鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书
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著作名《上河之美。
新生活开始》东方大家生活境界封面:昆玉河畔,第四代高尚住宅目录:文化庭院内的家变革四韵第四代高尚住宅上河村,文化庭院里的家上河村,大家风范的人生境界城市中的山水山水中的城市西山龙脉,山水福地书卷才情,文自天成中国文谷,山水上河流觞曲水,宁静致远居家上河,诗性的自然回归浑然天成左岸人家和谐并蓄建筑,凝聚东方文化神韵昆玉河畔的地标性建筑点线面构成的艺术空间建筑、景观、功能三位一体的居住空间生活上河,无处不在的情感关怀家是没有范围的贴心关怀—“一站式服务”扉页:人最理想的家,应该散落在自然当中,供居住的房屋,是不需要刻意雕饰的环境……标题:上河村,北京城市第一居所。
副标:和谐,亲近,文化。
安静,舒适,自然。
内文:家者,人之本,非藏身之所在。
上河之家,宜身宅,安心宅。
当思想决择与建筑精神亲密接触时…[对话之一]缘起:北京的上河村辩证文化的上河村“石榴树天棚架葡萄秧,园内几个大鱼缸,这是印象中北京四合院最完美的组合搭配。
可惜,胡同、四合院这些北京最优秀的传统建筑,几乎快被推土机荡平了,这的确是现代人现实生活的一种悲凉,并可能深深影响到未来……”“不论以建筑学的视角,还是在普通百姓眼里,北京是一个真正的无价之城。
为什么四合院除了安居还是一种天人合一的先进文化,为什么塔楼并不能代表现代城市追求的最理想生活状态,为什么上河村文化园要恢复人文之美原貌,为什么上河村被许多专家学者一致推崇为站在环境金字塔的塔尖上……”文化庭院内的家标题:变革四韵副标:从庇护天下欢颜,到拥有未来的心灵宅第,中国住宅变革四韵。
内文:现代住宅的发展也就是一部国人对美的追求史,一段国人对家园追求从物质向精神,从有限到无限的历史。
建筑品质、居住环境、生活品味,是衡量第四代住宅的三大评估原则,也是现代人类生活的巅峰。
满足上述指标的楼盘项目,不是那一个发展商都可以企及、逾越的。
作为第四代高尚住宅的经典代表作,上河村名副其实,当然众望所归。
北京市288块831大限过关土地列表总占地面积24800217.95 平米,总规划建筑面积43653365.44 平米序号,项目名称,申请出让单位,宗地位置,土地用途,土地面积(平米),规划建筑面积(平米)1,太平洋城(暂定名),北京太平洋城房地产开发有限公司,朝阳区将台乡酒仙桥村,住,109196,3240522,九华银贝水上世界,北京九华房地产开发有限公司,昌平区小汤山,商,229066,2839433,北京耀辉国际城,北京耀辉置业有限公司,朝阳区西大望路,商,27453,2329804,东小口镇中滩村旧村改造,北京城建天麓房地产开发有限公司、中滩合作社,昌平区东小口镇,住,186734,4607205,北苑家园一区314-316、614-619,北京城建兴华地产有限公司,朝阳区立水桥,住,220000,4000006,六里屯丽水园公建,北京市朝阳城市建综合开发公司,朝阳区六里屯,综,32700,1169007,石榴住宅小区,北京市永联房地产开发有限责任公司,丰台区南苑乡石榴庄大队,住,40008,829218,将府家园二期(A、C组团),北京将台房地产开发有限公司,将台乡驼房营村,住,92172,195080 9,千禧家园,北京市鸿翔房地产开发有限责任公司,房山区闫村镇吴庄村东,住,76187,107000 10,东罗园住宅小区,北京市永联房地产开发有限责任公司,丰台区永外东罗园,住,140000,19000011,八大处地区旧村一期工程,北京八大处房地产开发有限公司,石景山区西黄村,住,112674,37360012,玉泉新村(二期),北京天方世房地产开发有限公司,海淀区四季青乡篱笆房村,住,148094,11531413,华清科技大厦,北京华清投资有限公司、三建公司,海淀区成府路96号,其他,3000,6000 14,鑫兆雅园,北京市城乡房屋建设开发公司,丰台区宋庄路69号,住,30809,6104015,颐源居21#22#楼,北京市万业源房地产开发有限责任公司,海淀区翠微路4号,住,14231.7,5000016,小屯新村一期,北京绿林双泉房地产开发有限公司,丰台区芦沟桥乡小屯村,住,46100.56,4286717,太合嘉园(一期),北京太合嘉园房地产开发有限责任公司,朝阳区东四环北路7号,住,19939,5504818,三间房新村二期,北京通天泰房地产开发有限公司,朝阳区三间房乡,住,231700,288800 19,华侨二期5#地项目,北京天鸿集团公司,朝阳区建外,住,14100,5000020,陈营新村(一期),北京市裕发房地产开发集团,昌平区东小口镇陈营村,住,18059,30387 21,旧机动车交易市场,北京市物资总公司,丰台区花乡四合庄,商,88631,3618722,金鱼池电话局,中国网通集团北京市通信公司,崇文区鲁班胡同,其他,6200,1000423,岳各庄住宅东区(一期),北京京大昆仑房地产开发有限公司,丰台区岳各庄,住,34478,15542 24,胜古庄危改小区配套用房,北京胜古房地产开发公司,朝阳区胜古庄,其他,823.07,1514.78 25,胜古庄危改小区二期公建,北京胜古房地产开发公司,朝阳区胜古庄,综,2400,600026,碧桂园温泉小区一期工程,北京市碧桂园房地产开发有限公司,房山区长阳镇昊天北大街39号,住,35365,2955227,双高花园住宅小区,北京兴创房地产开发有限公司,大兴黄村北区前高米店村、后高米店村,住,191471,13160828,山水文园,北京荣泰恒嘉房地产开发有限公司,朝阳区十八里店乡周庄村,住,10361,2148429,北苑北辰居住区,北京北辰实业股份有限公司,朝阳区洼里乡,住,786393,96306330,三间房新村一期,北京通天泰房地产开发有限公司,朝阳区三间房乡,住,78150,10629231,东直门交通枢纽暨东华广场商务区,北京城建东华房地产有限责任公司,东直门立交桥东北角,综,98000,70880032,紫都文化大厦项目,北京紫都置业发展有限公司,西城区西便门甲1号,综,8400,2721333,万柳西区一期工程,北京万柳房地产开发有限责任公司,海淀区万泉庄,住,26067,19300 34,青年路住宅小区,北京新松房地产开发有限公司,朝阳区青年路甘露园中里2号,住,55507,10631335,文华园住宅小区,北京金马文华园房地产开发有限公司,朝阳区百子湾路16号,住,30000,58663.4236,北京飞鹰会议中心,北京飞鹰宾馆,昌平区小汤山镇大东流村东侧,商,87980,4200037,小营住宅小区B区南部,北京首创阳光房地产有限责任公司,海淀区东升乡德昌公路东侧,住,34810,6585238,玉泉馨园D、F地块,北京市物华天宝房地产开发有限公司、青远房地产、润地房地产,北京市海淀区四季青乡小屯地区,住,117000,12418239,斗壁店庄园住宅小区,城建投资发展股份有限公司,昌平区兴寿镇斗壁店村,住,498565.24,32000040,兆丰公寓,北京玉泉房地产开发中心,丰台区小瓦窑,住,19600,5380641,枣林前街危房改造7#,北京市通达房地产开发建设总公司,宣武区枣林前街,商,3000,7979 42,康城花园住宅小区二期,北京银信兴业房地产开发有限公司,朝阳区定福庄边缘集团双桥农场内,住,165200,7850043,腊竹危改区,北京房开置业股份有限公司,宣武区虎坊桥,住,71430,3000044,金果林住宅家园一起,北京荣鹏房地产开发有限公司,琉璃河李庄村二街村,住,169344,22670045,鲁迅文化园,北京鲁艺房地产开发有限责任公司,海淀区四季青乡蓝靛厂,商,274400,209403 46,康泉新城(一期),北京金时代置业有限公司,朝阳区建国路八里桥南里1号,住,10918,36899 47,康泉新城(二期),北京金时代置业有限公司,朝阳区建国路八里桥南里1号,住,81007,28000048,新兴盛危改小区,北京建铭房地产开发有限公司,西城区太平桥长街,住,49048,7610049,金雅园,北京华泰方圆房地产开发有限公司(青远房地产),海淀区营会寺路1号,住,2007,456250,晨光家园B区,北京住总集团有限责任公司,朝阳区十里堡,住,54924,16920051,兴业新村,北京青远房地产开发有限公司;北京创辉房地产开发有限公司,海淀区四季青乡西冉村,住,98333,8040052,玉泉新村(一期),北京青远房地产开发有限公司,海淀区四季青乡小屯地区,住,60000,70000 53,宏庙危改小区公建,北京承乾房地产开发有限责任公司,西城区丰盛胡同,商,9600,30000 54,聚豪苑小区,北京汇豪房地产开发建设有限公司,房山区窦店镇,住,143914,25000055,青塔二期配套综合楼(西四环路地块),北京市大成房地产开发总公司,丰台区卢沟桥乡郑常庄,综,3610,1263556,青年路小区北区(购物中心),北京市大成房地产开发总公司,朝阳区平房乡黄杉木店,公,6500,2200057,奥泰生物工程科研疗养中心,北京市航联商贸公司,海淀区四季青乡正兰旗,住,24476,15632 