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[考试]360评估问卷

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能力素质360度评估问卷00

你准备评估的管理者姓名： 你准备评估的管理者职位：

您与被评估者的关系 （）您自己 （）您的上级 （）您的同事 （）您的下属

问卷共包括三个部分：即能力评估、素质评估、整体评价，评估者均需对这三部分做答。

问卷采用匿名填写，反馈给被评估者的将只是所有评估者评估结果的算术平均值。 您的评估

将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被评估对

象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者。 非常感谢您抽出时间与我们

合作。 00

所有参与评估的员工都需根据被评估者的实际情况完成该部分问卷。00

第一部分、能力评估 （44分） 00

下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者的行为表

现，判断他们的的行为属于1，2，3，4中哪一种，并请将对应的数字（1，2，3，4）填入最

右一列。00 序 能力项 能力的四种描述 评估

分数 1 2 3 4

1 领导能力 了解分配工作与

权力的方法、能够

指导员工进行工

作 能够顺利分配工作

与权力，有效传授

工作知识，帮助被

授权员工完成任务 善于分配工作与权

力，并能积极传授

工作知识，引导被

授权员工完成任

务，并能够提前防范授权的风险 对分配工作与权力做到

收放自如，被授权员工可

以独立完成工作任务，做好授权风险防范和应对

措施，对授权环节能进行

充分而准确的评估，形成

可操作的流程

2 决策能力 能够在上级的指

导或协助下，做出

相关的决策 能够对下属提出的

一般性建议进行决策或能向上级提供

一般性合理的决策

建议，能考虑决策

所需要的重要因素 能够对下属提出的

重要建议进行决策

或能向上级提供重要的合理决策建

议，并能对影响决

策的因素进行全面

分析，决策较为准

确 能够在复杂的情况下对

全局性的工作迅速做出

决策，决策准确无误

3 计划能力 能针对工作内容，

制订工作计划，安

排本职工作 能够合理的制定某

一领域（如：管理、

营销、技术、财务、能够有效地制定一

个或几个领域的工

作计划，预先分配根据对组织外部环境与

内部条件的分析，提出在

未来一定时期内要达到 生产等）内一个方

面的工作计划，并

能利用计划进行有

效管理 时间及其他资源 的组织目标以及实现目

标的方案途径，并能够根

据环境变化及时调整

4 组织协调

能力 工作中能够进行

基本的人员组织

和任务分配，能协

调基本的工作关系，完成任务 工作中能顺利地进

行人员组织、任务

分配和工作关系的

协调，顺利完成任务 能够根据成员的特

长合理组织人员、

分配工作，充分调

动组织成员的积极性，圆满完成任务 善于协调工作相关的各

方关系，组织跨部门的团

队，解决疑难问题，并能

够组织和完成公司重大任务

5 过程监控

能力 清楚地分配具体的工作项目、任务

和职责范围，了解

完成该项工作过

程所需监控的关

键环节 能根据个人的技

能、角色和兴趣等分配工作任务，预

先判断关键环节可

能出现的问题，能

够根据工作进展情

况及时提供必要的咨询和回馈 能在恰当的时候给

予员工或团队辅

导，并能够灵活调

整员工或团队的工作任务和进度，以

应付工作重点的转

变 能从全局把握工作进展

状况，通过多种形式或管理体系来监控各方面的

工作质量，能预见并制定

出工作重点发生转变时

候所应该采取的关键策

略，重新配置和协调各种资源以保证完成

6 团队建设

能力 能组织领域内一个方面的团队，协

调内部关系，完成

工作目标 能组织一个领域的团队，协调内外部

关系，完成较复杂

的工作目标 能组织跨领域或跨

部门的团队，明确

团队目标，协调各

方面的关系，完成复杂的工作目标 能运用全局性的资源，制

定明确的团队目标，并发挥团队优势，使得团队能

够高效运作，运用分级管

理授权，完成全局性工作

目标

7 沟通能力 能够为工作事项

进行联系或相互简单口头交流 能够与他人进行较

清晰的交流 沟通技巧较高，具

有较强的说服力和

影响力，有较强的

感染力 沟通时能够抓住重点，有

较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力

8 创新能力 以开放热情的态

度对待各种新思

路、新想法 ，在

解决问题时，不固守已有模式，经常

找到新点子 能恰当地质疑现存

的解决问题模式，

能从一个崭新的角度来看待问题 能从多方面征求大

家意见，形成新的

解决方案 能思考各种解决方案的

优点，创造性地解决问

题，提出可行的、可靠的解决方案并得以实施

9 解决问题

能力 问题发生后，能够

积极主动去思考

问题解决方法 问题发生后，能够

分辨关键问题，找

到解决办法，并设法解决 对重大问题，能够准确分析问题的原

因，找到解决问题

的突破口，并迅速

解决问题 能迅速理解并把握各种重大复杂事物的本质，能

够快速找到问题的突破

口解决问题，并能够制订

预防问题发生的策略

10 人际交往

能力 能够与他人相处，建立正常的工作

关系 通过努力，能够与他人建立较为融洽

