财务机构的表现和设置原则 组织机构设置原则

财务制度格式设置财务制度的设置应该根据企业的实际情况和发展阶段来制定。

一个好的财务制度可以帮助企业提高财务管理水平，降低风险，保障财务信息的准确性和及时性。

在财务制度的设置过程中，应该注重以下几个方面：1. 确定财务目标和原则财务目标是企业财务管理的根本目标，是企业经营活动的导向。

企业应该根据自身的经营模式和发展战略来确定财务目标，明确企业的财务战略，制定相应的财务政策。

2. 设立财务职责和权限财务部门是企业财务管理的核心部门，其职责和权限的设立对财务管理起着至关重要的作用。

企业应该明确各个财务岗位的职责和权限，保证财务工作的顺利进行。

3. 建立会计政策和制度会计政策和制度是财务制度的重要组成部分，它规定了企业的会计方法和会计程序，保证了财务信息的准确性和可靠性。

企业应该根据相关法律法规和会计准则，制定合理的会计政策和制度。

4. 设立财务预算和控制财务预算和控制是企业财务管理的核心内容，它通过对财务预算和实际执行情况的对比分析，及时发现偏差，采取相应措施，确保企业的财务目标得以实现。

企业应该制定合理的财务预算和控制制度，加强预算管理和财务控制。

5. 建立财务报告和审计制度财务报告和审计是企业向内外部提供财务信息的主要方式。

企业应该建立完善的财务报告和审计制度，保证财务信息的真实、准确、完整和及时。

同时，企业应该定期进行内部审计，发现问题，及时纠正。

6. 设立财务风险管理制度财务风险是企业经营活动中最容易遇到的问题之一。

企业应该建立完善的财务风险管理制度，加强对财务风险的识别、评估、控制和应对，保障企业的经营安全。

7. 完善财务信息系统财务信息系统是财务管理工作的基础，是企业财务管理的重要支撑。

企业应该建立完善的财务信息系统，保证财务信息的及时、准确和可靠。

总之，一个完善的财务制度对企业的发展至关重要。

企业应该根据自身的情况建立合理的财务制度，不断完善和优化，提高财务管理水平，确保企业的长期发展。

《高级财务管理》综合测试题中央电大石瑞芹一、名词解释：（管理）目标逆向选择财务管理体制财务结算中心战略发展结构财务政策预算控制预算控制循环资本预算投资政策投资领域投资方式投资财务标准固定资产存量重组购并目标杠杆收购卖方融资标准式公司分立融资政策杠杆融资财务公司剩余股利政策股票合并经营者薪酬计划剩余贡献二、判断题：1．一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。

（）2．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。

（）3．母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权问题。

（）4．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。

（）5．较之财务监事委派制，财务主管委派制能够同时发挥财务监督机制与财务决策机制的双重功能效应。

（）6．随着集权程度的提高，集权管理的复合优势可能会不断强化，但各成员企业或组织机构的积极性创造性与应变能力却可能在不断削弱。

（）7．强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。

（）8．就本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。

（）9．财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。

（）10．从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。

（）11．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。

（）12．预算控制体系是否具有生命力，主要看其能否与当前的市场供求状况相适应。

（）13．购并的财务标准主要包括目标公司的规模标准和购并价格标准两个方面。

（）14．主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。

（）15．就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。

（）16．作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。

加强新时期医院财务组织控制【摘要】 2011年底财政部下发《行政事业单位内部控制规范(征求意见稿)》,内部控制成为企事业单位的管理重心。

新时期下医院的规模和业务早已今非昔比,但其财务机构组织仍停留在几十年前的组织状态,既不适应业务流程也不适应管理控制。

本文将从财务组织机构设置、岗位设置与考核等方面,探讨如何加强医院财务组织控制。

【关键词】财务组织岗位设置岗位责任制绩效考核【中图分类号】 r197.322 【文献标识码】 a 【文章编号】1674-0742(2012)04(a)-0108-022008年,财政部等五部委联合颁布《企业内部控制基本规范》,并定于2009年7月1日起实施。

