NOSA五星安全管理系统对核电站职业安全管理的作用
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NOSA安全综合管理系统随着企业发展和法律法规的不断变化,安全管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
为了确保员工和环境的安全,以及满足监管要求,企业需要采取有效的安全管理措施。
NOSA安全综合管理系统则成为了一种被广泛采用的解决方案。
本文将对NOSA安全综合管理系统进行介绍,并探讨其在企业安全管理中的作用和价值。
第一节:NOSA安全综合管理系统的概述1.1 NOSA安全综合管理系统的定义NOSA安全综合管理系统是一种基于风险管理的综合体系,旨在帮助企业有效识别、评估和控制各类风险,从而确保员工的安全和保护环境。
1.2 NOSA安全综合管理系统的组成NOSA安全综合管理系统由多个部分组成,包括但不限于以下几个方面:a) 安全政策和目标:明确企业的安全政策和目标,为安全管理提供指导。
b) 安全风险评估:通过风险评估工具,识别和评估潜在的安全风险。
c) 安全控制措施:建立和实施相应的安全控制措施,以降低风险并保护员工和环境。
d) 安全培训和教育:为员工提供必要的安全培训和教育,确保他们具备必要的安全意识和技能。
e) 审核和监督:进行定期的安全审核和监督,确保安全管理系统的有效运行。
f) 持续改进:通过评估和改善措施,不断提升安全管理水平。
第二节:NOSA安全综合管理系统的作用和价值2.1 提升员工安全意识和行为NOSA安全综合管理系统通过安全培训和教育,能够提高员工的安全意识和行为。
员工将学习到识别和避免潜在的安全风险的能力,并掌握相应的应对措施。
这将大大降低因员工错误行为导致的事故和伤害的风险。
2.2 遵守法规和监管要求NOSA安全综合管理系统能够帮助企业满足法规和监管要求。
它确保企业有相关的安全政策和控制措施,并能够提供相应的记录和报告。
这将有助于企业在监管机构的审核中通过,并避免可能的罚款和法律风险。
2.3 降低生产成本和损失通过有效的风险评估和控制措施,NOSA安全综合管理系统能够降低生产过程中的意外事故和质量问题,减少员工伤亡和设备损坏,从而降低生产成本和损失。
NOSA在水电厂安全管理上的应用Use of NOSA to Safety Management for Hydraulic Power Station刘凤学,郭善成,马春燕(白山发电厂,吉林 桦甸 132400)摘要:以白山发电厂为例,分析了传统安全管理方式,及与先进国家的差距,阐明了推行NOSA安全管理系统及应注意的事项。
关键词:水电厂;安全;NOSA五星管理系统[中图分类号]TM712 X92 [文献标识码]B [文章编号]1004-7913(2005)08-0044-04 安全是电力生产永恒的主题。
随着电力体制改革的深入和区域电力市场的即将运行,如何在改革发展中保持电力生产的安全稳定运行,直接关系到电力改革的稳步推进、国民经济的持续稳定发展及“十六大”确定的全面建设小康社会目标的实现。
对于电力工业来讲,确保电网安全稳定运行、为国民经济和人民群众社会生活提供优质电能,是代表最广大人民根本利益的最直接体现。
我国国有企业由于受计划经济思想影响较深,安全管理主要侧重于行政或半行政的手段进行。
随着电力改革的纵深发展,原有的安全管理手段已不适应新形势的需要。
无论是从观念上,还是管理方式方法上,安全管理都存在一定的差距。
随着知识经济的到来,科技发展日新月异,给电力工业提出了更高的挑战和要求。
2004年,东北电力区域市场即将运行,电力工业打破垄断,引入竞争,对电力企业提出了更新的考验。
我国目前水电厂一般作为调峰、调频和事故备用电厂,在系统中的作用尤为重要,而20世纪90年代以前投产的水电厂,基础薄弱,没有突破传统的管理机制和管理模式,管理水平相对落后,因此,安全管理对于水电厂来讲必须高度重视。
