结构化面试评价表 xin

面谈评估表应聘者姓名：面谈日期：应聘职位：电话：□第一次面谈□第二次面谈综合素质评测1.表面衣着2.友善程度3.姿态牢固性4.个性 /性格5.语言沟通6.警备 /反应7.专业知识8.工作经验9.原动力10.表面 /辞吐11.整体而言□□□□□衣着不齐整且没对个人表面不太个人表面齐整衣着有品味，衣着盛装，有品味在意表面举止文雅特别有品味□□□□□表现很有距离及可以凑近，热忱、友善特别外向，善于社特别热忱，友善疏离感尚称友善交□□□□□坐立不安，很忧愁有些紧张，简单激姿态平稳，如一般很自信，愿意接受泰然自若，有旺盛的样子怒应征者挑战企图心□□□□□不适合此工作不用然适合此工可以适合此工作特别适合此工作是最正确的选择作（有疑问）□□□□□话很少，不善表达试一试着表达自己，尚称流利，表达平讲的很好，中肯扼表现优异，辞吐流自己然表现平平平要利□□□□□反应愚痴，反应较慢，需要解能抓住重点表现反应矫捷，很简单特别聪慧、灵便抓不到重点释尚可沟通□□□□□知识不足知识平平，不全面与企业要求切合高于现有职位需知识丰富饶延展同求性□□□□□没有工作相关经稍有工作相关经工作经验刚好适背景很好，有相当特别好的背景及验验合此工作多经验经验□□□□□没有工作目标，做自己订的目标似自订目标，并有计订有高的目标，有目标详尽而有挑事没目的乎很低划去执行计划去追求战性，很有计划□□□□□木讷型内向型圆滑型开朗型美女型 /帅哥型□□□□□完好不满意低于标准平平中上等特别好专业能力评测1.对岗位的认□□□□□认识模糊看法不有必然看法但定有较为清楚的概看法清楚思路明有一定的前瞻性知程度清位严禁念确和高度2.对行业的认□□□□□认识模糊看法不有必然看法但定有较为清楚的概看法清楚思路明有一定的前瞻性知程度清位严禁念确和高度3.行业动向掌□□□□□不认识，知识欠缺大概了解细节不对行业动向掌握全面掌握行业动对行业信息了如握程度详清楚态且有内部信息指掌有展望能力4.岗位专业化□□□□□专业化程度低专部分工作模块有平常操作基本达专业化程度较高完好专业化操作指标达成率业知识不足专业化到专业化水平技巧运用熟练技巧丰富饶独创5.组织建构能□□□□□未搭建过部门架搭建过简单架构有部门架构搭建部门搭建清楚、准对各岗位功能了力构功能不全及运作能力确分工专业解透彻运用熟练□□□□□6.其他技术知基本不认识其他对其他相关知识对其他相关知识能熟练运用其他知识丰富不受专识掌握程度部门的专业知识有所了解但没有掌握丰富且能合专业知识并能产业限制并能在工运用理运用生优异收效作中产生创作力□□□□□7.工作计划性工作无序不分伯有初步计划但制有计划有步骤的计划周密有侧重规划能力强并有仲定不严实推行差展动工作合用性强必然的前瞻行□没领到过 5 人以□ 适合带领专业□ 有必然领导能□ 善于发挥领导□ 领导能力强能8.领导能力上团队团队 7-10 人力能带领中型复力凝聚不同类型激励各样团队成合型团队 20 人人才合作顺畅员发挥优势心理素质评测□ 缺乏重要岗位□ 清楚责任范围□ 能肩负该岗位□ 能担负该岗位□有使命感，能担1.责任感责任感但推行性差的责任责任且有必然的负企业目标实现分担能力个人价值□木讷不灵便□ 能感知对方需□ 能感知细微变□ 善于观察搜集□ 对外界信息把2.敏感度求并适当调整化理解内化语言信息及时调整握准确并能调整氛围3.牢固性□ 不够隆重经常□ 比较隆重变化□隆重、成熟□ 能保持长远稳□ 稳定不易受外变动不多定状态自控性好界搅乱有恒心4.亲和力□一般，有些僵直□比较平易□易沟通好相处□ 亲和力好很快□ 有个人魅力能融入氛围很快吸引目光□ 不够慎重逻辑□ 比较慎重有逻□逻辑性好，思想□逻辑严实，表达□ 能从各个角度5.慎重性性差辑清楚但是分层次清楚正确充分考量后发表建议□ 不够开放拘泥□ 比较开放能够□ 能充分理解对□ 能站在对方角□ 能放下旧有模6.开放度于个人角度听取他人建议方意见并与之沟度考量问题式充分接受新的通信息并转变1、这位应征者适合聘任吗？□适合为什么您认为适合/不适合，请说明：□不适合2、您认为这位应征者不适合此职位，可否公司可予以其他考虑？可试一试其他职位：。

