品牌定位的方法论系列
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品牌定位方法引言概述:品牌定位是企业在市场中树立自身形象,区别于竞争对手的重要一环。
通过正确的品牌定位方法,企业可以准确地传达自身的核心价值和独特优势,吸引目标消费者并赢得市场份额。
本文将介绍五种常用的品牌定位方法,包括目标市场定位、差异化定位、情感定位、功能定位和用户定位。
正文内容:1. 目标市场定位1.1 确定目标市场:企业需要明确自己的目标市场是谁,包括年龄、性别、地理位置等基本信息。
1.2 研究目标市场:通过市场调研和数据分析,了解目标市场的需求、偏好和购买习惯等,为品牌定位提供依据。
1.3 定义目标市场的核心价值:根据目标市场的需求和特点,确定品牌的核心价值,并将其与目标市场的需求紧密结合。
2. 差异化定位2.1 竞争对手分析:了解竞争对手的品牌定位和市场份额,找出自身与竞争对手的差异。
2.2 确定差异化要素:通过产品特点、服务水平、定价策略等方面,确定自身与竞争对手的差异化要素。
2.3 传达差异化信息:通过广告、宣传和品牌形象等手段,将差异化要素传达给目标消费者,增加品牌的独特性。
3. 情感定位3.1 建立情感连接:通过品牌故事、形象塑造和品牌文化等方式,与目标消费者建立情感连接,激发消费者的认同感。
3.2 强调情感价值:将品牌与消费者的情感需求相结合,强调品牌给消费者带来的情感价值,如安全感、归属感等。
3.3 培养品牌忠诚度:通过持续的情感沟通和关怀,培养消费者对品牌的忠诚度,提高品牌的影响力和市场占有率。
4. 功能定位4.1 确定产品功能:明确产品的功能特点和优势,满足目标消费者的实际需求。
4.2 强调功能优势:通过宣传和广告,强调产品的功能优势,使消费者认识到选择该品牌能够得到更好的功能体验。
4.3 不断创新提升功能:持续进行产品研发和创新,不断提升产品的功能性能,保持竞争优势。
5. 用户定位5.1 确定核心用户:通过市场调研和数据分析,确定品牌的核心用户群体,并了解其需求和特点。
品牌定位的方法论
品牌定位是指通过对市场和目标消费者的研究,确定品牌在消费者心中的独特位置和形象的过程。
以下是几种常见的品牌定位方法论:
1. 目标市场定位:确定目标市场,即确定品牌要面向的特定受众群体。
这可以基于年龄、性别、地理位置等因素进行划分。
2. 产品差异定位:确定品牌与竞争对手之间的差异,即品牌在产品属性、品质、价格等方面与竞争对手进行区分,以此建立品牌独特的市场地位。
3. 个性化定位:通过塑造品牌的独特个性和形象来定位品牌,使其在消费者心目中成为与众不同、独特的选择。
4. 用户体验定位:通过提供与众不同的用户体验来定位品牌,将品牌打造成为用户无法更换的首选。
5. 感情共鸣定位:通过与消费者的情感共鸣来定位品牌,使品牌与消费者的情感联系紧密,以此建立品牌忠诚度。
6. 价值定位:通过传递品牌所代表的价值观和文化,将品牌定位为具有特定价值观的消费者群体的首选品牌。
以上是一些常见的品牌定位方法论,不同的方法适用于不同的品牌和市场情况。
品牌定位是一个复杂的过程,需要综合考虑市场分析、竞争对手研究、消费者洞察等多个因素。
品牌定位方法品牌定位是指企业在市场中通过一系列的策略和手段来塑造和传达自己的品牌形象,以达到在目标消费者心中建立独特的地位和价值观的目的。
在竞争激烈的市场环境中,品牌定位对企业的成功至关重要。
本文将介绍几种常用的品牌定位方法,以帮助企业更好地塑造自己的品牌形象。
1. 目标市场定位目标市场定位是品牌定位的基础,它要求企业明确自己的目标消费者是谁,以及这些消费者的特征和需求是什么。
通过市场调研和分析,企业可以确定目标市场的细分群体,并针对这些群体进行差异化的品牌定位。
例如,一家高端时尚品牌可以将目标市场定位在高收入人群,以提供独特、豪华的产品和服务。