2002年全国安全生产工作会议提出:要从事故后查处向事前预防转变;要从传统的安全管理模式向现代化安全管理模式转变;要让企业与职工由“要我抓安全”向“我要抓安全、我会抓安全”转变,形成以安全生产法律法规为依据、构建依法行政、政策引导、技术支撑的监督管理的工作格局。
NOSA五星安健环管理系统知识1、NOSA管理系统NOSA英文全称为:National Occupational Safety Association,中文直译为国家职业安全组织。
二次大战后,南非(South Africa)矿产业迅速发展,因工伤事件的频繁出现,导致资方支付高额的赔偿金。
为保证资方的利益和劳动者的个人权益,NOSA在1951年4月成立,意为国家职业安全组织,注册为非牟利组织。
1999年4月,NOSA亚洲总部在香港成立。
目前,全球已有6000余家机构采用了NOSA管理系统。
NOSA管理系统是一种安健环风险管理系统,通过对工作中影响安健环的危险点进行辩识、评估,采取有效控制手段,以尽量降低工作的安健环风险,确保企业的经济效益和员工利益。
NOSA管理系统与我们现行的传统安全管理、ISO14001、OHSMS18001以及中电国华发电管理系统没有本质区别,体现在管理内容和管理目的上是一致的,只是在管理形式上存在差别。
我们推行NOSA管理系统,必须要融合现行的管理手段和方法,基于风险管理的基础,营造具有绥电公司特色的企业管理文化,提升企业的综合管理层次,实现企业管理理念的更新,管理形式的优化,最终达到实现企业效益最大化的目的。
2、NOSA管理系统释义我们现用的NOSA管理系统为更新后的CMB253版本。
NOSA管理系统全称为“NOSA五星综合管理系统”。
称之为“综合管理系统”的含义:·NOSA注重的不单是人身安全、设备安全,NOSA提出了“安健环”的概念,考虑的内容包括人身安全、职业健康、环境保护,但凡会造成人员伤害、经济损失的事件都在NOSA 的控制范围内,与我们传统安全管理的相比,其管理内容涉及内容可谓“综合”。
·NOSA作为一种管理系统与我们传统的管理内容与日常工作不相矛盾,是统一的,其72个元素中有很多元素都已在我们的工作中实践。
所以不要把NOSA推行作为一项独立的工作来考虑,NOSA是融合在日常各种行为、各项工作中的,这是NOSA管理在实践上的“综合”。
浅谈NOSA系统在电厂安全管理中的推广与应用摘要:随着电力体制改革的不断深化,必须引入先进的安全管理理念,才能为有效预防和控制作业安全风险,消除人的不安全行为和现场危险因素,提升火力发电厂安全管理水平和核心竞争力。
本文基于NOSA系统相关理论知识和风险预控、持续改进的管理理念,结合我国火力发电厂当前安全管理的实际需要,分析了火力发电厂引入NOSA管理系统的必要性及可行性。
关键词:NOSA系统;风险控制;1火力发电厂实施NOSA管理系统的必要性分析火力发电厂实施NOSA管理的目的是降低导致员工受伤或损害员工健康的事件发生的可能性。
NOSA管理提出了以人为本的安健环(人身安全、职业健康、环境保护)管理理念,以风险管理为手段,突出提前控制和闭环管理的概念,是一个综合性管理体系。
NOSA安全管理系统提出了新的管理概念:(1)安、健、环。
人身安全、职业健康、环境保护。
(2)提前控制。
运用风险管理手段,辩识危险源,提前控制,降低以至消除风险。
(3)闭环管理。
遵循PDCA的管理,在审核中,对执行和效果都有评价。
NOSA管理系统是管理的过程、程序和思路,是综合性的管理系统。
NOSA管理系统填补了我国国内电力企业安全管理系统的空白。
引入NOSA管理系统之前,没有一个完整全面的安全管理体系,国内安全管理形式多为专项的管理系统或管理办法,如安全性评价、安全检查、技术监督、标准化作业等,没有将安全管理统一进行全面管理。
