工程造价管理风险与控制措施

浅谈工程造价管理及风险控制

摘要：建设项目工程造价，是工程项目管理的一项重要内容。如何在确保工程质量的前提下，有效地降低工程造价，是各级工程造价部门、每个建设者比较关注的问题。本文就此方面谈一点认识。

关键词：工程造价控制管理风险控制

建设项目工程造价，一般是指某项工程在建设中所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性投入。如何在确保工程质量的前提下，有效地降低工程造价，是各级工程造价部门、每个建设者比较关注的问题。建设工程造价控制，它不仅与工程项目的内容有关，还与建设项目地区的经济发展、建设者的技术管理水平、以及当地政府的政策等有着必要的联系，准确地编制工程造价对政府、企业决策者有着重大的作用。现就此谈以下几点体会：

一、工程造价控制管理的现状

我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、九十年代末才完善起来，国家及地方有关部门制定了概预算定额、费用定额以及工程造价的编制、审批、管理权限等规定，规定在不同设计阶段编制投资估算、概算或预算，使投资者及时了解费用的构成和对投资风险的责任，形成了比较完备的定额管理体系。随着社会的发展，这个体系的问题也随之暴露出来。

1.概预算制度是以国家直接参与经济管理活动为前提的，企业并不是实际的经济实体，这就不可避免地成了短缺经济。在这种环境下，国家和地方还控制着构成工程造价的主要因素（施工设备、材料、人工工资和利税分配等），项目的规划及技术经济分析也就无从谈起。概预算制度是核定工程造价、帮助企业在投资计划上发挥了重大作用，随着市场经济体制的不断发展和完善，就要求我们对项目投资的预测和控制进行风险管控。

2.工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算帐的后果。由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄，使得造价管理人员的素质难于提高。工程造价的控制目标长期难以实现。

电力工程造价管理与控制措施

电力企业是高科技产业，同时也是资金密集型产业，要想全面发展电力产业，则需要大量的资金作为支撑，这样才能满足区域发展需要，形成供电规模，推动经济发展。电力项目工程建设除了要有资金支撑外，还要有先进的技术做保障，这样才能在有效时间段完成建设任务，实现快速供电需要。如何在保质保量、按时完工的基础上降低工程造价，是企业发展过程中需要解决的问题，解决了工程造价问题，也就解决了市场销售问题，从产供销环节上优化了电力结构，实现了企业健康良性循环发展。电力企业只有不断创新管理能力，从工程造价方面不断强化管控、减少资源浪费，才能从本质上降低工程造价，进一步提升电力工程社会和经济综合效益，为经济建设与发展服务。

1电力工程造价管理的含义

电力工程较为复杂，涉及到的内容较多，要想满足管理目标，则需要从造价入手，以此为出发点，对各环节进行有效控制。电力工程造价管理有着深刻的内涵，要想做好管理，则需要严格把握内涵实质，电力工程造价管理是在全面把握经济、法律、技术等多种手段基础上，通过合理调配与控制，有效释放工程最大生产力，优化配置资源，通过降低制造成本，达到全面控制造价范围的目的，把项目各节点按优化条件进行限额等分，形成项目科学规划与设计，从而对项目建设全过程进行有力的管控、预测、分析、监督、优化等，确保电力工程项目实现预定目标，保证企业实现项目投资效益最大化。 2加强电力工程造价管理的必要性

市场经济快速发展，带来了经济活跃的同时，也使行业成本增高，各行业在竞争中，要想胜出就需要减少投入，扩大产出。电力企业也是面临同样的问题。特别是近年来，电力工程造价越来越高，已经到了只增不减的地步，增加了企业负担，也使用电费用提高，给电力企业带来了严重的经营发展负担，面对电力项目减少、电力设施老化陈旧、市场竞争加剧等新问题，电力企业资金链问题一直困扰企业向前发展，电力企业普遍均面临一个筹资难的问题，甚至有的电力工程因企业资金周转困难被迫停建，由此造成的损失难以估计，导致企业无法向前发展。从整个社会大环境看，电力工程造价普遍升高是整个电力行业的问题，是不可逆转的大趋势，不是几个电力企业就可以转变的，所以面临这种形式，就需要企业不断提高管理能力，通过科学管理强化软实力建设。电力企业必须要通过内部深化改革，来适应市场、赢得竞争，企业需要从内部管理入手，严格落实精细化管理措施，从自身做起、从内部抓起、从管理入手，做好工程建设流程环节控制，以此保证造价降低，维护企业发展利益。但是，从目前我国电力各个企业管理层次、层级上看，造价管理还不尽如人意，制度不完善、意识不到位、管理水平低档的问题，实在是令人堪忧，正是大多数电力企业疏于对内部的精细管理和对工程造价管理认识不够，才导致了行业造价居高不下，企业发展后劲不足，使企业发展更加沉重。新时期新形态，在这种高压的严峻形势下，电力企业只有不断创新发展能力，摆脱高造价阴影，形成自己的竞争优势，才能赢得市场，所以，加强电力工程造价管控，才是企业未来发展的必由之路，通过造价管理，达到优化资源配置、杜绝浪费、提高资金使用效率的目标，确保有限资源发挥最大经济效用。

