基层干部如何做好管理

就如何加强农村基层干部队伍监督管理提出对策或建议
1、加强培训和继续教育力度，开展党员、乡村干部的业务培训和政治教育，提高农村基层干部的业务能力、政治素养和行政管理能力，使其能够胜任工作；
2、密切对干部的行为进行日常监督，定期召开视察会，做到“看效果、视质量”；
3、构建有效的奖惩机制，干部在任务完成和规范行使职权方面，确立良好的管理制度，在实施奖励制度方面要设置一定的事实标准和流程；
4、及时向上级汇报工作进展情况，加大对干部困难问题的指导，有效地预防干部带头作风问题；
5、加强信息共享的有效性，利用市管县的政策资源，不断改进基层干部的业务能力，以有效的方式管理农村基层干部，制定勤俭节约的行政管理体制，做到经济效益落实。

三一文库（）/论文其他/企业管理〔浅谈如何加强基层干部的管理工作〕浅谈如何加强基层干部的管理工作基层工作条件艰苦，福利待遇差，工作繁重，没有职位提升机会，导致党建基层干部态度散漫，工作不积极、敷衍了事。

再加上时代的进步，老一辈党建基层干部与时代的脱节，跟不上时代进程，造成了基层的党建工作越来越难干，严重的会导致这个地方的社会和经济止步不前。

因此要想解决这些问题，就必须得加强基层党建干部的管理。

加强干部思想建设。

党的思想建设在党员干部的工作和生活中尤为重要，不仅能教育和引导广大基层党建干部不断提高政治觉悟和政治定力，肩负好对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福的政治担当，永葆政治本色，着力解决信念不坚定、宗旨不牢固、使命感不强、初心缺失、担当不力等突出问题；还能端正广大党员干部的思想作风，使基层党建干部思想忠诚。

只有这样才能促进党的方针政策在基层落地生花，更好的服务广大群众。

完善组织纪律制度。

首先良好的组织纪律建设是基层党建干部行为处事的一把戒尺，它衡量着广大的基层党建干部在行为处事上是否规范、是否符合规定、是否合乎标准；其次完善的组织纪律建设可以进一步提升基层党建干部的工作作风。

最后对于组织纪律不好的基层党建干部也好起到约束作用。

制定奖惩激励机制。

基层工作任务繁重、责任重大，党建基层干部是连接党建工作和上级部门政策的重要纽带，党建基层干部不仅要十八般武艺样样兼通，还得有良好的心理素质，这就对基层党建干部要求严苛，这样的人才万中挑一，因此要想党中央、政策在基层落地生花，就得留得住人才，要想留住人才，制定奖惩激励机制是关键，也是一个好的办法。

基层党建干部的管理是当前工作的一项重要内容，因此针对基层党建干部管理工作提出的以上三点仅是个人想法，但应该也可以行得通的，我坚信只要做好以上三点一定能加强基层党建干部的管理。

《怎样做好一名基层管理干部》摘要：我认为，作为一名营职干部必须要具备强有力的耐心与决心，作为营职干部，做事要细心，并且要勇于承担责任，作为营职干部，必须要善于沟通，态度诚恳，决不能感情用事怎样做好一名合格的营职干部在整个部队管理体系当中，营职干部在一定程度上起着中流砥柱的作用。