的工作关系 与他人协作顺畅，能够与他人建立可

信赖的长期关系 妥善处理组织内外关系，

包括与周围环境建立广

泛联系，对外界信息迅速

吸收、转化，以及正确处

理上下级关系、内外部关系

11 分析判断

能力 在问题解决的过

程中，能利用正确在问题解决过程

中，能从不同的角在问题解决过程

中，预见和寻找各在问题解决过程中，能全

面考虑对解决问题有影 的逻辑推理进行

判断 度来分析问题，作

出的判断多数是正

确的 种问题和因素之间

的关系，作出的判

断大部分都是正确

的 响的各种因素，作出的判

断通常都是正确的

第二部分、素质测评（56分）00

下表是对每项素质表现出来的行为的描述，请对照被评估的管理者表现出的行为，以及

这种行为出现的频率进行评估，评估分标准如下：00

1——几乎从未表现出该项素质与相应的行为；00

2——偶然表现出该项素质与相应的行为，且缺乏持续性；00

3——经常表现出该项素质与相应的行为，且是可持续性的，存在缺点但在可接受范围

内；00

4——充分表现出该项素质与相应的行为，并部分超越该项能力被期待的所有行为标准。

00

请在评估分数栏中写下对应的标准00 序 素质项 素质行为描述 评估分数

1 责任意识 热爱本职工作，坚守职业操守；对于工作职责范围内的任务、风险、出现的问题等主动承担责任，并且积极跟进处理

2 团队精神 尊重团队成员，工作中能积极协作、配合

关心团队建设，在团队利益与个人利益出现冲突时，能优先考虑团队利益

3 主动性 依靠个人的能动性、紧迫感积极主动地承担工作、完成任务，并定时汇报结果

4 进取心 把工作做好，或设定更高的标准挑战自我，不断追求卓越

5 诚信 在工作中不弄虚作假，诚实可信赖，做人做事恪守信誉

6 大局意识 能够站在公司的角度来考虑问题，不惜牺牲个人利益以维护公司利益，总是能够严

格按照政策与原则办事

7 抗压能力 在遭受诱惑、阻力、敌意、压力时，能够保持冷静、抑制负面情绪及行动

8 影响力 在适当的时候采用适当的策略和措施行动，能够让别人接受某种观点或采取某种行

动

9 忠诚度 忠实于公司，愿意长期与公司共同发展；认同公司的文化，能始终如一地遵从公司

的政策和文化

10 悟性 能在复杂的问题中把握问题的关键，能识别问题的根源，而不仅仅是停留在问题的

表面，并能从经验教训中不断获得自我提升

能提前觉察到潜在的危机，并采取相应的预防措施

11 学习能力 通过阅读、听讲、研究、实践等方法迅速获得工作所需要的知识或技能，并且能学

以致用，且能获得良好效果

12 心态 无论对人还是对事，能够始终保持积极、正面的态度；自信但不自负，不求全责备、

不怨天尤人

第三部分、整体评价00

请给被评估人两个具体的建议以帮助他/她提高（即通过何种方式改进）：0

1、_________________________________________________________________________00

2、_________________________________________________________________________00

总体来说您认为被评估人最重要的两个优点是什么？00 1、_________________________________________________________________________00

2、_________________________________________________________________________00

总体来说您认为被评估人最关键的两个不足是什么？00

1、_________________________________________________________________________00

2、_________________________________________________________________________00

评估得分:______________________0

合集下载

360度评估绩效考评及反馈方案（附问卷）

360度评估绩效考评及反馈方案（附问卷）

360度评估绩效考评及反馈方案（附问卷）

一、考评目的

本次360度绩效考核目的，旨在进行基于当前团队的人员选拔工作，具体要根据考评所得信息进行人员择优晋升。同时根据信息对每一位被评估人进行客观公正的评价反馈，实现有效的360度反馈工作。

二、考核人员安排

被考核部门为本公司市场拓展部、研发部、财务部、运营部。

参与考核人员为各部门主管、以及个别推荐选拔的员工。具体安排如下表所示：

隶属部门 被评估人职级 评估人编排 涉及事件

市场拓展部 主管*3 下级员工、平级主管、上级经理、员工自评 晋升经理

研发部 主管*3 下级员工、平级主管、上级经理、员工自评 晋升经理

财务部 主管*3 下级员工、平级主管、上级经理、员工自评 晋升经理

运营部 主管*3 下级员工、平级主管、上级主管、员工自评 晋升经理

市场拓展部 基层候选人*4 平级互评、上级主管、员工自评 晋升主管

研发部 基层候选人*4 平级互评、上级主管、员工自评 晋升主管

财务部 基层候选人*4 平级互评、上级主管、员工自评 晋升主管

运营部 基层候选人*4 平级互评、上级主管、员工自评 晋升主管

三、考评内容

本次考评主要涉及主管级人员岗位晋升，采用360度绩效考核作为本次考核引用工具，针对不同的部门以及岗位要求设计不同的问卷，由主管层上升至经理层基础技能所占比重降低，团队领导能力、执行力的权重将提升。考评内容如下设置：