2. 产品差异化定位产品差异化定位是通过产品的特点和优势来塑造品牌形象。
企业需要了解自己的产品在市场上与竞争对手相比的优势,并将这些优势传达给消费者。
例如,一家电子产品企业可以将自己的产品定位为技术先进、性能卓越,以满足消费者对高品质产品的需求。
3. 价格定位价格定位是指企业通过定价策略来塑造品牌形象。
不同的价格定位可以传达不同的品牌价值和定位。
例如,一家高端奢侈品牌可以通过高价定位来传达其独特、豪华的品牌形象,而一家平价品牌可以通过低价定位来传达其实惠、价值优势的形象。
4. 品牌个性定位品牌个性定位是通过品牌的形象、声音和风格来塑造品牌形象。
企业可以通过品牌的视觉设计、广告宣传和品牌故事来传达自己的品牌个性。
例如,一家年轻、时尚的品牌可以通过鲜明的色彩和活力的广告宣传来塑造自己的品牌形象。
5. 品牌价值定位品牌价值定位是通过品牌的核心价值观和使命来塑造品牌形象。
企业需要明确自己的品牌核心价值观,并将其传达给消费者。
例如,一家环保品牌可以通过强调自己对环境保护的承诺和行动来塑造自己的品牌形象。
综上所述,品牌定位是企业在市场中塑造和传达自己的品牌形象的重要策略。
通过目标市场定位、产品差异化定位、价格定位、品牌个性定位和品牌价值定位等方法,企业可以准确地满足目标消费者的需求,建立独特的品牌形象,提升市场竞争力。
请简述品牌定位的常见方法并举例说明
品牌定位是指企业对其品牌在消费者心目中的独特位置和形象的塑造。
以下是
几种常见的品牌定位方法,并附有相应的例子说明:
1. 用户定位法:通过对目标消费者的深入洞察和理解,将品牌定位于特定的用
户群体中。
例如,Nike品牌以年轻、活力和领先的形象定位于专业运动员和运动
爱好者之中。
2. 产品属性定位法:通过强调产品的独特特征和功能,将品牌定位于特定的市
场细分领域。
例如,Apple通过强调其产品的创新性、简约设计和用户友好的界面,将品牌定位于高端科技产品市场。
3. 价值和情感定位法:通过强调品牌的核心价值观和与消费者之间的情感联系,将品牌定位于特定的情感领域。
例如,Coca-Cola通过强调快乐、团结和乐观的价
值观,将品牌定位于社交和庆祝活动的代表。
4. 与竞争对手的差异化定位法:通过突出与竞争对手的区别,将品牌定位于特
定的市场空白处。
例如,Burger King通过强调独特的火烤牛肉和个性化的服务经验,将品牌定位于快餐市场中与竞争对手McDonald's不同的位置。
5. 分类和用途定位法:通过将品牌与特定产品分类或使用场景联系在一起,将
品牌定位于该领域的首选品牌。
例如,Swatch通过推广其时尚设计和多样化的产
品线,将品牌定位于年轻人喜爱的时尚手表品牌。
请概述各种品牌定位方法的定义,举例说明,加深大家对这些方法的理解和应用。
品牌定位方法品牌定位是指通过市场调研和分析,确定品牌在目标消费者心目中所占据的独特位置和形象,以及与竞争对手的差异化。
一个成功的品牌定位可以帮助企业建立品牌认知度、塑造品牌形象、吸引目标消费者并提高市场份额。
在本文中,我们将探讨几种常见的品牌定位方法。
1. 目标市场定位法目标市场定位法是最常见的品牌定位方法之一。
它通过确定目标市场的特征和需求,将品牌定位为满足这些需求的最佳选择。
例如,一家面向年轻职业女性的化妆品品牌可以将自己定位为时尚、高品质和专业的品牌,以满足这一特定目标市场的需求。
2. 产品特点定位法产品特点定位法是根据产品的独特特点和优势来进行品牌定位的方法。
通过强调产品的特点和优势,品牌可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
例如,一家汽车品牌可以将自己定位为环保、高性能和安全的品牌,以突出其产品的特点和优势。
3. 价格定位法价格定位法是根据产品的价格水平来进行品牌定位的方法。
通过确定产品的价格定位,品牌可以吸引不同消费者群体,并与竞争对手形成差异化。
