农村信用社经营管理问题初探
当前，随着农村信用社改革步伐加快，农村信用社已进入全新的发展时期，如何做好新形势下的农村信用社经营管理工作是摆在每个农信人面前的新课题，也是实现农村信用社持续健康发展的关键所在，笔者认为应做好几个方面：
一、确立农村信用社的发展理念，正确制定长期战略目标
要树立正确的信用社发展观念，正确制定长期战略目标，关键的问题是树立科学发展观，转变经营思想和模式，逐步与商业银行接轨，增强竞争能力，一是要全面深入认识信用社资本的意义，树立正确的风险资本观念。二是充分发挥自身优势，应对同业竞争的迫切要求，改变传统的业务结构，重点是改变传统的盈利模式，优化客户结构、资本负债结构、收入结构、产品结构和网点结构，实施多点投入，多元资产，多渠道收入，有效防范和降低风险；三是主要围绕合作制目标（主要为社员服务）、政策化目标（支持“三农”和盈利性目标，制定切实可行的长期战略目标，同时也要制定中期和短期目标，做到长计划、短安排，工作有的放矢，并且保证目标的实现。
二、改变员工的思想观念，加强员工教育，提高员工素质，搞好金融服务。
农村信用社的迫切任务是注重以人为本，着力提高员工的政治业务素质。一是要切实做好员工的思想政治教育工作，要充分认清职工素质与形势要求的差距，增强开展岗位培训的危机感和紧迫感，把培训工作作为一项长期发展战略。二是要转换教育培训机制，县联社要把教育培训工作列入重要议事日程，成立员工培训中心，加强师资力量，逐步把教育培训的工作由软任务变为硬指标。三是要完善教育培训方式，坚持以正面引导和灌输的原则，采用讲座、讨论、专题答辩、实际操作、考试等形式，做到学习结合，增强学习效果，也可采取请进来，走出去的方法，增强员工学习兴趣。四是要充实教育内容，坚持专业知识教育与全面知识教育相结合，一般性知识和重点性知识相结合，立足当前与服务长远相结合，重点学习金融方针政策、金融法规、业务理论方面的新政策、新知识、新技术。同时，要注重开展职业道德教育，其次是学习先进人物的好思想、好作风、好干劲。六是改变服务环境，创新服务手段，完善服务设施，增强服务功能，提高服务质量和服务态度，真正把客户视为“上帝”和信用社生存的衣食父母。
２００６年第３期 河南金融管理干部学院学报 总第１２９期 ＪＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＨＥＮＡＮ ＩＮＳＴＩＴＵＴＥ ＯＦ ＦＩＮＡＮＣＩＡＬ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ Ｎｏ．３ ２ｏ０６ Ｓｅｆｉａｌ Ｎ０．１２９
强化农村信用社成本管理探析
刘 明
（河南省息县农村信用联社，河南息县４６４３００）
摘要：强化成本管理是农村信用社提高经营管理水平与经营效益，实现“效益最大化”的内在要求。要更新成本 管理理念，提高成本管理水平；调整存款结构，降低负债成本；开展税收筹划，降低经营成本；加强内部管理，降低费 用成本；加强信贷管理，提高资产收益率；大力拓展中间业务，提高非利息收入比重；以管理会计为中心，优化经营 管理；调整网点结构，整合网点资源 关键词：农村信用社；经营管理；成本管理 中图分类号：Ｆ８３０．６１ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１００８—７７９６（２００６）０３—０１３７一Ｏ３
强化成本管理是农村信用社提高经营管理水平
与经营效益，实现“效益最大化”的内在要求。然 而，农村信用社长期以来形成的重业务发展、轻内部
管理，重数量增长、轻质量增长的经营特点，造成了 农村信用社成本费率较高，经营效益增长缓慢的现
状。目前，农村信用社体制改革试点工作已全面启 动，根据国务院《深化农村信用社改革试点方案》精
神，改革后农村信用社将分别实行股份制、股份合作 制、县联社一级法人、县联社和乡镇信用社二级法人
等不同的组织形式。因此，如何强化农村信用社成 本管理，切实提高农村信用社经营效益和抗风险能
力，已经成了农村信用社现阶段急需解决的问题。
一、更新成本管理理念，提高成本管理水平
第一，要树立起全员成本管理的理念。把成本