国家机关录用公务员考试考生面试评价表
测评要素综合分析计划组织信息获得人际关系言语表达举止仪表总分分值20 20 20 20 15 5 100
观察要素思路清晰；善于抓住问题
的关键；分析问题深入全
面；解决问题的方法切实
可行。

明确目标，制订时间
进度，根据任务目
标，合理匹配人、财、
物等资源，制订预
案，并在执行中有效
监控。

搜集信息的方法多样，
根据重要性和有效性
等角度对信息进行有
效甄别，归纳、整理，
获取深层面的信息。

具较好的人际意识，
主动与人沟通和交
往，灵活使用各种策
略和技巧，有效化解
人际矛盾。

能理解组
织中的权属关系。

能够清晰地表达自
己的观点和思想；言
语生动流畅，能够有
效地影响他人，具感
染力和说服力。

穿着打扮自然得
体，言谈举止表现
出良好的素养，符
合职位要求。

等级好16-20 16-20 16-20 16-20 12-15
3-5 良10-15 10-15 10-15 10-15 8-11
中5-9 5-9 5-9 5-9 4-7
0-2 差0-4 0-4 0-4 0-4 0-3
要素得分
备注理由：
其他意见：
考官签字：
年月日。

中央国家机关录用公务员考试考生面试评价表
测评要素综合分析计划组织信息获得人际关系言语表达举止仪表总分分值20 20 20 20 15 5 100
观察要素思路清晰；善于抓住问题
的关键；分析问题深入全
面；解决问题的方法切实
可行。

明确目标，制订时间
进度，根据任务目
标，合理匹配人、财、
物等资源，制订预
案，并在执行中有效
监控。

搜集信息的方法多样，
根据重要性和有效性
等角度对信息进行有
效甄别，归纳、整理，
获取深层面的信息。

具较好的人际意识，
主动与人沟通和交
往，灵活使用各种策
略和技巧，有效化解
人际矛盾。

能理解组
织中的权属关系。

能够清晰地表达自
己的观点和思想；言
语生动流畅，能够有
效地影响他人，具感
染力和说服力。

穿着打扮自然得
体，言谈举止表现
出良好的素养，符
合职位要求。

等级好16-20 16-20 16-20 16-20 12-15
3-5 良10-15 10-15 10-15 10-15 8-11
中5-9 5-9 5-9 5-9 4-7
0-2 差0-4 0-4 0-4 0-4 0-3
要素得分
备注表现最好的考生：（会用一张单独的白纸就考生的情况进行记录，打小分统计得加大分，但也有考官直接打大分的，只有考官自己清楚，严格说来是前者。

