下载文档原格式
要负责人组织落实巡察整改情况报告1】根据郑州市委统一部署，2016年10月27日至11月27日，市委第二巡察组对二七区进行了常规巡察。
2016年12月25日，市委第二巡察组向二七区委反馈了巡察意见。
按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、把巡察整改作为重大政治任务抓紧抓好区委高度重视，把巡察整改作为重大政治任务安排部署，及时召开区委常委会，认真研究市委巡察组反馈意见，敢于担当，真抓严改，切实履行好巡察整改主体责任。
制定下发了《郑州市委第二巡察组反馈意见整改落实工作方案》，确定了八个牵头和责任单位，明确整改措施、整改时限、责任领导及具体责任人，确保事事有人抓、件件有着落。
区委主要领导多次主持召开会议，听取工作汇报，专题研究问题整改措施，协调解决整改中遇到的实际问题。
区委每半月听取一次整改情况汇报，及时掌握整改动态。
同时将巡察整改工作与“三严三实”、“两学一做”专题教育活动相结合，建立长效机制。
二、市委第二巡察组反馈意见整改落实情况(一)关于落实“两个责任”方面还不够到位问题的整改情况1、关于区委落实主体责任不够到位问题的整改情况在宣传教育方面，把党风廉政建设教育作为“大宣教”的重要内容去抓落实。
认真执行中心组学习、“四会一课”等教育制度。
2016年区委中心组拟安排廉政方面内容4次，观看警示教育片4部。
深入开展廉政文化创建活动。
印发《廉在起跑线》教材，开展“三个一”廉政教育活动，通过《纪顾问》手册，《每周一鉴》手机报等媒介和平台，开展廉政文化教育。
在监督检查方面，严格落实《中共二七区委常务委员会关于进一步加强自身建设的意见》，每年听取2次工作汇报，督促党风廉政建设各项目标和各项规章制度的落实。
加强对落实“两个责任”的检查考核，并定期督查。
强化在元旦春节期间关键节点监督检查，有效构筑廉洁从政的思想防线。
在制度建设方面。
大力推行《党委(党组)负责人向区纪委全委会述责述廉》制度，实现全区各单位党委(党组)负责人述责述廉全覆盖。
2020年开展三超两乱问题自查自纠报告精华篇汇总“三超两乱”是指超职数配备干部、超范围分设党政主要领导职务、超规格提高干部职级待遇;违规乱设非领导职务、违规乱设机构。
如下是给大家整理的开展三超两乱问题自查自纠报告，希望对大家有所作用。
开展三超两乱问题的自查自纠报告篇【一】为贯彻落实中央经济工作会议精神和____总书记关于经济和金融工作的系列重要讲话精神，坚持“保险业姓保，保监会姓监”，切实强监管、治乱象、补短板、防风险，近日，中国保监会下发《关于开展保险资金运用风险排查专项整治工作的通知》(以下简称《通知》)，决定开展保险资金运用风险排查专项整治工作。
《通知》指出,此次专项整治工作的主要任务是摸排和查找保险资金运用风险隐患，完善市场规则,规范市场行为，防范化解风险，坚决守住不发生系统性风险底线。
保监会将坚决整治保险资金运用乱象，重拳打击违法违规行为，控制好杠杆率，避免监管空白，形成监管合力;督导保险机构严格落实监管政策和规范投资行为，强化审慎合规经营理念;进一步引导保险资金服务供给侧结构性改革、“三去一降一补”等战略方针，更好地服务实体经济。
《通知》明确了此次专项整治的工作重点。
一是重点关注重大股票股权投资、另类及金融产品投资、不动产投资和境外投资等业务领域。
二是重点梳理合规风险、监管套利、利益输送、资产质量、资产负债错配等风险点。
三是重点检查利用金融产品嵌套和金融通道业务开展投资，利用金融产品、回购交易及资产抵质押融资放大投资杠杆，以及利用保险资金运用关联交易、“抽屉协议”“阴阳合同”利益输送等行为。
《通知》要求，保险机构应当高度重视，强化问责。
主要负责人作为第一责任人，应当加强组织领导，全面排查各类资金运用潜在的风险，尤其对重点业务、重点项目、重点岗位及人员开展检查，确保工作保质保量。
对风险状况暴露不充分、工作不认真、报告无风险的保险机构，作为查处工作重点。
对重大违法违规行为，一经查实，依法依规从严从重顶格处罚。
