护士长时间管理倾向的研究现状
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科技创业刊P I O N E E R I N G W I T H S C I E N C E S T E C H N O L O G Y M O N T H L Y护理人员时间管理倾向研究进展郭嘉钟文娟(武汉轻工大学医学技术与护理学院湖北武汉430023)摘要:阐述护理人员时间管理倾向的研究情况,为研究临床护理人员时间管理提供依据。
目前对于护理人员时间管理倾向的研究多局限于相关性研究,较少进行质性研究及干预性研 究,今后要扩大研究对象,开展多种形式的研究,探索更好的时间管理方法,更好的推进护理事 业的发展。
关键词:护士;护士长;护理人员;时间管理倾向中图分类号:R47“一寸光阴一寸金,寸金难买 寸光阴”的警语提示着人们时间的 珍贵,而作为临床一线的护理人 员,更能体会时间对于生命的重要 性,所以作为临床一线护理人员,如何管理时间,已成为其日渐关注 的问题。
在临床工作中,随着护理 事业的不断发展,临床护理工作的 难度不断加大,要在规定的时间内 完成特定的护理操作,致使提高时 间管理的能力就十分必要。
1时间管理倾向的相关内容时间管理的概念在20世纪80 年代引入到心理学领域。
1990年,M a c a n提出,时间的分配主要是根 据事件的重要性来决定的。
学者黄 希庭在前人基础上提出了时间管 理倾向的概念,他认为时间管理倾文献标识码:A d o i:10.3969/j.issn.向是指个体在时间的运用方式上表现出的心理和行为特征,包括时间价值感、时间监控观、时间效能感三个维度。
时间管理在护理群体研究较晚,之前的时间管理倾向主要集中在学生群体,其他群体研究较少。
陈小普等对321名师范生进行调查,发现较强的时间管理倾向可提高学生的自信和生活满意度。
刘小芳对395名医学生进行调查,发现医学生的心理健康情况可通过时间管理倾向能力预测。
医学生是医学事业的未来,作为学校老师,一定要重视学生的心理状态,为培养更优秀的医学接班人做好准备。
护士长的时间管理合理分配工作与个人生活作为一名护士长,时间管理对于合理分配工作与个人生活至关重要。
在医疗行业中,护士长扮演着重要的角色,需要处理繁重的工作任务,同时还要保持良好的工作生活平衡。
本文将探讨护士长如何进行时间管理,以实现工作与个人生活的合理分配。
一、了解工作任务与时间规划作为护士长,首先要对工作任务有一个准确的了解。
根据具体的工作内容和团队需求,制定合理的时间规划。
可以利用日历、计划表等工具记录下重要的工作任务和截止日期,以便更好地安排时间。
二、合理设置优先级在日常的工作中,护士长需面对各种紧急和重要的任务。
因此,合理设置任务的优先级至关重要。
可以运用“海明威法则”或“80/20法则”来帮助判断任务的重要性,并优先处理最重要的事项。
三、分配工作任务作为护士长,重要的职责之一是分配工作任务给团队成员。
合理的任务分配可以充分利用团队成员的能力,提高整个团队的工作效率。
在分配任务时,护士长应根据团队成员的专长和经验,为他们提供适当的培训和指导,同时也要注意避免过度分配工作量。
四、集中精力进行工作在工作时间内,护士长应尽量集中精力进行工作。
避免分散注意力,积极应对各种干扰和打扰,提高工作效率。
可以通过设立专门的工作空间、合理安排工作流程等方式来帮助集中精力。
五、合理安排休息时间合理的休息时间可以帮助护士长保持良好的工作状态和身心健康。
护士长可以每隔一段时间进行短暂的休息,伸展身体、放松大脑。
还可以规划一定的假期或休息日,用于恢复体力和调整心态。
六、学会说“不”在工作中,护士长可能会面临各种额外的要求和任务。
学会拒绝那些对于当前工作任务没有直接关联或者无法合理完成的要求,是护士长合理分配时间的重要一环。
要有清晰的工作边界,合理分配工作与充足的个人时间。
七、寻求合理的支持与帮助护士长可以与同事、上级或其他相关人员进行沟通,寻求合理的支持和帮助。
合理委托和分担工作任务,以减轻个人压力。
同时,通过与其他人员的合作和交流,可以获得更多的资源和经验,提高工作效率。
关于本科、专科护生学习时间管理策略的调查研究时间管理是指为提高时间的利用率和有效性,主动地对时间进行合理计划、控制,有效安排与运用的过程。
学习时间管理策略的运用水平是个体自主学习能力高低的重要体现。
研究表明:有效的时间管理能够帮助大学生提高学习效率、增加学习满意度、增强自信心和自我效能。
同时现状研究也发现:大学生存在隐性和显性时间浪费、控制力不足、执行力差、计划安排不合理、时间利用率低、不分事情优先级等时间管理方面的突出问题。
学习型社会和终身学习时代的到来对护理学专业学生的自主学习能力提出了更高的要求,对护生学习时间管理策略的研究具有重要的现实意义。
本研究旨在了解本科、专科护生的学习时间管理策略运用水平及特点,为针对性地开展学习策略教学、提高护生的自主学习能力提供一定的参考依据。