58,朝通嘉园,北京国锐房地产开发有限公司,通州区永顺镇竹木场村,住,27067,234659,鲁谷六区配套健身中心,北京市石景山区城市建设开发公司,石景山鲁谷六区,其他,21614,1992560,庞各庄镇隆盛园住宅小区,北京爱达星房地产开发有限公司,大兴区庞各庄镇,住,103911,13768061,北京八达岭长城会展中心,北京市八达岭旅游总公司,三里河地热开发区内,综,148099,3406362,桃园小区洗内大街1#、2#、3#楼,北京天鸿集团公司,西城区西内大街,商,11535,35299 63,华侨二期工程,北京天鸿集团公司,朝阳区建外,住,14100,5000064,青年路小区南区(宝成雅园),宝成公司,朝阳区平房乡黄衫木店,住,14000,4200065,槐房新村一期工程(城南嘉圆),北京世纪开元房地产开发有限公司,北京龙腾房地产开发有限公司,丰台区南苑乡槐房村,住,100000,10020066,中央电视台新台址建设工程,中央电视台新台址建设工程办公室,朝阳区东三环中路32号,办,145524,56945467,黄村镇宋庄村危旧房改造,北京亚奥先科房地产开发有限公司,大兴黄村镇,住,378169,45196568,静安国际公寓,北京东方鸿铭房地产开发有限公司,朝阳区左家庄,综,10560,4224069,北京西南公路货运主枢纽一期工程,北京首发实业股份有限公司,房山区良乡卫星城,综,215650,5000070,大红门西路住宅小区,北京永安兴业房地产开发有限公司,丰台区大红门西路22\20号,商,15445,3727171,复兴门内危改区二期4-2号地,北京城市开发集团有限责任公司,西城区复兴门内,综,38700,9302772,望京新城A1区C组团,北京城市开发集团有限责任公司,朝阳区望京新城,住,98810,282920 73,望京新城D5区体育公园,北京城市开发集团有限责任公司,朝阳区望京新城,其他,96000,3550074,望京新城京顺路段项目,北京城市开发集团有限责任公司,朝阳区望京新城,综,13700,20550 75,望京新城K7,北京城市开发集团有限责任公司,朝阳区望京新城,住,65900,18200076,望京新城K6区,北京城市开发集团有限责任公司,朝阳区望京新城,住,75000,15600077,欧陆经典E4楼及群房,北京太合龙脉房地产开发有限责任公司,朝阳区北小营,住,8000,2860078,玉桥西里小区,北京贵源房地产开发公司,通州区三间房村,住,66690,21140079,玉泉馨园A地块,北京润地房地产综合开发有限公司、青远房地产,海淀区闵庄路小屯,商,9900,2200080,天圆广场,北京世纪天圆广场房地产开发有限公司,东城区北中轴路东西两侧,商,42000,10000081,广顺苑,北京金源时代房地产开发公司,宣武区右安门内半步桥,综,5550,583082,三间房新村二期(天泰苑新村二期商业及配套),北京京通天泰房地产开发有限公司,新房村,配套,48000,7130083,甘水桥危改,腾利达房地产,青年沟,住宅与配套,1000,100084,西营房危改,腾利达房地产,安德路,住宅与配套,2400,240085,东四危改小区D4区,东方文华国际置业公司,朝阳门北大街,办公酒店,42400,12900086,海运仓危改B3,东城区住宅中心,东直门内大街西南角,公共服务设施,8406,4068087,朝内,住总房地产,朝内大街,住宅公建,22500,10760088,德外危改C区住宅,德胜公司,德外,住宅,12800,5000089,德外危改A区院士楼,中国工程院,德外,办公,20000,3350090,德外危改D1、D2德胜尚城,金融街开发,德外,办公,22047,7166291,德外危改E2区,北京德胜投资有限责任公司,德外,办公,商业,2400,630992,和平门危改,新兴房地产,和平门,住宅、公建,21900,11000093,依陶阁,北京市能投建业,永外西革新里,住宅,8000,2700094,景泰西里,北京市新奥房地产,景泰西里,住宅及配套,2900,1700095,角湾,北京九鼎房地产,崇文花市地区,住宅、配套、公建,22000,10000096,崇外1号地,新世界房地产,崇外大街1号地,住宅、公建住宅、公建、配套,48250,266743 97,安化北里,联立房地产,安化北里,住宅,20000,7000098,东花市南里,京都房地产,东花市南里,住宅、配套,20000,4784099,东花市三期,天鸿花园房地产,西花市,住宅、配套,137000,250000100,崇外大街五号地危改区新景家园二期住宅底商,北京崇文·新世界房地产发展有限公司,崇外大街五号地,底商,3000,15087101,夕照寺危改三期西区,北京兴隆置业有限公司,东:夕照寺街;西:区教委;南:夕照寺中街;北:五幼,住宅、公建,7000,20000102,忠实里1,崇文区城建开发公司,广渠门外,住宅、配套,60000,63602103,忠实里2,光华建业房地产,广渠门外,住宅,10000,35000104,崇文区2号地回迁办公楼及住宅,崇裕房地产,崇文区2号地,住宅、配套,55778,70000 105,牛街二期,房开置业,牛街东,配套商业,21180,34679106,平渊里,北京房开置业股份有限公司,平渊里,住宅及配套,10000,50000107,新安中里,大厚开发公司,新安中里,住宅及配套,9000,30000108,小马厂,宣福房地产,广外大街北侧,住宅、配套,30000,110000109,金蝉庵危改小区,北京翔鸣房地产开发,朝阳区垡头,住宅配套,22000,58000110,京棉新城,方晟房地产、北京恒世同方房地产,东八里庄,住宅、公建,96800,287206111,大红门西路四号,金隅嘉业房地产,大红们西路四号,住宅及车库、人防等,2000,6000 112,长辛店东山坡一里危改小区,龙腾房地产,丰台区长辛店镇,住宅,26000,77310113,万年花城,万年花城房地产,樊家村,居住,200000,550000114,朝阳区来广营乡北苑新村一期,北京朝来绿色家园房地产开发中心、北京新华联房地产开发有限公司,红军营村,住宅及配套商业,14500,25090115,朝阳区来广营乡朝来家园,北京泰跃房地产开发有限责任公司,北苑村,住宅,77000,123000 116,朝阳区来广营乡新村商品房项目(润泽庄园一、二、三期),北京润泽庄苑房地产开发有限公司,清河营村,住宅及配套,832900,861740117,朝阳区来广营乡新天国际城,北京新天朝来房地产开发有限公司,来广营村,住宅及配套,138700,330720118,朝阳区南磨房新村建设二期(紫南家园二期),北京世纪城房地产开发有限公司,楼梓庄,商品房及配套商业,96250,259350119,朝阳区南磨房新村建设三期(北京世纪华侨城旅游主题社区),北京世纪华侨城实业有限公司,北京朝阳区小武基北路,住宅及配套公建,139465,338900120,"十八里店乡周庄二期商品房(R2-1)",北京凯亚房地产开发有限公司,周庄村,住宅及配套,72000,97100121,朝阳区豆各庄乡豆各庄新村二期商品房(青青家园),北京绿丰兴业房地产开发有限公司、北京万科企业有限公司,朝阳区豆各庄乡东马各庄村、豆各庄村,住宅,100000,120000122,朝阳区洼里新村(奥林花园),北京世茂投资发展有限公司,洼里三街以北,居住,103000,306490123,朝阳区小红门乡新村(一期)牌坊村ABC区,北京小红门房地产开发有限责任公司,牌坊村,居住配套,169360,503418124,朝阳区小红门乡新村(一期)牌坊村DE2区,北京小红门房地产开发有限责任公司,牌坊村,居住配套,84680,251709125,朝阳区平房乡新村定福家园,北京市聚鑫城房地产开发公司、北京城建房地产开发有限责任公司,黄渠村,住宅,25329,42300126,朝阳区王四营新村一期商品房(亿利国际豪园),北京盛华绿园房地产开发有限公司、北京亿利房地产开发有限公司,朝阳区王四营乡观音堂村,居住,175058,173307127,朝阳区王四营乡新村建设(二期)(柏阳景园),北京柏基置业有限责任公司,朝阳区王四营乡道口村,居住,38541,53957128,朝阳区常营乡新村一期商品房,北京营基房地产开发有限公司,常营乡常营村,住宅及配套,112600,152567129,朝阳区三间房新村一期(美然动力街区、天泰苑新村一期A4、B2B3拆迁安置用房项目),北京京通天泰房地产开发有限公司、北京美晟房地产开发有限公司,三间房乡褡裢坡村、白家楼村、定福庄西村、北双桥村、新房村,居住,36074,57719130,海淀区马坊新村二期,海淀兴华农工商总公司、北京宝晟住房股份有限公司,海淀区东升乡马坊村,住宅及配套,48571,68000131,海淀区马坊新村综合楼,海淀兴华农工商总公司、北京宝晟住房股份有限公司,海淀区东升乡马坊村,商业及办公,31689,62448132,海淀区东升乡马坊馨城,海淀兴华农工商总公司、北京宝晟住房股份有限公司、市绿基公司,海淀区东升乡马坊村,住宅及配套,80575,138589133,海淀区四季青乡玉泉新村(一期),海淀区四季青农工商总公司、北京润地房地产开发有限公司、北京物华天宝开发公司,四季青乡小屯村,住宅,271800,335787134,