例如,一家高端奢侈品牌可以将自己定位为高价位、高品质和独特的品牌,以吸引有购买力的消费者。
4. 品牌形象定位法品牌形象定位法是通过塑造品牌的形象和个性来进行品牌定位的方法。
通过建立独特的品牌形象,品牌可以在消费者心目中留下深刻的印象。
例如,一家年轻时尚的服装品牌可以将自己定位为时尚、自由和个性化的品牌形象,以吸引年轻消费者。
5. 市场领导者定位法市场领导者定位法是将品牌定位为市场领导者的方法。
通过强调品牌在市场上的领导地位和市场份额,品牌可以获得消费者的信任和忠诚度。
例如,一家领先的科技公司可以将自己定位为技术领先、创新和可靠的品牌,以巩固其市场领导地位。
在选择品牌定位方法时,企业需要综合考虑目标市场、产品特点、竞争对手和市场趋势等因素。
同时,品牌定位需要与企业的核心价值观和品牌愿景相一致,以确保品牌定位的可持续性和成功性。
最重要的是,品牌定位应该能够与目标消费者建立情感连接,并满足他们的需求和期望,从而赢得他们的信任和忠诚度。
一、比附定位法比附定位就是攀附名牌,比拟名牌来给自己的产品定位,希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。
比附定位通常采用以下三种方式来实施:1、“第二主义”,就是明确承认市场的第一品牌,自己只是第二。
这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象,相信公司所说是真实可靠的,这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。
第二主义最著名的例子就是美国阿维斯出租汽车公司“我们是第二,我们要进一步努力”的定位。
2、攀龙附凤:首先是承认市场中已卓有成就的品牌,本品牌虽自愧弗如,但在某地区或在某一方面还可与这些最受消费者欢迎和信赖的品牌并驾齐驱,平分秋色。
这以内蒙古的宁城老窖的“宁城老窑——塞外茅台”定位为代表。
3、俱乐部策略:公司如果不能取得本市场第一地位又无法攀附第二名,便退而采用此策略,希望借助群体的声望和模糊数学的手法,打出会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子,强调自己是这一高级群体的一员,从而借助俱乐部其他市场领先品牌的光辉形象来抬高自己的地位形象。
这以美国克莱斯勒汽车公司为代表,他的定位为“美国三大汽车之一”。
这种定位使消费者感到克莱斯勒和第一第二的GE、福特一样都是最好的汽车生产商。
二、利益定位利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、解决问题的程度来定位。
由于消费者能记住的信息是有限的,往往只对某一利益进行强烈诉求,容易产生较深的印象。
这以宝洁的飘柔定位于“柔顺”;海飞丝定位于“去头屑”;潘婷是定位于“护发”为代表。
三、USP定位USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上,寻找产品特点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独特的部分。
这以美国M&M巧克力的“只溶在口,不溶于手”的定位**百氏纯净水的“27层净化”是国内USP定位的经典之作。
又如,巴黎欧莱雅:含法国孚日山SPA矿泉水,锁住水分。
四、目标群体定位该定位直接以某类消费群体为诉求对象,突出产品专为该类消费群体服务,来获得目标消费群的认同。
品牌定位是确定一种产品或服务在目标市场中的独特位置和形象的过程。
以下是常用的六种品牌定位方法:
1.目标市场定位:基于目标市场的需求和偏好,将品牌定位为满足特定目标群体需求的解
决方案。
这可以通过针对特定人口统计学、地理、行为等特征来定义目标市场,并开发相应的品牌形象和营销策略。
2.产品特性定位:将品牌定位为具有特定产品特性或功能的领导者。