随后2010年,财政部和卫生部颁布新《医院财务制度》,特设新规“完善内部控制机制”。

2011年11月,财政部发布《行政事业单位内部控制规范(征求意见稿)》,由此可见,内部控制已跃然成为企事业单位的管理重心。

内部会计控制是内部控制的一项重要组成部分,而财务组织控制又是内部会计控制的基础。

完善的财务组织控制,要求财务机构组织设置合理、财务岗位设置有效、以及编制财务岗位责任制等。

本文将从这3个方面依次探讨如何加强新时期下的医院财务组织控制。

1 合理设置财务机构组织1.1 存在问题及原因新《医院财务制度》中规定:医院应设立专门的财务机构,按国家有关规定配备专职人员,会计人员须持证上岗。

医院实行“统一领导,集中管理”的财务管理体制。

医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下,由医院财务部门集中管理。

制定合理而有效的财务机构组织,是划分职务与设立岗位的基础、提高工作效率的保障。

目前医院财务机构组织基本如图1。

这种扁平式的组织架构,优点是快速反映和解决问题;缺点是由于只有收费处与结帐处有小组负责人,其余科室由财务总监直接管理,造成部门负责人在具体事务上牵涉精力过多。

形成这种架构的原因为:延用医院最初的财务机构组织、上级部门要求财务部集中管理、有利于加强资金和业务管理、负责人不善于授权考核或是找不到合适的下属授权等因素。

会计机构设置[整理](1)(会计组织机构的设置(如:)(2)(会计岗位的设置(3)(企业采购控制的流程(4)(企业产品成本的核算制度(产品成本的计算方法采用何种方法会计工作组织机构设置一、设置原则。

1、根据本单位会计业务的需要设置。

《会计岗位工作规范》第十一条规定:“各单位应当根据会计业务需要设置工作岗位。

”一个单位如何设置出纳岗位，取决于该单位所属的行业的性质、自身的经营规模、业务量大小，以及怎样有利于会计核算和管理的要求。

2、符合内部控制制度的要求，钱账分管是对设置出纳岗位实施内部控制的基本要求。

钱账分管就是管账(总账)的会计人员不得同时兼管出纳工作;而管钱的出纳人员不得兼管收入、费用、债权债务账簿和会计档案工作。

做到钱账分管、责任明确。

3、有利于对本单位货币资金业务监督。

出纳工作是为本单位的经活动服务，管好单位的货币资产;同时利用出纳的特殊手段对本单位涉及货币资产的经济活动进行监督，只有发挥出纳人员的监督职能，才能使货币资产得以有效的利用。

一方面发挥其效用;另一方面有助于防止违法乱纪行为。

4、有利于建立岗位责任制。

出纳岗位涉及到现金、银行存款等货币资产的收入、支出的核算与保管。

而这些工作与整个单位的经济效益、职工的个人利益有极大的关系。

因此，各单位应该建立出纳人员岗位责任制，明确职责，保证出纳工作正常有序进行。

二、机构设置《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》对出纳人员的工作内容做了明确规定:出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。

各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构或者在有关部门机构中设置会计人员并指定会计主管人员;不具备设置条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。

会计岗位的设置一、会计岗位设置会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。

但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

问题背后的问题——组织结构变革设计来源：网络当企业出现经营业绩逐渐下滑、产品质量迟迟不能提高、浪费和消耗严重、新的管理措施总是难以实施、管理效率下降、员工不满情绪增加等等诸多问题的时候，企业家们首先想到的是什么？常见的思考方式会认为，这些可能是人员素质问题、激励措施问题、绩效考核问题或者是制度不完善，更进一步的，或许还会认为是企业战略不清晰、是企业执行力不够或者是企业文化需要重塑？于是，企业往往会采取执行力培训、文化重塑、战略转型、绩效管理改革、薪资改革等等手段，甚至会解聘和更换员工。