丰台区花乡六圈新村二期(富锦嘉园),丰台区城市建设综合开发公司、北京绿福缘房地产开发有限公司,六圈村西,住宅,23000,24900135,丰台区花乡白盆窑新村二期(未来城),白盆窑农工商公司、市丰业房地产开发有限公司,白盆窑村北,住宅,35000,67400136,丰台区花乡黄土岗新村二期(风格与林),黄土岗农工商联合公司与北京元享房地产开发有限公司,丰南路以北,住宅,95906,121800137,丰台区花乡葆台新村,丰台区保台农工商联合公司、北京诚信杰房地产开发有限公司,葆台村,住宅,61229,63066138,丰台区花乡新发地新村建设二期,北京丰泰新房地产开发有限责任公司、北京宣颐房地产开发有限公司,新发地村,住宅,33445,50167139,丰台区卢沟桥乡六里桥新村二期,丰台区卢沟桥农工商联合公司、北京运兴房地产开发有限公司,马管营,住宅,48180,116600140,丰台区卢沟桥乡大井新村二期,大井村农工商总公司、北京恒旭房地产开发有限公司,大井程庄子村,住宅,55238,108267141,丰台卢沟桥乡郑常庄新村一期,郑常庄农工商总公司、北京园梦园房地产开发有限公司,郑常庄村,住宅,15735,42800142,丰台区卢沟桥乡张仪村一期,北京万地房地产开发有限公司、仪兴联房地产开发公司,张仪村,住宅,19733,41100143,丰台区卢沟桥乡郭庄子新村二期,郭庄子农工商总公司、北京市庄宇房地产开发有限公司、武警司令管理局,郭庄子村北,住宅,44876,75661144,丰台区卢沟桥乡小屯村新村二期,小屯农工商总公司、北京地德缘和房地产开发有限公司,京石路北,住宅,64161,111000145,丰台南苑乡槐房新村二期,槐房村农公商总公司、北京世纪开元房地产开发有限公司,槐房村,住宅配套,45271,81900146,丰台南郊农场和义西区,南郊农场红星房地产世嘉房地产中、北京世嘉房地产开发有限公司,和义西里,住宅及配套,142250,215777147,石景山区八大处新村建设一期,石景山八大处农工商总公司、八大处开发有限公司,西黄村,住宅,18608,32700148,大兴区旧宫镇新村(润龙家园),北京金寓豪房地产开发公司,庑殿村,住宅及配套,36900,45850149,爱丽舍花园,北京森宇房地产开发有限公司,密云县溪翁庄镇,其他,159661.4,53600 150,八达岭温泉度假村时尚住宅,北京市天鸿森房地产开发有限公司,延庆县延庆镇三里沙村,住,48382,37505151,八仙新村绿化及管理用房,北京市八仙房地产开发有限责任公司,昌平区北七家镇沟鶄落村,综,134106,3350152,北小营低密度住宅小区,北京鑫程愿景房地产开发有限公司,顺义区北小营镇北小营村,住,358914.4,172002153,碧桂园温泉小区二期工程,北京市碧桂园房地产开发有限公司,房山区长阳镇昊天北大街38号,住,102777.94,160000154,昌平科技园配套住宅,北京汇超房地产公司,昌平区昌平镇,住,256000,298340155,定福家园(一期)经济适用房配套,北京城建房地产开发有限公司,朝阳区平房乡黄渠村,商,9800,24600156,东海花园,北京海港房地产开发公司,通州区宋庄镇壁富路以西,住,1503392,451021 157,凤瑞小区二期,北京凤柚祥瑞房地产开发有限公司,怀柔区杨宋镇,住,119544,99000 158,福成布艺大厦,北京鑫福海工贸集团,丰台区永外海户屯,商,16700,58450159,馥郁苑二期,北京慧友房地产开发有限责任公司,怀柔区于家园一区,住,28466,45000 160,高丽营住宅小区二期,北京东君房地产开发有限公司,顺义区高丽营镇镇中心,住,170600,100000161,鸿基花园,北京鸿基世业房地产开发有限公司,丰台区花乡造甲村,住,153498,390420 162,黄辛庄小区工程,北京安顺园房地产开发有限公司,房山区良乡镇黄辛庄村,住,141716.03,246599163,将台商务中心,北京将台房地产开发有限公司,将台乡驼房营村,商,58628,200610164,金果园住宅小区,北京日兴房地产发展有限公司,房山区良乡长阳镇哑吧河村,住,656859,850000165,京南绿色生态社区B区,北京龙熙房地产公司,大兴区庞各庄镇,住,210000,180000 166,静水园,北京静水园房地产公司,通州区宋庄镇,住,140560,154545167,康桥溪镇住宅小区一期,北京嘉禾远东房地产开发公司,通州区马驹桥镇,住,158000,221934168,拉斐特城堡,北京八仙房地产开发有限责任公司,昌平区北土家镇,住,6000,6247169,丽景水乡住宅小区,北京首创合力房地产开发有限公司,昌平区北七家镇,住,590262,207000170,利锦荣商业中心,北京市利锦荣房地产开发有限公司,朝阳区东坝中路,商,34563.621,66000171,六艺培训中心,北京雕刻时空房地产公司,海淀区四季青乡,商,11817,12000172,龙乡园,北京市大成房地产开发总公司,房山区青龙湖镇,其他,394550,90000173,启明星苑,北京市开原房地产开发有限责任公司,通州梨园镇梨园村,住,47049,120164.9174,沙河高教园区三期住宅工程,北京罗顿沙河高教园区建设发展有限公司,北京市昌平区沙河镇,住,258469.65,192963.94175,太阳宫新区A区,北京冠城新泰房地产开发有限公司,太阳宫新区西南角,住,111220,166830176,腾龙家园住宅小区,北京华风腾龙房地产开发有限公司,房山区窦店镇下坡店村,住,529547,620688177,田家园住宅小区,北京田家园房地产开发有限公司,房山区窦店镇田家园村,住,119251.53,150000178,万景花园,北京华亿伟业房地产开发有限公司,通州区漷县镇,住,34300,55060179,伊水原住宅小区,北京富阳宏福房地产开发有限公司,昌平区北七家镇,住,604095.3,211000180,怡成花园二期,北京凤翔房地产开发有限公司,怀柔后横街北侧,住,16572.39,46021 181,盈通花园一期,北京盈通房地产开发有限公司,通州区潞城镇杨坨村等,住,88000,100000 182,裕惠大厦二期,北京市海淀区玉渊潭农工商总公司,海淀区阜成路73号,综,8000,32000 183,庄胜二期危改小区A地块,北京庄胜房地产开发有限公司,宣武区宣外大街东侧,住,6909,57450184,庄胜二期危改小区B地块,北京庄胜房地产开发有限公司,宣武区宣外大街东侧,住,12653,73912185,庄胜二期危改小区C地块,北京庄胜房地产开发有限公司,宣武区宣外大街东侧,住,9419,58624186,庄胜二期危改小区D、E地块,北京庄胜房地产开发有限公司,宣武区宣外大街东侧,住,29082,159408187,庄胜二期危改小区F地块,北京庄胜房地产开发有限公司,宣武区宣外大街东侧,住,6548,19696188,庄胜二期危改小区G地块,北京庄胜房地产开发有限公司,宣武区宣外大街东侧,住,7266,31775189,庄胜危改小区H地块,北京庄胜房地产开发有限公司,宣武区宣外大街东侧,住,23118,88038190,庄胜二期危改小区J地块,北京庄胜房地产开发有限公司,宣武区宣外大街东侧,综,10859,11129191,庄胜二期危改小区K地块,北京庄胜房地产开发有限公司,宣武区宣外大街东侧,综,6687,2731192,庄胜二期危改小区L地块,北京庄胜房地产开发有限公司,宣武区宣外大街东侧,综,5883,890193,北京影视城一期工程,北京森润房地产开发有限公司,朝阳区南皋乡,其他,550000,240000 194,望京新城A2区,北京东环望京房地产有限公司,望京新城A2区,住,146200,500000 195,宏京大厦,北京宏京房地产开发有限公司,朝阳区呼家楼向军南里,综,29000,138600 196,北京长鸿九州温泉山庄,北京长鸿九州温泉山庄发展有限公司,房山区良乡长虹东路北,住,214800,238380197,宣武区菜市口棉花片危改,北京中融物产有限责任公司,宣武区菜市口,商、办、住,214100,800000198,王府井黄土岗危改小区二期工程,北京京洋房地产开发有限公司,王府井大街,商,9112,73058199,丰盛危改小区,北京天恒房地产股份有限公司,西城区丰盛胡同,住,93252,297667200,金鱼池一期综合楼、地下商业、回迁办公,华城房地产,金鱼池,住宅、公建,13808,42928 201,崇外大街六号地危改区新裕商务楼,北京崇文·新世界房地产发展有限公司,崇外大街六号地,公建,20672,142108202,燕京大厦,崇开,崇外大街3号地东南角,商业,6600,45000203,民福大厦,民福置业集团有限公司、民福房地产、市工商管理局、内蒙古自治区奈伦有限公司,丰台区六里桥西北角,综,9400,45353204,太平新区,北京市华世房地产开发公司,丰台区太平桥,住,70800,346500205,崇文区幸福南里危改小区,北京市金天企业发展公司,崇文区光明路,住,20000,67000 206,菜园街危改小区,北京市天工房地产开发有限责任公司,宣武区菜园街,住,58600,282000 