我们部队发展的走向，队伍发展的实际情况，很大一部分都受影响于营职干部的作为与否。

如果作为一个营职干部在管理上做得成功的话，那么就会出现很多新方法、新亮点，而上传下达到位、监督推进到位，就会推动了基层工作效率的大跨步提升。

针对部队管理而言，作为一名营职干部，必须要具备一定的技能，对于整个部门工作流程上的一些岗位技能我们必须要懂。

在各行各业中均会呈现出一种现象，那就是如果想要得到自我提升，那么个人的综合能力必须要强。

如果是博而不专，若是只懂埋头苦干，能够做到精专于某一项的话，再大的提升也就莫只是原地踏步。

我认为作为一名营职干部，要想统筹好自己的部门，具备本部门所要掌握的岗位技能是必不可少的。

只有这样，我们才能够在一定程度上起到以技服人的效果。

也只有自己技高一筹，才能在突发事件或是人员紧缺的情况下起到出之为兵，入则为将，老将出马，一个顶俩的临场效应。

说实话，部队管理是一个工作体量很大的工作。

我认为，作为一名营职干部必须要具备强有力的耐心与决心。

决不能学一介武夫，动辄粗脖子红脸，拍案而起，鲁莽行事。

中国有个成语叫做文治武攻，为什么叫文治，又为什么叫武攻。

这里的文治，我所理解的就是好比管理者的耐心与决心。

有很多人都为自己的控制力找借口，说自己性子急没办法，所以很容易发飙。

其实不然，耐性是可以磨练的，情商也是可以学习的，环境确实可以改变人，就象风雨可以磨灭顽石的棱角一样。

既然我们选择了军旅，走上了如今这个岗位，就必须去努力干事。

作为营职干部，做事要细心，并且要勇于承担责任。

有过硬的本事，有耐心还得有细心的人很多，但是说要敢于承担责任者，恐怕做得到的就廖廖无几了。

怎样做好一名合格的基层中层干部作为一名基层中层干部，如何做好自己的工作是一项重要任务。

基层中层干部具有纽带功能，既能与上级沟通，又能与下级联系，是基层管理的重要支撑。

以下是如何做好一名合格的基层中层干部的一些方法和经验。

一、积极展现领导作用。

作为一名基层中层干部，肩负着领导成员和群众，所以展现领导作用是十分必要的。

有时候可能因为问题处理无解而心态受到影响，但是这时候更需要保持冷静、沉着、稳定的态度，让自己成为众人慕名的领袖。

二、严格要求自己，不懈追求进步。

一个基层中层干部的能力和素质直接关系到他或她的工作效果，在这样一个特殊的监管环境中，我们不能荒废自己的机会，我们需要提高自身能力，为未来工作进行储备。

在过程中无论遇到任何困难和挑战，都要坚持不懈的追求进步，实现完美！三、努力提高工作效率。

基层工作往往需要我们花费大量的时间和耐心来完成，我们需要尽可能地提高工作效率，同时对工作效果的高品质执行和驾驭能力要有足够的自信。

在努力提高工作效率的过程中，要关注员工，要懂得根据员工的特点来及时解决问题，做到有效管理。

四、正确处理上下级关系。

作为一名基层中层干部，处理好上下级的关系是非常重要的。

与领导一致步调，不断地向上级反馈，同时也能够与下级保持良好沟通。

在处理与上下级关系时，要时刻注意一些细节问题，保持合理的沟通，尽量避免冲突。

五、坚持创新思维模式。

创新对于一个组织的发展十分重要，创新思维是大有前途的。

作为基层中层干部，需要不断学习，学习新的事物和新的经验。

坚持创新思维，尝试更多的新方法，逐渐适应生活和工作，带动员工积极挑战自我，争先创新，不断发展。

六、强化团队管理。

基层团队管理是整个组织的基础，作为基层中层干部，我们要强化团队管理，搭建有效的沟通和信息传递渠道。

在团队中，要注重团队文化的建立，培养团队成员的自信心、工作意识和团队荣誉感，激发团队团结、协作精神，为组织的发展贡献自己的力量。

七、坚持勤奋工作，培养良好作风。

基层干部管理规章制度第一章总则第一条为规范基层干部管理工作，加强基层组织建设，提高基层干部队伍素质，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于各级基层组织的干部管理工作。