在这种定位中,品牌
强调其产品与竞争对手不同的特点,例如高性能、创新技术、环保等。
3.价格定位:将品牌定位为价格范围内的最佳选择。
该定位策略强调产品或服务提供了超
过其价格的价值,或者提供具有相对较低价格的高品质产品。
4.品牌形象定位:通过建立独特的品牌形象和个性,将品牌定位为消费者心目中特定的品
牌类型。
这可能涉及到品牌的声誉、风格、文化价值观等,以吸引特定消费者群体。
5.用户体验定位:将品牌定位为提供独特、令人满意的用户体验的品牌。
这种定位注重品
牌在消费者心目中的情感和情绪连接,通过提供愉悦、方便、个性化的体验来打动消费者。
6.竞争对手定位:将品牌与竞争对手进行直接对比,并找到自己在市场上的独特位置。
这
可能涉及到在某些关键领域或特定市场细分中与竞争对手不同的优势。
以上是常见的品牌定位方法,每种方法都有其适用的情况和优势。
选择适合自己品牌的定位方法需要考虑目标市场、产品特性、竞争环境以及消费者需求等因素,并结合市场调研和定位策略的实施效果进行决策。
品牌策划和品牌定位的十五中方法1.目标市场分析:首先,对目标市场进行全面分析,包括消费者的需求、兴趣和购买习惯等。
这将有助于确定品牌应该采取的策略和定位。
2.竞争对手分析:深入研究竞争对手的品牌策略和定位,以便可以找到与他们的差异点,并确定自己的竞争优势。
3.品牌核心竞争力:明确品牌的核心竞争力,即与竞争对手不同且引人注目的特点。
这将是定位策略的基础。
4.品牌价值观与文化:确定品牌的价值观和文化,并确保其与目标市场的价值观和文化相契合。
这将有助于建立品牌认同感。
5.品牌故事:创造一个有吸引力和情感共鸣的品牌故事,以吸引消费者的注意力并建立品牌忠诚度。
6.品牌声誉管理:积极管理品牌声誉,确保品牌在消费者心中的形象正面积极,并建立信任和忠诚度。
7.品牌调性:确定品牌的调性,即品牌在市场中的表现和交流方式。
这将有助于塑造品牌形象和个性。
8.品牌标志和标识:设计一个有独特性和识别度的品牌标志和标识,以便消费者可以轻易地辨认和记住品牌。
9.品牌扩展策略:制定品牌扩展策略,包括产品线扩展、市场扩展和渠道扩展等,以实现品牌的增长和发展。
10.品牌体验:创建一个积极和独特的品牌体验,包括产品的质量、服务的满意度和购买的体验等。
这将有助于建立品牌忠诚度。
11.品牌推广:制定一系列品牌推广策略,包括广告、宣传和促销等,以提升品牌的知名度和认知度。
12.客户关系管理:建立一个有效的客户关系管理系统,以便与消费者建立良好的沟通和互动关系,并提供个性化的服务。
13.品牌社交媒体:利用社交媒体平台建立品牌的在线存在,并与消费者进行互动。
这将有助于塑造品牌形象和建立品牌声誉。
14.品牌合作与赞助:与其他品牌合作或赞助相关活动,以增强品牌形象和扩大品牌影响力。
15.品牌反馈和调整:定期收集消费者的反馈和意见,并根据数据和市场变化进行必要的调整和改进。
这将有助于保持品牌的竞争力和生命力。
以上是品牌策划和品牌定位的十五种方法。
通过采取这些方法,企业可以更好地规划和定位自己的品牌,提高品牌的知名度和竞争力。
● 档次定位不同的品牌在消费者心目中按价值高低区分为不同的档次。
品牌价值是产品质量、消费者的心理感受及各种社会因素如价值观、文化传统等的综合反映。
定位于高档次的品牌,传达了产品(服务)高品质的信息同时也体现了消费者对它的认同。
档次具备了实物之外的价值,如给消费者带来自尊和优越感。
如劳力土表,价格高达几万元人民币,是众多手表品牌中的至尊,也是财富与地位的象征。
拥有它,无异于展示自己是—名成功人士或上流社会的—员。
又如酒店、宾馆按量级划分为5 个等级,五星级的宾馆其高档的品牌形象不仅涵盖了幽雅的环境、优质的服务、完备的设施,还包括进出其中的都是有一定社会地位的人土。
正因为档次定位综合反映品牌价值;不同品质、价位的产品不宜使用同一品牌。