207,北京朝阳雅苑,北京优孚房地产开发有限公司,六里屯路与星火路交叉路口西南角,住,12706,55228208,西直门饭店改扩建,北京钰苑房地产开发有限公司/海淀区东升农工商总公司,海淀区高梁桥路慈南大寺14号,商,9930,39877209,朝阳广场,联合置地房地产开发有限公司,朝阳区朝外大街1号地,商,22147,198625 210,鲁迅文化上词村非配套公建,北京鲁艺房地产开发有限责任公司,海淀区四季青乡蓝靛厂,公,15000,97000211,云景华亭,华润置地(北京)股份有限公司,朝阳区北四环中路华严北里,商,15000,100000 212,凤凰苑,北京华润曙光房地产开发有限公司,朝阳区三元桥北侧,住,98223,422000213,马坊新村一期住宅,北京宝晟住房股份有限公司,海淀区东升乡,住,14895,198348214,建外SOHO项目的17、18号楼,北京红石建外房地产开发有限公司,朝阳区建外大街4号,综,13634,88400215,208#,北京天鸿集团公司,朝阳区幸福C区,综,6120,30600216,桃园一期B地块办公楼,北京天鸿集团公司,西城区西直门内,综,6298,29988217,望京新城B区6-10号用工程地,北京正鹏房地产开发有限公司,朝阳区望京中心B区,办,17000,70000218,宝华里危改小区一期工程,北京中通房地产开发有限公司,崇文区永外大街东侧,住,52100,190000219,三元立交桥综合楼,北京城市开发集团有限责任公司,朝阳区三元桥,综,9795,42440 220,北京现代农业机械发展中心,北京实创房地产开发公司,昌平区西三旗环岛东北角,综,66776.2,312896221,万达广场二期,万达广场房地产开发有限公司,朝阳区建国门外郎家园11号,商,25400,185928.8222,桃园二期,北京西都地产发展有限公司,新街口,公建、住宅及配套,98000,566460223,开阳里危改非配套公建,北京城市开发集团有限责任公司,丰台区右安门外,商,7000,30900 224,春风小区13号楼,北京房开置业股份有限公司,宣武区南横西街,住,4794,16057225,崇外大街五号地危改区新景家园,北京崇文新世界房地产发展有限公司,崇外大街五号地,住,75374,346543226,中国石油大厦1、2期,华昌置业,东直门内大街西北角,写字楼办公楼酒店,22519,200900 227,海运仓危改B2,国华京都置业,东直门内大街西南角,写字楼,9502,72241228,南礼士路19号危改,建工集团有限责任公司,南礼士路19号,公建、住宅及配套,13000,60000229,崇外大街五号地危改区新景商务楼,北京崇文·新世界房地产发展有限公司,崇外大街五号地,公建,9935,61285230,崇外大街五号地危改区回迁商务楼,北京崇文·新世界房地产发展有限公司,崇外大街五。
业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十月目录第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证北京鲁艺房地产开发有限责任公司总体战略的顺利实施,促使公司管理者重视运营业绩,特以合同的方式体现承诺业绩的严肃性,并制定本办法。
第二条业绩合同签订对象公司总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师、各部门经理。
第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。
第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力,在有效期内不得擅自更改。
如遇到对业务影响重大、不可抗拒的情况(如自然灾害或外部环境的巨大改变),造成业绩目标无法完成时,经双方协商,公司董事会讨论批准后予以调整。
第二章业绩合同考核指标和确定原则第五条考核指标业绩合同考核指标分为定量指标和定性指标,工作目标完成情况评价指标为定性指标,其他为定量指标.定性指标所占比重不应超过20%。
在本业绩合同中,定性指标称为“目标设定指标”,定量指标成为“关键业绩指标”。
本业绩合同中的本期重点工作目标是指已列入公司高层领导或各部门当年年度工作计划,但尚未纳入关键业绩指标中的重要工作任务和突发性的由上级领导临时交办的重要工作任务。
按照房地产企业经营特点,根据项目进展的不同阶段和选择当年适用的关键业绩指标以体现当年的工作重点和主要价值驱动因素.如:在立项期应选择土地取得成本指标;在建设期应选择成本控制指标;在销售期应选择销售收入类指标;在竣工决算期应选择投资收益率指标和利润类指标;各年一般都应选择部门费用预算控制率指标等.第六条业绩合同指标目标值确定原则(一)认同性原则:业绩合同的初始目标应由董事会提出,由办公室负责组织按照初始目标编制经营计划并分解指标,报总经理办公会讨论通过,下达给各部门经理,然后经过总经理办公会和各部门经理共同商讨而最终决定。
当董事会设定的初始目标与总经理办公会讨论结果不一致时,由总经理办公会与董事会进行协商,最终以董事会决议为准。
当总经理办公会和部门经理无法就目标设定达成一致时,公司总经理具有最终决定权。
xx建材城咨询项目建议书Xxx企业管理咨询公司年月日目录项目背景................................ 错误!未定义书签。
关键问题 (4)工作原则 (6)咨询价值观 (6)工作计划 (7)项目实施计划 (17)项目组织 (19)项目成员咨询背景 (20)咨询费用 (21)附件一北大纵横咨询经验 (23)附件二北大纵横八大优势 (25)附录三北大纵横概况 (26)附录四公司营业执照 (33)鲁艺房地产开发有限责任公司(以下简称“鲁艺房地产公司”)是一家成立于一九九四年三月的民营企业,主要从事房地产和文化交流。
公司自成立以来,在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下,秉乘中国文化之精神,致力于文化产业的开发和建设,在居住文化等方面,进行了长期不懈的探索和努力,取得了显著的社会效益,得到了社会各界的肯定。
作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司,公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理,全面负责市场的策划、经营和管理。
目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。
在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志,又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点,同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求,并具有可操作性。
北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司,在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验,公司各主要咨询师均有不同行业背景,有丰富的咨询和操作经验。
针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况,北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助,为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
北大纵横—北京鲁艺房地产业绩合同1019北大纵横治理咨询公司二零零二年十月目录总经理业绩合同 (1)200X年重点工作目标设定 (4)副总经理业绩合同 (5)200X年重点工作目标设定 (8)总会计师业绩合同 (9)200X年重点工作目标设定 (12)总经济师业绩合同 (13)200X年重点工作目标设定 (16)项目开发成本预算操纵率评分表 (17)总工程师业绩合同 (18)200X年重点工作目标设定 (21)办公室主任业绩合同 (22)200X年重点工作目标设定 (25)财务部经理业绩合同 (26)200X年重点工作目标设定 (29)打算预算部经理业绩合同 (30)200X年重点工作目标设定 (33)开发部经理业绩合同 (34)200X年重点工作目标设定 (37)规划部经理业绩合同 (38)200X年重点工作目标设定 (41)拆迁部经理业绩合同 (42)200X年重点工作目标设定 (44)工程治理部经理业绩合同 (45)200X年重点工作目标设定 (48)材料设备部经理业绩合同 (49)200X年重点工作目标设定 (52)销售部经理业绩合同 (53)200X年重点工作目标设定 (56)企业治理部经理业绩合同 (57)200X年重点工作目标设定 (59)总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表二、奖惩条款1、业绩合同得分在60分以上的,以业绩合同考核得分除以100作为考核系数运算实际应发年薪。