第三条基层干部管理工作应当遵循党的基本路线，坚持党的领导，完善组织制度，严格管理干部队伍，加强干部培训，保障基层工作顺利开展。

第四条基层干部应当严格遵守党的纪律和国家法律法规，恪尽职守，廉洁奉公，做到清正廉洁，勤勉尽责。

第五条基层干部管理工作应当坚持党管干部原则，加强对干部的思想教育和组织管理，推动干部队伍建设。

第二章干部选拔任用第六条基层干部选拔任用应当遵循选拔标准公平公正、程序公开公正的原则，坚持能上能下原则，选拔适合的人才担任基层领导岗位。

第七条基层干部选拔任用应当注重综合素质评价，根据干部的政治表现、业务能力、道德品行等因素进行全面考察，确保选人用人公道合理。

第八条基层干部选拔任用应当注重潜力挖掘，鼓励年轻干部积极参与竞争，提高工作能力和领导水平，为干部的良性成长创造条件。

第九条基层干部选拔任用应当注重团队建设，鼓励干部之间相互学习、相互促进，形成优势互补、协同合作的工作团队。

第十条基层干部选拔任用应当建立健全考核评价机制，根据干部的工作表现和成绩，及时调整任免，并建立健康充满活力的管理机制。

第三章干部培训教育第十一条基层干部培训教育应当立足于实际需要，制定具体培训计划，保障培训效果，提高干部工作能力。

第十二条基层干部培训教育应当注重专业知识学习，提高干部的业务水平和工作能力，保证工作的高效进行。

第十三条基层干部培训教育应当注重思想政治教育，提高干部的思想品质和党性修养，坚持正确的政治方向。

第十四条基层干部培训教育应当注重实践能力培养，开展实践活动和实践训练，提高干部实际工作能力，增强实战能力。

第十五条基层干部培训教育应当注重素质提升，增强干部的综合素质和创新能力，培养干部的领导潜力和团队协作能力。

第四章干部监督管理第十六条基层干部监督管理应当建立健全监督机制，加强对干部的监督管理，防范干部腐败行为，提高基层工作效益。

如何提高基层管理人员的管理水平和素质作为一名基层管理人员，首先需要面对的是自己的职工，然而我们却经常因为职工的错误而大发雷霆，却不懂得如何去帮助职工化解错误，对待职工我们没有拿出一丝热情，让职工时常看到我们的冷面孔，这样下去的结果就是职工不再敬重我们，因为我们没有教给职工工作的技能和面对错误的方法。

“员工的素质就是领导的素质”这句话精辟的指出了管理人员应该提高自身修养和素质，要学会从职工身上反思自己的缺点和错误，要给职工正确的引导，只有职工的素质提高了，才能体现我们的管理水平。

无论是职工的素质，还是我们对待工作的态度，都需要我们端正思想，保持内心的宁静。

为什么我们经常感到心有余而力不足，为什么我们经常会抱怨工作的繁琐无趣，那是因为我们追求的太多而忽略了脚下，每天看似重复的工作只要我们静下心来认真研究就会发现许多我们并没有研究透彻的东西，有许多好的思路我们并没有付诸实施，一个企业的发展离不开全体员工的努力，一个企业全面建设的提升，更要重视员工整体素质的培养。

员工是企业的基础，基层管理干部是企业的脊梁。

但大部分基层管理人员是在多年的基层工作中脱颖而出的，是在实干中一步步走上管理岗位的，所以相对而言，他们不缺干劲和拼搏精神，但缺少的是先进的管理方法和作为一名基层管理者应该具备的管理水平和素质。

要提高基层管理者的管理水平和素质，首先要明白基层管理者素质的构成。

管理者的素质可以分为：基本素质、专业技术素质和管理素质。

（1）基本素质：基层管理者要有良好的职业道德索养；有宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、个人的自我控制力；另外作为管理者，要有扎实的基础知识，完善的知识结构。

