，激发员工的工作激情，提高员工的生产力。

怎样做好企业的发展

第一重蜕变：定位

有人说定位是一天就可以学会，但往往要花一辈子去掌握。其实，真的没有那么复杂——做减法就行了。

换句话说，就是准确把握消费者最需要的产品，专注自己最优势的产品，把其他影响竞争力的都砍掉。如果你一个产品类别没有做到非常强势，不要考虑太多别的品类。中国的市场太大了，做好一个很小的细分市场都可以很大了。术业有专攻，对于很多中小型企业肯定是没有错的。

2009年，我进了一家原木公司，就是十几个人的小作坊，单子很少，主要做原木门（门扇＋门框＋门线）。不过，门框有复合和原木的，门线有八九种。那时做决策，大家考虑线条款式太少，经销商也反感我们不迎合市场， 又说只做原木门门框，价格没有优势（原木门框比复合门框贵500元～3000元），订单会下降很多。 这些问题都很切实，因为这都是非常现实的意见，但最后我还是把思维落到“专”上，必须“专”。

这个“专”把握在两方面：

首先，“专”一定可以把产品做得更好。一类产品，只要产品的行业没问题，越专越好的产品，就一定更有品质竞争力。“专”能抓住消费者，抓住市场。

其次，当时公司员工少，新员工占比大，工厂也小，导致生产周期和质量很难把握。在这种情况下，就必须收缩产品种类，扫清混乱和干扰，明确再明确，优化再优化，非常清晰地把我们最擅长的做好、做精。所以我们最终决定把复合门框取消（一直到现在），线条就做三个款式。

最后实践证明，业绩并没有受影响。生产上变得简单，货期和质量得到了更好的控制，而赢得的市场与砍掉产品丢掉的市场来比，利是大于弊的。

记得当时有人说，本来现在就没有赚钱，很难生存，还砍掉一些产品，那怎么活？怎么养活现在的工人？

其实这并不是问题。专不是窄专，一步步可以拓宽，专是专业，专是专强。比如，我们现在也做衣柜、护墙板，而且利润空间可以。就是说，如果你觉得不会影响你的优势产品生产，可以继续保留墙板和衣柜。

但是，我们的推广首先是把一个品种推强势。比如，我们现在全部是推：原木、原木门，朝着“六喜源=原木，六喜源=原木门”的方向前进，让消费者听见六喜源就想到专原木、精原木门，而且我们还会强化目标，让优势更优，最后在消费中心里能达到“原木门=六喜源”，看到原木门就想到六喜源。

对公司的高质量发展还意见和建议

近年来，随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，公司的发展质量成为了各企业关注的核心问题。在这个快速变化的时代，如何实现高质量发展已经成为公司生存和发展的关键。本文将从组织结构、人力资源管理、技术创新、市场营销和企业文化等多个方面提出意见和建议，以帮助公司实现高质量发展。

一、组织结构

组织结构是公司发展的基础，合理的组织结构能够提高公司的工作效率和运作能力。针对当前公司组织结构存在的问题，建议采取以下措施：

1.1调整管理层次：减少过多的中层管理人员，加强一线员工和管理层的沟通和合作，促进信息流动和决策的快速执行。

1.2设立项目组和跨部门工作组：为解决复杂问题和推动创新提供平台，增加公司项目管理和协同工作的能力。

1.3优化工作流程：通过流程再造和工作标准化，减少重复劳动，提高工作效率和质量。

二、人力资源管理

人力资源是公司发展的核心驱动力，对人力资源的合理配置和管理将直接影响到公司的高质量发展。以下是关于人力资源管理的意见和建议：

2.1加强人才引进和培养：建立健全的招聘机制，吸引和留住优秀人才；加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。

2.2激励机制和考核制度：建立完善的激励机制，通过薪酬、晋升和福利等方式激发员工的工作积极性；建立科学的绩效考核制度，促进员工的个人成长和团队合作。

2.3建设和谐的企业文化：强调企业的价值观念，倡导员工之间的相互信任和尊重，营造积极向上的工作氛围。

三、技术创新

技术创新是实现公司高质量发展的重要支撑，通过技术创新可以提高公司的竞争力和市场份额。以下是关于技术创新的意见和建议：

3.1加强科研投入：增加科研经费的投入，鼓励员工参与科研项目，建立科学研究团队，提高公司的科研水平和创新能力。

3.2建立知识产权保护机制：加强知识产权保护意识，申请专利、商标等知识产权，确保公司的技术成果得到合法保护。

3.3加强与高校和科研机构的合作：建立长期稳定的合作关系，共同开展技术创新和新产品研发，提高公司的技术能力和创新能力。