年薪制的工资结构:年薪制收入= 月固定工资+ 年底补足其中,月固定工资= 年薪×60%÷12年度收入= 年薪×考核得分/100年底补足= 年度收入-月固定工资×12业绩合同得分小于等于60分的,年底补足额为0.2、只有总分在90分以上的受约人才有资格参加年终专门奉献奖的分配。
3、受约人总分大于、等于90分,第二年工资上调一级。
受约人总分未达到90分,但连续三年在80分以上,工资上调一级。
管理咨询报告453套000.价值500万的咨询案例北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法002.ZZ岗位评价报告003.ZZ考核指标004.ZZ人力资源诊断与建议005.ZZ薪酬设计方案006.ZZ员工考核管理办法007.ZZ员工培训管理办法008.ZZ员工手册009.ZZ员工招聘管理办法010.ZZ员工职业发展管理办法011.ZZ职务说明书012.麦肯锡智慧(93本)013. 麦肯锡方法014.关于伊拉克重建机会的咨询报告015.麦肯锡-百威做的咨询项目汇报资料016.麦肯锡的组织报告017.麦肯锡顾问客户服务培训手册018.麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程019.麦肯锡培训1020.麦肯锡培训2021.麦肯锡培训3022.麦肯锡人力资源最佳典范023.麦肯锡——神州数码公司战略024.麦肯锡-实达报告025.麦肯锡为中国电信做的市场细分研究报告026.麦肯锡-业务优先级排序方法.ppt) 027.麦肯锡招商局项目028.图表的方式汇报工作029.南大MBA《广告学》讲义(2)030.沟通技巧(8)031.北大MBA管理教材案例(14)032.埃森哲资料(2)033.人大MBA人力资源课程资料(5)034.AC尼尔森2002购物者趋势调查035.ERP原理及天心软件II036.management(chenjuxiang)(上海交大)037.MOTIVATING激励038.srx039.VOD宽带业务模型比较040.ZZ员工手册041.爱立信薪酬体系042.安达信-旭日建议书043.安达信-战略培训教材only for ror 044.波导推广方案045.波士顿顾问公司的“三四律”046.成功36式047.成功不坠-唐纳萨尔来台演讲精彩摘要048.打败麦肯锡之完整版049.福美来轿车2003市场策划方案050.福特汽车-人力资源实务-亚洲最佳雇主专案051.辅导技巧课程052.公关主题讲座053.顾客服务训练课程规划054.管理技巧培训055.管理技术056.管理研究和咨询讲义057.管理者的有效思维模式058.广东联通品牌规划059.广告媒介培训资料060.广告文案写作培训材料061.海尔集团调研报告062.和君创业-产业集群研究报告初稿063.机动战064.激励机制(德勤)065.家乐福谈判技巧066.假日行销067.接待礼仪(淡如微风)068.经典人生物语069.考核070.科尔尼-企业增长组合战略理论框架071.客户关系管理CRM(中文版)072.快速管理073.联想业绩管理与人才激励074.罗兰·贝格-PPT图库075.罗兰·贝格-建议书标准模板076.罗兰·贝格-营销系统业绩评估系统077.迈克波特台湾演讲078.培训案例e079.培训案例之思维模式080.培训师资料--21种演讲技巧081.培训体系建设082.罴竒瞶も083.七个好习惯084.企业管理需求与解决思路085.企业培训系统解决方案086.企业培训与海尔模式087.汽车展示088.人才的招聘、面试与录用技巧089.如何写营销计划书090.三项基本信仰091.商道-王永庆商战实录092.饲料营销093.松下冰箱2002年度广告战略提案094.宋新宇_成功战略095.孙子兵法与管理艺术096.态度-你有两个选择097.团队管理098.推销员培训099.完成版TCL网络营销传播手册100.未来CEO—MBA教材101.现代企业薪酬知识讲座102.目管理教程103.新华信-北京贝尔人力资源104.新华信-东滩公司发展战略定位综合2 105.新华信-中长期发展战略——泸洲老窖106.107.野村研究所报告108.一份用户满意度的报告109.饮料产业的生存与发展110.战略管理111.招聘流程112.执行力-告诉你如果取得成功113.质量体系的发展114.中层管理者能力训练之五主管的职业规划115.中国管理咨询公司116.钟朋荣讲义-企业战略117.重庆大学项目课程118.第01讲服务意识119.第02讲看的技巧-如何观察客户120.第03讲看的技巧-预测顾客的需要121.第04讲听的技巧-拉近与顾客的关系122.第05讲听的技巧-如何接听电话123.第06讲笑的技巧-微笑服务的魅力124.第07讲说的技巧-如何引导顾客125.第08讲说的技巧-顾客更在乎你怎么说126.第09讲动的技巧-身体语言127.第10讲动的技巧-如何巧用身体语言128.第11讲活学活用-如何平息顾客的不满129.第12讲心灵鸡汤-克服顾客服务综合症130.学员手册使用说明131.CRM-奥美132.奥美-科龙传播策略133.创意的概念good-奥美134.高科技产品市场营销基础-奥美135.互动行销原则与技巧-奥美136.品牌管理137.品牌与维护-奥美138.全球市场营销理念139.什么时候做什么调查140.博思堂-地产品牌推广141.地产分析(博思堂)142.粤广地产广告143.中外广告妙语全句10000条144 毕马威-广东移动未来流程145 毕博-供应商管理服务146 毕博-上海国际物流中心咨询报告(6.27稿)147 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案148 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告149 毕马威—正泰集团数字化诊断报告150 普华永道-项目管理文档9个文件151 普华永道-新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件152 普华永道-财务管理最佳实践之固定资产管理153 普华永道-财务管理最佳实践之现金管理154 普华永道-财务管理最佳实践之项目155 普华永道-财务管理最佳实践之应付管理156 普华永道-财务管理最佳实践之应收管理157 普华永道-财务管理最佳实践之总账158 普华永道-国美公司战略与业务管理项目建议书159 普华永道-6sigma实施项目建议书160 普华永道-本钢信息化方案161 普华永道-财税专题162 普华永道-中石油财务信息系统设计报告163 普华永道-“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006164 普华永道-战略分析框架165 普华永道-给华凌空调的战略诊断166 普华永道-给美的的物流规划报告167 普华永道-供应链管理168 普华永道-京东方战略报告最终版169 普华永道-山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书170 普华永道-汕头XX集团项目建议书171 普华永道-四川天歌集团生产计划管理172 普华永道-天歌集团成本管理流程173 普华永道-天歌集团供应商管理174 普华永道-天歌科技人力资源管理175 普华永道-业务流程重组的方法176 普华永道-职业生涯规划管理体系设计报告177 普华泳道-鲁能帆茂物流规划178 普华永道—裁员管理179 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案180 安达信-东方通信项目全部30文件181 安达信-和光物流咨询报告5个文件182 安达信-小天鹅咨询方案6个文件183 安达信-深圳科技工业园总公司战略实施方案184 安达信-深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信185 安达信-业务流程优化设计培训186 安达信-战略培训187 安达信-《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页188 安达信-《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页189 安达信-贵州轮胎项目启动资料190 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统(第一阶段)优化191 安达信-绩效管理192 安达信-神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction 193 安达信-为ABB做的项目:《ABB增长战略建议》194 安达信-为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍195 安达信-为上海监事做的风险管理及内控制度的培训196 安达信-雅戈尔最终报告197 安达信-战略采购的方法和流程198 安达信-中石化组织结构咨询报告199 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告200 安达信—丽珠集团咨询方案201 