2 NOSA安全管理系统的特点及作用2.1 NOSA安全管理系统特点(1)综合安全、健康、环保管理NOSA不会把安全、健康、环保分隔成不同的项目,反而把它们合为一体。
目前世界上很少有专业机构能够提供一套比较完善的综合管理系统,而NOSA通过先进的科学组合,使之有效的整合在一起。
(2)系统先进性,可操作性及有效性强,效果明显NOSA系统是经过数十年在审查、训练、顾问的基础上,提炼出的具有前瞻性的系统;NOSA是通过广泛的成功应用而被证明的行之有效的安健环管理体系;NOSA的操作性突出,比如:五星系统共有5大部分,72个元素,300多项基本标准,1200多条具体的实施细则,覆盖了企业的所有区域、所有设备、所有人员所有活动所存在的职业安全健康状况和环保的管理,具有极强的操作性,能够更准确、更及时、更细致地反映企业生产和日常事务中的“安健环”风险,也能从侧面反映企业总体面临的或潜在的安健环风险,从而可以有效地减少企业损失。
一、NOSA的起源二次大战后,南非的工伤率很高,致使很高的补偿金额。
为此,南非政府劳工部在1951年4月成立了NOSA机构。
NOSA本是一间公营公司,1951年成立于南非的比勒陀利亚,初期是由南非雇主组织、工业代表和全国补偿委员会组成的非取利性机构,那时是属于全国性的运动,希望减低那时颇高的工伤数字。
时至今天,NOSA已把他们在南非的成功带至全世界,包括中国。
为配合现时南非其它公营公司的私有化趋势,专门是九十年代以来,随着NOSA的成功应用及不断增加的各行各业对NOSA的安健环综合风险管理,公司已把所有的业务和运作程序商业化。
NOSA安全、健康、环保(安健环)综合风险管理系统,在许多行业都处于国际领先地位,包括电力、煤矿、建造、码头、船务、医疗、工业、林业、渔业等行业;NOSA针对不同行业特点设计了不同的安健环管理系统和服务,另外,还可按照企业的特点进行安健环综合风险管理体系的量身定做;目前,世界五大洲很多地域都设有NOSA的办事处,从土耳其到印尼,智利到津巴布韦,中国到美国,现在NOSA已经成功地为数千家遍及全世界的客户成立了安健环综合风险管理体系。
NOSA五星管理系统是成立在海因里希法则(见图1)之上。
海因里希法则中提出,重伤(含死亡)、轻伤和未遂事件的比例为:1:29:300,揭露了各类事故之间的内在联系,因此,增强对未遂的管理在事故管理进程中具有重要的意义。
二、NOSA安健环管理的目的通过科学的管理方式和先进的管理经验,整合和优化软硬资源,有效的预控安健环综合风险,降低风险所带来的损失,营造一种安详、和谐的安健环工作生活环境,提高员工的风险意识,创建富有特色安健环文化;同时通过NOSA安健环风险管理,增强企业的凝聚力、执行力和动力,提升企业的综合管理能力、整体素质及企业形象,强化员工“以人为本、全员参与”的文化意识,加速员工同意国际上先进的管理方式和经验,更快的向国际接轨。
NOSA是南非国家职业安全协会的简称,是目前世界上具有重要影响并被普遍认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统,它是专门针对人身安全而设计出来的一套比较完整的安全管理体系,共有5部份、72个元素、300多项大体标准、1200条实施细则,覆盖了企业的所有区域、所有设备、所有人员所有活动所存在的职业安全健康状况和环保的管理,具有很强的操作性,能够更准确、更及时、更细致地反映企业生产和日常事务中的"安健环"风险,也能从侧面反映企业整体面临的或潜在的安健环风险,从而能够有效地减少企业损失。
NOSA综合五星系统在火力发电厂成功应用型案例浅析【摘要】本文通过对NOSA综合五星系统在火力发电厂成功应用的案例进行浅析,首先介绍了背景和研究目的,然后阐述了NOSA系统的概述以及火力发电厂环境安全管理的现状。
接着详细探讨了NOSA综合五星系统在火力发电厂的具体应用,并对其效果进行评估和分析。