?这些措施本身毫无问题，但是却往往只能起到短暂的作用，甚至解聘和更换员工都无法彻底解决问题。

那么，究竟是什么困扰着企业的发展？我们需要找到问题背后的问题。

?一、问题背后的问题——组织结构不合适才是根源?当企业出现病症的时候，最容易被忽视但却可能是最根本的问题是，企业的组织结构不再适合企业的发展。

?之所以容易被忽视，是因为在传统的管理理论中我们通常认为，有很多合理的组织结构模型可以供选择：例如职能制、矩阵式、事业部制、母子公司体制、超矩阵式等。

所以在组织结构设计的时候，企业家们会自觉或不自觉的采取一种耳熟能详的或者公认的组织结构形式。

尤其是当看到很多成功的企业也在采用类似的组织结构时，企业家们会更加安心。

?但是完美的组织结构理论这一温情脉脉的面纱背后，冰冷的现实时刻在提醒我们，不存在一种普适的、绝对正确的组织结构。

组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，它是让人们有效的一起工作的工具。

因此，不同的战略、不同的时期、不同的环境必然需要配合不同的组织结构。

?不同的战略：组织结构是战略实施的载体，战略不同组织结构必然随之调整。

就像蜗牛与羚羊，蜗牛的战略是当危险来临就缩进硬壳里面，所以蜗牛需要背着房子到处走；羚羊的战略是当危险来临就要快速奔跑离开，所以羚羊就需要强健的四肢。

如果让羚羊背上房子，又怎么能实施快速奔跑的战略呢？?不同的发展阶段：在企业发展的不同阶段，随着组织规模的扩大和能力的改变，组织结构也需要相应变革来适应组织的发展。

小学单位财务制度一、单位财务管理的原则1.依法合规原则。

小学单位在进行财务管理活动时，必须遵循国家相关法律法规和政策，确保财务活动的合法性和规范性。

2.公开透明原则。

小学单位的财务管理活动应该对有关部门和社会公众进行公开披露，保障信息的公开透明，有效监督单位的财务管理活动。

3.规范操作原则。

小学单位在进行财务管理操作时，必须按照规章制度和流程操作，杜绝违规操作和不当行为，确保财务管理的合规性和有效性。

4.合理效益原则。

小学单位在进行财务管理活动时，必须根据单位实际情况和需求，合理配置资金和资源，实现财务管理的最大效益。

二、单位财务管理的组织结构小学单位财务管理的组织结构主要包括财务部门、财务委员会、审计委员会等部门和机构。

其中，财务部门是负责具体执行单位财务管理工作的部门，负责编制单位财务预算、核算财务报表、管理和监督资金使用等工作。

财务委员会是负责监督财务部门工作和提供意见建议的机构，审计委员会是对单位财务管理活动进行内部审计和监督的机构。

三、单位财务管理的制度和流程1.预算管理制度。

小学单位应建立健全财务预算管理制度，包括年度预算编制、执行和监督等环节，确保单位资金的合理配置和使用。

2.资金管理制度。

小学单位应建立健全资金管理制度，包括资金收支的审批和监督、资金使用的管理和监督等，杜绝挪用和浪费资金的现象。

3.费用管理制度。

小学单位应建立健全费用管理制度，包括费用报销、费用核算和费用控制等环节，确保单位费用的合理支出和控制。

4.财务报表制度。

小学单位应建立健全财务报表制度，包括资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表的编制和披露，确保单位财务状况的真实和清晰。

5.审计制度。

小学单位应建立健全内部审计制度，定期对单位的财务管理活动进行审计和监督，发现和纠正存在的问题和风险。

四、单位财务管理的监督和评估小学单位应建立健全财务管理的监督机制，包括内部监督和外部监督。

内部监督主要由财务部门和审计委员会等部门和机构进行，外部监督主要由相关部门和社会公众进行。

公司组织机构范文（精选3篇）公司组织机构范文篇1二：公司组织机构设置方案(2290字)一、指导思想为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。

二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则;坚持适应公司体制改革的原则;坚持符合现代企业制度的原则。