如果企业要推出不同价位、品质的系列产品,应采用品牌多元化策略,以免使整体品牌形象受低质产品影响向而遭到破坏。
如台湾顶新集团在中档方便面市场成功推出了“康师傅”,但在进军低档方便面市场时,又推出了另一品牌——福满多。
● USP 定位即根据品牌向消费者提供利益定位。
而这一利益点是其它品牌无法提供或者没有诉求过的,因此是独一无二的。
" 运用USP 定位,在同类产品品牌众多、竞争激烈的情形下,可以突出品牌的特点和优势,让消费者按自身偏好和对某一品牌利益的重视程度,置于不同位置,在有相关需求时,更迅捷地选择商品。
摩托罗拉和诺基亚都是手机市场高知名度的品牌, 但摩托罗拉向目标消费者提供的利益点是“小、薄、轻”等特点;而诺基亚则声称‘无辐射’。
在汽车市场,宝马宣扬‘驾驶的乐趣’,富豪强调“耐久安全”,马自达是“可靠”,TOYOTA 的“跑车外型”,菲亚特则“精力充沛”,而奔驰是“高贵、王者、显赫、至尊”的象征,奔驰的TV 广告中较出名的系列是“世界元首使用最多的车”。
利用USP 定位有几点值得注意.首先,U S P 诉求的利益点必须是消费者感兴趣或关心的;其次,应是其它品牌不具备或者没有指明的独特之处。
品牌定位的方法论系列
品牌定位的方法论系列(一)
脑白金的广告手法让很多专业人士感到愤怒,为什么?众口一词:恶劣。
这就像宝洁的广告策略一样,反映在麦迪逊大道上,也同样引起那些以创意为生的人族的相似的愤怒。
似乎简单的原则并不是某一个商业组织或非商业组织做市场的上策。
(其实有一件事似乎他们忘了,商业组织存在的一个重要目的就是盈利,过程如何是次要的,关键要看结果如何)在这一点上,东西方的观念没有所谓的文化差异。
或许作为同一个星球的人族相同的东西还是很多。
可能这就是叫做人性的那个东西。
作为商业组织为了能够更好的发展,在目前开放的全球市场上必然选择的市场营销策略是按照马斯洛的需求理论进行操作。
品牌的出现和当前在各个商业组织中的地位与影响其实只是适应这个需求层面上的某一个层次的现象。
鱼找鱼,虾找虾,王八找个鳖亲家。
说到品牌定位就是那个要在市场上找钱的
组织为有钱的人族建立一条通往天堂(而非地狱)的光明通道。
一个高兴地享乐通道带来的天堂里的意外收获(你能说我不喜欢天堂?)另一个快乐的收钱。
至于天堂是不是真实的存在,是无所谓的,毕竟人族还是需要获得某种精神安慰的,而且又是能够带来快乐的安慰。
而方法论的实质是组织的意识问题,面对哪一个需求层次上人族所建立的意识观念,也可能导致不同的通道。
举个例子,1986年霍华德·舒尔茨购买并改造星巴克。
17年时间,星巴克已经成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂及著名咖啡品牌(中国的改革开放也是在这一时期内)。
目前,该公司已从西雅图的一个小公司发展成为一个在全球拥有5000多家零售店的大型企业。
星巴克给品牌市场营销的传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。
在各种产品与服务风起云涌的时代,星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同、持久
的、高附加值的品牌。
然而,星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段,如铺天盖地的广告宣传和巨额的促销预算。
在过去的20年中,星巴克在广告上的支出大约为2000万美元,平均每年100万美元。
2001年《商业周刊》分析的世界前100名品牌的资料中,星巴克排名第88位。
星巴克从一个西雅图小公司发展成为全球的商业帝国,其秘密究竟何在?事实上,“关系理论”作为星巴克的核心价值观,同烤制高品质的咖啡豆一样重要。
星巴克的核心价值观贯穿于公司的业务始终,这种核心价值观起源并围绕于人与人之间的“关系”。