工程造价风险和防范措施

工程造价风险和防范措施

随着经济的发展和城市化进程的加快，工程建设逐渐成为投资建设领域中的重要领域之一。然而，工程建设过程中也面临众多的风险，特别是工程造价风险，一旦发生工程造价风险，将对整个项目的投资、财务和经济效益产生重大的影响。因此，工程造价风险的防范措施必不可少。

一、工程造价风险的类型

1. 人为风险

人为风险是指在工程建设过程中，由于参建各方在合作方面存在矛盾，工程建设方案不规范、设计不合理等原因导致的工程造价风险。例如，在设计和施工环节中，由于设计上的问题而导致施工难度增加，或者施工单位在取材和制作上存在问题，导致工期延误和增加或突然出现额外费用等。

2. 环境风险

环境风险是指由于自然环境及工程建设环境的变化导致的工程造价风险。例如，在建造高楼大厦的时候，若安装龙卷风飞行途径附近的风力机，那么造价将会增加，这就是一个环境风险。

3. 技术风险 技术风险是指在工程建设过程中，由于科技水平不足、投资不足或专业网拉不足所导致的工程造价风险。例如，在从事石油钻探的过程中，如果钻机失灵，将不得不换掉造价昂贵的钻头，导致工程造价增加。在这个过程中，从技术方面对这个钻头的保护是否以及防止这种事情发生的可能性等问题都需要通过专业的技术人员来解决。

二、工程造价风险防范措施

1. 做好项目前期的风险评估

在进行项目建设前，应充分评估工程项目的综合风险。在评估阶段，应该对项目设计合理性、设计方案的创新性、环境因素和地质条件等因素进行评估。基于这些因素，可以确定综合风险评估，并确定相应的防范措施。

2. 建立完善的项目管理制度

建立一套科学、完整、灵活的项目管理制度，实施计划、监督和控制、控制成本和进度、资金监管等制度，并制定相应的管理流程和规范操作的标准，可以有效地保护项目的整体利益。此外，还可以根据特定项目制定针对性的细则和操作流程，定期进行项目风险监测并采取相应的解决方案。

工程造价管理风险与控制措施

一、工程造价管理风险

工程建设的造价涉及到多个环节，从项目前期的规划论证到工程实施的过程管控，再到工程竣工验收，都要对工程造价进行全面的管理与控制。然而，在工程造价管理中，也存在着各种不同的风险，其中主要有以下几种。

1. 经济风险

经济风险主要是由于投资不足、工程变更、工程停顿等原因导致的造价风险。例如，在工程建设中，由于压缩成本而对采购材料和人力资源进行节约，可能导致工程质量下降，进而影响工程的实际效果。

2. 技术风险

技术风险主要是由于工程设计、建设中存在的技术难题而导致的造价不确定性和风险。例如，工程实施中遇到施工难度大、施工质量差、施工过程中遇到自然灾害等问题，都可能使工程造价超出预算。

3. 市场风险

市场风险主要是由于市场波动导致工程造价变动不确定性。例如，原材料价格波动、劳动力市场变化、当地政治、经济环境变化等都可能影响工程造价。

4. 战略风险

战略风险主要是由于工程回报不符合预期、风险管理不当或策略执行不力等因素，导致工程造价出现不确定性。例如，工程的有效市场和资本市场方面的变化，会对工程造价和回报产生影响。

，工程造价管理风险存在多种类型和原因。因此，在工程建设过程中，工程方应该根据实际情况，制定详尽的风险管理方案，通过强化管理和控制，减少工程造价风险的最大化程度。

二、工程造价管理措施

为了降低工程造价风险，工程方必须采取相应的措施来加强管理和控制。以下是常用的工程造价管理措施。 1. 做好项目前期的工作

项目前期工作是工程建设的重要环节，不仅需要对工程实行全方位的规划和论证，更需要对工期、造价、质量等问题进行详细分析和研究。加强项目前期管理，可以有效减少后期风险和成本，为工程建设提供坚实的保障。

2. 确定科学合理的工程造价预算

科学合理的工程造价预算是减少风险的重要手段之一。工程方应综合考虑市场行情、劳动力市场、物流成本等多种因素，进行科学的计算和评估，确定合理的预算，避免预算与实际造价差距过大。