三、部门设置根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。

四、部门职责1、综合办公室职责1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。

1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。

1.3负责起草、印发公司文件。

1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。

1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。

1.6负责公司证照年检和变更。

1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。

1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。

1.9负责公司车辆和司机的管理工作。

1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。

1.11负责公司劳动人事、、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。

1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。

1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。

1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。

1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。

1.16负责落实公司年度土地经营目标。

1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。

1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。

1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。

2、财务部职责2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。

公司机构设置及基本管理规定一、公司机构设置公司机构设置是公司管理体系中具体组织结构的规划和实施，是衔接全体员工行动的纽带。

公司机构设置应当遵循公司经营特点，根据管理层对公司内部工作的分工原则，建立具备专业性、重复性、层级性和职能性的机构设置。

公司机构设置应包括：总裁办公室、财务部、市场营销部、人力资源部、法务部、技术开发部等重要部门。

1、总裁办公室总裁办公室是公司的决策机构，其职责是审议公司的基本经营方针、战略发展计划、重大投资决策和现场管理等。

同时，总裁办公室也是公司对外的代表机构，负责联系政府、业务合作伙伴以及相关媒体和公众。

2、财务部财务部是公司的资金管理中枢，其职责是负责公司的财务管理、资金调度、投资决策、财务报表编制以及财务审核等。

财务部应扎实提高自身的财务管理水平，严格控制资金风险，确保公司财务健康稳定。

3、市场营销部市场营销部是公司的核心部门，其职责是负责开展市场分析、策划市场营销活动、执行市场推广计划、维护现有客户关系以及开拓新的客户资源等。

市场营销部应聚焦市场需求，为公司提供切实可行的市场营销方案。

4、人力资源部人力资源部是公司的人才管理中枢，其职责是招聘、培训、薪酬福利、人才评价、劳动关系以及员工福利等。

人力资源部应充分发挥人力资源策略的作用，为公司创造良好的人才管理环境。

5、法务部法务部是公司的法律事务中枢，其职责是负责推行法规、起草合同、调解纠纷、反应公司法律意见等。

法务部应建立健全公司法制体系，确保公司合法、规范经营。

6、技术开发部技术开发部是公司的创新中枢，其职责是负责技术研发、产品设计、生产技术支持、质量管理等。

技术开发部应不断创新提高技术水平和研发能力，带领公司走向高端化、品牌化、智能化的发展道路。

二、基本管理规定公司的管理规定是公司基本管理制度的制定，是公司管理的根本支撑。

公司的管理规定分为管理职责、劳动纪律、制度标准等方面。

接下来我们就依次介绍。

1、管理职责公司管理职责是指管理人员在公司中的具体工作职责和权限。

服务机构设置和规章制度服务机构的设置和规章制度是确保机构正常运行和提供优质服务的重要保障。

以下是服务机构设置和规章制度的一般流程和内容。

一、服务机构的设置1.机构类型和层级：根据机构的性质和功能，确定机构的类型和层级，例如学校教育机构、医疗服务机构、公共服务机构等。

2.机构管理组织结构：设立机构管理组织结构，包括机构的领导班子和各职能部门，明确各部门的职责和职能，确保机构的有序运行。

3.机构设置原则：根据机构的规模和功能需求，合理设置机构的职能部门和岗位，确保人员配置合理、职能分工明确。

4.机构资源配置：根据机构的规模和功能需求，合理配置机构的人力、物力、财力等资源，保障机构的正常运转和服务质量。

二、服务机构的规章制度1.机构章程：制定机构章程，明确机构的宗旨、任务、职责、组织结构和工作程序等，为机构的运行提供基本准则。

2.职责与权力：明确机构各职能部门的职责和权力，确保各部门可以有效地履行职责，并在范围内拥有适当的决策权。

3.工作流程：规定机构的各项工作流程，包括工作计划的制定、执行和总结，工作流程的标准化和规范化，以确保服务的高效和质量。

4.岗位职责和操作规范：制定各岗位的职责和操作规范，明确各岗位工作职责和要求，确保各岗位人员具备相应的能力和素质，遵守规章制度。

5.服务质量标准和评估指标：制定服务质量标准和评估指标，明确服务的要求和标准，定期评估服务机构的工作情况和服务质量，及时进行改进和提升。

6.绩效管理制度：建立绩效管理制度，对机构员工的工作表现进行评估和管理，激励优秀员工，倒逼机构整体绩效的提升。

7.安全管理制度：制定安全管理制度，包括对机构内部和外部安全风险的识别、评估和控制，保护机构内外的人员和财产安全。

8.资金管理制度：建立财务管理制度，包括资金的筹集、使用和监督，确保机构的财务状况合规、透明和稳定。

9.人事管理制度：建立健全的人事管理制度，包括员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬激励等，保障机构人力资源的合理配置和管理。