同时也提出了在实际应用中所面临的问题和挑战。
结合研究结果进行总结与展望,给出了启示与建议,并探讨了未来研究的方向。
通过本文的研究,可以更好地了解NOSA综合五星系统在火力发电厂的应用效果,为环境安全管理提供参考和借鉴,促进行业的持续发展和改进。
【关键词】NOSA综合五星系统, 火力发电厂, 应用, 安全管理, 效果评估, 问题, 挑战, 总结, 展望, 启示, 建议, 未来研究方向.1. 引言1.1 背景介绍火力发电厂作为能源生产的重要基地,其环境安全管理一直备受关注。
由于传统管理方式存在诸多不足,如管理手段单一、效率低下等问题,导致火力发电厂的安全隐患仍然较为突出。
为了解决这一问题,许多火力发电厂开始尝试引入NOSA综合五星系统进行环境安全管理,取得了一定的成效。
NOSA综合五星系统是一种综合性的安全管理体系,通过设立标准和指标,引导企业提升安全管理水平,全面提高员工安全意识和管理水平,降低事故发生的可能性。
在此背景下,本文旨在通过对NOSA综合五星系统在火力发电厂的成功应用进行深入探讨,旨在为火力发电厂的环境安全管理提供借鉴和参考。
1.2 研究目的研究目的旨在探讨在火力发电厂中应用NOSA综合五星系统的有效性和可行性,评估其对环境安全管理的影响和作用。
具体来说,研究目的包括以下几个方面:1. 分析NOSA综合五星系统的运作原理和特点,了解其在企业安全管理中的作用和优势;2. 探讨火力发电厂环境安全管理存在的问题和挑战,找出当前管理模式的不足之处;3. 调研和总结NOSA综合五星系统在其他领域的成功应用案例,验证其在火力发电厂中的可行性;4. 通过实地考察和数据分析,评估NOSA综合五星系统在火力发电厂的具体应用效果,探讨其对提升环境安全管理水平的实际效益;5. 发现和总结在NOSA综合五星系统实施过程中可能出现的问题和挑战,为进一步改进和优化管理模式提供参考和建议。
NOSA五星系统在国华电力公司的应用(通用版)Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.( 安全管理 )单位:______________________姓名:______________________日期:______________________编号:AQ-SN-0418NOSA五星系统在国华电力公司的应用(通用版)〔摘要〕阐述了NOSA五星管理系统的形成背景与观念,介绍了NOSA五星管理系统在国华电力有限责任公司安全生产中的应用经验,指出了风险管理是超前控制、闭环管理的重要途径和方法,并对风险管理的具体步骤及未遂事件的管理进行了描述。
〔关键词〕NOSA五星管理系统;安健环管理;风险管理国华电力有限责任公司(以下简称“国华公司”)在安全生产管理中,全面引进了NOSA五星管理系统的理念和方法,并与国内传统的优秀管理方法相结合,用管制度来代替传统的管事,用程序来代替过去的惯例,用评价代替审批,用统一的安全管理平台来解决独立发电公司跨地域管理的难题,使国华公司的整体管理水平得到了提高。
截至2005年底,在其运营的发电公司中有6家达到五星,1家达到四星,1家达到三星。
1NOSA五星系统简介NOSA五星系统起源于二次世界大战后,当时南非的工伤率很高,导致了很高的赔偿金额,为此,南非政府劳工部在1951年4月成立了NOSA机构。
目前,NOSA在南非企业安全管理方面的突出作用已得到了世界各行各业的重视。
随着社会的进步和发展,NOSA系统中除安全之外又增加了健康和环保方面的内容,并不断修订、完善成为一个管理系统,该系统用星级表示评审结果,其最高水平为五星,所以又称为NOSA五星管理系统。
NOSA综合管理体系在水电厂的应用研究武汉博晟安全技术有限公司摘要:由于水电厂的生产流程和技术具有自身的独特之处,在其运行管理过程中,存在很多安全隐患、职业危害因素和环境因素,且水电厂的安全问题不仅关系到电厂本身,还影响附近居民、社会的安全,因此加强水电厂安全管理,采取适宜的管理模式和管理体系至关重要。