区委组织部科级干部职数配备情况专题汇报检查组X及各位领导：首先，对各位领导到X检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！根据本次职数检查工作要求，我就全区科级干部的职数配备情况向各位领导作以简要汇报，不当之处，敬请指正！X年以来，X区委坚持以《干部任用条例》为准绳，以创新干部选拔任用方式为重点，以强化干部监督为手段，以促进全区经济和社会各项事业全面发展为目标，严格按照省、市有关领导班子职数管理的规定要求，不断规范完善领导班子职数管理机制，促使了干部工作整体水平的进一步提升。
一、科级干部配备整体情况目前，我区共有党政群机关和部门X个，乡（镇）X个，区属事业单位X个。
全区共有乡科级领导干部X人，其中：区直X人，乡（镇）X人。
截至目前，全区核定职数单位共核定科级领导职数X职，实际配备科级领导X职，缺配X职。
其中，乡镇机关核定科级领导职数X职，实配X职，缺配X职；区直党政机关核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X 职，超配副职X职，缺配副职X职；区直机关内设机构及部门管理机构核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配正职X职、副职X职，缺配正职X职、副职X职；区政府直属事业单位及其他企事业单位核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X 职，超配副职X职，缺配副职X职。
总计，全区核定职数单位超配科级职数X职，缺配X职。
按照我区区直公务员和参照公务员单位“三定”方案中核定的科级领导职数X职计，全区可配备科级非领导职数X 职，目前，我区实配科级非领导职数X职（不含到龄退二线人员）。
二、科级干部选拔任用情况（一）明确导向，科学管理，逐步推进干部选任工作规范化1、制定制度，严格干部任用程序。
X年以来，区委在坚持认真学习《干部选拔任用条例》的基础上，及时出台了《乡科级后备干部工作实施办法（试行）》，转发了《省委组织部关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为的通知》和《市委组织部关于做好领导干部平时考察工作的意见》等一系列关于干部选用监督工作的文件，为科学选人、正确用人提供了制度保证。
超职数配备干部专项整治工作方案为了推动党风廉政建设和反腐败斗争，加强干部队伍建设，提高公务员队伍素质，我们制定了超职数配备干部专项整治工作方案。
本方案旨在深入排查、整治超职数配备干部的问题，促进人事制度的规范化和优化。
一、明确整治目标和任务1.建立超职数配备干部名单，准确掌握问题的范围和情况。
2.全面梳理超职数干部的岗位背景和履历，确保其背景与岗位要求相匹配。
3.彻底查清涉及超职数配备干部的干部选拔任用程序，严肃查处违法违纪问题。
二、加强组织领导和统筹协调1.成立专项整治工作领导小组，由纪检监察机关负责组织协调。
2.各级组织部门、纪检监察机关、人事部门等部门要形成合力，加强信息共享和协作配合。
三、落实整治措施和工作步骤1.制定工作方案，明确整治措施和时间表，列出整治任务清单。
2.成立调查组，集中力量对超职数配备干部进行核查、调查和审查。
3.借助科技手段，加强干部履历信息化管理，实行实名制和岗位背景核查制度。
4.加强干部培训和教育，提高干部的廉洁意识和能力水平。
四、加强督促检查和问责机制1.建立健全干部配备制度，确保干部选拔任用程序的透明和公正。
2.加强对干部选拔任用过程的监督，发现违法违纪问题及时处理。
3.建立问责机制，对涉及干部超职数配备问题的责任人进行严肃问责。
五、加强宣传与教育1.加大对干部配备制度的宣传力度，增强公务员队伍的遵纪守法意识。
2.将整治超职数配备干部的情况向社会公开，增加舆论监督和监管的压力。
3.开展警示教育活动，提醒干部要警钟长鸣，时刻保持清醒头脑。
通过以上整治工作方案的实施，我们将有效解决超职数配备干部的问题，进一步规范干部选拔任用程序，增强公共服务能力，提升公务员队伍的整体素质。
这将为推动国家治理体系和治理能力的现代化建设做出积极贡献。
超职数配备实施方案一、背景。