安达信—某软件公司的咨询方案202 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P)203 安达信—转变促成的基本方法204 德勤—神马集团资料82个文件205 德勤-激励机制206 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一207 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二208 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三209 德勤-信用风险管理210 德勤—企业评估指标211 德勤—企业组织结构和部门职能212 德勤—石药集团:建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司213 德勤—证券公司流程再造研究报告214 德勤—中国石化财务控制咨询方案215 德勤-日本沃尔玛216 hay group-海氏职务评估系统海氏工作评价系统217 hay group-绩效管理体系方法论218 hay group-薪酬标杆219 IBM-项目经理培训7个文件220 IBM-内部咨询培训221 IBM-演示培训222 IBM-营销战略纲要223 IBM-产品差异化模型($appeals)224 IBM-李宁集团品牌与营销策略225 IBM-李宁管控模式之一(北体组织)226 IBM-李宁集团公司战略227 摩根-ipo介绍228 摩根-中国互联网报告2004229 摩根-中国互联网报告-讨论重点(简明版)230 摩根-中国物流报告译稿231 奥美-360度品牌管理232 奥美-360度品牌管理内培训233 奥美-流程制作过程简介234 奥美-品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售235 奥美-向通用电气学习236 奥美-新浪网市场推广建议237 奥美-左岸咖啡馆台湾经典文案238 奥美-左岸咖啡馆PPT239 奥美-海尔波轮洗衣机-奥美240 奥美-创意的概念241 奥美-创意培训资料242 奥美-丹枫白露品牌规划243 奥美-奥美的策略蓝图244 奥美-奥美的观点245 奥美-奥美的品牌管家246 奥美-贩卖创意247 奥美-高科技产品市场营销基础248 奥美-广东电信品牌策略249 奥美-广告调查250 奥美-M3特区推广初次提案251 奥美-互动行销原则与技巧-奥美252 奥美-建立伊利品牌方案253 奥美-科龙传播策略254 奥美-媒介蓝图255 奥美-品牌的故事256 奥美-品牌与维护257 奥美-平面广告执行技巧258 奥美-如何与客户开会259 奥美-上海大众PASSAT B5 品牌构建260 奥美-CRM261 奥美-天津一汽098L262 奥美-眼贴膜软文全系列263 奥美-整合行销传播系统264 远卓-北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书265 远卓-深圳某公司咨询方案266 远卓-物流行业趋势和案例研究资料汇总267 远卓-中远房产报告268 远卓-《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》269 远卓-《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》270 远卓-珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书271 远卓-汽车行业零配件市场分析272 远卓-东方通信项目建议书273 远卓-湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议274 远卓-联合证券总体战略咨询研讨会报告275 远卓-浙江金融租赁股份有限公司项目建议书276 管理咨询行业发展报告2003277 远卓-惠州德赛:各自主产业业务发展的理解278 远卓-人力资源战略提升管理能力(158P)279 HJCY-奇正藏药咨询方案(全套完整47个文件)280 HJCY-福田资本运营与金融产业发展研究报告281 HJCY-产业集群研究报告282 HJCY-长城公司人力资源诊断报告283 HJCY-新奥集团员工诊断报告284 HJCY-新奥集团组织机构调整方案285 HJCY-中青旅战略困境研究报告286 HJCY-维维豆奶营销战略报告287 HJCY-中国电信企业文化诊断报告终稿288 HJCY-中青旅集团旅游主业战略研究报告289 BDZH-宁波华能咨询全部12份报告290 BDZH-中国住宅总公司人力资源咨询报告(全套) 11个文件291 BDZH-caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告292 BDZH-LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告293 BDZH--鞍钢新轧营销战略294 BDZH-北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告295 BDZH-成都飞机制造工业公司报告296 BDZH-江苏牧羊集团战略和组织结构报告297 BDZH-江钻股份人力资源评估及诊断报告298 BDZH-鲁能战略梳理报告299 BDZH-鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页300 BDZH-洛铜人力资源战略规划301 BDZH-秦皇岛港战略规划-PPT-138页302 BDZH-新太科技战略咨询组织结构设计303 BDZH-中富证券最终报告304 BDZH-中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案305 BDZH-湖南统一人力资源体系建设方案306 BDZH-新产品开发管理设计咨询报告307 BDZH-榆树林油田公司战略发展咨询报告308 XHX-东滩公司发展战略定位综合309 XHX-湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) 310 XHX-管理董事会和董事长(15篇文章)311 XHX-荣事达集团营销战略咨询最终报告312 XHX-李宁集团人力资源管理项目综合汇报313 XHX-海信股票期权激励方案314 XHX-motorola团体直销模式设计315 XHX-奥瑞金战略性人力资源管理316 XHX-北京贝尔人力资源317 XHX-东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页318 XHX-湖南电广传媒组织结构设计319 XHX-泸洲老窖中长期发展战略320 XHX-摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告321 XHX-桑普电器营销战略报告322 XHX-陕西×××机床集团战略咨询建议书323 XHX-北京李宁KPI指标体系324 XHX-大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告325 XHX-复星集团某子集团战略咨询建议书326 XHX-海尔成功经验咨询报告(为三星中国总部)327 XHX-嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告328 XHX-美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议329 XHX-三木集团:岗位评价方法培训330 XHX-三木集团:总部所有岗位说明书331 XHX-三木集团--绩效考核实务培训332 XHX-新飞冰箱营销管理体系咨询333 XHX-战略咨询方法及实例334 XHX-中国房地产行业研究报告335 XHX-中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告326 XHX-新华信战略咨询工具模型337 汉普-竞标三九3个文件338 汉普-北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议339 汉普-白沙方案340 汉普-唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书341 汉普-物流管理培训资料342 汉普-知识管理文摘集——战略管理.CHM343 汉普-长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报344 艾福斯-给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件345 北大光华-产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择346 北大光华-渠道冲突与管理课堂讲义347 北大光华-渠道管理概述课堂讲义348 关于电工方面:长城电工6个文件349 北大光华-渠道设计和成员管理课堂讲义350 