1 对象与方法1.1 研究对象采用便利抽样法,于20XX年4月抽取某医学院护理学院240名护生作为研究对象。
其中,男生15人,女生225人;年龄19岁~24岁(21.2岁1.1岁);本科122人,专科118人。
1.2 调查工具及方法本研究采用问卷调查法。
调查工具包括:①护生一般资料(包括性别、年龄、学历层次等);②大学生学习时间管理策略问卷,由崔冠宇研制,共30个条目,分为时间计划、时间态度、时间效率、规律性和适用性5个分量表,采用Likert 5级评分法,均为正向计分,从不使用=1分,很少使用=2分,有时使用=3分,时常使用=4分,总是使用=5分。
该问卷内部一致性系数为0.912。
发放调查问卷时间为某课程学习结束后,以班级为单位集体施测。
问卷采用匿名方式,统一发放,由被调查者独立填写完成后现场收回。
共发放问卷244份。
1.3 统计学方法剔除无效问卷后将所得有效数据录入SPSS 13.0统计软件,采用均数标准差(xs)进行统计描述,采用t检验进行统计分析,检验水准=0.05。
2 结果本次调查共发放问卷240份,回收240份。
时间管理在护士长工作中的重要性时间管理在护士长工作中起着至关重要的作用。
作为医疗团队的领导者,护士长需要协调各种工作任务、安排班次、处理突发事件,并确保护士队伍高效运转。
因此,良好的时间管理技能对于护士长来说是必不可少的。
本文将探讨时间管理在护士长工作中的重要性,并提出一些建议,帮助护士长有效管理时间,提升工作效率。
首先,时间管理对于提升护士长工作效率至关重要。
护士长通常会面临多项工作任务,如安排护士班次、协调医疗团队、处理患者投诉等。
在时间有限的情况下,护士长需要合理分配时间,确保各项任务按时完成。
良好的时间管理能够帮助护士长合理安排工作顺序,高效完成工作,提升整个医疗团队的工作效率。
其次,时间管理可以帮助护士长更好地应对突发事件。
在医疗工作中,突发事件时常发生,如护士队伍紧缺、医疗事故发生等。
护士长需要随时准备应对这些突发事件,保证医疗工作的正常进行。
通过良好的时间管理,护士长可以提前留出一定的应急时间,应对突发事件,避免因为工作时间不足而导致事态失控。
此外,时间管理还可以帮助护士长提升团队合作能力。
护士长需要与医生、护士、行政人员等多个部门进行有效的沟通与协作。
通过合理安排时间,护士长可以确保与团队成员的有效沟通,协调工作计划,解决工作中的问题,提升团队的合作效率,从而为患者提供更优质的医疗服务。
综上所述,时间管理在护士长工作中占据着重要地位。
护士长需要通过良好的时间管理技能,合理安排工作任务,应对突发事件,提升团队合作能力,从而提高工作效率,确保医疗团队的顺利运转。
因此,护士长应重视时间管理,不断提升自身的时间管理能力,为医疗工作的顺利开展贡献自己的力量。
只有这样,才能更好地为患者提供高质量的医疗服务。
研究医护人员职业压力现状及管理策略医护人员是医疗行业中最重要的群体之一,他们的工作是护理和治疗病患,为患者提供最基本的医疗帮助。
医护人员工作所面临的职业压力却是相当巨大的。
本文将深入探讨医护人员职业压力的现状,以及有效的管理策略。
一、医护人员职业压力的现状1. 工作压力大医护人员的工作需要长时间的站立和照顾病患,有时还需要面对高强度的工作,在这样的工作环境下,他们很容易受到工作压力的影响。
2. 患者的不断增加随着人口的增加和老龄化趋势,医院的患者数量也在不断增加。
医护人员需要承担更多的工作量,这也增加了他们的职业压力。
3. 工作环境差医院是一个人员聚集、疾病传播比较容易的地方,医护人员可能会面临一定的感染风险,这也是他们职业压力的来源之一。
4. 心理压力医护人员可能会面临一些心理压力,比如面对病患的痛苦和死亡,以及工作中遇到的各种突发事件,这些都会对他们的心理造成一定的影响。
5. 人际关系复杂医院是一个复杂的组织结构,医护人员需要与不同的部门和人员进行合作,有时还需要面对患者家属的抱怨和不满,这也增加了他们的工作压力。
二、管理医护人员职业压力的策略1. 提供心理健康支持医院应该建立完善的心理健康支持系统,给予医护人员心理咨询和心理疏导,帮助他们更好地调节情绪和应对压力。
2. 提供职业技能培训医院应该定期组织医护人员职业技能培训,提高他们的专业水平和处理各种突发事件的能力,从而减轻他们的工作压力。
3. 营造良好的工作环境医院应该重视工作环境的改善,保障医护人员的工作安全和健康,减少他们的职业风险,从而减轻他们的职业压力。
4. 加强人际关系管理医院应该加强人际关系管理,解决医护人员之间的矛盾和纠纷,营造融洽的工作氛围,使他们能够更好地合作,减轻工作压力。
5. 提供职业发展支持医院应该重视医护人员的职业发展,为他们提供晋升机会和职业发展计划,提高他们的工作积极性,从而减轻职业压力。
6. 增加关怀和激励医院应该重视医护人员的关怀和激励,给予他们更多的关心和支持,鼓励他们克服困难,更好地工作,从而减轻职业压力。