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，人才的需求也越来越多样化和多元化。
在这种情况下，传统的职位设置已经不能满足企业的需求，需要引入一种新的职位设置模式，即超职数配备。
超职数配备是指在传统的职位设置基础上，根据企业的实际情况和发展需求，对职位进行重新组合和调整，以适应企业的发展和变化。
二、目标。
超职数配备的实施旨在实现以下目标：1. 提高企业的运营效率和管理水平；2. 激发员工的工作积极性和创造力；3. 优化企业的组织结构和人员配置；4. 适应市场的变化和竞争的挑战。
三、实施步骤。
1. 职位分析。
首先，需要对企业的现有职位进行全面的分析，包括职责、权限、薪酬等方面。
同时，还需要对市场的需求和竞争对手的情况进行调研，以便确定需要新增或调整的职位。
2. 制定配备方案。
在职位分析的基础上，制定超职数配备的实施方案，包括新增职位、调整职责、调整薪酬等内容。
在制定方案时，需要充分考虑企业的实际情况和发展需求，确保方案的科学性和可行性。
3. 人员培训。
针对新的职位设置和调整，需要对相关人员进行培训和指导，以确保他们能够顺利适应新的工作内容和要求。
培训内容包括职责说明、工作流程、团队协作等方面。
4. 实施调整。
根据制定的配备方案，逐步实施职位的调整和新增。
在实施过程中，需要充分沟通和协调相关部门和人员，确保调整的顺利进行。
5. 监督评估。
实施调整后，需要对新的职位设置和人员配备进行监督和评估，及时发现和解决问题，以确保超职数配备的效果和效益。
四、注意事项。
1. 与员工充分沟通，听取意见和建议；2. 考虑职位设置的灵活性和可调整性；3. 确保调整过程的公平和透明；4. 确保新职位的职责和权限清晰明确；5. 做好员工的心理疏导和辅导工作。
五、总结。
超职数配备是一种符合企业发展需要的新型职位设置模式，能够有效提高企业的运营效率和管理水平，激发员工的工作积极性和创造力，优化企业的组织结构和人员配置，适应市场的变化和竞争的挑战。
选人用人工作情况自查报告选人用人工作情况自查报告辛苦的工作在不经意间已告一段落了，回想这段时间以来的工作详情，有收获也有不足，是时候静下心来好好写写自查报告了。
相信许多人会觉得自查报告书很难写吧，下面是小编为大家收集的选人用人工作情况自查报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
选人用人工作情况自查报告篇1按照区委组织部安排部署，我委党委对此项工作高度重视，积极组织领导班子和组织人事部门学习《通报》精神，并对照《通报》精神开展自查，具体情况如下：一、自查的情况我委领导班子对干部的选拔任用工作始终坚持正确的用人导向，严格执行《干部任用条例》及各项配套制度和措施。
在选拔任用过程中，切实做到了坚持原则，履行程序，遵守规定，严明纪律，确保了干部顺心、群众满意、组织满意。
在职数和职务方面严格按照上级有关规定执行，未出现超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构和擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务名称的“三超两乱”问题；不存在说情打招呼问题；不存在干部“带病提拔”、“带病上岗”问题；不存在干部档案造假问题；不存在领导干部违规兼职问题。
在干部报告、预批、备案方面均按程序落实，做到了严格按照干部任用标准和规定程序开展选拔任用工作。
二、创新工作机制，强化干部选拔任用监督管理结合我委工作实际，切实从完善各项干部选拔任用制度入手，严格规范选拔任用工作。
一方面，加强制度建设。
为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，首先围绕选好人、用好人，认真落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。
另一方面，进一步严格干部选拔任用监督。
在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。