）
理由：
其他意见：
考官签字：
年月日。

结构化面试评分表结构化面试评分表第一部分：技术能力评估（40分）1. 专业知识掌握程度（10分）：- 在所申请职位相关的领域，应聘者是否具备必要的专业知识？- 应聘者是否能准确地回答相关专业问题？- 应聘者是否能够提供实际案例来支持自己的专业知识？2. 技能应用能力（10分）：- 应聘者是否能够将专业知识应用到实际工作中？- 应聘者是否能够解释和展示自己在相关技能方面的能力？ - 应聘者是否能够解决与所申请职位相关的工作任务？3. 创新能力（10分）：- 应聘者是否具备创新思维和解决问题的能力？- 应聘者是否能提供过去解决问题的创新方案？- 应聘者是否能提供过去实施的创新项目的证明？4. 学习能力（10分）：- 应聘者是否愿意不断学习和提高自己？- 应聘者是否能够有效地学习和适应新的工作任务？- 应聘者是否能够提供自己持续学习的证明？第二部分：团队合作能力评估（30分）1. 沟通能力（10分）：- 应聘者是否能够清楚、准确地表达自己的想法？- 应聘者是否能够倾听他人的观点并做出积极回应？- 应聘者是否能够有效地与他人合作并解决问题？2. 团队合作能力（10分）：- 应聘者是否能够积极参与团队活动？- 应聘者是否能够有效地与团队成员合作完成工作任务？- 应聘者是否能够共享资源和知识，推动整个团队的发展？3. 领导能力（10分）：- 应聘者是否具备一定的领导能力？- 应聘者是否能够在必要时带领团队解决问题？- 应聘者是否能够在工作中扮演积极的角色并被他人接受？第三部分：综合素质评估（30分）1. 个人品德（10分）：- 应聘者是否具备诚信、正直的品质？- 应聘者是否能够遵守公司的规章制度？- 应聘者是否能够以身作则，为他人树立良好的榜样？2. 解决问题能力（10分）：- 应聘者是否能够独立思考并解决问题？- 应聘者是否能够掌握有效的解决问题的方法和流程？- 应聘者是否能在紧急情况下做出正确的决策？3. 压力应对能力（10分）：- 应聘者是否能够在工作压力下保持冷静？- 应聘者是否能够有效地应对紧张和不确定的工作环境？- 应聘者是否能够在高压下保持稳定并完成工作任务？总得分：100分备注：面试评分标准仅供参考，具体评分细则可以根据公司具体需要进行调整和修改。

结构化面试评分表（普通类/专业知识类）注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。

年序号姓名性别学历报考职位龄计划组织协调测评要素语言表达综合分析能力应变能力人际交往能力专业知识举止、仪表合计能力权重15 20 20 15 20 20 101 、口齿是否清 1 、能否对问题或1、面对压力或问1、有无主动与1、能否根据工 1 、专业知识1、穿着打扮是晰，语言是现象作深入剖题情绪是否稳人合作意作目标预掌握程否得体？否流畅？析？定？识？见有利因度？2、言行举止是2 、用词是否得 2 、对问题或现象2、思维反应是否2、与人能否有素和不利 2 、应急措施否符合一般当、意思表的产生根源有敏捷？效进行沟因素？是否得的礼节？达是否准无认识？3、考虑问题是否通？2、能否根据现当？3、有无多余的观察要点确？ 3 、能否针对问题周全？3、对人际关系实需要和 3 、对症下药动作？3 、内容是否有或现象提出相4、解决办法是否的处理是否长远效果是否准条理和逻辑应对策？对策有效可行？违背原则或作出计划、确？性？是否可行？4 、有无独到见者影响工作？决策？3、能否合理配解？置人财物等资源？评分好08－10 15 －20 15 －20 15－20 15 －20 15－20 08－10 标准中04－07 07 －14 07 －14 07－14 07 －14 07－14 04－07差00－03 00 －06 00 －06 00－06 00 －06 00－06 00－03 要素得分考官评语考官签名：结构化面试评分表（共100 分）姓名性别年龄应聘职位工作年限毕业院校专业学历评分要素参考标准得分举止仪表（8 分）仪表端正，装扮得体，举止有度对本职位的欲望（8 分）对本单位做过初步了解；面试经过精心准备；面试态度认真；待遇要求理性自我认知能力（ 4 分）能准确确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。

综合能力（25 分）沟通表达能力（ 6 分）准确理解他人意思；有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力分析能力（ 5 分）思路清晰，富有条理；分析问题全面、透彻、客观应变能力（ 4 分）有压力状况下：思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。