（2）专业技术素质。

作为基层管理者，应该对生产工艺、工作流程非常熟悉，知道对故障的各种处理方式会对生产产生什么影响。

（3）管理素质。

作为管理者，必须熟悉管理的计划、组织、协调、控制等基础管理知识，。

能熟练运用企业管理的计划、组织、领导、激励、沟通、创新、危急管理、合作团队等技能。

关于基层管理的措施1. 强化基层干部培训基层是组织的基础，基层管理的效果直接关系到整个组织的运行情况。

因此，为了提升基层管理水平，通过强化基层干部培训是一项非常重要的措施。

基层干部培训应包括以下内容：•管理知识和技能培训：提供基本的管理知识和技能，如沟通技巧、团队建设、决策能力和危机处理等。

这些培训可以通过传授理论知识和实践案例的方式进行。

•专业知识和技能培训：针对基层管理岗位的具体要求，提供相关的专业知识和技能培训，如财务管理、人力资源管理、销售技巧等。

•综合素质培训：培养基层干部的综合素质，包括领导能力、团队合作能力、沟通协调能力等。

可以通过案例分析、角色扮演等方式进行培训。

通过强化基层干部培训，可以提高他们的管理能力和综合素质，从而提升基层管理水平。

2. 加强基层干部的选拔和任用基层管理的重要性不可低估，因此，在选拔和任用基层干部时，需要加强科学的评价和选拔机制。

在选拔和任用基层干部时，应注意以下几个方面：•能力和素质评估：通过笔试、面试、考察等方式对基层干部的能力和素质进行评估，包括管理能力、沟通能力、决策能力、学习能力、团队合作能力等。

•经验和背景考察：了解基层干部的工作经验和背景，包括之前的工作经历、所从事的岗位、所参与的项目等。

•公正和公平原则：在选拔和任用基层干部时，要坚持公正和公平的原则，避免人际关系、权力关系等因素对选拔和任用产生影响。

通过加强基层干部的选拔和任用，可以确保基层管理人员的能力和素质符合岗位要求，提高基层管理的效果。

3. 建立健全的绩效评估机制绩效评估是基层管理的重要环节，通过对基层干部的绩效进行评估，可以及时发现问题，采取相应的措施加以改进。

建立健全的绩效评估机制应包括以下要素：•目标设定：为基层干部设定明确的工作目标和绩效指标，根据组织的整体目标和工作要求进行设定。

•绩效评估工具：制定科学合理的绩效评估工具，包括打分、360度评估、绩效考核表等方式，用于评估基层干部的绩效。

基层管理人员的几个管理工作方法管理人员是指基层管理人员。

1.管理人员的重要作用管理人员是一个企业最基层的管理干部。

管理人员一般直接面对员工，与员工朝夕相处，是员工心中各方面的楷模。

管理人员的举止言谈直接影响员工思想、部门的工作。

工作安排及要求要通过管理人员向下传达执行，公司的价值理念、宏观战略也要通过管理人员向员工贯彻。

而管理人员对于上级和公司的要求及理念，还要融会贯穿，发挥自己的工作能力，用自己的工作作风直接影响员工，更为主要的是要带着员工、保质、保量、低消耗、低本钱、平安的完成各项生产任务，完成公司的产能方案。

所以说管理人员，肩负着承上启下的重担，是企业不可无视、不能缺少，必须重视，一定存在的关键工作岗位。

2.管理人员考虑问题首先要站在高一层面上来考虑由于目前公司人员还不是很多、规模还不是很大，除了生产线人员多一点外，其他部门只有几个到十几个人不等，管理人员根本是直接面对员工，根本是管理人员的职务领导员工。

在讲述了部门建立及中、基层管理人员在企业中的重要性及地位，分析了管理人员的现状后，则管理人员要有那些根本素质要求呢？下面将分几个方面做以简述：〔1〕.看问题的基准点要高中、基层管理人员走上中、基层管理岗位，就不能再将自己当成一个普通员工，看问题、处理问题时，就要从心里把自己看成一个带着基层员工完成各项任务的管理者，就要从一个管理者的角度来看问题及处理问题。

在分析问题和处理问题时，首先要想到这样做是否符合公司的宏观要求？是否符合部门的要求？是否符合公司部门的规章制度及标准要求？以上的提法，听起来很空洞，而实际上是必须的。

这些只是每个人在头脑中的意识，做起来容易忽略，也不好检验，但是，只有每个人都存在这样的意识，才能使自己的眼界拓宽，才能在处理问题时考虑全面，处理得当，才能做到换位思考。

在这里我要提到的是，目前有些人如不能将意识得到提高，就采用一个方法；我是经理此事将如何考虑和处理。

〔2〕.工作态度端正态度端正，对于不同的企业，有不同的标准，但最起码的是要敬岗、敬业，要完成好本岗位的工作。