管理咨询行业发展报告2003年度360 AMT星牌建材项目建议书361 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告362 IDC世界网络安全市场分析报告363 MOTOROLA内部控制标准内控标准364 Oracle珠江啤酒ERP系统365 SAP 中国移动(香港)项目建议书366 BCG 中国寿险业分析报告_2004367 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书368 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书369 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书370 XX集团诊断分析报告,中文ppt,113页371 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 372 安盛-管理顾问有限公司做的项目建议书373 安盛-新天项目建议书374 安永-移动业细分375 别克品牌整合营销传播策划376 春兰品牌理念提案378 戴德梁行-2003上海房地产市场分析报告379 当代中国社会阶层结构研究报告380 电通-海尔年度传播方案381 电通-2001年海尔品牌发展规划382 电通-恒安集团广告方案383 电通-雪花啤酒传播策略(384 方正电脑品牌传播沟通建议385 高井电厂项目建议书wj2.rtf386 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿387 高盛为中国电信做的报告388 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册389 海智威汤逊2003年TCL品牌策略(PPT)390 翰威特项目建议书(东大)391 泓泰集团供应链管理(SCM)系统可行性报告392 华润集团的资本运作393 资产负债模型(Asset Liability Model)394 某银行人力资源规划395 某银行人力资源规划定岗定编原理与操作(95页)396 惠普-广州医药物流改造项目书397 中国移动(香港)公司人力资源管理报告398 平安保险KPI指标例子399 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析400 金鼎公司企业发展战略咨询全程401 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告402 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0 403 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度404 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe405 企业变革框架_安达信406 人力资源管理(北大)407 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料408 韬略咨询业务推介手册409 物流咨询师培训讲义410 伊莱克斯3-15方案-盛世长城411 智威汤逊培训手册412 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告413 中国零售业发展调查414 中国媒介调查的基本情况415 中国网通公共传播项目策划416 中金2003通讯设备行业报告417 中金2004家电研究报告418 中金公司-汽车零部件报告419 中金公司-乳品行业报告420 中银-2003中国彩电行业分析421 中咨-中国建材行业展望报告(2002)422 安利的奖金制度423 泛太平洋-给中国电信做的培训资料PPT113page424 XHX-东滩公司商业房地产发展战略研究425 XHX-东滩公司组织管理体系设计方案426 XHX-合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册)427 XHX-合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册)428 XHX-荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 )429 XHX-湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报430 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-七步成诗431 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-技能表432 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-时间管理433 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-沟通434 麦肯锡内部培训-我们如何开展项目435 麦肯锡内部培训-我们解决问题的方法和途径436 咨询行业分析报告2003上437 咨询行业分析报告2003下438 AC尼尔森-饼干市场研究(2002)439 AC尼尔森-个人清洁用品研究报告(2003)440 AC尼尔森-个人润肤产品市场(2003)441 AC尼尔森-媒介2003年中期回顾报告(200308) 442 IBM 渠道管理443 汽车零部件流通模式研究报告(远卓-2002)444 网络游戏产业报告(IDC200212)445 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) 446 罗兰贝格-咨询工具箱绘制图表的方法447 罗兰贝格-咨询工具箱营业战略常用分析模型448 董事任职资格449 IBM-客户需求分析(华为)450 新华信-李宁集团第一阶段汇报0911451 新华信-李宁集团项第二阶段汇报0925452 新华信-李宁第三阶段汇报1026453 新华信-李宁集团第四阶段汇报1116所有资料为业界同仁提供,包括麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、埃森哲、AC尼尔森、毕马威、普华永道、安达信、德勤、hay group、摩根等, 特此致谢。
鲁艺房地产开发有限责任公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零一年六月十八日声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作,所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目招标使用,且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录项目背景.................................................关键问题.................................................工作原则.................................................咨询价值观...............................................工作计划.................................................项目实施计划.............................................项目组织.................................................项目成员咨询背景.........................................咨询费用.................................................附件一北大纵横咨询经验 ...................................附件二北大纵横八大优势 ...................................附录三北大纵横概况 .......................................附录四公司营业执照 .......................................项目背景鲁艺房地产开发有限责任公司(以下简称“鲁艺房地产公司”)是一家成立于一九九四年三月的民营企业,主要从事房地产和文化交流。
公司自成立以来,在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下,秉乘中国文化之精神,致力于文化产业的开发和建设,在居住文化等方面,进行了长期不懈的探索和努力,取得了显着的社会效益,得到了社会各界的肯定。