主管晋升360度评估大指标项设置

隶属部门 指标项

市场拓展 团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、远见卓识、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力 研发 团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、创新意识、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力

运营 团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、项目管理能力、统筹兼顾、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力

财务 团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、风险评估意识、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力

管理人员能力素质360度评估问卷

管理人员能力素质360度评估问卷

人力资源部

第 1 页 共 4 页 管理人员能力素质360度评估问卷

你准备评估的管理者的姓名 你准备评估的管理者的职位名称

您与被评估者的关系 （）您自己 （）您的上司 （）您的同事 （）您的下属

360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估。四个被调查对象群都需对这四部分做答。

问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。

您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。

非常感谢您抽出时间与我们合作。

指导语：

• 第一部分能力评估是对被评估者是否具备该项能力或能否有效运用该项能力的评价，第二部分素质评估是对被评估者在日常工作中所表现出来的个人职业化素养的评价，即是否出现相关行为或相关行为出现的频次的判断。

• 所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。

• 每个问题只选一项。

• 如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“N”。

• 根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。

第一部分、能力评估

下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现，判断他们的的行为属于1，2，3，4中哪一种，并请将对应的数字（1，2，3，4）填入最右一列。

序 能力项 能力的四种行为描述

360度评价调查问卷【范本模板】

360度评价调查问卷【范本模板】

360度评价调查问卷

本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。

1.评分标准：

按照自身认知与问题符合程度进行评分，最高位5分（完全符合）最低1分（完全不符合）,选择自己认为合理的分数即可.

2.评分方法：

仔细阅读以下每道问题后，选中自己认为与实际一致的分数即可。

3.测评对象：

本次测评对象为我公司生产各管理岗人员,请各位进行真实、有效的评价。

统筹规划

1。能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划＊

1分 2分 3分 4分 5分

2.能将目标分解为实施步骤,并确定每一步完成的时间限制＊

1分 2分 3分 4分 5分

3。计划中能考虑可能出现的问题,制定出相应的解决方案*

1分 2分 3分 4分 5分

4。制定计划中能搜集各方面信息,充分了解部门情况*

1分 2分 3分 4分 5分

5.计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实＊

1分 2分 3分 4分 5分

执行推动

6。能为部门制定明确的近期目标*

1分 2分 3分 4分 5分

7。能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标＊

1分 2分 3分 4分 5分

8.能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致＊

1分 2分 3分 4分 5分

9.工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责*

1分 2分 3分 4分 5分

10。能让系统内人员清楚各自的任务和考核目标*

1分 2分 3分 4分 5分

质量管理

11.有一套严格的制度来规范员工行为，使每人直接对质量负责＊

1分 2分 3分 4分 5分

12。能经营培养员工的质量意识，严格执行质量规范或程序*

1分 2分 3分 4分 5分

13。能与质量团队建立有效的质量管理合作伙伴关系＊

360°测评问卷(下级对上级)

360°测评问卷(下级对上级)

勇担责任在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并勇于承担相应的风险和责任；在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，但有时候总是推脱相应的风险和责任；在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，但不敢承担其产生的后果；在面临复杂、不确定的环境时，优柔寡断，不能大胆作为，并且不敢承担其产生的后果；在面临复杂、不确定的环境时，不能进行决策，并且不能承担相应责任及后果。

有效决断能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，能对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下能及时做出有效判断能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，但情况不明或信息不全下不能及时做出有效判断能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，可以选择几个较为合适的解决方案供参考，但情况不明或信息不全下不能及时做出有效判断对于有利因素、不利因素、时效性以及各种资源不能有效进行整合，勉强根据多种解决方案进行比较和评估，可以选择几个较为合适的解决方案供参考，并且情况不明或信息不全下不能及时做出有效判断对于有利因素、不利因素、时效性以及各种资源不能有效进行整合，根据多种解决方案进行比较和评估，也不能选择较为合适的解决方案共参考，并且情况不明或信息不全下不能及时做出有效判断合理授权敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，但不能在必要时对他们的工作进行协调敢于授权，但不能合理授权恰当的人员去完成工作，但不能在必要时对他们的工作进行协调极少敢于授权，但不能合理授权恰当的人员去完成工作，并且不能在必要时对他们的工作进行协调不敢于授权

及时督导能预见到下属工作实施过程中的困难，以消除各种障碍，确保工作目标顺利完成，或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来可以预见到下属工作实施过程中的困难，能消除部分障碍，以确保工作目标可以完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来预见到下属工作实施过程中的困难，勉强可以消除部分障碍确保工作目标完成，或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来能预见到下属工作实施过程中的困难，但无法消除障碍，对下属没有任何帮助不能预见到下属工作实施过程中的困难，但在员工提出困难时，却无法消除障碍，对下属没有任何帮助专业指导能从专业上给予下属指导和帮助一般问题可以给予专业指导，困难问题不能及时指导问题可以给予一般性指导，困难问题不能及时指导只能给与简单指导，困难问题不能及时指导无法给予任何指导