另外，我们严格执行“三定”方案规定职数，无超职数配备干部现象；采取切实有效的措施，严肃换届纪律，确保换届自始至终风清气正。
三、严格程序规范，做好干部选拔任用工作一是坚持原则，明确用人导向。
超职数配备干部整改方案一、背景分析二、整改目标1.合理调整干部职数，实现干部配备与工作需求相适应。
2.优化干部队伍结构，提高干部队伍的整体素质。
3.强化干部选拔任用工作，确保选拔任用工作的公开、公平、公正。
三、整改措施1.开展干部职数调查（1）对各级政府、企事业单位的干部职数进行详细调查，摸清底数。
（2）分析现有干部队伍的年龄、学历、专业等结构，为合理调整职数提供依据。
2.制定整改计划（1）根据调查结果，制定具体的整改计划，明确整改目标、任务、时间节点等。
（2）将整改计划报上级主管部门审批，确保整改工作的顺利进行。
3.优化干部选拔任用机制（1）完善干部选拔任用制度，确保选拔任用工作的公开、公平、公正。
（2）加强干部选拔任用工作的监督，防止出现违规违纪现象。
4.调整干部职数（1）根据整改计划，合理调整干部职数，实现干部配备与工作需求相适应。
（2）对超职数配备的干部进行妥善安置，确保整改工作的顺利进行。
5.加强干部培训（1）针对新调整的干部，加强业务培训和岗位培训，提高干部队伍的整体素质。
（2）定期举办干部培训班，提升干部的业务能力和综合素质。
6.建立长效机制（1）建立干部职数动态调整机制，根据工作需求及时调整干部职数。
（2）完善干部选拔任用制度，确保干部队伍的健康发展。
四、整改时间安排1.第一阶段（1-3个月）：开展干部职数调查，制定整改计划。
2.第二阶段（4-6个月）：优化干部选拔任用机制，调整干部职数。
3.第三阶段（7-9个月）：加强干部培训，建立长效机制。
五、整改成效评估1.整改结束后，对各级政府、企事业单位的干部配备情况进行评估，确保达到整改目标。
3.建立整改成效监测机制，定期对整改工作进行评估，确保整改成果得到巩固。
六、整改保障措施1.加强组织领导，成立整改工作领导小组，确保整改工作的顺利进行。
2.明确责任分工，各级政府、企事业单位要密切配合，共同推进整改工作。
3.加强宣传引导，提高干部队伍对整改工作的认识和支持。
人事处廉政风险与防控措施一、工作职责和工作职权（一）工作职责根据干部管理权限，负责本系统领导班子和领导干部的日常管理工作；负责本系统及所属单位机构编制、人事管理、职业资格管理等工作；负责本系统干部教育培训工作；承担局机关并指导本系统离退休人员管理服务工作。
（二）工作职权市局党委管理干部的调配；行政和事业单位机构、编制、领导职数的设立、变更、撤销；公务员和参照公务员法管理单位工作人员的录用、转任和调任；事业单位人员调入（进编）；因公出国（境）管理。
二、廉政风险部位、风险点和表现形式（一）风险部位1、干部管理；2、人事管理；3、机构编制管理；4、专业技术资格管理；5、出国（境）管理；6、干部教育培训。
（二）风险点1、干部选拔任用；2、干部监督与考核；3、干部档案管理；4、人员招录与调配；5、机构设立、变更与编制调整；6、专业技术资格评审；7、人员出国（境）管理；8、干部教育培训审查管理（三）风险表现形式1、干部选拔任用（1）民主推荐。
①不按照规定的基本条件、任职资格、方式、程序和范围进行民主推荐、民主测评；②不如实向党委报告民主推荐、民主测评情况；③违反规定授意或诱导、提示推荐对象推荐或评价某个特定关系人；④擅自更改、伪造民主推荐、民主测评结果；⑤违反保密纪律，泄露民主推荐、民主测评结92果。
（2）征求意见。
①不按照规定征求纪检监察机关对拟任人选的意见；②不如实向党委报告纪检监察机关对干部选拔任用的意见建议；③擅自向拟任对象透露纪检监察机关的意见。
（3）考察。
①不按照规定的程序和范围进行考察；②违反规定授意或诱导、提示谈话对象对某个特定关系人进行有利评价；③隐瞒、歪曲、泄露考察情况；④接受考察对象或者考察对象请托人的礼品、礼金、有价证券或者支付凭证等财物，参加考察对象或者考察对象请托人安排的消费活动，以及接受考察对象所在单位特殊接待；⑤按照规定应当回避而不回避。
（4）任用。