作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司,公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理,全面负责市场的策划、经营和管理。
目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。
在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志,又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点,同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求,并具有可操作性。
北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司,在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验,公司各主要咨询师均有不同行业背景,有丰富的咨询和操作经验。
针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况,北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助,为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
关键问题根据我们以往对各类企业的咨询经验,鲁艺公司可能存在以下问题:组织机构设置不合理,分工不明确。
一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。
如果机构设置责权不明晰或权责不对等,一方面容易出现责任真空,从而产生工作互相推委的现象,另一方面,可能则可能出现有令不行,监督不利的情况,造成企业高效运转的障碍。
无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。
各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。
“用户就是上帝"那只是营销人员的信条,企业的其它员工,并不关心生产的产品或提供的服务是否能真正满足用户的需求;分配机制不合理。
干好干坏都一样,存在“大锅饭”现象,由于激励机制不科学,对关键人才对关键岗位的激励作用不强,从而导致员工工作满意度不高,工作积极性差,人心涣散的现象;企业文化缺乏有效性。
目前尚没有形成自己的核心价值观,员工价值观念跟不上企业发展的步伐,员工工作缺乏主动性,同时企业文化不能有效指导鲁艺公司骨干员工的队伍建设,不能有效指导鲁艺公司的组织建设和管理的制度化建设。
没有建立起有效的内部控制体系,缺少完整的绩效评价体系。
绩效考评机制尚未得到落实。
各部门虽有相应指标,但缺少完整的绩效评价体系,难以通过激励控制实现企业绩效的全面优化。
没有责任到人,没有有效地与奖惩制度挂钩,可能出现相互推诿任务的情况。
由于缺乏量化的考评依据;对管理部门的管理绩效更是缺乏量化的指标。
存在人浮于事的现象,表现为工作效率不高。
没有建立起接班人培养机制,后备人才缺乏。
对企业人才需求没有一个科学的预测和分析系统,没有有目的地进行后备人才的培养,各部门普遍缺乏能够胜任其职的经营人才和专业骨干人员的后备力量,引进人才缺乏有效措施,这就可能形成人才危机,影响企业的长足发展。
鲁艺公司在房地产业上尚不具有竞争优势,而房地产业的竞争将日趋激烈。
房地产赢利水平下降,竞争异常激烈.目前平均赢利水平已下降到10-20%,发展商已进入优胜劣汰阶段.当前国内房地产商有四种类型:土地储备型、品牌主导型、资金实力型、政府保护型。
土地储备型、政府保护型的未来发展空间日益狭小,未来房地产业是已品牌主导型、资金实力型为主导,同时随着产品更新换代速度加快,对人才的要求越来越高。
工作原则共同工作:项目一经确立,即由鲁艺公司和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组,项目运作过程中,双方应本着团结合作的前提,建立共同工作的平台,共同推动项目的运行。
信息互动:项目合作双方应定时联系和沟通,与项目有关和有用的信息应予以开放,保证信息的及时性和有效性,使项目得以顺利进行。
法人意志:该项目旨在为鲁艺公司解决面临的具体问题,因此项目的出发点和最终目标都服务于鲁艺公司的法人意志,而不是鲁艺公司内外部其他利益。
理论与实际相结合:通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据,运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析,确定并解决鲁艺公司面临的具体问题,提出实效性的解决方案。
咨询价值观经过近十年为中国企业提供战略咨询服务的经验,北大纵横管理咨询公司形成自己独特的咨询价值观。
服务战略:一切咨询建议都服务于企业战略,服务于企业长远发展适应变化:一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实:一切咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向:一切咨询建议都应为顾客创造最高价值通过对国内外先进企业及行业发展状况的深入研究,为鲁艺公司制定切实可行的管理模式方案。
总体思路通过对鲁艺房地产开发有限公司内部管理问题的诊断,以及对先进管理模式之成功案例的分析、借鉴,建立适应鲁艺公司未来发展的组织结构、财务管理制度、人力资源管理体系和企业文化,从而构建能有效提升鲁艺房地产开发有限公司核心竞争力的管理平台。
建议方案实施步骤:✧内外部信息收集✧内部管理诊断与管理模式改进建议✧管理模式方案设计✧方案实施辅导工作计划通过对鲁艺公司的初步了解,北大纵横根据多年对近百家企业提供管理咨询的经验,初步考虑如下:第一阶段:内外部信息收集工作内容:1、收集鲁艺公司发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息。
2、收集鲁艺公司组织结构及组织管理方面的信息,包括部门设置、职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、各种决策制度、横向联系、岗位职责、管理规范等。
3、收集并整理各主要业务流程,如施工计划与施工流程、合同管理流程、采购流程、库存管理流程、招投标管理流程、人力资源管理流程、销售管理流程、财务管理流程、物业管理流程等。
4、组织个别面谈和小型座谈会,了解鲁艺公司的企业文化,包括价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等。
5、收集竞争对手信息,包括竞争对手的目标、组织结构、经营模式、激励制度、竞争策略、产品结构、销售状况等。
6、收集行业与竞争对手的信息:包括北京地区房地产发展现状、行业内的竞争态势、竞争对手的竞争策略等信息。
7、鲁艺公司用户信息,包括用户的规模、数量结构,用户需求特点,用户购买力状况等。
8、收集鲁艺公司主要原材料的供应商信息,包括供应商数量、规模、结构等。
工作方式:(1)二手资料收集A、公开出版物,各种官方报告、报表等。
B、行业出版物。
C、企业内部管理资料,管理制度、董事会决议、各种文件、财务报表等。
D、竞争对手半公开和公开的资料。
E、企业内部报刊。
F、企业内部网信息。
(2)访谈A、全国行业主管部门B、竞争对手C、鲁艺公司高中级管理人员D、鲁艺公司合作方人员:如施工企业、设计咨询企业、代理企业、监理企业、其他企业等E、关键供应商F、关键用户(3)问卷鲁艺公司员工调查工作成果:1、原始二手资料2、访谈记录原件3、调查表原件工作时间:10个工作日第二阶段:鲁艺公司内部管理诊断与管理模式建议工作内容:(一)分析现有鲁艺公司法人治理结构1、分析现有鲁艺公司法人治理结构股东及股东会的权力、工作程序董事局地位、权限、工作程序监事会的权力、工作程序总经理及经营班子的职责、权限、工作程序、绩效评估2、评价现有股东会及董事会的决策支持系统财务委员会及其职责发展委员会及其职责审计委员会及其职责人事委员会及其职责3、经营层激励制度分析(长期、短期)(二)鲁艺公司企业文化诊断1、鲁艺公司企业文化的外部分析传统文化的影响竞争文化的对比行业文化的特征企业家气质的带动鲁艺公司历史的沿革发展战略的要求外部环境的适应2、鲁艺公司企业文化的内部分析精神文化制度文化物质文化3、鲁艺公司核心价值观体系审计4、鲁艺公司现有文化的主要问题5、鲁艺公司文化变革因素及趋势(三)鲁艺公司组织机构诊断1、鲁艺公司职能诊断基本职能诊断关键职能诊断2、鲁艺公司管理层次与幅度诊断3、鲁艺公司部门设置分析部门设置的关键内容分析部门结构类型的分析4、鲁艺公司职权分析集权与分权的分析部门职权分立与衔接的分析5、鲁艺公司横向联系分析横向协调分析横向制约分析(四)鲁艺公司人力资源管理诊断:1、鲁艺公司职务分析2、分析鲁艺公司现有绩效考核制度绩效考核就是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果信息的过程。
通过进行定期的评价,达到培养、开发和利用人才能力的目的。