关键词:NOSA;职业健康安全管理体系;环境管理体系;安全生产标准化1 引言二次世界大战后,由于工伤事故率上升,导致意外保险赔偿额大增。
南非政府开始考虑成立一个防止职业意外的机构,以帮助雇主减低职业病及伤亡。
1951年,成立NOSA(The National Occupational Safety Association)这家非牟利的公司,其中文名称为诺诚。
NOSA管理体系是集安全、健康、环保于一体的先进的、科学的管理体系,其科学性在国内外的广泛研究和实践中已得到充分的证明。
在国外,NOSA管理体系已广泛应用于采矿、石化、钢铁、医疗、军事、电力、林业等行业。
目前,NOSA管理体系在我国水电厂的研究还比较少,二滩、龚嘴水电厂等成功的典范就是为本文的研究提供了借鉴经验。
2 NOSA综合管理体系构建思路武汉博晟安全技术有限公司提出的NOSA综合管理体系构建思路如下:根据国家和电力行业安全生产法律法规要求,结合水电厂安全管理水平和实际,吸收国内外先进安全管理方法、管理模式的优点,融合职业健康安全管理体系、环境管理体系等结构和建设经验建立NOSA综合管理体系。
以风险预控为核心内容进行重点建设,并引入岗位风险预控思想,以NOSA管理标准CMB253和发电企业安全生产标准化达标规范结合形成的综合管理标准为依据,以安全检查、隐患排查为手段,发现问题和差距;并结合安全生产标准化核心要素要求,规范管理,达到安全管理的“标准化、制度化、精细化”,通过内部评审和管理评审实现体系的持续改进。
3 NOSA综合管理体系的构建与推行3.1 NOSA综合管理体系的构建途径(1)从零开始“从零开始”适合于未建立安全管理体系或未获得相关体系认证的水电厂。
NOSA五星安健环管理系统在发电企业的综合应用发布时间:2021-11-08T06:18:35.786Z 来源:《科学与技术》2021年6月第17期作者:高勇[导读] 安全始终是发电企业关注的核心主题高勇黄陵矿业煤矸石发电有限公司陕西黄陵 727307摘要:安全始终是发电企业关注的核心主题。
针对安全生产管理,越来越多的企业引入五星安健环管理系统。
这一系统将风险管理作为基础,通过管理模式,能够突出人性化管理、彰显持续优化理念,其主要目标为进行健康、安全与环保的风险综合管理。
对此,本文将对该系统在发电企业的具体应用加以简要分析。
关键词:发电企业;NOSA系统;应用分析引言:相比其他企业,发电企业拥有更高风险系数,体系的建立与推行,可防止和预防安全事故的产生。
因为危险源是产生事故的主要根源,唯有将危险源全面辨识、明确其特性,科学评价才会真正明确其重点控制对象,从而达到有的放矢的目的。
一、构建完善的组织机构企业全员参加与领导重视,直接影响到能否顺利实施NOSA系统。
将企业“一把手”作为中心,构建企业安健环委员会,同时将企业各部门主要负责人作为中心,构建基层安健环委员会。
明确安健环管理直接专责人,依据需要负责和相关联元素的要求加以控制,针对设施设备开展不定期或是定期检查,做到全员参与并对不符合安健环的内容进行跟踪,进而达到闭环管理的目的。
二、遵循“以点带面”的基本原则为更好构建与有效运行这一系统,企业应遵循“以点带面”的原则,建议选出九个班组与部门,着眼于基础管理做好试点工作,在这一基础上将系统在全企业范围内推行。
依据这一原则进行总体规划,在将实施方案有效制定的同时,明确具体的实施计划。
在试点采用系统的过程中,需要企业其他班组及部门学习和参与,能够将该管理模式逐步运用在本部门。
三、科学构建风险评估体系对于此系统而言,风险管理是其灵魂,也是做到闭环管理与超前控制的一条主要渠道。
应清楚认识到,风险评估属于风险管理的关键,是企业可以持续优化安健环管理的源源动力。