管理渗透到农村信用业务经营的各个领域、各个环 节之中，注重员工在成本管理中的主观能动性的发
挥，使每个员工能根据自己工作岗位对成本的影响， 进行成本控制，切实承担起控制与管理责任，把成本
指标落到实处。 第二，对成本管理的目的要重新认识，树立起成
经营管理
加大力度，提升农村信用社的经营管理
步智明
辽宁省盘山县农村信用合作联社辽宁 盘山
摘要：伴随经济的发展。农村信用社在农村金融体系中发挥着重要作用。随着农村信用社改革的不断深化，农村信用社逐步走向“自主经营，自担风险． 自我约束，自我发展”的轨道，如何开拓农村信用社业务经营，提高管理水平．提高经济效益．是事关农村信用社改革成败，农村信用社能否持续健康发展 的关键。
关键词：农村信用社 自主经营管理
农村信用社以服务“三农”为宗旨，以 “三性”为经营原则。因此，必须立足农村、
扎根农业，一心一意地做好做强“农”字文
章，不断增强对“三农”的服务功能和实力， 进一步提高金融服务水平和效率，大胆创新
与农相宜的服务品牌，积极推进农业和农村 经济结构的战略性调整，促进农民增产增收。
切实转变工作作风，了解农民最想要的是什
么，最盼望的是什么，最急需的是什么，真 正把农业科技、农业信息、农业知识、农业
贷款送到农户家中，引导农民转变观念，主
动适应市场需要。
一、完善内控制度，确保依法合规
经营
建立科学完善的内部控制制度是农村信
用社有效防范金融风险和安全稳健运行的重
要保障。近年来，基层社案件频发，且作案
手段复杂，金额较大，对内控机制提出了严
峻的挑战。加强内控文化建设，从源头上对 风险点实施控制，积极推行谨慎的经营原则，
建立健全内控机制，规范操作流程，不断增
强风险防范意识。坚持以业务为中心，以内 控为保证。一手抓业务拓展，一手抓内控监
督。建立内控管理责任追究制度，进一步整 章建制，明确划分岗位职责，将制度覆盖到
每一个风险点，降低发案率。在搞好序时稽
核的同时，防患于未然，将稽核关口前移，
对业务经营中有苗头性、倾向性的问题及时
作出分析判断，提出切实可行的整改措施和
建议。
一要加大规章制度建设力度，锻造制度
执行力。第一，要加大制度的回检力度，对
新业务中存在的风险点，要及时制定或修改 相关制度，强化风险防范长效机制建设，以
谈农村信用社的经营策略
王洪美胡金选王军
目前,信用社出现大面积亏损,经营陷于困境。要扭亏增盈,增强信用社的生机和活
力,就必须根据形势的变化采取新的经营策略。
一、增加储蓄种类,提高揽储功能。“对于银行来说,具有最重要意义的始终是存
款”。存款的多少决定着信贷规模的大小,直接影响信用社的经营成果。因此,信用社的首
要任务是千方百计把储蓄存款搞上去。在社会集资渠道增加,储蓄竞争激烈的新形势下,要大力拓宽储蓄范围,增加储蓄种类,当前除继续巩固传统的储种外,还应积极开办工资转存
储蓄,定活两便有奖储蓄,养老返本储蓄,建房储蓄。做到你有我有,以“创”取胜的灵活
经营方法。
二、增扩社员股金,增强经营实力。抓好增股扩股工作,是壮大信用社自有资金力量的
有效方法。社员股金是信用社的基础,也是信用社在“组织上群众性”的主要体现。股金可视同信用社的自有资金,具有稳定性强,便于运用和不用上交存款准备金之优点。因此,信
用社要广泛开展宣传,积极吸收农民入股,鼓励农民多入股,入大股,以壮大信用社资金力
量,增强经营实力。
三、调整存款结构,增强核算观念。调整存款结构,努力提高对公存款在资金来源中的比
重努力提高个人储蓄中的活期储蓄比重。这有利于信用社加强经济核算,减少费用,降低成
本,提高利润水平。为达此目的,必须认真贯彻执行农村单位存款的政策和原则,加强开户单位的现金管理,制止公款私存,要积极协助企业单位搞好清资增收,最大限度提高对公存
款入帐率。同时,要积极采取措施抓好活期储蓄。
四、提高服务质量,扩大群众信誉。储蓄是一项政策性、群众性、服务性强的工作。在当前金融机构林立,储蓄竞争日趋激烈,给信用社储蓄工作提出了新的要求,要赢得储户的
惠顾必须牢固树立“四个第一”的观念,既存款第一,顾客第一,服务第一,信誉第一。
认真落实存款自愿,取款自由、存款有息,为储户保密的原则。尽可能地利用现代化手段办
理储蓄业务。最大限度的把各种不同储蓄动机的储户都吸引进来,使广大储户感到在信用社