星巴克在以绿茶为主要饮料的国家的成功,说明它的理念能被不同文化背景所接受。
到2002年,星巴克已经在全球各地拥有分店。
2000年营业额为22亿美元,利润9460万美元。
2001年营业额为26亿美元,利润大涨32%达到1.81亿美元。
舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性,他另辟蹊径开创了自己的品牌管理方法。
用于广告的支出被用于员工的福利和培训。
1988年,星巴克成为第一家为临时工提供完善的医疗保健政策的公司。
1991年,星巴克成为第一家为员工(包括临时工)提供股东期权的上市公司。
星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客户进行交流,特别重要的是咖啡生同客户之间的沟通。
每一个咖啡生都要接受24小时培训——客户服务、基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧。
咖啡生需能够预感客户的需求,在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候,大胆地进行眼神接触。
舒尔茨的看法是:“更多的分店使人们感到星巴克正变得无处不在,如果我们始终保持同合作者们相互信任这个优势,能否会使一个业发展到50000人的企业?对实现这个目标,我坚信不疑。
而关键问题在于我们如何在高速发展中保持企业价值观和指导原则的一致性。
”
星巴克公司塑造品牌,突出自身独有的文化
品位。
它的价值主张之一是,星巴克出售的不是咖啡,而是人们对咖啡的体验。
星巴克人认为自己的咖啡只是一种载体,通过这种载体,星巴克把一种独特的格调传送给顾客。
这种格调就是“浪漫”。
星巴克努力把顾客在店内的体验化作一种内心的体验——让咖啡豆浪漫化,让顾客浪漫化,让所有感觉都浪漫化……舒尔茨相信,最强大最持久的品牌是在顾客和合伙人心中建立的。
品牌说到底是一种公司内外(合伙人之间,合伙人与顾客之间)形成的一种精神联邦和荣辱与共的利益共同体。
这种品牌的基础相当稳固,因为它们是靠精神和情感,而不是靠广告宣传建立起来的。
星巴克人从未着手打造传统意义上的品牌。
他们的目标是建设一家伟大的公司,一家象征着某种东西的公司,一家高度重视产品的价值和高度重视员工激情价值的公司。
舒尔茨说:“管理品牌是一项终身的事业。
品牌其实是很脆弱的。
你不得不承认,星巴克或任何一种品牌的成功不是一种一次性授予的封号和爵位,它必须以每一天的努力来保持和维护。
”
星巴克公司通过“口碑式营销”塑造品牌。
舒尔茨经常说,星巴克以一种商业教科书上没教过的方式创立了自己的品牌。
舒尔茨说“星巴克的成功证明了一个耗资数百万元的广告不是创立一个全国性品牌的先决条件,即它并不能说明一个公司有充足的财力就能创造名牌产品。
你可以循序渐进,一次一个顾客,一次一家商店或一次一个市场来做。
实际上,这也许是在顾客中建立信任的最好方法。
”
老话讲一口吃不成胖子。
国内企业的快速增肥法所培养的相扑似组织在群雄混战的市场上只能甘拜下风。
星巴克不负众望每天都会在世界上某个地方冒出三、四家星巴克(Starbucks)咖啡馆。
光2002年,这家公司就开设了1000余家分店,还计划2003年再开1200家。
2002年,星巴克预计销售额将上升20%左右,增至31亿美元;每股盈利53美分。
而在此前的十年,年销售增长率平均达到20%,利润增长率更是平均高达30%。
鉴于星巴克的持续高速发展,其股价较一年前的水平上扬了近40%,每股涨到24美元上下。
星巴克称,在今后三到五年,收益将继续保持年增长20%到25%的良好势态。
这家设有将近5700家分店、主要开在北美的公司称,远期目标是拥有25000家星巴克分店。
星巴克发家的意识不同凡响。
像这种企业并不是国内的商业组织所认为财大气粗,意识的差别似乎能够作到谬以千里。