①对临时动议决定干部任免、超职数配备领导干部等违反干部选拔任用工作规定的行为不提出反对意见；②在实行试用期制、任职时间计算等问题上因人而宜，照顾特定关系人。
关于进一步规范领导职数管理的实施意见（2017）各设区市党委组织部、编办，省委各部门、省直各单位、各人民团体组织人事部门，各省直管县（市）党委组织部、编办：为进一步规范领导职数设置，严格按照规定的职数配备领导干部，根据中共中央组织部、中央编办《关于进一步规范领导职数管理的意见》（中央编办发〔2016〕82号）精神，结合我省实际，提出如下实施意见。
一、基本原则1.坚持依法依规。
领导职数管理以法律法规，党中央、国务院、中央编委及中央机构编制、组织部门文件和省委、省政府、省编委文件为依据。
上级业务部门印发的文件不得作为领导职数管理的依据。
2.坚持从严管理。
以部门职责为核心，综合机构性质、机构规格、编制规模和管理幅度等因素严格核定领导职数。
强化领导职数的刚性约束，严格按核定的职数配备领导干部。
3.坚持稳妥推进。
统筹兼顾、结合实际，逐步规范领导职数管理，不搞“一刀切”，确保党政群机关和事业单位各项工作有序运转。
二、管理范围4.纳入本实施意见管理的领导职数是指领导职务的名称、层次和数量。
具体范围是：各级党的机关、人大机关、政府机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关、群众团体机关（以下简称“党政群机关”）的部门领导职数，包括部门正副职及相当于部门副职的其他领导职数；各级党政群机关的内设机构、派出机构和直属机构领导职数，包括内设机构、派出机构和直属机构正副职及相当于内设机构、派出机构和直属机构正副职的其他领导职数；各级事业单位领导成员及其内设机构领导职数。
三、设置标准5.领导职务名称。
领导职务的名称和设置范围由法律、行政法规，党中央、国务院、中央编委文件及中央机构编制、组织部门文件明确规定，各级党政群机关和事业单位不得自行设置领导职务名称并配备相应干部。
各级党政机关领导职务的名称应当与机构的名称、规格相对应。
6.领导职务层次。
全省党政机关领导职务设厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职六个层次。
超职数配备干部整改方案一、背景近年来，随着我国改革开放和现代化建设的不断推进，各个领域的需求也日益增加，职能部门的工作量也在快速增加。
然而，由于历史原因以及管理体制不完善，一些职能部门的干部配备超过了实际需要，导致资源浪费、效率低下等问题的出现。
为了进一步优化干部配备，提高工作效率和质量，我们制定了本整改方案。
二、整改目标本方案的整改目标是通过减少超职数的干部配备，实现干部队伍的优化与精简，从而提高工作效率和质量。
具体目标如下：1.减少超职数干部的配备，确保干部配备与实际工作需求相匹配；2.提高干部工作效率，减少资源浪费；3.实现干部队伍的优化与精简，提高工作质量和服务水平。
三、整改措施为了实现上述整改目标，我们将采取以下措施：1. 职能部门干部编制审查对现有职能部门的干部编制进行全面审查，比对实际工作需求和现有干部配备情况，将超职数干部逐一核实，确保干部编制与实际需求相匹配。
2. 优化干部资源配置根据干部编制审查结果，对有超编干部的职能部门进行干部资源的重新配置。
优先考虑将超编干部调配到工作压力较大的职能部门，以提高工作效率和质量。
3. 职能部门干部培训与提升为了提高职能部门干部的工作能力和专业素质，我们将加强对干部的培训和提升。
通过举办各类专业培训班、组织干部参加外部培训等方式，提高干部的工作技能和业务水平，提升整体工作效能。
4. 干部任职后绩效考核为了激励干部提高工作绩效，我们将建立健全干部任职后的绩效考核机制。
通过绩效考核的结果，对干部的晋升、晋级和奖惩进行合理、公正的评估和决策，从而使干部更加注重工作质量和效率。
四、预期效果实施本整改方案后，预期将取得以下效果：1.干部配备与实际工作需求相匹配，避免超职数干部的浪费；2.职能部门的工作效率得到显著提高，加快办事效率；3.干部队伍的素质和能力得到提升，为职能部门的发展提供更强劲的支持；4.干部绩效考核制度的建立，激励和激发干部的工作积极性和主动性。
